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Ciclo I-2021
Actividad: Cuestionario
1. ¿Qué es la planeación?
a. Establecer el orden de los recursos y las funciones que deben realizar los
miembros de la empresa para lograr los propósitos.
b. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.
c. Consiste en hacer que el personal trabaje para que se logren los propósitos
de la empresa.
2. ¿Cuáles son los elementos de la planeación?
a. Objetivos, Cursos alternos de acción, Elección, Futuro…
b. Objetivos, Estrategias, Tiempo, Elección…
c. Elección, Objetivos, Futuro, Tiempo…
3. ¿Cuáles son los principios de la planeación?
a. Necesidad, Inspección, Compromiso, etc.
b. Compromiso, Unidad, Estrategias, etc.
c. Precisión, Flexibilidad, Factibilidad, Unidad, etc.
4. Hablando de los principios de la planeación, esta debe comprender suficiente
cantidad de factores como tiempo, personal, material, presupuesto, etc., de tal
manera que al desarrollar el plan sea suficiente. ¿Qué principio es este?
a. Flexibilidad
b. Universalidad
c. Racionalidad
5. Es la selección de un curso de acción entre alternativas, es decir que existe un
plan, un compromiso de recursos de dirección o reputación.
a. Decisión.
b. Planeación
c. Toma de decisión
6. Estas decisiones cuentan con unas guías o procedimientos,
pasos secuenciales para resolver un problema.
a. Decisiones programadas
b. Decisiones no programadas
c. Decisiones cualitativas
7. ¿Consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más
adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la
organización en donde se actúe?
a. Técnicas y herramientas de la planeación
b. Planeación
c. Tipos de planes
8. Es conocido con el nombre de técnica de trayectoria crítica, porque busca
planear y programar en forma gráfica y cuantitativa una serie de secuencias
coordinadas de actividades simultáneas que tiene el mismo fin y el mismo
origen.
a. Diagrama de flujo
b. Análisis Pert
c. Gráfica de Gantt
9. ¿Cuáles son los Tipos de estrategias?
a. Las operativas y las de negocios.
b. Productivas, control y operacional.
c. De estabilidad o supervivencia y genéricas competitivas.
10. ¿Qué es planeación estratégica?
a. Es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la
búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar
sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio
ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
b. El patrón de respuesta de la organización a su medio ambiente.
c. Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, y
desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias
y así obtener lo fines buscados.
En la etapa de conclusiones se trata de revisar todas las variables o situaciones de la categoría que
se esté estudiando e identificar aquellas que tiene o pueden tener influencia en la empresa
• Verdadero
• • Falso
La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden ser
descritas significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de los
sistemas solamente se presenta cuando se estudian los sistemas globalmente, involucrando todas
las interdependencias de sus subsistemas
• El párrafo anterior se refiere al estudio holístico de los sistemas
• • El párrafo anterior se refiere al reduccionismo para el estudio de los sistemas
• • eficacia
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada uno de los negocios o
segmentos de mercado que atiende la firma o la entidad teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las fuerzas que determinan estructuralmente su desempeño, según el tipo de
bien o servicio que ofrece y el mercado al cual va dirigido
• verdadero
• • falso
• • efectividad (productividad)
La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la empresa, la forma en que afecta su
comportamiento y en general las implicaciones que se pueden pronosticar como conclusiones de
su análisis, hacen posible identificar las debilidades y fortalezas para el desarrollo de la
organización.
• Verdadero
• • Falso
La ley del pensamiento sistémico consistente en que el camino fácil lleva al mismo lugar, hace
referencia a
• Aplicación de soluciones que no resuelven el problema
• • Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes
La planeación por escenarios requiere de las siguientes fases: Identificar fuerzas y supuestos
claves, construcción
• Verdadero
• • Falso
• • efectividad (productividad)
Identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de
forma efectiva de forma que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia
competitiva de dicha organización.
Con base en él, nos estamos refiriendo a:
• Identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente
• • eficiencia
• • Gestión de la Calidad
Teniendo en cuenta el análisis del sector, podemos afirmar, que las barreras de entrada la
constituyen aquellos factores que impiden a los compradores tener acceso a los bienes y servicios
producidos por las empresas.
• Verdadero
• • Falso
El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar
a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva para que la alta gerencia
pueda establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización
• falso
• • verdadero
El análisis de grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más directos,
conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar
oportunidades e identificar problemas estratégicos.
• falso
• • verdadero
• • Análisis externo, análisis interno, análisis del perfil competitivo, análisis DOFA
• • eficiencia
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos
relacionados con la toma de decisiones, para poder avizorar y responder proactivamente ante los
cambios del entorno
• falso
• • verdadero
El análisis macroambiental consta de tres fases con su secuencia lógica a saber: análisis,
descriptivo, obtención de conclusiones
• Falso
• • Verdadero
La planeación por escenarios tiene como ventaja, el análisis de la alternativa estratégica para cada
uno de los posibles escenarios según se vayan presentado.
• Falso
• • Verdadero
El análisis macroambiental tiene como finalidad realizar un estudio centrado en los cambios de los
hábitos de los consumidores
• Verdadero
• • Falso
Las diversas categorías que constituyen la visión del macroambiente se descomponen en variables,
situaciones y condiciones para su estudio y al respecto interesa que el análisis de cada uno de
estos elementos nos permita Identificar los centros de poder y/o decisión en los cuales se genera y
origina el comportamiento de la variable o fenómeno, señalando el grado de incidencia que pueda
tener sobre la organización, para orientar el plan de acción que intensifique, atenúe o elimine sus
efectos según sea el caso
• falso
• • verdadero
Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una
de las unidades del sistema, con mucha probabilidad producirá cambios en todas las otras
unidades de éste.
• Al globalismo de los sistemas.
• • La retroalimentación
• • La equifinalidad
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio
de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa
reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento
contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor
• verdadero
• • falso
Una de las funciones primarias de los sistemas abiertos es la regeneración, que consiste en
• Que permite la transformación de los insumos en energía
• • Que permite que el sistema se organice con base en los procesos de comunicaciones
• • Que permite la renovación de las partes del sistema cuando estos dejan de cumplir su misión
Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismos bienes y servicios, estamos
manifestando que las empresas deben
• Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción
de la ventaja competitiva
• • Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la
construcción de la ventaja competitiva dentro de en un mercado holigopolístico
• • Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la
construcción de la ventaja competitiva dentro de un mercado monopolístico
El análisis del entorno da una respuesta única y directa que una empresa busca sobre el entorno
en el que se mueve.
• falso
• • verdadero
• • eficiencia
• • Sinergia
• • Equifinalidad
• • Autorregulación
La siguiente medición es de: total personas que ganaron el curso/total personas inscritas
• eficiencia
• • eficacia
• • efectividad
• • El sector