DINEYI RUIZ DEL VILLAR ID: A00130048

Práctica de contabilidad administrativa unidad 1

1. Breve historia y evolución de la contabilidad administrativa.
La contabilidad administrativa surge cuando los empresarios deciden actuar
internamente en sus organizaciones para dirigirlas tanto financiera como
operativamente en la actualidad, un porcentaje de las empresas desarrolla planes
de acción expresados en términos monetarios conocidos como presupuestos.

La contabilidad administrativa es un sistema que ofrece información a la

administración, siendo un tipo de contabilidad que se caracteriza porque la
información recogida se destina únicamente para el uso interno de la empresa,
concretamente para facilitar las funciones del departamento de administración en
la planeación y en la toma de decisiones.

2. Concepto de contabilidad administrativa.

Contabilidad administrativa Es un sistema de información al servicio de las
necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de
planeación, control y toma de decisiones.

3. Diferencia entre contabilidad administrativa y financiera

1. Contabilidad administrativa: no puede determinar la presión la unidad
generada donde proporciona aproximaciones o estimaciones.
• Éste recurre a algunas disciplinas cómo podemos mencionar la estadística
la economía las finanzas la investigación de operaciones etcétera que
puede adoptar soluciones a problemáticas de la organización o empresa.

2. Contabilidad financiera: genera la información sobre el pasto o hechos

históricos de la organización.
• Esta proporciona con exactitud y presiona la utilidad generada.

4. Cite 6 ramas de la contabilidad general y define a cada una de ellas.

1. Contabilidad financiera: Se utiliza sobre todo para obtener información

cuantitativa de tipo financiera de forma estructurada, a través del balance de
situación y el balance de pérdidas y ganancias. Con esto, podemos llevar un
histórico de la vida económica de nuestra empresa.

2. Contabilidad fiscal: Este tipo de contabilidad de una empresa se basa en los

criterios fiscales establecidos por la ley, y regula la forma de hacer los registros
e informes para la declaración y el pago de tributos. La contabilidad fiscal
puede ser distar mucho de la financiera, por las grandes diferencias existentes
entre los principios contables y las leyes financieras.
 3. Contabilidad de gestión: También llamada contabilidad directiva, recopila
información del mismo tipo que la contabilidad financiera, pero para un uso
interno, y además de forma normalmente más exhaustiva. Permite el control
de la sociedad y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de ésta. También
permite un análisis de la evolución de la empresa, puesto que puede incluir
resultados de ejercicios anteriores. Así, resulta ser una herramienta básica
para la planificación óptima de la gestión empresarial.

4. Contabilidad gerencial: También llamada contabilidad administrativa, es una

herramienta dentro de los tipos de contabilidad de una empresa que tiene el
objetivo de evaluar, identificar y proporcionar información sobre la actividad
económica de la compañía. Su uso es exclusivamente interno, ya que se utiliza
para adaptar la información contable a las necesidades de la administración de
la empresa. Suele expresarse casi siempre en unidades monetarias, si bien no
está regulada, al tratarse de un proceso que no trasciende de la sociedad.

5. Contabilidad de costes: Esta contabilidad de una empresa clasifica,

contabiliza, distribuye y recopila información sobre los costos que genera la
compañía, además de ocuparse de la gestión de los costes futuros previstos.

6. Contabilidad por actividad: Se trata de una contabilidad que une la

contabilidad administrativa y la de costes, aunque también se puede
considerar como un modelo de Contabilidad de costes Busca operar y
clasificar las cuentas que cada una de las actividades, para mejorar la
productividad de la empresa. Esta herramienta es muy útil en la toma de
decisiones, puesto que hace un retrato fidedigno de la situación de la sociedad,
pero resulta difícil de realizar por la cantidad de factores que tiene en cuenta.

5. Conceptos de: presupuesto, presupuesto maestro, presupuesto operativo

coma y presupuesto financiero.
• Presupuesto: Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos
de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras
palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que
quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.
• Presupuesto Maestro: Un presupuesto maestro es aquel que se realiza
para llevar a cabo inversiones, planes de crecimiento, expansión del
negocio e incluso el posicionamiento de la empresa.
• Presupuesto operativo: estos presupuestos cuentan con una planeación
minuciosa de las actividades que se desarrollan en un periodo de corto
plazo que exploran los gastos de la empresa costos esperados o ingresos,
 los datos obtenidos en estos presupuestos permitirán formular la cuenta de
resultados provisionales.
• presupuesto financiero: este presupuesto recoge los objetivos de
inversión y resultado económico de los anteriores que se espera realizar
durante el ejercicio como la prevención del flujo de caja y los estados
contables previstos.

6. Comenté acerca de: misión visión y valores.

• Misión: Aportar al mundo tecnologías, productos y diseños innovadores que
enriquezcan la vida de las personas y contribuyan a un futuro sustentable y
socialmente responsable.
• Visión: Inspirar al mundo para crear el futuro.
• Valores: excelencia, cambio, integridad y prosperidad.

7. Que entiendes por apalancamiento operativo y apalancamiento financiero.

El apalancamiento financiero es cuando una empresa busca recursos financieros
en el exterior, por ejemplo, préstamos en entidades bancarias con el fin de
incrementar sus ganancias mientras que el apalancamiento operativo es cuando
la empresa utiliza de sus propios recursos internos para incrementar sus
ganancias.

8. Explique la teoría de las restricciones.

Se basa en el proverbio del eslabón más débil para ayudarte a identificar el
eslabón más débil de un proyecto o proceso. Al arreglar ese eslabón, puedes
fortalecer todo el proyecto.

9. La toma de decisiones y los pasos a realizar para llevar a cabo la misma.

1. La identificación de un problema: el primer paso del proceso de toma de

decisiones es haber detectado que hay una diferencia entre el estado actual de la
situación y el estado deseado. Esta discrepancia o problema ejerce una presión
sobre el administrador que le obliga a actuar, ya sea por políticas de la
organización, fechas límite, crisis financieras, futuras evaluaciones del
desempeño, entre otros ejemplos. Para que una situación se pueda considerar un
problema, el administrador debe disponer de la autoridad, el dinero, la información
y cuantos recursos sean necesarios para actuar. Si no es así, nos encontramos
delante de unas expectativas que no son realistas.
2. La identificación de los criterios para la toma de decisiones: señalar la pauta
o los métodos que resultarán relevantes para solucionar el problema. Cada
individuo responsable de tomar decisiones en la empresa posee un abanico de
criterios que lo guían en su cometido, y es importante conocer cuáles se tienen en
cuenta y cuáles se omiten, ya que estos últimos resultarán irrelevantes para el
encargado de tomar la decisión.
3. La asignación de ponderaciones a los criterios: priorizar de forma correcta los
criterios seleccionados en la etapa anterior, puesto que no todos van a tener la
misma relevancia en la toma de la decisión final. Normalmente existe un criterio
preferente, y el resto se pueden ponderar comparándolos entre ellos y
valorándolos en relación con el preferente.

4. El desarrollo de alternativas: consiste en ser capaz de obtener y presentar

todas las alternativas factibles que podrían resolver el problema con éxito.

5. El análisis de las alternativas: el responsable de la toma de decisiones en la

empresa debe estudiar minuciosamente las alternativas que se han propuesto.
Las fortalezas y las debilidades de cada una deberían ponerse de manifiesto de
forma clara una vez comparadas con los criterios seleccionados y ordenados en
la segunda y la tercera etapa. Aunque es cierto que algunas evaluaciones pueden
acercarse a la objetividad, hay que tener claro que la mayoría de ellas son
subjetivas a causa de su carácter de juicio de valor.

6. La selección de una alternativa: una vez establecidas y presentadas todas las

alternativas, y una vez evaluadas por el responsable de la toma de decisiones
según los criterios establecidos y jerarquizados, es el momento de elegir una sola
alternativa: la mejor de las presentadas según el procedimiento establecido.

10. Explique la relación existente entre la contabilidad de costos y la

contabilidad administrativa.
Contabilidad de costos es un área de la contabilidad que se ocupa de la
planeación, clasificación, acumulación, control y asignación de costos. Se conoce
también como contabilidad analítica y conforma, junto a la contabilidad
administrativa y a la contabilidad financiera, la estructura contable de la
organización.