AREAS FUNCIONALES

Gerente General

1. Gerente Administrativo
 Tesorería:
-Control de Cobros
-Gestión de Pagas
-Negociación bancaria y suministro de información a las entidades financieras.
 Sistemas de información:
-Ayuda en la gestión
-Ayuda en la administración de los datos e información que integran una
compañía.
 Compras:
-Planeación y gestión de presupuestos.
-Reducción de costos.
-Realización compras.
-Cumplimiento de los plazos de entrega.
-Gestión administrativa.
-Cumplimiento de las políticas de la empresa.
-Seguimiento de pedidos.

2. Gerente de Comercialización
 Ventas:
-Conversión de ventas y adquisición de clientes
-Retención de clientes existentes
-Crecimiento del negocio
 Promoción y publicidad:
-Ejecutar los programas de publicidad.
-Investigar los factores críticos para el programa como: target o consumidores
reales y potenciales, diseño del producto, competencias, tendencias y
necesidades.
-Escoger las agencias de publicidad aliadas.
-Elegir qué medios de comunicación divulgarán el producto.
-Valorar los resultados de la campaña con el fin de determinar la eficiencia de
la misma.
-Corregir errores de campaña.
 Logística:
-Control del inventario
-Procesos operativos en el almacén
-Transporte de distribución
-Trazabilidad
-Logística inversa
3. Gerente de Producción
 Mantenimiento:
-La garantía de productividad
-La protección y conservación de la inversiones
-La seguridad de servicio
 Calidad:
-Integración de los sistemas de información con los distintos departamentos
de la empresa.
-Implementar sistemas tecnológicos que garanticen la seguridad de uno de los
valores más importantes de la empresa, los trabajadores.
-Gestión y reparto de los recursos IT a los usuarios, analizando y atendiendo a
las posibles demandas para incrementar los mismos.
-Evaluación de la eficiencia del software y hardware, así como los servicios IT
subcontratados a terceros.
-Gestionar el talento en la empresa, alentando el desarrollo de los perfiles
internos de IT, para lograr que aporten valor tecnológico a la organización.
-Alinear los procesos con la legislación vigente.
 Producción:
-Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo.
-Planificar la producción.
-Registro de inventario.
-Minimizar los costos de producción.
-Innovar y mejorar.
-Control de calidad
 Proceso:
-Integrar a las personas que van a trabajar en el proceso (proyecto) definido.
-Administrar los recursos asignados; asignar las tareas y controlar los costos.
-Administrar la calidad del proceso.
-Hacer que se cumplan los plazos del proceso.
-Dirigir a las personas que se encuentran dentro del proceso y poner énfasis en
el talento de estas.

4. Gerente de Recursos Humanos

 Liquidación de sueldos:
-Pagar a los empleados.
-Compilar la información de la nómina mediante la gestión de la preparación
de nóminas.
-Completar informes.
 Capacitación:
-Diseñar, implementar y supervisar los programas de formación de los
empleados;
-Desarrollar las capacidades del capital humano de la empresa, para que
puedan alinearse con la estrategia de la organización
-Identificar las necesidades de formación y los perfiles de los puestos de
trabajo
-Gestionar los registros de los empleados.