Institución: Universidad “CNCI” CENTRO DE ENLACE

MATAMOROS

Catedrático: Adalia Lozano González

Alumna: Lorena Rivera Leal

Matricula: ALO65202

Carrera: Lic. en Ciencias de la Educación

Materia: Administración de la Capacitación

Proyecto: Informe de Plan de Capacitacion de mi Empleo

H. Matamoros, Tam. a 21 de noviembre del 2022

A fin de dar cumplimientro a mi actividad cprrespondiente a la semana dos debere
diseñar un informe de un plan de capacitación de mi empleo, para lo cual debo considerar
los siguientes puntos: Detección de necesidades de capacitación, Elaboración de planes y
programas de capacitación y Formación de instructores, lo anterior con la finalidad de
razonar las necesidades de formar capacitadores que tengan la destreza de transmirtir
conocimeintos necesarios para que una persona ocupe un puesto dentro de mi empresa o en
mi caso que mi empresa sea mas productiva y llevarla a un nivel mas alto al que tienen en
este momento.

Para efectos de llevar a cabo el diseño de un Plan de Capacitacion para mi Empleo,

primeramenmte debemos fijar las necesidades de caspacitacion que requiero, por lo que
requiero seguir estos pasos:
- Que sitiacion guarda mi empresa
 - Cual seria la situación adecuada para mi empresa
- Definir la soituacion real
- Realizar un comparativo de la situación adecuada y la real
- Fijar estrategias para alcanzar la situación adecuada
- Revision de Objetivos o resultados
Poniendo en practica los pasos anteriores definiré cada uno de ellos en forma
explicita para mejor entendiemiento.
Para iniciar requeriré de definir el giro de mi empresa, asi como detalles de la
misma, con la única finalidad de un mejor entendimiento: mi empresa se dedica a la compra
y venta de granos y semillas, donde la mayoría de las operaciones se realizan via celular, es
poco el contacto físico tanto con provvedores como con los clientes a menos que sea
necesario, la compras se realizan a empresas establecidas que acopian el grano, solo
algunas veces se realizan directamente con los productores del grano, que es cuando se
requiere acudir directamente al campo a la revisión del producto a que cumpla con las
normas de calidad, las ventas se realizan por telefono a nivel de toda la republica mexicana.
En referencia a la relacion que guarda mi empresa, al dia de hoy no es la mejor
derivado principalmente a que en algunos estados tienen existencia de granos y eso
complica las ventas, debido a que los costos son casi iguales a los de nuestra zona de venta.
Pasando la situación adecuada de la empresa, esta seria que nuestras ventas se
mantuvieras muy a pesar de la competencia existente.
La situación real de mi empresa es que nos hemos estancado un poco en la ventas
deriavdo de las pocas ventas, particularmente a que en otros estados hay cosecha de loos
granos que yo comercializo.
En cuanto al comparativo de la situación adecuada y la situación real, la adeduada
supera a la real, mas ahí es donde me falta un poco de capacitación y asi poder estar al nivel
de mis otros competidores.
En cuanto a la fijación de estrategias para alcanzar la situación adecuada, creo es
importante mencionar que en este caso si requiero de alguna otra persona, que atienda mis
clientes directamente en laz zonas donde hay cosecha, por lo que la principal estrategia
seria contratar personal que acudiera directamente con los proveedores de granos y dar a
conocer mi empresa a fin de que nos permitan adquirir sus productos y poder comercializar
tambien grano en esas zonas, ya sea directamente con los productores y con grandes
empresas comoercializadoras de granos, ya que algunas veces tengo que adquirir mis
productos por medio de intermediarios y es mas difícil competir.
En la revisión de objetivos y resultasdos estos serian a largo plazo una vez abriendo
el mercado de compra venta me daría cuenta si mis estrategias funcionaron, mas a
experiencias propias se que se obtendrían resultados positivos, ya que he acudido
personalmente aquí en Tamaulipas a realizar lo mencionado en mi estrategia y me fue muy
bien, ya que abri mercado de compras y ventas en la zona sur y norte, me fueron
conociendo poco a poco y hoy estoy dentro el mercado compitiendo.
Dando paso a la elaboración de planes y programas de capaciotacion seria fijar el
plan a seguir, primeraente tendría que contratar una o varias personas a fin de que me
recorran las zonas productoras de granos,como lo son los estados de: San Luis Potosi,
Zacatecas, Nuevo Leon, Chihuahua, Morelos, Hidalgo, Puebla, Camepche, Guanajuato,
Jalisco y Michoacan, como primer paso seria fijar la necesidad de poder comoercialziar
granos en esos Estados siendo esta una necesidad inmediata, siendo en forma temporal
mientras dure la cosecha de grano, prácticamente diciembre-febrero, acto seguido se
sectorizarian los estados dividiéndolos por zonas que quedarían, zona bajio
(Gaunajuatyo,Jalisco y Michoacan), zona norte (San Luis Potosi, Zacatecas, Nuevo Leon,
Chihuahua), zona centro (Morelos, Hidalgo, Puebla) y zona penisular (Campeche), acto
seguido se contrataría a personal de la zona productora para reducir costos, que tenga
conocimiento del área a desenvolverse, en este punto se pondría en marcha el plan de
capacitación, la cual en primeros términos se llevaría a cabo por mi persona en algunos
rubros, darles a conocer la empresa, el modus operandi de la misma, la forma de tratar a los
clientes y proveedores, la manera de trabajar, la logística, mas se buscaría de manera
externa para que les den a conocer todo lo detallado a los precios de mercados, de los cual
existen algunas empresas en el ramo que se enfocan es esa área, como lo Cargill, Gavilon, a
fin de que les den a conocer todo lo refeente a los precios de mercado, quienes tienen
cursos y conferencia de capacitación en todo que concierne al mercado de los granos, asi
mismo hay amigos relacionados directamente en esta área como lo es el encargado de la
CONASORGO a nivel nacional, el cual desde mi punto de vista es un experimentado
asesor de granos.
 Como complemento se les capacitaría en el tema de superación personal y
motivacional para que nos de mejores resultados, asi como la utiizacion de tecnología
necesaria para el desarrollo de la actividad, lo derivado de los pagos se concfnetraria en mi
empresa en H. Matamoros, Tam.
En todos los casos se brindaría la capacitación en forma virtual debido a las
distancias de para con la empresa. La duración de la misma serian 7 dias en promedio dos
horas diarias a fin de cubrir cada uno de los temas a tratar, como lo son precios granos
nacionaes, mercados locales, precios internacionales, situación de mercados de países
productores y consumidores, situación nacional de los granos, costos de insumos de los
granos, clima a nivel nacional e internacional.
Bibliiografia:

Human Draft seleccion & formacion. (2017, agosto 28). DETECCIÓN DE

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN (DNC). 2022, noviembre 23, de humandraft.com.
Sitio web: https://humandraft.com/2017/08/deteccion-de-necesidades-de-capacitacion-dnc/
Gestión Estratégica del Capital Humano . (2016, junio 18). 5.6 Elaboración de planes y
programas de capacitación. 2022, noviembre 23, de
http://recursoshumanosantecedentesyevolucion.blogspot.com. Sitio web:
http://recursoshumanosantecedentesyevolucion.blogspot.com/2016/06/5_18.html

Martinez, E. (2019, abril 28). La formación de instructores: aspecto vital en la capacitación.

2022, noviembre 23, de capacimac.com. Sitio web:
https://www.capacimac.com/formacion-instructores/