Contenido de Nota Virtual

1.

En muchos casos, la secuencia de sucesos es exactamente a la inversa; es decir,

la empresa ya sabe qué precio debe cobrar, y el problema consiste en desarrollar
un producto que pueda comercializarse con utilidad al precio deseado. Después
de haber leído de manera reflexiva los recursos # 3 que trata sobre la

Costeo por Objetivos, te invito a realizar la siguiente actividad a los fines de

reforzar tus conocimientos relacionados con el tema tratado.

Actividad a realizar:

Nedoca Supply, Inc., vende equipo y provisiones para restaurantes. La

administración está considerando aumentar una máquina de sorbetes a su línea
de máquinas de helados. La empresa negociará el precio de la máquina con su
fabricante sueco. La administración de Nedoca Supply considera que las
máquinas de sorbetes pueden venderse a sus clientes a $4,950 cada una. A ese
precio, las ventas anuales de la máquina deberían ser de 100 piezas. Si se agrega
la máquina de sorbetes a las líneas de productos de Nedoca Supply, la empresa

deberá invertir $600, 146. en existencias (inventarios) y arreglos especiales

al almacén. El costo variable de vender las máquinas sería de $650 por máquina.

Nota. En la inversión colocada en rojo colocar los últimos 3 dígitos de tu

matricula

Se requiere:

Si Nedoca Supply, Inc., requiere un rendimiento sobre la inversión (RSI) de

15%.

¿Cuál es el monto máximo que la empresa estaría dispuesta a pagar al fabricante

sueco por las máquinas de sorbetes?
4,049.781

Ventas proyectadas 4950 x 100 495,000

Menos utilidad deseada 15% x 600,146 90,021.9
Costo objetivo por pieza 495,000 – 90,021.9 404,978.1
Costo objetivo por 100 404,978.1/ 100 4,049.781
pieza