SIX SIGMA

MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA

DOCENTE: ZORAIDA VAZQUEZ DEL ANGEL

INTEGRANTES EQUIPO 5

 GONZALEZ VAZQUEZ HANNIA

 NUÑEZ ORTA CRISTOPHER PAUL
 ZAVALA ORTEGA MARCO ANTONIO
 SANCHES ALONSO VALERIA ALEXANDRA
 NAVARRO GUTIERREZ ERIKA ELIZABETH
 ¿QUE ES SIX SIGMA?
Six Sigma es una metodología de negocios definida y disciplinada para aumentar
la satisfacción y la rentabilidad del cliente mediante la racionalización de las
operaciones, la mejora de la calidad y la eliminación de defectos en todos los
procesos de toda la organización
El origen de la metodología Six Sigma se debió a una propuesta del psicólogo
estadounidense Mikel Harry mientras hacía una pasantía en la compañía Motorola
La iniciativa de Harry fue implementada para mejorar la calidad en los procesos de
Motorola y, tras un tiempo, demostró importantes mejoras y aportes para la
compañía.
 Una estrategia de negocio: Utilizando la metodología Six Sigma, una
empresa puede elaborar estrategias para su plan de acción e impulsar el
aumento de los ingresos, la reducción de costos y las mejoras de procesos en
todas las partes de la organización.
 Una visión: La metodología Six Sigma ayuda a la alta dirección a crear una
visión para proporcionar un entorno positivo y libre de defectos a la
organización.
 Un punto de referencia: La metodología Six Sigma ayuda a mejorar las
métricas del proceso. Una vez que las métricas de proceso mejoradas logran
estabilidad; podemos usar la metodología Six Sigma nuevamente para
mejorar las métricas de proceso recién estabilizadas.
 Un objetivo: Usando la metodología Six Sigma, las organizaciones pueden
mantener un objetivo estricto para sí mismas y trabajar para alcanzarlas
durante el transcurso del año.
 Una medida estadística: Six Sigma es una metodología basada en datos. El
análisis estadístico se utiliza para identificar las causas raíz del problema.
Además, la metodología Six Sigma calcula el rendimiento del proceso
utilizando su propia unidad conocida como unidad Sigma.

COMPONENTES PRINCIPALES:
 Mapeo de procesos: este paso identifica los procesos actuales dentro de una
organización y determina cómo están conectados entre sí.
 Rediseño de procesos: Una vez mapeados los procesos, es necesario
rediseñarlos para mejorar la eficiencia y eficacia.
  Control estadístico de procesos (SPC): el SPC se utiliza para monitorear y
realizar un seguimiento de los cambios en el rendimiento del proceso a lo
largo del tiempo, de modo que se puedan tomar medidas correctivas según
sea necesario.
 Análisis de causa raíz (RCA): el RCA se utiliza para identificar las causas
específicas de los problemas dentro de una organización, de modo que
puedan corregirse rápidamente.
 Capacitación y educación: La capacitación y la educación continuas son
esenciales para mantener el dominio de Lean Six Sigma dentro de una
organización.

CARACTERISTICAS
Algunas estrategias de Six Sigma pueden ser: reducir costos, adquirir nuevas
maquinarias, medir y analizar los procesos de trabajo, mejorar las áreas operativas
y alcanzar altos niveles de calidad y de satisfacción de clientes. La metodología
Six Sigma se basa en la métrica de la variación en eficiencia de los procesos
denominada “Defectos por millón de oportunidades” (DPMO)

¿QUÉ TIPOS DE DESPERDICIOS TRATA DE

ELIMINAR?
 Defectos
 Sobreproducción
 Esperas
 Talento no utilizado
 Transportes innecesarios
 Inventario
 Movilidad innecesaria
METRICAS
Las técnicas para evaluar la capacidad de procesos teniendo en cuenta los defectos
están compuesta por, las métricas seis sigmas las cuales son defecto por unidad
(DPU), defecto por oportunidades (DPO), Defectos por millón de unidades
(DPMU), Defectos por millón de oportunidades (DPMO), rendimiento del proceso
(Yield).
1. Tasa de defectos: Los defectos ocurren en el proceso de producción cuando las
empresas no fabrican unidades de un producto de manera efectiva.
2. Tiempo de ciclo del proceso: El tiempo del ciclo del proceso se refiere a la
cantidad de tiempo que le toma a un producto pasar por el proceso de producción.
3. Plazo de entrega: El tiempo de entrega se refiere a la cantidad de tiempo entre
el momento en que un cliente realiza un pedido y la fecha en que una empresa lo
entrega a los clientes.
4.Medición de procesos: La medición del proceso se refiere a la precisión con la
que mide las entradas en su proceso. Por ejemplo, si está fabricando un producto
que requiere medir varios ingredientes, entonces es importante que una empresa
mida estos ingredientes con un alto grado de precisión.
5. Capacidad de proceso: La capacidad del proceso se refiere a cuánta variación
puede tolerar en su proceso de producción antes de que haya una reducción en la
calidad de un producto.
6. Rendimiento de rendimiento laminado: El rendimiento de rendimiento
continuo se refiere a su capacidad para producir un producto al reunir de manera
efectiva y eficiente todas las entradas dentro de su proceso.

METODOLOGIAS
Se basa en la estadística para la consecución de la calidad y la excelencia. Este
método se le conoce por DMAIC, siglas de los pasos de los que se compone.
Define, Measure, Analyze, Improve, Control.
 Definir: Determinará con exactitud qué es lo que queremos mejorar, por qué
lo queremos mejorar, hasta qué punto y dónde podemos actuar para
conseguir esta mejora.
 Medir: medir el éxito actual del proceso que se desea mejorar y que ya
identificamos al completo y de forma pormenorizada en la fase anterior.
 Analizar: identificar las posibles relaciones causa efecto entre estas
desviaciones y los objetivos, macados por los requerimientos.
 Mejorar Controlar: Identificados los actuadores sobre las mejoras deseadas
toca poner en práctica medidas para alcanzar el éxito. La recomendación
clave es seguir la regla de 80/20 y tratar de actuar en primer lugar sobre
aquellos pasos del proceso que más gap presenten, con lo que la mejora de
los resultados será rápida.
  Controlar: La finalidad de esta fase es la de establecer los mecanismos
necesarios para garantizar en la medida de lo posible que los cambios
efectuados y los resultados obtenidos se mantienen a largo plazo, es decir, se
produce una mejora estable y duradera para el éxito sostenido.

ESTRUCTURA

SIX SIGMAMASTER BLACK BELT O SIX SIGMA CHAMPION.

 LEAN SIX SIGMA BLACK BELT: Profesional Con Habilidad Y
Conocimientos Para Liderar Exitosamente Un Equipo A Través De Un
Proyecto Lean Six Sigma.
 SIX SIGMA GREEN BELT: Profesional Con Habilidad Y Conocimientos
Para Participar En Un Equipo Black Belt Y/O Liderar Un Equipo A Través
De Un Proyecto Lean Six Sigma.
 SIX SIGMA YELLOW BELT CERTIFICATION: Certificado Que Se
Le Otorga Al Profesional Con Habilidad Y Conocimientos Para Participar
En Un Equipo Black Belt/ Green Belt. Siendo Su Principal Tarea La
Medición Del Proyecto.
 SIX SIGMA WHITE BELT: Es La Persona Con Conocimientos Básicos
De Lean Six Sigma Los Gerentes En Su Papel De “Campeones” Son Los
Clientes De Los Proyectos. Ellos Facilitan Y Suministran Las Herramientas
Necesarias Para Llevar A Cabo Los Proyectos.