1.

Explica 2 ejemplos claros de como aplicarías cada una de las reglas del KAIZEN en
tu empresa/negocio/Hogar, se te pide ser lo más real posible

Ejemplo 1: Finanzas (Hogar)

Liderazgo y compromiso en todos los niveles: Establecer mediante el dialogo a la persona
responsable de administrar y controlar los gastos del hogar, incluyendo el ahorro familiar.

Definir estrategias claras y sencillas de lenguaje, que se entienda el mensaje: evaluar

quincenalmente los gastos y establecer un presupuesto para separar los pagos por fechas y/o
periodos, y realizar mensualmente una reunión con los integrantes de la casa para conocer el
estatus de los gastos y si se cumple o no con la meta de ahorro.

Involucramiento: Hacer participes a todos los integrantes en la reunión mensual para que
conozcan cuales son sus gastos y como pueden contribuir con el ahorro familiar o bien como
contribuir para gastar menos.

Alineación estratégica: Durante la evaluación de presupuesto, evaluar si el responsable esta

cumpliendo con los pagos en tiempo y si se cumplen los objetivos planteados.

Ser conscientes que los cambios no son posibles de la noche a la mañana: con esfuerzo,
dedicación y constancia los cambios poco a poco se harán cada vez más notorios, incentivar a
los integrantes a través de recompensar al llegar a la meta.

Lograr que a través del tiempo el KAIZEN se el ADN de la gestión de proceso: Mantener
motivado al equipo y buscar fortalecer siempre el compromiso y evaluando los resultados para
que a la larga esto no sea una metodología, sino un estilo de vida.

Ejemplo 2: Empresa (Control de los procedimientos):

Liderazgo y compromiso en todos los niveles: Establecer a los responsables de ejecutar los
cambios documentales y/o mejoras en sistema.

Definir estrategias claras y sencillas de lenguaje, que se entienda el mensaje: Definir los pasos a
seguir y capacitar a los involucrados para que todos entiendan como se debe llevar a cabo cada
proceso.

Involucramiento: Comunicar los objetivos de los procedimientos y/o documentos y realizar

reuniones semanales que permitan evaluar la contribución de cada integrante a los objetivos
planteados e implementar planes de acción.
Alineación estratégica: Evaluar la factibilidad de cada uno de los procedimientos, si se requiere
eliminar papel y realizar los procesos de manera más automática.

Ser conscientes que los cambios no son posibles de la noche a la mañana: Motivar al equipo
para que no se pierda la visión del proyecto y buscar premiar o reconocer aquellos que
presenten ideas innovadoras y a bajo costo.

Lograr que a través del tiempo el KAIZEN se el ADN de la gestión de proceso: ser y hacer
conscientes a todos que los procesos se pueden convertir en un estilo de vida y que no siempre
se podrán ver resultados a la primera, pero si motivarlos para siempre pensar y buscar ser
mejor.

2. Selecciona un proceso estratégico de tu empresa/negocio, redacta a manera de

diagnóstico como se lleva a cabo actualmente la escancia del KAIZEN (Mantener,
Mejorar y Disciplina) en el proceso seleccionado

Dentro del área de mantenimiento de unidades, en la actualidad se presenta un gran número

de reportes de fallas en carretera, aplicaría el KAIZEN dentro de este proceso ya que con esta
metodología buscaría garantizar el cumplimiento de uno de los principales objetivos de la
organización: las ventas, al día de hoy no se identifica la causa raíz de las unidades con mayor
índice de reportes de fallas, ni se implementan acciones correctivas para atender los reportes
de acuerdo a su criticidad, por lo que con esta metodología definiría indicadores para cada etapa
del mantenimiento, capacitaría a los colaboradores y escucharía sus aportaciones y/o mejoras
para cada etapa, a fin de que no se vea afectada la relación comercial con nuestros clientes
principales, por incumplimientos de entrega de mercancía.