El Core Bussines es la 

actividad económica principal que desempeña

una empresa y que le proporciona la mayor fuente de ingresos.

 Un ejemplo de esto es Apple: A pesar que esta empresa posee

multitud de servicios y productos, el iPhone es su principal fuente de
facturación. El Core Business de esta empresa son los teléfonos
móviles.

 Gestión de proveedores y materias primas

Este punto consiste en planificar el aprovisionamiento. Esto quiere decir,
todo lo que esta relacionado con la gestión de la materia prima que se va
a necesitar para la fabricación del producto a comercializar. Dentro de este
punto se debe tomar en cuenta unos aspectos muy importantes los cuales
son: cantidad, calidad, características, tipo, origen, costos, etc.

es comenzar a crear la red de proveedores, quienes serán los

responsables de abastecer a la empresa con los insumos necesarios para
la fabricación.

 Fabricación

Uno de los eslabones más importantes que se deben tener en cuenta en

la metodología para el diseño de la cadena de suministro es la
fabricación. Porque En esta etapa se debe planificar de manera muy
detallada cómo se va a desarrollar el proceso de transformación de la
materia prima en un producto final. Por lo tanto, hay que definir qué tipo de
maquinarias se necesitan, cuántas, quiénes van a operarlas, cómo deben
ir distribuidas dentro de la planta

 Distribución y almacenamiento logístico

En este punto se deben contemplar dos procesos de distribución mediante

el transporte logístico:

 Primero, hay que definir hacia dónde hay que transportar los
productos justo después de salir de la fábrica, lo cual puede ser
hacia diferentes plataformas logísticas, como por ejemplo centros
logísticos, bodegas, centros de distribución, etc. Por lo tanto, aquí
también hay que planificar cómo se van a llevar a cabo los procesos
de recepción de mercancías, clasificación, almacenamiento, etc.
  Como Segundo proceso, tenemos que diseñar la distribución de
productos desde el centro logístico hasta los distribuidores
comerciales. En este punto hay que considerar que las mercancías
pueden ir desde el centro logístico hasta los distribuidores
mayoristas, y desde estos hasta los distribuidores minoristas,
como son los retailers, quienes serán los encargados de la venta de
mercancías al cliente final.

 Venta de mercancías

Dentro de la metodología para el diseño de la cadena de suministro, la

venta suele ir de la mano con la logística de distribución. Por lo tanto, son
dos elementos que se deben planificar en paralelo para garantizar la
interrelación que estos tienen.

Bueno aquí se debe evaluar cuáles son los canales de venta más
adecuados para la empresa, que bien pueden ser retails, franquicias,
tiendas especializadas, medios online, etc.; y de dichos canales dependerá
la distribución logística previa. Por ejemplo, si se trata de una empresa que
vende a través de plataformas como Amazon, los productos son
transportados primero hacia los centros logísticos de Amazon, y cuando un
cliente realiza una compra, entonces los productos son despachados
directamente a ese comprador.

 Entrega de última milla

Esta se encarga de realizar la entrega de productos ya sea al cliente final

como en el caso de las tiendas en linea o a los comercios como son las
tiendas de autoservicio.

Sistemas para la metodología para el diseño de la cadena de

suministro

Estas dos herramientas logísticas cumplen funciones de optimización

sobre las entregas de última milla. A través de estos programas, se puede
hacer la planeación de rutas de distribución, monitorizar a los
transportistas, medir la satisfacción de los clientes, análisis del desempeño
de la cadena de suministro en la última milla, entre otros.