1.

Concepto de gerencia por resultados

La gerencia por resultados es una metodología altamente beneficiosa para las
organizaciones, ya que enfoca los esfuerzos y labores de la gestión y administración en
alcanzar o cumplir los objetivos establecidos previamente, logrando resultados que se
corresponden con dichos objetivos.
2. Cuales son los principales objetivos que deben perseguir las empresas
Las empresas pueden tener diferentes objetivos, pero algunos de los principales son:
maximizar la rentabilidad, satisfacer las necesidades de los clientes, aumentar la
participación en el mercado, fomentar el crecimiento, desarrollar relaciones con los
empleados, cumplir con obligaciones legales y éticas, y contribuir al bienestar de la
comunidad y el medio ambiente. Estos objetivos pueden ser complementarios o
contradictorios, por lo que es importante equilibrarlos adecuadamente.
3. Que es un objetivo
Un objetivo es una meta o resultado específico y alcanzable que se desea lograr en un
período determinado de tiempo.
4. Cuál es la diferencia entre meta y objetivo
un objetivo es un objetivo general y de largo plazo, mientras que una meta es un resultado
específico y medible que se busca alcanzar en un plazo determinado. Ambos son
importantes para establecer una dirección clara y un propósito para las actividades y
esfuerzos de una persona, equipo o empresa.
5. Como se clasifican los objetivos
• Por su origen y tiempo
• Por su jerarquía y función
• De acuerdo con el puesto
• De desarrollo personal
6. Flujo de funcionamiento de la administración por objetivos
1. OBJETIVOS INSTITUCIONALES
2. METAS PERIÓDICAS DE LA INSTITUCIÓN
3. METAS DEL SUPERIOR
a. PROYECTO DE METAS DEL SUPERIOR
b. PROYECTO DE METAS DEL COLABORADOR
4. ENTREVISTA DE FIJACIÓN DE METAS DEL COLABORADOR
a. ACCIÓN
b. REVISIONES PARCIALES
c. NUEVAS SITUACIONES
d. MEDIDAS CORRECTIVAS
5. TERMINACIÓN DEL PERIODO
a. PROYECTO DE EVALUACIÓN DEL SUPERIOR
6. PROYECTO DE EVALUACIÓN DEL COLABORADOR
7. ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
8. EVALUACIÓN
9. EXPEDIENTES DEL COLABORADOR
7. Que es la evaluación de resultados
es un proceso para medir y analizar si un proyecto, programa o iniciativa ha alcanzado sus
objetivos y metas establecidos previamente. Se utiliza para determinar la eficacia y eficiencia
de los proyectos, identificar fortalezas y debilidades, y hacer ajustes y mejoras en el futuro.
8. Que es el valor logístico
el valor logístico se refiere a los beneficios económicos y de calidad que se obtienen a través
de la gestión eficiente de la cadena de suministro y la logística en una organización.
9. Como se mide la creación y el desempeño logístico básico
se realiza a través de indicadores clave de desempeño que son métricas utilizadas para
evaluar el rendimiento y la eficacia de los procesos logísticos. Como tiempo de ciclo,
precisión de entrega, costo de logística, etc.
10. Cuales son las funciones de la logística o logística integrada
• Procesamiento de pedidos
• Control y gestión de inventarios
• Gestión de transporte
• Gestión de Almacenamiento, manejo de materiales y empacado.
• Diseño de la red plana
11. El proceso logístico se considera en términos de 2 flujos relacionados entre sí, cuales son
Flujo de materiales: se refiere al movimiento físico de los productos desde el punto de origen
hasta el punto de consumo, incluyendo la adquisición, el almacenamiento, el transporte y la
entrega.
Flujo de información: se refiere al movimiento de información relacionada con el proceso
logístico, como los pedidos de los clientes, la programación de la producción, la
programación del transporte y la gestión del inventario.
12. Cuales son las estructuras utilizadas dentro de las disposiciones operativas logísticas
Estructura jerárquica, estructura matricial, estructura de proceso, estructura de equipo.
13. Que es el inventario de costos por existencias
es el costo total de los productos que una empresa tiene en su inventario en un momento
determinado, incluyendo los costos directos e indirectos de producción y distribución. Es
utilizado para calcular el margen de beneficio bruto y hacer proyecciones financieras a largo
plazo.
14. Cuales son las cuentas financieras por mantener un inventario
• Capital
• Impuestos
• Seguros
• Obsolescencia
• Almacenamiento
15. que es la planeación del inventario, como se compone esta
consiste en determinar cuándo hacer y cuánto incluir en un pedido. Cuando hacer el pedido
se determina mediante el promedio de la variación en la demanda y el reabasto. Cuánto
incluir en el pedido se determina mediante la cantidad del pedido.
• Cuando hacer un pedido
• Cuánto incluir en el pedido
16. Que es el control de inventarios, cuáles son los tipos de revisión
La contabilidad de control mide las unidades disponibles en un lugar específico y le
da seguimiento a las inclusiones y eliminaciones. La contabilidad y el seguimiento se realizan
en forma manual o mediante cómputo. El control del inventario define cómo se revisan los
niveles de éste para determinar cuándo y cuánto incluir en un pedido. Se efectúa de manera
perpetua o periódica.
Los tipos son revisión perpetua y revisión periódica.
17. Que elementos afectan las decisiones de transporte
• Distancia y ubicación geográfica
• Carga y volumen
• Tiempo de entrega
• Costo
• Naturaleza del producto
18. Cuáles son las aplicaciones de la planificación de la cadena de suministros
• Gestión de inventario
• Previsión de demanda
• Planificación de producción
• Planificación de transporte
• Optimización de cadena de suministro
• Gestión de proveedores
19. Cuáles son los métodos mas comunes para la determinación de precios en la integración de
operaciones
• Costo plus margen
• Precios de mercado
• Precios de valor agregado
• Precios dinámicos
• Precios basados en el tiempo