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1.

Después de haber leído con detenimiento el recurso #3 sobre la Costeo por

Objetivos. Imagine que, durante el proceso de negociación, la administración ha
llegado a la conclusión de que el fabricante sueco no quiere vender la máquina
de sorbetes a un precio lo bastante bajo para que Nedoca Supply gane el RSI
requerido de 15%.

Actividad a realizar:

Tomando en cuenta la conclusión anterior emite tu opinión en torno a. Además

de renunciar a la idea de agregar la máquina de sorbetes a las líneas de productos
de Nedoca Supply, ¿qué más sugerencias tú le recomendaría a la
administración?

En caso que sea indispensable adquirir la máquina de sorbete en mi opinión a recomendar a la

organización aumentar el precio de venta de la máquina de sorbetes formar a nuestro equipo
de vendedores de acuerdo a nuestras necesidades especializado en conocimientos para que
nos sea más eficiente al momento de vender dichas maquinarias y realizar un contrato con el
proveedor que penalice las fallas y los incumplimientos en caso de que las maquinarias tengan
desperfectos y aumentarle

Según mis cálculos detallados a continuación

Ventas proyectadas 5,000 x 100 500,000

Menos utilidad deseada 15% x 600,146 90,021.9
Costo por objetivo por 500,000 – 90,021.9 409,978.1
maquina
Costo por objetivo por 100 4,099.781
maq.
Aumentamos las ventas proyectadas a 5,000 manteriendo el rendimiento requerido del 15%

al final le estaríamos pagando al fabricante de las maquinas por unidad a 4,099.781 y con el
aumento del precio a vender las maquinas estaríamos ganando los mismos 900.219