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DIRECCIÓN.

INTRODUCCIÓN.

Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo,
es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la
administración y la dirección son una misma cosa.

En las empresas las funciones típicas de la dirección que son la autoridad, liderazgo,
comunicación, motivación y supervisión, juegan un papel muy importante, porque de
ello depende el éxito o fracaso de las empresas.

En la actualidad la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de


decisiones; para la discusión de este papel se debe saber el comportamiento de las
personas, como individuo y como grupo de manera apropiada y poder alcanzar los
objetivos de la organización.

La dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de las empresas,
identificando el papel que desempeña el gerente o de supervisor conociendo los
aspectos generales de la dirección, el mejor estilo de liderazgo, además de identificar las
ventajas y desventajas que cada uno representa.
DESARROLLO
LA DIRECCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Es aquel que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la
autoridad, es la tercera fase del proceso administrativo. Va después de la organización y
precede a la fase de control; en algunos casos es llamada la fase de ejecución.
Una vez presentado el concepto y estructura del sistema de dirección, se plantea cómo
llevar a cabo donde se permita el cumplimiento de los objetivos de dicha organización.
se lleva a cabo con la participación de un gerente quien es el encargado de motivar al
equipo de trabajo, así como velar por la coordinación del mismo e instruir y ayudar a los
miembros que lo necesiten.

OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN.
Los objetivos de la dirección pueden llegar a tener distintas finalidades, en función de la
estrategia de la propia empresa y las herramientas de gestión empresarial de las que
disponga.
Dentro de los objetivos más importante tenemos:
 Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las fases de planificación y
organización.
 Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan establecido.
Delegar actividades en otros facilitando los recursos que se necesiten y velando
por la efectividad de su uso.
 Otra de las funciones es mantener a su equipo motivado en todo momento ya
que existen circunstancias que puede hacer caer el dinamismo.
 Comunicar a sus miembros cualquier tipo de información en el momento
oportuno y velar que se haga por los canales apropiados.
 Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de trabajo.
 Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el lugar idóneo dentro de la
organización.
 Mantener al equipo enfocado en las metas de la organización.
IMPORTANCIA.
Con ella establece la comunicación necesaria para que la organización funcione y así se
ponga en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional. La dirección eficiente es determinante en la
moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la
comunicación necesaria para que la organización funcione.
PRINCIPIOS.
 De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones
deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
 Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el
mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados.
 De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes,
de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
 De la vía jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar
el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera
que éstos se realicen con mayor facilidad.
 De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas
que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que
aparezcan.

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA


1. Toma de Decisiones
Las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de adecuada
selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
2. Integración.
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se
allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
3. Motivación.
Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través
de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de
acuerdo con los estándares o patrones esperados.
4. Comunicación.
El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaz.
Elementos: •Emisor •Transmisor •Receptor Clasificación: •Formal •Informal Estos dos
tipos de comunicación a su vez pueden ser: •Vertical •Horizontal •Verbal •Escrita
5. Liderazgo – Supervisión.
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente. El liderazgo, o supervisión, es de gran
importancia para la empresa, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a los
recursos humanos, para que logren los objetivos.
CONCLUSIÓN
Se observó que en el proceso administrativo es el proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de
todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas
establecidas por la organización.

Se visualizaron cada una de estas etapas con sus características tan peculiares las cuales
te llevan a un resultado requerido, en estos mismos existen métodos los cuales
corregirán los errores que se encuentren durante el proceso de tal administración, estos
métodos fueron observados en esta unidad.
BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, I.
Introducción a la teoría de la Administración.
Ed. McGraw-Hill, México.

MONTANA J., Patrick.


Administración
Ed. Continental
CECSA

http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/rechum1/index.htm
http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#comu
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/lidnuevoenfo.htm