FUNDAMENTOS DEL

PRESUPUESTO
5.1 Conceptos y clases de presupuestos
5.2 El presupuesto maestro y los costos
5.3 Enfoques del presupuesto
5.4 Reingeniería en la presupuestación y costos.
5.5 Flujos de caja
5.6 Presupuesto de capital
5.7 Informática y los presupuestos
5.1 Conceptos y
clases de
presupuestos
 5.2 El presupuesto
maestro y los costos
El presupuesto maestro es un documento que Se pueden relacionar como:
resume todos los presupuestos operativos y
• Planificación de costos
financieros de una empresa en un solo
documento. El presupuesto maestro incluye un • Control de costos
presupuesto de ventas, un presupuesto de
producción, un presupuesto de gastos generales • Mejora de la rentabilidad
y administrativos, un presupuesto de inversión, un
presupuesto de financiamiento y un presupuesto
de resultados.

La gestión de costos es una parte integral del

presupuesto maestro, ya que permite a las
empresas planificar y controlar sus costos de
forma efectiva. La gestión de costos implica
identificar y controlar los costos de producción,
los costos operativos y los costos financieros.
5.3 Enfoques del
presupuesto
Un presupuesto es un plan que muestra de forma prevista los ingresos y gastos que se van a tener durante un periodo
de tiempo determinado.
existen diferentes enfoques de
presupuesto que las empresas
pueden utilizar según sus
necesidades y circunstancias. Al
elegir el enfoque adecuado, las
empresas pueden mejorar la
precisión y eficacia de sus
presupuestos, lo que les permite
tomar decisiones financieras
informadas y lograr sus
objetivos.
se puede clasificar de la
siguiente manera:
• Según la flexibilidad
• Según el periodo de tiempo
que cubren
• Según el campo de
aplicabilidad de la empresa
• Según el sector en el cual se
utilicen
5.4 Reingeniería en
la presupuestación
y costos
Implica la revisión y optimización de los procesos de planificación, control y
seguimiento de los presupuestos y los costos de la empresa para brindar
mejoras en la organización en sus costos, calidad, servicio y rapidez
cambios que se pueden realizar en la presupuestación y los costos mediante
la reingeniería de procesos:

• Simplificación del proceso de presupuestación

• Reducción de la burocracia:
• Automatización del proceso:
• Alineación con los objetivos estratégicos:
• Análisis de los costos y los beneficios:.
 Existen tres tipos de
flujos de caja:
5.5 Flujos de caja
es un registro de los ingresos y gastos de una
empresa durante un período de tiempo determinado,
generalmente un año. El flujo de caja es una Flujo de caja de operación
herramienta importante para la gestión financiera de
una empresa, ya que ayuda a medir la liquidez de la
empresa y su capacidad para cumplir con sus
obligaciones financieras.
Flujo de caja de inversión

Flujo de caja positivo: indica que los activos

corrientes de la empresa están aumentando, lo que
le permite liquidar deudas, reinvertir en su negocio,
devolver dinero a los accionistas, pagar los gastos y
Flujo de caja de financiamiento
proporcionar un amortiguador contra futuros desafíos
financieros.
Flujo de caja negativo: indica que los activos
corrientes de la empresa están disminuyendo.
5.6 Presupuesto
El proceso de elaboración del presupuesto de
de capital capital incluye las siguientes etapas:

El presupuesto de capital es un plan financiero • Identificación de • Evaluación de

a largo plazo que ayuda a la empresa a proyectos de proyectos de
identificar, evaluar, seleccionar y financiar los inversión inversión
proyectos de inversión necesarios para su
crecimiento y expansión. El proceso de • Selección de • Elaboración del
elaboración del presupuesto de capital incluye proyectos de presupuesto de
la identificación, evaluación, selección y inversión capital
elaboración del presupuesto de los proyectos • Control y
de inversión. Es importante realizar un seguimiento del
seguimiento y control del presupuesto de presupuesto de
capital para asegurarse de que se cumplan los capital
objetivos de inversión y se ajuste a los
recursos disponibles.
5.7 Informática y
los presupuestos

La informática es una herramienta fundamental en la gestión de presupuestos, ya

que permite automatizar muchos de los procesos implicados en la elaboración y
seguimiento de los mismos. Algunas de las formas en que la informática puede ser
útil en la gestión presupuestaria son:

• Automatización de cálculos
• Integración de datos
• Análisis de tendencias
• Control de gastos