APORTE 2 DE ADMINISTRACION

1. Dirección Es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al

cumplimiento de las matas organizacionales y grupales comando o liderazgo V
2. Según Leonard J. Kasmier la dirección consiste en coordinar el esfuerzo común de los
subordinados, para alcanzar las metas de la organización. F
3. La estructura organizacional se la define como el conjunto de medios que maneja la
organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la
coordinación efectiva de las mismas. V
4. Adaptación mutua se logra cuando la autoridad establecerá y controlará qué, quién,
cómo, cuándo y dónde debe hacerse algo. F
5. La organización informal es la estructura de funciones y sistemas diferidos de una
empresa formalmente organizada. F
6. La adaptación mutua consiste en estandarizar actividades o atributos respecto de un
proceso, producto o resultado. Se plasma a través de instrumentos como los manuales,
los circuitos administrativos F
7. Cardoso define al liderazgo como un proceso de influencia en un individuo o grupo, por
cualquier razón, con intención de conseguir objetivos en una determinada situación V
8. Liderazgo clínico utiliza el liderazgo informal para influir en la prestación sanitaria de
alta calidad. V
9. La supervisión directa se logra a través del conocimiento de lo que cada uno debe hacer
dentro de una lógica de decisiones programadas. F

10. La primera etapa del proceso administrativo que es la Planeación tiene los siguientes
elementos:
a. Estructuras, Administración de recursos, Acción
b. Normas, Medidas, Comparaciones, Acción
c. Normas, Medidas, Comparaciones, planes
d. Metas, Objetivos, Estrategias y Planes X
11. Dentro de las funciones de la dirección tenemos:
a. Conducir, guiar y supervisar X
b. Realizar acciones destinadas a lograr objetivos
c. Guiar en todos los niveles de la organización
d. Establecer normas, realizar el plan estratégico
12. Dentro de las estrategias de liderazgo tenemos las siguientes excepto:
a. Ayudar a los demás a actuar
b. Autoconocimiento
c. Creación de un entorno de aprendizaje X
d. Comunicación, adaptación
13. La Dirección es importante porque:
a. Pone en marcha todos lo establecido durante la planeación y la organización. X
b. Se aprovechamiento del conflicto
c. Imparte ordenes
 d. Hay acciones destinadas a lograr objetivos
14. Dentro de las ventajas de la delegación tenemos:
a. Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
b. La delegación de tareas sin justificación
c. Libera sobre la presión del trabajo inmediato X
d. La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que está
perdiendo
15. Los efectos del líder participativos son.
a. Recurre a la asesoría
b. Se utiliza la política de puertas abiertas
c. Eleva el nivel de la participación X
d. Poca participación en el trabajo
16. Las características del líder autocrático
a. Se genera clima de temor e inseguridad
b. Ejerce un control permanente X
c. No importa cómo se logre el objetivo si no que se haga bien.
d. Hay disposición a la revisión, a la autocrítica
17. Las desventajas de la delegación de autoridad son las siguientes:
a. Incrementa motivación, delegación de tareas sin justificación
b. La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que está
perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados X
c. Libera sobre la presión del trabajo inmediato
d. Reduce costes de la empresa
18.