1)

Juan Perez es el Six Sigma Black Belt, esta trabajando en una hoja de definicion de proyecto.
Que herramienta deberia de utilizar para identificar los integrantes de su equipo para tener
xito en lograr las metas de proyecto
a)
b)
c)
d)

2)

Organigrama
Diagrama de fuerzas
Diagrama de Flujo de proceso
Mapa de roles y responsabilidades

Cual de las siguientes afirmaciones dscribe mejor como las herramientas de Seis Sigma y de
Manufactura Esbelta son utilizadas??

a)
b)
c)

Six Sigma define el proyecto y los niveles de calidad, y Manufactura Esbelta identifica los
desperdicios que no generan valor agregado
Las herramientas de Lean solo pueden usarse en manufactura, y seis sigma puede usarse en
cualquier proceso
Las herramientas de Manufactura esbelta, definen el proyecto y niveles de calidad, seis sigma
define los desperdicios de no valor agregado

d)

3)

El rea de ingeniera de una lnea de envasado esta frustrada por el largo tiempo de realizar los
cambios de ingeniera en cada cambio de formato; el nivel de calidad obtenido en el producto
es variable y desean mejorarlo
Cual guia de operacin ustedes recomendarian???
a)
b)
c)
d)

4)

Cual de las siguientes afirmaciones describe mejor cual es la relacion entre Seis Sigma y
Manufactura Esbelta
No hay relacion, Lean usa flujo de produccin y eliminacion de desperdicio, Seis Sigma utiliza
a) analisis de datos para resolver problemas
Ambos mejoran procesos; Lean optimiza el flujo mientras que Seis Sigma utiliza metodos
b) estadisticos para reducir costos y ligrar mejoras dramaticas en procesos
Ambos mejoran procesos; Six Sigma optimiza el flujo mientras que Lean utiliza metodos
c)
estadisticos para reducir costos y ligrar mejoras dramaticas en procesos

5)

Como lder de un equipo de mejora continua, debes decidir las herramientas necesarias en
diferentes etapas; escoger en el orden de aplicacin??
a) CEP - Estandarizacin de Trabajo - Disear un AMFE - CEP
b) CEP - AMFE - Estandarizacin de Trabajo
c)
Estandarizacin de Trabajo - Disear un AMFE - CEP

d)

AMFE - Estandarizacin de Trabajo - CEP

6)

Que medida Financiera dar una medida mas clara de xito a largo plazo en una Organizacin
Seis Sigma
a) Retrorno de Inversion
b) % de participacion de mercado
c)
Analisis Costo beneficio
d) Costos de mala calidad

7)

Qu miembro del equipo Seis Sigma es el principal responsable de remover las barrera, lo cual
es necesario para el xito del equipo
a) Champion
b) Black Belt
c)
Greenbelt
d) Facilitador

8)

El equipo ha establecido las siguientes reglas: realizar sus tareas, llegar a tiempo, participar, no interrumpir.
Uno de los miembros ha empezado a llegar tarde, interrumpir y pide se revise los temas tratados, ya que no
estuvo presente. El primer paso el lder de equipo debe hacer es:
a) Revisar las reglas y recalcar la importancia de cumplirlas
b) Confrontar a esta persona en frente del equipo, la proxima vez que este tarde
c)
Lo saca del equipo por no cumplir las reglas
d) Espera a que la persona se vaya y trata el tema de sacarlos con el equipo

9)

Variable critica para la calidad, es mejor descrito por:

a)
b)

Lo que tu manejas y mides en tu proceso, que tiene un impacto directo en el rendimiento del
producto o cliente, cuando este llegue al cliente

c)

Significa que los productos producidos y movidos de un proceso a otro uno a la vez
Una revisin, sistematica e independiente para determinar si las actividades de calidad y los
resultados de estas cumplen con la calidad planificada

d)

La aplicacin del sistema de gestion de calidad en gestionar procesos para satisfacer el cliente

10) Una definicion de proyecto bien realizada incluye todo excepto:

a)
b)
c)
d)

Descripcion del rendimiento actual del proceso

Solucion propuesta
Impacto del problema si no es resulelto
Costos de no calidad estimados

11 Cual de las siguientes pruebas de hipotesis se realiza para determinar si la varianza de las dos
llenadoras en linea cuatro son iguales o no estadisticamente
a) Prueba t

b)
c)
d)

Prueba F
Prueba Chi2
Prueba Z

12 Cual de las siguientes actividades no es necesaria para asegurar que las mediciones tengan
una pequea desviacion y error
a) Entrenamiento al operador en uso del equipo
b) Prueba al equipo de mantenimiento
c)
Calibracion periodica con patrones estandar
d) Manual de calidad

13 Cual de las siguientes conceptos define mejora la habilidad de un instrumento de de reproducir

sus propias mediciones
a) Exactitud
b) Replicacion
c)
Precision
d) Calibracion

14 El indice de capacidad de proceso a largo plazo Ppk, es identico al de corto plazo Cpk, excepto
por:
a) La interpretacion es realizada usando criterios mas exigentes en el Ppk
b) Un diferente valor de la desviacion usada en cada uno
c)
Los reultados son evaluados usando diferentes especificaciones de corto y de largo plazo

15 Si el Cp y el Cpk, son ambos iguales a 0.7; la desviacion de 0.057, y la media de proceso es de

1.23cm, que porcentaje del proceso estar fuera de especificacin
a) 2.300%
b) 0.016%
c)
3.600%
d) 1.600%

16 Un nivel de confidencia es
a)
b)
c)
d)

La probabilidad que la media de la poblacion este en el intervalo de confianza

La media de la muestra
La diferencia entre la media de la poblacion y la media de la muestra
Los limites superior e inferior de control

17 Un equipo de proyecto diseo una parte de maquina con la cual se disminuye el tiempo de
cambio de formato de 10 3 minutos, que herramienta deberia aplicar antes de fabricar esta
parte
a) Analisis de regresion
b) Diagrama de flujo de la linea donde se instalara
c)
Analisis de varianza
d) AMFE

18 Un punto estimado se obtiene cuando:

a)
b)
c)
d)

la poblacion entera se mide su parametro

la poblacion entera se mide para su estadistico
Una muestra aleatoria es seleccionada para medir un parametro
Una muestra aleatoria es seleccionada para medir su estadistico ue refleje la poblacion

19 Cual de las siguientes mediciones aumenta cuando el rendimiento del proceso se mejora
a)
b)
c)
d)

Rango de variabilidad
Indice de Capacidad
Indice de repetibilidad
Limites de especificacion

20 Cuando una inspeccion de proceso rechaza producto conforme, que error se esta cometiendo
a)
b)
c)
d)

22
a)
b)
c)
d)

23
a)
b)
c)
d)

24
a)
b)
c)
d)

25

alfa
beta
desviacion
Ho

a)
b)
c)
d)
26 - 29

Determinar la sigmas del proceso a corto plazo con los datos siguientes:
A
B
C
D
26
27
28
29
Unidades
1000
1683
50
70
Defectos
Oportunidades
para defectos
Media
Desviacin
estndar
Lmites de
especificacin

138

50

14

21.2
3.7

199
7

6.9
0.91

1.8
0.17

LIE=180
LSE=25 LSE=240 LSE=5

LSE=2

Mtodo
Sigma del
proceso
30

Determinar el Yield de todo la linea:

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Paso 4

100
1
75
75%

100
1
20
80%

100
1
105
79%

100
1
20
90%

Francisco y Diego
Mario
Oscar

940
945
953

no interrumpir.
ados, ya que no

siguientes:

Mtodo 1. Usando el Rendimiento Yield

Mtodo 2. Usando la distribucin normal

Unidades
Oportunidades
Defectos
Rendimiento

Tabla de Factores de Carta de Control

n

A
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

A2
2.121
1.732
1.500
1.342
1.225
1.134
1.061
1.000
0.949
0.905
0.866
0.832
0.802
0.775
0.750
0.728
0.707
0.688
0.671
0.655
0.640
0.626
0.612
0.600

A3
1.880
1.023
0.577
0.483
0.419
0.373
0.337
0.308
0.285
0.266
0.249
0.235
0.223
0.212
0.203
0.194
0.187
0.180
0.173
0.167
0.162
0.157
0.153

2.659
1.954
1.628
1.427
1.287
1.182
1.099
1.032
0.975
0.927
0.886
0.850
0.817
0.789
0.763
0.739
0.718
0.698
0.680
0.663
0.647
0.633
0.619
0.606

c4
0.798
0.886
0.921
0.940
0.952
0.959
0.965
0.969
0.973
0.975
0.978
0.979
0.981
0.982
0.983
0.985
0.985
0.986
0.987
0.988
0.988
0.989
0.989
0.990

1/c4
1.253
1.128
1.085
1.064
1.051
1.042
1.036
1.032
1.028
1.025
1.023
1.021
1.019
1.018
1.017
1.016
1.015
1.014
1.013
1.013
1.012
1.011
1.011
1.010

B3
0.000
0.000
0.000
0.000
0.030
0.118
0.185
0.239
0.284
0.321
0.354
0.382
0.406
0.428
0.448
0.466
0.482
0.497
0.510
0.523
0.534
0.545
0.555
0.565

B4
3.267
2.568
2.266
2.089
1.970
1.882
1.815
1.761
1.716
1.679
1.646
1.618
1.594
1.572
1.552
1.534
1.518
1.503
1.490
1.477
1.466
1.455
1.445
1.435

B5
0.000
0.000
0.000
0.000
0.029
0.113
0.179
0.232
0.276
0.313
0.346
0.374
0.398
0.421
0.440
0.459
0.475
0.490
0.503
0.516
0.528
0.539
0.549
0.559

B6
2.606
2.276
2.088
1.964
1.874
1.806
1.751
1.707
1.669
1.637
1.610
1.585
1.563
1.544
1.527
1.510
1.496
1.483
1.470
1.459
1.448
1.438
1.429
1.420

d2
1.128
1.693
2.0588
2.326
2.534
2.704
2.847
2.970
3.078
3.173
3.258
3.336
3.407
3.472
3.532
3.588
3.640
3.689
3.735
3.778
3.819
3.858
3.895
3.931

d3
0.853
0.888
0.880
0.864
0.848
0.833
0.820
0.808
0.797
0.787
0.778
0.770
0.763
0.756
0.750
0.744
0.739
0.733
0.729
0.724
0.720
0.716
0.712
0.708

1/d2
0.886
0.591
0.486
0.430
0.395
0.370
0.351
0.337
0.325
0.315
0.307
0.300
0.294
0.288
0.283
0.279
0.275
0.271
0.268
0.265
0.262
0.259
0.257
0.254

D1
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.205
0.388
0.547
0.686
0.811
0.923
1.025
1.118
1.203
1.282
1.356
1.424
1.489
1.549
1.606
1.660
1.711
1.759
1.805

D2
3.686
4.358
4.698
4.918
5.079
5.204
5.307
5.394
5.469
5.535
5.594
5.647
5.696
5.740
5.782
5.820
5.856
5.889
5.921
5.951
5.979
6.006
6.032
6.056

D3
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.076
0.136
0.184
0.223
0.256
0.283
0.307
0.328
0.347
0.363
0.378
0.391
0.404
0.415
0.425
0.435
0.443
0.452
0.459

D4
3.267
2.575
2.282
2.114
2.004
1.924
1.864
1.816
1.777
1.744
1.717
1.693
1.672
1.653
1.637
1.622
1.609
1.596
1.585
1.575
1.565
1.557
1.548
1.541

1) Tenemos 10 muestras de una corrida de Pilsener , calcular los limites de proceso ajustados
a) Establecer las cartas X y R para este proceso. El proceso parece estar bajo control estadstico? De ser
necesario, revisar los lmites de control de prueba.

Nmero
de
muestra
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

x1
328
329
329
329
331
327
330
329
327
325

x2
329
329
329
329
329
329
329
330
328
325

x3
329
330
328

LSCx
LICx

329.28
327.68

LSCr
LICr

2.33
0.00

x4
329
329

329
328

329

330

328

X
328.8
329.3
328.7
329.0
329.7
328.3
329.5
329.3
327.5
325.0
328.483
1.100

Xprom
R

R
d2

R
1.0
1.0
1.0
0.0
2.0
2.0
1.0
2.0
1.0
0.0
1.100

LSCx
329.285
329.285
329.285
329.285
329.285
329.285
329.285
329.285
329.285
329.285

LICx
327.682
327.682
327.682
327.682
327.682
327.682
327.682
327.682
327.682
327.682

LSCr
2.325
2.325
2.325
2.325
2.325
2.325
2.325
2.325
2.325
2.325

0.53429182

Medias

Rangos

331.0

2.5

330.0

2.0

LSE LIE
6

329.0
1.5
328.0
1.0
327.0
0.5

326.0

0.0

325.0
1

Revisando los puntos fuera de control

Nmero
de
muestra
x1
x2
x3
1
328
329
329
2
329
329
330
3
327
329
328
4
329
329
5
6
327
329
328
7
330
328
8
329
329
330
9
327
328
10
325
327
Promedio
LSCx
LICx

329.36
327.25

10

x4
329
329

X
328.8
329.3
328.0
329.0

R
1.0
1.0
2.0
0.0

329

328.3
329.0
329.0
327.5
326.0

2.0
2.0
2.0
1.0
2.0

328

Xprom
R

R
d2

328.306
1.444

1.444

LSCx
329.36
329.36
329.36
329.36
329.36
329.36
329.36
329.36
329.36
329.36

LICx
327.25
327.25
327.25
327.25
327.25
327.25
327.25
327.25
327.25
327.25

LSCr
3.05
3.05
3.05
3.05
3.05
3.05
3.05
3.05
3.05
3.05

LSCr
LICr
330.0

R
d2

0.70159532

Medias

R
d
2

3.05
0.00

329.0
328.5
328.0
327.5
327.0
326.5
326.0
325.5
325.0
1

LIE X

P ( Z i ) ( Zi )

Zi

X
X

LSE X

P ( Z s ) 1 ( Zi )

Zs

P
Z
P

(
s

L
)

L
)

E
1

i
)

X
Z

Rangos

3.25
3.00
2.75
2.50
2.25
2.00
1.75
1.50
1.25
1.00
0.75
0.50
0.25
0.00

329.5

i
)

S
S

i
n
s

10

Cp =

CpK =
CpK =

LSE LIE 2.850646

6
menor de( 2.045603
2.045603

Nivel de Sigmas =
Nivel de Sigmas =
Nivel de Sigmas =

3.65569 )

6.136808 10.96707
izquierda derecha
8.551938

Recuerden no eliminar de la grafica el punto con causa asignable

t
r

e
n
t
o
m
a
x
d
2

u
m

m
a
x
(
d

x
1

2 . 8
2
2 .
3
2

.2

b) Si las especificaciones del contenido neto son 330 6 ml, encontrar el porcentaje de botellas disconformes
producidos por este proceso. Suponer que el contenido neto tiene una distribucin normal.
Calcular la capacidad del proceso y su nivel de sigmas
LSE
336
R
LIE
324
0.70159532

d2

LICr
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000

10

LICr
0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

10

2)

Se realiza el estudio de R&R (repetibilidad y reproducibilidad) de un calibre Pie de Rey, dos operadores
usan el mismo instrumento para medir 10 partes, 3 veces c/u
No

operador 1

partes

50
52
53
49
47

49
52
50
51
46

2
3
4
10

operador 2
3

50
51
54
48
46

48
51
52
50
47

X1
49.50
52.00
51.50
50.00
46.50

R1

1.0
0.0
3.0
2.0
1.0

X2
49.00
51.00
53.00
49.00
46.50

R2

2.0
0.0
2.0
2.0
1.0

a)Estimar la repetibilidad y la reproductibilidad del instrumento.

R1barra =
R2barra =

1.40
1.40
Repetibilidad
1.4
d2 de tablas (n=3) 1.128
DE repet
1.24

X max= X1barra=
X min= X2barra=
Rx
d2 de tablas (n=2)
DE reproduc.

Desviacion Estandar de Repetibilidad

Desviacion Estandar de Reproducibilidad

Varianza Xrepetibilidad 1.539

b) Estimar la desv. Estndar del error de medicin
VAR error de medicin
1.57
DE error de medicin
1.253

49.90
49.70
0.20
1.128
0.18

Varianza Xreproducibilidad

0.031

c) Si las especificaciones son 50 +/- 10 qu puede decirse acerca de la capacidad del instrumento?
DE instrumento
T (USL-LSL)= 60-40 =
P/T =

1.253
20

7.52

0.376

Tomando el criterio de P/T<0.1, el instrumento no es adecuado, existe error por la repetibilidad debido al instrumento.

NOTA:

Estos calculos los haran a calculadora y lapiz, sar analisis de datos segn su criterio

Pregunta3

CASO Diseo de Experimentos, SOFT DRINK BOTTLING

Paso 1:
Ver archivo adjunto en word, considerar solo los niveles alto y bajo de carbonatacin y llenar la tabla siguiente
Paso 2:
Con los resultados calculados; realizar una analisis de datos

23 Factorial Design (with up to 5 replicates)

A
-1
1
-1
1
-1
1
-1
1

(1)
a
b
ab
c
ac
bc
abc

ave ave +
effect

B
-1
-1
1
1
-1
-1
1
1

2.00
2.00
0.00

2.00
2.00
0.00

C
-1
-1
-1
-1
1
1
1
1

2.00
2.00
0.00

A Effect
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
ave -

ave +

AB Interaction
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
A-

Page 18

2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00

Pregunta3
A-

Sources SS
df
A
0.00
B
0.00
C
0.00
AB
0.00
AC
0.00
BC
0.00
ABC
0.00
Error
16.00
Total
16.00

MS
1
1
1
1
1
1
1
16
23

REGRESSION MODEL
Intercept
A coefficient
B coefficient
C coefficient
AB coefficient
AC coefficient
BC coefficient
ABC coefficient

2.00
0
0
0
0
0
0
0

PREDICTION EQUATION
A
B
C
Y-hat

Page 19

1
1
1
2.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00

Pregunta3

Page 20

Pregunta3

gn (with up to 5 replicates)
AB
1
-1
-1
1
1
-1
-1
1

AC
1
-1
1
-1
-1
1
-1
1

ANOVA
Replications
ABC
1
2
-1
1
2
1
1
2
1
1
2
-1
1
2
1
1
2
-1
1
2
-1
1
2
1
1
2

BC
1
1
-1
-1
-1
-1
1
1

----- ---3
4
5 Sum
3
3
3
3
3
3
3
3

6
6
6
6
6
6
6
6

Average
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00

A
B
D
E

7
12
14
19

8
17
18
25

15
13
19
22

11
18
17
23

9
19
16
18

Anlisis de varianza de un factor

10
15
18
20

RESUMEN
Grupos
Fila 1
Fila 2
Fila 3
Fila 4

Cuenta
6
6
6
6

ANLISIS DE VARIANZA
Origen de las
variaciones
Suma

2.00
2.00
0.00

2.00
2.00
0.00

2.00
2.00
0.00

de cuadrados
Entre grupos 382.7917
Dentro de los grupos
130.1667

2.00
2.00
0.00

B Effect

AA+

B- B+
2.00 2.00
2.00 2.00

AA+

C- C+
2.00 2.00
2.00 2.00

C Effect

2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
ave -

ave +

2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
ave -

ave +

AC Interaction
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
A+

C- C+
2.00 2.00
2.00 2.00

5
4
3

C+

2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00

1
0
0

BC Interaction

C-

A-

512.9583

BB+

AB +-

Total

-1
-2
-3

B-

Page 21

C-

B+

-4

Pregunta3
AB +-

A-

B+

F
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

A+

C+

B-

F table
Stat sig ?
a
8.53
ns
0.01
8.53
ns
8.53
ns
8.53
ns
8.53
ns
8.53
ns
8.53
ns

Page 22

C-

B+

C+

-4

Pregunta3

Page 23

Pregunta3

varianza de un factor

Suma
Promedio Varianza
60
10
8.000
9
4
25
1
1
0
94 15.66667 7.866667 13.44444444 1.78 7.11 5.44 11.1 0.44
102
17
3.2
9
1
4
0
1
1
127 21.16667 6.966667 4.694444444 14.7 0.69 3.36
10 1.36

2.828427
2.804758
1.788854
2.639444
2.515371

residuales
-3
-2
5
1
-1
-3.7 1.33 -2.7 2.33 3.33
-3
1
2
0
-1
-2.2 3.83 0.83 1.83 -3.2

DE VARIANZA
GradosPromedio
de libertad
de los cuadrados
F
Probabilidad
Valor crtico para F
3 127.5972 19.60521 3.59258E-06 3.1
20 6.508333
23
Series1
Series2
Series3
Series4

Page 24

Pregunta3

Page 25

2)

El proceso de fabricacin de lapiz cosmtico tiene dos etapas en lnea: ensamblado, acabado de lapiz
Tenemos la orden de trabajo de lapiz cosmetico en un laboratorio:
Tamao de orden:
500000 unidades
Costo estndar de producto
95 dolares el millar
Costo Mano de Obra - hora
2 dolares - hora
Costo de mantenimiento - hora
6 dolares - hora
Costo hora de ensamblado
8 dolares - hora
Costo hora de acabado
7 dolares - hora
Velocidad de produccin de ensamblado y acabado =
25000 unidades - hora
La orden se completa en 24 horas y se producen las siguientes fallas:
paradas en ensamblado (0.8 horas), y paradas en acabado (0.7 horas)
reproceso en acabado de 2000 lpices
rechazo total de 1100 lpices por errores de ajuste en maquinas de ensamblado
El cliente retorno 500 lapices puesto en almacen de laboratorio de lpices
Se dio entrenamiento en herramientas de mejora a los ingenieros de planta con un costo de 5000 dolares
Costo de control de calidad en linea de produccion =
100 dolares por turno de 8 horas
Costo de control de calidad de lpices recibidos por cliente (incluye analisis de falla) =
1000
Calcular los costos de falla interna, externa, de prevencion y de evaluacion

2b)

el da 28 y 29 de Julio se corrieron pruebas para la nueva botella de Pilsener las cuales tuvieron un costo de 25000 dolar

El da 1 de agosto se produjo la orden 1000 de Pilsener, esta correspondio a 0,45 millon de botellas en 2 turnos de 8 hor
La tasa de velocidad normal de la llenarora es de 800 botellas por minuto en tiempo de diseo de la maquina
esta corrida se realizo a 250 botellas por minuto; teniendo un rechazo del Filtec de 5000 DPM
Se hicieron 20 muestreos de volumen, CO2 y O2 (lo estandar es 5 por turno), el costo por muestreo es de 15o dolares
El costo de funcionamiento de la linea de produccin es de 50000 dolares por turno; el costo de botella derramada es
de 0,1 por liquido y de 0,1 por botella

Calcular los Costos de No calidad que se incurrierron??.......... Considerando que al terminar las 450000 botellas se logro
en la siguiente corrida a 250 botellas por minuto

e 5000 dolares
o de 8 horas
dlares

ieron un costo de 25000 dolares

e botellas en 2 turnos de 8 horas

eo de la maquina

muestreo es de 15o dolares

to de botella derramada es

ar las 450000 botellas se logro llegar

5) Esta es la Carta de DPM, esta basada en la carta de Atributos de "u", de la cual tienen la teoria en sus co

Fecha
4-Jun-08
5-Jun-08
6-Jun-08
11-Jun-08
12-Jun-08
13-Jun-08
19-Jun-08
20-Jun-08
22-Jun-08
4-Jul-08
5-Jul-08
7-Jul-08
8-Jul-08
16-Jul-08
17-Jul-08
18-Jul-08
19-Jul-08
24-Jul-08
25-Jul-08
31-Jul-08
1-Aug-08
8-Aug-08
9-Aug-08
11-Aug-08
12-Aug-08
22-Aug-08
26-Aug-08
27-Aug-08
1-Sep-08
2-Sep-08
10-Sep-08
11-Sep-08
12-Sep-08
18-Sep-08
22-Sep-08
29-Sep-08
8-Oct-08
9-Oct-08

3.5

232
1350
6209
LSC ni
DPM
0.0848
1385
0.5328
1385
0.1811
1385
0.3889
1385
0.4054
1385
0.0791
1385
0.4485
1385
0.5049
1385
0.4610
1385
0.2341
1385
0.0295
1385
0.4354
1385
0.4940
1385
0.0629
1385
0.4925
1385
0.5105
1385
0.2322
1385
0.4166
1385
0.1483
1385
0.3586
1385
0.0998
1385
0.1946
1385
0.1504
1385
0.4944
0.4333
0.5508
0.4395
0.5022
0.4387
0.4957
0.1439
0.5213
0.2447
0.4355
0.5275
0.4955
0.4958
0.3883
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Bajo
Marca
Filtec 1 Nivel
Golden Light
84790
140
Golden Light
532829
441
Golden Light
181125
85
Golden Light
388874
514
Golden Light
405446
495
Golden Light
79073
157
Golden Light
448509
397
Golden Light
504860
350
Golden Light
460989
954
Golden Light
234057
494
Golden Light
29463
77
Golden Light
435432
852
Golden Light
494007
743
Golden Light
62941
291
Golden Light
492539
1180
Golden Light
510513
2023
Golden Light
232183
984
Golden Light
416576
114
Golden Light
148303
42
Golden Light
358634
247
Golden Light
99805
77
Golden Light
194585
93
Golden Light
150356
21

DPU
0.0017
0.0008
0.0005
0.0013
0.0012
0.0020
0.0009
0.0007
0.0021
0.0021
0.0026
0.0020
0.0015
0.0046
0.0024
0.0040
0.0042
0.0003
0.0003
0.0007
0.0008
0.0005
0.0001

3
2.5
DPMFiltec1
1651
828
469
1322
1221
1986
885
693
2069
2111
2613
1957
1504
4623
2396
3963
4238
274
283
689
772
478
140

Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light
Golden Light

0.0009
0.0010
0.0012
0.0016
0.0010
0.0006
0.0003
0.0009
0.0006
0.0004
0.0008
0.0008
0.0005
0.0009
0.0008
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

854
960
1182
1634
1041
634
297
904
595
351
801
849
488
879
850
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Golden Light

ExamenTipo Greenbelt

494420
433285
550834
439482
502213
438702
495749
143860
521311
244727
435475
527545
495522
495821
388313

422
416
651
718
523
278
147
130
310
86
349
448
242
436
330

#DIV/0! #DIV/0! 0.0000

500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500

1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350

Nivel Sigma
2.94
3.15
3.31
3.01
3.03
2.88
3.13
3.20
2.87
2.86
2.79
2.89
2.97
2.60
2.82
2.66
2.63
3.46
3.45
3.20
3.17
3.30
3.63

1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385
500
1385 #REF!
1385 #REF!
1385 #REF!

1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350

3.14
3.10
3.04
2.94
3.08
3.22
3.43
3.12
3.24
3.39
3.16
3.14
3.30
3.13
3.14
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

1385 #REF!

1350 #DIV/0!

DPM
target

LSE DPM

Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

Desv Std
16257

Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener

319557
206823
70404
363370
382854
418043
418349
185120

1140
501
180
876
494
2609
2963
266

0.0036
0.0024
0.0026
0.0024
0.0013
0.0062
0.0071
0.0014

3567
2422
2557
2411
1290
6241
7083
1437

0.3196
0.2068
0.0704
0.3634
0.3829
0.4180
0.4183
0.1851

#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

Pilsener
Pilsener
9-Jul-08 Pilsener
10-Jul-08 Pilsener
22-Jul-08 Pilsener

467803
238372
384538
340684
523105

2926
730
1033
648
2270

0.0063
0.0031
0.0027
0.0019
0.0043

6255
3062
2686
1902
4339

0.4678
0.2384
0.3845
0.3407
0.5231

#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener
Pilsener

529194
109662
517644
468687
214406
35235
0
864802
138599
343436
357126
524579
613928
320619
407718
424074
549975
281335

1313
379
978
2607
1101
127
0
2501
1396
1291
893
686
1071
1077
581
1361
1390
676

0.0025
0.0035
0.0019
0.0056
0.0051
0.0036
#DIV/0!
0.0029
0.0101
0.0038
0.0025
0.0013
0.0017
0.0034
0.0014
0.0032
0.0025
0.0024
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

2481
3456
1889
5562
5135
3604
#DIV/0!
2892
10072
3759
2501
1308
1745
3359
1425
3209
2527
2403
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

0.5292
0.1097
0.5176
0.4687
0.2144
0.0352
0.0000
0.8648
0.1386
0.3434
0.3571
0.5246
0.6139
0.3206
0.4077
0.4241
0.5500
0.2813
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

Pilsener

11020041

36064

4-Jun-08
10-Jun-08
11-Jun-08
17-Jun-08
18-Jun-08
25-Jun-08
26-Jun-08
27-Jun-08

Golden Light

3-Jul-08
4-Jul-08

23-Jul-08
29-Jul-08
30-Jul-08
7-Aug-08
8-Aug-08
12-Aug-08
15-Aug-08
20-Aug-08
21-Aug-08
28-Aug-08
3-Sep-08
4-Sep-08
5-Sep-08
10-Sep-08
17-Sep-08
24-Sep-08
7-Oct-08
15-Oct-08

0.0012 DPM =

1199 0.3152 "u" =

13553148

TOTAL

62

3.04

1900
1900
1900
1900
1900
1900
1900
1900

2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500

2.69
2.82
2.80
2.82
3.01
2.50
2.45
2.98

1900
1900
1900
1900
1900

2500
2500
2500
2500
2500

2.50
2.74
2.78
2.89
2.62

1900
2500
2.81
1900
2500
2.70
1900
2500
2.90
1900
2500
2.54
1900
2500
2.57
1900
2500
2.69
1900
2500 #DIV/0!
1900
2500
2.76
1900
2500
2.32
1900
2500
2.67
1900
2500
2.81
1900
2500
3.01
1900
2500
2.92
1900
2500
2.71
1900
2500
2.98
1900
2500
2.73
1900
2500
2.80
1900
2500
2.82
1900
2500 #DIV/0!
1900
2500 #DIV/0!
#REF! #REF! #DIV/0!
#REF! #REF! #DIV/0!
#REF! #REF! #DIV/0!
Desv Std

TOTAL

ExamenTipo Greenbelt

0.0033 DPM

3273 ###### "u" =

#REF!

2.72

Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

, de la cual tienen la teoria en sus copias y el ejercicio lo desarrollamos en clase

Bajo
Filtec 2 Nivel
87252
163
517197
1073
186025
220
423600
765
443760
762
79473
113
407232
1137
501231
916
444537
2699
240922
646
28190
107
388938
1127
472785
1376
71841
39
493505
2100
510699
2609
237243
844
448428
311
136674
163
361625
283
105473
213
181864
324
141973
173
478670
425179
709385
374472
477047
431844
505298
126969
501479
235630
430438
497658
503291
488839
394166

1000
300
812
801
1300
900
552
502
808
276
1041
1404
828
356
284

ExamenTipo Greenbelt

3.5

232
1350
6209

DPU
0.0019
0.0021
0.0012
0.0018
0.0017
0.0014
0.0028
0.0018
0.0061
0.0027
0.0038
0.0029
0.0029
0.0005
0.0043
0.0051
0.0036
0.0007
0.0012
0.0008
0.0020
0.0018
0.0012

3
2.5
DPMFiltec2
1868
2075
1183
1806
1717
1422
2792
1828
6071
2681
3796
2898
2910
543
4255
5109
3558
694
1193
783
2019
1782
1219

LSC ni
DPM
0.0873
1385
0.5172
1385
0.1860
1385
0.4236
1385
0.4438
1385
0.0795
1385
0.4072
1385
0.5012
1385
0.4445
1385
0.2409
1385
0.0282
1385
0.3889
1385
0.4728
1385
0.0718
1385
0.4935
1385
0.5107
1385
0.2372
1385
0.4484
1385
0.1367
1385
0.3616
1385
0.1055
1385
0.1819
1385
0.1420
1385

0.0021
0.0007
0.0011
0.0021
0.0027
0.0021
0.0011
0.0040
0.0016
0.0012
0.0024
0.0028
0.0016
0.0007
0.0007
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

2089
706
1145
2139
2725
2084
1092
3954
1611
1171
2418
2821
1645
728
721
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

0.4787
0.4252
0.7094
0.3745
0.4770
0.4318
0.5053
0.1270
0.5015
0.2356
0.4304
0.4977
0.5033
0.4888
0.3942
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

#DIV/0! #DIV/0! 0.0000

DPM
target

LSE DPM

Nivel Sigma
2.90
575.08
2.87
575.07
3.04
0.4652956
2.91
6500
2.93
2.98 6000
2.77 5500
2.91 5000
2.51
4500
2.78
2.67 4000
2.76 3500
2.76 3000
3.27 2500
2.63
2.57 2000
2.69 1500
3.20 1000
3.04
500
3.16
0
2.88
0
250
2.91
3.03 Muestreo de Filtec
2.86 Juntar burra de una hora,
3.19
3.05
2.86
2.78
2.87
3.06
2.66
2.95
3.04
2.82
2.77
2.94
3.18
3.19
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232

1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350

1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385
1385

232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232
232

1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1350

1385

232

1350 #DIV/0!

Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

Desv Std
0.0022 DPM =

2174 0.3137 "u" =

83

2.85

0.377 2.5505

2.88
3.04
2.76
2.68
2.89
2.46
2.33
2.91

355022

772

313439
192367
57950
356271
374169
341326
382325
179593

633
224
165
1318
720
2362
3803
327

0.0020
0.0012
0.0028
0.0037
0.0019
0.0069
0.0099
0.0018

2020
1164
2847
3699
1924
6920
9947
1821

453903
231141
485299
328940
439767

2991
1077
1972
828
2149

0.0066
0.0047
0.0041
0.0025
0.0049

6590
4659
4063
2517
4887

2.48
2.60
2.65
2.80
2.58

474492
127503
464215
462598
214629
35992
349733
864802
129750
341155
327197
505804
552741
279781
337850
410715
490777
290073

1366
360
923
3510
1275
175
1627
2501
526
1389
843
862
1016
1196
1233
2122
870
922

0.0029
0.0028
0.0020
0.0076
0.0059
0.0049
0.0047
0.0029
0.0041
0.0041
0.0026
0.0017
0.0018
0.0043
0.0036
0.0052
0.0018
0.0032
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

2879
2823
1988
7588
5940
4862
4652
2892
4054
4071
2576
1704
1838
4275
3650
5167
1773
3179
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

2.76
2.77
2.88
2.43
2.52
2.59
2.60
2.76
2.65
2.65
2.80
2.93
2.90
2.63
2.68
2.56
2.92
2.73
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

348268

1332

0.0038

3824

2.67

ExamenTipo Greenbelt

Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

0.00173889
Series1
Linear (Series1)

y = 0.5456x + 1427.7
R = 0.2165

250

500

750

1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2750 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000

Muestreo de Filtec
Juntar burra de una hora,

ExamenTipo Greenbelt

Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

ExamenTipo Greenbelt

Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

ExamenTipo Greenbelt

Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

ExamenTipo Greenbelt

Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

39657
39658
39659
39660
39661
39662
39663
39664
39665
39666
39667
39668
39669
39670
39671
39672
39673
39674
39675
39676
39677
39678
39679
39680
39681
39682
39683
39684
39685
39686
39687
39688
39689
39690
39691
39692
39693
39694
39695
39696
39697
39698
39699
39700
39701
39702
39703
39704
39705
39706
39707
39708
39709
39710
39711
39712
39713
39714
39715
39716
39717
39718
39719
39720
39721
39722
39723
39724
39725
39726
39727
39728
39729
39730
39731

DPM
4000
3900
3800
3700
3600
3500
3400
3300
3200
3100
3000
2900
2800
2700
2600
2500
2400
2300
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

DPM Filtec Linea 4 - Golden

LSE - DPM

DPM-Filtec1

DPM-Filtec2

muestra