DISEÑO ORGANIZACIONAL DE PLANES OPERATIVOS

1. Es un documento de trabajo que recopila y concreta los objetivos que se desean

alcanzar durante un periodo de tiempo.
a. Plan.
b. Estrategia.
c. Eficacia.
d. Misión.
e. Valores.
2. Es el modelo de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y
planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio
está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser
a. Eficacia.
b. Misión.
c. Valores
d. Estrategia.
e. Plan.
3. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a:
a. Corto plazo.
b. Mediano plazo.
c. Largo plazo.
d. Corto, mediano y largo plazo.
e. Depende según la ampltud y magnitud de la empresa.
4. Russell Ackorff, profesor de Wharton Business School y destacado consultor,
sobre Plan Estratégico manifiesta que: “El plan…
a. Debe ser eficiente.
b. Debe ser eficaz.
c. Se anticipa a la toma de decisiones.
d. Es un proceso.
e. Depende del tipo de organización.
5. “El proceso por el cual los miembros de una organización prevén su futuro,
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos”
a. Plan táctico.
b. Plan estratégico.
c. Plan situacional.
d. Plan de venta.
e. Plan de Presupuesto.
6. Consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e
implantar eficazmente las estrategias. Para ello, es necesario realizar un
completo análisis externo e interno.
a. Formulación estratégica.
b. Implantación estratégica.
c. Análisis estratégico.
d. Misión de estrategias.
 e. Plan de estrategias.
7. Se dedica a cuestiones que conciernen a la cartera de negocios de la empresa.
a. Estrategia competitiva.
b. Estrategia corporativa.
c. Estrategia operativa.
d. Estrategia de precios.
e. Estrategia de ventas.
8. Ventaja que pueda consistir en un liderazgo en costes y/o en la diferenciación,
sea especializándose en un reducido segmento de mercado o abarcando un sector
de actividad concreto con un alcance amplio.
a. Estrategia operativa.
b. Estrategia de precios.
c. Estrategia.
d. Estrategia competitiva.
e. Estrategia corporativa.
9. Requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratégicos y
diseños organizativos.
a. Formulación estratégica.
b. Implantación estratégica.
c. Análisis estratégico.
d. Misión de estrategias.
e. Plan de estrategias.
10. El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes:
a. Tácticos.
b. Operativos
c. Estratégicos.
d. Corporativos.
e. Competitivos.
11. Representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a
suministrar a los consumidores.
a. Valor.
b. Estrategia.
c. Misión.
d. Visión.
e. Plan.
12. En un Plan estratégico el primer paso es:
a. Análisis estratégico.
b. Formulación estratégica.
c. Implantación de la estrategia.
d. Ejecución estratégica.
e. Evaluación estratégica.
13. La misión, visión, y valores corporativos a que etapa pertenece:
a. Análisis.
b. Diagnostico.
c. Elección de estrategias.
d. Implantación de estrategias.
e. Evaluación de estrategias.
14. La definición del negocio pertenece a:
a. Análisis.
b. Diagnostico.
c. Elección de estrategias.
d. Implantación de estrategias.
e. Evaluación.
15. El diseño de la organización pertenece a:
a. Elección de estrategias.
b. Implantación de estrategias.
c. Evaluación.
d. Análisis.
e. Diagnostico.
16. La cadena de valor se estudia en la etapa:
a. Elección de estrategias.
b. Implantación de estrategias.
c. Evaluación.
d. Análisis.
e. Diagnostico.
17. El estudio de FODA o DAFO se realza en la etapa:
a. Evaluación.
b. Análisis.
c. Diagnostico.
d. Elección de estrategias.
e. Implantación de estrategias.
18. Los planes de acción se llevan a cabo en la etapa:
a. Elección de estrategias.
b. Implantación de estrategias.
c. Evaluación.
d. Análisis.
e. Diagnostico.
19. Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva
a. FODA
b. PEST
c. Cadena de valor
d. Estrategias competitivas.
e. Estrategas Corporatvas.
20. Para triunfar, las empresas deben tener estructuras y diseños organizativos que
sean coherentes con su estrategia. Nos referimos a:
a. Conseguir un control eficaz de la estrategia
b. Crear diseños eficaces
c. Crear una organización inteligente y ética
d. Fomentar el aprendizaje corporativo y la creación de nuevas estrategias
e. Todas las anteriores.
21. Fija metas, plan de acción proyectos y acciones a implementar
a. Planificar.
b. Implementar.
c. Monitorear.
 d. Actualizar.
e. Controlar.
22. Una de las etapas del seguimiento es:
a. La verificación del cumplimiento de objetivos, metas y estrategias a la
luz de los resultados del Seguimiento
b. El replanteamiento de objetivos cuando así se haya establecido en su
formulación.
c. La actualización y/o reformulación de sus contenidos del Plan, si así
correspondiese.
d. La evaluación de las expectativas de usuarios y autoridades
e. Las expectativas de usuarios y autoridades.
23. Una de las etapas de la evaluación es:
a. La actualización y/o reformulación de sus contenidos del Plan, si así
correspondiese.
b. El sistema de Seguimiento físico, financiero y de indicadores, a través
del cual se monitoreará la ejecución de las inversiones contenidos en un
plan determinado
c. El análisis periódico de la información del Plan, comparando la línea
base del Plan y la ejecución real
d. La elaboración de informes periódicos que consolidan la información
recolectada
e. Las expectativas de usuarios y autoridades.
24. La línea de base para la medición de la ejecución representa un control
administrativo que generalmente sólo cambia:
a. Mensual.
b. Semestral.
c. Anual.
d. Intermitentemente.
e. No cambia.
25. Es Sistema de control contable de gastos
a. Sistema Exploratorio
b. Sistema SAFI
c. Sistema Sicof
d. Sistema SIT
e. Sistema GIP
26. Es un Sistema de gestión integrada de proyectos
a. Sistema SAFI.
b. Sistema Sicof.
c. Sistema SIT.
d. Sistema GIP.
e. Sistema de reportería del Plan.
27. Le corresponde establecer las orientaciones estratégicas para la implantación del
Modelo de gestión del Plan:
a. Dirección del Plan.
b. Mesa de Coordinación del Plan.
c. Coordinación técnica del Plan.
d. Monitoreo del Plan.
 e. Informe Anual de ejecución del Plan.
28. Cada cuatro años para analizar las metas de la cartera de proyectos, así como su
situación de financiamiento. Pertenece:
a. Mesa de Coordinación del Plan.
b. Coordinación técnica del Plan.
c. Monitoreo del Plan.
d. Informe Anual de ejecución del Plan.
e. Revisión y Actualización del plan.
29. Análisis del grado de cumplimiento de objetivos y metas. Análisis de los
Factores de Desviación, o variación respecto de lo previsto.
a. Coordinación técnica del Plan.
b. Monitoreo del Plan.
c. Informe Anual de ejecución del Plan
d. Dirección del Plan.
e. Mesa de Coordinación del Plan.
30. Recabar en cualquier momento, de los coordinadores asignados, información
sobre la situación de los Proyectos del Plan.
a. Coordinación técnica del Plan.
b. Monitoreo del Plan.
c. Informe Anual de ejecución del Plan
d. Dirección del Plan.
e. Mesa de Coordinación del Plan.
31. A reunirse 1 vez al año como mínimo, para el desarrollo del Informe de
Monitoreo. Será función también de esta mesa, el seguimiento periódico del
Plan, si fuese necesario.
a. Coordinación técnica del Plan.
b. Monitoreo del Plan.
c. Informe Anual de ejecución del Plan
d. Dirección del Plan.
e. Mesa de Coordinación del Plan.
32. El responsable de Convocar a las Mesas de, coordinación y Directorio del Plan e
impulsar los procesos que se requieran en todos los niveles a fin de llevar a cabo su
desarrollo y dar cumplimiento a las metas y objetivos propuestos.
a. Directorio.
b. Gerencia General Gerencia General.
c. Directores de área.
d. Director Planeamiento.
e. Mesa de Coordinación validado por los Directores.
33. Es el responsable de detalle de la información de control del estado de Ejecución
de Proyectos y Acciones; y el control de indicadores. Consolidación de la
Información e Información agregada.
a. Coordinación General.
b. Mesa de Coordinación.
c. Directorio.
d. Gerencia General.
e. Directores de área.
34. Los tres elementos para que su organización permita definir todas las estrategias
de negocio.
a. Misión, visión y valores.
b. Políticas, misión y planeamiento.
c. Estrategias, políticas y valores.
d. Misión, visión y tácticas.
e. Tácticas, políticas y negocios.
35. Amenaza que corre a cuenta de los proveedores debido al gran poder de
negociación. Pertenece a:
a. Rivalidad entre las empresas.
b. Poder de negociación de los clientes.
c. Poder de negociación de los proveedores.
d. Amenaza de los nuevos competidores entrantes.
e. Amenaza de productos sustitutos.
36. Si el mercado cuenta con pocos clientes, se corre el riesgo de que estén bien
organizados y se pongan de acuerdo en cuanto a los precios que consideran que
tienen que pagar. Esto pertenece a:
a. Rivalidad entre las empresas.
b. Poder de negociación de los clientes.
c. Poder de negociación de los proveedores.
d. Amenaza de los nuevos competidores entrantes.
e. Amenaza de productos sustitutos
37. Las grandes compañías logran niveles de producción enormes en comparación
con pequeñas empresas. Así, los volúmenes altos en las empresas permiten que
los costos se reduzcan y la posibilidad de volver a ser competitivos en el
mercado. Esto pertenece a:
a. La economía de escalas
b. La diferenciación de productos
c. Las inversiones de capital
d. Desventaja de costos
e. Acceso a los Canales de Distribución.
38. Las empresas ya establecidas en el mercado cuentan con muchas más facilidades
para hacer llegar el producto a los consumidores.
a. La economía de escalas.
b. La diferenciación de productos.
c. Las inversiones de capital.
d. Desventaja de costos.
e. Acceso a los Canales de Distribución.
39. Es un ejemplo de debilidades en cuanto a una empresa.
a. Entrar en nuevos mercados o segmentos
b. Atender a grupos adicionales de clientes
c. Crecimiento rápido del merca
d. Diversificación de productos relacionados
e. Atraso en I+D.
40. Es un ejemplo de puntos fuertes de una organización:
a. Ventajas en costes.
b. Rentabilidad inferior a la me
 c. Cartera de productos limitada
d. Crecimiento rápido del mercado.
e. Diversificación de productos relacionados.
41. Un modelo de evaluación ambiental estratégica es:
a. Evaluación ambiental estratégica completa
b. Evaluación o apreciación ambienta
c. Apreciación de políticas con técnicas de análisis de costo-beneficio
d. EAE progresiva, que implica la aplicación de la EIA de proyectos en un
contexto más amplio.
e. Todos los anteriores.