ASIGNATURA: COMPENSACION Y BENEFIOCIOS LABORALES

Lic. Isela Fajardo Cabrera

TEMA: ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

ALUMNA: Heydy Carolina Cáceres Girón

Cuenta: 200760610091

Tegucigalpa M.D.C 01/3/2023

1. Método de alineamiento o jerarquización

1.1 Descripción

El método de alineamiento o jerarquización es utilizado en empresas con pocos puestos o

que no son tan complicados de alinear. Su metodología radica en ordenar los puestos
del más importante al menos importante, o viceversa. Es un método clásico el de
habilidades básicas.

1.2 En que consiste

El Método de Alineamiento o jerarquización consiste en ordenar los puestos de

una empresa, valiéndose para ello del promedio obtenido de las calificaciones
otorgadas por un comité a cada puesto de trabajo. Y en función a ello hacer un
reajuste en los montos salariales según su nivel jerárquico.

1.3 Ventajas y desventajas:

✓ La apreciación de los trabajadores es de manera rápida y fácil.
✓ Presenta seguridad porque parte de la realidad, al partir de una apreciación
representada por los promedios.
✓ Tiene mayor utilidad en empresas pequeñas.

1.4 Grados predeterminados que utiliza el modelo (en caso de que así
sea)

1.5 Factores que utiliza el modelo

Se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado
formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respeto
de los puestos básicos. La valuación del puesto está dada por su contenido
organizacional total.

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2. Método de escalas o por grados predeterminados
2.1 Descripción

Métodos de escalas por grados predeterminados o método de jerarquizaciones

simultáneas. Consiste en dividir los puestos que serán comparados en
conjuntos o grados que poseen ciertas características comunes. Son
conjuntos de puestos que tienen características en común y que se colocan en una
jerarquía previamente

2.2 En que consiste

En establecer una serie de categorías o grados de ocupación. Elaborar una

definición por cada una de ellas. Clasificar y agrupar los puestos en forma
correspondiente a los grados y definiciones anteriores.

2.3 Ventajas y desventajas:

Ventajas:

1. Son sencillos y rápidos

2. Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores,
sindicato, etc.
3. Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
4. Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.
5. Facilitan los trabajos de valuación en las empresas con poco personal y
grupos claramente definidos.

Desventajas:

1. Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores

que los integran.
2. Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los
puestos.
3. Representan sólo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente;
no tienen en cuenta elementos técnicos.
4. No dan base para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos.

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 5. Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto, o que entraña
el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios

2.4 Factores

Los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se
desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y
estadísticos.

3. Método de comparación de factores

3.1 Descripción

El método de comparación de factores es uno los principales métodos de valuación

que, con base en estas particularidades y de acuerdo con su metodología, cumple
para signarle un valor de manera muy objetiva.

3.2 En que consiste

Consiste en ordenar los puestos en función de factores principales que

son: Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. Estudia y
analiza el puesto ya no en su conjunto si no descompuesto en sus elementos o
factores

3.3 Ventajas y desventajas

Ventajas: Permite fijar un valor adecuado para factores que existen en alto grado
desusados en un puesto. Facilidad en su uso.

Desventajas: Difícil de ubicar un número suficiente de puestos clave

3.4 Factores que utiliza el modelo

Método de comparación de factores

• Integración del comité

• Determinación de los puestos a valuar
• Selección de los factores

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 • Distribución de salarios actuales
• Formación de series en función de cada factor
• Comparación de la escala salarial y la serie final
• Ajuste de escala salarial de acuerdo con la serie final

4. Método de puntos
4.1 Descripción

La evaluación por puntos es el método más utilizado para la evaluación de

puestos. Bajo este método, los puestos se dividen en función de varios factores
como la habilidad, el esfuerzo, la formación, el conocimiento, los peligros, la
responsabilidad, etc., posteriormente se asignan puntos a cada uno de estos
factores.

4.2 En que consiste

Consiste en ordenar los puestos asignando cierto número de unidades llamados

puntos a cada uno de los factores.

La escala de valuación constituye el instrumento con el cual los miembros del

comité determinan el valor a cada uno de los factores y por medio de ello el de los
puestos.

4.3 Ventajas y desventajas

Ventajas

1. Es el método más simple.

2. Es muy económico de poner en marcha.
3. Consume poco tiempo y burocracia.

Desventajas

1. No hay estándares definidos para el juicio de los distintos puestos; por lo

tanto, no hay forma de medir las diferencias entre estos.

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 2. Puede funcionar en organizaciones pequeñas; sin embargo, según
aumenta el tamaño de la empresa, se hace cada vez más imposible de
gestionar.

POR EJEMPLO:

Los puestos de referencia en una pequeña empresa podrían ser:

1- director ejecutivo.

2- jefe de planta.

3- Operario.

Por lo tanto, los puestos se colocarían entre esos tres puntos de referencia. Por
ejemplo, un director de departamento estaría entre el director ejecutivo y el jefe de
planta, mientras que un empleado estaría entre el jefe de planta y el operario. De
este modo, se lograría un orden jerárquico.

4. 4 Factores

Para hacerlo de manera correcta, es necesario considerar los

siguientes factores:

1. Fijar el objetivo de la investigación.

2. Considerar la trayectoria del empleado.

3. Los criterios de referencia deben de estar relacionados con el área de

trabajo.

4. El empleado debe de saber qué se evalúa y estar de acuerdo.

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