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Curso Prctico de Modelado de Negocios BPMN con UML

||Curso Prctico de Modelado de Negocios BPMN con UML

Descripcin del Curso


Durante este curso aprenders de forma prctica el estndar
BPMN (Business Process Management Notation) y las
extensiones de UML complementarias con la cual podrs
plasmar los procesos de negocios actuales y deseados en
forma grfica, dando a tu organizacin la habilidad de
comunicar estos procedimientos de manera uniforme. Esta
notacin estndar facilita el entendimiento de las
colaboraciones y transacciones de negocio entre grupos de
trabajo, departamentos, reas y organizaciones.

Estrategia del Curso


Durante tres das completos te ensearemos a elaborar los
diagramas de UML para modelar el negocio en una de las
herramientas de modelado ms utilizadas actualmente:
Enterprise Architect. Adems, te obsequiaremos una licencia
liberada con actualizaciones por todo un ao. Esta herramienta
te permitir generar documentos de forma automtica
utilizando los formatos institucionales de tu empresa.

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El Curso Incluye

Una licencia Demo de Enterprise Architect Desktop,


la herramienta que permite el modelado de procesos de
negocios en forma natural.
Carpeta con presentacin completa / Material del
curso.
Constancia de participacin.

Qu es BPMN?

BPMN (Business process Management Notation) es un nuevo


estndar de modelado de procesos de negocio, en donde se
presentan grficamente las diferentes etapas del proceso del
mismo. La notacin ha sido diseada especficamente para
coordinar la secuencia de procesos y los mensajes que fluyen
entre los diferentes procesos participantes.

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Por qu es importante BPMN?

Imagina esta situacin: Ests en las primeras entrevistas de


requerimientos. La sorpresa? Tus usuarios no estn seguros
cmo funcionan sus procesos de negocio y por lo tanto resulta
imposible definir los requerimientos del sistema. En este
momento tienes que ponerte la camiseta de un ingeniero de
negocios y quitarte la del ingeniero de software. Pero, si no
cuentas con las herramientas y tcnicas adecuadas, las
reuniones con tu cliente pueden ser eternas sin llegar a
respuestas concretas.

La solucin? Aprende el estndar BPMN (Business Process


Management Notation) y las extensiones de UML que te
ayudarn a modelar la situacin actual y deseada en los
procesos de negocio de una organizacin. Ya tienes claro que
si no partes de reglas de negocio claramente establecidas
difcilmente podrs desarrollar el sistema adecuado que
proporcione un valor real a tu cliente. El mundo de los procesos
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de negocio ha cambiado dramticamente en los ltimos aos.


Un proceso de este tipo abarca mltiples participantes, y la
coordinacin puede ser compleja. Antes de BPMN no haba
una tcnica de modelado estndar desarrollado para
encargarse de estos asuntos. BPMN ha sido desarrollado para
proveer a los usuarios de una notacin de uso libre. Esto
beneficiar a los usuarios de la misma forma que UML
benefici el mundo de la ingeniera de software.

A quin est dirigido BPMN?

BPMN est dirigido a Analistas y Gerentes de Procesos,


Analistas de Sistemas y Personas de distintas reas de
servicios y todo aquel profesional que necesitan comunicar sus
procesos de negocio con el estndar ms avanzado y aceptado
a nivel internacional.

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Habilidades previas recomendadas:

El curso no requiere que los participantes tengan un perfil


tcnico de sistemas o de procesos.

Qu significa esto para los usuarios de


UML?

UML (El lenguaje de modelado unificado) toma un perfil


orientado a objetos en el modelado de aplicaciones, mientras
que BPMN toma un perfil orientado a procesos en el modelado
de sistemas. BPMN tiene un enfoque en procesos de negocio,
UML se enfoca al diseo de software y por lo tanto ambas
notaciones son totalmente compatibles entre s.

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Las extensiones de UML para el modelado de negocio aportan


elementos muy importantes ya que proporcionan algunas otras
vistas de la arquitectura de negocio que son ms difciles de
observar usando nicamente BPMN. Por ejemplo, la
visualizacin de las responsabilidades de los trabajadores del
negocio, la manipulacin de las entidades del negocio y la
comprensin de los estados asociados a las entidades del
negocio.

Es por eso que en nuestro exclusivo curso planteamos la


coexistencia de ambas notaciones

Acerca del modelado de negocio:


Uno de los primeros pasos del anlisis en cualquier proyecto, e
independientemente del tamao del mismo (salvo los
mantenimientos ms triviales) debe consistir en alinear el
mencionado proyecto con la estrategia y las metas del negocio
o institucin. Los proyectos, de hecho, no son sino medios
para realizar dicha estrategia y dichas metas.

Por poner un ejemplo: supongamos que (por alguna razn) un


directivo no ande bien sintonizado con las metas acordadas por
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los organismos oficiales de toma de decisiones de la empresa


o institucin. Salvo casos excepcionales (o, de plano,
irregulares) el proyecto tiene muy pocas posibilidades de xito,
y bien puede suceder que sea interrumpido abruptamente, y en
casos extremos puede llegar a representar una prdida total
para la empresa o despacho encargados del desarrollo. En el
mejor de los casos, el proyecto podr terminar, pero va a sufrir
todas las consecuencias de no estar integrado con los planes
de la organizacin.

El modelado del negocio es la tcnica por excelencia para


alinear los desarrollos con las metas y objetivos de las
empresas e instituciones. Si se realiza de tal forma en que el
modelo quede consensuado entre los grupos interesados (es
decir, Directores), las posibilidades de xito del proyecto
aumentarn en forma muy importante. El modelado de
negocios, y ms especficamente el modelado de procesos de
negocio, es la forma idnea para comunicarnos con los
usuarios de todos los niveles.

Temario

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1. El Proceso Unificado

1.1. Definicin de Proceso

1.2. Visin General del Proceso Unificado

1.3. Caractersticas Principales

1.4. Ciclo de Vida

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1.5. Especificacin del Proceso

1.6. La Disciplina de Modelado de Negocio

1.7. Roles y Artefactos en el Modelado del Negocio

2. El Lenguaje Unificado de Modelado2.1. Definicin de


UML

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2.1. Definicin de UML

2.2. Historia de UML

2.3. Artefactos de UML

2.4. Enfoques en UML

2.5. Beneficios de UML

2.6. Objetivos al crear UML

2.7. Procesos de Desarrollo de Software basados en UML

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3. Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio


(BPMN)

3.1. Objetivos

3.2. Qu es BPMN?

3.3. Historia

3.4. Artefactos

3.5. Beneficios de BPMN

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3.6. Objetivos al Crear BPMN

4. Modelado del Negocio

4.1. Motivacin para el Modelado del Negocio

4.2. Alcances en el Modelado del Negocio

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5. La Arquitectura del Negocio

5.1. Definicin de Arquitectura del Negocio

5.2. Contexto de la Arquitectura del Negocio

5.3. Vistas de la Arquitectura del Negocio

6. La Visin y las Metas del Negocio

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6.1. La Visin del Negocio

6.2. Factores que intervienen en la Visin del Negocio

6.3. Quienes desarrollan la visin del negocio?

6.4. Las metas del negocio

6.5. Enunciado de las metas del negocio

6.6. Medicin de las metas

6.7. Metas y sub-metas

6.8. Ejercicio

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7. UML y BPMN en el Modelado del Negocio

7.1. Introduccin

7.2. Artefactos de UML y BPMN en el Modelado del Negocio

7.3. Diagramas de Procesos de Negocio (BPD)

7.4. Objetivo

7.5. Elementos de un BPD

7.5.1. Objetos de Flujo

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7.5.1.1. Eventos

7.5.1.2. Actividades

7.5.1.3. Gateways

7.5.2. Objetos de Conexin

7.5.2.1. Flujos de Secuencia

7.5.2.2. Flujos de Mensaje

7.5.2.3. Asociaciones

7.5.3. Swimlanes

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7.5.3.1. Pools

7.5.3.2. Lanes

7.5.4. Artefactos

7.5.4.1. Objetos de Datos

7.5.4.2. Grupos

7.5.4.3. Anotaciones de Texto

7.5.5. Reglas de Conexin

7.5.6. Aplicando el conocimiento en tu Negocio

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7.6. Modelo de Casos de Uso del Negocio

7.6.1. Objetivo de los Casos de Uso en el Modelado del


Negocio

7.6.2. Elementos del Modelo de Casos de Uso del Negocio

7.6.3. Relaciones de Inclusin, Extensin y Generalizacin

7.6.4. Categora de los Casos de Uso del Negocio

7.6.5. Delimitando el Alcance

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7.6.6. Trazando las Metas del Negocio al Modelo de Casos de


Uso del Negocio

7.6.7. Especificacin de los Casos de Uso del Negocio

7.6.8. Ejercicio

7.7. Modelo Conceptual

7.7.1. Objetivo del Modelo Conceptual en el Modelado del


Negocio

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7.7.2. Definicin de Objetos y Clases

7.7.3. Elementos del Modelo Conceptual

7.7.4. Conceptos, Atributos y Relaciones entre Conceptos del


Negocio

7.7.5. El Glosario del Negocio

7.7.6. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

7.7.7. Modelado de los Recursos del Negocio

7.7.7.1. Recursos fsicos, abstractos, de informacin y


humanos

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7.7.7.2. Entidades del Negocio

7.7.7.3. Trabajadores del Negocio

7.7.7.4. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

7.7.8. Modelado de las Reglas del Negocio

7.7.8.1. Las Reglas del Negocio

7.7.8.2. Tipos de Reglas del Negocio

7.7.8.3. Especificacin de las Reglas del Negocio

7.7.8.4. Reglas del Negocio en el Modelo Conceptual

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7.7.8.5. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

7.7.9. Modelado de las Metas del Negocio

7.7.9.1. Objetivo en el Modelado de Metas del Negocio

7.7.9.2. El Modelo de Metas del Negocio

7.7.9.3. Elementos del Modelo de Metas del Negocio

7.7.9.4. Metas Cuantitativas del Negocio

7.7.9.5. Metas Cualitativas del Negocio

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7.7.9.6. Relacin entre las Metas y las Submetas del Negocio

7.7.9.7. Restricciones entre las Metas del Negocio

7.7.9.8. Conflicto entre las Metas del Negocio

7.7.9.9. Identificando las Metas del Negocio

7.7.9.10. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

7.7.10. Modelado de los Procesos del Negocio

7.7.10.1. Objetivo del Modelado de los Procesos del Negocio

7.7.10.2. Gua para modelar los Procesos del Negocio

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7.7.10.3. Metas de los Procesos del Negocio

7.7.10.4. Recursos de Entrada, Salida, Suministro y de Control

7.7.10.5. Identificando los Procesos del Negocio

7.7.10.6. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

7.8. Los Diagramas de Interaccin

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7.8.1. Objetivo de los Diagramas de Interaccin en el Modelado


del Negocio

7.8.2. El Diagrama de Secuencia

7.8.2.1. Elementos del Diagrama de Secuencia

7.8.2.2. Interacciones Enfocadas en las Responsabilidades de


los Trabajadores del Negocio

7.8.2.3. Interacciones Enfocadas en las Entidades del Negocio

7.8.2.4. Efecto de los Diagramas de Interaccin en la


Estructura del Negocio

7.8.2.5. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

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7.8.3. Diagramas de comunicacin

7.8.3.1. Elementos del Diagrama de Comunicacin

7.8.3.2. Relacin entre los Diagramas de Secuencia y los de


Comunicacin

7.8.3.3. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

7.9. El Diagrama de Transicin de Estados

7.9.1. Objetivo de los Diagramas de Estados en el Modelado

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del Negocio

7.9.2. Definicin del Artefacto

7.9.3. Elementos del Diagrama de Transicin de Estados

7.9.4. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

Caractersticas del curso:


-

Nmero de participantes: 8 personas.


Duracin del curso: 24 horas.
Fecha de realizacin del Curso: Por definir
Horario: De 8: 00 a 17: 00 Hrs.
Ubicacin: Hotel por Definir

El paquete por participante que se cotiza


incluye:
- Material del curso.
- Constancia de participacin
- Refrigerios.
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