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UNI

FACULTAD DEINGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


INTEGRANTES:

Cahuaza Jan, Jhosmel


Gutirrez Aguirre, Jorge Luis
Salas Rodriguez , Diego
Vsquez, Miguel ngel
Vega Gonzales, Niel Diego

DOCENTE: ING. PEREZ RODRIGUEZ GONZALO RAMIRO


TRUJILLO-PER

INTRODUCCIN
La presente consultora se desarrolla en el marco del primer y segundo objetivos del Plan
Estratgico Nacional de Exportaciones - PENX. El primero referido al aumento y
diversificacin de la oferta exportable con valor agregado, y el segundo orientado a la
identificacin y diversificacin de los potenciales mercados de destino. Asimismo, se
desarrolla en concordancia con el Plan Estratgico Regional de Exportaciones PERX La
Libertad, en el que de forma consensuada por el sector pblico y privado de la Regin La
Libertad, se prioriza el sector manufactura, especficamente el sector calzado, como uno
de los sectores con potencial de exportacin. El surgimiento de la industria de calzado en
la ciudad de Trujillo se remonta a la dcada del sesenta. El proceso de concentracin y
crecimiento de los productores, especialmente pequeos, proveedores de insumos y
servicios, comercializadores e instituciones de apoyo, dio paso a la gestacin de un
conglomerado de calzado en la ciudad de Trujillo, convirtiendo a esta ciudad en uno de los
principales centros de produccin de calzado en el pas. Pero si bien este conglomerado
ha sido el foco de atencin de diversos programas pblicos, la cooperacin internacional y
los estudiosos de los clusters y distritos industriales, pese a haberse desplegado un
conjunto de iniciativas y haber transcurrido muchos aos desde su surgimiento, ste no
ha logrado afianzarse y convertirse en un clusters con altos estndares y niveles de
competitividad internacional. En ese sentido, sobre la base de un anlisis de la situacin
actual de este sector, este estudio tiene como propsito identificar la cartera de productos
con potencial para exportarse e identificar los potenciales mercados de destino en el corto
y mediano plazo para la misma, adems de proponer un conjunto de estrategias para
mejorar la competitividad del sector calzado en Trujillo.

ANLISIS DE LA
SITUACIN DEL SECTOR
CALZADO EN EL MUNDO

Importaciones mundiales del calzado


Valor y volumen de las importaciones mundiales en el perodo 20022006, las
importaciones mundiales de calzado ascendieron a US$ 4,382 millones promedio anual,
con una tasa de crecimiento promedio anual negativa de 0.25%, en trminos de valor,
para dicho perodo. A pesar de tener un crecimiento negativo, las importaciones de la
partida 6403 (calzado con suela de caucho, plstico, cuero natural o regenerado y parte
superior de cuero natural), tuvieron un enorme dinamismo alcanzando un crecimiento
promedio anual de 24.94% y aportando con un 38.7% del volumen mundial de
importaciones.
Volumen de importaciones (toneladas mtricas)

Valor de importaciones (miles de dlares)

Exportaciones mundiales del calzado

Valor y volumen de las exportaciones mundiales En el periodo 2002-2006, las


exportaciones de calzado en trminos de volumen se han mantenido en un rango
relativamente estable, con excepcin del ao 2005 en el cual se observa un pico en el
volumen exportado, retornando en el 2006 al nivel de los aos anteriores. Por otro lado,
en trminos de valor, las exportaciones de calzado han mostrado una tendencia creciente.
Es decir, no se ha producido un correlato entre el volumen y el valor de las exportaciones,
habindose experimentando en los aos 2005 y 2006 un deterioro a nivel de precios
unitarios.

Tal como se puede apreciar, comprende las distintas variedades de calzado, incluidos los
cubre-calzados y sus diferentes componentes o partes, cualquiera que sea su forma y
dimensiones y los usos propios para los que estn diseados, el modo de obtenerlos o las
materias del cual estn hechos. El calzado incluye desde la sandalia con la parte superior
simplemente constituida por tiras o cintas amovibles, hasta las botas en las que la caa
cubre la pantorrilla y el muslo. Puede ser de cualquier material (caucho, cuero, plstico,
madera, corcho, materias textiles (incluido el fieltro y la tela sin tejer), peletera, materias
trenzables, etc., excepto de amianto.
Volumen de exportaciones de calzado

Este estudio no comprende: Los artculos desechables para cubrir los pies o el calzado,
de materiales livianos o poco resistentes (por ejemplo: papel, hojas de plstico) y sin
suela aplicada (rgimen de la materia constitutiva); b) El calzado de materia textil, sin
suela exterior encolada o cosida o fijada o aplicada de otro modo a la parte superior
(seccin XI); c) El calzado usado de la partida 6309; d) Los artculos de amianto (asbesto)
(partida 6812); e) El calzado y aparatos de ortopedia, y sus partes (partida 9021); y f) El
calzado que tenga el carcter de juguete y el calzado con patines fijos (para hielo o de
ruedas); espinilleras (canilleras) y dems artculos de proteccin utilizados en la prctica
del deporte

Valor de exportaciones de calzado:

Desde la segunda mitad de la dcada del ochenta, la industria de calzado se viene


desplazando del viejo continente hacia Asia, particularmente China. En los ltimos aos
China se ha convertido en el mayor fabricante de calzado del mundo. En el ao 2004, su
produccin alcanz los 8.8 mil millones de pares al ao, superando largamente a la India,
su ms cercano competidor, cuya produccin en ese ao fue de 850 millones de pares.
Segn Abicalcados (2006), a nivel latinoamericano, Brasil es el nico pas que se ubica
entre los 10 grandes productores, con una produccin anual de 755 millones de pares. A
nivel de los pases miembros de la Unin Europea, destacan Italia con una produccin de
281 millones de pares y Espaa con 147 millones de pares. Por su parte, el Per se
encuentra detrs de Argentina y Colombia, con un registro de produccin de 36 millones
de pares en el 2004.

PRINCIPALES PAISES PRODUCTORES DE CALZADO:


CHINA
Produccin
China es el mayor fabricante de calzado en todo el mundo, con una produccin anual de
8,000 millones de pares, que representa aproximadamente el 60% de la produccin
mundial, ocupando el primer puesto en el ranking mundial. Este dinamismo y liderazgo
foment la atraccin de importantes inversiones en el sector. De esta manera, muchas
empresas de componentes y maquinaria para la produccin de calzado, as como
empresas comercializadoras, originarias de regiones diversas tales como Hong Kong,
Taiwn, Europa y Amrica, instalaron sus fbricas y oficinas de representacin en China.
En la actualidad, se estima que existen aproximadamente unas 20.000 empresas chinas
que trabajan en el mercado del cuero y marroquinera y aproximadamente 1.6 millones de
trabajadores locales empleados en la industria del calzado. El posicionamiento del
calzado chino ha sido de calzado barato y de baja calidad. Se calcula que cerca del 85%
de la produccin local de calzado es de calidad baja- media. Por ello, hasta hace un
tiempo el consumo local de calzado de alta calidad era satisfecho con importaciones. Sin
embargo, existira la preocupacin de China por mejorar la calidad de su calzado y
renovar la imagen de sus productos en el mercado mundial. Tipo de productos En la
actualidad China produce calzado de cuero, calzado de tela y calzado de plstico,
correspondientes a las sub-partidas 6401, 6402, 6403, 6404, 6405 y 6406.

Exportaciones
En China las exportaciones de calzado se encuentran en un perodo de expansin. Si se
comparan las exportaciones de las partidas arancelarias objeto de este estudio,
realizadas en el perodo 2002-2006, se observa que la mayora de las subpartidas
presenta un comportamiento ascendente.
Los calzados con suela de caucho o plstico constituyen sus principales productos de
exportacin, concentrndose los envos al exterior de este tipo de calzado principalmente
en EE.UU. No obstante, cabe sealar que China es el principal productor de calzado de
cuero a nivel mundial, alcanzando una produccin anual de 2,400 millones de pares.
Volumen de exportaciones de calzado (En toneladas)

Exportaciones de calzado

Valor de las exportaciones de calzado

Ventajas y fortalezas
- Buen diseo (se refiere al tema tcnico).
- Manejo de moda y estacionalidad del producto.
- Calzado de piel reconocido por profesionales del sector.
- Mejor precio relativo frente a los competidores.
- Mejora del sistema distributivo y eliminacin de trabas al establecimiento de empresas
de distribucin extranjeras.
- Rebaja de aranceles de sus socios comerciales.
- Incremento progresivo del nivel de vida del pas, en especial en los ncleos urbanos de
las zonas costeras.
- Alto gusto por las modas occidentales.

Perspectivas
Las principales previsiones de China se refieren al aumento del precio por el
aumento del precio de los insumos y por la apreciacin del yuan. Asimismo, se
prev que China aumente su produccin de calzado de piel, para lo cual
aumentarn sus importaciones de cuero.
India
Produccin

La India es el segundo productor de calzado a nivel mundial, habiendo alcanzado en el


2004 una produccin de 850 millones de pares, impulsada aparentemente por la demanda
exterior. Cabe destacar que entre el 40-50% del calzado fabricado en India se produce en
el sur del pas, siendo el norte la segunda zona de produccin ms importante. El sector
del calzado de piel experiment un crecimiento consecutivo en los ltimos siete aos,
habiendo registrado una tasa de crecimiento de 6.4% en el ao fiscal 2006-07, mientras
que el calzado de goma se recuper en el 2007 de la cada registrada en el 2006. Al igual
que China, la India produce y comercializa las sub-partidas 6401, 6402, 6403, 6404, 6405
y 6406.
Exportaciones
Las exportaciones de calzado de la India se encuentran actualmente en un perodo de
expansin. En el periodo 2001-2005, sus exportaciones de calzado registraron una tasa
de crecimiento de 12.83% promedio anual. En el ao 2004, las exportaciones de calzado
de piel alcanzaron un crecimiento del 13% y las de no piel un crecimiento de 101%.
Valor de las exportaciones de calzado

Ventajas y fortalezas
- La India es el segundo productor de calzado a nivel mundial.
- Existen importantes iniciativas gubernamentales para impulsar el sector calzado. Dentro de las bases de la competitividad de la economa india destaca el buen nivel de
capacitacin tcnica de un porcentaje elevado de la mano de obra.
- Bajos niveles salariales.

- Uso extendido del ingls a nivel comercial.


- Importante destino para las inversiones extranjeras. Inversores de orgenes tan diversos
como Estados Unidos, Reino Unido o Japn, sitan a India entre los 5 destinos con mayor
potencial para la inversin en el exterior.
Perspectivas
India, con una poblacin de ms de 1.000 millones de habitantes es, tras China, el pas
ms poblado del globo. India es la cuarta economa del mundo en paridad de poder de
compra. En las ltimas dos dcadas la tasa de crecimiento econmico promedio ha sido
de 5,7% anual. Se prev que la pujanza de su clase media impulse la demanda de este
sector. Existen dos colectivos de gran inters: la clase alta (unas 50 millones de personas)
y la dinmica clase media (unas 250 millones de personas). Ambos grupos estn
impulsando el crecimiento del consumo. La India depende de la fabricacin de maquinaria
china y europea, previndose el aumento de las importaciones de maquinaria
especializada, promoviendo de esta forma la modernizacin de su sector calzado.

Factores determinantes de la competitividad en el mercado internacional del


calzado
La industria del calzado a nivel mundial en los ltimos treinta aos ha confrontado un
dilema: moda con calidad vs. bajo costo de produccin.
El factor distancia y la localizacin
De acuerdo con el comportamiento de la demanda de calzado por segmento, en el caso
de aquellos de materiales bsicos de precio medio y bajo, resulta eficiente producir en
grandes volmenes en pases de bajo costo de mano de obra. La lejana de los mercados
principales no es de importancia. Sin embargo, en un entorno de rpida obsolescencia en
la moda y alta rotacin de productos, existen requerimientos de calidad y alta flexibilidad
de manufactura. La tpica solucin para los fabricantes de firmas europeas fue estar cerca
a sus mercados, pero haciendo los cortes en un pas de bajo costo en mano de obra y
luego montando y acabando el calzado en sus propias plantas. De acuerdo con Anthony
Clothier, experto reconocido mundialmente en la industria, existen dos versiones de esta
historia:

- En un caso el fabricante de calzado usa una planta fabricante de cortes que le quede
relativamente cerca. Ejemplo de esto puede ser algn fabricante de Norteamrica
haciendo los cortes en Mxico o en Repblica Dominicana o bien el caso de Alemania
comprando cortes en Hungra.
- El segundo fue tanto para fabricantes europeos como norteamericanos comprando
cortes en India donde haba una combinacin de bajo costo de mano de obra y buena
materia prima.
Como se ha mencionado, la industria europea de calzado ha hecho esfuerzos para
mantener la mayor cantidad de empleos dentro de la Unin Europea. Sin embargo, debido
a la presin de los mercados, la crisis asitica y rusa y la competencia de pases con
costos mucho ms bajos, esta industria desplaz parte de su produccin a otros pases
(principalmente de Europa central u oriental y pases del Magreb), fenmeno que se
aceler entre 1998-2000. De acuerdo con anlisis hechos por la CEC, el nmero de
empleos reubicados pasaron a un poco menos de 17,000.
Nuevos nichos de mercado con demanda creciente Han surgido nuevos nichos de
mercado con demanda cada vez creciente.
- El mercado de calzado de caminata y de montaa. En el pasado solamente las personas
que compraban botas de caminata o excursin eran aquellos que realmente se dedicaban
a escalar montaas o a la caminata en sus das libres. Este tipo de botas eran pesadas y
rgidas. Hoy en da cualquier persona joven que acostumbra viajar con su mochila a la
espalda o simplemente salir fuera en cualquier fin de semana usa algn tipo de botas o
zapatos de este tipo. De hecho, este mercado se ha vuelto bastante sofisticado. Hay por
lo menos seis categoras oficiales de este tipo de botas, para diferentes condiciones de
uso y para diferentes estaciones del ao. El precio es tambin muy amplio. En Inglaterra
es posible comprar un producto bastante bueno por US$ 50, aunque mucha gente paga
hasta US$ 150 por productos de mayor calidad.
- Las sandalias funcionales para caminar, las cuales eran usadas en el verano por su
frescura. Hoy en da se dividen en diferentes categoras: formales, casuales, para fiesta,
confortables para gente de edad, etc. Este grupo de productos ha sido reforzado por las
sandalias de todo terreno las cuales son diseadas para caminatas profesionales. Calzado de seguridad. En el pasado el calzado de seguridad normalmente daba la idea
de un zapato de bajo costo, un producto tosco con piel corregida y grabada, puntera de

acero y suela de caucho vulcanizado, propios para ser usados por mineros o trabajadores
de la industria, especialmente del sector petroqumico. A raz del desarrollo del sector
minero y la industria en general, ha aumentado la demanda por este tipo de calzado,
generndose nuevas lneas. Las regulaciones de seguridad ocupacional han obligado a
que muchas industrias doten a sus trabajadores con este tipo de calzado.

ANLISIS DE LA
SITUACIN ACTUAL DEL
SECTOR CALZADO EN
LATINOAMRICA

En la actualidad, el mercado latinoamericano constituye el principal mercado de destino


de las exportaciones de calzado, existiendo posibilidades para que el Per se posicione y
alcance una importante cuota de mercado en el mismo. Considerando la oferta actual y
futura del conglomerado de La Libertad , se ha seleccionado un conjunto de partidas para
analizar su potencialidad en los principales mercados de destino en Latinoamrica.

PRINCIPALES PAISES PRODUCTORES DE CALZADO:


Chile
Principales partidas importadas
En el perodo 20022006, la principal caracterstica del mercado chileno de calzado fue la
importacin del calzado de deporte con suela de caucho (Partida 640319) en forma
significativa, habiendo importaciones promedio por US$ 21.9 millones, en trminos de
valor y 3.7 mil toneladas mtricas, en trminos de volumen Por otro lado, el calzado con
suela de cuero natural y parte superior de tiras (Partida 640320) fue el menos importado,
registrndose una disminucin anual de 19.46% en trminos de valor en el ao 2006 con
respecto al ao 2005.
Valor de importaciones de calzado

Volumen de importaciones de calzado

Pases proveedores de las principales partidas seleccionadas El principal


proveedor de calzado de Chile, en el ao 2006, fue China, seguido de Brasil y
Hong Kong. El sudeste asitico tambin presenta una participacin importante
dentro de este mercado, especialmente Vietnam e Indonesia.

Costa Rica
Principales partidas importadas
Las importaciones de Costa Rica de calzado alcanzan el primer lugar en el mercado
centroamericano. En los ltimos aos, la principal partida de importacin fue la 640411
(calzado de deporte, incluido calzado de tenis, baloncesto, gimnasia, entrenamiento y
calzados similares, con suela de caucho o plstico y parte superior de materia textil), con
volmenes de importacin promedio en el perodo 2002 2006 de 1,116 toneladas
mtricas y que en trminos de valor significan 1.2 millones de dlares.
Valor de importaciones de calzado

Volumen de importaciones de calzado

Pases proveedores de las principales partidas seleccionadas El principal


proveedor de calzado en Costa Rica es China, participa en la mayora de las
partidas seleccionadas, exceptuando la partida 640411 en la que el proveedor
principal es Estados Unidos.
Caractersticas del mercado
La produccin de calzado en Costa Rica est centrada en sandalias y calzados
impermeables, debido fundamentalmente a su clima tropical, con temperaturas que
fluctan entre los 26 a 16 grados centgrados, y por las fuertes lluvias durante los meses
de invierno entre abril y octubre. Entre los productos que demanda el mercado de Costa
Rica, adems de los mencionados anteriormente, se encuentra el calzado con capellada
de cuero y plantas de cuero, caucho, plstico u otros materiales. Asimismo, el calzado
deportivo en donde predominan las zapatillas vulcanizadas con capellada de lona y para
deportes especficos. La distribucin de calzado se efecta a travs de cadenas de
tiendas y de tiendas especializadas de marcas deportivas. Debe tenerse en cuenta que el
contrabando afecta el comercio con mercadera proveniente de Asia, principalmente
sandalias.
Mxico
Produccin
El ao 2002 fue angustioso para el sector calzado y el ao 2003 fue catastrfico, en estos
aos se realiz una apertura comercial sin precedentes en todo Mxico, lo cual conllevo a
que muchas empresas nacionales del sector quebrarn; no obstante, el ao 2004 fue
promisorio y en el ao 2005 los productores mexicanos de calzado empezaron con la
intencin de no dejarse vencer por las circunstancias del mercado. En Mxico consideran
que an cuando en Guanajuato, Jalisco y el valle de Mxico, asientos de los principales
fabricantes de calzado a escala nacional, ms del 80% de las empresas del sector sean
micro y pequeas, an los negocios de menor tamao pueden competir.
A diferencia de sectores como el textil, el de calzado reconoce que apoyos
gubernamentales no han faltado, pero son los mismos empresarios, quienes no han sido
ms "intrpidos y arriesgados" para hacer frente a la baja competitividad, la recesin
econmica y la importacin de productos de China y Brasil. En los ltimos aos la

industria se ha estancado. Una cuarta parte de las empresas ha tenido que recurrir a
insumos importados a fin de mantenerse competitiva.
Entre 2002 y 2004 los costos de los materiales nacionales aumentaron; las suelas y otros
componentes se encarecieron 13%. La participacin de la industria del calzado en la
economa se ha reducido significativamente en los ltimos cuatro aos, debido al
estancamiento de su produccin. Esta industria es altamente sensible a los cambios en la
competitividad internacional. Segn datos del Instituto Nacional de Estadstica Geografa
e Informtica (INEGI), la industria del cuero-calzado participa con 0.22% del Producto
Interno Bruto (PIB) nacional, con 1% del PIB manufacturero y con 13.7% de la divisin
textiles, prendas de vestir e industria del cuero y calzado. Segn el Censo Nacional de la
Industria del Calzado, el valor de la produccin anual se estima en 38 mil 580 millones de
pesos. El 60% de las empresas del sector cuero, piel y calzado se ubican en Len,
Guanajuato; en Jalisco el 18%, y en el Distrito Federal y Estado de Mxico el 12%. Esta
concentracin es nica en el territorio nacional y se repite en muy pocas regiones del
mundo, lo que permite un fuerte grado de especializacin territorial, condicin til para
consolidar cadenas de valor con ms eficiencia para competir en el mercado interno y
aumentar la oferta exportable.
Las micro y pequeas empresas han tenido que buscar medidas de emergencia para
mantenerse a flote. Una de las medidas ejecutadas ha sido producir ms con menos. De
esta manera, en Guanajuato los empresarios han recurrido (en los municipios de San
Francisco del Rincn y Pursima del Rincn), a la reduccin de jornadas laborales. Otra
medida ha sido bajar los precios en un promedio de 5%. Una tercera ha sido vender por
catlogo. La dificultad de las empresas ms pequeas para acceder a los mercados,
como en el caso de las tiendas de autoservicio, ha llevado a fbricas como Beverly Hills,
FootWear Internacional y Felipe Rentera a lograr su permanencia gracias a los catlogos.
Otra opcin tambin ha sido maquilar para grandes empresas mexicanas y forneas.
Como es el caso de las marcas Kenneth Cole, Zara y Dockers, que maquilan su calzado
en Mxico.
En Jalisco, el 80% de las empresas del sector (cerca de 800) tienen menos de 50
empleados, por lo que han debido sortear la crisis para no dejarlas morir. Otro enemigo
que han tenido que encarar estas empresas es la baja competitividad. Existe un promedio
de 2 mil 300 talleres de fabricacin de calzado que necesitan modernizar sus procesos.
De acuerdo con el Censo del Centro de Estudios Econmicos del Sector Privado

(CEESP), en 2003 las microempresas del sector redujeron a 54% de su capacidad, las
pequeas a 57%, las medianas a 67% y las grandes a 86%.
La entrada ilegal de calzado barato se apoder de la cuarta parte del mercado nacional.
Hace dos aos llegaron a Mxico unos 40 millones de pares de calzado de contrabando
que en el mercado alcanzaban un precio promedio de 66 pesos el par, mientras que uno
hecho en Mxico tena un precio de fbrica de casi 125 pesos. Recientemente, este
diagnstico pareciera estar revirtindose. Durante 2004, el sector recuper 7% del
mercado nacional, para 2005 la expectativa era recuperar un nivel similar o llegar hasta
10%.
La industria del calzado en Guanajuato tuvo un crecimiento de casi 8% en el 2004, el
doble que el crecimiento del PIB del pas. Ese ao la industria gener ms de 160 mil
empleos directos e indirectos en la entidad y un total de 266 mil a escala nacional. En el
caso de Jalisco en el 2004 tambin registr un crecimiento positivo. Un informe de la
Secretara de Economa seala que "La industria mexicana del cuero, piel y calzado ha
pasado por un proceso de ajuste y reconversin que la ubica en posicin de enfrentar la
competencia de productos importados en el mercado nacional".
Con una inversin que puede alcanzar 25 millones de pesos, la Secretara de Economa,
industriales del calzado, vestido, textil y joyera lanzarn un proyecto conjunto de moda
mexicana que est a la altura de los diseos europeos. Para Mxico, China e India
representan una fuerte competencia por sus bajos precios, as como Espaa e Italia por
sus diseos. Aunque todava no existe una moda nacional, ahora hay ms disposicin
para adaptarse a los estilos europeos y poner los nuevos modelos en el mercado casi al
mismo tiempo que la presentacin de las pasarelas.
Valor de importaciones de calzado

Volumen de importaciones de calzado

Pases proveedores de las principales partidas analizadas Los principales


proveedores de calzado en Mxico son Vietnam, Italia, Espaa, Malasia, etc, se
observa en la partida 640359 (calzado con suela y parte superior de cuero
natural (exc. el que cubra el tobillo o con puntera metlica de proteccin o con
palmilla o plataforma de madera sin plantillas, as como calzado con parte
superior de tiras de cuero natural que pasen por el empeine y rodean el dedo
pulgar, calzado de deporte, calzado ortopdico y calzado con caractersticas de
juguete) en donde el principal proveedor es Italia (53%), seguido de Espaa
(35%).

Caractersticas del mercado


En la introduccin del calzado a Mxico es necesario comprender el marco de referencia
de las preferencias y comportamientos del consumidor. En la sociedad mexicana,
generalmente el proceso, desde la decisin a la realizacin de la compra suele ser
responsabilidad del ama de casa independiente del ciclo de vida en que se encuentre la
familia (nio/adolescente, adulto joven soltero, pareja joven, etc.). Sin embargo, aunque
sea ella quien tome las decisiones, sus gustos y necesidades suelen quedar subordinados
en primer lugar a las demandas familiares y en segundo lugar al gasto. Los hijos ejercen
un alto poder de influencia sobre los hbitos de compra, recreacin y dinmica de la
familia y consecuentemente los fabricantes ejercen sobre este nicho un fuerte bombardeo
publicitario y promocional.
El hombre mexicano es el consumidor menos participativo en cuanto a las compras que
se realizan dentro del hogar, pues incluso algunas adquisiciones de uso personal como el
calzado, son decididas por el ama de casa. De suma importancia son los valores
culturales, que en el caso de Mxico estn sumamente arraigados y han sido transmitidos
de generacin en generacin, destacando la importancia de la familia, los roles masculino
y femenino, la influencia de la familia, y los hijos, etc. Es importante conocer y
dimensionar estos valores para facilitar la comunicacin con el consumidor. Debido al
nivel de desarrollo del pas, asistimos a que gran parte de la poblacin del pas atraviesa
dificultades econmicas y se cuenta con grandes diferencias sociales.
El consumidor en ocasiones recurre a otras marcas, no por deslealtad sino por necesidad,
porque an valorando la marca no puede adquirirla. No existe una clase media tpica sino
una clase alta con alto poder adquisitivo y la clase media baja. De los ms de 100
millones que conforman el mercado mexicano slo un 15% tiene poder adquisitivo para la
adquisicin de artculos de gama media y media alta aunque existe, sin embargo, un
grupo de consumidores que a pesar de disponer de ingresos bajos, consumen productos
de alta calidad y precio con el fin de ser clasificados en status social superior. En cuanto
a canales de distribucin, Mxico cuenta con una amplia diversidad, entre los que cabe
destacar la venta directa, los representantes o agentes de venta, distribuidores,
detallistas, importadores directos y empresas subsidiarias de exportadores extranjeros.
Asimismo, la venta por catlogo y por Internet va ganando terreno como canal alternativo.

ANLISIS DE LA
SITUACIN DEL SECTOR
CALZADO EN EL PER

Produccin nacional
Definicin
El calzado es la parte de la indumentaria utilizada para proteger los pies. Es vestido por
una variedad de motivos, incluyendo la proteccin del pie, la higiene o el simple adorno.
Unidades productivas y empleo
Al sector calzado le corresponde el CIIU 1920 en el que se considera calzado de cuero,
calzado de goma y calzado plstico. Este sector de acuerdo con la Encuesta Anual
Estadstica Manufacturera 2000, particip con el 4.1% del total de la produccin
manufacturera del pas con un monto ascendente a 237,4 millones de soles.
Segn esta misma encuesta esta rama emple a 5,031 trabajadores permanentes en 513
establecimientos, los cuales tenan 5 o ms trabajadores. Esta informacin se corrobora
con la informacin de INFOSIEM, la cual report que el sub-sector al mes de diciembre
del 2000, estaba conformado por 5,026 empresas formales, de las cuales 4,299 (85.5%)
correspondan a personas naturales y 727 (14.5%) a personas jurdicas; tal como se
presenta en el cuadro 39. A esa fecha, los departamentos que concentraban el mayor
nmero de empresas eran Lima (50.9%), La Libertad (25.0%), Arequipa (9.8%) y Junn
(4,3%).

Produccin Con relacin a los niveles de produccin, obtenidos a partir de los


ndices de Volumen Fsico de la Produccin Manufacturera, desde el ao 2000
hasta el ao 2006 muestran un decrecimiento constante. Considerando el ao

1994 como ao base con un valor de 100, en el ao 2006 el valor del ndice es
de 27, se muestra los ndices para cada ao. La reduccin sostenida del ndice
sealara que el sector calzado, o tendra una enorme capacidad ociosa o
muchas de sus empresas habran salido del mercado, por consiguiente la
importacin de calzado tendra un crecimiento sostenido.

Exportacin de cuero de bovino

Cadena productiva
A continuacin se presenta un grfico de la cadena productiva. Conviene destacar la
vinculacin del sector calzado con el sector agropecuario que le proporciona la materia
prima principal, el cuero, para la fabricacin del calzado con este material. Como se ha
explicado en el prrafo anterior. Asimismo tiene conexiones con la industria textil,
especficamente tejidos de algodn (CIIU 1710) para el abastecimiento de lonas en la
elaboracin de calzado de goma; con la industria plstica (CIIU 2520), tanto para calzado
de plstico como para las suelas; con la industria de envases de papel y cartn (CIIU
2102) para la preparacin de envases de cartn, prefiriendo algunas empresas los
cartones impresos, entre otros. Es necesario sealar que mantiene una cercana
vinculacin con industrias que elaboran adhesivos y resinas, para la unin de piezas de
cuero y para el ensamble de la suela al corte.

Mano de obra
Otro factor trascendente en este sub-sector est referido a la mano de obra, en donde
encontramos dos situaciones.
Cuando la empresa cuenta con maquinaria, en este caso su necesidad se orienta a recluir
operarios capacitados y entrenados. Este tipo de operarios es posible obtenerlos en
institutos tcnicos. En el caso de las micro y pequeas empresas la situacin es un poco
ms compleja porque los operarios son artesanos y sus habilidades son adquiridas en el
mismo trabajo u obtenidas de sus padres. Cabe sealar que esta operacin de armado es
fundamentalmente masculina. Los costos de mano de obra que encontramos para
quienes trabajan a destajo en las micro y pequeas empresas se definen de acuerdo a la
operacin realizada. As tenemos, que la medida de referencia es la docena, que es
comn tanto en la micro, pequea o mediana empresa y se produce porque los puntos de
venta hacen sus pedidos de acuerdo a esta unidad. Entre los costos ms resaltantes por
operacin tenemos:
Costos de operaciones de fabricacin de calzado

Exportaciones e importaciones de calzado en el Per

Exportaciones
Volumen de exportaciones
La partida que registra el mayor volumen de exportaciones es la partida 6404190000,
Dems calzado con suela de caucho o plstico y parte superior de material textil, el cual
ha registro un crecimiento progresivo desde el 2002, con un retroceso en el 2005,
cerrando en el 2006 con un volumen de exportaciones de410.86 TM.
Exportaciones de calzado

Exportaciones de calzado

Exportaciones de calzado

Principales pases de destino Los principales mercados de destino de las


partidas analizadas han sido pases de la Regin Latinoamericana y EE.UU. En
el 2006, los mercados de destino de las partidas 6404190000 y 6403990000,

que explicaron el 70% del valor de las exportaciones fueron: Colombia,


Ecuador, Mxico, EE.UU., Venezuela y Espaa.

Importaciones
Importaciones de calzado

Importaciones de calzado

Importaciones de calzado

Principales pases de origen En la actualidad, el principal pas de procedencia


de las importaciones de calzado es China, de donde se registraron
importaciones en el ao 2006 por un valor de US$ 35 millones.

CONTRABANDO

Magnitud del problema.

Para la Oficina de Lucha Contra Delitos Aduaneros y Piratera del Ministerio de la


Produccin, para el ao 2008 esta cifra ser ampliamente superada. Esta entidad
reconoce que la lucha contra este flagelo es insuficiente, al mencionar que cada semana
la culebra, un convoy de aproximadamente 20 a 30 vehculos conteniendo contrabando,
sale desde Puno con proteccin armada constituida por delincuentes contratados
dispuestos a enfrentase a la polica y que a la fecha no ha sido posible detener.
Entre los principales productos comercializados bajo esta modalidad se encuentran:
prendas de vestir, calzado, cigarrillos, licores y electrodomsticos. Un aspecto importante
por considerar dentro de esta situacin es la actitud asumida por las poblaciones por
donde circula la culebra, las cuales protegen a los cabecillas de estas mafias. Las
modalidades de contrabando se dan de dos formas: el paso hormiga y el ruleteo.
Para el primero, se contratan a mujeres de la zona quienes debajo de su vestimenta
(polleras) transportan la mercadera y hacen varios viajes al da. El ruleteo, requiere de
mayor habilidad y consiste en utilizar un mismo documento legal para pasar mercaderas
y de esta manera la mercadera de contrabando se encuentra protegida. Cabe resaltar
que se han generado acciones en la lucha contra el contrabando y stas corren a cargo
de la Polica Fiscal, que durante el 2007 realiz 3,500 intervenciones con la incautacin
de 13 millones de dlares.
Este resultado da la sensacin de haber mucho esfuerzo; sin embargo, lo recaudado es
poco si la cifra del contrabando se confirmara a la cifra de la SNI. Otro aspecto por
considerar dentro del tema del contrabando lo constituye la subvaluacin de la mercadera
con la finalidad de pagar menos impuestos.
Esta modalidad se realiza mediante la presentacin de la Factura Comercial a Aduanas
con valores que no son reales (30 a 50% del valor real) y sobre la base de este
documento se realiza el clculo de los derechos aduaneros. La diferencia del importe por
el bien adquirido se hace en efectivo o se paga con cheque personal en el exterior. En
esta

modalidad

pueden

participar

comercializan calzado importado.

incluso

empresas

fabricantes

que

tambin

ANLISIS DE LA
SITUACIN DEL SECTOR
CALZADO EN LA
LIBERTAD

Un estudio realizado por el parlamentario Luis Alva Castro sobre la produccin del
calzado, cuenta que el fundador del partido aprista Vctor Ral Haya de la Torre, en los
aos 30, al recorrer La Libertad pueblo por pueblo, vio que en los centros mineros de
Shorey y Quiruvilca, explotadas desde 1927 por la empresa Northern Per
MiningCorporation, los obreros tenan los pies lacerados por las deficientes condiciones
laborales. Recogiendo ese sentir, pidi desde un mitin en una plaza pblica, una mayor
atencin a los obreros, empezando por la entrega de calzados. La empresa minera
escuch tal demanda, siempre y cuando los zapatos provinieran de la regin y usaran
insumos locales. Como resultado, los artesanos de Mache, poblado que nunca form
parte de ninguna hacienda, fueron quienes recibieron el primer pedido para la confeccin
de las botas. Mache posea ganadera y tara, insumo principal para la curtiembre. Cuando
emigran los pobladores de Mache, ya expertos en zapatos, comienzan a poblar los
arenales que actualmente conforman los distritos de El Porvenir, Florencia de Mora y La
Esperanza, y que hoy son espacios para construir sus sueos y sus experiencias. Cuando
los primeros pobladores del distrito de El Porvenir en la ciudad de Trujillo comenzaron a
producir zapatos a principios de los aos 60, pocos se imaginaron la expansin y
significado que esta industria tendra para Trujillo. Estos migrantes andinos con
mentalidad de pioneros, han desarrollado una impresionante red de produccin,
abastecimiento y comercializacin de calzado, nica en el Per. Por ello, Trujillo se ha
ganado el ttulo de capital del calzado del Per. En El Porvenir, distrito donde se
concentra mayoritariamente el sector, se estima que en cada casa existen entre 1 a 2
personas vinculadas a este sector; de all que no sea una exageracin decir que en El
Porvenir en cada casa se hacen zapatos. Hasta fines de los aos 80 el sector
experiment un rpido crecimiento horizontal. Alrededor de las empresas productoras de
calzado existe un entorno de proveedores, aunque tambin hay un nmero significativo de
empresas localizadas fuera de esta ciudad que proveen con insumos. Todo esto genera
una compleja red de intercambio de empresas y personas. El crecimiento del sector cuero
y calzado de Trujillo tuvo lugar en un contexto econmico y poltico marcado por el
aislamiento del pas, dentro de un esquema de proteccin del mercado interno. Sin
embargo, estas condiciones han variado radicalmente en los aos 90. El Per, como toda
Latinoamrica, se enfrenta a un nuevo patrn de competitividad internacional basado en
la apertura de los mercados, la internacionalizacin de la economa y un nuevo esquema
organizativo y tcnico-productivo flexible, que constituye el marco bajo el cual los
productores trujillanos debern medir su capacidad competitiva en el futuro inmediato. El

constante aumento de las importaciones, especialmente de los pases asiticos, ha


generado una aguda competencia y puesto en peligro a un gran nmero de empresas del
sector que generan empleo e ingresos a la poblacin. Por otro lado, la produccin de
calzado de otras ciudades del pas apenas si competa con el calzado de Trujillo,
caracterizado en gran proporcin por elaborar zapatos a precios bajos para un segmento
de mercado de escasos ingresos. Estos productos eran elaborados con insumos de
menor calidad y precio, en gran parte de proveedores locales. Los productos de mayor
calidad y precio de Trujillo se abastecan en Lima. Esta tendencia se ha fortalecido en los
ltimos aos por la mejor oferta y precios existentes en Lima y tambin por el mercado
limeo,

a donde se dirige fundamentalmente el calzado

trujillano, atomizado

comercialmente. De este modo, los graves efectos del centralismo peruano se han
intensificado

considerablemente

en

este

perodo,

fortaleciendo

las

condiciones

competitivas de la ciudad de Lima en perjuicio de las provincias y poniendo en grave


peligro los factores de localidad de la ciudad de Trujillo como centro productor de calzado.
Adems, en razn de la recesin, desempleo y menores ingresos, se observa un cambio
en los patrones de uso de calzado. Una parte de la poblacin ha optado por usar
sandalias y zapatillas de bajo precio con insumos sintticos importados y material textil,
en desmedro del calzado tradicional que produce Trujillo. Como resultado de este
proceso, las empresas de menor tamao y capacidad han cerrado, mientras aquellas con
mejores condiciones organizativas y tecnolgicas tienen ms oportunidades. Un estudio
del ao 1992 muestra que las empresas productoras de calzado agrupadas en 4
segmentos subsistencia, acumulacin incipiente, crecimiento y pequea empresaascendan a una 4.600 y ocupaban 19.241 trabajadores. Sin embargo, estudios recientes
realizados por MINKA indican, en base a los cambios ocurridos hasta la fecha, un intenso
proceso selectivo en el sector: en el perodo 1997/1998 quedaba slo el 36% de esas
empresas y slo el 43% de los trabajadores del perodo anterior seguan empleados. A
partir de la dcada del 2000 ha surgido una nueva generacin de jvenes empresarios
que vivieron la debacle de los aos 90 y estn haciendo esfuerzos para enfrentar a la
competencia de los productos importados, ingresando a mercados que no son atendidos
por grandes importadores.
mbito de anlisis
Los distritos en los cuales se desarroll la industria de calzado en la provincia de Trujillo
fueron: El Porvenir, Florencia de Mora y La Esperanza, que se encuentran ubicados hacia

el lado este de la ciudad de Trujillo y que inicialmente se constituyeron como


asentamientos humanos. Esta situacin ha variado con el tiempo, contando las viviendas
en la actualidad con ordenamiento urbano y servicios de energa y de agua y desage.
Provincia de Trujillo: Indicadores de poblacin por distritos

Principales Indicadores
Produccin Importancia econmica y participacin en el PIB regional En lo referente a la
estimacin del PIB regional, conviene sealar que el clculo es complicado en la medida
que existe un gran porcentaje de empresas informales, las cuales no reportan informacin
alguna. Segn la Municipalidad de Trujillo, la participacin de las principales actividades
econmicas es bsicamente proveniente del centro urbano industrial. La Regin muestra
un sostenido crecimiento de su PBI aportando un 5.5% al PBI nacional.
La Libertad: Estructura del PIB por actividades econmicas

Nmero de unidades de produccin


El sector industrial registra unas 8,000 unidades empresariales, de las cuales el 41% se
concentran en la fabricacin de calzado. De acuerdo al tamao y nmero de trabajadores
de las empresas, el sector calzado est compuesto en un 97.3% por microempresas. En
lo que respecta a las razones sociales de empresas del sector calzado registradas en
SUNAT stas ascienden a 3,666, las cuales son mayormente microempresas que generan
empleo preferentemente a familiares o en su defecto a un nmero pequeo de
trabajadores. a informalidad del sector es significativa. El Gobierno Regional estima que la
informalidad alcanza el 75%. Es posible encontrar empresas con RUC pero que no
cuentan con Licencia Municipal. Slo el 10% cuenta con este requisito.
Empleo en el sector
Segn el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, la tasa de crecimiento de la
poblacin de la Regin La Libertad desde 1993 hasta el ao 2005 ha sido de 1.6%, con
una PEA ocupada de 237,323 habitantes. La industria manufacturera ocup el 9.2% de la
PEA, requiriendo fundamentalmente artesanos y operarios. La micro y pequea empresa
emple el 33.7% del empleo. Los independientes totalizaron un 38.8%. La remuneracin
promedio se ubic entre 2.38 a 4.76 soles/hora. Se estima que el sector cuero-calzado da
empleo directo a cerca de cincuenta mil trabajadores y genera empleo indirecto en
actividades relacionadas como carpintera, plsticos y caucho, papel y cartn, etc.
Cabe destacar que como efecto del dinamismo de este sector se ha generado un
comercio de insumos para atender las necesidades de esta industria. Por ello, el sector
calzado se constituye en un sector de suma importancia como generador de empleo en la
Regin. El surgimiento de numerosas unidades productivas ha dado lugar a la instalacin
de curtiembres que llegan a ser unas 278, as como almacenes para la venta de insumos,
fbricas para la produccin de plantas o firmes, empresas grficas para la elaboracin de
cajas y cajones de cartn y fbricas de hormas de madera y plstico. Por consiguiente, se
puede estimar que los empleos indirectos generados por la industria del calzado llegaran
a otros 50 mil adicionales, con lo cual este sector representa para la Regin La Libertad la
ocupacin de 100 mil empleos que representara poco ms del 40% del total, ratificando
su importancia.

Exportaciones

2. La Aduana de Ecuador tambin complic el ingreso de mercancas a su pas, por


lo que los compradores solicitaron que la mercanca sea puesta en determinados
lugares de la frontera y a partir de ese punto ellos asuman la responsabilidad. 3. La
ardua competencia generada por otras empresas peruanas que deseaban penetrar
el mercado ecuatoriano y que en busca de menores costos de despacho ingresaron
sin registrar la mercanca en Aduanas.

Capacidad de produccin
Luego de reuniones sostenidas con grupos de empresarios, se llega a confirmar que en
Trujillo no existe una sola empresa que cuente con mquina de punta de calzado. Esto se
explica debido a que la capacidad de produccin de la mquina ms pequea es de 1200
pares al da, nivel en extremo alto para el comn de las pequeas y micro empresas.
Al respecto, conviene mencionar que se obtuvo informacin acerca de la posibilidad de
compra de una de estas mquinas por parte de uno de los empresarios que realiza la
totalidad de sus ventas en Ecuador y cuyo nivel de produccin se aproxima a 1000
pares/da. En consecuencia, si tenemos en cuenta que un operario armador puede
producir una docena o docena y media de pares/da de calzado cerrado y cada unidad
productiva cuenta con al menos un operario, siendo el nmero ms comn 4 a 5 operarios

armadores, con lo cual se alcanza entre 10 a 20 docenas de produccin semanales.


Considerando los datos anteriores, se puede efectuar una estimacin global de la
produccin de calzado en la Regin La Libertad.
Existen aproximadamente unas 2500 unidades productivas, las cuales producen 10
docenas por unidad productiva a la semana, con lo cual se llega a un total de 12 millones
de pares anuales que se produciran en la regin. A esta cifra se debe agregar la
produccin informal, es decir se totalizara el 50% de la produccin nacional estimada en
30 millones de pares. Es trminos monetarios, la produccin oscila entre los 120 a 150
millones de dlares anuales, lo que representa el 0.15% del PBI Nacional. Resulta
indudable el potencial que tiene esta industria para la vida econmica de la regin, an a
nivel artesanal, en donde deben llevarse a cabo esfuerzos para mejorar la gestin de las
empresas en aras de la mejor utilizacin de los medios materiales, humanos y financieros.

Personal calificado La Regin


La Libertad cuenta con tres institutos dedicados a preparar operarios para el sector
calzado:
SENATI Trujillo, PROIND y CEFOP.
SENATI Trujillo: Capacita jvenes en diseo, modelaje, preparacin en mquinas,
equipos y herramientas, patronaje para el seriado del modelo, corte de materiales,
aparado y armado, en periodo de 4 semestres.
PROIND Trujillo (Programa de Apoyo y Fomento a la Pequea Empresa Industrial):
Capacita para diseador patronista. El curso consiste en realizar la ficha tcnica del
producto, elaborar prototipos, realizar el clculo de consumo de materiales, realizar el
escalado de los modelos y la construccin de los modelos. El curso dura 4 meses.
CEFOP (Centro de Formacin Profesional): Capacita en diseo y modelaje de calzado,
manejo de maquinaria de aparado y armado y seriado de modelos por computadora. El
curso dura 6 meses. Debe tenerse en cuenta que el sector calzado en la Regin La
Libertad est basado en artesanos, en donde la maquinaria est casi ausente sobre todo
en la etapa de armado de calzado, mientras que los tres institutos mencionados capacitan
a sus alumnos en armado a mquina.

El resultado es que el estudiante egresa y entra a trabajar a alguna de las micro empresas
establecidas, en donde aprende el manejo de empresa, obtiene datos de proveedores y
potenciales clientes, para posteriormente independizarse y pasar a engrosar la filas de la
miles de micro empresas en la regin, agravando el problema de la atomizacin. Como
mencionara el ingeniero Siapo de la ONG Minka, la empresa de calzado se forma como
respuesta a la necesidad de tener un puesto de trabajo y no para gestionarla y hacerla
crecer. A nivel tcnico, estos en su mayora o tienen su empresa o son docentes de los
institutos sealados, pero como su formacin es netamente en calzado y no para
optimizar proceso, fcilmente son absorbidos por los sistemas de trabajo imperantes en
donde realizan tmidas mejoras en el proceso, persistiendo el statu quo en el sector. Hoy
en da la situacin se ha complicado un poco debido a la demanda de mano de obra de
otros sectores, como agroindustria, turismo y construccin, razn por la cual cada vez
resulta ms difcil conseguir operarios con el nivel de maestro artesano.

CARACTERSTICAS
IMPORTANTES DEL
SECTOR

1. CARACTERSTICAS DE LOS TRABAJADORES


Edad
En la Industria del calzado la edad no es muy exacta ya que hay muchas empresas
informales la edad vara entre 15 y 45 aos, ya que a ser ms adultos la movilidad baja
considerablemente y ya no es productivo tener un empleado as, tambin de los Bienes
de Consumo, el grupo etario ms representativo lo conforman los trabajadores con
edades entre 30 y 44 aos, seguido de los jvenes (15- 29 aos). Por otro lado, en esta
industria y en la economa en general, se observa que la participacin de los jvenes es
mayor a la de los adultos de 45 y ms aos. Este hecho indicara que existe una
preferencia de las empresas privadas por este tipo de mano de obra, debido
principalmente a que los jvenes representan menores costos para las empresas. Los
sectores en los que se insertan esencialmente los jvenes son los Servicios no
personales (44%) seguido de la Industria de Bienes de Consumo (24%).
Sexo
En el sector del calzado las empresas han optado por el sexo femenino en mayor
cantidad ltimamente, Actualmente, el nmero de mujeres que participan en los mercados
laborales del mundo es el ms alto en la historia, pero estas trabajadoras estn ms
expuestas que los hombres a tener empleos de baja productividad, mal pagados y
vulnerables, sin proteccin social ni derechos. Los rpidos avances tecnolgicos logrados
en los ltimos aos han afectado a los puestos de muchos trabajadores, mujeres en su
gran mayora. Las mujeres tambin ocupan un alto porcentaje de los puestos de trabajo
poco calificados y mal remunerados del sector de Alimentacin y Bebidas, pero en
muchos pases apenas se han realizado progresos para mejorar la situacin.

2. FABRICACIN DEL CALZADO:


Esta actividad incluye la fabricacin de calzado para todo uso (excepto el calzado
ortopdico), de cualquier material (excepto el asbesto u otro material textil sin suela
aplicada), mediante cualquier proceso incluido el moldeado. Las materias primas pueden
ser cuero, caucho, plsticos, materiales textiles, madera y otros materiales. Los procesos
de fabricacin pueden consistir en corte y costura, engomado, moldeado o cualquier otro

proceso. Tambin se incluye la fabricacin de botines, polainas y artculos similares y de


artes de calzado, telas como capelladas y partes de capelladas, suelas y plantillas, etc.
Empleo. Segn los datos de la EROE del 2007, la fuerza laboral total del sector alcanz
los 3 mil 155 trabajadores, cifra mucho mayor a la que registr el ao anterior, a raz de la
recuperacin de la produccin del sector de calzado en el ao 2007, donde esta actividad
registr un incremento de 22,1%40.

Las ocupaciones especficas representan el 74,9% de los trabajadores, siendo las


ocupaciones ms representativas el ayudante de fabricacin de calzado y el aparador
de calzado, los que concentran el 23,6% y 10,1% de los trabajadores, respectivamente.
De otro lado, las ocupaciones con el menor nmero de trabajadores son las de matricero
y jefe de mantenimiento de mquinas con participaciones de 0,3% y 0,5%. Al igual que
en el sector textil y confecciones, en la industria de calzado, la mayor parte de las
empresas (62,7%) son medianas y grandes.

Remuneraciones por tamao de empresa. La ocupacin con la mayor remuneracin


mensual promedio es la de matricero en la pequea empresa, donde percibe S/. 1
160,0, mientras que en la mediana y gran empresa este lugar le corresponde al jefe de
planta de la industria manufacturera el cual percibe S/. 2 582,4. En dicha ocupacin se
tiene como funciones: planificar, administrar el trabajo de los operarios en la planta a su
cargo, dirigir y supervisar el trabajo diario. De otro lado, la ocupacin que percibe la menor

remuneracin promedio es la de operador de maquina inyectora en la pequea empresa


donde se le remunera con S/. 592,9. En la mediana y gran empresa los menores ingresos
le corresponden a la ocupacin de operador de mquina calandria con S/. 530,0. En las
medianas y grandes empresas el grueso de la poblacin trabaja como ayudante de
fabricacin de calzado recibiendo en promedio S/. 562,3 y en la pequea empresa la
ocupacin la mayor parte se desempea como aparador de calzado y armador de
calzado con remuneraciones de S/. 712,4 y S/. 793,5.

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