ACTIVIDAD.

5 CUADRO COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICOS

NRC 12753

PRESENTADO POR:

ONEIDA JAMES RODRIGUEZ ID: 578042

ROSALBA SOTO GUTIERREZ ID: 569592
ANDREA PAOLA BOHORQUEZ RODRIGUEZ ID: 574154
VILMAR ORLANDO GIL ORJUELA ID: 580286
ANA VIVIANA ORTEGA ID: 580545

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
SAN JOSÉ DE CUCUTA
FEBRERO
2020
ACTIVIDAD. 5 CUADRO COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICOS

NRC 12753

PRESENTADO A:

RICHARD ANTONIO MOYA ARGUELLO

PRESENTADO POR:

ONEIDA JAMES RODRIGUEZ ID: 578042

ROSALBA SOTO GUTIERREZ ID: 569592
ANDREA PAOLA BOHORQUEZ RODRIGUEZ ID: 574154
VILMAR ORLANDO GIL ORJUELA ID: 580286
ANA VIVIANA ORTEGA ID: 580545

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
SAN JOSÉ DE CUCUTA
FEBRERO
2020
 INTRODUCCIÓN

Con este cuadro comparativo queremos identificar la clasificación de los diagnostico

empresariales que se puede presentar y se puede implementar en diferentes

organizaciones ya sean grandes medianas o pequeña son procesos que nos ayudan a

ver los problemas que se presenta diariamente en la empresas y a su vez a dar

soluciones a ellos con diferentes metodologías.

 TIPO DE DEFINICIÓN ANALISÍS MODELO DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO APLICABLE
EMPRESARIALES LA EMPRESA OBJETO DE
ESTUDIO
Permite vislumbrar áreas de Analizar con bases en las prácticas El modelo de diagnostico
oportunidad y de mejora tanto empresariales con las que cuenta estratégico elegido para
organizacionales, analizando HOMECENTER los factores aplicar en la empresa
las diferentes áreas que externos, para mejorar y cumplir con HOMECENTER es el
conforman la empresa para los objetivos de la organización. organizacional, dado que la
INTEGRAL definir su óptima estructura de empresa tiene una estructura
funcionamiento. Cuando hablamos de un diagnóstico organizacional definida. En
integral nos referimos a recursos ella se encuentra delimitados
humanos, administración, las responsabilidades y
operaciones mercado técnica y puestos acordes a una
ventas y una de las más importantes posición especifica dentro del
que son las finanzas teniendo el organigrama.
control de estos pilares tendríamos
una empresa integra ya que abarca En la actualidad la
toda su empresa como tal y busca un organización debe ser
beneficio de ella. susceptible del cambio lo que
la obliga diseñar y mantener
una estructura organizacional
internamente y potenciar sus
 Hace énfasis en los procesos Conocer las fortalezas y debilidades procesos apostándole a la
productivos, financieros de permitirán diseñar estrategias que máxima eficiencia para
ESPECIFICO gestión, hay otros aspectos logren contrarrestar los efectos mantenerse competitiva
relativos al mercado y los negativos que surgen dentro y fuera dentro de su mercado.
consumidores de la manera de la organización.
más directa y especifica. Es importante resaltar que
Al nivel financiero la empresa para sostener una estructura
Homecenter mantiene una estabilidad organizacional se requiere de
económica en base a unas metas estar a la tendencia de la
monetarias a largo plazo, basados internacionalización, de forma
en unos procesos de gestión que que se integren todos los
garanticen un buen trabajo y permiten procesos para responder de
obtener unos buenos resultados. manera positiva a los
cambios.

Consiste en analizar cuál es la Definir lineamientos estratégicos en  Por lo que se requiere

situación de la empresa en un el desempeño y desarrollo de la identificar el talento humano
momento determinado a través empresa, a partir del conocimiento que se necesita ser
ESTRATÉGICO
de un doble análisis: análisis del entorno y del sector. añadido la empresa, que
del entorno y análisis interno. responda a las nuevas
Así, conoce los retos a los que Para este tipo de diagnóstico necesidades de la
se ha de enfrentar en un futuro empresarial nos podemos basar en compañía.
 próximo y sus posibilidades de una herramienta esencial (FODA)
hacerles frente con éxito. que nos permite visualizar la  Contar con una integración
situación actual de la organización, de todas sus áreas para
analizando el comportamiento de asegurar que los
todas las áreas de la empresa con el colaboradores, coordinen
fin de conocer las dificultades y crear sus esfuerzos tengan líneas
alternativas de solución en base a un de comunicación asertivas
plan de acción, promoviendo frente a los procesos de la
estrategias innovadoras que generen empresa.
nuevas experiencias positivas.
 Mantener un excelente
Se puede definir al diagnóstico Aplicar un diagnóstico para proceder trabajo en equipo siendo
como un proceso analítico que a un cambio, embace la situación aquello una de las bases
ORGANIZACIONAL
permite conocer la situación actual de la empresa y a su para la obtención de logros
real de la organización en un desarrollo organizacional. en un menor tiempo,
momento dado para descubrir creciendo en una industria
problemas y áreas de Usar un diagnostico organizacional competitiva siempre al
oportunidad, con el fin de es necesario debido a la aparición de asecho de la innovación.
corregir los primeros y las tecnologías que aportaran a una
aprovechar las segundas evolución competitiva en el desarrollo  A nivel de expansión la
organizacional de la compañía donde empresa debe implementar
se permita el aporte de los cambios en los procesos
 empleados no solo su fuerza de operacionales que buscaría
trabajo sino ideas nuevas e involucrar al personal
innovadoras que serán de utilidad a externo a cumplir con el
la hora de enfrentar un mercado requerimiento estándar
dinámico y cambiante. establecido para la promesa
de entrega del producto al
Examina principalmente las Evaluar los procesos de diferentes cliente, buscando un
estructuras formales e canales de comunicación junto con impacto positivo para la
FUNCIONAL informales de la comunicación, los métodos y técnicas por medio de organización.
las prácticas de la las entrevistas y cuestionarios.
comunicación que tienen que  Es fundamental para la
ver con la producción, la Se analizan las experiencias positivas productividad de la empresa
satisfacción del personal, el y negativas que existen en la el liderazgo empresarial
mantenimiento de la compañía, esta comunicación podrá activo para la supervivencia
organización, y la innovación ser estudiada entre puestos de la y que nos permite ser
empresa, se conocerá donde existe competitivos y hacer frente
ruptura de la comunicación y que tan a los constantes cambios
efectiva, veraz es la llegada del del mercado para ello se ha
mensaje al receptor y la manera de innovar con nuevas
como es procesado. tecnologías invirtiendo en
procesos de producción que
 Es una sucesión de acciones El análisis de la cultura ayuden a aumentar la
cuya finalidad es descubrir los organizacional es vital para realizar productividad.
CULTURAL valores y principios básicos de cualquier análisis o estudio sobre el
una organización, el grado en comportamiento organizacional de la
que éstos son conocidos y empresa.
compartidos por sus miembros Este método abarca un conjunto de
y la congruencia que guardan factores que pueden ayudar a
con el comportamiento reclutar y retener empleados teniendo
organizacional. en cuenta un ambiente laboral, que
hará que se sienta parte de la
empresa y comprometidos con una
institución a alcanzar los objetivos
establecidos que sin duda alguna
llevaran a la satisfacción del cliente.

Es la recolección y análisis de Obtener y analizar la información

Información sobre sobre los procesos de gestión que
PARTICIPATIVO
innovaciones tecnológicas, permita explorar lineamientos a partir
intervenciones de desarrollo o de variables del entorno sobre las
propuestas de recursos necesidades sociales y
políticas de uso de la tierra que Organizativas de la empresa.
afectan a una comunidad o
región. En el desarrollo de nuevos horizontes
que contribuya al avance de la
empresa en el marco de las
exigencias del perfeccionamiento
empresarial participativo, para así
plantear estrategias y líneas de
acción superadoras. Donde se
construyen escenarios con base a la
realidad futura y acreciente la
posibilidad de un impacto positivo a
largo plazo
 CONCLUSION

Se puede concluir que en la actualidad si utilizamos los diferentes recursos humanos,

administrativos, tecnológicos mercado y venta podremos tener una empresa solida
mediante un proceso estratégico se podrán minimizar los efectos negativos que pueden
afectar la compañía, habiendo analizado tanto el nivel interno como el externo de la
empresa se establecerán estrategias pertinentes que contrarresten estas amenazas y
debilidades del entorno.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Fuente recuperada de:

http://www.orozcoyasociados.com.mx/consultoria/diagnostico-integral/

 Fuente recuperada de https://es.scribd.com/document/182030426/Diagnostico-

especifico
 Fuente recuperada de:
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params
=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNjI0tDtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQG
Z
 Fuente recuperada de:
https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-
Diagnostico-Organizacional-elementos.html#.XlMvIWgzbIV

 Fuente recuperada de: file:///C:/Users/Rosalba/Downloads/Dialnet- Fuente

recuperada de: ElDiagnosticoOrganizacionalContextualizadoEnLosNeg-
5994739.pdf

 Fuente recuperada de https://www.lifeder.com/diagnostico-participativo/

 Fuente recuperada de https://kdussanplaneacion.blogspot.com/2012/01/que-es-

el-diagnostico-estrategico.html

 Libro guía. Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y

aplicaciones (2.a ed.). México, D. F.: McGraw Hill.

 Fuente recuperada de https://www.larepublica.net/noticia/importancia-del-diseno-

de-la-estructura-organizacional