Administración para ingenieros

Devinzon Fabian Rueda Basurdo

Universidad de Santander

Bucaramanga
Facultad de ingenierías

2021
 Planeación estratégica – Preguntas
1) Los tipos de organización administrativa dependen de su forma y
características, es posible distinguir entre varios modelos de organización
administrativa, como son:
a)      Organización lineal, organización funcional, organización matricial,
organización en comités, organización en trébol
b)      Organización competitiva, organización interna, organizacional funcional
c)      Organización de análisis, eficacia, productividad
d)      Planificación, organización, integración

La respuesta Correcta es A
Organización lineal. Se trata del modelo jerárquico tradicional, simple y
piramidal, que presenta líneas de autoridad únicas y la información se
transmite de manera unidireccional, desde las visiones globales superiores de
la estructura, hasta las posiciones locales de la base. La toma de decisiones es
totalmente centralizada y existe una jefatura única.

Organización funcional. Esta es la versión moderna del modelo anterior, que

estructura la empresa en base a departamentos, cada uno dotado de su jefe, y el
total de los jefes dirigidos por la cúpula de la empresa, ya sea de manera
individual o en base a reuniones. Es un modelo ideal para dividir el trabajo en
pequeñas partes, y las decisiones suelen tomarse mediante consultas al
especialista de cada área.

Organización matricial. Se trabaja en base a proyectos y resultados esperados,

mediante la constitución de equipos de trabajo multidisciplinarios a los que
pertenecen individuos de diversas áreas. Estos grupos poseen un jefe de
proyecto, son temporales, e intercambian información con otros proyectos de
manera esporádica y eventual. Se comportan, del resto, como células más o
menos autónomas.

2) Son guías de lineamientos generales que se tienen en cuenta en la toma de

decisiones sobre una problemática repetitiva dentro de una organización:
A) Estrategias
B) Políticas
C)Planeación
D)Premiación

Respuesta: B) Política: manual de lineamientos y acciones diseñado por la organización.

3) La evaluación de la estrategia es:
A) Cuando una estrategia se lleva a cabo exitosamente y se le da una calificación
B) Saber cuándo una estrategia no está funcionando bien
C)Saber que las estrategias marchan bien
D)Cuando se está planteando una estrategia desde cero.
 Respuesta B: Los gerentes de la empresa deben estar al tanto de cuando una
estrategia va por buen camino y cuando no, en el caso de que no vaya por bien
camino debe pasar por un proceso para evaluar dicha o dichas estrategias que
están entorpeciendo el proceso.
4) Este consiste en coordinar los recursos humanos, financieros y físicos
para alcanzar objetivos:
A: Liderazgo
B: Planificación
C: Organización
D: Administración
Respuesta correcta C: Las organizaciones son estructuras y sistemas
administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias
personas, o con apoyo del talento humano o de otras características similares.
5)Que es la implementación estratégica:
a) Es el proceso mediante el cual la empresa debe establecer objetivos anuales,
identificar políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera
que permitan las estrategias formuladas.
b) Consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las
amenazas externas de la organización
c) Consiste en el proceso de analizar para detectar sus fuerzas y debilidades,
estableciendo objetivos a largo plazo para generar estrategias concretas
d)La b y la c son correctas
Respuesta correcta A
6) El análisis sistémico de las organizaciones permite entenderla como:
a. Cómo un sistema cerrado interactuante con otras de su especie
b. Desde lo particular a lo general
c. Con base en el estudio contrario al reduccionismo
d. Cómo un sistema cuyos procesos internos son sin sinergia.
Respuesta correcta c

El enfoque sistémico en su aplicación y análisis de una organización sostiene la

aplicación del pensamiento deductivo (ir de lo general a lo particular).
7) ¿Cuáles son los modelos de planeación estratégica?
A. Balanced scorecard
B. Análisis FODA.
C. Mapa estratégico
D. Todas las anteriores
Respuesta: D, existen diversos modelos conceptuales para pensar o definir la
Planificación estratégica.
8) ¿Cuáles son los planes a corto plazo?
A. Los planes a corto plazo son por lo regular planes de compras y por lo
mismo de ventas.
B. Negocios, estrategias, eficacia, eficiencia
C. Recolección y análisis de datos, recolección de información
Respuesta correcta A

Los planes a corto plazo son por lo regular planes de compras y por lo
mismo de ventas (depende del nivel inflacionario, escasez de producto,
compras programadas).
9) ¿Cuál es el primer paso para elaborar correctamente la planeación estratégica?
A. Análisis de tu situación actual a través de la matriz DOFA.
B. Reconocimiento de fallas analizando resultados anteriores.
C. Diagnóstico empresarial.
D. Retroalimentación de los resultados de la matriz DOFA.
Respuesta correcta la A
En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará
un diagnóstico del entorno de tu organización, tanto el externo como el interno.
10) ¿Cuál es el propósito de las políticas en la planeación estratégica?
A. Ayuda sistemáticamente al plan estratégico para que tenga mayor reconocimiento.
B. Generar diversos puntos de vista que neutralicen las ideas erróneas en la
organización.
C. Todas las anteriores.
D. A partir de sus normas regir al plan estratégico para que tome las decisiones
correctas
Respuesta correcta la D
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento
de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las
decisiones no rebasen ciertos límites.