Evidencia de

aprendizaje

Nombre de la materia:
Organización y estructuras
organizacionales
 Organización y estructuras organizacionales
Unidad
Unidad# #:
1: Organización y efectividad
Nombre de la(s) unidad(s)organizacional
Nombre de la materia

Evidencia de aprendizaje
Semana # 1

Resultados de aprendizaje

▪ Analizar la teoría organizacional y su acción en la empresa.

▪ Distinguir el enfoque de sistema abierto de una compañía.
▪ Relacionar la estructura de la organización con la eficiencia.

Recursos

▪ Las organizaciones y efectividad organizacional. Parte 1 (Azuara, R., 2013)

▪ Teoría general de sistemas (Michan, L., Sánchez, V., Pérez, R. y Gallastegui, A. P., 2014).

Reactivos/ejercicios/planteamientos

1. Marca con una X las tres principales características de una organización:

__X_ Propósito definido ___ Beneficio social

_X__ Genera utilidades ___Estructura deliberada
__X_ Formada por personas ___ Políticas establecidas

2. De acuerdo con el Enfoque sistémico, ¿por qué es importante el entorno para una
organización? Menciona un ejemplo:

Es importante ya que cada área o sistema va de la mano para obtener un solo objetivo
Ya que con una visión y misión llevamos a cumplir objetivos para cumplirlas.
 Organización y estructuras organizacionales
Unidad # 1: Organización y efectividad organizacional

3.Relaciona las columnas de acuerdo con cada uno de los elementos de la Teoría
Organizacional.

A. Estructura organizacional (C ) Conjunto de valores y normas compartidos que

B. Diseño y cambios
organizacionales
C. Cultura organizacional
controla las interacciones entre los miembros de la
organización y con otras personas externas a la
organización
(B ) Proceso por medio del cual los directivos
seleccionan y administran varias dimensiones y
componentes de la estructura y la cultura de la
organización para que esta pueda controlar las
actividades necesarias con las qué lograr sus metas
( A ) Sistema formal de tareas y relaciones de autoridad
que controla la forma en que las personas cooperan y
utilizan los recursos para lograr las metas de la
organización

4. Completa el siguiente esquema de acuerdo con la Teoría de Sistemas y explica cada uno
brevemente
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Unidad # 1: Organización y efectividad organizacional

5. Explica en el siguiente esquema, en qué consisten las características que se te piden de los
sistemas abiertos:

A. Holística (B ) Es la tendencia que tienen los sistemas al desgaste, a la

desintegración, falta de comunicación o información

B. Entropía (C ) Acción conjunta de dos o más o subsistemas que forman parte de

un sistema, cuya productividad o eficiencia es superior a la suma de las
acciones individuales
C. Sinergia ( A ) Es la forma en la que interactúan todos los procesos o áreas para
realizar una actividad

6. ¿Cuál es la importancia del entorno para una organización vista como un sistema abierto?

Es importante ya que con ella e puede manejar entradas y salidas se puede controlar y
supervisar con una empresa bien organizada.

7. ¿En qué caso la organización se vuelve más compleja y por ello exige mayor
interdependencia?

a) Trata de una organización pequeña

b) Organización genera más utilidades
c) Organización se vuelve más grande
d) Desarrollan nuevos productos

8. ¿Por qué decimos de las organizaciones también son un sistema social?

Porque están organizadas por grupos de trabajo dentro de una determinad a estructura
y dentro de sistema que se controla parcialmente.

9. ¿Qué tipo de subsistema se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de

tareas, incluyendo las técnicas usadas para la transformación de insumos en productos?

a) Psicosocial
b) Técnicos
c) Administrativo
d) Estructural
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Unidad # 1: Organización y efectividad organizacional

10. De la siguiente lista, identifica aquellas que son organizaciones, márcalas con una “O” y
explica la razón de tu elección.
___ Familia
___ Manada
___ Casa
__O_ Asilo
___ Parvada
_O__ Restaurante
_O__ Universidad
___ Jauría
__O_ Tortillería
__o_ Apartamento
Porque:
En cada una de ellas encontramos una jerarquía de entradas y salida y personas que ayudan con
un estructura organizacinal.