UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: AGUILAR BATRES
Nombre de la Carrera: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Curso: ADMINISTRACIÓN MODERNA 2
Horario: SABADO 9:00 AM
Tutor: JORGE PÉREZ

NOMBRE DE LA TAREA
Equipos y facultamiento en la toma de decisiones

Apellidos, Nombres del Alumno: DAVID REGINO LÓPEZ CHILEL

Carné: 16006172
Fecha de entrega: SABADO 16/02/2019
Semana a la que corresponde 4
 INTRODUCCION

El facultamiento y tomar decisiones, permite al recurso humano asumir mayores

responsabilidades y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo
emocional, es por ello, que está vinculado directamente con la toma de
decisiones.. Por ende, el equipo no es algo que se pueda implementar a la ligera
en una organización, y las empresas que lo han logrado han alineado para que la
intención de delegar, los valores, su visión y su comunicación en esa dirección
necesitan formar, por lo cual un equipo pasa por ese proceso y una ves ya
establecido trae muchos beneficios a la empresa. El quipo ya formado va teniendo
éxito ya que está bien formado cada miembro sabe su rol dentro del mismo.
 OBJETIVOS

 Como está formado un equipo de trabajo

 Cuales son los pasos para formar un equipo excelente
 Los equipos y su función dentro de las organizaciones
 Cuales son los tipos de quipos que existen y sus funciones
 Como los equipos se conectan para llegar a tener éxito
 Las diferencias entre equipo y grupos
 TABLA DE CONTENIDO
Introducción...........................................................................................................2
Objetivos.............................…………………………………………………………….3
Equipos y facultamiento en la toma de decisiones…….…………………………5

Que es un equipo…..….……………………………………………………….5
Diferencias entre grupo y equipos…...……………………………………………....5
Los tipos de equipo que existen…………………………………………..………….5
Las conexiones entre los equipos……...………………….…………………………6
Un equipo y su proyecto……………………..………………………………………...6
Conexiones de equipo en los trabajos….…………………………..………………6
Conclusión……………………………………………………………….……………….7
Bibliografía……………………………………………………………….……………….8
 TAREA 4
EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DESICIONES

¿Defina el concepto de equipo?

Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto

para alcanzar una meta en común, el equipo mantiene una cierta organización que
le permita conseguir sus objetivos. El equipo de trabajo genera energía positiva
por medio del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos individuales resultan en un nivel
de desempeño mayor que la suma de las contribuciones individuales. Están
comprometidos con el propósito de seguir objetivos de desempeños que abordan
con responsabilidad reciproca.

Explique las diferencias entre grupo y equipo.

Existen diferencias entre estos dos conceptos: un grupo de trabajo depende de lo

que hace cada uno de sus miembros y un equipo incluye los resultados
individuales y lo que llamamos el producto del trabajo colectivo, es decir, aquello
que dos o más miembros producen juntos como aportación real.

Las principales diferencias entre los grupos de trabajo y los equipos son las
siguientes:

1. El grupo de trabajo tiene un solo líder muy fuerte, mientras que el equipo
tiene funciones de liderazgo que son compartidas.
2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que
el equipo tiene una responsabilidad individual y colectiva.
3. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización,
mientras que el equipo tiene un propósito específico.
4. El grupo de trabajo genera productos individualizados, mientras que el
equipo crea productos colectivos.
5. El grupo de trabajo promueve reuniones eficientes, mientras que el equipo
fomenta reuniones abiertas y constantes, dirigidas a la resolución de
problemas.
6. El grupo de trabajo mide la eficacia con indicadores indirectos, como el
desempeño financiero de los negocios globales, mientras el equipo lo mide
de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del trabajo
colectivo.
7. El grupo de trabajo discute, decide y delega, mientras el equipo discute,
decide y hace el trabajo.
8. Los equipos implican relaciones, o sea, conexiones humanas, en las cuales
el todo emerge como algo mayor en la suma de sus partes. El principal
secreto del equipo es su carácter colectivo provoca un efecto sinérgico lo
 que no se observa en el grupo. El grupo suma en tanto que el equipo
multiplicara resultados.
9. Los equipos se basan en relaciones efectivas y emocionales y en
conexiones personales entre los miembros. Implican diversidad y unidad,
apertura y captación honestidad y empatía críticas y acuerdos, confianza y
aceptación de riesgos para crear algo único y más grande que aquello que
podría lograrse mediante la unión de piezas individuales.
10. Los equipos no necesitan reaccionar ni presionar a sus miembros mi
requieren su lealtad. Las directrices generales fluyen automáticamente por
medio de la identificación y la integración de la visión, los objetivos y las
estrategias
11. Los equipos se caracterizan por su clara cohesión, su espíritu colectivo
concentrado en las tareas, el afecto que los miembros manifiestan en sus
relaciones y su satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo.
12. Las organizaciones democráticas son el mejor entorno para que florezcan
los equipos exitosos. Estos requieren un contexto que influya valores, ética
e integridad. Redes de asociación y procesos de colaboración abiertos, así
como sistemas complejos de autocorrección, además de un liderazgo
democrático y comprometido.

¿Qué tipos de equipos existen?

Los principales tipos de equipos son los siguientes:

1. Equipos funcionales cruzados. Al optar por diseños organizacionales

horizontales y reconocer las fallas de la autonomía funcional burocrática, las
organizaciones se orientan hacia los equipos funcionales cruzados, los cuales
están constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes
especialidades
funcionales. Este tiene 5 pasos para mejorar la dinámica
a) Escoger y seleccionar cuidadosamente a sus miembros
b) Definir con claridad el propósito del equipo
c) Asegurarse de que cada miembro comprenda como debe funcionar el
equipo
d) Formar el quipo en forma intensiva para que cada miembro aprenda a
interactuar eficazmente
e) Alcanzar resultados excelentes para mantener el ánimo y lograr que los
miembros sientan el efecto de sus esfuerzos.

2. Equipos virtuales. Con el advenimiento de la informática, la interacción frente

a frente dejó de ser indispensable. Los miembros de los equipos se pueden
comunicar por correo electrónico (e-mail), conversaciones en línea, las salas de
chat, conferencias telefónicas, fax, transmisiones vía satélite y páginas de internet.
3. Equipos autodirigidos. Son esencialmente independientes, realizan tareas
operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales, como
planear, programar y evaluar el desempeño.

4. Fuerzas de tarea: Son equipos temporales creados para ejecutar o cumplir

con una tarea específica. Una vez que la terminada ésta, el equipo se disuelve y
cada uno de los miembros regresa a sus puestos anterior. La fuerza de tarea debe
estar compuesta por participantes que cuentan con todas las competencias
básicas necesarias, para el cumplimiento de la tarea.

Explique las posibles conexiones del equipo y por qué sus resultados son
más grandes que a suma de las contribuciones individuales.
estos se mantienen unidos y trabajado con excelencia por qué son evaluados de
forma continua por su desempeño y resultado, lo cual les permite mantenerse
conectados como equipo, ellos crean un valor agregado muy importante a la
empresa y lugar donde trabajan. Siempre están conectados a unas normas o
reglas para garantizar su éxito laboral; tienen un nivel de tarea, una forma
individual para trabajar además tiene su material didáctico lo cual les permite
como trabajar entre sí para tener éxito.

Explique que es un equipo de proyecto.

El equipo del proyecto normalmente está compuesto por el director de este y los
miembros involucrados en su realización a lo largo de todo su ciclo de vida,
realizando un trabajo conjunto para lograr los objetivos, formen o no parte del
equipo de dirección del proyecto.
 CONCLUSIONES

En conclusión, el comportamiento de un equipo depende del contexto de la

organización: estrategia, estructura de autoridad, reglas formales, asignación de
recursos, procesos de selección de personal, sistemas de evaluación del
desempeño y recompensas, cultura organizacional y condiciones físicas de
trabajo. El grupo puede ser evaluado en términos de eficiencia y de eficacia. La
toma de decisiones en grupo ofrece ventajas y desventajas. Para mejorarla se
pueden utilizar herramientas como las lluvias de ideas, la técnica de grupo nominal
y las juntas electrónicas. Los equipos son más completos que los grupos porque
sus características son más integrales y dinámicas. Los principales tipos de
equipos son: los funcionales cruzados, los virtuales, los autodirigidos y las fuerzas
de tarea.
 Bibliografía
chiavenato, i. (2019). comportamiento organizacional. MEXICO D.F.: MG GRAW EDUCATION.