1.

La dirección
La dirección es la clave dentro de la administración ya que de ella depende la ejecución de
los planes en esta etapa se logran las metas y objetivos establecidos en la etapa de
planeación este logro se origina debido al liderazgo y la autoridad del administrador el
proceso de dirección consiste en realizar actividades mediante la aplicación de energía
física intelectual interpersonal para ofrecer productos servicios e ideas sin embargo no todo
puede preverse a planearse en la mayoría de los casos hay un plan explícito o implícito que
sustenta la ejecución de cualquier actividad
2. Etapas de la dirección
Podemos dividir la dirección principalmente en 4 etapas las cuales son:
2.1 Supervisión: Consiste en vigilar y guiar a los subordinados hacia la realización
de las tareas de forma eficiente, mediante la autoridad y el esfuerzo de ambas
partes para el buen cumplimiento de las actividades.
2.2 Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe información en
un grupo social.
2.3 Motivación: En general, alude a conducir o impulsar la acción. Y en el contexto
administrativo, es una labor que realiza un superior para persuadir, animar e
impulsar a sus subordinados a realizar determinada acción encaminada al logro
de los objetivos.
2.4 Integración: Es la manera como una organización, a través de los responsables,
selecciona y se allega del personal idóneo para poner en marcha los planes
establecidos que se trazaron en la planeación.
3. Objetivos de la dirección:
3.1 influenciar sobre las personas para lograr los objetivos planificados
3.2 persuadir para cumplir el objetivo, con los recursos y tiempos determinados
3.3 tomar decisiones acertadas para el logro de los objetivos.

4. Etapas y procesos de la toma de decisiones:

4.1 identificar el problema
4.2 Analizar el problema
4.3 Generar y evaluar las alternativas.
4.4 Elegir entre las alternativas
4.5 Aplicar la toma de decisiones.
5. Comunicación y motivación organizacional
5.1 «La motivación está relacionada con 1) el curso del comportamiento, 2) la
fuerza de la respuesta, es decir de la retroalimentación, una vez que la persona
ha escogido el curso de acción, y 3) la persistencia del comportamiento de la
conducta.» (Chiavenato, 2009)
5.2 «La motivación se define como los procesos que inciden en la intensidad,
dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la
consecución de un objetivo.» (Robbins y Judge, 2009)
 5.3 La comunicación es una parte vital de los grupos, no existen los grupos si no
hay comunicación, y no solo me refiero a la externalización de nuestras ideas y
pensamientos, a través del habla, sino también a través de la escritura, y por
ende de la lectura y por supuesto a través de la escucha, esto quiere decir que es
necesaria la comprensión de las ideas y pensamientos por la otra parte para que
podamos llamar a este proceso de transferencia y comprensión del significado,
comunicación.
5.4 La comunicación es tan importante que es fácil asumir como una verdad que una
mala comunicación es el origen que se cita con mas frecuencia en los conflictos
interpersonales.
5.5 «La comunicación tiene cuatro funciones dentro de un grupo u organización:
Control, Motivación, Expresión emocional e Información.»

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http://cursodeadministraciondeempresas.com/etapas-de-la-direccion
http://cursodeadministraciondeempresas.com/la-toma-de-decisiones-en-la-administracion
https://motivacionylasorganizaciones.wordpress.com/2019/10/07/la-comunicacion-y-la-
motivacion/