ADMINISTRACIÓN II - TEST #7 ESTRUCTURAS

NOMBRE Y APELLIDO………………………….

1. Marque la opción correcta:

a. El Control Estratégico es un po especial de control que se basa en analizar y evaluar el proceso
de dirección estratégica con el fin de asegurar su concreto funcionamiento.
b. El Plan Estratégico es un po especial de control que se basa en analizar y evaluar el proceso de
dirección estratégica con el fin de asegurar su concreto funcionamiento.
c. La Planificación Estratégica es un po especial de control que se basa en analizar y evaluar el
proceso de dirección estratégica con el fin de asegurar su concreto funcionamiento.
d. Ninguna de las opciones es correcta.

2. Indique cuáles son los requisitos del diseño:

a. Toma de decisiones
b. Autorrenovación
c. Claridad
d. Dirección de la visión
e. Estabilidad y adaptabilidad
f. Economía
g. Comprensión de la tarea

Indique si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas:

3. La Planificación Estratégica cons tuye un proceso de decisión mediante el cual se establece cómo
se va a desarrollar la Estrategia en el futuro.

4. El Plan Estratégico se concreta en un documento que describe cómo se va a implantar la

estrategia adoptada.

Seleccione la/s opción/es correcta/s:

5. Hay un conjunto de ac vidades necesarias para implantar a la estrategia, estas ac vidades se
agrupan en 2 categorías, donde una de ellas es la “definición del soporte organiza vo”. ¿Cuáles
son las ac vidades que integran esta categoría?
a. Toma de decisiones. Ges ón de la cultura organiza va. Es lo de dirección y liderazgo.
b. Dirección de la visión. Ges ón de la cultura organiza va. Es lo de dirección y liderazgo.
c. Diseño de estructura organiza va. Ges ón de la cultura organiza va. Es lo de dirección y
liderazgo.
d. Fac bilidad organiza va. Ges ón de la cultura organiza va. Es lo de dirección y liderazgo.

6. La formalización de la estructura con ene propósitos e instrumentos. ¿Cuáles son los

instrumentos?
a. Funciones. Descripción de puestos
b. Dis nción de puestos. Descripción de puestos
 c. Autoridad. Descripción de puestos
d. Organigrama. Descripción de puestos
e. Jerarquía. Descripción de puestos

7. Parámetros técnicos. ¿Cuáles son los recursos técnicos para el diseño de la estructura?
a. Alcance de control
b. Especialización
c. Departamentalización
d. Disposi vos de enlace
e. Descentralización
f. División del trabajo
g. Estandarización
h. Formalización
i. Mecanismos de coordinación

8. ¿Cuáles son los criterios o categorías para la selección de la Estrategia?

a. Implantación de estrategia. Adecuación. Aceptabilidad.
b. Reingeniería de procesos. Adecuación. Aceptabilidad.
c. Cambio estratégico. Adecuación. Aceptabilidad.
d. Fac bilidad. Adecuación. Aceptabilidad.
e. Alterna vas estratégicas. Adecuación. Aceptabilidad.
f. Visión Sistémica. Adecuación. Aceptabilidad.

9. Hay un conjunto de ac vidades necesarias para implantar la estrategia, estas ac vidades se

agrupan en 2 categorías, donde una de ellas son las referidas a los “sistemas administra vos de
apoyo”. ¿Cuáles son las ac vidades que integran esta categoría?
a. Control estratégico. Planificación estratégica.
b. Planeamiento opera vo. Dirección estratégica.
c. Planeación y organización. Control concurrente.

10. ¿Cuáles son los enfoques o partes del diseño de la estructura?

a. Humano. Especificaciones formales. Sistémico. Parámetros técnicos. Formalización de la
estructura
b. Mecanicista. Especificaciones formales. Sistémico. Parámetros técnicos. Formalización de
la estructura
c. Con ngencia. Especificaciones formales. Sistémico. Parámetros técnicos. Formalización de
la estructura
d. Manual de la organización. Especificaciones formales. Sistémico. Parámetros técnicos.
Formalización de la estructura
e. Enfoque tecnológico. Especificaciones formales. Sistémico. Parámetros técnicos.
Formalización de la estructura