UNIDAD 1, TAREA 2- IDENTIFICAR LAS TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Presentado Por:
ALEX JULIAN ARIZA ARIZA
Código: 1095816844
DAMARIS IRIARTE GÓMEZ
Código: 60421750
JORGE ENRIQUE SÁNCHEZ GÓMEZ
Código: 79706907

GRUPO: 121012_1

Presentado A:
VILMA STELLA LEÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD –

TECNOLOGIA EN GESTION DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCIONES
OCTUBRE DE 2020
 INTRODUCCIÓN

En toda organización la gestión del talento humano es fundamental para el cumplimiento de

las metas propuestas, se debe desde un principio realizar una adecuada selección del
personal, donde se vea el liderazgo, dinamismo y sobre todo profesionalismo.

Desde el principio es fundamental contar con un personal idóneo, calificado, donde todos
tengan en su mente cumplir los objetivos, y den soluciones a la empresa para que así se
alcances los ideales propuestos.

El trabajo a realizar consiste en hacer un adentramiento al área de la gestión del recurso

humano, puesto que una de las partes mas importantes en cuanto al funcionamiento y éxito
de una empresa, estaremos aprendiendo los conceptos básicos de la materia, y un breve
resumen de como funciona la gestión del personal en la empresa.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer el significado de liderazgo y la importancia en la gestión de talento humano, lo

fundamental que es en una organización para el cumplimiento de metas, y donde los
mismos tengan el mismo pensamiento para la optimización de los logros como un bien
común.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Lograr el bien común sobre el particular debe ser la consigna de un grupo de

trabajo, la gestión de talento humano busca que todos se encuentren a gusto con sus
funciones, que trabajen con un objetivo claro y alcanzando las metas requeridas,
para el sostenimiento de la compañía.
 Propender por el bienestar de sus empleados poniendo a su alcance herramientas
que permitan la capacitación y la adquisición de conocimientos y habilidades que
los conviertan en un factor importante para la empresa.
 Realizar un balance sobre la importancia del entrenamiento del personal para la
optimización del funcionamiento de la micro empresa o PYME.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Construya un cuadro sinóptico (puede usar la herramienta que mejor domine) a

través del cual explique la importancia del liderazgo y de la Gestión de talento
humano en las pequeñas y medianas empresas, las tendencias y perspectivas de la
Gestión de Talento Humano. El esquema debe tener etiquetado su nombre
completo. Publíquelo dentro del foro de grupo
DAMARIS IRIARTE GÓMEZ

ALEX JULIAN ARIZA

3. A partir de lo estudiado en las fuentes documentales de la Unidad 1, los cuadros
sinópticos generados y de lo compartido por los compañeros de:

a) ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano? Es un grupo o conjunto de

individuos u organización, dedicada al cumplimiento de metas, objetivos y tareas,
los mismos están previamente coordinados, organizados buscando las mejores
condiciones de la organización y los mejores resultados para todo el personal que
integra la empresa.

b) ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del área
de personal de una empresa? No, considero que todo se debe a un conjunto
organizado, centralizado focalizado y en coordinación se verán mejores resultados,
donde toda la organización se comprometa a cumplir sus ideales y metas.

c) ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una
organización? Reclutamiento y selección de personal, formación y preparación del
personal, mejorar las relaciones laborales, afiliaciones al sistema de seguridad y
salud en el trabajo, evaluación del personal, distribución de zonas de trabajo.
d) Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es
posible afirmar que es la persona que se adapta al trabajo. Considero que el mismo
trabajador se debe adaptar al ambiente laboral, buscar su tranquilidad con base en
sus conocimientos y capacidades, el mismo se debe acoplar y con el paso del tiempo
se debe crear su ambiente laboral que le brinde bienestar, tranquilidad y estabilidad.

e) La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de

personal: “Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado”. Considero que
es un objetivo, ya que lo que se busca es encontrar un adecuado grupo de trabajo
que piense en el bienestar de la organización, y el cumplimiento de las metas
propuestas que lleven a la organización a crecer cada día más.
 CONCLUSIONES

 La gestión de talento humano es un conjunto de relaciones interpersonales, todos

con un mismo propósito, y compromiso determinado para el bienestar y desarrollo
del objeto social de la organización.
 El liderazgo en una organización es considerado uno de los roles mas importantes
porque este es el artífice que logra impulsar los procesos administrativos y de
acuerdo a su gestión eleva los estándares de producción y calidad de la empresa.
 Las PYMES es un tipo de empresa que es muy común en la actualidad, por lo tanto
debemos estar actualizados en cuanto a las formas de llegar al éxito en dicha
empresa, por eso logramos entender los conceptos básicos de liderazgo y gestión de
talento humano, y como se usan en cuanto al funcionamiento de la empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018).
Dirección de recursos humanos: gestión de personas. Editorial de la Universidad
Politécnica de Valencia. Recuperado de:
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469?page=1
Fuente: https://concepto.de/liderazgo-2/#ixzz6YvCqtFCF

 Las 10 funciones del departamento de recursos humanos. (2018) Recuperado de:

https://economipedia.com/guia/10-funciones-del-departamento-de-recursos-
humanos.html

 Llovera, R., Barragán, J., Herrera, B., & López A. (2018). El recurso humano en las
pymes y su interacción con la tecnología. Revista Daena (International Journal of
Good Conscience), 13(2), 201–210. Recuperado de:
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=hus&AN=136169164&lang=es&site=eds-live&scope=site

 Castro Julio. (2019). Este es el liderazgo empresarial que funciona en las PYMES.
Blog CORPONET. Recuperado de https://blog.corponet.com.mx/este-es-el-
liderazgo-empresarial-que-funciona-para-las-pymes.