Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ciencias Químicas

Ingeniero Industrial Administrador

Introducción a la Administración
M.A. Rocío Martínez Torres

Estructura organizacional
Grupo: 04
Equipo:
1874271 Moran Lumbreras Sofía Gabriela
1849098 Martínez Benavides Yahel Asai
1845772 Vázquez Félix Juanita Montserrat
Cd. Universitaria a 27 de febrero de 2020
Su desarrollo profesional
 Una de las claves para que sea un gerente exitoso y en su desarrollo profesional es saber como
permanecer conectado y dentro del circulo organizacional si trabaja en una configuración laboral
poco tradicional.

1. Permanezca enfocado y productivo

• Administre el tiempo
• Planee con antelación y estableciendo metas
• Controle u elimine distracciones e interrupciones
• Cuando tenga reuniones de trabajo siempre asista y asegúrese de
estar preparado
• Respete el tiempo de sus colegas
• Muestre conducta responsable
 2. Comuníquese, comuníquese,
comuníquese
• La comunicación siempre es importante,
principalmente cuando no hay contacto físico
• Elige tu método de comunicación, hay ocasiones
en las que un toque personal te puede ayudar.
• Cuida tu tono y se cortes
• Mejora tus habilidades para escuchar e interpretar
4. Este consiente de los aspectos humanos
de las configuraciones laborales
Cuando no estas presente física mente en tu centro
de trabajo, es difícil desarrollar relaciones, por lo
tanto;
• Encuentra formas de combatir el aislamiento y
la soledad
• Conoce a otros miembros de tu equipo

3. Elija la tecnología adecuada

• Elige las herramientas que se ajusten mejor a tu
situación
• Elige tus herramientas tecnológicas de una
forma inteligente
6 elementos del diseño organizacional

Especialización del trabajo

Acción de dividir las actividades laborales en tareas especificas
para distintos puestos de trabajo

En lugar de ejecutar una actividad completa, empleados

individuales se especializan en la realización de una parte de la
misma, con el propósito de incrementar la productividad y la
calidad del trabajo.

La especialización del trabajo hace uso eficiente de las diversas

habilidades que poseen los empleados.
 Departamentalización DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL- Agrupación
de puestos de trabajo por función
Proceso mediante el cual se agrupan
ciertas actividades laborales en un
área de trabajo delimitada.

Se utlilizan 5 estilos comunes de

departamentalización, aunque cada
organización puede desarrollar su
propia clasificación

La mayoría de las organizaciones de DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA-

gran tamaño sigue usando Agrupación de puestos de trabajo por región geográfica
combinaciones de los distintos tipos
de departamentalización
 DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS-
Agrupación de puestos de trabajo por línea de producto
DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES-
Agrupación de puestos de trabajo con base en los clientes
especifico y únicos con necesidades comunes
 DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS- Agrupación de puestos de trabajo
con base en el flujo de productos o clientes

AUTORIDAD: derecho que faculta a

Cadena de mando
Linea de autoridad que se extiende desde los
niveles organizacionales mas altos hasta los
mas bajos, y cuya función es especificar quien
le reporta a quien. Los emleados deben
conocerla para en el momento de realizar un
trabajo saber a quien reportar si se encuentran
con un problema, para esto es necesario
conocer los siguientes conceptos:
quien tiene un cargo gerencial para decir
a sus subordinados que deben hacer y
confiar en que sus ordenes serán
cumplidas.
TEORIA DE LA ACEPTACION DE
LA AUTORIDAD: teoría según la cual
la autoridad de la disposición de los
subordinados a aceptarla.
AUTORIDAD DE LINEA: autoridad que faculta a un
gerente para dirigir el trabajo de un empleado
 Tramo de control
¿Cuántos empleados puede un
gerente manejar de forma eficiente y
eficaz? De eso se trata el tramo de
control. Determina en gran medida el
número de niveles y gerentes que
conformarán la organización, lo cual
es una consideración importante
sobre el grado de eficiencia que
tendrá ésta.
 Centralización y descentralización
La descentralización es el
La centralización es el grado
grado en que los empleados
de concentración de la toma
de nivel inferior hacen
de decisiones en los niveles
aportaciones para la toma de
más altos de la organización.
decisiones.
Empoderamiento
de los empleados
Formalización
 Se refiere al nivel de estandarización de los puestos de
trabajadores de una organización y el grado en que la
conducta de los empleados está determinada por reglas y
procedimientos.
Organización mecanicista y orgánica

La organización La organización orgánica

mecanicista (o burocracia) es una estructura
fue el resultado de altamente adaptativa que
combinar los seis es tan permisiva y flexible
elementos estructurales. como rígida y estable es la
organización mecanicista.
 Factores de contingencia que afectan la decisión
estructural
Estrategia y estructura Tamaño y estructura
La estructura de la organización debe
facilitar el logro de sus metas. Puesto
que las metas son parte importante
de sus estrategias, resulta lógico que
la estrategia y la estructura tengan
una estrecha relación.
Incertidumbre del entorno y estructura
Tecnología y estructura
Todas las organizaciones emplean
algunas formas de tecnología para
convertir sus insumos en
producción
Existen bastantes evidencias de que
el tamaño de la organización afecta
su estructura. Las organizaciones
grandes tienden a mostrar mayor
especialización y a contar con más
reglas y regulaciones que las
pequeñas.
Algunas organizaciones operan en
entornos estables y sencillos con poca
incertidumbre; otras lo hacen en
entornos dinámicos y complejos con altos
niveles de incertidumbre. Los gerentes
tratan de minimizar la incertidumbre del
entorno ajustando la estructura de la
organización.
Hallazgos de Woodward sobre tecnología
y estructura
 Diseños organizacionales tradicionales
Estructura simple
Diseño organizacional con
poca departamentalización,
amplios tramos de control,
autoridad centralizada en
una sola persona y poca
formalización. Estructura funcional
Diseño organizacional que
grupa especialidades
ocupacionales similares o
relacionadas. Estructura divisional
Estructura organizacional
conformada por unidades o
divisiones independientes o
semiautónomos.
 Organización para la flexibilidad en el siglo XXI

Estructuras de equipos
Aquellas en las que la totalidad de la
organización está constituida por grupos o
equipos de trabajo. Es esencial que se otorgue
poder a los empleados, ya que no existe una
línea de autoridad gerencial que fluya de la
cima de la organización a sus niveles más
bajos. Estructuras matricial y
de proyectos
La estructura matricial asigna especialistas
provenientes de distintos departamentos
funcionales a trabajar en uno o varios
proyectos, dirigidos por un gerente de
proyecto. Mientras que en la estructura de
proyectos, los empleados trabajan
continuamente en diferentes iniciativas.
Organizació • Aquella cuyo diseño no ORGANIZACIÓN SIN
está determinado ni
n sin límites anotado por los límites LÍMITES

• Consta de un pequeño grupo de

Organizació empleados de tiempo completo
contratados temporalmente
n virtual para proyectos de desarrollo

• Comisión o equipo de trabajo

Fuerza de temporal constituido para
resolver un problema
tarea específico y a corto plazo que
afecta a varios departamentos
INNOVACIÓN ABIERTA

VENTAJAS DESVENTAJAS
-Otorga a los clientes -Requiere de mucho
capacidad de opinar. apoyo.
-Permite a -Demanda mayor
organizaciones flexibilidad.
respondan a problemas -Desafíos culturales.
complejos.
-Se requieren cambios
-Brinda un mecanismo importantes en la forma
para enfrentar los de controlar y compartir
crecientes costos e el conocimiento.
incertidumbres
inherentes al desarrollo
de productos.
 Trabajo a
distancia

Configuración laboral en
la que los empleados
trabajan desde casa y se
vinculan al centro de
trabajo por medio de una
computadora.
TRABAJO FLEXIBLE

Semana laboral • Periodo en el que los empleados trabajan mas horas al

comprimida día, pero menos días por semana.

• Sistema de programación en el que se pide a los

Horarios flexibles empleados que trabajen un número específico de
horas, pero son libres de elegir cómo distribuirlas.

Puesto de
• Práctica donde dos o mas personas ocupan un mismo
trabajo puesto de trabajo de tiempo completo.
compartido
TRABAJADORES
CONTINGENTES

Trabajadores temporales,
independientes o bajo
contrato eventual, cuyo
empleo depende de la
demanda de sus servicios.