UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

UNITEC

Nombre: Henry Manuel García Carias

No. cuenta: 22311343

CLASE: Administración I

ASIGNACIÓN: Los modelos y funciones administrativas

SEMANA: SEMANA 1

SECCIÓN: V5504

CATEDRÁTICO: Licenciada Sofia Trochez

LUGAR Y FECHA: San Pedro Sula Cortes. 24 de abril del 2023

 Ejercicio 1
Modelos Ideas Principales Precursores
Administrativos
Modelo Clasico 1. El modelo clásico hace hincapié en la
racionalidad y en que la organización y
sus trabajadores sean lo más eficiente.
2. La administración científica nace en
1911 con el libro “Principios de la
administración” escrito por Frederick
Taylor y sus seguidores.
3. Taylor describía la teoría de la
administración científica como el uso
de métodos para definir la mejor
manera de realizar un trabajo.
4. Los Gilbreth analizaron distintos
procesos laborales con la finalidad de
erradicar los movimientos manuales y
corporales ineficientes
5. Los Gilbreth inventaron un aparato
llamado micro cronometro que
administra o calcula los movimientos
manuales y corporales como el tiempo
transcurrido entre cada uno de ellos
6. Principios de la administración
científica

a) Desarrollar un procedimiento
científico para cada elemento
del trabajo de un individuo.
b) Seleccionar científicamente a
os trabajadores, capacitarlos,
educarlos y desarrollarlos.
c) Colaborar plenamente con los
trabajadores.
d) Dividir el trabajo y
responsabilidad
7. La Administración General se
enfoca en describir lo que hacen los
gerentes de todo tipo, y lo que hace
constituye una buena práctica
administrativa.
8. Henri Fayol se destaca por ser el
primero en identificar las cinco
funciones desempeñadas por los
gerentes: Planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
9. Fayol desde su punto de vista, la
administración era algo común en toda
iniciativa de negocio.
 10. Creo Los Principios Administrativos
de Fayol.
11. Max Weber desarrollo una teoría de
las estructuras y las relaciones de
autoridad, basada en un tipo ideal de
organización a la que llamo
Burocracia.
12. Según Max Weber la burocracia debe
contar con:
a) División del trabajo.
b) Jerarquía de autoridad.
c) Selección formal.
d) Normas y reglamentos
formales.
e) Impersonalidad.
f) Orientación profesional.

Modelo Conductual 1. El modelo conductual es el modelo

que se basa sus ideas en el campo de
estudio del comportamiento
organizacional, que no es más que el
estudio de las acciones de las personas
en el trabajo.
2. Robert Owen planteo lo siguiente:
a) Planteo erradicar las malas
condiciones laborales
b) Propuso un ámbito laboral ideal
c) Considero que el dinero gastado
en mejorar el trabajo es una
buena inversión.
3. Chester Barnard considero lo
siguiente:
a) Considero que las
organizaciones son sistemas
sociales que demandan
cooperación.
b) Considero importante
comunicarse y estimular al
empleado.
c) Planteo que las organizaciones
son sistemas abiertos.
4. Hugo Münsterberg:
a) Fue el pionero de la psicología
industrial.
b) Propone el uso de test psicológicos
de aprendizaje para capacitación y
análisis del comportamiento.
5. Mary Parker Follet:
a) Considero que las
organizaciones pueden verse
desde la perspectiva individual
 y grupal.
b) Planteo la importancia de las
ideas orientadas a la gente.
c) Considero que las
organizaciones deben basarse
en la ética grupal.
6. Los estudios de Hawthorne. Serie de
investigaciones realizadas durante las
décadas de 1920 y 1930, que dieron
lugar al surgimiento de nuevos
conceptos sobre el comportamiento
individual y grupal.
7. Comportamiento Organizacional.
Tanto la forma en que los gerentes
diseñan los puestos de trabajo, como
los métodos de equipo y estrategia de
comunicación, denotan el uso de
elementos de modelo conductual en la
actualidad.
Modelo Cuantitativo 1. El modelo cuantitativo usa técnicas
cuantitativas para mejorar el proceso
de toma de decisiones, conocido
también como ciencia de la
administración.
2. Ejemplos de Técnicas Cuantitativas:
a) Programación lineal.
b) Rutas críticas.
c) Modelo cuantitativo
económico.
3. La revolución de la calidad. En las
décadas de 1980 y 1990, la revolución
de la calidad tomo por sorpresa a los
sectores público y privado de Estados
Unidos, debido a que las
organizaciones japonesas comenzaron
a imponerse en los comparativos de
calidad.
Esto paso debido a que, en la década
de 1950, Edwards Deming y Joseph
Juran desarrollaron ideas y técnicas
de calidad.
4. La administración de la calidad total
es una filosofía administrativa cuya
finalidad es la mejora continua y
responder a las necesidades y
expectativas del cliente.
5. La administración de la calidad total
se divide de la siguiente manera:
a) Intenso enfoque en el cliente.
b) Interés en la mejora continua.
c) Enfoque en los procesos.
 d) Mejoramiento de la calidad en
todo lo que hace la
organización.
e) Uso de medidas precisas
f) Empoderamiento de los
empleados.
6. Uso del modelo cuantitativo actual.
El modelo cuantitativo contribuye al
proceso de toma de decisiones en las
áreas de planeación y control;
ejemplos: presupuestación, gestión de
filas de espera, programación, control
de calidad, etc
Modelos 1. Los investigadores administrativos
Contemporáneos comenzaron a tomar en cuenta lo que
ocurre en el entorno, que está fuera de
los límites de la organización.
2. Desarrolla productos al gusto del
cliente, de lo contrario, el desempeño
general de la organización se verá
afectado.
3. Modelo de contingencias reconoce las
diferencias que existen entre las
organizaciones, lo que implica que
cada una enfrenta situaciones distintas
y requiere formas de administración
específicas.
4. Variables de contingencia más
conocidas:
a) Tamaño de la organización
b) Tecnologías rutinarias
c) Incertidumbre del entorno
d) Diferencias individuales
5. ¿Qué enfrentan los gerentes hoy en
día?
a) Administrar empleados en
puntos geográficos distintos
b) Conexiones tecnológicas
amplias a la red
c) Dispositivos que caben en la
palma de la mano: la era de la
información.
 Ejercicio 2
# Acción del Función
Gerente Administrativa
P O D C
Ejemplo Brindar incentivos x
económicos a los
empleados por logros en
su producción.
1 Desarrollar un plan de x
acción para cumplir la
meta de ventas del año
2 Reunión con su equipo x
de colaboradores para
felicitarlos por el trabajo
realizado en un proyecto
exitoso.
3 Evaluación del X
desempeño individual de
los empleados a través
del cumplimiento de
metas
4 Revisión del inventario X
disponible
5 Conformación de un X
equipo que estará
encargado de poner en
marcha un evento de
lanzamiento de un
producto.
6 Establecer las estrategias x
de la empresa para
aumentar la participación
de mercado.