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-Falta de capacitación
OBJETIVOS
SOCIALES Mostrarse responsable ante las necesidades de
la sociedad para reducir al máximo las tenciones
esta pueda ejercer sobre la organización
Los objetivos son parámetros
DE Sirve a la organización para contribuir a su
para medir las acciones llevadas
ORGANIZACIÓN eficacia y por tanto a alcanzar sus objetivos
acabo por los administradores de
recursos humanos. Mantener la contribución de los recursos
FUNCIONAL humanos en un nivel adecuado a las necesidades
de la compañía
Contribuir al logro de las metas de cada persona
Estos son: Seleccionar, emplear y PERSONAL para mejorar la motivación y por tanto el
desarrollar recursos humanos con desempeño y minimizar la rotación de personal.
habilidad y motivación para realizar los Contribuir al éxito de la empresa, con el éxito de
CORPORATIVOS sus supervisores y gerentes.
objetivos de la organización con la plena
satisfacción de estos y fomentando la
cooperación entre directivos y trabajadores
FUNCIONES
Ayuda y presta servicios a la organización, dirigentes, gerentes y
Esta área es esencialmente de
empleados.
servicios, sus funciones varían
Describe las responsabilidades que define cada puesto laboral, además
dependiendo de la organización. de las cualidades que debe tener la persona que lo ocupa.
Evalúa el desempeño del personal
INFORMACIÓN REQUERIDA
Información de las actividades desempeñadas, como, por que y
ACTIVIDADES DEL PUESTO
cuando desempeñarlas
Información sobre el comportamiento humano como sensibilidad,
COMPORTAMIENTO HUMANO comunicación, toma de decisiones y escritura, además de
exigencias del puesto.
MAQUINAS, HERRAMIENTAS,
Información sobre productos fabricados, materiales procesados,
EQUIPO Y AUXILIARES
conocimiento necesario y servicios proporcionados.
UTILIZADOS
Información sobre criterios de desempeño que permiten evaluar
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
al empleado en el puesto.
Información referente a cuestiones físicas, horario de trabajo,
CONTEXTO DEL PUESTO
contexto social, incentivos financieros y no financieros del puesto
Información sobre requerimientos del empleado, tales como
REQUERIMIENTOS HUMANOS
conocimientos, habilidades y atributos personales.
PASO Determinar el uso de la información del análisis de puesto para determinar el tipo de datos a
1 reunir y la técnica para hacerlo.
PASO
2 Reunir y revisar información previa disponible, como organigramas* y diagramas de proceso*
PASO Seleccionar posiciones representativas para analizar, lo cual es útil cuando hay muchos puestos
3 similares por analizar.
PASO Llevar acabo el análisis de puesto, obteniendo por una o más técnicas de análisis, información
4 de las actividades que involucra, conducta, condiciones de trabajo y requerimientos humanos.
PASO Revisar la información con los participantes para determinar si es correcta, esta completa y es
5 entendible para los involucrados.
PASO
6 Elaborar descripción* y especificación* del puesto.
Código de identificación
e apega al contenido del La especificación* o perfil del
PRODUCTOS DEL cargo: ¿que se hace?, puesto resume las cualidades,
ANÁLISIS DE PUESTOS ¿Cómo? y ¿por qué se hace? características, capacidades y
antecedentes requeridos de la
persona que ocupara el
puesto
Sirve para identificar el
departamento, su ubicación
S
y numero de empleado
Nivel de estudios y
especialización
Datos Básicos Datos básicos de la
descripción del puesto
Conocimientos
Experiencia y
Laboral
habilidades tecnicas
Resumen del Puesto Descripción genérica del
puesto
Personalidad
Condiciones físicas de Condiciones del entorno,
trabajo riesgos y de movimiento
PLANEACIÓN DE
RECURSOS
Aprobaciones HUMANOS
Por el departamento de
recursos humanos y el jefe
inmediato del puesto Es el proceso de anticipar y
prevenir la entrada y salida de
personas a la organización (en
términos de empleo)
RECLUTAMIENTO
Internas: Personas en la
La efectividad del proceso de Disposición de un grupo de organización que
selección esta determinada por candidatos sobre cuales hacer pueden ser promovidas
tres elementos la selección o transferidas de puesto
CAPACITACIÓN ADIESTRAMIENTO
Estadestinadoadeterminary
Esta puede ser directa o indirecta
comunicar el nivel de cumplimiento
para influir en su futuro esfuerzo.