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3. UCL Y LCL de un gráfico de control de medias , para un proceso del que se han
venido tomando medias muestras de cinco unidades, dichas muestras han
presentado un promedio de medias igual a 10 y un promedio en intervalos de
4:
Tamaño muestra Factor A2 Factor D4 Factor D3
4 0,729 2,282 0
5 0,577 2,115 0
10 0,308 1,777 0,223
a) UCL:11,23 LCL:8,77
b) UCL:12,31 LCL:7,69 UCL= 10+(4*0,577) LCL=10-(4*0,577)
c) UCL:12,91 LCL:7,08
d) UCL:18,46 LCL:10,00
8. Una mayor calidad puede traducirse en beneficios sin que para ello haya que
subir los precios. VERDADERO
11. La calidad es más difícil de medir en los servicios que en los productos
tangibles manufacturados. VERDADERO
12. Las percepciones sobre la calidad del servicio dependen de diferencias intan-
gibles entre los productos expectativas intangibles que los clientes tienen so-
bre esos productos. VERDADERO, Las percepciones sobre la calidad del servicio
dependen de:
• Diferencias intangibles entre los productos
• Expectativas intangibles que los clientes tienen sobre esos productos
13. El gráfico mediante el que se muestran las relaciones entre causas y efectos
referidas a un problema objetivo es:
a) El gráfico de Pareto à Identificar y trazar problemas o defectos en
orden descendente o de frecuencia
b) El diagrama de Ishikawa à Gráfico de espina de pez
c) El histograma à Muestran el rango de valores de una medida y la
frecuencia con la que aparece cada valor. Permiten ver la distribución
de los valores
d) La lista de comprobación à son un tipo de poka-yoque que ayuda a
garantizar que una tarea se realiza de forma sistemática y completa.
e) Ninguna de las anteriores.
14. El proceso de identificar otras organizaciones que sean las mejores en algún
aspecto de nuestras operaciones, para luego modelar nuestra organización en
imitación suya, se denomina:
a) Mejora continua
b) Benchmarking o punto de referencia
c) Infracción de patente
d) Potenciación de los empleados
15. Si un millón de pasajeros pasa anualmente por el aeropuerto de Barcelona
con su equipaje facturado, ¿cuántos pasajeros perderían sus maletas con un
programa SeisSigma exitoso para la manipulación de equipajes?
a) Ningún pasajero
b) seis veces más que la desviación estándar mensual del número de
pasajeros
c) 3,4
d) 6,0
e) 2700
18. La Calidad de Diseño mide la correspondencia entre los atributos del producto
fabricado y las especificaciones diseñadas. FALSO, sería calidad de
concordancia
19. Las “Listas de Comprobación“ (Checklists) son un tipo de “poka-yoke” que
ayudan a garantizar que una tarea se realiza de forma sistemática y completa.
VERDADERA
20. En el gráfico de Taguchi se representa la importancia relativa de las distintas
“causas” que explican un problema de calidad. FALSA
21. Un "histograma" es un gráfico que muestra la frecuencia con que aparece
cada valor de la variable. VERDADERA
22. ¿Cuáles de las siguientes actividades forman parte del Ciclo PDCA de
Shewhart?
a) Determinar la mejora y hacer un plan
b) Proponer un objetivo continuo
c) Probar el plan
d) Derribar las barreras entre departamentos
e) Cimentar relaciones a largo plazo
23. La "inspección en la fuente persigue asegurar que siempre se entrega un
producto perfecto al cliente, entendiendo que el cliente es el siguiente paso
en el proceso de producción o servicio. VERDADERA
24. ¿Cuáles de los siguientes se consideran "costes de la calidad"?
a) Costes de prevención
b) Costes de evaluación o tasación
a) Costes resultantes de la producción de componentes o servicios
defectuosos
c) Costes que surgen de los fallos descubiertos después de entregar
componentes o servicios defectuosos
25. La calidad es el conjunto de propiedades y características de un producto que
le confieren su aptitud para satisfacer unas necesidades expresadas o
implícitas. VERDADERA
26. "Poka -Yoke" es un gráfico que describe la relación que se establece entre las
actividades que constituyen las etapas de un proceso. FALSA, sería diagrama
de flujo
29. La técnica que sirve para identificar, comparar y aprender de los mejores
productos, servicios y prácticas que haya, para configurar un programa para
el cambio y promover una cultura de mejora continua dentro de una
organización se denomina “Benchmarking”. VERDADERA
35. Una mejor calidad significa menos inventario y un sistema JIT mejor y más
fácil de utilizar. VERDADERO
36. Los gráficos de Pareto se utilizan para...
a) Identificar puntos de inspección en un proceso
b) Organizar errores, problemas o defectos
c) Bosquejar los cronogramas de producción
d) Mostrar una secuencia de embalaje
e) Ninguno de los anteriores
37. Una máxima de la garantía de calidad es que "una inspección del 100% puede
garantizar la perfección". FALSO
40. La técnica 6-Sigma se refiere tanto a determinar qué satisfará al cliente como
a traducir esos deseos del cliente en un diseño objetivo. FALSO
41. El método Taguchi incluye tres conceptos principales. Estos conceptos son
todos los siguientes, excepto:
a) Participación de los empleados
b) Eliminar los efectos de las condiciones adversas
c) Función de pérdida de calidad
d) Especificaciones objetivo
e) Todo lo anterior es parte del concepto Taguchi
a) Ninguno de los anteriores es uno de los conceptos principales de
Taguchi
49. Mejorar la calidad de un bien o servicio implica costos más altos. FALSO