Alumno: Humberto Blas Tejocote

Matricula: 171455
Grupo: LC86

Materia: Planeación Estratégica Empresarial

Docente: Teresa Ivonne Castillo Diego

Actividad 4. Planeación Estratégica

Tlaxcala a 28 de noviembre del 2022

 Nombre y descripción del giro de la microempresa:

Arte en Talavera Ramos Morales (ATRM), es una microempresa que nace

en el año 2015, de origen Tlaxcalteca. La cual se dedica a la fabricación,
distribución y venta de bellas y exclusivas piezas de Talavera elaboradas en
el estado de Tlaxcala y distribuidas a nivel nacional. Así como la creación de
estilos coloniales y loza moderna.
Contar con una pieza de Arte en Talavera Ramos Morales es sinónimo de
tener una artesanía de calidad, precio y atención que el cliente merece,
respaldado por la tradición, riqueza artesanal.

Arte en Talavera Ramos morales sume el

Misión: compromiso de recuperar, desarrollar y
promover la actividad artesanal tradicional de
la Talavera, garantizando la procedencia y
calidad de sus piezas únicas.

Ser una empresa líder a nivel nacional e

Visión: internacional en la producción, venta y
distribución de Talavera, como símbolo de
identidad con la calidad, seguridad y
confiabilidad que se le brindara a cada cliente
que se interese por nuestros productos.

Corto plazo: Desarrollar y mejorar el sector

artesano promoviendo su revalorización en el
Objetivos: mercado como actividad económica y producto
cultural.

Mediano plazo: Abrir y fomentar nuevos

canales de distribución y comercialización para
el sector artesanal.
Favorecer la incorporación de la innovación en
sector artesano.
Análisis FODA

Diseño artesanal
Marca con identidad mexicana
Artesanos nacionales comprometidos con sus
Fortalezas raices
Colorido
Resistencia

Nuevos mercados
Abarcar mas cleintes por medio de ventas
online.
Oportunidades Incremento de ventas por internet
Proporsionar confianza en que se cumpliran los
requisitos de calidad

Marca que no es conocida

Competencia con marcas a nivel nacional ya
conocidas
Tener proveedores fuera del estado de
Debilidades Tlaxcala
6 prosesos disitintos que duran
aproximadamente 40 dias

Daños ocacionados en el transcurso del envio

Amenazas Su prrincipal competencia es China y le sigue
Guanajuato
 Objetivo Estrategia Herramienta de medición
y evaluación

1. Liderazgo de costos Análisis Matricial

KPI Financieros
Corto plazo KPI de Resultados

Análisis Matricial
1. Diferenciación KPI de Calidad
Mediano plazo KPI de productividad
KPI de Salida
2. Enfoque KPI de Proceso

3. Desarrollo de
productos

Estrategias

Liderazgo de costos

Es una estrategia fundamental la cual nos servirá para ganar competitividad, nos permitirá
como microempresa el objetivo de reducción de costos de producción más bajos que los
de la competencia y si las cosas se hacen bien, se contará con una ventaja competitiva
que servirá para aumentar las ventas.

Diferenciación

Las estrategias de diferenciación consiguen que una Arte en Talavera Ramos Morales
destaque de forma significativa a través de sus acciones, sus servicios y sus productos.
Consiguen que todo cliente ubique e identifique a una empresa de inmediato, gracias a un
elemento diferenciador que la hará única.

Enfoque

La estrategia de enfoque consiste en identificar un nicho de mercado muy específico en el

que apenas hay competencia. Se tratan de segmentos del mercado relativamente
pequeños en los que las necesidades de los clientes son muy específicas y donde las
soluciones actuales no dan la respuesta esperada. La cual nos servirá para que nuestros
productos sean vendidos a nivel nacional e internacional.

Desarrollo de productos

Esta estrategia nos permitirá comprender a los clientes, planificar con presicion el diseño
de nuevos productos utilizando eficazmente los recursos para su desarrollo y así lograr
aumentar la posibilidad de éxito.

Herramientas de medición y evaluación

Análisis Matricial

Es una de las formas más segura para llevar acabo el diagnostico, el cuas nos va permitir
saber cuál es la situación actual de la microempresa con el fin de cumplir con los objetivos
de corto y mediano plazo.

Evaluación

Para evaluar la estrategia empresarial, Rumelt (s.f.), citado por Mintzberg, Brian y Voyer
(1997), explica que la evaluación se basa principalmente en reconocer la situación actual
de la empresa y que, a través de dicha evaluación, no se pretende resolver los problemas
sino estructurarlos. Para lograr esto, Rumelt propone cuatro pruebas.

 Consistencia: permite verificar si los objetivos de la empresa son compatibles entre

sí y se ha logrado lo deseado.
 Armonía: mide el grado en el cual la empresa se fue adaptando a las condiciones
y cambios presentados por el ambiente y contexto en general.
 Viabilidad: evalúa la capacidad que tuvo la empresa para poner en práctica la
estrategia.
 Ventaja: por medio de esta prueba se logra reconocer si la empresa logró crear y
mantener una ventaja competitiva dentro del mercado.

KPI

Los KPI son indicadores que miden el desempeño de la empresa en un proceso,

estrategia o acción específica. La evaluación constante de los KPI es fundamental para
que la empresa logre los resultados deseados y comprenda dónde está y cómo puede
mejorar.
Del inglés, el acrónimo KPI significa Key Performance Indicator, es decir, Indicador Clave
de Desempeño.

Estos son los indicadores o valores cuantitativos que se pueden medir, comparar y
monitorear, con el fin de exponer el desempeño de los procesos y trabajar en las
estrategias de un negocio. Se trata de medir los resultados en números para aportar
información real a las decisiones, no sólo percepciones y conjeturas.

Conclusión

La planeación estratégica nos permite que la organización tome parte activa, en lugar en
la configuración de su futuro, es decir que la organización pueda emprender e influir en
actividades y por lo consiguiente, pueda controlar su destino. Desde microempresas,
directores, presidentes, gerentes de diferentes organizaciones lucrativas y no lucrativas
han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias, como el ejemplo
de esta actividad para la micro empresa Arte en Talavera Ramos Morales.

El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos

resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, todos se comprometen a
brindar su apoyo a la organización con el fin de cumplir los objetivos.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades

del dueño o director general de una organización, los empleados deben participar en
formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir
el compromiso con los cambios que se requieren para el bien de la organización y así
garantizar un futuro exitoso.