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CEI: Petén
Horario: sábado
NOMBRE DE LA TAREA:
Tarea 3
Grupos, equipos, comportamiento grupal e intergrupal.
CONCLUSIONES 7
RECOMENDACIONES 8
E-GRAFIA 9
INTRODUCCION
los objetivos que le dieron origen. Las áreas funcionales son los principales grupos
de manera insustituible para que los grupos sean más eicaces en la solución de
problemas.
Los grupos informales son útiles para la empresa; quienes los forman buscan
alcanzar objetivos personales que les son comunes y que, por lo general, no están
Para entender cómo funcionan los grupos, vamos a analizar sus tipos, sus
• Conocerá las características y condiciones generales de los grupos de trabajo y sus etapas de
desarrollo.
• Analizar la influencia del trabajo en equipo en la creatividad, innovación, eficacia y calidad total
en las organizaciones.
PREGUNTAS
Orientación.
Insatisfacción.
Resolución.
Producción.
Interacción.
Interdependencia.
Finalidad.
Percepción.
Motivación.
Organización.
Actitud.
Estabilidad.
Grupos formales.
Grupos informales.
Se ocupa del estudio, de la conducta de los grupos como todo y de las variaciones
de la conducta individual de sus miembros, como tales de las relaciones entre los
grupos, formular leyes y principios y de derivar técnicas que aumenten la eficacia
de los grupos.
CONCLUSIONES
1. El conflicto en la organización es un tema ampliamente estudiado y el
material disponible es abundante; se ha estudiado el conflicto en su
dimensión intra e interpersonal y también intra e intergrupal.
2. Para hacer manejable nuestro análisis nos limitaremos a abordar el
conflicto en su dimensión intergrupal.
3. Una definición funcional del conflicto es la que plantea que el conflicto es
la acción antagónica entre dos o más personas. Entonces podemos
plantear que el conflicto intergrupal son el conjunto
de acciones antagónicas entre conjuntos de individuos (grupos) que por
alguna razón se han asociado entre sí.
4. La organización tiene recursos limitados para el logro de los objetivos por
consiguiente, los grupos que integran a la organización en general no
tienen los recursos suficientes para satisfacer sus necesidades internas.
5. Esta limitación de recursos existentes en la organización favorece una
relación de competencia para la consecución de dichos recursos, esta
competencia tiene diferentes formas de influir en
el comportamiento organizacional, y naturalmente es fuente de conflictos.
RECOMENDACIÓN
1.
E-GRAFIA