Universidad de Guayaquil

Facultad de Ingeniería Industrial

Carrera de Ingeniería Industrial

Administración de Empresas I
Taller: Preguntas

Grupo 1: La Planeación
1. ¿Cuáles son los elementos de la planeación?

a) Objetivos, cursos alternos de acción, elección, pasado.

b) Objetivos, cursos alternos de acción, selección, pasado.
c) Objetivos, cursos de acción, elección, futuro.
d) Objetivos, cursos alternos de acción, elección, futuro.

2. Responda con verdadero o falso.

➢ Los tipos de planeación pueden ser estratégica, operativa y de contingencia (V)

3. Responda con verdadero o falso.

➢ ¿El plan estratégico se suele plantear en un periodo de un año? (F)

4. Seleccione la palabra correcta.

➢ Los elementos de un Plan Operativo Anual:

• Los resultados a lograr durante el año-mes-día y los indicadores de cada

resultado.
• Las actividades-propuestas-causas para lograr cada resultado, explicando cómo
se lo va a conseguir.
• Las personas-departamentos-organismos responsables de cada actividad.
• Los recursos que se necesitan y los que se disponen-quitan-evalúan para realizar
cada actividad.

5. Responda con verdadero o falso.

➢ El Plan Estratégico se suele plantear para un período de 3 a 5 años. (V)

Grupo 2: Funciones Administrativas
1. ¿Cómo se clasifican los organigramas?
Por su objetivo, por su área, por su contenido.

2. Conteste verdadero o falso según corresponda:

Matricial, lineal y central son tipos de estructuras organizacionales (V)
3. Marque la opción correcta:
Aquí se suelen mezclar empresas de tamaños muy dispares. Desde las que tiene algo más
de 250 empleados, hasta las que los cuentan por miles. Muchas suelen operar en varios
países y, por tanto, son denominadas corporaciones transnacionales o multinacionales.

a) Mediana empresa
b) Pequeña empresa
c) Gran empresa
d) Microempresa

4. Complete el mapa conceptual:

a) Manual administrativo, manual de procedimientos, compras, contabilidad,

personal.
b) Manual general, manual analítico, personal, sencillo, contable.
c) Manual administrativo, manual de seguimiento, compras, personal, contable.
d) D. Manual general, manual de procedimientos, compras, contabilidad, contable.
 5. Seleccione la respuesta correcta.
Los organigramas son de gran utilidad ya que:
a) Es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno
dinámico y cambiante.

b) Es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que

cumplir cada miembro dentro de una empresa.

c) Facilita el conocimiento de una organización, así como de sus relaciones de

jerarquía y coordinación.

d) Son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos y de otro tipo.

Grupo 3: Herramientas de las funciones Administrativas

1. ¿Cuántos son los pasos para realizar una planificación?
a) 3
b) 4
c) 5
d) 6

2. ¿Esta definición a que paso de planificación corresponde?

Situación debe incluir un análisis de los factores más importantes para la empresa. Estos
factores pueden ser indicadores económicos, las tendencias del mercado, la competencia
y los recursos con los que cuenta la empresa

a) Definición de metas y objetivos

b) Elaborar el plan de acción
c) Evaluar la situación actual
d) Asignación de recursos

3. ¿Cuántos pasos corresponde en realizar un plan operativo?

a) 2
b) 3
c) 4
d) 5
 4. ¿Cuál de estos pasos no corresponde al plan operativo?
a) La determinación de los objetivos operacionales
b) La formulación de las metas y la elección de los indicadores correspondientes
c) La precisión de las actividades
d) La programación y la Presupuestación
e) Control

5. Esta definición corresponde a un análisis FODA. Coloque verdadero o falso

Nos sirven para poder mostrar los tiempos que utilizaremos para diferentes tareas o
proyectos en una línea de tiempo. (F)

Grupo 4: La dirección de las funciones administrativas

1. Elija las opciones correctas:

Las formas de alcanzar los objetivos son:
a) Realizando el trabajo uno mismo: no existe acción directiva
b) Coordinando y controlando el trabajo de los otros y asumiendo la responsabilidad
de los resultados.
c) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización empresarial.

2. ¿Cuál de las siguientes opciones no pertenece a un tipo de orientación de las

empresas?
a) Orientación a la innovación
b) Orientación del mercado
c) Orientación de funciones
d) Orientación a las ventas

Verdadero o Falso

3. La dirección empresarial es el proceso por el cual se gestionan los recursos

de una compañía para alcanzar los objetivos planteados por la gerencia. (V)
 4. El Liderazgo es aquella parte de las actividades del directivo mediante la cual
se puede influir en la conducta de las personas y grupos, para que confluyan
negativamente los objetivos deseados. (F)
5. Los principios de la administración no son reglas que, al ser aplicadas por los
responsables de las organizaciones, permiten lograr mejores resultados en la
gestión de entidades de todo tipo. (F)

Grupo 5: Liderazgo en las funciones Administrativas

1. Es la orden que se imparte en forma escueta, con tono de autoridad, sin
permitir observaciones. este tipo de orden es conveniente para: los
perezosos, indiferentes y descuidados.

a) terminante
b) solicitada
c) sugerida
d) verbal
e) escrita

2. Las personas capaces de guiar e influir a otras personas o grupos de

personas, y que éstos además lo reconozcan como tal

a) cabo
b) general
c) soldado
d) líder
e) profesor

3. Líder __________son aquellas personas que son electas para por vías
legítimas o a través de los métodos fiscales adecuados, tal como elecciones o
votaciones.

a) legal
b) tradicional
c) carismático
d) dictador
e) presidente
 4. Una de las características de un líder es:
a) honestas
b) capacidad de trabajar con distintas personas
c) la aptitud de poder manifestar sus opiniones e ideas
d) intentar estimular a los demás a que expresen sus propias posturas
e) todas las anteriores

5. Es un factor que debe formar parte del día a día entre los empleados. a la
hora de llevar a cabo un trabajo supone un cambio cualitativo, pero
también una forma de mantener un ambiente agradable y proactivo

a) recompensa
b) motivación
c) festividades
d) feriados
e) compensaciones

Grupo 6: Control en las funciones Administrativas

Contestar:
1. ¿Cuáles son los pasos que debe seguir un Proceso de Control Básico?
a) Medir el desempeño, Establecer hipótesis, Definir acciones correctivas.
b) Establecer estándares, Medir el desempeño contra los estándares,
Corrección de las desviaciones.
c) Identificar y analizar de las desviaciones
d) Realizar controles, controlar resultados

2. ¿Cuál de las siguientes premisas no representan a los objetivos del control en

las funciones administrativas?:
a) Preparación de estados financieros confiables y oportunos.
b) Diseñar un plan de acción para el mañana.
c) Cumplimiento por parte de la organización de leyes gubernamentales.
d) Promover la eficiencia y eficacia de las operaciones de la organización.
 3. Escoja el literal correcto que tenga referencia con el concepto.

Este tipo de control hace referencia a aquellas actividades dirigidas a valorar

y controlar las operaciones antes de que el proceso como tal comience. Dentro
de este grupo se encuentran las reglas, procedimientos, etc. que se encuentran
planificados para ser ejecutados en la fase siguiente.

a) Control sobre resultados

b) Control administrativo
c) Control preventivo
d) Control correctivo

4. Se realiza previo a un proceso operacional comience. Con la creación de políticas,

procedimiento y reglas para asegurar que las actividades serán ejecutadas.

a) Control Preliminar
b) Control de Retroalimentación
c) Control Concurrente
d) Control Administrativo

5. Es el punto donde el control se puede ver como una parte de todo el sistema de
administración y relacionado con otras funciones gerenciales

a) Control de Retroalimentación
b) Corrección de desviaciones
c) Control sobre resultados
d) Control correctivo

Grupo 7: Control en las funciones Administrativas 2

1. Diga cuales son los 4 tipos de control administrativo:
a) Control Excesivo
b) Control Previo
c) Control informático
d) Control Directivo
e) Control Administrativo
f) Control Corriente
g) Control Posterior
2. Ordenar las fases del proceso de control:

a) 1 acción correctiva, 2 Comparación de desempeño, 3 Establecer estándares, 4

Evaluación del desempeño
b) 1 evaluación del desempeño, 2 Establecer estándares, 3 Comparación de
desempeño, 4 Acción correctiva
c) 1 acción correctiva, 2 Establecer estándares, 3 Evaluación del desempeño, 4
Comparación de desempeño
d) 1 establecer estándares, 2 Evaluación del desempeño, 3 Comparación de
desempeño, 4 Acción correctiva

3. El centro de control es un instrumento que reacciona ante el

comportamiento del atributo bajo control.
a) Verdadero
b) Falso

4. Control de Gestión debe permitir una información:

a) Inexistente
b) Rápida y Mejor
c) Corta
d) Lenta e inconforme

5. El control es una de las principales funciones:

a) Administrativas
b) Informativas
c) Productivas
d) Comerciales