DIPLOMADO DE TALENTO HUMANO
TALLER GRUPAL DE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Fecha: 18 de marzo de 2022
Nombres y apellidos: Karen Lorena Quezada, Xiomara Troncoso, Jimena Alfaro Parra y Carlos
Andrés Sánchez Osorio.
Grupo: 9
1. Identifique y argumente qué características tiene una empresa privada y una pública a
nivel de cultura organizacional
EMPRESA PRIVADA
 En el sector privado las metas son
mejor conocidas en general, más
realistas y se cumplen en mayor
grado.
 observamos valores diferentes en
ambos sectores y un énfasis distinto
en la orientación de sus motivaciones,
propósitos y metas. Así, en las
organizaciones del sector privado
priman las consideraciones de
ganancias y pérdidas.
 Los miembros de las organizaciones
del sector privado están más
satisfechos en general con los
aspectos de la cultura, que consideran
que inciden en su trabajo y en su
desarrollo profesional.
 Promueven el liderazgo, la
colaboración, integridad,
responsabilidad y ante todo la calidad.
 Se centra en el cumplimiento de los 7
elementos de la cultura
organizacional.
EMPRESA PÚBLICA
 En las organizaciones públicas, la
misión se define en la cúpula, que es
política y, por tanto, cambiante. Por
consiguiente, es lógico que los
miembros perciban la misión de la
organización de forma más confusa.
(Un cambio de gobierno, por ejemplo).
 En el sector público se pone el énfasis
en el servicio que se presta al
ciudadano.
 Existen culturas diferentes entre los
altos cargos y los niveles bajos de la
organización, dándose un grado de
satisfacción significativamente
superior en los puestos directivos.
 En las organizaciones públicas las
metas son más ambiguas, han de ser
negociadas y han de satisfacer a un
mayor número de actores. En
consecuencia, los miembros de estas
organizaciones tenderán a percibir las
metas de un modo más conflictivo,
menos claro y más ambiguo.
 En las organizaciones públicas, las
metas son derivaciones de programas
electorales y, como tales, están
contaminadas de ideales y
aspiraciones no siempre realizables.
sabemos que existen diferencias culturales significativas entre los distintos niveles (altos, medios y
bajos), que afectan a ambos tipos de organizaciones, aunque con mayor intensidad a las
organizaciones pertenecientes al sector público y, en consecuencia, el escaso número de valores
compartidos por sus gestores.

Es preocupante, en este sentido, que en las organizaciones públicas no sólo existan esas
diferencias de cultura entre los niveles altos y bajos, sino en los niveles intermedios también,
porque, en definitiva, son éstos, como ya hemos dicho, los verdaderos portadores y transmisores
de la cultura de la organización.

2. Identifiquen características que tendrían las empresas Tolimenses, teniendo en cuenta

que las compañías toman de la región premisas de la sociedad donde se encuentran.

Una característica cultural de esta región son sus fiestas de san Pedro y san Juan, propias de esta
área del país, el comercio se apropia de esta festividad cultural y nos identifica el baile y las
tradiciones de tamal, lechona y demás.

Es muy propio de la región los horarios de trabajo, en sector del país el comercio es muy
madrugador, aun manejamos horarios de la mañana y esto es un tema de la cultura de los
compradores o consumidores de esta región del país.

3. ¿Qué sucede cuando las empresas locales copian modelos del exterior?

Esto influye significativamente ya que por medio de estos modelos se establece una cultura
organizacional en la cual el colaborador tiene un ambiente laboral agradable, hay una motivación
para él, por lo tanto eso genera que la organización mejore sus capacidades productivas y se
mejore su capacidad competitiva frente a otras organizaciones.

4. ¿cómo debería ser el manejo del personal y de la cultura organizacional en tiempos de

pandemia como el que se está viviendo?. Ver video: https://www.youtube.com/watch?
v=1S-3b28rRwE

Las empresas no estaban preparadas para afrontar las necesidades que tenemos en este
momento con el tema del cambio debido al covid – 19, pero la cultura de todas las organizaciones
debería ser principalmente mantener la estabilidad de un trabajador, debido a que de todo esto se
desglosa el bienestar laboral y el compromiso de un colaborador para con la empresa que lo está
contratando o lo tiene dentro de su fuerza laboral.

Reinventar e innovar son las palabras más conocidas en este momento, eso se debe hacer con la
mentalidad de en las empresas, alimentar la idea de que su fuerza laboral es fundamental y son el
secreto del éxito organizacional.
5. Que variables consideran que tienen más peso para un empleado hoy en día, que se
encuentre laborando bajo la modalidad de trabajo presencial. Justifique la respuesta.

VARIABLES DESCRIPCIÓN
Ambientales Es muy relevante un ambiente donde el colaborador este
cómodo, donde tenga las condiciones suficientes para
poder desarrollar sus actividades a cabalidad, por
ejemplo, donde haya una buena iluminación, buena
oxigenación, las herramientas adecuadas para llevar a
cabo la labor, etc.
Estructurales Es muy importante la parte estructural de la empresa , ya
que las instalaciones donde se desarrollen las labores
también deben ser optimas, lo que hay alrededor de las
mismas, ya que esto influye directamente en el
funcionamiento de la organización, las condiciones en que
se encuentren las instalaciones donde se encuentre
ubicada la empresa será relevante en el clima
organizacional, porque esto puede afectar la salud y la
integridad de los miembros de dicha organización.
Ambiente social Es importante la interacción entre los colaboradores y sus
compañeros como también con sus superiores , tener una
relación cordial con los demás miembros de la
organización es fundamental, asi como también crear los
espacios suficientes para lograr esa interacción y también
una integración a través de las actividades de bienestar, lo
cual va a generar un excelente clima laboral.
Personales Cada persona tiene una manera de ser diferente, su
actitud es individual, pero esto también puede afectar
significativamente el clima laboral, porque al generarse
roces entre los miembros de la organización bien sea
entre compañeros de trabajo o con sus superiores, se va
ver reflejado en el ambiente laboral, de lo cual también la
empresa tiene responsabilidad velando por mediar y
llevar a cabo una resolución de conflictos por medio del
comité de convivencia por ejemplo.
Propias del La manera como las personas se comporten al interior de
comportamiento una organización afectará definitivamente su desempeño
organizacional y por ende el ambiente organizacional en que se
desenvuelva, así como la manera en que se comunique y
asimile la información dentro de la misma. Así mismo es
importante que la organización y sus miembros tengan
unos excelentes canales de comunicación, ya que ello
 conlleva a un excelente relacionamiento en dicha
organización.

6. Teniendo en cuenta los sistemas organizacionales según Likert, diga qué variables y/o
dimensiones (Motivación, comunicación, toma de decisiones, relaciones humanas, apoyo,
autonomía, reconocimiento, ver definiciones pagina 169 y 170 del libro guía) del clima
organizacional, se verían afectadas o beneficiadas. Justifique la respuesta.

SISTEMAS ORGANIZACIONALES DESCRIPCIÓN

Autoritario Con este sistema las personas se pueden ver

cohibidas dentro de la organización y
atemorizadas a expresar sus ideas, lo que
desemboca en una mala comunicación y esto
a su vez crea un conflicto interno, generando
un mal ambiente laboral. La gente no se
sentirá segura , no sentirá el apoyo de parte
de la empresa.
Paternalista
Con este sistema se crea un ambiente de
cordialidad entre los miembros de la
organización porque da lugar a que se cree
una buena relación y además haya una optima
comunicación o comunicación asertiva.
Así mismo los miembros de la organización se
sentirán motivados, seguros. Se tiene en
cuenta a los colaboradores para la toma de
decisiones sin sin importar la jerarquía

Lo que puede jugar un poco en contra en este

sistema es que no hay mucha oportunidad de
ser autónomo y de tomar decisiones, lo que en
determinado momento puede afectar el buen
clima laboral.

Consultivo Este sistema da lugar a que todos los

miembros de la organización tengan la
oportunidad de expresar sus ideas, lo cual
genera confianza en si mismo, hay motivación,
hay autonomía e independencia, lo cual va a
generar un excelente clima laboral, habrá
lugar a que las personas puedan tomar
decisiones para mejorar el rendimiento y
productividad de la organización.
 Se tiene en cuenta a los colaboradores para la
toma de decisiones sin importar la jerarquía,
lo cual influye en que el personal se sienta
motivado.

Participativo Es un sistema muy bueno y puede beneficiar

altamente al personal de colaboradores, ya
que da la oportunidad de toma de decisiones
en forma consensuada, hay una motivación en
el factor económico. Igualmente, se vera
reflejado en el ambiente laboral, las personas
se sentirán motivadas y los canales de
comunicación fluirán, como también
promueve la seguridad de los colaboradores,
la autonomía y la independencia a su vez.