INSTITUTO TECNOLOGICO ISMAC

COMERCIO EXTERIOR
SIMULACION DE NEGOCIOS Y LA
EJECUCION DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Nombre; Lady Paredes

Fecha; 27/11/21
Tarea; Las habilidades de negocio en el entorno
empresarial.
Tabla de contenido
Las habilidades de negocio en el entorno empresarial. ......................................................................... 3
Criterio personal ..................................................................................................................................... 8
Bibliografía; ............................................................................................................................................. 8
Las habilidades de negocio en el entorno empresarial.
La eficiencia y el crecimiento siempre deben tener sus metas y basada en una
estrategia como organización esto se debe ya que se puede ver Variables y se van
cambiando entre ellos gracias a este nuevo aspecto y nueva dinámica las empresas en la
actualidad hacen que si tengo una nueva dinámica global y poder obtener cambios
oportunas y continuas y se van abocando de acuerdo a las necesidades Es por ello que
ver perspectivas Sobre las diversas concepciones que se maneja en el tema de
capacidades con un enfoque normalmente tradicional con el control de la empresa, ya
que esto contrasta con el concepto de organizaciones y su capacitación y con las
habilidades competentes y organizativas que permiten un desarrollo adecuado en una
actividad con factores indispensables como la negociación la organización y acumulando
la tecnología y así enfrentar los retos que presenta el entorno tampoco a las cuales se
sumó la agilidad en la respuesta a causa de problemas que no se tenían previstas Esto
tiene un impacto en las capacidades y en el conjunto de recursos debilidades de la
empresa que al igual que un impacto estratégico en la misma, (Barney, 1991. Capacidades
de negocio en el contexto empresarial.
https://www.redalyc.org/pdf/1942/194224362002.pdf), “en contraste con el concepto de
capacidades organizacionales, definidas como las habilidades y las competencias
organizativas que permiten a la misma desarrollar adecuadamente una actividad a partir
de la combinación y coordinación de los recursos individuales disponibles” Es por ello
que si bien las capacidades al negociar en una organización es como encontrarlo en el
concepto empresarial esto se puede notar después de los años 80 ya que antes de que ella
las empresas no tenía cuñada alcance de capacidades a nivel nacional es debido a que le
informe estratégico se basa principalmente a los de las fuerzas externas que no podía
controlar la empresa pese a eso hoy en la actualidad se puede acceder a un centro de
atención y análisis de los recursos y capacidades que presentan las empresas así como su
diferencia de la importancia de que este hecho representa para explicarla organizaciones
convencional adoptar una formulación, este proceso como podemos notar de la evolución
de la empresa donde las capacidades organizativas comienzan a ser especificadas y donde
se puede evidenciar la eficiencia en los diferentes dominios de la organización mediante
la reducción de los costos en la producción y en la distribución del proceso cómo, todo
estaba ligado a la administración importancia de la capacidad.
 Nos situamos, por lo tanto, ante una concepción jerárquica, en función del nivel
de agregación y coordinación de ambos términos. Comprender a las organizaciones en
término de sus capacidades de negocio en asocio con las capacidades tecnológicas,
permite contar con una base sólida sobre la cual apoyarse para que la organización
enfrente los retos que presenta el entorno, caracterizados por factores como constantes
cambios y una gran incertidumbre, a los cuales se suma la agilidad de respuesta, entre
otros aspectos.

Grant, 1996. Capacidades de negocio en el contexto empresarial.

https://www.redalyc.org/pdf/1942/194224362002.pdf

Aunque también hay la disyuntiva de que las capacidades son muy específicas
entre las empresariales y las personales no puede ser que se le puede denominar como
genéricas.

Ante esto este grupo de capacidades que sean distintos cual se termina poniendo
el nombre de la capacidad cada capacidad debe ser claramente identificable con su debida
importancia y a qué las capacidades de negocio deben ser gestionadas de una manera
correcta con el proceso del conocimiento también se puede distinguir el desarrollo natural
de las capacidades dentro de la organización aunque en este punto de las necesidades
naturales y el desarrollo natural normalmente son largos periodos de tiempo para su
desarrollo y evolución ya que conforme la práctica avanzando las capacidades aumentan
y el aprendizaje relacionado a la práctica van mejorando, claro está contrariamente a esto
la construcción de las capacidades es algo esencial aunque no es la única forma en tener
capacidades para la negociación de una empresa.

Es por ello que también podemos notar que se puede adquirir de distintas formas
ya que una de ellas es la adquisición y funciones qué quiere decir que mediante el
mecanismo y las mismas que 100 funciones de la compañía y con eso interviene las
empresas que invierten en transacciones no antes esta estrategia tiene riesgos implícitos
relacionados con la complejidad de la integración ya que puede también haber culturas
organizacionales que no pueden dar futuro a una buena negociación, de ahí llegamos a la
alianza estratégica que está en cambio a los altos costos de adquirir compañía resulta
mucho más eficiente acceder a las capacidades de otras empresas en este punto a través
de las alianzas temporales que permite que las empresas compartan recursos y
capacidades en la búsqueda de objetivos comunes dentro de una negociación y
normalmente dentro de 1 esos objetivos son la búsqueda de un aliado a través del
aprendizaje, basada de ese punto en la actualidad se considera que un modelo de
capacidades de negocio siempre permitirá cerrar las brechas entre la visión y la estrategia
del negocio después de varios años de avances en la corporación no está ya acabó con la
brecha entre la visión y la estrategia de negocio respecto a los aspectos operativos y
tecnológicas siempre y cuando proporcione el nivel apropiado de detalle ahí estaban
también se debe tomar en cuenta que las capacidades de negocio conforman una vista el
arquitectura empresarial basada en las actividades de negocio es decir por la experiencia
al igual que en macro tareas que sean conocidas por las organizaciones las cuales están
expresadas en los términos del negocio entiende y que son independientes a los procesos
y a las asilas de las organizaciones de igual manera son las perspectivas tecnológicas a
través de la visualización y apropiación de un modelo soportado en capacidades de
negocio en el área de tecnología podríamos encontrar otras habilidades claves en la
adquisición de capacidades esto puede ser que ellas pueden ser permitidas y garantizar
una alineación constante de la gestión de la tecnología con los objetos de negocio que de
igual manera se expresa en la organización en los términos de capacidades que permite
desacoplar los aspectos de negocio en la parte tecnológica es para ella que las
organizaciones normalmente tienen puntos cómo tener el largo plazo un enfoque en la
estrategia basada en las capacidades de la persona a cargo de la organización al igual que
construir un puente entre el negocio y la tecnología que es algo sumamente importante
en la coyuntura de la actualidad y no se puede dejar de lado detectar y controlar al igual
que proveer mecanismos para asegurar la apropiación de las capacidades que no han sido
automatizadas.

En un mundo dinámico, caracterizado por la globalización, la apertura económica

y los grandes avances científicos y tecnológicos, el conocimiento se considera como uno
de los principales factores de avance y desarrollo económico y social. En este contexto,
la educación laboral adquiere un lugar preponderante, mientras la organización laboral
se convierte en el espacio en el cual todas las aplicaciones científicas y tecnológicas
deben difundirse para mejorar los niveles de competitividad y productividad, tanto a
escala nacional como internacional. El concepto de competencia es el elemento
articulador entre el conocimiento científico y el conocimiento técnico, base para la
implementaron de un saber hacer.
 Buenahora Ochoa, Maria Eulalia. El entorno Empresarial y el desarrollo de
competencias. https://www.redalyc.org/pdf/741/74120209.pdf

En este punto podemos notar que la negociación en la actualidad para poder

tenerla de una manera eficiente se debe valorar estratégicamente las capacidades de la
negociación y sus variables como tecnología es decir categorizar las capacidades de
forma que se pueda saber cuáles son las más críticas las más rentables y las de apoyo
acorde a esto se puede tomar decisiones basadas en contextos y en una investigación
segura, no podemos llevar un enfoque de competencias que aclara el panorama de los
empresarios y aparte también que la competencia en los enseña en un curso solamente es
decir no se aprende de un día al otro ya que son el reflejo D igual D un ambiente
productivo un mercado dentro de la atmósfera de la empresa ya que el desarrollo de estas
competencias laborales es ayudar a comprender las inercias y obstáculos hasta que la
fechan mi vida que las empresas puedan dinamizar y sacar el máximo provecho de la
capacidad personal con capacitaciones que van a estar las competencias muy importantes
para el profesional ya que puedes tener un buen funcionamiento y una buena gestión de
la empresa y así poder desarrollarse profesionalmente con el fin de crecer
profesionalmente y hace respectivas organizaciones Es por ello que las principales
competencias puede ser el liderazgo la comunicación, negociación y la venta en estos 3
se puede apreciar que es esencial el poder de poder para poder llevar o liderar una
empresa en este punto para motivar y llevar a los trabajadores a un adjetivo en común
para así que es organización sea productiva y mucho más eficiente está desarrollando una
correcta capacidad de liderazgo de parte del dueño de la organización o los encargados
de la misma ya que es esencial poder comunicarse eficazmente y que el resto pueda
entender las ideas que estás transmitiendo Es por ello que ser ecuánime es una de las
principales ya que intentar crear un vínculo con otras personas puede llevar a que tu
organización crezca más como también conocer a las personas para poder motivar al
equipo de trabajo como también saber escoger quién es tu mano derecha y saber delegar
funciones y puestos esencialmente para esas personas donde puedan desarrollar su
productividad a una manera más esencial, en todo esto también llega un punto muy
importante que es poder planificar y aunque el entorno empresarial es muy cambiante la
planificación siempre será esencial para tener puntos mínimos y máximos ”Lo anterior
plantea serios desafíos a los responsables de orientar e impartir la formación profesional;
requiere la participación concertada de todos los actores, especialmente empresarios y
trabajadores…” (Buenahora Ochoa, Maria Eulalia. El entorno Empresarial y el desarrollo de
competencias. https://www.redalyc.org/pdf/741/74120209.pdf) de dónde se quiere llegar en
la organización al igual que tener organizaciones y reuniones eficaces con los miembros
de la misma o Exteriores y aprender a ser empático con las demás personas para así
entender que la organización no depende de una sola persona y con un conjunto bien
estructurado poder crecer a los colaboradores a su cargo, dado también que se tiene que
tener en cuenta que no todos los directivos son buenos líderes ya que para ser un líder
tienes que haber simulador y puesta en práctica una serie de habilidades que a lo largo de
tu vida fuiste aprendiendo que harán que todas las personas que están a tu cargo puedan
confiar y apoyen el proyecto hacia la ruta que se haya marcado en la organización y aquí
con todo esto una buena comunicación puede ser esencial para poder transmitir con
claridad y exactitud los mensajes y que éstas obtengan la atención del receptor para esto
tener un pulso buenas habilidades comunicativas sobre todo en el ámbito de expresión
oral es más cuando tengas que explicare producto o servicio al cliente un proveedor
negociadora un comprador en venta y aprender a adaptarte a cada escenario con la mayor
facilidad posible para poder sacar el mayor rédito ante tu organización, y el final lo
esencial es la negociación de que todo el mundo tiene alguna parte del negocio y tiene
que llegar a acuerdos tenemos que tener en cuenta que siempre la interacción entre otras
personas será normal y frecuente en cualquier ámbito de la vida sea trabajo o ámbitos
alternos, ya que para poder negociar de una manera eficiente la planificación debe ser
una de las primeras o primeros métodos antes del proceso de negociar de qué se tiene que
tener claro cuál es el objetivo a lograr y cómo se puede llegar a un acuerdo para esto el
método de estrategias para entender a la otra parte de la negociación y poder adaptarse a
la información que ha escuchado del negociador ya que con esto podemos combinar la
flexibilidad y la firmeza y a qué siempre se debe tener la intención de lograr un acuerdo
que concuerde lo más cerca posible con las aspiraciones de la organización sé que con
esto ya va a ser resolutivos en los problemas que van surgiendo en el momento de la
negociación y aquel punto aplicar es la solución creativa y rápida que pueda llevar al
éxito del proceso de negociación ya que todo esto deriva de la persona y su experiencia
tener la autoconfianza para ser un buen negociador y en sus capacidades para lograr un
buen acuerdo y a saberse adaptar independientemente quien sea la otra parte ya que así
se puede llegar al punto más importante como la venta ya que mientras más desarrollo es
el punto del departamento de ventas será mucho más lucrativo para la organización ya
que es poner en práctica todo lo IA explicados anteriormente pero sin antes estabilidad
 en sí misma se puede aprender y a que todo profesional en algún momento de su vida
tendrá que vender estoy ya sea interna o externa de la organización y si con esto podemos
llegar a que necesita la capacidad de escucha para poder seguir estableciendo una
estrategia de venta.

Criterio personal
La negociación es un factor trascendental y la capacidad de negociar no solo se debe percibir
como un proceso ya que se dividen en dos completamente independientes el 1 de otro pero al
final son complementarias entre sí ya que si los procesos definen cómo se realiza una serie de
rutinas o pasos para alcanzar un resultado específico todo el mundo llegaría a ser un buen
negociador cuidado que no es así ya que mientras las capacidades representan las
funcionalidades la efectividad de una negociación que llevan hacia la realidad. por ello que las
acciones específicas que permiten las operaciones de una determinada organización con la
capacidad del negocio puede resultar bastante factible al momento de ponerlas en práctica este
es el resultado que se espera obtener de una organización a través de un modelo donde se
involucre altos mandos y trabajadores que consiste en disponer de capacidades distintas que
puedan funciones esenciales el negocio Puede orientar al servicio enfocado al trabajo el
desarrollo y los métodos efectivos que permitan determinar las funciones y funcionalidades
redundantes determinar las capacidades de las personas que pueden ser componentes
esenciales para la organización en el ámbito de negociación y a qué el alto nivel de penetración
que se tiene en la implementación de gestión por procesos de la organización surgen
necesidades completas en el proceso de una negociación

Bibliografía;

https://www.redalyc.org/pdf/741/74120209.pdf
https://www.redalyc.org/pdf/1942/194224362002.pdf

https://edem.eu/las-habilidades-directivas-fundamentales-para-la-gestion-de-empresas/

https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf