TAYLORISMO

• Ismael Gerardo Romero Ahumada

• Gerardo Daniel Rivas Molina
• Ulises Obeth Rios Guadiana
• Héctor Abraham Rubin Celis Salinas
• Jorge Alberto García Correa
• María Verónica Torres Campos
• Fabián Venegas de la Torre
• Alejandro Gurrola Gándara
• Socorro Méndez Lazalde
• Samuel Antonio Campos Dorado
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia,
1915) Ingeniero norteamericano que ideó la
organización científica del trabajo.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar
enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó
minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de
cortar los metales.
Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas
estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las
tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de
tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador.
La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los
talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a
los directivos de la empresa
 publicó varios libros defendiendo la «organización científica del
trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión
científica, 1911).
 TAYLORISMO
Organización científica del trabajo”

Conjuntos de criterios organizativos que

estableció Frederick W, Taylor (1856-
1915).

“Método de dirección científica de la

producción”.
¿Qué es el Taylorismo?

Aumentar la
productividad
 DISCIPLINA SEVERA DIVISIÓN DEL
TRABAJO

COSTOS DE
SALARIOS
PRODUCCIÓN
 TRANSFORMACIÓN DE LA
INDUSTRIA

ESTUDIO
DESTREZA
DEL OBRERO

ESPECIALIZACIÓN INDIVIDUALISMO
CONTROL DEL
TIEMPO
CONOCIMIENTO TÉCNICO
 ¿CÓMO SURGIÓ?

• Cambridge Charles Babbage (1792-1871).

• Charles Auguste de Coulomb (1736-1806).
• Leonardo da Vinci (1452-1519).

Preocupación por el gran

desperdicio de recursos.

Solución: Diseñar e implantar

sistemas de trabajo ideales.
Rendimiento
PRINCIPALES APORTACIONES DE FREDERICK W. TAYLOR

Taylor fue el primero en proponer Propuso un enfoque científico: observar la forma en que trabajaban para descubrir cuáles eran las
acciones que más retrasaban el trabajo y reorganizar las actividades de la manera más productiva.
un enfoque científico del trabajo

Uno de los principios de su enfoque científico, consistía en que los directivos observaran y
Planteó la necesidad de planificar aprendieran de todos los procesos de su empresa para poder planearlos y controlarlos,
el trabajo asegurándose de estaban realizándose de la forma más eficiente.

Estableció la necesidad de Uno de los principios de su enfoque científico, consistía en que los directivos observaran y
controlar el trabajo para confirmar aprendieran de todos los procesos de su empresa para poder planearlos y controlarlos,
asegurándose de estaban realizándose de la forma más eficiente.
que se hiciera correctamente

Taylor observó que todos los trabajadores tenían habilidades diferentes, por eso era
Introdujo la idea de seleccionar al necesario asignarles una sola actividad que pudieran desarrollar muy bien en lugar de muchas
personal tareas que hicieran mediocremente.

Quiso conciliar el papel de los

Una de sus ideas consistió en que las industrias brindaran incentivos a quienes fueran más
directivos con el de los productivos para demostrar que cuando las empresas tenían éxito, los empleados también
trabajadores recibían beneficios.
OBJETIVOS PRINCIPALES
1 División de tareas dentro de una empresa.

2 Especialización del trabajador.

3 Formación y preparación de los trabajadores según los conocimientos presentados.

4 Análisis de los procesos de producción dentro de un objetivo de la empresa de optimización de la obra.

5 Adopción de métodos para reducir los problemas de fatiga y salud de los trabajadores.

6 Implementación de mejoras en las condiciones y ambientes de trabajo.

7 El uso de métodos estandarizados para reducir costos y aumentar la productividad.

OBJETIVOS PRINCIPALES

Creación de sistemas de incentivos y recompensas salariales para motivar a los empleados y aumentar la
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productividad.

9 Uso de supervisión humana especializada para controlar el proceso de producción.

10 Disciplina en la distribución de roles y responsabilidades.

Sólo utilizar métodos de trabajo que han sido probados exhaustivamente y planeados para eliminar la
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improvisación.

En resumen el objetivo del taylorismo es eliminar los movimientos inútiles del obrero y establecer por
medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.
 VENTAJ • Baja motivación y satisfacción de los
trabajadores.
AS • Alto ausentismo y rotación de personal.
• Baja calidad de producción.
• Reducción de salarios.
• Aumento excesivo de la producción.

• Eliminar movimientos innecesarios.

• Reducción de tiempos.
• Facilidad para identificar fallas.
• Mayor especialización.
• Se obtiene mayor eficiencia del trabajador.
• Disminuye la presión sobre un solo jefe.
•
DESVENTAJ
Cada trabajador se ocupa siempre de la
misma tarea. AS
• Disminución de los precios.
• Facilidad para la toma de tiempos.
• División del trabajo planeada.
 ADMINISTRACIÓN OBJETIVO DE LA OCT

CIENTÍFICA Cooperación estrecha, íntima, personal, entre la

administración y los obreros es la esencia misma de la
OCT
ANÁLISIS Lo que los trabajadores piden a sus empleadores es un
salario elevado, y lo que los empleadores desean son
bajos costos de producción.

ANTE LA SITUACIÓN ENTRE OBREO E Estudio científico del trabajo Selección científica y
INDUSTRIA entrenamiento obrero

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Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción
traerá el desempleo.
Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a
limitar su producción para proteger sus intereses pues, cuando él
aumenta su ritmo de trabajo, el patrón se las arregla para no
aumentarle su salario. Unión del estudio científico del Cooperación entre los dirigentes y
Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los trabajo y de la selección científica los obreros
esfuerzos de los obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos del trabajador
por parte de la dirección.
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Estudio científico del trabajo,
debe ser realizado por un equipo
de especialistas; ese estudio dará
lugar a la creación de una oficina
o servicio de métodos de trabajo.
Se definirán los procesos
operativos más económicos y se
establecerá la cantidad de
trabajo que debe realizar un
obrero colocado en condiciones
óptimas; si el obrero obtiene esa
cantidad deberá percibir un
salario muy alto.
Selección científica y Unión del estudio científico del
entrenamiento obrero. Taylor trabajo y de la selección científica
recomienda una selección del trabajador, “se trata de que
sistemática según las aptitudes y los obreros apliquen la ciencia” y
estima que, cualquier trabajador es allí donde fracasan muchos
puede resultar excelente para dirigentes y no los obreros,
por lo menos un puesto de porque los primeros no quieren
trabajo. cambiar sus métodos.
Cooperación entre los dirigentes
y los obreros; “el trabajo y la
responsabilidad del trabajo se
dividen de manera casi igual
entre dirigentes y obreros”.
Al decir ciencia, Taylor se refiere
a que la observación y la
medición sistemáticas.

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 CONCLUSIÓN
DEL TAYLORISMO

ACTIVIDA MEDIANTE
OBJETIVO BENEFICIOS D
HUMANA

Aumentar la - Costos • Medida • Estudio de tiempos y

producción por + Producción • Analizada movimientos
unidad de esfuerzo Armonía • Controlada • Adecuación de los métodos
humano obrero-patrón • Incentivada de trabajo
• Supervisión humana
• Incentivos salariales