Proyecto Presupuesto CABA 2017

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PROYECTO DE LEY
PRESUPUESTO DE LA ADMINISTRACION DEL
GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES
Articulo 1.- Fijase en Ia suma de PESOS CIENTO SETENTA Y OCHO MIL

DOSCIENTOS VEINTITRES MILLONES NOVENTA Y SIETE MIL SEISCIENTOS
NOVENTA Y UNO ($ 178.223.097.691.-) el total de los gastos corrientes y de
capital del Presupuesto de Ia Administraci6n del Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma
de Buenos Aires para el ejercicio 2017, de acuerdo con Ia distribuci6n que se
expone analiticamente en las Planillas Anexas N 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9.
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
TOTAL
145.159.027.612
33.064.070.079
178.223.097.691
Art. 2.- Estimase en Ia suma de PESOS CIENTO SETENTA Y DOS MIL

CUARENTA Y SIETE MI~LONES SEISCIENTOS NOVENTA Y SEIS MIL
SETECIENTOS SETENTA Y CUATRO ($ 172.047.696.774.-) el Calculo de
Recursos de Ia Administraci6n del Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos
Aires para el ejercicio 2017, de acuerdo con el resumen que se indica a
continuaci6n y el detalle que figura en las Planillas Anexas N 10 y 11.
RECURSOS CORRIENTES
RECURSOS DE CAPITAL
TOTAL
('
166.837.727.879
5.209.968.895
172.047.696.774
Art. 3.- Fijanse en Ia suma de PESOS DOCE MIL SEISCIENTOS

NOVENTA Y OCHO MILLONES OCHENTA Y OCHO MIL DOSCIENTOS
TREINTA Y DOS ($ 12.698.088.232.-) los importes correspondientes a los Gastos
Figurativos para transacciones corrientes y de capital de Ia Administraci6n del
Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires para el ejercicio 2017,
quedando, en consecuencia, establecido el financiamiento por Contribuciones
Figurativas de Ia Administraci6n del Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos
Aires en Ia misma suma, segun el detalle que figura en las Planillas Anexas N 12
y 13.
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Art. 4.- Apruebanse las Fuentes de Financiamiento y Aplicaciones

Financieras que se indican a continuacion y cuyo detalle figura en las Planillas
Anexas N 14 y 15.
Fuentes Financieras
Disminucion de Ia Inversion Financiera
Endeudamiento Publico e Incremento de Otros Pasivos
20.630.923.908
Aolicaciones Financieras
Incremento de Ia Inversion Financiera
Amortizaci6n de Ia Deuda y Disminuci6n de Otros Pasivos
14.455.522.991
4.455.507.439
16.175.416.469
3.510.898.000
10.944.624.991
Art. 5.- Detallase el Esquema de Ahorro, Inversion y Financiamiento en Ia

Planilla Anexa N 16.
Art. 6.- Detallase Ia dotacion de cargos por Jurisdiccion en Ia Planilla Anexa
N 17.
TiTULO I
PRESUPUESTO DE LA ADMINISTRACION CENTRAL
Art. 7.- Detallanse los importes correspondientes al Presupuesto de Ia
Administracion Central en las Planillas Anexas N 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25,
26, ?7; 28 ~ 29..
TiTULO II
PRESUPUESTO DE ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS
Y ENTIDADES AUTARQUICAS
Art. 8.- Detallanse los importes correspondientes al Presupuesto de los
Organismos Descentralizados y Entidades Autarquicas en las Planillas Anexas N
30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38 y 39.
TiTULO Ill
DISPOSICIONES GENERALES
Art. 9.- Detallase Ia deuda publica de Ia Ciudad Autonoma de Buenos Aires
al 30 de s~ptiembre de 2016, en las Planillas Anexas N 40 y 41. _
Art. 10.- Detallanse los flujos _de caja de Ia deuda publica, divididos por
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instrumento finahciero, conforme a las disposiciones de Ia Ley 1.009, en las
Planillas Anexas N 42 y 43.

. Art. 11.- Facultase al Poder Ejecutivo del Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma
de Buenos Aires, de conformidad con lo dispuesto por los articulos 85 y 88 de Ia ,
Lei 70 (texto consolidado por Ley No 5.454) y su modificatoria Ley No 5.450, a~-,
realizar, por intermedio del Ministerio de Hacienda, qperaciones de credito publico.
por los . montos, destine del financiamiento y demas especificaciones que se
indican en Ia Planilla Anexa N 44.
. :\ .Asimismo, podra efectuar modificaciones en _Ia mencionada planilla a los

efectos de adecuarla a las condiCiones imperantes en los mercados financieros o
:para mejorar el perfil de Ia deuda publica sin exceder el monto total d~ Ia~ fuentes
: . financieras autorizado por el articulo 4 de Ia presente Ley.
"' . ' ..
. . .
Art. 12.- Fijase en Ia suma de. PESOS SEIS MIL QUINIENTOS MILLONES
($ 6.500.000.000.-) o su equivalente en d61ares estadounidenses, otra u otras
mol')edas, el monto maximo en circulaci6n autorizado al Ministerio de Hacienda

para hacer uso, transitoriamente, del cndito a corto plaza. a que se refieren los
articulos 107 y 108 de Ia Ley 70 (texto consolidado por Ley. No 5.454) y su
modificatoria Ley No 5.450, o de los adelantos en cuenta corri~nte para cubrir
diferencias estacionales de caja.
''
"
"
Facultase al Poder Ejecutivo, a traves del Ministerio de Hacienda, a emitir

Letras del Tesoro a plazos que excedan el ejercicio financiero por. un v~lor
nominal de PESOS SEIS MIL QUINIENTOS MILLONES ($ 6.500.000.000.-) o su
equivalente en d61ares estadounidenses, otra u otras monedas, en los terminos
del inciso b) del articylo 85 de Ia citada Ley por un plazo maximo de hasta
trescientos sesenta y cinco (365) dias, contados a partir de Ia fecha de su
emisi6n. Dicho monto debera considerarse parte int~grante del monto maximo
autorizado en el parrafo 'precedente.
Art .. 13.- El Poder Ejecutivo distribuira los creditos establecidos por Ia
presente ley al maximo niyel de desagregaci6n previsto en los clasificadores
. presupuestarios, efectuando asimismo, Ia identification de los Programas y las
Actividades que los componen.
Art. 14.- Autorizase al Poder Ejecutivo. introducir modificaciones en los

. creditos presupuestarios y establecer su distribuci6n, respecto de aquellos
proyectos que_ inipliquen inversiones cuya ejecuci6n se encuentre prevista total o
parcial mente en el ejercicio, en Ia -. medida que las mismas sean financiadas
mediante incremento de las fuentes financieras originadas en prestamos de
Organismos lnternacionales u operaciones de credito publico aprobadas por ley.
-.
H-
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Art. 15. El Poder Ejecutivo podra disponer ampliaciones en los creditos

presupuestarios de Ia Administraci6n Central, y/ de .los Organismos
Descentralizados y Entidades Autarquicas y efect~ar su correspondiente
distribuci6n, en Ia medida que sean fin~nciadas par: a) recursos con afectaci6n
especifica, recursos propios, donaciones, herencias o legados; b) operaciones .de
credito publico; c) recursos provenientes de transferendas del sector privado o del
~sector externo, a traves de convenios que determinen su afectaci6n; d) recursos
provenientes de transferencias del sector publico nadional, del sector publico
provincial o, municipal, a traves de fondos, canvenios o par Ia adhesion . a leyes o
decretos nacionales de aplicaci6n en el ambito de Ia Ciuclad~
. .- .. . -.. . ..
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.. . .. ..
.:! ~ :. ~: -~ .
Arf 16._.:. Autorizase al Poder Ejecutivo a incorpqrar al presupuesto '201_7

los s~ltfos <reman'entes de ejercicios anteriores correspondientes~:a recursos
con, ~fectaci6n especlfica, en lo.s casas en que riorma~ivamente' manter:!gah :su
afectaqi_(>D y nq d~ban ser trasladados a rentas geperales .. A ~al~s efectos
podra efectuar las correspond,ientes adecuaciones de'' los recursos y gastos.
. , - , .
. ,,_:
. -.-Art.' 17.- El Poder Ejecutivo podra dispon'er . Ia incorporaci6n al

presupuesto del ejercicio 2017, de los remanentes de ~rentas gen.erales al. cierre
. -del ejercicio 2016, par Ia parte que supere el valor de las disponibilidades
~ )t,riaoncieras incorporadas a Ia preserite ley como Fuenfes Financieras. ... , ...
-:
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_! ~, iAr:t~.J8.~ Auto~izase al .Poder Ejecutivo a incorpon~r al presupuest9 2017; a

.: .tray~~ 9el Ministerio de . ~acienda, los ingresos prpvenientes del. cobra de
i'~, inqernn.i~aciones. par siniestros u otros acontecimientos que hayan afectado
bienes y/o instalaciones de Gobierno de Ia Ciudad A~t6noma de B~enos Aires,
asi como a aplicarlos a Ia atenci6n de los gastos derivados de Ia reconstrucci6n,
:. .
. ; 'repar~ci6~ y/o reemplazo de los actives dariados o desfruidos.
~:., ~- :~. ~~:.. ;
-. ~. :- - ."
. . ..
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I .
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'... , Art.-3 -19.- Facultase al Poder Ejecutivo a efectuar ampliaciones en los

.. credit as destinados at pago de bienes y servicios 9uyo precio se en'cuentre
ligado a Ia cotizaci6n de moneda extranjera o al pagp del servicio de Ia deuda
.. en mqneda extranjera por .amortizaci6n e inter~ses, en funci6n de las
' ''C:tiferenCias 'que se produzcan en Ia cotizaci6n de Ia c!Jivisa a Ia fecha de pago.
. .
. .
Art, 20.- Facultase 'al Poder Ejecutivo, de confor~~midad con Ia dispuesto, en

el ?rticulo}4 de Ia Ley 70 (texto consolidado por 'Ley ~o 5.454) ysu modificatoria
Ley No 5A5b, a efectuar Ia contrataci6n de obras 9 adquisici6n de bienes y
exceda.el ejercicio
!financie~a 2017. .
servicios
cuyo plazl:). de ejecuci6n
.
.
.
j'
. "' ...... ' .
_.:Las- au~orizaciones para_ comprom.eter ejercicios ~uturos:caducaran al cierre
del ejercicio fiscal en Ia medida que antes de esa fecha no se. encuentre
formalizada, mediante. acto de . autoridad competerite,. respaldado can 'Ia
.,
.J
. . ,
...
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documentaci6n que corresponda, Ia contrataci6n de las obras o Ia adquisici6n de

los bienes y servicios pertinentes.
Art. 21.- Autorizase al Poder Ejecutivo a disponer las reestructuraciones
presupuestarias que resulten necesarias, con motivo de las modificaciones que se
produjeran en su estructura organizacional. Estas readecuaciones no estaran
alcanzadas por las limitaciones contenidas en el primer parrafo del articulo 63 de
Ia Ley N 70 (texto consolidado por Ley No 5.454) y su modificatoria Ley No 5.450.
Asimismo, autorizase al Poder Ejecutivo a disponer las reestructuraciones
presupuestarias que considere necesarias dentro del total de gastos aprobado por
Ia presente ley. Podra, del mismo modo, disponer compensaciones entre las
distintas partidas del gasto dentro de las Comunas y efectuar transferencias de
. partidas entre elias toda vez que resulte necesario asegurar Ia calidad y
continuidad de los servicios o agilizar el proceso de descentralizaci6n y garantizar
que las competencias transferidas cuenten con Ia debida asignaci6n crediticia.
Estas facultades pueden ser delegadas mediante el dictado de normas
que regulen las modificaciones presupuestarias en su ambito de competencia.
Art. 22.- Con el objeto de lograr mejores resultados en Ia inversion de los
recursos y a fin de resguardar el funcionamiento y Ia calidad de los servicios
publicos, el Poder Legislative, el Poder Judicial y Ia Defensorfa del Pueblo de Ia
Ciudad de Buenos Aires podran modificar Ia distribuci6n funcional, econ6mica y
por objeto del gasto, en tanto que el monto total anual de dichas modificaciones
por cada categoria enunciada no supere el cinco por ciento (5%) del total del
presupuesto asignado a cada 6rgano.
El Poder Ejecutivo podra modificar Ia distribuci6n funcional del gasto en el
curso del ejercicio, en tanto que el monto total anual de dichas modificaciones no
supere el cinco per ciento (5%,) del total del presupuesto establecido en los
articulos 1 y 4 (gastos corrientes, gastos de capital y aplicaciones financieras)
de Ia presente Ley.
Asimismo, podra modificar Ia distribuci6n por objeto del gasto, con excepci6n
del lnciso 1, el cual no podra ser disminuido.
Del mismo modo, el Poder Ejecutivo podra incrementar los gastos corrientes
en detrimento de los gastos de capital y de las aplicaciones financieras hasta el
5/o del total del presupuesto anual, siempre que estes creditos sean financiados
con recursos del Tesoro.
No se computaran dentro de estes Hmites las modificaciones
presupuestarias que incluyan creditos de Ia Jurisdicci6n 99 - Obligaciones a
Cargo del Tesoro, cuando sean destinados a otras Jurisdicciones.
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Art. 23.- Las partidas destinadas a g~stos en personal, en todos los

conceptos que los componen, asf como las economfas que se generen porIa
reorganizaci6n de los mismos, podran destinarse total o parcialmente, bajo
criterios de productividad y eficiencia, a financiar Ia polftica !aboral _y de
remuneraciones del Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires.
Art. 24.- Facultase al Poder Ejecutivo a efectuar adecuaciones de las plantas
de personal y a realizar las modificaciones presupuestarias que resulten
necesarias a efectos de financiar Ia transferencia de personal entre entidades y
jurisdicciones que integran el Sector Publico de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos
Aires, asi como a disponer las modificaciones presupuestarias que resulten
necesarias par aplicaci6n de las respectivas carreras previstas en los distintos
escalafones del Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires y de los
acuerdos emergentes de las negociaciones colectivas celebradas en el marco de
Ia politica general de recursos humanos.
En estos casas el Poder Ejecutivo podra efectuar Ia transferencia de
creditos presupuestarios correspondientes al lnciso 1 "Gastos en Personal" entre
.uno o varies programas, como asf tam bien, reasignar creditos de dicho incise
entre las reparticiones que integran Ia Administraci6n Central, los Organismos
Descentralizados y Entidades Autarquicas.
Art. 25.- Las redistribuciones crediticias resultantes de Ia aplicaci6n de los
articulos 23 y 24 de Ia presente Ley quedan exceptuadas de lo establecido en
el articulo 63 de Ia Ley 70 (texto consolidado par Ley No 5.454) y su modificatoria
Ley No 5.450, respecto de Ia distribuci6n funcional del gasto.
Art. 26.- Las facultades otorgadas al Poder Ejecutivo en los articulos
precedentes. podran ser delegadas en el Ministerio de Hacienda. En lo que
respecta a Ia aplicaci6n del Art. 22 Ia autorizaci6n podra ser delegada en los
ministros y/o autoridades maximas de cada jurisdicci6n o entidad, excepto que
exista delegaci6n. En todos estos casos se debera cursar comunicaci6n a Ia
Legislatura.
Art. 27.- Fijanse los siguientes valores de Unidades Fijas (U.F.) para el
ejercicio 2017:
a.- Arts. 8, 9, 10 y 13 Ley N 268 1 U.F. =Tres pesos($ 3,00).
(texto consolidado por Ley
N 5.454).
b.- Art. 143 Ley No 2.095 (texto 1 U. F. = Doce pesos con cincuenta centavos
($ 12,50).
consolidado par Ley No
5.454).
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Art. 4 Ley No 2.924.

..
Art. 7 Ley No 2.945.
e.- Art. 14 Ley No 3.022 (texto
consolidado por Ley No
.. : 5.454).
f.- Art. 6 Le_y_ No 3.308.
g.- Arts. 7 inc. d) y 19 Ley No 757
..
(texto. consolidado por Ley
. '
N? 5.454}_.
c.-
- d.-
~I
1 U.F. = Dos pesos($ 2,00).

1 U.F. =Tres pesos($ 3,00).
t~_:U.F. = Dos pesos con cincuenta centavos
($ 2,50).
..
'
;.
1 U.F. = Veinticuatro pesos ($24,00}.

1 U.F. = Ocho pesos con cincuenta y cuatro
centavos($ 8,54).
;: :~/Art. 28.- Fijase ~n Ia suma de PESOS SEIS MILLONES ($ 6.000.000.-) el

J" importe correspondiente a los aetas de contenido patrimonial de manto relevante,
h.Segun lo dispuesto por el articulo 132 "in fine" de Ia Constituci6n de Ia. Ciudad
~::cAut6noma de Buenos Aires.
Art,. 29.- Habilitase para el presente ejercicio, hasta que se acuerde Ia
regulaci6n definitiva en Ia materia, el archivo y conservaci6n, en soporte digital,
eleCtr6nico u 6ptico indeleble, de Ia documentaci6n financiera y contable
. respaldatoria prevista en el Art. 11 0 de Ia Ley 70 (texto consolidado por Ley No
5.454) y su modificatorfa Ley No 5.450, cualquiera sea el soporte primario en el
que este redactada y construida, utilizando medias de memorizaci6n de datos,
cuya tecnologfa conlleve Ia modificaci6n irreversible de su estado ffsico y
garantice su estabilidad, perdurabilidad, inmutabilidad e inalterabilidad,
-: asegurando Ia fidelidad, uniformidad e integridad de Ia informacion que constituye
Ia base de Ia registraci6n.
. -. ~ ,.=-~ :;
Art. 30.- Los fondos, valores y demas medias de fi11anciamiento afectados a
l_a ejecuci6n presupuestaria del sector publico de Ia Ciudad, se trate de dinero en
;.-. efedivo, depositos en cuentas bancarias, tftulos, valores y en cualquier otro media
de pago utilizado para atender las erogaciones previstas en .el Presupuesto
General para el ejercicio 2017 se declaran inembargables y no se admitira toma
de raz6n alguna que afecte en cualquier sentido su libre disponibilidad.
.. ,.,
.
..
~
.,
...
Los pronunciamientos judiciales que condenen a Ia Administraci6n del

Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires, a los entes autarquicos y
organismos descentralizados o a las empresas y sociedades en las que el Estado
de Ia Ciudad tenga participaci6n, mayoritaria o parcial, al pago de una suma de
dinero o, cuando sin hacerlo, su cumplimiento se resuelva en el pago de .una
suma de dinero, seran satisfechos dentro de Ia's autorizaciones para efectuar
gastos aprobadas por esta Ley, sin perjuicio del mantenimiento del
reconocimient~ d~ deudas previsto en Ia Ley No 2.81 0.
En los casas en que no exista credito presupuestario suficiente para atender

!o~-~~stos de .Ia condena, el Po~er Ej~cutivo deber~. ef~ctuar las previsiones
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Ia
necesarias a fin de asegurar

inclusion de los creditos correspondientes en el
presupuesto para el ejercicio 2018, a cuyo fin el Ministerio de Hacienda debera
tomar conocimiento fehaciente de Ia condena por lo menos treinta dias antes de
Ia remisi6n del correspondiente proyecto a consideraci6n de Ia Legislatura.
Los recursos asignados por esta Ley se afectaran al cumplimiento de las
condenas siguiendo un estricto orden de antigOedad, conforme Ia fecha. de
notificaci6n judicial, y hasta su agotamiento, atendiendose el remanente con _los.
recursos que se asignen en el siguiente ejercicio fiscal.

Art. 31.- Facultase al Poder Ejecutivo a dictar las Normas AQuales de
Ejecuci6n y Aplicaci6n del Presupuesto de Ia Administraci6n del Gobierno de Ia
Ciudad Aut6noma de Buenos Aires, con comunicaci6n a Ia Legislatura.
Art. 32.- El Poder Ejecutivo publicara trimestralmente en el Boletln Oficial del;

Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires el listado de las obras publicas
iniciadas y de las terminadas durante el trimestre, como asl tambien Ia
enumeraci6n, monte y destinatarios de los certificados finales de obra abonados
en ese perfodo.
Art. 33.- Los _6rganos de gobierno, organismos de control y organismos
descentralizados de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires deben remitir
trimestralmente a Ia Secretarla Legal y Tecnica del Poder Ejecutivo, para su
publicaci6n en el Boletln Oficial de Ia Ciudad, un listado que detalle nombre y
apellido, monte, tiempo de locaci6n y funciones de las personas humanas
contratadas para prestar servicios tecnicos, profesionales u operatives.
CLAUSULA TRANSITORIA: Autorizase al Poder Ejecutivo, a traves del
Ministerio de Hacienda, a incorporar al Presupuesto 2017 y a reasignar los
recursos y creditos p~esupuestarios provenientes de convenios celebrados con el
Estado Nacional por los que se transfieran organismos, funciones, competencias,
servicios y bienes, en el marco del articulo 6 de Ia Ley No 24.588. Asimismo,
autorizase a reasignar Ia distribuci6n de los creditos presupuestarios
correspondientes a los servicios u organismos transferidos durante el ejercicio
2016 por el Estado Nacional a Ia 6rbita de Ia Ciudad. Estas incorporaciones y
modificaciones no estaran alcanzadas por las limitaciones contenidas en el primer
parrafo del articulo 63 de Ia Ley N 70 (texto consolidado por Ley No 5.454) y su
modificatoria Ley No 5.450.
Art. 34.- Comuniquese, etc.
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pagin~
8 de 8
.-
.~ . . ~. J: . .
G 0 B I E R N 0 DE LA C IUD AD DE B U E N 0 S A I R E S
20 16-Afio del Bicentenario de la Declaraci6n de Independencia de la Republica Argentina
Hoja Adicional de Firmas
Proyecto de ley firma conjunta
Numero: INLEG-20i6-22501337- -AJG
Buenos Aires, Viemes30 de Seotiembre de 2016
Referenda: EE N 22.460.500/2016-MGEYA-DGOGPP- Proyecto de Ley de Presupuesto de la

Administraci6n del Gobiemo de la Ciudad para el afio 20 17.
El
docu~ento
fue importado por el sistema GEDO
MARTINMURA
Ministro
MINISTERIO DE HACIENDA
co~
un total de 8 pagina/s.
FELIPE MIGUEL
Jefe de Gabinete de Ministros
MINISTERIO JEF ATURA DE GABINETE
~~~~~~::,~~~ ~riguez Larrm&

Loo;tion:
Ciud;~dAut6nomadeBuenos.Aires
Horacio Rodriguez Larreta

Jefe de Gobiemo
AREA JEFE DE GOBIERNO
Digitally signed by Comunicaciones

Oficiales
DN: cn=Comunicaciones Oficiales
Date: 2016.09.30 17:36:30 -03'00'
Planillas Anexas
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 1 de 70
Planilla N 1
Anexa al Art. 1
Administracion Gubernamental del Gobierno de Ia Ciudad Autonoma de Buenos Aires

Com posicion del Gasto por Finalidad y Funcion, y Caracter Economico
(En Pesos)
CARACTER ECONOMICO
GASTO DE CAPITAL
GASTOS CORRIENTES
GASTOSDE
CONSUMO
REMUNER.
RENTAS DE
PROPIEDAD
OTROSGTOS.
CORRIENTES
TRANSFER.
CORRIENTES
TOTAL
INVER. REAL
DIREC. TERC.
INVER. REAL
DIREC.
PROPIA
OTROS
TRANSFER. INVERSION
GTOS.DE
DE CAPITAL FINANCIERA
CAPITAL
TOTAL
GENERAL
TOTAL
FINALIDAD-FUNCION
Administracion Gubemamental
13.780.266.90!
6.398.033.85(
155.50<
608.485.385
20.786.941.64(
900.521.88C
466.275.311
187.50(
500.000
1.367.484.691
22.154.426.331
Legislativa
1.839.759.60(
746.160.65S
10.000.00~
2.595.920.26~
60.180.52C
60.180.52(
2.656.100.78!
Judicial
6.284.091.11E
1.651.444.76(
281.036.141
8.216.572.0.1
342.559.42C
500.000
343. 059.42C
8.559.631.43
Direccion ejecutiva
2.229.215.23~
2. 775.325.83~
150.00(
314.227.10~
c
c
5.318.918.16
245.798.13
146.159.611
187.50(
392.145.24E
5.711.063.41
Administraci6n fiscal
1.749.549.69
870.217.98
5.50(
2.619.773.17
181.929.58e
320.115.700
so2. 045.38e
3.121.818.56!
Control de Ia gesti6n
1.677.651.25
354.884.61(
3.222.144
c
c
2.035.758.01(
70.054.11
70.054.11
2.105.812.12
Servicios de Seguridad
21.856.470.351
5.151.786.79S
1.170.00(
87.990.200
27.097.417.34
497.111.319
1.862.433.51
2.359.544.83
Seguridad publica
21.856.470.351
5.151.786.79S
1.170.00(
87.990.200
27.097.417.34
497.111.319
1.862.433.51J
2.359.544.83<
29.456.962.181
Servicios Sociales
44.935.526.40!
8.312.80(
17.541.741.424
76.507.861,34
15.747.864.851
2.514.263.135
117.719.34(
427.490.000
18.607.337.32f
95.315.198.66!
29.403.273.Q1
Salud
Promoci6n y acci6n social
19.530.21 0.85E
5.579.980.01(
2.199.500.000
c
c
27.309.690.869
1.976.582.14
117.000.000
2.093.582.14;;
1.789.507.35
1.597.105.28
8.135.870.870
11.522.483.51 c
2.912.408. 781
124.958.914
40.519.34(
3.077.887.035
14.600.370.54!
20.799.409.796
3.535.678.59
6.136. 496.805
30.471.585.200
1.462.020.62
1.055.804.520
847.00(
2.518.672.14
32.990.257.34
4.527.694.325
1.236.089.67
1.305.276.600
6.697.714
1.309.732.70<
6.317.523.864
1.043.365.26!
14.022.280.71
Cultura
2.227.866.38G
2.056.827.851
c
c
Trabajo
178.586.34C
507.130.245
619.560.015
c
c
c
Vivienda
383.947.52<
710.172.38C
8.312.80(
207.300.000
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
Educaci6n
Agua potable y alcantarillado

Servicios Economicos
25.998.15
13.640
16.80(
427.325.580
35.386.344
1.895.237. 705
11.860.333.90
243.000.094
Transporte
190.192.376
299.065.59C
359.216.138
Ecologia
397.908.298
718.074.849
16.80(
32.912.174
Turismo
65.207.814
152.256.73
200.000
194.856. 75C
34.695.000
Industria y Comercio
Seguros y Finanzas
Servicios urbanos
Deuda publica- lntereses y gastos
oeuda publica- lntereses y gastos
TOTAL
29.456.962.181
111.371.16
7.935.48
4.997.24
1.122.622.568
10.491.082. 73S
179.447.291
(
(
0
302.26
6.404.446.00
179.447.291
6.404.446.00
82.467.501.366
37.611.882.554
6.414.101.10
18.665.542.58
61.398.136
14.182.913.98
7.353.00(
94.232.48
c
69.000.00(
1.337.675.16(
2.840.000
9.537.71~
1.314.814.31
424.650.000
7.854.539.13(
9.164.271.83
5.865.369.48l
1.915.443.99
5.561.062.40
4.968.640.82
10.529.703.23(
24.712.617.21
1.836.542.049
78.901.94!
1.976.842.13
848.474.104
1.903.397.991
2.663.956.07
4.567.354.06~
5.415.828.16
1.148.912.121
860.562.776
1.315.178.09
2. 175.740.87(
3.324.652.991
217.664.546
1.960.000
1.960.00(
219.624.54E
340.922.91
1.605.000
c
c
1.605.00(
342.527.91
3. 782. 998.29E
12.932.730
45.00~
11.614.007.574
2.793.491.63!
989.506.66(
c
c
427.990.000
6. 583.893.294
6. 583.893.294
145.159.027.61
22.706.560.45 ..
9.811.6t2.78E
117. 906.84(
45.00(
c
c
12.977.73
15.397.005.87~
i
6.583.893.29~
6.583.893.29~
33.()4.()70.07~ _1I_8,~~97.69J
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 2 de 70
Planilla N 2
Anexa al Art. 1o

Com posicion del Gasto por Jurisdiccion, y Caracter Economico
(En Pesos)
GASTOS CORRIENTES
CARACTERECONONUCO
GASTOSDE
CONSUMO
REMUNER.
JURISDICCION
LEGISLATURA DE LA CIUDAD DE
BUENOS AIRES
IAUDITORJA GENERAL DE LA
CIUDAD DE BUENOS AIRES
DEFENSORJA DEL PUEBLO
MINISTERIO PUBUCO
TRIBUNAL SUPERIOR DE
JUSnCIA
CONSEJO DE LA MAGISTRATURA
SINDICATURA GENERAL DE LA
PROCURACION GENERAL DE LA
CIUDAD
RENTAS DE
PROPIEDAD
GASTO DE CAPITAL
TRANSFER. OTROSGTOS.
CORRIENTES CORRIENTES
TOTAL
746.160.65!
10.000.00(
562.896.m
70.015.08
342.14
641.000.00(
156.754.57
120.00(
2.825. 758. 89!
340.575.50
3.196.839.99
1.836.000.00(
39.171.55(
2.500.971.68!
411.315.34
100.252.52!
19.301.271
393.788.61
30.505.59
INVER. REAL
OTROS
INVER. REAL
TRANSFER. INVERSION
DIREC.
GTOS.DE
DIREC. TERC.
DE CAPITAL FINANCIERA
PROPIA
CAPITAL
60.180.52(
60.180.52(
2. 652.341.179
633.253.401
10.667.11!
10.667.11!
643.920.519
797.874.57
29.305.43(
29.305.43(
827.180.004
60.245.78
60.245.78
3.257.085.777
2.592.160.65!
437.487.28
30.952.62
500.00(
31.452.62
2.922.348.45
249.235.68:
249.235.68~
3.171.584.137
119.553.80
1.375.50(
1.375.50(
120.929.307
13.300.00(
44.045.48!
671.449.211
6.187.50(
167.479.14,
3. 721.537.585
1.924.689.27E
1.000.00(
424.650.00(
9.357.209.09
12.375.633.223
4.527.11!
10.061.41
565.617.33<
61.786.39
627.403.721
30.745.48:
JEFATURA DE GOBIERNO
1.336.191.921
2.152. 707.591
65.158.92
3.554.058.44
161.291.64
IJEFATURA DE GABINETE DE
MINISTROS
1.384.609.43~
1.420.894.88!
8.312.80C
204.607.00
3.018.424.121
7.006.869.821
MINISTERIO DE JUSnCIA Y
SEGUR! DAD
21.862.314.59(
323.765.18
26.408.774.71
482.371.071
MINISTERIO DE GOBIERNO
281.960.29!
159.100.491
1.320.00(
52.685.02
495.065.81
7.049.25(
MINISTERJO DE DESARROLLO
URBANO Y TRANSPORTE
743.495.73
923.645. 191
2.919.432.04
4.586.572.981
5.290.936.66(
2.894.665.18
1.171. 762.239
11.406. 196.56!
652.112.18!
13.230.070.99
4.555.313.87C
19.487.536.481
5.560.179.861
2.199.500.00(
27.247.216.34
1.870.723.05!
4.953.802.97
MINISTERIO DE AMBIENTE Y
ESPACIO PUBUCO
MINISTERIO DE SALUD
4.222.694.94
TOTAL
GENERAL
TOTAL
468.939.905
2.344.804.58'
28.753.579.301
23.519.34(
30.568.59(
525.634.403
8. 185.601.84!
12.772.174.830
1.540.404.594
6.095.718.464
19.325.789.460
87.000.000
1.957. 723.055
29.204.939.397
1.862.433.51
(
MIN.HABITAT Y DES. HUMANO
1.377.622.010
1.384.409.40!
7.715.834.39~
493.461.22.<
68.000.00C
564.301.22
8.280.135.617
MINISTERIO DE CULTURA
1.953.534.501
1.248.637.44E
178.725. 37!
3.380.897.32!
322.361. 87E
24.600.000
2.200.00(
349.161.876
3.730.059.201
3.425.599.97(
6.135.937.78!
1.414.668.67!
1.055.804.520
2.470.473.198
32.535.298.240
2.182.837.231
1.036.591.55(
5.50C
3.219.434.281
186.180.751
343.715.700
529.896.451
3. 749.330.732
499.625. 74~
1.296.236.95!
2.192.645.30
342.624.40
65.000.000
17.000.00(
424.624.40
179.447.291
6. 583.893.29
527.494.00(
100.000.000
2.234.392.658
18.665.542.58!
33.064.070.079
178.223.097.691
MINISTERIO DE EDUCACION
MIN.MODERN.INNOVACION Y
TECNOLOGIA
SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA
OBLIGACIONES A CARGO DEL
TESORO
TOTAL
20.503.287.28
256.438.65!
1.350.460.00(
82.467.501.36E
37.611.882.5.<
16.80C
6.404.446.00
c
6.414.101.10
396.765.80
30.064.825.04
2.134.392.65!
145.159.027.61
c
100.000.00(
22.706.560.45
9.811.612.786
117.906.84(
2.840.00(
427.990.00(
2.617.269.711
0
6.583.893.294
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 3 de 70
Planilla N 3
Anexa al Art. 1o
Administraci6n Gubernamental del Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires
Com posicion del Gasto por Finalidad y Fun cion, y Objeto del Gasto
(En Pesos)
INCISOS
SERV.NO
PERSONALES
DIENES DE
CONSUMO
PERSONAL
DIENES DE USO
TRANSFERENCIAS
SERVICIO DE LA
DEUDA
ACTIVOS
FINANCIEROS
TOTAL
GENERAL
OTROS
GASTOS
FINALIDAD-FUNCION
Administraci6n Gubemamental
22.154.426.331
c
c
c
5. 711.063.417
3.121.818.565
13.780.266.905
408.026.01!
6.234.699.640
1.111.660.88(
608.672.88~
Legislativa
1.839. 759.606
155.197.10(
590.963.55S
60.180.52(
10.000.00(
Judicial
6.284.091.116
45.446.48!
1.605.998.274
342.559.42(
281.036.141
500.000
283.748.13
314.414.60(
10.600.000
11.100.000
G
0
0
2.656.100.785
8.559.631.437
Direcci6n ejecutiva
2.229.215.235
140.755.92
2.732.329.518
1.749.549.692
40.576.66
976.573.525
355.118.68E
1.677.651.256
26.049.84
328.834.76
70.054.11
3.222.144
2.350. 710.23
87.990.20(
c
c
c
29.456.962.181
95.315.198.668
29.403.273.012
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
Educaci6n
21.856.470.351
1.443.121.5H
21.856.470.351
1.443.121.51S
44.935.526.40
3.031.708.69!
19.530.210.85~
2.443.050.89~
3.718.669.879
3.718.669.879
2.350.710.23
17.743.227.64(
3.136.929.115
2.063.582.14
2.199.500.00C
30.000.000
1.561.881.05
2.917.408.781
8.244.257.08E
13.8oo.ooa
6.153.243.80~
14.800.000
1.036.074
111.427.218
1.838.367.04~
13.64(
404.219.061
13.375.569.829
5.726.701.091
2.961.485.58C
349.403.951
69.424.00a
5.415.826.168
48.466.44
3.324.652.991
73.516.26!
20.799.409.79
301.131.66~
4.099. 706.951
1.636.765.12
2.227.866.38(
131.771.07
1.994.489.264
1.246.089.67
Trabajo
178.586.34(
53.871.85
453.258.388
6.697.71
Vivienda
383.947.52.<
27.330.86~
730.741.924
Agua potable y alcantariUado
25.998.15
1.895.237.70~
250.353.09
619.560.01~
6.637.523.864
276.300.00C
Transporte
190.192.37!
11.299.724
291.770.588
1.939. 765.34.<
2.893.376. 13!
Ecologia
397.908.29!
90.930.641
1.876.811.933
877.623.49S
32.912.174
Turismo
Seguros y Finanzas
2.840.000
1.108.427.65
0
0
14.600.370.545
32.990.257.347
5.865.369.485
1.314.814.314
9.164.271.832
1.976.842.133
24.712.617.217
65.207.81
1.104.90C
151.151.832
1.960.00C
200.00(
219.624.546
111.371.16
16.421.65
178.435.094
1.605.00C
34.695.00C
342.527.912
7.935.46
Servicios urbanos
1.169.867.65
c
c
c
c
c
c
1.789.507.35
Cultura
87.990.20(
16.346.434.351
12.088.433.91
2. 105.812.127
29.456.962.181
1.122.622.56!
157.17C
4.640.073
45.00C
284.304.97C
10.872.560.309
2. 905.702.251
302.26l!
211.513.504
c
c
15.397.005.870
6.583.893.294
12.977.730
Deuda publica -lntereses y gastos
6.583.893.294
6.583.893.294
6.583.893.294
1.530.371.608
6.583.893.294
178.223.097.691
h"OTAL
---
82.467.501.36
5.287.075.29
35.417.373.26!
25.535.506.554
21.401.376.30~
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 4 de 70
Planilla N 4
Anexa al Art. 1
Adrninistracion Gubernarnental del Gobierno de Ia Ciudad Autonorna de Buenos Aires

Com posicion del Gasto por Jurisdiccion, y Objeto del Gasto
(En Pesos)
INCISOS
PERSONAL
JURISDICCION
LEGISLATURA DE LA CIUDAD DE BUENOS
AIRES
AUDITORIA GENERAL DE LA CIUDAD DE
BUENOS AIRES
pEFENSORIA DEL PUEBLO
MINISTERIO PUBUCO
TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA
CONSEJO DE LA MAGISTRA TURA
jsiNDICATURA GENERAL DE LA CIUDAD
DE BUENOS AIRES
PROCURACION GENERAL DE LA CIUDAD
~EFATURA DE GOBIERNO
~EFATURA DE GABINETE DE MINISTROS
MINISTERIO DE JUSTICIA Y SEGURIDAD

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y
TRANSPORTE
MINISTERIO DE AMBIENTE Y ESPACIO
PUBLICO
MINISTERIO DE SALUD
MINISTERIO DE HABITAT Y DESARROLLO
HUMANO
MINISTERIO DE MODERNIZACI6N,
INNOVACI6N y TECNOLOGiA
1.836. 000. 00(
DIENES DE
CONSUMO
155.197.10(
SERV.NO
PERSON ALES
60.180.52(
10.000.00(
63.147.58~
10.667.11S
342.144
120.00(
562.896.175
6.867.49
641.000.00(
9.491.90<
147.262.67
29.305.43(
2.825. 758.89!
17.137.84!
323.437.65!
60.245.78
!TOTAL
30.505.59
3.996.14(
35.175.40<
30.952.62
2.500.971.681
17.416.77
393.898.57(
249.235.68!
100.252.52!
654.06
18.647.21!
1.375.50(
565.617.33
5.091.04
56.695.34e
35.045.4~
1.336.191.921
94.853.69!
393.788.61
SERVICIODE
LADEUDA
ACTIVOS
FINANCIEROS
590.963. 55!
2.057.853.89!
4.527.11!
10.061.41
(
TOTAL
GENERAL
OTROS
GASTOS
(
643.920.51!
827.180.00
500.00(
2.652.341.17!
3.257.085.77
468.939.90!
3.171.584.13
120.929.30
9.000.00C
671.449.211
161.291.64
71.346.42
3. 721.537.58!
1.384.609. 43
100.431.67!
2.114.333.6~
7.357.119.821
273.473.88
1.145.664.80(
12.375.633.22
21.862.314.59{
1.426.050.85!
2.805.478.681
2.335.969.98
323.765.18
28.753.579.301
281.960.29
6.768.50
153.651.98
7.049.25<
76.204.36
743.495.73
50.996.99
1.037.943.05
5.346.189.73!
5.453. 592.041
525.634.40
139.957.25
12.772.174.831
1.171.762.23!
334.89o.m
12.281.090.82(
4.667.524.48!
652. 112.18S
218.409.551
19.325.789.46(
19.487.536.481
2.432.916.00(
3.127.263.861
1.957.723.05!
2.199.500.00(
29.204.939.39
1.377.622.01(
69.312.10(
1.315.097.301
493.461.22.<
5.021.802.97
2.840.00(
8.280.135.61
1.953.534.501
84.705.78(
1.164.531.661
332.361.871
180.925.371
14.000.00(
3. 730.059.201
300.591.39!
3.990.168.59!
1.589.413.171
6.151.837.78!
2.182.837.231
107.932.15
1.090.791.59
367.769.751
499.625.74
61.773.58
1.299.480.17
342.624.40
20.503.287.28
isERVICIO DE LA DEUDA PUBUCA

OBLIGACIONES A CARGO DEL TESORO
DIENES DE USO TRANSFERENCIAS
256.438.65
82.467.501.36(
5.287.075.29l
413.765.80C
1.350.460.00(
100.000.00(
527.494.00(
21.401.376.30!
1.530.371.601
35.417.373.26
25.535.506.55
6.583.893.29
(
6.583.893.29
32.535.298.24(
3.749.330.73
2.617.269.711
6.583.893.29~
2.234.392.65!
11-201-G.~U.~
pagina 5 de 70
174- -MHGC
Planilla N 5
Anexa al Art. 1

Com posicion del Gasto por Finalidad y Funcion, y Nivel lnstitucional
(En Pesos)
NIVEL INSTITUCIONAL
ADMINISTRACION CENTRAL
FINALIDAD-FUNCION
TOTAL
ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS,
ENTES AUTARQUICOS Y ORGANOS
DECONTROL
TOTAL
159.642.057.301
18.581.040.39~
178.223.097.691
16.951.339.39/
5.203.086.93~
22.154.426.331
Legislativa
2.656.100.785
2.656.100.785
Judicial
8.559.631.431
8.559.631.437
Direcci6n ejecutiva
4.673.483.833
1.037.579.584
5.711.063.417
968.775.193
2.153.043.37~
3.121.818.565
93.348.149
2.012.463.97S
2.105.812.127
28.578.560.81
878.401.364
29.456.962.181
Seguridad publica
28.578.560.81
878.401.364
29.456.962.181
Servicios Sociales
86.795,697.48
8.519.501.181
95.315.198.668
29.403.273.01 ~
29.403.273.012
14.331.475.86
268.894.679
14.600.370.545
Educaci6n
32.965.103.18
25.154.160
32.990.257.347
5.865.369.485
Salud
Cultura
4.709.120.53~
1.156.248.941
Trabajo
1.314.814.31~
1.314.814.314
Vivienda
2.095.068.43
7.069.203.395
9.164.271.832
~ervicios Econ6micos
Trans porte
5.4 15.828.16
Ecologfa
2.046.016.38
Turismo
Seguros
y Finanzas
Servicios urbanos
1.976.842.133
3.980.050.911
24.712.617.217
5.415.828.168
1.976.842.13
20. 732.566.30E
40.017.91~
179.606.63~
219.624.546
342.527.91~
342.527.912
12.977.73(
12.977.730
12.875.198.1~
2.521.807.67E
15.397.005.870
peuda publica -Jntereses y gastos
6.583.893.2~
~~ublica-
6.583.893.2~
_(
lntereses y gastos
3.324.652.991
1.278.636.60
6.583.893.294
----
. .83.893~2!!4
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 6 de 70
Planilla N 6
Anexa al Art. 1o

Com posicion del Gasto por Jurisdiccion y Nivel Institucional
----
-~
--
NIVEL INSTITUCIONAL
ORGANIZAMOS
DESCENTRALIZADOS,
ENTES AUTARQUICOS Y
ORGANOSDECONTROL
TOTAL
JURISDICCION
LEGISLA TURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
AUDITORIA GENERAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MINISTERIO PUBLICO
TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSllCIA
SINDICATURA GENERAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
2.652.341.175
c
c
643.920.515
3.257.0B5.7n
3.171.584.131
c
c
c
120.929.30/
671.449.211
468.939.90~
827.180.00~
2.652.341.17~
643.920.51~
827.180.00~
3.257. 085.77
468.939. 90<
3.171.584.13
120.929.30
671.449.211
3.077.965.711
643.571.87~
JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS
3.300.694.55~
9.074.938.66S
27.856.967. 75
896.611.54
28.753.579.301
c
c
12.772.174.83(
29.204.939.39
8.280.135.61
MINISTERIO DE JUSllCIA Y SEGURIDAD

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y TRANSPORTE
525.634.40
12.772.174.83(
MINISTERIO DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO
16.649.855.86~
MINISTERIO DE SALUD
29.204.939.391
8.280.135.611
2.548.656.0~
1.479.693.43~
MIN.MODERN.INNOVACION Y TECNOLOGIA
2.370.355.235
SERVICIO DE LA DEUDA PUBUCA
6.583.893.2~
OBUGACIONES A CARGO DEL TESORO
2.234.392.65~
TOTAL
159.642.057.301
525.634.40
19.325. 789.46(
2.675.933.59
1.181.403.10
3.730.059.201
32.535.298.24(
3.721.537.58
12.375.633.22
32.535.298.24(
3.749.330.73;,
2.269.637.29
246.914.47;,
c
c
18.581.040.39C
2.617.269.711
6.583.893.29
2.234.392.65~
178.223.097.6911
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 7 de 70
Planilla N 7
Anexa al Art. 1o

Composicion del Gasto por Caracter Economico y Nivel Institucional
(En Pesos)
NIVEL INSTITUCIONAL
CARACTER ECONOMICO
[TOTAL Gastos corrientes
ORGANISMOS
DESCENTRALIZADOS,
ADMINISTRACION
ENTESAUTARTICOS Y
CENTRAL
ORGANOSDE
CONTROL
TOTAL
136.728.702.326
8.430.325.286
Remuneraciones al personal
76.911.321.561
5.556.179.805
82.467.501.366
Gastos de consumo
34.835.804.017
2.776.078.53
37.611.882.554
Bienes de consumo
Servicios no personales
Rentas de Ia propiedad
lntereses
Arrendamiento de tierras y terrenos
Derechos sobre bienes intangibles
Transferencias corrientes
4.836.538.36!i
29.999.265.65
145.159.027.61<
227.155.29f
5.063.693.661
2.548.923.241
32.548.188.893
6.414.101.10
6.405.788.303
8.312.800
6.404.446.003
16.80C
16.800
1.325.500
8.312.800
9.638.300
6.404.446.003
18.575.788.445
89.754.144
18.665.542.589
AI sector privado
14.904.032.210
24.631.394
14.928.663.604
AI sector publico
3.652.974.754
65.000.000
3.717.974.754
AI sector externo
18.781.481
122.750
18.904.231
22.913.354.975
10.150.715.104
33.064.070.079
14.905.978.257
7.800.582.196
22.706.560.453
200.000
6.884.371
7.084.371
Construcciones del dominio privado
8.193.518.720
5.045.363.080
13.238.881.800
Construcciones del dominic publico
5.437.413.089
2.268.330.815
7.705.743.904
Maquinaria y equipo
1.108.191.708
252.210.202
1.360.401.910
166.654.740
227.793.728
394.448.468
7.887.129.878
1.924.482.908
9.811.612.78fj
OTAL Gastos de capital

Inversion real directa por terceros
Edificios e instalaciones
Activos intangibles
Inversion real directa por produccion propia
Bienes de consumo
223.381.635
223.381.635
Servicios no personales
2 .185.622.451!
853.354.106
3.038.976.566
Bienes de uso
2.452.816.101
376.130.000
2.828.946.101
Transferencias
2.617.926.876
2.617.926.876
407.382.80l!
694.998.800
1.102.381.608
116.906.84C
1.000.000
117.906.84C
AI sector privado
8.200.00C
1.000.000
9.200.000
AI sector publico
108.519.340
108.519.340
Activos linancieros
Transferencias de capital
AI sector externo
187.50C
187.50(
Inversion financiera
3.340.000
424.650.000
427.990.000
Concesi6n de prestamo de corto plazo
500.00C
500.000
Concesion de prestamo de largo plazo
2.840.000
424.650.000
427.490.000
159.642.057.301
18.581.040.390
178.223.097.691
trOTAL
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 8 de 70
Planilla N 8
Anexa al Art. 1o

Com posicion del Gasto por Finalidad y Funcion, y Jurisdiccion
JURISDICCION
AUDITORIA
LEGISLATURA DE
GENERAL DE LA
DEFENSORIA DEL
LACIUDADDE
CIUDAD DE BUENOS
PUEBLO
BUENOS AIRES
AIRES
TRIBUNAL
SUPERIOR DE
JUSTICIA
MINISTERIO
PUBLICO
SINDICATURA
GENERAL DE LA
CIUDAD DE BUENOS
AIRES
CONSEJO DE LA
MAGISTRATURA
FINALIDAD-FUNCION
!Administracion Gubemamental
Legislativa
2.652.341.17~
2.652.341. m
Judicial
Direcci6n ejecutiva
643.920.51S
c
c
c
827.180.004
3.257.085.777
(
(
3.257.085.777
468.939.90!
3.171.584.13
468.939.90!
120.929.307
3.171.584.13
643.920.51!
827.180.00<
120.929.307
Salud
Educaci6n
c
c
Cultura
Trabajo
c
c
c
c
c
Vivienda
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
(
Seguridad publica
Servicios Sociales
c
c
c
c
c
c
c
c
Servicios Econ6micos
Transporte
Ecologia
Turismo
Seguros
y Finanzas
Servicios urbanos
TOTAL
2.652.341.17~
643.920.51S
827.180,()(),j
3.257.085.77
468.939.90!
3.171.584.13
c
(
120.929.30
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 9 de 70
Planilla N 8
Anexa al Art. 1 (Cont.)

'
-- -
JURISDICCION
PROCURACION
GENERAL DE LA
CIUDAD
MINISTERIO DE
JUSTICIA Y
SEGURIDAD
JEFATURADE
GABINETEDE
MINISTROS
JEFATURADE
GOBIERNO
MINISTERIO DE
DESARROLLO
URBANOY
TRANSPORTE
MINISTERIO DE
GOBIERNO
MINISTERIO DE
AMBIENTEY
ESPACIO PUBLICO
FINALIDAD-FUNCION
~dministracion Gubemamental
671.449.211
1. 591.097.201
legislative
Judicial
662.225.62(
1.210.963.13~
1.632.428.44
c
c
1.492. 709.85~
244.542.06E
266.116.09!
1.470.331.52
30.957.961
c
c
197.308.765
261.023.39:<
16.275.33
79.825.96
(
(
c
c
9.223.591
380.134. 06"
2.938.975
22.378.324
81.885.175
200.795.86
27.253.021.46/
208.966.80
722.721.69E
150.156.341
81.885.175
200.795.86
27.253.021.46
208.966.80
722.721.69
150.156.341
2.893.439.091
Direcci6n ejecutiva
Seguridad publica
Cultura
c
c
c
c
c
Trabajo
Servicios Sociales
Salud
1. 938.555.20!
243.382.81~
568.888.92
1.629.489.46f
64.194.00~
c
5.092.70~
c
15.631.96<
8.954.508.291
7.847.984
72.125.53(
5.953. 770.60E
117.370.09
1.729.424.171
7.847.984
72.125.53(
2.616.572.55(
1.095.000.00(
575.00(
807.908.281
961.088.76
80.944.99~
c
c
c
c
40.000.00(
74.935.73<
Vivienda
60.194.69!
7.069.203.39!
1.285.289.18E
1.126.055.49<
832.448.42
16.202.368.061
Educaci6n
65.000.00(
c
965.990.66
110.000.00<
1.587.900.61!
5.829.566.431
Transporte
40.000.00(
5.375.496.06!
Ecologia
955.689.20(
231.423.27!
Turismo
40.000.00(
30.000.00(
Seguros y Finanzas
Servicios urbanos
632.211.41
222.647.08<
14.517.051.641
1.624.588.83
(
60.727.58
671.449.211
3. 721.537.58!
525.634.40'
12. 772.174.83(
19.325. 789.46(
TOTAL
12.375.633.22
28.753.579.301
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 10 de 70
Planilla N 8

---,
JURISDICCION
MINISTERIO DE
HABITATY
DESARROLLO
HUM ANO
MINISTERIO DE
SALUD
MINISTERIO DE
CULTURA
MINISTERIO DE
EDUCACION
MINISTERIO DE
MODERNIZACION,
INNOVACION Y
TECNOLOGTA
MINISTERIO DE
HACIENDA
SERVICIO DE LA
DEUDA PUBLICA
FINALIDAD-FUNCION
jAdministraci6n Gubemamental
8.839.18!
Legislative
Judicial
Direcci6n ejecutiva
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
5.040.14<
171.22j
c
c
c
c
5.527.65~
639.559.45(
493.413.59(
c
c
3.073.001.89(
5.040.14<
171.221
5.527.65(
19.947.75!
10.194.20
81.619.46!
161.947.72E
3.859.841
76.023.44!
366.458.53
138.956.28
81.619.46
161.947.72
3.859,841
76.023.44!
28.829.641.671
8.136.139.18!
3.648.268.511
1.106.345.021
0
0
28.829.641.671
7.510.263.05(
32.367.822.86
252.470.19:
304.939.831
32.367.822.86
c
c
c
c
Transporte
Cultura
Trabajo
c
c
c
4.824.203
621.051.936
3.343.328.67
c
(
c
c
c
c
c
3.730.059.201
32.535.298.24(
Ecologia
Turismo
Seguros y Finanzas
TOTAL
138.956.28E
Educaci6n
Servicios urbanos
8.839.18!
Vivienda
503.607.79.
366.458.53
3.732.509.09!
29.204.939.39
8.280.135.61
634.992.88<
c
c
c
218.881.94<1
12.961.79E
c
c
c
c
c
c
931.293.45~
c
501.640.17C
179.606.63~
250.046.65C
12.961.79
c
c
c
3.749.330.73
d
d
0
l
90
6.583.893.29<1
6.583.893.29<1
2.617.269. 711
6.583.893.29<1
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 11 de 70
Planilla N 8

Pesos)
JURISDICCION
OBLIGACIONES A
CARGO DEL TESORO
TOTAL
FINALIDAD-FUNCION
Administration Gubemamental
778.581.571
22.154.426.331
3.759.60(
2.656.100.785
Judicial
160.732.131
8.559.631.437
Direcci6n ejecutiva
552.885.981
5.711.063.417
Legislativa
48.816.671
3.121.818.565
12.387.17~
2.105.812.127
10.549.52
29.456.962.181
10.549.527
29.456.962.181
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
1.406.734.697
95.315.198.668
212.878.428
29.403.273.012
747.778.139
14.600.370.545
Educaci6n
251.919.641
32.990.257.347
Culture
37.105.88
5.865.369.485
Trabajo
10.181.76
1.314.814.31~
128.532.617
9.164.271.83<
Vivienda
Transporte
Eco!ogia
Turismo
Seguros y Finanzas
Servicios urbanos
18.338.217
1.976.842.132
38.526.85~
24. 712.617.21"1
332.09S
5.415.828.16
11.311.506
3.324.652.991
17.91
219.624.54f
1.753.675
342.527.912
15.934
12.977.73(
25.095.721
15.397.005.87C
Oeuda publica -lntereses y gastos
6.583.893.294
6.583.893.294
2.234.392.65S
178.223.097.691
TOTAL
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 12 de 70
Planilla No 9
Anexa a1 Art. 1o
Administracion Gubernamental del Gobierno de Ia Ciudad AutOnoma de Buenos Aires
Composicion del Gasto por Jurisdiction y Fuente de Financiamiento
(En Pesos)
FINANCIAMIENTO
~RISDICCION
LEGISLA TURA DE LA CIUDAD DE
BUENOS AIRES
IAUDITORIA GENERAL DE LA
MJNJSTERJO PUBUCO
TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICJA
icONSEJO DE LA MAGJSTRA TURA
SINDICATURA GENERAL DE LA
CJUDAD DE BUENOS AIRES
CIUDAD
IJEFATURA DE GOBIERNO
IJEFATURA DE GABINETE DE
MINISTROS
MINISTERIO DE JUSTICIA Y
SEGURJDAD
MINISTERIO DE DESARROLLO
URBANO Y TRANSPORTE
ESPACIO PUBUCO
MINISTERIO DE SALUD
RECURSOS
TESORO DE LA
CIUDAD
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
AFECTADOS
FINANCIAMIENTO
TRANSFER.
AFECTADAS
TRANSFER.
INTERNAS
SUBTOTAL
FINAN ClAM.
INTERNO
FINANClAM.
EXTERNO
TOTAL GENERAL
OTROS
SUBTOTAL
2.652.341.17S
2.652.341.17S
2.652.341.179
643.920.51~
643.920.5H
643.920.519
827.180.00<
827.180.00<
3.257.085. 7Ti
c
c
468.939.90~
3.257. 085.77
3.152.584.13
19.000.00(
3.171.584.13
3.171.584.137
120.826.20
103.10(
120.929.30
120.929.307
671.449.211
671.449.211
3.711.586.451
7.900.00(
2.051.13<
3.721.537.58!
3. 721.537.58
5.946.915.681 3.398.803.39!
135.514.141
( 1.200.000.00(
10.681.233.22<
1.694.400.00(
1.694.400. 00(
12.375.633.22
28.632.328.301
121.251.00(
28.753.579.301
525.189.49<
445.00(
8.862.023.371
2.763.950.531
11.625.973.90~
747.737.36!
19.275.789.46<
50.000.00(
19.325. 789.46(
19.325.789.46<
28.458.724.53(
425.000.00C
200.000.00(
29.204.939.39/
29.204.939.39
8.280.135.61
121.214.86
468.939.90!
525.634.40
398.463.55
8.279.635.611
500.00C
8.280.135.61/
3.441.578.44~
241.242.314
34.774.65C
12.463.78~
3. 730.059.201
1.798.445.84!
32.535.298.24(
c
c
c
c
30. 736.852.39~
671.44921j
28.753.579.301
525.634.40
3. 730.059.201
32.535.298.24(
2.269.637.291
150.000.00C
3.749.330.73~
3.749.330.73<
17.033.052
146.344.162
8.600.00(
2.617.269.711
2.617.269. 711
6.583.893.29<
6.583.893.2~
6.583.893.2~
2.219.274.6~
15.118.00(
2.234.392.65
c
c
c
2.234.392.65~
162.243.104.481 6.098.070.15ll
3.682.928.49E
2.840.600.92.
178.223.097.691
MINISTERJO DE HACIENDA
1.329.693.4~
MINISTERJO DE MODERNIZACI6N,
INNOVACI6N y TECNOLOGiA
2.445.292.49

TESORO
TOTAL
468.939.905
12. 772.174.83(
1.146.200.92
MINISTERIO DE HABITAT Y
DESARROLLO HUMANO
827.180.004
3.257. 085.777
1.943.275.63-< 1.415.118.00( 175.382.496. 76~
398.463.55
2.442.137.36~
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 13 de 70
Planilla N 10
Anexa al Art. 2
ADMINISTRACION GUBERNAMENTAL DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

CALCULO DE RECURSOS POR NATURALEZA ECONOMICA Y NIVEL INSTITUCIONAL
(en pesos)
NIVEL INSnTUCIONAUFUENTE DE FINANCIAMIENTO
NATURALEZA ECONOMICA
Recursos Corrientes
lngresos Tributarios
lmpuestos Directos
Sobre el Patrimonio
lmpuestos lndirectos
Sobre Ia Producci6n, el Consume y las Transacciones
Otros lmpuestos Locales
lmpuestos Nacionales
lngresos No Tributaries
Tasas
Derechos
Multas
Otros No Tributaries
Ventas de Bienes y Servicios de Ia Administraci6n Publica
Venta de Bienes y Servicios de Ia Administrac6n Publica
Rentas de Ia Propiedad
lntereses
Dividendos
Transferencias Corrientes
Del Sector Privado
Del Sector Publico
Del Sector Extemo
Recursos de Capital
Recursos Propios de Capital
Ventas de Activo
Transferencias de Capital
Del Sector Publico
Del Sector Externo
Disminucion de Ia Inversion Financiera
Recuperaci6n de Prestamos de Corto Plazo
Recuperaci6n de Prestamos de Largo Plazo
TOTAL
TESORO DE LA
OTRAS FUENTES
CIUDAD
TOTAL
ORGANISMOS
DESCENTRALIZADOS
TOTAL
157.019.084.486
152.729.166.147
18.317.616.652
18.317.616.652
97.427.903.195
96.381.290.888
1.046.612.307
36.983.646.300
3.639.230.339
781.577.157
617.101.182
1.771.000.000
469.552.000
25.688.000
25.688.000
600.000.000
300.000.000
300.000.000
25.000.000
25.000.000
0
0
5.528.704.130
2.846.094.512
1.309.819.070
1.309.819.070
1.536.275.442
1.534.924.442
1.351.000
0
257.716.572
89.433.000
98.715.172
63.700.000
5.868.400
482.117.412
482.117.412
0
0
0
1.942.775.634
4.078.000
1.938.697.634
0
162.547.788.616
155.575.260.659
19.627.435.722
19.627.435.722
98.964.178.637
97.916.215.330
1.047.963.307
36.983.646.300
3.896.946.911
871.010.157
715.816.354
1.834. 700.000
475.420.400
507.805.412
507.805.412
600.000.000
300.000.000
300.000.000
1.967.775.634
29.078.000
1.938.697.634
0
4.289.939.263
2.158. 385. 171
396.474.000
396.474.000
1.761.911.171
1.740.742.171
21.169.000
0
1.680.900.000
114.300.000
30.800.000
0
1.535.800.000
259.569.315
259.569.315
0
0
0
191.084.777
0
191.084.777
0
166.837.727.879
157.733.645.830
20.023.909.722
20.023.909.722
100.726.089.808
99.656.957.501
1.069.132.307
36.983.646.300
5.577.846.911
985.310.157
746.616.354
1.834. 700.000
2.011.220.400
767.374.727
767.374.727
600.000.000
300.000.000
300.000.000
2.158.860.411
29.078.000
2.129.782.411
0
96,97 100,00
91,68 94,54
11,64 12,00
11,64 12,00
58,55 60,37
57,92 59,73
0,64
0,62
21,50 22,17
3,34
3,24
0,59
0,57
0,45
0,43
1,10
1,07
1,21
1,17
0,45
0,46
0,45
0,46
0,36
0,35
0,17
0,18
0,17
0,18
1,29
1,25
0,02
O,D2
1,24
1,28
0,00
0,00
1.889.220.000
6.000.000
6.000.000
724.000.000
724.000.000
0
1.159.220.000
0
1.159.220.000
97.500.000
97.000.000
97.000.000
0
0
0
500.000
500.000
0
1.986. 720.000
103.000.000
103.000.000
724.000.000
724.000.000
0
1.159.720.000
500.000
1.159.220.000
3.223.248.895
0
0
3.107.803.395
3.107.803.395
0
115.445.500
0
115.445.500
5.209.968.895
103.000.000
103.000.000
3.831.803.395
3.831.803.395
0
1.275.165.500
500.000
1.274.665.500
3,03 100,00
1,98
0,06
1,98
0,06
2,23 73,55
2,23 73,55
0,00
0,00
0,74 24,48
0,01
0,00
0,74 24,47
158.908.304.486
5.626.204.130
164.534.508.616
7.513.188.158
172.047.696.774 100,00
l..t'-..: lJlO-L
491174- -MHGC
pagina 14 de 70
Planilla N" 11
Anexa al Art. 2"
Hoja 1
CALCULO DE RECURSOS - CLASIFICACION POR RUBROS
(En Pesos)
RUBRO
1M PORTE
TOTAL DE RECURSOS
172.047.696.774
100,00
lngresos Tributarlos
157.733.645.830
91,68
100,00
Sobre el Patrlmonio
lnmuebles
lmpuesto lnmobiliario.
Tasa de ABLy Mantenimiento y Consevaci6n de Sumideros.
Contribuci6n Ley W 23.514.
Contribuci6n de Mejoras Ley N" 23.514
Vehiculos
Patentes de Vehiculos.
Patentes de Vehiculos - Ley W 4472 - Fondo SUBTE.
Contribuci6n Ley N" 23.514.
20.023.909.722
13.073.018.041
6.523.603.144
6.217.811.599
326.177.401
5.425.897
6.950.891.681
6.124.168.056
192.141.280
634.582.345
11,64
7,60
3,79
3,61
0,19
0,00
4,04
3,56
0,11
0,37
12,69
8,29
4,14
3,94
0,21
0,00
4,41
3,88
0,12
0,40
Sobre Ia Producci6n, el Consumo y las Transacciones

Consumo de Energia El!!ctrica.
Sellos.
Sellos- Ley N" 4472- Fondo SUBTE.
lmpuesto sobre los lngresos Brutos.
Contribuciones Especial Ferroviaria- Ley 4472- Fondo SUBTE.
99.656.957.501
832.000.000
8.794.858.102
1.182.353.442
88.619.745.957
228.000.000
57,92
0,48
5,11
0,69
51,51
0,13
63,18
0,53
5,58
0,75
56,18
0,14
Otros tributos locales

Contribuci6n por Publicidad.
Grandes Generadores de Residues Humedos y Aridos.
1.069.132.307
759.984.396
309.147.911
0,62
0,44
0,18
0,68
0,48
0,20
Tributos de Jurisdlccl6n Naclonal

Coparticipaci6n Federal de lmpuestos
Regimen de Coparticipaci6n Federal - Ley N 23.548.
36.983.646.300
36.983.646.300
36.983.646.300
21,50
21,50
21,50
23,45
23,45
23,45
lngresos no Tributarlos
Tasas
Servicios de fiscalizaci6n, habilitaci6n o certificaci6n
Delineaci6n y Construcci6n.
Uso y Ocupaci6n de Ia Via Publica.
lnspecci6n, registro y fiscalizaci6n de lnstalaciones.
lnspecci6n y verificaci6n de obras.
lnspecci6n de ascensores y similares.
Tasa de Seguridad y Control de Ia CABA.
Otorgamiento licencias de conduclr.
Tasa de Justitia.
Fondo p/ estudios y control de concesiones- Aplicaci6n Ley N" 17.520.
Registros Agencia de Protecci6n Ambiental.
Rubrica de Libros Laborales.
Registro y Homologaci6n de Acuerdos Laborales
Registro Verificadores de Autopartes Ley N" 3708
Otras Tasas.
Derechos
Derechos de Timbre
Derechos de timbre rentas generales.
Aplicaci6n Ordenanza N" 51.667- Dto. 257198- Registro Civil.
Certlficados de habilitacl6n.
Derechos de timbre Higiene y Seguridad Alimentaria.
Registro de Licencias de Alcohol- Ley N" 3361
Derechos de timbre Interpretacion Urbanistica.
Derechos de timbre transf. titularidad de taxis- Fondo Ley N" 3622
Derechos de Cementerio.
Derechos de Abasto.
Servicios Especiales.
Servicios Especiales de Administraci6n Central.
Recupero apertura via publica- Ley N 2634.
Concesiones.
Derechos varios.
5.577.846.911
985.310.157
985.310.157
244.362.517
187.000.000
81.000.000
5.500.000
36.750.000
22.050.000
244.214.640
15.000.000
833.000
50.000.000
80.350.000
8.250.000
8.500.000
1.500.000
746.616.354
385.251.072
140.000.000
445.000
15.500.000
2.300.000
13.000.000
115.735.900
98.270.172
125.000.000
170.000
10.900.000
900.000
10.000.000
3,24 100,00
0,57
0,57
0,14
0,11
0,05
0,00
0,02
0,01
0,14
0,01
0,00
0,03
0,05
0,00
0,00
0,00
0,43
0,22
0,08
0,00
0,01
0,00
0,01
0,07
0,06
0,07
0,00
0,01
0,00
0,01
F-20f~:~~~ l~'ih
pagina 15 de 70
17,66
17,66
4,38
3,35
1.45
0,10
0.66
0,40
4,38
0,27
0,01
0,90
1,44
0,15
0,15
0,03
13,39
6,91
2,51
0,01
0,28
0,04
0,23
2,07
1,76
2,24
0,00
0,20
0,02
0,18
-m GC
Planilla N 11
Anexa al Art. 2
hoja 2
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
(En Pesos)
RUBRO
Alquileres
Canon locativo.
Multas
Multas del Tesoro
Multas por infracciones varias.
Multas por infracciones especiales
Multas afectadas
Multas art. 29 Ley N" 1472 - C6digo Coritravencional
Multas Ley N 265- Policia del Trabajo.
Multas art. 14 Ley N" 2.876- Defensa al Consumidor y Lealtad Comercial
Otros no Tributarios
Especificados
Afectaciones y Devoluciones.
Estacionamiento.
Tarjetas de Matafuegos.
lngresos por Juegos de Azar- Ley N 1.182- Convenio Loteria Nacional.
lngresos por Juicios.
Comisiones BCBA- Convenio pago haberes
No especificados
Otros ingresos no especificados.
Venta de Bienes y Servicios de Ia Administracion Publica
Venta de Serviclos
Espectaculos en salas de teatro
Teatro Col6n.
Complejo Teatral Ciudad de Buenos Aires.
Centro Cultural Gral. San Martin.
Centro Cultural Recoleta.
Funciones teatrales en participaci6n con artistas ylo sus empresarios
Otros Servicios
Radio Ciudad
Selial de Cable Ciudad Abierta
Museos.
Festivales de Ia Ciudad.
Planetaria de Ia Ciudad.
Tienda Cultural
Prornoci6n Cultural
Patrimonio e lnstituto Hist6rico
Libros y Bibliotecas
Musica
Polo Circo
BAset.
Turismo- Aplicaci6n Ley N 600.
Aportes por Prestaciones Mecticas.
Parque de diversiones Ciudad de Buenos Aires.
Complejo Golf-Vel6dromo.
lngresos Parques Deportivos
Ecoparque
Servicios de formaci6n y capacitaci6n en Seguridad
Servicios Sindicatura General de Ia Ciudad
Jntereses por prestamos
lntereses por prestamos internos.
Jntereses por Depositos
lntereses por depositos internos.
Beneficios por lnversiones Empresariales
Dividendos Banco Ciudad - Ley 4038 Fondo Fiduciario
1M PORTE
5.868.400
5.868.400
1,834,700,000
1.771.000.000
1. 750.000.000
21.000.000
63.700.000
19.000.000
36.600.000
8.100.000
2.005,352.000
1.939.352.000
100.000.000
18.552.000
24.000.000
1.511.800.000
5.000.000
280.000.000
66.000.000
66.000.000
0,00
0,00
1,07
1,03
1,02
0,01
0,04
0,01
0,02
0,00
1,17
1,13
0,06
0,01
0,01
0,88
0,00
0,16
0,04
0,04
0,11
0,11
32,89
31,75
31,37
0,38
1,14
0,34
0,66
0,15
35,95
34,77
1,79
0,33
0,43
27,10
0,09
5,02
1,18
1,18
767.374.727
0,45
100,00
767.374.727
265.940.613
240.282.163
9.000.000
5.680.100
10.978.350
660.000
660.000
500.774.114
200.000
200.000
2.037.300
4.400.000
8.500.000
47.800
232.000
183.100
88.000
518.000
950.000
3.015.004
17.033.052
425.000.000
2.927.758
3.000.000
4.500.000
25.688.000
2.151.000
103.100
0,45 100,00
34,66
0,15
0,14
31,31
0,01
1,17
0,00
0,74
1,43
0,01
0,09
0,00
0,00
0,09
0,29
65,26
0,00
0,03
0,00
0,03
0,00
0,27
0,00
0,57
0,00
1,11
0,00
0,01
0,00
0,03
0,02
0,00
0,00
O,Q1
0,00
0,07
0,00
0,12
0,00
0,39
0,01
2,22
0,25
55,38
0,00
0,38
0,00
0,39
0,00
0,59
0,01
3,35
0,00
0,28
0,00
O,Q1
600,000,000
0,35
100,00
50.000.000
50.000.000
0,03
0,03
8,33
8,33
250.000.000
250.000.000
0,15
0,15
41,67
41,67
300.000.000
0,17
50,00
F-2of6~~~~ 1~4~
=~
pagina 16 de 70
GC
Planilla N 11
Anexa al Art. 2
hoja 3
(En Pesos)
RUBRO
Del Sector Privado
De unidades familiares
Ley N" 52 Herencias Vacantes - Fonda Educativo Permanente
De instituciones privadas sin fines de Iuera
Fondos Carrera de lnvestigador.
De empresas privadas
ART- lndemnizaciones art. 13 Ley W 24.557.
Del gobierno e instituciones nacionales
De Ia administraci6n nacional
Apuestas en Hip6dromos.
INCUCAI - Programa Federal de Prorurad6n de Organos y Tejidos.
Plan Nacer.
Segura Matemo lnfantil- Plan Nacer- Decreta W 1.044-GCBA-2008
Proyecto Funciones Esenciales y Program as de Salud Publica (FESP)
Program a Fortal. Estrategia de At. Primaria de Ia Salud - REMEDIAR + REDES (FE
Financiamiento docentes transferidos nivel terciario (Gesti6n Privada).
Fonda de tncenlivo Docente Ley N 25.053.
Red de Formaci6n Docente.
Promoci6n y Evaluaci6n de Ia Calidad Educativa.
1M PORTE
2.158.860.411
1,25 100,00
29.078.000
0,02
1,35
200.000
200.000
0,00
0,00
0,01
0,01
3.878.000
3.878.000
0,00
0,00
0,18
0,18
25.000.000
25.000.000
0,01
0,01
1,16
1,16
2.129.782.411
1,24
98,65
2.129.782.411
1,24
98,65
11.570.126
1.440.000
0,01
0,00
0,54
0,07
59.800.000
0,03
2,77
10.326.209
27.100.000
16.469.150
0,01
0,02
0,48
1,26
24.002.426
1.565.000.000
45.450.000
2.300.000
lnfraestructura Escolar.
Fortalecimiento Educaci6n Tecnol6gica.
37.555.000
24.050.000
Plan Finalizaci6n de Estudios.

Centros de Actividades lnfantiles.
lnstituto Nacional de Formaci6n Docente.
62.080.000
48.485.000
7.000.000
0,01
0,01
0,76
1,11
0,91
72,49
2,11
0,11
0,03
0,00
0,02
0,01
0,04
0,03
0,00
0,00
0,00
1.74
1,11
2,88
2,25
0,32
0,00
0,14
0,02
0,38
Fondos FO.NA.VI.
175.554.500
0,10
8,13
Recursos Proplos de Capital
103.000.000
0,06
100,00
103.000.000
0,06
100,00
97.000.000
97.000.000
6.000.000
1.000.000
5.000.000
0,06
0,06
0,00
0,00
0,00
94,17
94,17
5,83
Aporte no reintegrable INDEC- Ley W 17.622.

Promoci6n y fomento de Ia innovaci6n tecnol6gica- Ley W 23.877.
Convenio Superintendencia de Riesgo de Trabajo- Ley W 1015
Venta de Actlvos
Venta de tierras y terrenos
Venia de tierras y terrenos - Ley W 3396 Fonda de Renovaci6n Urbana Ex AU3.
Venta de edificios e instalaciones.
Venia de edificios e instalaciones.
Venia de inmuebles- Subaslas
Plan Federal de Construcci6n de Vivienda.
Program a Federal Plurianual de Costrucci6n de Vivienda.
Plan Federal de Vivienda 'Techo Digno"
Fondo Federal Solidario- Decreta N.U. N 206/09
Recuperacion de Prestamos de Corto Plazo
Del Sector Privado
PROMUDEMI- Recupero de preslamos.
Recuperacion de Prestamos de Largo Plazo
Del Sector Privado
Recupero de prestamos - lnstituto de Vivienda de Ia Ciudad.
Programs ayuda "exfabrica Eslab6n de Lujo"
Devoluci6n Anticipo Financiero Ley W 5015
3.000.000
500.000
8.100.000
3.831.803.395
0,97
4,85
2,23 100,00
3.831.803.395
2,23 100,00
3.831.803.395
2.708.781.235
61.500.000
2,23
337.522.160
724.000.000
0,20
0,42
100,00
70,69
1,60
8,81
18,89
500.000
0,00
100,00
600.000
0,00 100,00
500.000
0,00
1,57
0,04
100,00
1.274.665.500
0,74 100,00
1.274.665.500
0,74 100,00
115.445.500
20.000
0,07
0,00
1.159.200.000
0,67
9,06
0,00
90,94
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 17 de 70
Planilla N 12
Anexa al Art. 3
inistraci6n Gubernamental del Gobierno de Ia Ciudad de Buenos Aires
Gastos Figurativos
(en pesos)
EJECUTOR DE LOS GASTOS FIGURATIVOS
ORGANISMOS
DESCENTRALIZADOS,
ENTES AUTARQUICOS
Y ORGANOS DE CONTROL
ADMINISTRACION
CENTRAL
NIVEL INSTITUCIONAL
Gastos Fig. de Ia Adm. Central P/Transacc. Corrientes

Contribuci6n a Ia Administraci6n Central
Contribuci6n a Organismos Descentralizados, Entes Autarquicos y
Organos de Control
Gastos Fig. de Ia Adm. Central P/Transacc. de Capital
Contribuci6n a Ia Administraci6n Central
Contribuci6n a Organismos Descentralizados, Entes Autarquicos y
Organos de Control
TOTAL
TOTAL
5.917.181.933
260.778.000
6.177.959.933
215.118.000
215.118.000
5.917.181.933
45.660.000
5.962.841.933
5.365. 788.299
1.154.340.000
6.520.128.299
5.365. 788.299
1.154.340.000
6.520.128.299
11.282.970.232
1.415.118.000
12.698.088.232
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 18 de 70
Planilla N 13
Anexa al Art. 3
Administraci6n Gubernamental del Gobierno de Ia Ciudad de Buenos Aires

Contribuciones Figurativas
(en pesos)
RECEPTOR DE LAS CONTRIBUCIONES FIGURATIVAS
ORGANISMOS
DESCENTRALIZADOS,
ENTES AUTARQUICOS
Y ORGANOS DE CONTROL
ADMINISTRACION
CENTRAL
NIVEL INSTITUCIONAL
TOTAL
I
I
.
215.118.000
5.962.841.933
6.177.959.933
5.917.181.933
5.917.181.933
215.118.000
45.660.000
260.778.000
6.520.128.299
6.520.128.299
Contrib. de Ia Administraci6n Central
5.365. 788.299
5.365. 788.299
Contribuciones de los Organismos Descentralizados
1.154.340.000
1.154.340.000
215.118.000
12.482.970.232
12.698.088.232
Contribuciones para Financiar Gastos Corrientes

Contrib. de Ia Administraci6n Central
Contribuciones de los Organismos Descentralizados
Contribuciones para Financiar Gastos de Capital
TOTAL
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 19 de 70
Planilla N 14
Anexa al Art.4
FUENTES FINANCIERAS
(en pesos)
NIVEL INSTITUCIONAL
ORGANISMOS
ADMINISTR.
TOTAL
DESCENTR.
CONCEPTO
CENTRAL
Fuentes Financieras
20.630.923.908
20.630.923.90
4.455. 507.439
4.455.507.43E
4.455.507.439
4.455.507.43S
Disminuci6n de Disponibilidades
1.156.527.439
1.156.527.43S
Disminuci6n de Otras lnversiones Financieras
3.298.980.000
3.298.980.00(
Disminuci6n de Cuentas a Cobrar
Disminuci6n de Activos Diferidos, Adelantos a Proveedores y Contratistas y
Disminuci6n de Ia Inversion Financiera

Venta de Tftulos y Valores
Disminuci6n de Otros Activos Financieros
a Empresas y Sociedades del Estado en cumplimiento de mandas

16.175.416.469
16.175.416.46S
6.500.000.00(
6.500.000.000
Del Sector Publico
Del Sector Privado
6.500.000.000
6.500.000.00(
Obtenci6n de Prestamos y/o Colocaci6n de Deuda lnterna a Corto Plazo
Del Sector Publico
Del Sector Privado
1.279.500.00(
1.279.500.00(
Del Sector Publico
1.219.500.00(
1.219.500.00(
Del Sector Privado
60.000.000
60.000.00(
8.395.916.46S
8.395.916.46~
Del Sector Publico
1.629. 035. 36~
1.629.035.36~
Del Sector Privado
6.766.881.10~
6.766.881.10-'
20.630.923.90S
20.630.923.90E
Obtenci6n de Prestamos y/o Colocaci6n de Deuda Extema a Corto Plazo
Obtenci6n de Prestamos y/o Colocaci6n de Deuda lnterna a Largo Plazo
Obtenci6n de Prestamos y/o Colocaci6n de Deuda Extema a Largo Plazo
TOTAL
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 20 de 70
Planilla N 15
Anexa al Art.4 o
APLICACIONES FINANCIERAS
(en pesos)
NIVEL INSTITUCIONAL
CONCEPTO
Aplicaciones Financieras
Inversion Financiera
ADMINISTR.
CENTRAL
ORGANISMOS
DESCENTR.
14.455.522.991
3.510.898.000
TOTAL
14.455.522.991
3.510.898.00(
3.510.898.000
0
0
10.944.624.991
260.986.382
245.986.382
0
0
0
10.944.624.991
15.000.000
0
0
0
15.000.00(
Amortizacion de Deuda lnterna a Corto Plaza
Amortizaci6n de Deuda Externa a Corto Plaza

Amortizaci6n de Deuda Externa a Corto Plaza
Amortizacion de Deuda lnterna a Largo Plazo
0
0
0
0

Amortizaci6n de Ia Deuda y Disminuci6n de Otros Pasivos
Disminuci6n de Otros Pasivos
Disminuci6n de Cuentas a Pagar
Disminuci6n de Documentos a Pagar
Amortizaci6n de Deuda lnterna a Corto Plaza
Amortizaci6n de Deuda lnterna a Largo Plazo

Amortizaci6n de Deuda Externa a Largo Plazo
Amortizaci6n de Deuda Externa a Largo Plaza
Amortizaci6n de Pn9stamos a Largo Plaza
Del Sector Externo
Del Sector lnterno
TOTAL
6.826.494.929
3.510.898.00(
260.986.38~
245.986.38~
6.826.494. 92~
6.826.494. 92~
2.895. 735. 99~
2.895. 735. 99~
6. 826.494.929
2.895. 735.995
2.895. 735.995
961.407.685
961.407.685
0
0
961.407.68E
0
14.455.522.991
14.455.522.991
0
0
961.407.68E
IF-2016-22491174- -MHGC
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Planilla N 16
Anexa al Art. 5
ESQUEMA DE AHORRO-INVERSION-FINANCIAMIENTO
(en pesos)
CONCEPTO
TOTAL
166.837.727.879
157.733.645.830
5.577.846.911
767.374.727
600.000.000
2.158.860.411
I) lngresos Corrientes
lngresos No Tributarios
Ventas de Bienes
y Servicios de Ia Administracion Publica
II) Gastos Corrientes (sin lntereses)
138.754.581.609
82.467.501.366
37.621.537.654
18.665.542.589
Remuneraciones al Personal
Gastos de Consumo
Ill) Resultado Econ6mico Primario (1-11)
28.083.146.270
IV) Recursos de Capital
5.209.968.895
103.000.000
3.831.803.395
1.275.165.500

Oisminucion de Ia Inversion Financiera
V) Gastos de Capital
Inversion Financiera
33.064.070.079
32.518.173.239
117.906.840
427.990.000
VI) Recursos Totales (I+IV)
172.047.696.774
VII) Gasto Primario (II+V)
171.818.651.688
Inversion Real Directa

VIII) Resultado Primario (VI -VII)
229.045.086
IX) lntereses de Ia Deuda Publica
6.404.446.003
IX) Gastos Totales (VII+IX)
178.223.097.691
X) Resultado Financiero (VI - VIII)
-6.175.400.917
X) Fuentes Financieras
20.630.923.908
4.455.507.439
16.175.416.469
Oisminucion de Ia Inversion Financiera

XI) Aplicaciones Financieras
14.455.522.991
3.510.898.000
10.944.624.991

Amortizacion de Ia Deuda
y Oisminucion de Otros Pasivos
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 22 de 70
PlaniUa N'17
Anexa al Art 6'

DOTACION Y CARGOS POR JURISDICCION I ENTIDAD
Jurisdicci6n I Entidad
8 Sindicatura General De La Ciudad De Buenos Aires

9 Procuracion General De La Cludad
20 Jefatura De Gobierno
20 Jefatura De Gobierno
210 Consejo De Las Ninas Ninos Y Adolescentes
21 Jefatura de Gabinete de Minlstros
21 Jefatura de Gabinete de Ministros
1 Comuna 1
2 Comuna 2
3 Comuna 3
4 Comuna 4
5 Comuna 5
6 Comuna 6
7 Comuna 7
8 Comuna 8
9 Comuna 9
10 Comuna 10
11 Comuna 11
12 Comuna 12
13 Comuna 13
14 Comuna 14
15 Comuna 15
270 Agencia Sistemas de Informacion
26 Ministerio De Justicia y Seguridad
26 Minlsterio De Justicia y Seguridad
261 Agencia Gubernamental De Control
262 Registro Publico Comercio Y Contralor Personas Juridicas
28 Mlnlsterlo De Goblerno
30 Ministerio De Desarrollo Urbano Y Transporte
35 Ministerio De Ambiente y Espaclo Publico
35 Ministerio De Ambiente y Espacio Publico
351 Ente Mantenimiento Urbano Integral
352 Ente De Higiene Urbana
933 Agencia Ambiental
40 Ministerio De Salud
45 Ministerio De Habitat y DesarrOllo Humane
50 Ministerio De Cultura
50 Minlsterio De Cuitura
513 Teatro Colon
55 Ministerio De Educacion
60 Mlnisterio De Hacienda
60 Minlsterio De Hacienda
602 Admin. Gubernamental De lngresos Publicos
65 Ministerio de Modernizacion,lnnovacion Y Tecnologia
65 Ministerio de Modernizaci6n, innovacion Y Tecnoiogia
512 Agencia De Turismo
99 Obligaclones A Cargo Del Tesoro
Total
Autoridades
Superlores
Plantade
Gablnete
4
15
60
3
14
60
5J
7
146
34
7
7
5J
7
37
31
0
Carrera
Gerenclal
27
1
160
146
14
137
76
~
0
0
0
0
0
0
c
c
0
0
0
0
0
7
7
0
0
7
7
7
7
7
0
0
0
0
0
6
42
0
0
0
0
0
7
7
188
17
15
1
35
6
1
224
618
1.735
1.187
548
2.150
1.443
17
18
31
49
28
34
62
44
37
41
39
21
34
38
22
192
2.766
1.881
874
11
Carrera Prof.
Hospital aria
Personal
Docente
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dec948
0
0
227
227
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
216
68
85
7
1
84
20.074
3.256
3.740
2.756
984
7.75<4
13.922
0
0
179
0
2.743
2.570
173
88.512
13~
3.836
1.561
29
2J
50
38
29
37
28
130
0
122
86
9
0
36
740
395
2.255
661
586
75
62
1.636
51.306
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
28
27
33
15
18
23
79
4
2
9
0
0
0
0
0
0
0
1
6
22
25
26
14
1
23
30
0
0
0
0
0
0
0
0
30
22
1
2.748
1.565
329
705
149
36
25
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
0
6
0
Total
Pers Trans.
Acta6/2015
0
0
496
1.186
15
31
Jefas y
Jefes
Res. 959
5
1
3
1
0
61
23G
115
12
1
49
79
239
125
30
14
70
20
43
Planta
Permanente
0
0
0
0
0
2017
67
2~
237
159
78
27!
101
1
5
20
12
9
5
1
2
0
32f
6n
2.491
1.834
65
2.757
1.694
31
37
43
76
47
5C
74
53
46
49
48
49
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
8
3
5
0
0
2
59
438
261
177
0
2
2
1
8
0
1
190
251
773
1.601
12
6
0
3
1
!
3
!
2
3
3
0
0
0
0
0
467
379
3.534
2.125
361
0
0
6
3
1
0
0
1
6
4
5
5
0
2
0
0
3
1
1
1
0
0
0
0
5
5
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
13.922
91.681
50
68
--~----
--
--~L ____
21
4
13
c
88
66
1.31~
23!
200
35
399
356
249
109
355
324
31
59
31
325
3.687
2.470
1.203
14
725
323
34.521
4.694
6.873
5.636
1.237
96.802
4.445
2.017
2.428
1.219
1.059
160
64
4.677
~~~
6-22491174- -MHGC
pagina 23 de 70
~
r~gr~i
~ k" ~r'J,
\Si
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5. ./(lJ
7-tp
~'")
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.\..}. :/<!
.:.-;/;.
Planilla N 18
Anexa al Art. 7
Administraci6n Central
Com posicion del Gasto por Finalidad y Funcion, y Caracter Economico
--CARACTER ECONOMICO
GASTOS CORRIENTES
TOTAL
GASTOS DE CAPITAL
FINALIDAD-FUNCION
18.846.635.63~
1.037.796.05(]
19.884.431.681
Legislativa
2.595.920.26f
60.180.52C
2.656.100.78!
Judicial
8.216.572.01
343.059.42C
8.559.631.43
Direcci6n ejecutiva
5.211.220.04f
391.591.242
5.602.811.291
795.864.44~
172.910.75(
968.775.19
2.027.058.861
70.054.11
2.097.112.97e
jAdministraci6n Gubemamental
Seguridad publica
~ervicios Sociales
27.009.412.19S
2.326.553.23~
29.335.965.431
27.009.412.19S
2.326.553.23~
29.335.965.431
76.076.520.17~
14.398.632.781
90.475.152.95~
Salud
27.309.690.86S
2.093.582.143
29.403.273.01~
11.522.483.51(
3.077.887.035
14.600.370.54!
Educaci6n
30.466. 775.04S
2.512.672.147
32.979.447.196
Cultura
4.300.262.16;,
1.334.675.160
5.634.937.322
Trabajo
1.305.276.60(
9.537.71~
1.314.814.311
Vivienda
1.110.633.854
3.454.834.58f
61.398.13E
1.915.443.991
14;129.422.954
10.516.161.211
24.645.584.16~

4.565.468.43
1.976.842.13
848.474.10
4.567.354.06'
5.415.828.1sa
1.112.454.14(
2.162.198.851
3.274.652.991
Turismo
200. 631.49'
1.960.00(
202.591.494
340.922.91
1.605.00(
342.527.912
Transporte
Ecologia
12.932.73(
45.00(
12.977.730
11.614.007.57'
3.782.998.29E
15.397.005.87~
Oeuda publica lntereses y gastos
6.583.893.29~
6.583.893.2,
6.583.893.29'
6.583.893.291
142.645.884.25~
28.279.143.27~
Seguros y Finanzas
Servicios urbanos
TOTAL
170.925.027.533
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 24 de 70
Planilla N 19
Anexa al Art. 7
Administracion Central
(En Pesos)
CARACTER ECONOMICO
GASTOS CORRIENTES
TOTAL
GASTOS DE CAPITAL
JlTRISDICCION
LEGISLATURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
2.592.160.655
60.180.52(
2.652.341.179
MINISTERIO PUBLICO
3.196.839.99f
60.245.78~
3.257.085. 77"Z

437.487.28:i
31.452.623
468.939.90d
2. 922.348.452
249.235.685
3.171.584.137
627.403.726
44.045.485
671.449.211!
3.554.058.442
167.479.143
3. 721.537.58q
~EFA TURA DE GOBIERNO
2.819.325.276
4.957.504.552
7. 776.829.82~
26.320.515.317
2.311.812.984
28.632.328.3011
495.065.81:1
30.568.590
525.634.403
4.586.572.981
8.185.601.849
12.772.174.830
13.193.613.015
6.082.176.445
19.275.789.460
MINISTERIO DE SALUD
27.247.216.342
1.957.723.055
29.204.939.397
8.280.135.617
MINISTERIO DE HABITAT Y DESARROLLO HUMANO
7. 715.834.395
564.301.222
3.148.655.011
340.161.876
3.488.816.887
30.084.825.042
2.470.473.198
32.535.298.240
1.279.485.625
200.207.810
1.479.693.435
MINISTERIO DE MODERNIZACU)N, INNOVACION y TECNOLOGiA
2.175.612.252
424.624.40/
2.600.236.659
SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA
6.583.893.294
3.684.971.34C
141.348.048
3.826.319.388
142.645.884.25S
28.279.143.274
170.925.027.533
TOTAL
6.583.893.294
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 25 de 70
Planilla N 20
Anexa al Art. 7
Com posicion del Gasto por Finaldidad y Funci6n, y Objeto del Gasto
----
----
INCISOS
DIENES DE
CONSUMO
PERSONAL
SERV.NO
PERSONALES
DIENES DE
SERVICIODE
LADEUDA
ACfiVOS
FINANClEROS
TRANSFEREN.
uso
TOTAL
GENERAL
EROGACIONES
FIGURATIVAS
OTROS
GASTOS
FINALIDAD-FUNCION
~dministraci6n Gubemamental
540.450.741
11.100.00(
60.180.52(
10.000.00(
1.605.998.27
342.559.42(
281.036.141
500.00(
127.092.38;
2.402.691.62'
131.744.051
249.414.60(
10.600.00(
542.104.332
11.297.53(
257.161.781
158.211.55(
66.967.99(
1.465.32
23.657.36
1.257.46E
21.319.122.45()
1.419. 759.64
3.451.087.66
2.300.600.86.
87.990.20C
3.451.087.66'
2.300.600.86<
87.990.20(
340.498.82
1.839.759.60
155.197.10(
Judicial
6.284.091.11
45.446.48E
Direcci6n ejecutiva
1.751.941.1n
Administration fiscal
c
c
c
c
c
c
693.953.01(
4.880.472.60
10.484.864.221
Legislativa
590.963.55~
19.884.431.68<1
2.933.092.281
2.656.100.785
8.559.631.437
929.327.45
5.602.811.291
968.775.193
2.003.764.82E
2.097.112.978
c
c
c
c
c
757.404.61~
29.335.965.431
757.404.61~
29.335.965.431
3.679.455.471
90.475.152.959
Cultura
1.603.673.974
247.901.09~
10.800.00(
c
c
c
c
c
c
Trabajo
178.586.34(
53.871.85
453.258.38!
6.697.71
619.560.01!
2.840.00(
1.314.814.314
Vivienda
30.798.09(
9.610.86!
502.879.741
1.281.500.88
259.500.00<
10.778.85
2.470.400.00(
4.565.468.437
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
Educaci6n

21.319.122.450
1.419.759.64
43.725.085.871
2.956.462.97
19.530.210.859
2.443.050.89~
2.912.658. 781
8.241.177.08
13.800.00(
20.784.105.639
301.131.66
4.095.856.951
1.630.765.12
6.153.243.80f
1.557.005.98!
1.213.334.341
76.405.14<
29.403.273.012
268.894.675
14.600.370.545
14.344.005
32.979.447.19
925.816.78<
5.634.937.322
25.998.15<
1.036.07
111.427.21!
1.838.367.04!
13.64(
1.976.842.13~
1.382.249.0H
343.198.56
12.297.094.741
3.417.334.441
2.961.285.58(
331.403.951
3.913.017.85!
24.645.584.16~
291.770.58!
1.939.765.34<
2.893.376.131
89.424.00(
5.415.828.16
471.513.665
32.912.17
48.466.44
1.228.636.60;
3.274.652.991
190.192.37
11.299.72~
71.078.641
Turismo
17.91'
111.371.16<
16.421.65
7.935.481
157.17(
811.303.34(
TOTAL
30.000.00(
1.520. 770.705
261.428.741
Servicios urbanos
68.218.857
2.199.500.00(
71.356.47
Ecologia
Seguros y Finanzas
17. 720.895.64(
2.063.582.14
1.571.712.81/
Transporte
10.946.906.03E
3.136.929.1H
11.378.128.10
76.911.321.561
1.160.616.71
40.000.00(
178.435.09
4.84o.on
162.573.581
202.591.494
1.605.00(
34.695.00(
342.527.91:<
45.00(
12.977.73(
302.261
193.513.50<
2.521.807.67!
15.397.005.87(
6.583.893.29
6.583.893.29
21.310.622.161
410.722.801
6,583,893.29
c
c
c
c
10.621.432.274
1.004.405.43
c
c
c
c
c
c
5.059.920.000
32.006.783.11 s
17.358.794.35e
244.241.37~
c
_(
6.583.893.29~
6.583.893.294
11.282.97Jj~ ~Q-M~2f.~~~l 174- -MHGC
pagina 26 de 70
Planilla N 21
Anexa al Art. 7
Composicion del Gasto por Jurisdiccion, y Objeto del Gasto
(En Pesos)
INCISOS
PERSONAL
SERV.NO
PERSONALES
BIENESDE
CONSUMO
BIENES DE USO
SERVICIODE
LADEUDA
ACTIVOS
FINANCIEROS
TRANSFERENCIAS
EROGACIONES
FIGURATIVAS
OTROS GASTOS
JURISDICCION
LEGISLA1\JRA DE LA CIUDAD DE
BUENOS AIRES
1.836.000.00(
155.197. 10(
590.963.55
60.180.52(
10.000.00C
MINISTERIO PUBUCO
2.825.758.899
11.137.84S
323.437.65!
60.245.78
30.505.59
393.788.61
3.996.14<
35.175.40
30.952.62
17.416.77
393.898.57(
249.235.68!
5.091.04
56.695.34E
35.045.48!
JUSTICIA
CONSEJO DE LA MAGISTRAl\JRA
2.500.971.68~
4.527.119
CIUDAD
565.617.33
JEFAl\JRA DE GOBIERNO
834.239. 63(
88.006.55
1.952.671.458
137.541.64
622.347.58
69.362.831
1.013.600.098
1.308.694.16(
1.400.368.97!
2.528.677.039
2.284.926.01
JEFA TURA DE GABINETE DE

MINISTROS
MINISTERIO DE JUSTICIA Y
SEGURIDAD
URBANO Y TRANSPORTE
ESPACIO PUBLICO
21.319.230.541
2.652.341.17S
3.257.085.777
500.00C
468.939.905
3.171.584.131
671.449.211
10.061.41
TOTAL GENERAL
9.000.00(
65.506.42
643.571.87
256.673.88
30.016.00(
4.476.135.27
323.765.184
76.204.36
525.634.403
139.957.25
12.772.174.830
218.409.551
281.960.295
6.768.50
153.651.98
7.049.25(
743.495.73
50.996.99
1.037.943.05
5.346. 189.739
5.453.592.04
719.101.735
27 4. 646. 77!
11.892.029.169
2.893.556.441
652.112.189
3.721.537.585
7.776.829.828
775.360.545
28.632.328.301
19.275.789.460
2.625.933.59
19.487.536.481
2.432.916.00(
3.127.263.861
1.957. 723.055
2.199.500.00(
29.204.939.397
DESARROLLO HUMANO
1.377.622.01(
69.312.11)(
1.315.097.308
493.461.2Z
s.o21.802.9n
2.840.00(
8.280.135.617
MINISTERIO DE CUL1\JRA
1.314.037.93!
29.339.85(
723.198.38
293.606.54
178.473.37~
10.000.00(
1.589.413.17
6.151.837.785
32.535.298.24(
1.479.693.435
348.565.8()(
229.881.420
2.600.236.659
6.583.893.294
1.591.926.730
3.826.319.388
MINISTERIO DE SALUD
20.503.287.28
300.591.39
3.990.168.596
333.599.284
897.603.131
78.182.41(
MINISTERIO DE
MODERNIZACI6N, INNOVACI6N y
TECNOLOGiA
432.284. 00!
60.588.68

pBUGACIONES A CARGO DEL
TESORO
TOTAL
1.188.252.345
(
256.438.658
76.911.321.561
5.059.920.01)(
170.308.61(
340.664.40
1.350.460.000
100.000.00C
32.006.783.119
17.358.794.35
6.583.893.294
6. 583.893.294
527.494.00(
21.310.622.161
410.722.80
940.160.79
3.488.816.887
11.282.970.23
_17Q~25.027.53:J
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 27 de 70
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p.
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f'?t.JJ
-.1/
Planilla N 22
Anexa at Art. 7
Composicion del Gasto por Finalidad y Funcion, y Jurisdiccion
(En Pesos)
JURISDICCION
LEGISLATURA DE LA
CIUDAD DE BUENOS
AIRES
MINISTERIO PUBUCO
JUSTICIA
CONSEJO DE LA
1\-IAGISTRATURA
FINALIDAD-FUNCION
3.171.584.137
2.652.341.179
3.257.085.7n
468.939.905
Legislativa
2.652.341.179
3.257.085.777
468.939.905
3.171.584.137
Judicial
Direcci6n ejecutiva
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
Educaci6n
Cultura
Trabajo
Vivienda
Transporte
Ecologfa
Turismo
Seguros y Finanzas
Servicios urbanos
2.652.341.179
3.257.085.777
468.939.905
3.171.584.137
TOTAL
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 28 de 70
Planilla N 22
(En Pesos)
JURISDICCION
PROCURACION
GENERAL DE LA
CIUDAD
JEFATURADE
GOBIERNO
JEFATURADE
GABINETEDE
MINISTROS
MINISTERIO DE
MINISTERIO
.JUSTICIA Y
DEGOBIERNO
SEGURIDAD
MINISTERIO DE
DESARROLLO
MINISTERIO DE
URBANOY
AMBIENTEY
TRANSPORTE ESPACIO PUBLICO
FINALIDAD-FUNCION
671.449.211
1.591.097.201
1.632.428,447
1.492.455.600
244.542.066
266.116.095
79.825.967
Legislative
Judicial
1.470.331.526
30.957.961
662.225.620
1.210.963.138
1.629.489.468
197.308.769
261.023.392
64.194.005
Administracion Gubemamental
Direcci6n ejecutiva
9.223.591
380.134.063
2.938.979
22.124.074
16.275.336
5.092.703
15.631.962
81.885.179
200.795.867
27.132.024.717
208.966.807
722.721.696
150.156.341
81.885.179
200.795.867
27.132.024.717
208.966.807
722.721.696
150.156.341
1.938,555.205
4.355.704.896
7.847.984
72.125.530
5.953. 770.608
2.893.439.091
Salud
243.382.813
117.370.093
568.888.928
1.729.424.171
7.847.984
72.125.530
2.616.572.550
1.095.000.000
0
Seguridad publica
Servicios Sociales
Educaci6n
65.000.000
575.000
Culture
961.088.766
80.944.993
807.908.287
Trabajo
40.000.000
74.935.732
965.990.667
Vivienda
60.194.698
2.470.400.000
1.285.289.186
1.126.055.492
832.448.424
16.152.368.061
110.000.000
1.587.900.618
5.829.566.431
Transporte
40.000.000
5.375.496.069
Ecotogia
955.689.200
231.423.278
1.574.588.837
40.000.000
30.000.000
60.727.583
Turismo
Industria
y Comercio
Seguros y Finanzas
Servicios urbanos
632.211.418
222.647.084
14.517.051.641
Peuda publica -lntereses y gastos
Deuda publica-lntereses y gastos
671.449.211
3. 721.537.585
rroTAL
7. 776.829.828 ___ ___111,~2.3_28,3()1 ~2~&341.1lQ:t __ J~.rr2.J7~
19.275.789.460
IF-2016-22491174- -MHGC
.~~,o~
{*. ~~g.~~,\~.
~
pagina 29 de 70
ic,,
~
~
Planilla N 22
(En Pesos)
JURISDICCION
MINISTERIO DE
SALUD
MINISTERIO DE
HABITATY
DESARROLLO
HUM ANO
MINISTERIO DE
CULTURA
MINISTERIO DE
MINISTERIO DE MINISTERIO MODERNIZACI6
DE HACIENDA N, INNOVACI6N
EDUCACION
Y TECNOLOGiA
SERVICIO DE LA
DEUDA PUBLICA
FINALIDAD-FUNCION
8.839.185
5.040.142
171.226
5.527.650
1.462.871.798
503.607.792
Legislative
Judicial
Direcci6n ejecutiva
531.307.324
493.413.590
919.958.518
8.839.185
5.040.142
171.226
5.527.650
11.605.956
10.194.202
366.458.534
138.956.286
81.619.465
161.947.726
3.859.841
76.023.445
366.458.534
138.956.286
81:619.465
161.947.726
3.859.841
76.023.445
28.829.641.678
8.136.139.189
3.407.026.196
32.367.822.864
1.106.345.021
28.829.641.678
7.510.263.050
252.470.193
Educaci6n
294.129.687
32.367.822.864
Cultura
3.112.896.509
634.992.884
Trabajo
4.824.203
218.881.944
Vivienda
621.051.936
12.961.796
914.260.401
Transporte
Ecologfa
501.640. 170
Turismo
162.573.581
250.046.650
Seguros y Finanzas
12.961.796
Servicios urbanos
beuda publica -lntereses y gastos
6.583.893.294
Deuda publica. lntereses y gastos
6.583.893.294
29.204.939.397
8.280.135.617
3.488.816.887
32.535.298.240
1.479.693.435
2.600.236.659
6.583.893.294
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
~ervicios Econ6micos
trOTAL
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 30 de 70
Planilla N 22
(En Pesos)
JURISDICCION
OBLIGACIONES A
CARGO DEL TESORO
TOTAL
FINALIDAD-FUNCION
~dministracion Gubemamental
2.370.508.306
19.884.431.684
3.759.606
2.656.100.785
Judicial
160.732.131
8.559.631.437
Direcci6n ejecutiva
552.885.985
5.602.811.291
48.816.675
968.775.193
1.604.313.909
2.097.112.978
10.549.527
29.335.965.431
10.549.527
29.335.965.431
Legislativa
~ervicios de Seguridad
Seguridad publica
1.406.734.697
90,475.152,959
Salud
212.878.428
29.403.273.012
Promoci<in y acci6n social
747.778.139
14.600.370.545
Educaci6n
251.919.645
32.979.447.196
!Servicios SociaJes
Cultura
37.105.883
5.634.937.322
Trabajo
10.181.768
1.314.814.314
Vivienda
128.532.617
4.565.468.437
~ervicios Economicos
Transporte
Ecologfa
Turismo
Seguros y Finanzas
Servicios uribanos
18.338.217
1.976.842.133
38.526.858
24.645.584.165
332.099
5.415.828.168
11.311.506
3.274.652.991
17.913
202.591.494
1.753.679
342.527.912
15.934
12.977.730
25.095.727
15.397.005.870
Deuda publica -Jntereses y gastos
6.583.893.294
Deuda publica- I ntereses y gastos
6.583.893.294
3.826.319.388
170.925.027.533
trOTAL
IF-2016-22491174- -MHGC
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~-~
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pagina 31 de 70
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~ ~- o.l~
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Planilla N 23
Anexa al Art. 7
CALCULO DE RECURSOS POR NATURALEZA ECONOMICA
(en pesos)
CONCEPTO
Recursos Corrientes
lngresos Tributaries
lmpuestos Directos
Sobre el Patrimonio
Sabre Ia Producci6n. el Consumo y las Transacciones
lngresos No Tributaries
Tasas
Derechos
Multas
Ventas de Bienes y Servicios de Ia Administraci6n Publica
Venta de Bienes y Servicios de Ia Administrac6n Publica
lntereses
Dividendos
Del Sector Privado
Del Sector Publico
Del Sector Externo
Contribuciones Figurativas para Financiaciones Corrientes
De Organismos Descentralizados
Recursos de Capital
Venta de Activos
Del Sector Publico
Del Sector Externo
Disminuci6n de Ia lnversi6n Financiera
Contribuciones Figurativas para Financiaciones de Capital
TOTAL
IMPORTE
162.762.906.616
155.575.260.659
19.627.435.722
19.627.435.722
98.964.178.637
97.916.215.330
1.047.963.307
36.983.646.300
3.896.946.911
871.010.157
715.816.354
1.834. 700.000
475.420.400
507.805.412
507.805.412
600.000.000
300.000.000
300.000.000
1.967.775.634
29.078.000
1.938.697.634
0
215.118.000
215.118.000
98,79
94,43
11,91
11,91
60,07
59,43
0,64
22,45
2,37
0,53
0,43
1,11
0,29
0,31
0,31
0,36
0,18
0,18
1,19
0,02
1,18
0,00
0,13
0,13
100,0
95,6
12,1
12,1
60,8
60,2
0,6
22,7
2,4
0,5
0,4
1,1
0,3
0,3
0,3
0,4
0,2
0,2
1,2
0,0
1,2
0,0
0,1
0,1
1. 986.720.000
103.000.000
103.000.000
724.000.000
724.000.000
0
1.159.720.000
500.000
1.159.220.000
0
0
1,21
0,06
0,06
0,44
0,44
0,00
0,70
0,00
0,70
0,00
0,00
100,0
5,2
5,2
36,4
36,4
0,0
58,4
0,0
58,3
0,0
0,0
164.749.626.616
100,00
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 32 de 70
Planilla N 24
Anexa al Art. 7
hoja 1
(En Pesos)
RUBRO
1M PORTE
TOTAL DE RECURSOS
164.749.626.616
lngresos Tributarlos
155.575.260.659
Sobre el Patrlmonio
lnmuebles
Contribuci6n Ley No 23.514.
Contribuci6n de Mejoras Ley N" 23.514.
Vehiculos
Patentes de Vehiculos - Ley N" 4472 - Fonda SUBTE.
Contribuci6n Ley N" 23.514.
Consumo de Energia Electrica.
Sellas.
Sellas - Ley N" 4472 - Fonda SUBTE.
lmpuesto sabre los lngresos Brutos.
Contribuciones Especial Ferroviaria- Ley 4472.
Otros trlbutos locales
Tributes de Jurisdicci6n Nacional
Coparticipaci6n Federal de lmpuestos
Regimen de Coparticipaci6n Federal - Ley N 23.548.
lngresos no Tributarios
Tasas
Delineaci6n y Construcci6n.
Uso y Ocupaci6n de Ia Via Publica.
lnspecci6n, registro y fiscalizaci6n de lnstalaciones.
Otorgamiento licencias de conducir.
Tasa de Justicia.
Fonda p/ estudios y control de concesiones- Aplicaci6n Ley No 17.520.
Rubrica de Libras Laborales
Registro y Homologaci6n de Acuerdos Laborales
Registro Verificadores de Autopartes Ley No 3708
OtrasTasas.
Derechos
Derechos de Timbre
Derechos de timbre rentas generales.
Aplicaci6n Ordenanza N" 51.667- Dto. 257/98- Registro Civil.
Derechos de timbre lnterpretaci6n Urbanistica.
Derechos de timbre transf. titularidad de taxis - Fonda Ley N" 3622
Derechos de Cementerio.
Derechos de Abasto.
Servicios Especiales.
Servicios Especiales de Administraci6n Central.
Recupero apertura via publica - Ley N 2634.
Concesiones
Derechos varios.
Alqulleres
Canon locative.
19.627.435.722
12.814.172.041
6.391.074.144
6.091.494.599
326.177.401
5.425.897
6.813.263.681
5.986.540.056
192.141.280
634.582.345
97.916.215.330
832.000.000
8.597.309.102
1.182.353.442
87.076.552.786
228.000.000
1.047.963.307
744.936.396
303.026.911
36.983.646.300
36.983.646.300
36.983.646.300
3.896.946.911
871.010.157
871.010.157
244.362.517
187.000.000
81.000.000
244.214.640
15.000.000
833.000
80.350.000
8.250.000
8.500.000
1.500.000
715.816.354
354.451.072
140.000.000
445.000
115.735.900
98.270.172
125.000.000
170.000
10.900.000
900.000
10.000.000
224.695.282
600.000
5.868.400
5.868.400
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 33 de 70
Planilla N 24
Anexa al Art. 7
hoja 2
(En Pesos)
RUBRO
1M PORTE
Multas
Multas del Tesoro
Multas por infracciones varias.
Multas por infracciones especiales
Multas afectadas
Multas art 29 Ley N" 1472- C6digo Contravencional
Multas Ley N 265 - Policia del Trabajo.
Multas art. 14 Ley N 2.876- Defensa al Consumidor y Lealtad Comercial
Otros no Tributaries
Especificados
Afectaciones y Devoluciones.
Estacionamiento.
lngresos por Juicios.
Comisiones BCBA - Convenio pago haberes
No especificados
Otros ingresos no especificados.
Venta de Bienes y Servicios de Ia Administraci6n Publica
Venta de Servicios
Espectaculos en salas de teatro
Centro Cultural Gral. San Martin.
Centro Cultural Recoleta.
Funciones teatrales en participaci6n con artistas y/o sus empresarios
Otros Servicios
Radio Ciudad
Sef\al de Cable Ciudad Abierta
Museos.
Festivales de Ia Ciudad.
Planetaria de Ia Ciudad.
Tienda Cultural
Promoci6n Cultural
Patrimonio e Institute Hist6rico
1.834.700.000
1.771.000.000
1.750.000.000
21.000.000
63.700.000
19.000.000
36.600.000
8.100.000
469.552.000
403.552.000
100.000.000
18.552.000
5.000.000
280.000.000
66.000.000
66.000.000
507.805.412
507.805.412
25.658.450
9.000.000
5.680.100
10.978.350
660.000
660.000
481.486.962
200.000
200.000
2.037.300
4.400.000
8.500.000
47.800
232.000
183.100
Libras y Bibliotecas
Musica
88.000
518.000
950.000
PoloCirco
BAset.
Aportes por Prestaciones Medicas.
Parque de diversiones Ciudad de Buenos Aires.
Complejo Golf-Vel6dromo.
lngresos Parques Deportivos
Ecoparque
3.015.004
425.000.000
2.927.758
3.000.000
4.500.000
25.688.000
600.000.000
lntereses por prestamos

lntereses por prestamos intemos.
50.000.000
lntereses por dep6sitos

lntereses por dep6sitos intemos.
250.000.000
Beneficios por lnversiones Empresariales

Dividendos Banco Ciudad - Ley 4038 Fondo Fiduciario
Del Sector Privado
De unidades familiares
Ley N 52 Herencias Vacantes - Fondo Educative Permanente
50.000.000
250.000.000
300.000.000
300.000.000
1.967.775.634
29.078.000
IF-201 f>-22491 ~6~~ MHGC
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Planilla N 24
Anexa al Art. 7
hoja3
(En Pesos)
RUBRO
IMPORTE
De lnstltuciones privadas sin fines de lucro

Fondos Carrera de lnvestigador.
De empresas privadas
ART - lndemnizaciones art. 13 Ley N" 24.557.
INCUCAI - Progra~ Federal de Procuraci6n de Organos y Tejidos.
Plan Nacer.
Seguro Matemo lnfantil -Plan Nacer- Decreto N" 1.044-GCBA-2008
Proyecto Funciones Esenciales y Programas de Salud Publica (FESP)
Programa Fortal. Estrategia de At. Primaria de Ia Salud - REMEDIAR + REDES (FE
Financiamiento docentes transferidos nivel terciario (Gesti6n Privada).
Fondo de Incentive Docente Ley N 25.053.
Red de Formaci6n Docente.
Promoci6n y Evafuaci6n de Ia Calidad Educative.
lnfraestructura Escolar
Fortalecimiento Educaci6n Tecnol6gica.
Plan Finalizaci6n de Estudios.
Centres de Actividades lnfantiles.
Institute Nacional de Formaci6n Docente.
Promoci6n y fomento de Ia innovaci6n tecnol6gica - Ley N 23.877.
Convenio Superintendencia de Riesgo de Trabajo- Ley 1015
3.878.000
3.878.000
25.000.000
25.000.000
1.938.697.634
1.938.697.634
1.440.000
59.800.000
10.326.209
27.100.000
16.469.150
24.002.426
1.564.039.849
45.450.000
2.300.000
37.555.000
24.050.000
62.080.000
48.485.000
7.000.000
500.000
8.100.000
103.000.000

Venta de Activos
Vanta de tierras y terrenos
Vanta de tierras y terrenos- Ley N" 3396 Fondo de Renovaci6n Urbana Ex AU3.
Venta de edificios e instalaciones.
Vanta de edificios e instalaciones.
Vanta de inmuebles - Subastas
103.000.000
97.000.000
97.000.000
6.000.000
1.000.000
5.000.000
724.000.000
724.000.000

724.000.000
724.000.000
Fondo Federal Solidario- Decreta N.U. N 206/09

500.000
Del Sector Privado

PROMUDEMI -Recupero de prestamos.
500.000
500.000
1.159.220.000
Recuperacion de Prl!stamos de Largo Plazo
1.159.220.000
Del Sector Privado

Programa ayuda "ex fabrica Eslab6n de Lujo"
Devoluci6n Anticipo Financiero Ley N" 5015
20.000
1.159.200.000
215.118.000
215.118.000
Contribuciones para financiar gastos corrientes

Contrlbuclones de las instituciones descentralizadas para financlaciones corrlentes.
215.118.000
Contribuclones para financiar gastos de capital

Contribuciones de las instituciones descentralizadas para financiaciones de capital.
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PlanUla N 25
Anexa al Art. 7
Gastos Figurativos
(en pesos)
......
DESTINC
JURISDICCION
A ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS, ENTES AUTARQUICOS Y ORGANO

DE CONTROL
PARA ANANCIAR
EROGACIONES CORRIENTES
PARA FINANCIAR
EROGACIONES DE CAPITAL
TOTAL
MINISTERIO DE MODERNIZACI6N, INNOVACI6N Y TECNOLOGIA
619.821.874
1. 052.738.757
757.308.175
802.407.564
906.405.461
227.921.420
1.550.578.682
23.750.000
3.423.396.516
18.052.370
1.823.526.033
33.755.332
1.960.000
41.348.048
643.571.874
4.476.135.273
775.360.545
2.625.933.5971
940.160.7931
229.881.4201
1.591.926.730,
I
I
TOTAL
5.917.181.933
5.365. 788.299
11.282.970.232
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 36 de 70
Planilla N 26
Anexa al Art. 7
(en pesos)
DE ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS, ENTES AUTARQUICOS Y

ORGANOS DE CONTROL
JURISDICCION
MINISTERIO DE SALUD
OBLIGACIONES A CARGO DEL TESORO
TOTAL
PARA FINANCIAR
EROGACIONES CORRIENTES
PARA FINANCIAR
EROGACIONES DE CAPITAL
TOTAL
200.000.000
15.118.000
0
0
200.000.000
15.118.000
215.118.000
215.118.000
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 37 de 70
Planilla N 27
Anexa al Art. 7
FUENTES FINANCIERAS
(en pesos)
JURISDICCION
DISMINUCION DE
LA INVERSION
FINANCIERA
ENDEUDAMIENTO
PUBLICO E INCREMENTO
DE OTROS PASIVOS
TOTAL
Obligaciones a Cargo del Tesoro
0
398.463.557
0
2. 098.980.000
1. 958.063.882
1. 694.400.000
747.737.365
60.000.000
11.572.481.104
2. 100.798.000
1. 694.400.000
1.146.200.922
60.000.000
13.671.461.104
4.058.861.882
TOTAL
4.455.507.439
16.175.416.469
20.630.923.908
Jefatura de Gabinete de Ministros

Ministerio de Desarrollo Urbano y Transporte
Ministerio de Salud
Servicio de Ia Deuda Publica
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Planilla N 28
Anexa al Art. 7
Aplicaciones Financieras
(En Pesos)
ECONOMICA
INVERSION FINANCIERA
AMORTIZACION DE DEUDA
Y DISMINUCION DE
OTROS PASIVOS
TOTAL
JURISDICCION
~ERVICIO DE LA DEUDA PUBUCA
10.944.624.991
~BUGACIONES A CARGO DEL TESORO
3.510.898.00C
3.510.898.0()(
tfOTAL
3.510.898.00C
10.944.624.991
14.455.522.9911
10.944.624.991
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 39 de 70
Planilla N 29
Anexa al Art. 7
Com posicion del Gasto por Jurisdiccion y Fuente de Financiamiento
(En Pesos)
FINANCIAMIENTO
~RISDICCION
RECURSOS
TESORO DE LA
CIUDAD
LEGISLATURA DE LA CIUDAD DE
BUENOS AIRES
2.652.341.176
MINISTERIO PUBUCO
3.257.085.n
JUSTICIA
CIUDAD
UEFATURA DEGOBIERNO
JEFATURA DE GABINETE DE
MINISTROS
MlfiiiSTERIO DE JUSTICIA Y
SEGURIDAD
URBANO Y TRANSPORTE
ESPACIO PUBUCO
RECURSOS
PROPIOS
468.939.905
RECURSOS
AFECTADOS
2.652.341. m
2.652.341.176
3.257.085. n
3.257.085.771
468.939.905
3.171.584.137
19.000.000
0
3.711.586.451
7.900.000
5.946.915.681
8.862.023.371
c
445.000
2. 763.950.53
671.449.211
671.449.211
3.721.537.58~
3.721.537.585
6.082.429.82
1.694.400.000
1.694.400.000
7.776.829.82
28.632.328.301
28.632.328.301
2.051.13
DESARROLLO HUMANO
8.279.635.61
soo.ooc
3.441.578.449
34.774.650
12.463.78
1.798.445.845
30. 736.852.39!
1.329.693.43!
150.000.00(
MINISTERIO DE
MODERNIZACI6N, INNOVACI6N y
TECNOLOGIA
'
2.445.292.49
146.344.16
6.583.893.29

TESORO
3.811.201.38!
:3-682.928.49E
L ___
468.939.90~
425.000.000
(
{
135.514.14
525.189.40
162.243.104."!1
TOTAL
GENERAL
SUBTOTAL
TOTAL
OTROS
19.275.789.460
FINANClAM.
EXTERNO
28.458.724.530
MINISTERIO DE SALUD
SUBTOTAL
FINANCIAM. ,
INTERNO
28.632.328.301
TRANSFER.
INTERNAS
671.449.211
3.152.584.13
FINANCIAMIENTO
TRANSFER.
AFECTADAS
121.214.86
c
8.600.00(
3.171.584.13
525.634.40
525.634.403
747.737.365
1.146.200.922
12.772.174.830
11.625.973.90
398.463.55
19.275.789.46(
19.275.789.460
29.204.939.39
29.204.939.397
8.280.135.61
8.280.135.617
3.488.816.88
3.488.816.887
32.535.298.240
32.535.298.240
1.479.693.435
1.479.693.435
2.600.236.659
2.600.236.659
200.000.00C
6.583.893.294
6.583.893.294
15.118.000
3.826.319.38S
3.826.319.38S
1.943.275.634
215.118,()_00
16l!.08_4.426.611
398.463.55")
2.840.600.92:1
170.925.027.!;33
2.44g.137.365 -----
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 40 de 70
Planilla N 30
Anexa al Art. 8
Organismos Descentralizados, Entes Autarquicos y Organos de Control

Composici6n del Gasto por Finaldidad y Funci6n, y Canicter Econ6mico
(En Pesos)
CARACTER ECONOMICO
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
TOTAL
FINALIDAD-FUNCION
4.591.701.56~
611.385,37(
824. 125.49~
213.454.08
1.037.579.58~
1.823.908.73
329.134.63
2.153.043.37:0
1.943.667.33(
68.796.64E
2.012.463.97E
828.291.99~
50.109.37(
878.401.36<1
828.291.99<
50.109.37(
878.401.3~
2.262.525.46~
7.672.093.71
9.934.619.181
f4-dministraci6n Gubemamental
Direcci6n ejecutiva
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
200.000.00(
279.262.67~
4.750.00(
19.154.16(
6.000.00(
1.119.493.61~
36.755.33
Educaci6n
Cultura
Vivienda
200.000.00(
284.012.67~
25.154.16(
1.156.248.94
644.615.01~
7.624.588.38(
8.269.203.39~
1.008.584.25~
2.971.466.65~
3.980.050.911
1.010.609.82E
1.278.636.60.
Ecologia
268.026.77
Turismo
177.646.63<
Servicios urbanos
562.910.85
TOTAL
5.203.086.93~
8.691.103.28E
1.960.00(
1.958.896.82
11.305.055.1~
179.606.63
2.521.807.67
19.996.158.39(
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 41 de 70
Planilla N 31
Anexa al Art. 8

Com posicion del Gasto por Finalidad y Funcion, y Objeto del Gasto
(En Pesos}
INCISOS
BIENESDE
CONSUMO
PERSONAL
SERV.NO
PERSONALES
SERVICIODE
LADEUDA
ACTIVOS
FINANCIEROS
TRANSFERENCIAS
BIENES DE USO
EROGACIONES
FIGURATIVAS
OTROS GASTOS
TOTAL GENERAL
FINALIDAD-FUNCION
fAdministraci6n Gubemamental
c
c
c
2.012.463.97!
878.401.36
1.415.118.00(
3.295.402684
67.527.19!
1.354.227.040
417.707.87(
68.222.14
477.274.058
13.663.54
329.637.895
152.004. 08E
65.000.00(
1.207.445.360
29.279.13
719.411.744
196.907.13
1.610.683.26!
Direcci6n ejecutiva
Seguridad publica
Servicios Sociales
24.584.51!
305.177.401
68.796.64S
3.222.144
537.347.901
23.361.87
267.582.216
50.109.37C
537.347.901
23.361.87
267.582.216
50.109.37C
c
c
75.245.72!
710.305.810
1.210.440.53
Salud
Educaci6n
Culture
Vivienda
EcoJogia
Turismo
Servicios urbanos
[OTAL
------~~-
217.794.53!
c
c
c
c
2.159.79!
41,110.348
4.750.00(
3.080.00(
15.304.16(
3.850.000
624.19240!
55.365.93(
437.483.279
5.399.528.31
22.332.00C
1.101.648.80(
2.452.00(
4.000.00(
c
c
6.000.00C
32.755.33
2.153.043.37<
878.401.36
9.934.619.181
200.000.000
200.000.00(
15.118.000
284.012.675
25.154.16(
1.156.248.94
8.269.203.39E
3.980.050.911
1.278.636.60<
179.606.63
c
c
2.521.807.676
1.415.118.000
19.996.158.390
5.356.022.980
16.800.00C
1.097.648.80(
2. 309.366.644
200.00C
18.000.00(
136.479.55
19.852.00(
716.195.216
406.109.829
65.189.901
1.104.90(
111.151.832
1.960.000
200.00C
311.319.221
40.063.59!
251.128.035
1.901.296.81E
227.155.29E
3.410.590.149
8.176.712.19
90.754.14
1.037.579.58
1.200.000.000
227.862.183
1.078.475.083
L........_.
17.720.00(
61.020.49!
. 5,556. 1].9.~
c
c
353.149.43
512.988.68E
5.203.086.93
18.000.000
1.119.648.800
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 42 de 70
Planilla N 32
Anexa al Art. 8

Com posicion del Gasto por Jurisdiccion, y Canicter Economico
(En Pesos)
CARACTER ECONOMICO
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
TOTAL
JURISDICCION/ENTIDAD
SINDICA TURA GENERAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
633.253.401
10.667.118
643.920.51 s
633.253.401
10.667.118
643.920.515
797.874.57~
29.305.43(
827.180.0041
797.874.57~
29.305.43(
827.180.00-4
119.553.80
1.375.50(
120.929.307
119.553.80'l
1.375.50(
120.929.307
619.821.87~
23.750,00(
643.571.8741
CONSEJO DE LAS NINAS NINOS Y AOOLESCENTES
268.303.6~
4.750.00(
273.053.64<1
ENTE REGULADOR DE SERVICIOS PUBUCOS
351.518.23(
19.000.00(
370.518.23C
7.823.101.061
9.074.938.668
COMUNA 1
1.251.837.60
21.442.63f
61.739.26<
83.181.896
COMUNA2
26.551.93(
65.650.42
92.202.35<1
COMUNA3
21.946.30~
30.040.9H
51.987.222
COMUNA4
33.224.59~
133.609.09(
166.833.689
COMUNA5
23.496.43
30.453.73f
53.950.167
COMUNA6
26.066.14
48.175.56<
74.241.709
COMUNA 7
33.598.09.
COMUNA8
27.732.39
62.205.14<
173.382.06
95.803.23
201.114.462
COMUNA9
24.770.65(
74.059.28<
98.829.934
COMUNA 10
27.948.63f
61.776.16<
89.724.796
COMUNA 11
23.579.47;:
63.995.92<
87.575.397
COMUNA 12
26.140.44.:
101.730.64<
127.871.087
COMUNA13
24.759.54~
92.670.30
117.429.85~
COMUNA14
28.030.56
94.734.66<
122. 765.23C
COMUNA 15
18.241.78f
56.295.79
74.537.577
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 43 de 70
Planilla N 32
(En Pesos)
CARACTER ECONOMICO
GASTOS CORRIENTES
TOTAL
GASTOS DE CAPITAL
JURISDICCION/ENTIDAD
INSTITUTO PARA LA VIVIENDA
598.955.01~
6.470.248.38G
7.069.203.39~
AGENCIA SISTEMAS DE INFORMACION
265.352.95S
202.333.70~
467.686.65
845.567.57!
51.043.97~
896.611.54!
671.337.82
46.953.97C
718.291.79
16.136.14S
900.00C
17.036.14
158.093.601
3.190.00G
161.283.601
MINISTERIO DE JUSllCIA Y SEGURIDAD

AGENCIA GUBERNAMENTAL DE CONTROL
REGISTRO PUBLICO COMERCIO Y CONTRALOR PERSONAS JURIDICAS
INSTITUTO SUPERIOR DE SEGURIDAD PUBLICA
MJNJSTERIO DE AMBJENTE Y ESPACJO PUBUCO
838.865.54!
1.837.068.05~
2.675.933.59
ENTE MANTENJMJENTO URBANO INTEGRAL
188.960.171
1.762.016.723
1.950.976.89~
ENTE DE HJGJENE URBANA
376.761.382
7.641.500
384.402.882
AGENCIA AMBIENTAL
273.143.99;<
67.409.829
1.138.647.77!
42.755.33~
MJNJSTERIO DE CULTURA
TEATRO COLON
MJNISTERIO DE HACIENDA
INSTITUTO DE JUEGOS DE APUESTAS DE LA CABA
ADMIN. GUBERNAMENTAL DE INGRESOS PUBLICOS
MINJSTERJO DE MODERNIZACJ6N,INNOVACJ6N y TECNOLOGiA
CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL DE LA C.A. B. A
ENTE DE TURISMO
frO TAL
340.553.821
1.181.403.10
1.138.647.775
42.755.332
1.181.403.10
2.200.726.656
1.484.028.641
3.684.755.29
368.476.121
1.154.894.005
1.523.370.12
1.832.250.53S
329.134.636
2.161.365.171
244.954.472
1.960.00~
246.914.47.<
65.000.000
65.000.00C
179.954.47;<
1.960.000
181.914.47.<
8.691.103.286
11.305.055.104
19.996.158.39C
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 44 de 70
Planilla N 33
Anexa al Art. 8
Composici6n del Gasto por Jurisdicci6n, y Objeto del Gasto
(En Pesos)
INCISOS
PERSONAL
BIENESDE
CONSUMO
SERV.NO
PERSONALES
BIENESDE
uso
TRANSFERENCIAS
ACTIVOS
FINANCIEROS
SERVICIODE
LADEUDA
OTROS
GASTOS
EROGACIONES
FIGURATIVAS
TOTAL
GENERAL
JURISDICCION I ENTIDAD
f.UDITORIA GENERAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
120.000
c
c
c
c
1.375.50(
23.750.00(
5.840.000
41.110.34!
4.750.00(
3.080.000
64.072.09
19.000.00(
6.048.425.661
c
c
c
c
c
c
c
c
273.053.644
2.760.000
c
c
370.518.230
9.074.938.668
83.181.899
562.896.175
6.867.494
63.147.58!
10.667.11!
342.14
562.896.175
6.867.494
63.147.58!
10.667.11!
342.144
641.000.000
9.491.90
147.262.67
29.305.43(
120.000
641.000.000
9.491.90'
147.262.67
29.305.43(
100.252.529
654.06
18.647.2H
1.375.50(
100.252.52S
654.06
18.647.21
501.952.291
6.847.14
CONSEJO DE LAS NJJ\JAS NINOS Y ADOLESCENTES
221.952.291
2.161.005
ENTE REGULADOR DE SERVICIOS PUBLICOS
280.000.000
4.686.13
762.261.851
31.068.84!

~INDICATURA GENERAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
SINDICATURA GENERAL DE LA CJUDAD DE BUENOS AIRES
~EFA TURA DE GOBIERNO
105.182.441
(
(
643.920.51S
643.920.51S
827.180.004
827.180.004
120.929.307
120.929.307
643.571.874
16.800.000
1.115.648.80C
COMUNA1
14.737.554
561.04
40.306.83
26.376.46
1.200.00C
c
c
c
COMUNA2
16.444.36!
481.14C
54.944.42:
19.132.42
1.200.00C
92.202.354
COMUNA3
16.343.651
645.651
11.231.80
22.566.11
1.200.00C
51.987.222
COMUNA4
24.855.671
563.431
93.735.39
46.479.19(
1.200.00C
COMUNA5
17.909.88f
643.9H
9.009.63.<
25.186.73(
1.200.00C
COMUNA6
20.334.79!
595.10C
25.645.54!
26.466.26
1.200.000
COMUNA 7
25.845.32:
620.161
36.545.04
1.200.000
c
c
COMUNA8
22.320.93
586.04~
139.501.21
37.506.26
1.200.000
c
c
c
c
c
c
COMUNA9
19.801.871
648.464
27.676.51
49.503.08
1.200.00C
COMUNA10
20.536.86!
652.36
22.853.105
44.482,46
1.200.00C
COMUNA 11
17.653.18!
595.66
21.308.12o
46.818,42
1.200.00C
COMUNA12
19.496.77
857.15
55.578.218
50.738.94
1.200.00(
COMUNA13
16.979.58
626.05
57.700.91<1
40.923.30
1.200.00(
COMUNA14
21.015.81!
669.08(
83.167.46<
36.712.86
1.200.000
c
c
c
c
c
c
c
74.537.577
7.069.203.395
COMUNA 15
INSllTUTO PARA LA VIVIENDA
12.993.931
353.149.43
121.842.20
543.084.04
421.612.15(
1.1 00.733. 50!
31.592.70!
539.89
17.722.36;;
17.720.00(
227.862. 183
5.356.022.98(
42.081.39
1.200.000
16.800.000
1.097.648.80C
166.833.68S
(
53.950.167
74.241.709
95.803.236
201' 114.462
98.829.934
89.724.799
87.575.397
127.871.087
117.429.853
122.765.230
200.897.064
140.883.70
467.686.658
25.681.87
276.801.649
51.043.97
IF-20
6-~P.Js
17.448.101
232.277.575
46.953.97
718.291.796
4.063.68!
pagina 45 de 70
74- -MHGC
Planilla N 33

Composici6n del Gasto por Jurisdicci6n, y Objeto del Gasto
(En Pesos)
INCISOS
SERV.NO
PERSON ALES
BIENESDE
CONSUMO
PERSONAL
BIENESDE
TRANSFERENCIAS
uso
SERVICIODE
LADEUDA
ACTIVOS
FINANCIEROS
EROGACIONES
FIGURATIVAS
OTROS
GASTOS
TOTAL
GENERAL
REGISTRO PUBLICO COMERCIO Y CONTRA LOR PERSONAS
~URIDICAS
MINISTERJO DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO
5.736.14~
2.000.000
115.735.751
6.233.776
36.124.07
452.660.504
60.243.398
389.061.651
17.036.14S
161.283.601
2.675.933.59
1.722.416.715
1.950.976.894
164.590.92
7.641.500
384.402.88<
20.011.50
135.291.21
43.909.829
639.496.56
55.365.93
441.333.275
38.755.33
2.452.00(
4.000.00(
1.181.403.10
639.496.56
55.365.930
441.333.275
38.755,33<
2.452.00(
4.000.00(
29.749.74
757.192.314
197.461.141
1.415.118.00(
3.684.755.29
AGENCIA AMBIENTAL
141.341.27
MINISTERJO DE CUL TURA
TOTAL
c
c
15.562.00
ENTE DE TURISMO
0
0
196.608.45~
CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL DE LA C.A.B.A
(
(
ENTE DE HIGIENE URBANA
24.669.89

MINISTERJO DE MODERNIZACJ6N, INNOVACI6N y
TECNOLOGiA
c
(
114.710.77(
TEATRO COLON
900.00C
3.190.00C
1.773.968.044
ENTE MANTENIMIENTO URBANO INTEGRAL
8.400.00(
89.179.511
424.69
37.780.57(
554.005
1.215. 741.24
29.325.04
719.411.744
196.907.13
c
c
c
c
c
67.341.74(
1.184.90
111.227.83<
1.960.00C
65.200.00C
65.000.00C
1.285.234.10(
69.492.85
67.341.740
1.184.90(
111.227.83<
1.960.00C
200.00C
5.556.179.805
227.155.29l
3.410.590.14S
8.176.712, 19
90.754,144
1.119.648.11Q(
L__ _ _ _ _ _ _ _ _ _
340.553.821
1.181.403.10
1.415.118.00(
1.523.370.12
2.161.385.171
246.914.47
1.415.118.00(
65.000.00C
181.914.47
19.996.158.39(
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 46 de 70
Planilla N 34
Anexa al Art. 8
Com posicion del Gasto por Finalidad y Funcion, y Entidad
(En Pesos)
ENTIDAD
AUDITORIA
GENERAL DE LA
CIUDADDE
BUENOS AIRES
SINDICATURA
CONSEJODE
GENERAL DE LA
LASNINAS
ENTE REGULADOR DE
CIUDADDE
NINOS Y
SERVICIOS PUBLICOS
BUENOS AIRES ADOLESCENTES
DEFENSORIA
DEL PUEBLO
AGENCIA GUBERNAMEN. DE
CONTROL
FINALIDAJ)..FUNCION
643.920.51S
c
c
Control de Ia gestion
643.920.51S
Direccion ejecutiva
827.180.00;1
c
c
827.180.00
120.929.30
c
c
120.929.30
(]
c
c
c
4.158.96!
c
(
4.158.96~
370.518.23C
1.174.033
(]
717.117.763
717.117.763
(
(
c
c
c
c
c
c
c
c
c
Servicios urbanos
c
c
c
Turismo
c
c
c
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
Educaci6n
Cultura
Vivienda
Ecologia
TOTAL
643.920.51S
c
c
827.180.00~
120.929.30
268.894.67~
(
268.894.67~
1.174.033
c
c
c
c
c
c
c
c
c
370.518.23~
(]
0
0
0
0
(J
273.053.64-1
370.518.23~
-------
718.291.796
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 4 7 de 70
Planilla N 34

Com posicion del Gasto por Finalidad y Funcion, y Entidad
(En Pesos)
ENTIDAD
ENTE
INSTITUTO
SUPERIOR DE LA MANTENIMIEN. ENTE DE HIGIENE
URBANA
SEGURIDAD
URBANO
PUBLICA
INTEGRAL
ENTEDE
TURISMO
AGENCIA
AMBIENTAL
INSTITUTO DE
JUEGOSDE
APUESTAS DE LA
CABA
TEATRO COLON
FINALIDAD-FUNCION
Direcci6n ejecutiva
Seguridad publica
Servicios Sociales
161.283.601
161.283.601
(
2.749.50(
7.575.20C
5.117.2H
c
c
c
c
c
c
2.749.50(
7.575.20C
5.117.21~
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
Salud
Educaci6n
Turismo
c
c
c
c
c
c
Servicios urbanos
1.948.227.394
376.827.68~
161.283.601
1.950.976.894
384.402.882
Cultura
Vivienda
Ecologia
TOTAL
1.948.227.394
c
c
0
0
0
0
376.827.68~
a
a
335.436.60~
108.252.126
2.307.839
c
c
c
c
2.307.839
0
0
c
c
340.553.821
1.181.403.10
0
0
0
1.415.118.000
c
c
200.000.000
0
0
25.154.16(
1.156.248.941
c
c
c
c
c
1.200.000.000
179.606.63
335.436.60
108.252.126
179.606.63~
c
181.914.47
1.181.403.10
15.118.000
c
a
0
a
1.523.370.126
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 48 de 70
Planilla N 34

Com posicion del Gasto por Finalidad y Funci6n, y Entidad
(En Pesos)
ENTIDAD
ADMIN.
GUBERNAI\IEN.
DEINGRESOS
PUBLICOS
CONSEJO
AGENCIA
ECONOMICOY INSTITUTO PARA
SISTEMAS DE
LA VIVIENDA
SOCIAL DE LA
INFORMACION
C.A.B.A
COMUNAl
COMUNA2
COMUNA3
FINALIDAD-FUNCION
2.153.043.37:..
8.341.79E
c
c
c
c
Direcci6n ejecutiva
2.161.385.171
65.000,00(
' 65.000.00(
27.267.05~
22.646.52
22.157.75S
27.267.0~
22.646.52~
c
c
7,069.203,39!
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
Salud
Educacion
Cultura
Vivienda
22.157.75~
466.231.44~
c
c
Seguridad publica
Servicios Sociales
467,686.65~
c
c
c
(
7.069.203.39~
1.455.21~
c
(
(
61.024.14C
64.935.30~
29.340.70(
18.408.50(
Ecologia
47.817.74(
54.373.00(
Turismo
Servicios urbanos
13.206.40(
10.562.30(
10.932.20(
2.161.385.171
65.000.00(
7.069.203.39~
467.686.651
83.181.89!
92.202.35~
51.987.22
ITOTAL
pagina 49 de 70
Planilla N 34

Com posicion del Gasto por Finalidad y Fun cion, y Entidad
(En Pesos)
ENTIDAD
COMUNA4
COMUNA5
COMUNA7
COMUNA6
COMUNA9
COMUNA8
COMUNAIO
FINALIDAD-FUNCION
Direcci6n ejecutiva
33.897.14~
24.187.081
26.764.68S
34.291.21E
28.513.52
25.452.77~
28.680.25S
33.897.14S
24.187.08
26.764.685
34.291.21E
28.513.5Z
25.452.77~
28.680.255
c
c
c
c
a
a
c
c
c
Educaci6n
Cultura
Vivienda
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
132.936.54(
29.763.080
47.477.020
61.512.02~
172.600.94(
73.377.16C
61.044.54C
117.332.64(
18.337.68(
36.120.12(
48.401.52(
159.558.94(
58.417.16(
47.496.44(
15.603.90(
11.425.40(
11.356.90(
13.110.50(
166.833.6~
_ _ _ _3.950.1~
74.241.70!
95.803.23E
Seguridad publica
Servicios Sociales
Salud
Ecologia
Turismo
Servicios urbanos
TOTAL
------
-___
c
c
c
c
c
c
c
c
c
a
c
a
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
(
13.042.00(
14.960.00(
13.548.10<
201.114.46~
98.829.93<
89.724.791
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 50 de 70
Planilla N 34

Com posicion del Gasto por Finalidad y Funci6n, y Entidad
(En Pesos)
ENTIDAD
COMUNAll
COMUNA13
COMUNA12
COMUNA14
COMUNA15
TOTAL
FINALIDAD-FUNCION
Direcci6n ejecutiva
24.271.49
26.856.22
25.502.17~
28.745.69~
18.862.397
24.271.49
26.856.22
25.502.17~
28.745.69(
18.862.391
1.037.579.584
2.153.043.372
5.203.086.934
c
c
(l
c
c
878.401.364
c
c
(l
(l
9.934.619.181
Salud
Educaci6n
Cultura
c
c
c
c
c
c
c
c
c
Seguridad publica
Servicios Sociales
Vivienda
Ecologia
Turismo
Servicios urbanos
TOTAL
2.012.463.978
878.401.364
200.000.000
284.012.679
25.154.160
1.156.248.947
63.303.9()(
101.014.86(
91.927.68(
94.019.54(
55.675.18(
3.980.050.911
49.481.00(
86.301.46(
78.762.38(
80.799.44(
41.591.98C
1.278.636.602
13.822.90(
87.575.39
c
14.713.40(
127.871.08
13.165.30(
117.429.85
8.269.203.395
179.606.633
13.220.10(
14.083.20C
2.521.807.676
122.765.23(
74.537.577
19.996.158.390
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 51 de 70
Planilla N 35
Anexa al Art SO
Organismos Descentralizados, Entes Autarquicos y 6rganos de Control

Gastos Figuratlvos
(en pesos)
DESnNo
PARA FINANCIAR EROGACIONES CORRIENTES
PARA FINANCIAR EROGACIONES DE CAPITAL
DE ORGANISMOS
JURISOICCION
DE ADMINIST.
DESCENTRAUZADOS
CENTRAL
ENTES AUTARQUICOS Y
ENnDAD
INSTITUTO DEL JUEGO
TOTAL
DE ORGANISMOS
TOTAL
DE ADMINIST.
DESCENTRALIZADOS
CENTRAL
ENTES AUTARQUICOS Y
ORGANOS DE CONTROL
TOTAL
TOTAL
GENERAL
ORGANOS DE CONTROL
215.118.000
215.118.000
45.660.000
45.660.000
260.778.000
260.778.000
0
0
1.154.340.000
1.154.340.000
1.154.340.000
1.154.340.000
1.415.118.000
1.415.118.000
215.118.000
45.660.000
260.778.000
1.154.340.000
1.154.340.000
1.415.118.000
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 52 de 70
Planilla N 36
An ex a al Art. a
Organismos Descentralizados, Entes Autarquicos y 6rganos de Control

(en pesos)
ORJGEN
JURJSDICCION
ENTIDAD
AUDITORJA GENERAL DE LA CIUDAD
SINDICATURA GRAL. DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
SINOICATURA GENERAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
CONSEJO DE LOS DERECHOS DE LAS NlliiAS. NlliiOS Y ADOLESCENTES
ENTE REGULADOR DE LOS SERVICIOS PUBLICOS
INSTITUTO DE LA VIVIENDA LEY 1251
AGENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION
COMUNA 1
COMUNA2
COMUNA3
COMUNA4
COMUNA5
COMUNA6
COM UNA 7
COM UNA 8
COM UNA 9
COM UNA 10
COMUNA11
COMUNA 12
COMUNA 13
COMUNA 14
COMUNA 15
MINISTERJO DE JUSTICIA Y SEGURJDAD
REGISTRO PUBUCO DE COMERCIO Y CONTRALOR DE PERSONAS JURiDICAS
MINISTERJO DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBUCO
ENTE DE MANTENIMIENTO URBANO INTEGRAL
AGENCIA AMBIENTAL
MINISTERJO DE CULTURA
TEATRO COLON
INSTITUTO DE JUEGOS DE APUESTAS
MINISTERJO DE MODERNIZACI6N,INNOVACI6N Y TECNOLOGIA
AGENCIA DE TURISMO
TOTAL
PARA FlNANCIAR EROGACIONES CORRJENTES

OE ORGANISMOS
DESCENTR. ENTES
AUTARQUICOS Y
ORG. DE CONTROL
DE AD MINI ST.
CENTRAL
633.253,401
633.253.401
797.874.57~
797.874.57~
119.450.70
119.450.70
819.821.87
268.303.64
351.518.23(
1.052.738.75
399.856.16~
265.352. 95!
21.442.63!
2E.551.93(
21.946.30
33.224.595
23.496.43
2E.066.14E
33.598.09
27.732.39
24.770.65(
27.948.63
23.579.47
26.140.44
24.759.54
28.030.56E
18.241.78
757.308.17
585.229.42E
16.136.14
155.942.601
802.407.56
376.761.38
188.960.171
236.686.011
906.405.461
906.405.461
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45.660.000
45.660.00C
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
c
c
0
65.000.00
162.921.42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.917.181.93
45.660,00C
0
(
227.921,42
633.253.401
633.253.401
797.874.57~
797.874.57<
119.450.70
119.450.70
619,821.87
268.303.64
351.518.23(
1,098.398.75
445.516.16~
265.352.95
21.442.63
26.551.93
21.946.30
33.224.59
23.496.43
26.066.14E
33.598.09
27.732.39
24.770.65
27.948.63
23.579.47
26.140.44
24.759.54
28.030.56
18.241.78
757.308.17
585.229.42
16.136.14
155.942.601
802.407.56
376.761.38
188.960.171
236.686.011
906.405.461
906.405.461
0
0
227,921.420
65.000.000
162.921.420
5.962.841.93
PARA FlNANCIAR EROGACIONES OE CAPITAL

DE ADMINIST.
CENTRAL
10,667,118
10.667.118
29.305.430
29.305.430
1.375.500
1.375.500
23,750,000
4.750.000
19.000.000
3.423.396.51E
2.070.543.835
202.333.70
61.739.264
65.650.424
30.040.918
133.609.09C
30.453.735
48.175.56
62.205.14<
173.382.06
74.059.28<
61.776.164
63.995.924
101.730.644
92.670.3~
94.734.66<
56.295.79
18.052.37~
13.962.370
900.000
3.190.000
1.823.52E.O~
7.641.500
OE ORGAMSMOS
DESCENTR. ENTES
AUTARQUICOS Y
ORG. DE CONTROL
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.154.340.000
1.154.340.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
53.867.810
33.755.33
33.755.332
0
0
1.960.000
0
1.960.00t
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.365.788.29!
1.154..340.000
1.762.016.7~
10,667,111
10.667.m
29.305.430
29.305.430
1.375.500
1.375.500
23.750,000
4.750.00t
19.000.000
4.5n.736.51E
3.224.883.83~
202.333.70
61.739.26~
65.650.42~
30.040.91!
133.609. 09C
30.453.73!
48.175.56
62.205.14
173.382.06
74.059.28<
61.776.16<
63.995.92
101.730.64
92.670.30
94.734.66
56.295.79
18.052.37~
13.962.37(
900.00C
3.190.00(
1.823.526.03
7.641.50(
1.762.016.72
53.867.81(
33.755.33
33.755.33
0
0
1,960,001
0
1.960.00(
6.520.128.29
TOTAL
GENERAL
643,920.51
643.920.51
827.180.00
827.180.00
120.826.20
120.826.20
643,571,87
273.053.64
370. 518.23(
5.676,135.27
3.670.400.00(
467.686.65
83.181.89
92.202.35
51.987.22
166.833.68
53.950.16
74.241.70!
95.803.23E
201.114.46
98.829.93
89.724.79
87.575.39
127.871.08
117.429.85
122.765.23
74.537.57i
775.360.54!
599.191.79
17.036.14
159. 132.601
2.625.933.59
384.402.88
1. 950.976.89
290.553.821
840.160.79
940.160.79
0
0
229.881.42
65.000.00
164.881.42
12.482.970.23
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 53 de 70
Planilla N 37
Anexa al Art. 8
Com posicion del Gasto por Jurisdiccion/Entidad, y Fuente de Financiamiento
(En Pesos)
FINANCIAMIENT<J
FINANCIAMIENTO
RECURSOS
TESORO DE
LACIUDAD
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
AFECTADOS
TR.<\NSFER.
INTERNAS
TRANSFER.
AFECTADAS
SUBTOTAL
FINANClAM
INTERNO
FINANClAM
EXTERNO
SUBTOTAL
OTROS
TOTAL
GENERAL
~RISDICCION I ENTIDAD
COMUNA 1
83.181.89~
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
83.181.895
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
83.181.89S
COMUNA2
92.202.35~
92.202.354
92.202.3~
COMUNA3
51.987.22<
51.987.22:<
51.987.22~
166.833.685
c
c
c
c
166.833.685
c
c
c
c
COMUNA4
c
c
c
c
(
AUDITORJA GENERAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

643.920.5H
643.920.5H
827.180.00~
827.180.00~
120.826.20
103.10(
120.826.20
103.10(
643.571.87~
CONSEJO DE LAS NINAS NINOS Y ADOLESCENTES
273.053.64~
ENTE REGULADOR DE SERVICIOS PUBLICOS
370.518.23(
3.398.803.39~
3.505.735.27
COMUNA5
53.950.16
COMUNA6
74.241.70
COMUNA 7
95.803.23!
(
(
643.920.51S
643.920.515
c
c
827.180.0~
827.180.00~
120.929.307
c
c
120.929.30/
643.571.874
273.053.644
c
c
370.518.23(
1.200.000.000 8. 104.538.66S
53.950.161
74.241.709
c
c
c
c
95.803.23!
970.400.000
643.920.5H
643.920.51S
827.180.0~
827.180.0~
120.929.30
120.929.30
643.571.874
273.053.~
370.518.23(
970.400.00(
9.074.938.66E
''""';
95.803.236
201.114.462
53.950.16
74.241.70
201.114.46~
COMUNA9
98.829.93
98.829.9~
98.829.934
COMUNA10
89.724.79!
89.724.79~
89.724.799
COMUNA 11
87.575.39
87.575.39
87.575.39~
COMUNA12
127.871.08
127.871.081
127.871.087
COMUNA13
117.429.85
117.429.85~
117.429.853
COMUNA14
122.765.23(
122.765.23(
122.765.23d
COMUNA15
74.537.571
74.537.571
74.537.57~
1.500.000.00( 3.398.803.39!
1.200.000.00(
6.098.803.39!
970.400.00(
970.400.00<
7.069.203.39J
467.686.65E
COMUNA8

201.114.46
467.686.65!
467.686.658
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 54 de 70
Planilla N 37
Com posicion del Gasto por Jurisdiccion/Entidad, y Fuente de Financiamiento
(En Pesos)
FINANCIAMIENT<J
RECURSOS
TESORO DE
LACIUDAD
RECURSOS
PROPIOS
FINANCIAMIENTO
TRANSFER.
AFECTADAS
RECURSOS
AFECTADOS
TR.<\NSFER.
INTERNAS
SUBTOTAL
FINANClAM
INTERNO
FINANCL<\M
EXTERNO
OTROS
SUBTOTAL
TOTAL
GENERAL
MINISTERJO DE JUSTICIA Y SEGURIDAD
775.360.54!
121.251.00C
896.611.54!
(]
(]
896.611.545

REGISTRO PUBLICO COMERCIO Y CONTRALOR PERSONAS
JURIDICAS
599.191.79
119.100.00(
718.291.79
718.291.796
c
c
c
c
17.036.141:
17.036.148
161.283.601
161.283.601
17.036.14~
159.132.601
2.151.00(
50.000.00(
MINI STERID DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO
2.625.933.59
1.950.976.89
c
c
( 2.675.933.59/
2.675.933.597
c
c
c
1.950.976.89~
1.950.976.894
384.402.882
340.553.821
c
c
c
c
c
c
c
384.402.88~
AGENCIA AMBIENTAL
290.553.821
940.160.79
241.242.31~
(]
( 1.181.403.10/
1.181.403.10~
940.160. 79~
241.242.31~
1.181.403.10
1.181.403.10
3.684.755.29/
3.684. 755.29t
50.000.00(
384.402.881
340.553.821
( 3.684.755.291
(]
c
c
c
c
ll
( 1.523.370.12
( 1.523.370.12
1.523.370.126
( 2.161.385.171
c
c
c
2.161.385.171
2.161.385.171
c
c
246.914.47
ll
ll
246.914.472
65.000.00(
65.000.000
181.914.4]
TEATRO COLON
MINISTERJO DE MODERNIZACION, INNOVACION y TECNOLOGiA

ENTE DE TURISMO
TOTAL
229.881.420
17.033.05
65.000.00C
164.881.420
17.033.05~
181.914.472
10.312.570.232
7.513.188.15S
1.200.000.000
19.025.758.39C
970.400.000
970.400.00(
19.996.158.39
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 55 de 70
Planilla N 38
Anexa al Art. 8
hoja 1
ORGANISMOS DESCENTRAUZADOS, ENTES AUTARQUICOS Y ORGANOS DE CONTROL
(en pesos)
CONCEPTO
AUDITORJA
GENERAL
DEFENSORJA DEL
PUEBLO
SINDICATURA
GENERAL
CONSEJO DE LOS
REGULAOOR
DERECHOS DE NIIIIAS, ENTE
DE LOS SERVICIOS
NlflOSY
PUBUCOS
ADELESCENTES
COMUNA 2
COMUNA 3
COMUNA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
361.618.230
351.518.230
0
21.442.636
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
21.442.636
21.442.635
0
26.661.930
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
26.661.930
26.551.930
0
21.946.304
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
21.946.304
21.946.304
0
33.224.699
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
33.224.699
33.224.599
0
4.760.000
0
0
0
0
0
0
0
4.760.000
4.750.000
0
19.000.000
0
0
0
0
0
0
0
19.000.000
19.000.000
0
61.739.264
0
0
0
0
0
0
0
61.739.264
61.739.264
0
66.660.424
0
0
0
0
0
0
0
66.660.424
65.650.424
0
30.040.918
0
0
0
0
0
0
0
30.040.918
30.040.918
0
133.609.090
0
0
0
0
0
0
0
133.609.090
133.609.090
0
273.063.644
370.618.230
83.181.899
92.202.364
61.987.222
166.833.6891
u-
:UlO-.L..L.~~
Recurses Cerrientes
lngreses Tributaries
lmpuestos Directos
Sobre el Patrimonio
lmpuestos NaciDnales
lngreses No Tributaries
Tasas
Derechos
Multas
Ventas de Bienes y Servicies de Administracienes Publicas
Venta de Bienes y Servicios de Administraciones Publicas
Rentas de Ia Prepiedad
lntereses
Dividendos
Transferenoias Cerrientes
Del Sector Privado
Del Sector Publico
Del Sector Externo
Centribucienes Figurativas para Financiaoienes Cerrientes
De Ia Administraci6n Central
633.263.401
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
633.263.401
633.253.401
0
797.874.674
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
797.874.674
797.874.574
0
119.663.807
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
103.100
103.100
0
0
0
0
0
0
0
119.460.707
119.450.707
0
268.303.644
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
268.303.644
268.303.644
0
361.618.230
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Recurses de Capital
Recurses Prepies de Capital
Venta de Activos
Transferenoias de Capital
Del Sector Publico
Disminuoi6n de Ia lnversi6n Flnanciera
Recuperaci6n de Prestamos de largo Plazo
Centribucienes Figurativas para Financiaoienes de Capital
10.667.118
0
0
0
0
0
0
0
10.667.118
10.667.118
0
29.306.430
0
0
0
0
0
0
0
29.306.430
29.305.430
0
1.376.600
0
0
0
0
0
0
0
1.376.600
1.375.500
0
643.920.619
827.180.004
120.929.307
TOTAL
COMUNA 1
174- -MHGC
pagina 56 de 70
Plan ill a No 38
Anexa al Art. 8
hoja 2
(en pesos)
CONCEPTO
COMUNA 5
COMUNA 7
COMUNA 6
COMUNA 8
Reoursos Corrientes
lmpuestos Directos
Sobre el Patrimonio
Tasas
Derechos
Multas
Ventas de Bienes y Servicios de Administraciones Publicas
lntereses
Dividendos
Dei Sector Privado
Dei Sector Publico
Del Sector Externo
Contribuciones Figurativas para Financiaciones Corrientes
23.496.432
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
23.496.432
23.496.432
0
26.066.146
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
26.066.146
26.066.146
0
33.698.092
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Recursos de Capital
Venta de Activos
Del Sector Publico
Disminuci6n de Ia Inversion Financiera
Recuperaci6n de Prestamos de Largo Piazo
30.463.736
0
0
0
0
0
0
0
30.463.736
30.453.735
0
48.176.663
- 0
0
0
0
0
0
0
48.176.663
48.175.563
62.206.144
TOTAL
63.960.167
COMUNA 9
COMUNA 11
COMUNA 10
COMUNA 12
COMUNA 13
27.732.398
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27.732.398
27.732.398
0
24.770.660
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
24.770.660
24.770.650
0
27.948.636
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27.948.636
27.948.635
0
23.679.473
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
23.679.473
23.579.473
0
26.140.443
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
26.140.443
26.140.443
0
24.769.649
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
24.769.649
24.759.549
0
0
0
61.776.164
61.776.164
0
63.996.924
0
0
0
0
0
0
0
63.996.924
63.995.924
0
101.730.644
74.069.284
0
0
0
0
0
0
0
74.069.284
74.059.264
0
61.776.164
0
0
62.206.144
62.205.144
0
173.382.064
0
0
0
0
0
0
0
173.382.064
173.382.064
0
0
0
0
0
101.730.644
101.730.644
0
92.670.304
0
0
0
0
0
0
0
92.670.304
92.670.304
0
74.241.709
96.803.236
201.114.462
98.829.934
89.724.799
87.676.397
127.871.087
117.429.863
0
0
0
33.698.092
33.598.092
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 57 de 70
Planilla N 38
Anexa al Art. 8
hoja 3
ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS, ENTES AUTARQUICOS Y ORGANOS DE CONTROL
(en pesos)
COMUNA 14
CONCEPTO
Recursos Corrientes
lmpuestos Directos
Sobre el Patrimonio
Tasas
Derechos
Multas
Ventas de Bienes y Servicios de Administraciones Publicas
intereses
Dividendos
Transferenoias Corrientes
Del Sector Privado
Del Sector Publico
Del Sector Externo
Contribuciones Figurativas para Finanoiaoiones Corrientes
Recursos de Capital
Venta de Activos
Transferenoias de Capital
Del Sector Publico
Disminuoi6n de Ia lnversi6n Financiera
TOTAL
---
COMUNA 15
INSnTUTO DE
VIVIENDA DELA
CIUDAD
AGENCIA DE
SISTEMAS DE
INFORMACION
AGENCIA
GUBERNAMENTAL
DECONTROL
REGISTRO PUBUCO
DE COMERCIO Y
CONTRALOR DE
PERSONAS
JURICICAS
INSnTUTO
SUPERIOR DE
SEGURIDAD
PUBUCA
ENTE DE
MANTENIM.
URBANO INTEGRAL
ENTE DE HIGIENE
URBANA
28.030.666
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
28,030,666
28.030.566
0
18.241.786
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
18.241.786
18.241.785
0
621.070.666
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
176.664.600
0
175.554.500
0
446,616.166
399.856.165
45.660.000
266.362.966
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
266.362.966
265.352.955
0
704.329.426
0
0
0
0
0
0
0
119.100.000
64.300.000
30.800.000
0
24.000.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
686.229.426
585.229.426
0
16.136.148
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
16.136.148
16.136.148
0
168.093.601
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.161,000
2.151.000
0
0
0
0
0
0
0
166,942,601
155.942.601
0
188.960.171
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
188.960.171
188.960.171
0
376.761.382
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
376,761.382
376.761.382
0
94.734,664
0
0
0
0
0
0
0
94.734.664
94.734.664
0
66.296.792
0
0
0
0
0
0
0
66.296.792
56.295.792
0
6.448.132. 730
0
0
3.107.803.396
3.107.803.395
116.446.600
0
115.445.500
3.224.883.836
2.070.543.835
1.154.340.000
202.333.703
0
0
0
0
0
0
0
202.333.703
202.333.703
0
13.962.370
0
0
0
0
0
0
0
13.962.370
13.962.370
0
900.000
0
0
0
0
0
0
0
900,000
900.000
0
3.190,000
0
0
0
0
0
0
0
3.190.000
3.190.000
0
1. 762.016.723
0
0
0
0
0
0
0
1. 762.016,723
1.762.016.723
0
7.641.600
0
0
0
0
0
0
0
7.641,600
7.641.500
0
718.291.796
17.036.148
161.283.601
1.960.97\:~
122.766.230
74.637.677 - _7.~~~203.396 ~7.._686.668 ' -
II\ ""A A""
ftftA
174- -MHGC
pagina 58 de 70
Planilla No 38
Anexa al Art. 8
hoja 4
(en pesos)
CONCEPTO
AGENCIA DE
PROTECCION
AMBIENTAL
TEATRO
COLON
INSTITUTO DE
JUEGOS DE
APUESTAS
ADMIMSTRACION
CONSEJO
GUBERNAMENTAL DE
ECONOMICOY
INGRESOS PUBUCOS SOCIAL DE LA CABA
Recursos Corrientes
lmpuestos Directos
Sobre el Patrimonio
Tasas
Derechos
Multas
Otros No Tributarios
Ventas de Bienes y Servicios de Administraciones Piiblicas
Venta de Bienes y SeNicios de Administraciones Publicas
Rentas de Ia F'ropledad
lntereses
Dividendos
Del Sector Privado
Del Sector Publico
Del Sector Externo .
Contribuclones Figurativas para Financiaciones Corrientes
286.686.011
0
0
0
0
0
0
0
60.000.000
50.000.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
236.686,011
236.686.011
0
1.147.647. 776
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
240.282.163
240.282.163
0
0
0
960.161
0
960.151
0
906.406.461
906.405.461
0
1.623.370.126
0
0
0
0
0
0
0
1.611.800.000
0
0
0
1.511.800.000
0
0
0
0
0
11.670.126
0
11.570.126
0
0
0
0
2.161.386.171
2.168.386.171
396.474.000
396.474.000
1.761.911.171
1.740.742.171
21.169.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3,000.000
0
3.000.000
0
0
0
0
66.000.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
66.000.000
65.000.000
0
Recursos de Capital
Venta de Activos
Del Sector Publico
Dlsmlnuci6n de Ia Inversion Financlera
Contrlbuclones Flguratlvas para Flnanclaclones de Capital
63.867.810
0
0
0
0
0
0
0
63.867.810
53.867.810
0
33.766.332
0
0
0
0
0
0
0
33.766.332
33.755.332
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
340.663.821
1.181.403.107
1.623.370.126
2.161.386.171
66.000.000
TOTAL.
ENTE DE TURJSMO
TOTAL
179.964.472 10.262.781.196
0 2.168.386.171
0
396.474.000
396.474.000
0
0 1.761.911.171
0 1.740.742.171
0
21.169.000
0
0
0 1.680.900.000
114.300.000
0
0
30.800.000
0
0
0 1.535. 800.000
17.033.062
269.669.316
17.033.052
259.569.315
0
0
0
0
0
0
0
191.084.777
0
0
0
191.084.777
0
0
162.921.420 6.962.841.933
162.921.420 5.917.181.933
45.660.000
0
1.960.000
0
0
0
0
0
0
0
1.960.000
1.960.000
0
9.743.377.194
0
0
3.107.803.396
3.107.803.395
116.446.600
0
115.445.500
6.620.128.299
5.365. 788.299
1.154.340.000
r/;
.6:;;:.:.:::-' r~,:~,
//
181.914.472 19.996.168.390
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 59 de 70
{7
v. . -...:-.,
--~"'~.).."\:;_-..
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I (tgJ~
:
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.
Planilla N 39
Anexa al Art. 8"
hoja 1
CALCULO DE RECURSOS CLASIFICACION POR RUBROS
(En Pesos)
RUBRO
TOTAL DE RECURSOS
Sobre el Patrirnonio
lnmuebles
Vehlculos
Sellos.
Tasas
Registros Agencia de Protecci6n Ambiental.
Derechos
Derechos de Timbre
Certificados de habilitaci6n.
Registro de Licencias de Alcohol Ley W 3361
Especificados
lngresos por Juegos de Azar. Ley N 1.182 Convenio Loteria Nacional.
Venta de Servicios
Teatro Colon.
Turismo - Aplicaci6n Ley N 600.
Del gobiemo e instituciones nacionales
Aporte no reintegrable INDEC- Ley N 17.622.
Fondos FO.NA.VI.
Del goblemo e instituciones nacionales
Plan Federal Plurianual de Costrucci6n de Vivienda.
Plan Federal de Vivienda "Techo Digno
Recuperaci6n de Prestarnos de Largo Plazo
Del Sector Privado
Recupero de prestamos -lnslituto de Vivienda de Ia Ciudad.
Contribuciones de Ia administraci6n central para financiaciones corrientes.
Contribuciones de instituciones descentralizadas para financiaciones corriente!
Contribuciones para financiar gastos de capital
Contribuciones de Ia administraci6n central para financiaciones de capital.
Contribuciones de instituciones descentralizadas para financiaciones de capital
AUDITORIA GENERAL
OEFENSORIA DEL
PUEBLO
CONSEJO DE LOS
OERECHOSDE
NmS,NilWSY
ADELESCENTES
SINOICATURA
GENERAL
ENTE REGULADOR DE
LOS SERVICIOS
PUBLICO$
COMUNA1
643.920.519
827.180.004
120.929.307
273.053.644
370.518.230
83.181.899
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
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0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
103.100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
103.100
0
0
0
103.100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
643.920.519
827.180.004
120.826.207
273.053.644
370.518.230
83.181.899
633.253.401
633.253.401
0
10.667.118
10.667.118
0
797.874.574
797.874.574
0
29.305.430
29.305.430
0
119.450.707
119.450.707
0
268.303.644
268.303.644
0
351.518.230
351.518.230
0
19.000.000
21.442.635
21.442.635
0
61.739.264
61.739.264
0
0
0
1.37j~
F-2016.
141
4.750.000
9ll.74:eoo
MH~.ooo
pagina 60 de 70
Planilla N 39
Anexa al Art. 8
hoja 2
(En Pesos)
RUBRO
TOTAL DE RECURSOS
Sobre el Patrimonio
lnmuebles
Tasa de ABLy mantenimiento y consevaci6n de Sumideros.
Vehiculos
Sellos.
Otros tributos locates
Grandes Generadores de Residuos Humedos y Aridos.
COMUNA2
COMUNA3
COMUNA4
COMUNA6
COIIIJNA7
COMUNA6
92.202.354
51.987.222
166.833.689
53.950.167
74.241.709
95.803.236
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tasas

lnspecci6n y verification de obras.
Registros Agencias Ambiental.
Derechos
Derechos de Timbre
Derechos de timbre Higiene y SeguridadAJimentaria.
Registro de Ucencias de Alcohol - Ley W 3361
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Especificados
lngresos por Juegos de Azar- Ley N 1.182 - Convenio Loteria Nacional.
Venta de Servicios
Teatro Colon.
Fondo de lncentivo Docente Ley N 25.053.
Aporte no reintegrable INDEC- Ley N" 17.622.
Fondos FO.NAVI.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Plan Federal de Vivienda "Techo Digno"
0
0
0
0
0
0
Recuperaci6n de Pr6stamos de Largo Plazo
0
0
92.202.354
51.987.222
166.833.689
53.950.167
74.241.709
95.803.236
26.551.930
21.946.304
33.224.599
23.496.432
26.066.146
33.598,092
26.551.930
0
21.946.304
33.224.599
23.496.432
26.066.146
33.598.092
0
65.650.424
30.040.918
30.040.918
133.609.090
30.453.735
48.175.563
62.205.144
MH@@.563
0
0
62.205.144
0
Del goblemo e instituciones nacionales

Del Sector Privado

Recupero de prestamos -lnstituto de Vivienda de Ia Ciudad.
Contribuciones de instituciones descentralizadas para financiaciones corrientes
Contribuciones de instituciones descentralizadas para financiaciones de capita
65.650.424
0
F-~-~~ 4913}!1~.135
0
pagina 61 de 70
Planilla N 39
Anexa al Art. 8
hoja 3
(En Pesos)
RUBRO
TOTAL DE RECURSOS
tngresos Tributarios
Sobre el Patrimonio
tnmuebles
Vehfculos
Sobre Ia Producci6n, et Consumo y tas Transacciones
COMUNA8
COMIJNA9
COMIJNA10
COMUNA11
COMUNA1;
COMUNA12
201.114.462
98.829.934
89.724.799
87.575.397
127.871.087
117.429.853
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Sellos.
lmpuesto sobre los lngresos Brulos.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tasas
Servicios de fiscalizaci6n, habil~aci6n o certificaci6n

lnspecci6n y verificacf6n de obras.
Registros Agencies Ambiental.
Derechos
Derechos de Timbre
Registro de Licencias de Alcohol -Ley N" 3361
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

tngresos no Tributarios
0
0
0
0
0
lngresos por Juegos de Azar- Ley N" 1.182- Convenio Loteria Nacional.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Especificados
Venta de Bienes y Serviclos de Ia Administracion Publica

Venta de Servicios
Teatro Colon.
Turismo - Aplicaci6n Ley N" 600.
Del gobiemo e instituciones nacionates
Fondos FO.NA.VI.
Del Sector Privado
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
201.114.462
98.829.934
89.724.799
87.575.397
127.871.087
117.429.853
27.732.398
27.732.398
24.n0.650
24.no.6so
0
74.059.284
74.059.264
0
27.948.635
27.948.635
0
23.579.473
23.579.473
26.140.443
26.140.443
24.759.549
24.759.549
63.995.924
101.730.644
I49IaH4:e24 MH~.e44
92.670.304
92.670.304
173.382.064
173.362.064
0
61.776.~11;
F-W.l"!0,-1
pagina 62 de 70
Planilla N39
Anexa al Art. 8"
hoja 4
ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS, ENTES AUTARQUICOS Y ORGAN OS DE CONTROL

(En Pesos)
RUBRO
TOTAL DE RECURSOS
Sobre el Patrimonio
lnmuebles
Vehiculos
Sellos.
Otros trlbutos locales
lngresos no Tributaries
Tasas
Servicios de fiscalizaci6n, habililaci6n o certificaci6n
Derechos
Derechos de Timbre
Registro de Licencias de Alcohol Ley N" 3361
Especificados
lngresos por Juegos de Azar- Ley N 1.182- Convenio Loteria Nacional.
Venta de Servicios
Teatro Colon.
Turismo -Aplicaci6n Ley N 600.
Transferencias Conrientes
Fondos FO.NA.VI.
AGENCIADE
SISTEMAS DE
INFORMACION
INSTlTUTODE
VIVIENDA DE LA
CPJDAD
COMUNA15
COMUNA14
AGENCIA
GUBERNAMENTAL
DECONTROL
REGISlRO PUBUCO
DE COMERCIO Y
CONlRALOR DE
PERSONAS
JURIDIC AS
17.036.148
122.765.230
74.537.577
7.069.203.395
467.686.658
718.291.796
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
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0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
119.100.000
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
64.300.000
64.300.000
5.500.000
36.750.000
22.050.000
0
30.800.000
30.800.000
15.500.000
2.300.000
13.000.000
24.000.000
24.000.000
24.000.000
0
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0
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0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
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0
175.554.500
0
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0
0
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0
0
0
0
0
0
0
175.554.500
175.554.500
0
0
0
175.554.500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.107.803.395
3.107.803.395
3.107.803.395
2.708.781.235
61.500.000
337.522.160
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
0
0
115.445.500
115.445.500
0
0
0
0
74.537.577
3.670.400.000
467.686.658
599.191.796
17.036.148
18.241.785
265.352.955
585.229.426
445.516.165
18.241.785
265.352.955
585.229.426
399.856.165
0
0
0
45.660.000
56.295.792 FaJal6~ 49!o~3J$.-?03 MH~.37o
13.962.370
202.333.703
56.295.792
2.070.543.835
0
0
0
1.154.340.000
16.136.148
16.136.148
0
900.000
900.000
0

Del Sector Privado

Recupero de prestamos -tnstituto de Vivienda de Ia Ciudad.
Contribuciones para financiar gastos conrientes
Contribuciones de instituciones descentratizadas para financiaciones de capital
122.765.230
28.030.566
28.030.566
0
94.734.664
94.734.664
0
pagina 63 de 70
Planilla N 39
Anexa al Art.
hoja 5

(En Pesos)
RUBRO
TOTAL DE RECURSOS
Sobre el Patrimonio
lnmuebles
lmpuesto lnmobiliariD.
Vehiculos
Sellas.
lmpuesto sabre los lngresos Brutos.
COntribuci6n por Publicidad.
Grandes Generadores de Residuos Hurnedos y Aridos.
Tasas
Derechos
Derechos de Timbre
Registro de Ucencias de Alcohol -Ley N" 3361
Especificados
lngresos por Juegos de Azar- Ley N 1.182 - Convenio Loteria Nacional.
Venta de Servicios
Teatro Colon.
Del gobiemo e instituciones nacionates
Fonda de lncentivo Docente Ley N 25.053.
Fondos FO.NA.VI.
INSTmJTO SUPERIOR
DESEGUR1DAD
PUBLICA
ENTEDE
MANTENIMIENTO
URBANO INTEGRAL
ENTE De HIGIENE
URBANA
AGENCIADE
PROTECCION
AMBIENTAL
TEATRO
COLON
INSTmJTODE
JUEGOSDE
APUESTAS
161.283.601
1.950.976.894
384.402.882
340.553.821
1.181.403.107
1.523.370.126
0
0
0
0
0
0
0
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1.511.800.000
0
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0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
50.000.000
50.000.000
0
0
0
50.000.000
0
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0
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0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
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1.511.800.000
1.511.800.000
0
1.511.800.000
2.151.000
240.282.163
2.151.000
0
0
2.151.000
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
240.282.163
240.282.163
0
0
0
0
0
0
0
0
960.151
11.570.126
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
960.151
960.151
0
960.151
0
0
11.570.126
11.570.126
11.570.126
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Recuperaci6n de Prtstamos de Largo Plazo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
159.132.601
1.950.976.894
384.402.882
290.553.821
940.160.793
155.942.601
155.942.601
0
3.190.000
3.190.000
0
188.960.171
188.960.171
0
1.762.016.723
1.762.016.723
0
376.761.382
376.761.382
0
7.641.500
236.686.011
906.405.461
236.686.011
906.405.461
0
0
53.867.810
33.755.332
F-20.M~ 49lsH4.-e1o ~.332
0
0
0
0
0
0
0
0

Plan Federal de COnstrucci6n de Vivienda.
Plan Federal Plurianual de COstrucci6n de Vlvienda ..
Del Sector Privado

Recupero de prestamos- lnstituto de Vivienda de Ia Ciudad.
pagina 64 de 70
Planilla N39
Anexa al Art. 8
hoja 6
(En Pesos)
RUBRO
CONSEJO
ADMINISTRACION
ECONOMICOY
GUBERNAMENTAL OE
INGRESOS PUBLICOS SOCIAL DE LA CABA
ENTE DE TURISMO
TOTAL
TOTAL DE RECURSOS
2.161.385.171
65.000.000
181.914.472
19.996.158.390
2.158.385.171
2.158.385.171
396.474.000
258.846.000
132.529.000
126.317.000
137.628.000
137.628.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
396.474.000
258.846.000
132.529.000
126.317.000
137.628.000
137.628.000
1.740.742.171
197.549.000
1.543.193.171
0
0
0
0
0
0
1.740.742.171
197.549.000
1.543.193.171
21.169.000
15.048.000
6.121.000
0
0
0
0
0
0
21.169.000
15.048.000
6.121.000
1.680.900.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
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0
0
0
0
0
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0
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0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
114.300.000
114.300.000
5.500.000
36.750.000
22.050.000
50.000.000
30.800.000
30.800.000
15.5op.ooo
2.300.000
13.000.000
1.535.800.000
1.535.800.000
24.000.000
1.511.800.000
17.033.052
259.569.315
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
17.033.052
0
17.033.052
0
0
259.569.315
240.282.163
17.033.052
2.151.000
103.100
3.000.000
191.084.777
3.000.000
3.000.000
0
0
3.000.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
191.084.777
191.084.777
11.570.126
960.151
3.000.000
175.554.500
3.107.803.395
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.107.803.395
3.107.803.395
2.708.781.235
61.500.000
337.522.160
115.445.500
0
0
0
0
0
0
115.445.500
115.445.500
65.000.000
164.881.420
12.482.970.232
0
0
0
0
0
0
65.000.000
162.921.420
5.962.841.933
5.917.181.933
65.000.000
162.921.420
45.660.000
0
0
6.520.128.299
0
1.960.000
0 F-20.}1(j~ 4~-16}14.299
0
0
1.154.340.000
Sobre el Patrimonio
lnmuebles
Vehiculos
Sellos.
Grandes Generadores de Residuos Hlimedos y Aridos.
Tasas
rasa de Seguridad y Control de Ia CABA.
Registros Agencias Arnbiental.
Derechos
Derechos de Timbre
Certificados de habilitacion.
Registro de Licencias de Alcohol Ley W 3361
Especificados
lngresos por Juegos de Azar. Ley N 1.182. Convenio Loteria Nacional.
Venta de Servicios
Teatro Colon.
Turismo Aplicacicin Ley N 600.
Servicios de formacicin y capacitaci6n en Seguridad
De Ia administracicin nacional
Apuestas en Hipcidromos.
Fondos FO.NA.VI.
De Ia administracion nacional
Plan Federal de Construccion de Vivienda.
Plan Federal Plurianual de Costruccion de Vivienda.
Recuperaci6n de Prestamos de Largo Plaz:o
Del Sector Privado
Contribuciones para flnanciar gastos corrientes
Contribuciones de Ia administraci6n central para financiaciones corTientes.
Contribuciones de instituciones descentralizadas para financiaciones corTientes
Contribuciones para flnanciar gastos de capital
Contribuciones de Ia administracicin central para financiaciones de capital.
Contribuciones de instituciones descentralizadas para financiaciones de caplta
pagina 65 de 70
MHGC
Planilla N40
Anexa al Art. 9
STOCK PROVISORIO DE DEUDA CLASIFICADO POR TIPO DE OPERACION- AL 30/09/2016(en millones de pesos)
TIPO DE OPERACION
TOTAL
Proveedores
Organismos lntemacionales de Credito
Titulos Publicos
66,8
3.398,1
40.372,8
Letras del Tesoro

Deuda Previsional
2.402,0
Naci6n - Anses
1.867,0
32,9
TOTAL
48.139,5
Deuda lndirecta- Aval AUSA Ley 4767- $2.015,- millones

Tipos de cambio estimados al 30/09/16 : $ 15,5 I d61ar estadounidense
u$s18/ euro
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 66 de 70
Plan ilia N 41
Anexa ai.Art. 9
STOCK PROVISORIO DE DEUDA CLASIFICADO POR CARACTER DEL ACREEDOR AL 30/09/2016
(en millones de pesos)
CARACTER DEL ACREEDOR
TOTAL
Deuda lnterna
20.479,8
Deuda Extema
27.659,7
TOTAL
48.139,5
Deuda lndirecta- Aval AUSA Ley 4767- $ 2.015,- millones

Tipos de cambio estimados al 30/09/16 : $ 15,5 I d61ar estadounidense
u$s18/ euro
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 67 de 70
"'
Plan ilia N 42
Anexa al Art. 10
PERFIL DE VENCIMIENTO DE AMORTIZACIONES 4 TRIM. 2016-2021 Y RESTO SOBRE STOCK ESTIMADO AL 30/09/2016
(en millones)
ANO
DETALLE
RESTO
2021
4trim 2016
2017
2018
2019
2020
Pesos D61ares Euros
Pesos D61ares Euros
Pesos D61ares Euros
Pesos D61ares Euros
Pesos Dol ares Euros
Pesos D61ares Euros Pesos D61ares Euros
PROVEEDORES
3,0
0,3
0,0
12,0
0,1
0,0
12,0
0,0
0,0
12,0
0,0
0,0
12,0
0,0
0,0
9,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
ORGANISMOS INTERNACIONALES
0,0
7,4
0,0
0,0
15,2
22,2
0,0
19,9
25,8
0,0
24,7
22,4
0,0
10,5
8,0
0,0
10,5
0,0
0,0
35,0
0.0
BONO LEY 3894 y 4037- SERlE 10
0,0
0,0
0,0
0,0
175,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
165,0
0,0
0,0
165,0
0,0
0,0
170,0
0,0
0,0
0,0
0.0
BONO LEY 5014-5236-5492- SERlE 12
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
890,0
0.0
BONO LEY 4472 - Clase 3
0,0
0,0
0,0
0,0
50,0
0,0
0,0
25,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
BONO LEY 4382 Clase 4
0,0
54,5
0,0
0,0
109,1
0,0
0,0
109,1
0,0
0,0
54,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
BONO LEY 4810- Clase 5
0,0
0,0
0,0
0,0
37,8
0,0
0,0
37,8
0,0
0,0
37,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
24,5
0,0
0,0
48,9
0,0
0,0
48,9
0,0
0,0
24,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
64,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
36,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
100,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
52,4
0,0
0,0
104,8
0,0
0,0
52,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
237,0
0,0
0,0
474,0
0,0
0,0
237,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
BONO LEY 5491 Clase 17
0,0
0,0
0,0
363,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
426,4
0,0
0,0
852,8
0,0
0,0
426,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
850,8
0,0
0,0 1.551,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
BONO LEY 5236- Proveedores
0,0
0,0
0,0
625,4
0,0
0,0
322,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
NACION - ANSES
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0 1.867,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
DEUDA PREVISIONAL
2,8
0,0
0,0
11,0
0,0
0,0
11,0
0,0
0,0
8,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
908.~
. 163,8
0,0 2.668,1
411,9
22,2 1.160,9
240,7
25,8 1.346,9
330,8
22,4 2.542,4
199,9
8,0
9,3
180,5
0,0
0,0
925,0
0,0
LETRAS DEL TESORO
TOTAL
Deuda lndirecta- A val AUSA Ley 4767: (en mill ones de d61ares): 1,9 en 2016- 8,0 en 2017- 8,8 en 2018- 9,9 en 2019- 10,9 en 2020- 12,1 en 2021 y 78,4 resto
Nota: Organismos lntemacionales no incluye los servicios devengados e impagos por 2 sem 2002 y aiio 2003 cuyo tratamiento esta incluido en el Program a de Financiamiento Ordenado- PFO.
IF-2016-22491174- -MHGC
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Planilla N 43
Anexa al Art. 10
PERFIL DE VENCJMJENTO DE JNTERESES Y COMJSJONES- 4 TRIM 2016- 2021 Y RESTO SOBRE STOCK ESTIMADO AL 30/09/2016
(en millones)
ANO
DETALLE
2019
4lrim 2016
2017
2018
Pesos D61ares Euros
Pesos Dol ares Euros
Pesos D61ares Euros
2021
2020
Pesos D61ares Euros Pesos D61ares
RESTO
Euros Pesos D61ares Euros
Pesos D61ares Euros
PROVEEDORES
0,4
0,0
0,0
1,5
0,0
0,0
1,5
0,0
0,0
1,5
0,0
0,0
1,5
0,0
0,0
1,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
ORGANISMOS INTERNACIONALES
0,0
1,0
0,0
0,0
4,9
0,4
0,0
3,9
0,3
0,0
3,2
0,1
0,0
2,5
0,0
0,0
2,0
0,0
0,0
3,4
0,0
0,0
8,7
0,0
0,0
8,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
44,8
0,0
0,0
44,8
0,0
0,0
37,4
0,0
0,0
22,6
0,0
0,0
7,6
0,0
0,0
0,0
0,0
BONO LEY 5014-5236-5492- SERlE 12
0,0
33,4
0,0
0,0
66,8
0,0
0,0
66,8
0,0
0,0
66,8
0,0
0,0
66,8
0,0
0,0
66,8
0,0
0,0
300,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
0,0
0,0
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6,5
0,0
0,0
9,8
0,0
0,0
5,4
0,0
0,0
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,1
0,0
0,0
2,0
0,0
0,0
1,3
0,0
0,0
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,9
0,0
0,0
2,1
0,0
0,0
1,2
0,0
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
8,6
0,0
0,0
34,5
0,0
0,0
8,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
18,2
0,0
0,0
45,7
0,0
0,0
9,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
81,6
0,0
0,0
326,6
0,0
0,0
306,2
0,0
0,0 163,3
0,0
0,0
20,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,01
0,0
36,0
0,0
0,0
142,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
172,0
0,0
0,0
682,2
0,0
0,0
682,2
0,0
0,0 425,7
0,0
0,0
85,0
0,0
0,0
85,0
0,0
0,0
0,0
0,0
LETRAS DEL TESORO
237,6
0,0
0,0
132,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,01
0,01
71,6
0,0
0,0
192,6
0,0
0,0
24,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.ol
0,0
0,0
0,0
279,8
0.0
0,0
244,0
0,0
0,0 224,0
0,0
0,0 441,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o,oj
626,0
51,8
0,0 1.837,7
142,3
0,4 1.275,8
124,8
0,3 814,5
110,1
92,1
0,0
86,2
76,4
0,0
0,0
303,7
0,0~
BONO LEY 5236 - Proveedores

NACION - ANSES
TOTAL
0,1
548,9
Deuda lndirecta- A val AUSA Ley 4767: (en millones de d61ares): 2,7 en 2016- 10,1 en 2017-9,4 en 2018- 8,7 en 2019- 7,8 en 2020-6,8 en 2021 y 15,8 resto.
Nota: Organismos lntemacionales no induye los servicios devengados e impagos por 2 sem 2002 y ario 2003 cuyo tratamiento esta induido en el Programa de Financiamiento Ordenado- PFO.
~ DG~~
IF-2016-22491174- -MHGC
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pagina 69 de 70
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Planilla N44
Anexa al Art. 11
OPERACIONES DEL CREDITO PUBLICO
ENTIDAD
TIPODE
DEUDA
Obtenci6n de Prestamos y/o Colocaci6n d

Administraci6n deuda en moneda local y/o extranjera, en
mercados locales y/o intemacionales y/o
Central
letras del tesoro
Letras del Tesoro hasta 365 dias - art. 85
inc. b) Ley N 70
Prestamos Organismos Multilatelares Export Import Bank de Ia Republica Popula
China
Prestamos Organismos Multilatelares
Banco lntemacional de Reconstrucci6n y
Fomento (BIRF)
MONTO
AUTORIZADO
PLAZO MINIMO
DE AMORTIZACION
DESTINODEL
FINANCIAMIENTO
5.072.481.104
1 aiio
Amortizaci6n de deuda y otros pasivos
6.500.000.000
1 aiio
Diferencias estacionales de Caja - Art.

107 Ley N 7C
881.298.000
4aiios
Ley N 4.709- Adquisici6n de 105

coches para Ia Linea A
652.340.000
3aiios
lnversiones- Plan Hidraulico- Cuenca

Arroyo Vega - Ley N 4352
Prestamos Organismos Multilatelares Corporaci6n Andina de Fomento
95.397.365
2 aiios
Ley N 5.541 - Revitalizaci6n urbana y

puesta en valor de Ia Com una 8, zona
sur, mediante el diseiio y construcci6n
de obras las cuales serviran
inicialmente para el desarrollo de. los
"Juegos Olimpicos de Ia Juventud
2018", con posterior destino a cubrir
necesidades habitacionales.
Obtenci6n de Prestamos y/o Colocaci6n dE

deuda en moneda local y/o extranjera, en
mercados locales y/o intemacionales
970.400.000
1 aiio
Obras de lnfraestructura- Urbanizaci6n

Villa20
Obtenci6n de Prestamos y/o Colocaci6n dE

deuda en moneda local y/o extranjera, en
mercados locales y/o intemacionales
724.000.000
1 aiio
Obras de lnfraestructura- Urbanizaci6n

Villa31
Credito con Proveedores y/u otras

fuentes de financiamiento
60.000.000
Prestamo ANSES - Acuerdo Naci6nProvlncias
1.219.500.000
2aiios
4aiios
lnversiones- Minlsterio de Salud

Plan de Equipamiento Hospitalario Ley N 278C
Ley N 5.603 "Acuerdo Naci6n Provincias" dei18/05/201E
IF-2016-22491174- -MHGC
pagina 70 de 70
INLEG-2016"'22501431- -A.JG
Plan de Acci6n de Gobierno 2017 - 2019
lntroducci6n
Como todos los alios, el Poder Ejecutivo presenta al Poder Legislative el Plan
de Acci6n de Gobierno que viene siendo formulado con el objetivo de disenar
politicas publicas de largo alcance que respondan a las necesidades de los vecinos,
y a Ia vez aporten al desarrollo de Ia Ciudad interpretada como espacio de
convivencia de millones de argentinas.

La formulaci6n de un plan a largo plaza es fundamental para poder alcanzar
el prop6sito de Ia actual gesti6n: que Buenos Aires sea una Ciudad para disfrutar,
que garantice Ia integraci6n de los mas vulnerables y donde, a partir de Ia
creatividad e innovaci6n, todos podamos desarrollar nuestro potencial.
No seria posible mejorar sustancialmente Ia vida de los vecinos si ana tras
ana se modificaran los lineamientos de Gobierno porque Ia gesti6n transitaria par
distintos caminos cada periodo. Estamos convencidos que las verdaderas politicas
publicas deben mantenerse a lo largo del tiempo para que se fortalezcan los
resultados.
Durante los ultimos 8 alios se han concretado cambios trascendentales en
materia
de
transports
publico
movilidad
sustentable,
como
Ia
exitosa
implementaci6n de los corredores 9 de Julio y Sur del Metrobus; en infraestructura,

como lo fue Ia finalizaci6n de los tuneles aliviadores del Arroyo Maldonado; ademas
de lo realizado desde cada Ministerio.
Esta gesti6n se enfrenta a nuevas desafios y nuevas necesidades, pero
cuenta con Ia ventaja de continuar las gestiones del anterior Jefe de Gobierno, con
un equipo que conoce y tiene experiencia en los procesos de generaci6n, desarrollo
e implementaci6n de politicas publicas de calidad y alto impacto. El objetivo de esta
gesti6n es apalancarse en estos aspectos para llevar Ia Ciudad de Buenos Aires a
un nivel superior en terminos de calidad de vida para los millones de vecinos y
visitantes de Ia ciudad.
INLEG-2016-22501431- -AJG
pagina 2 de 41
Marco Estrateqico
El Plar:t de Acci6n 2017-2019 tiene como objetivo servir de marco orientador

para el diselio e implementaci6n de polfticas publicas que transformen a Buenos
Aires en una ciudad de vanguardia y Ia conviertan en un ejemplo y modelo a seguir
entre sus pares. AI mismo. tiempo; dotara de coherencia y unidad a las acciones ide
todas las jurisdicciones del gobierno.
'
Repitiendo lo mencionado anteriormente, el prop6sito del Gobiern~ de Ia

Ciudad de Buenos Aires para 2019 es que Buenos Aires sea una Ciudad para
disfrutar, que garantice Ia integraci6n de los mas vulnerables y donde, a partir de Ia
creatividad e innovaci6n, todos pod~mos desarrollar nuestro potenciaL
Este pr~p6sito plantea el ~orte y objetivo final. de Ia ~es;ti6n 2_017~?01~ del
Gobierno de Ia Ciudad de Buenos Aires. lgualmente importante, es tambien Ia
definicion de los valores del Gobierno, que marcan el modo en que este prop6sito
sera alcanzado.
En linea con su forma de trabajo de los ultimos 8 alios, los valores de trabajo
para los pr6ximos 4 alios son:
Cercania: queremos ser un equipo cercano a los vecinos de Ia Ciudad.

Gobernar es estar presentes, escuchar; flCOmpanar, empatizar
y que de esa
, cercania surjan politicas publicas centrad as en Ia ciudad y .sus protagonistas.
Humildad: nuestro rol es de servicio. Por eso es fundamental Ia
~pertura
para
escuchar y aprender de nuestros errores y de las experiencias que puedan

hacer c~ec~r nuestro tr~baj~: A pesar de ser Gobierno, no tenem?s todas las
soluciones: por eso es fundamental estar cerca y ,escuchar a los. vecino.s.
Austeridad: tenemos Ia tarea de administrar bienes que no son nuestros, y par

ende debemos
hac~rl~ con
1
-~ ' J. '
el 'criteria y Ia sobriedad que eso conlleva. Ser
austero significa tr~b~jar' c'uidando cada uno 'de nuestros' recursos.
' ' ,
INLEG-2016-22501431- -AJG .
pagina 3 de 41
Hacer: queremos desplegar todo el potencial de :puestro equipo para dar

soluciones at 'vecino. Tenemos:una fuerte vocaci6n !por hacer, priorizando el
hacer at decir como caracte~istica esencial de n4estra rdentidad.
Creatividad: mantener nuestra mente abierta y
atent~,
siendo flexibles. Buscar
cada dia un p9co mas, mirando, estudiando y encontr<lmdo soluciones nuevas a

~ ~
.~.
"
'
~--
problemas viejos.
Trabajo
en Eguipo:
estamos cor:wencidos
transformaciones no las hace un individuo sino

Trabajamos sin importar a que area de Gobierno
. '
'
<tje
que
~u~e
las
grandes
se logran en equipo.
pert~necemos,
ya que frente
!
..
. .
al vecino somos todos un mismo Gobierno.
Valor del tiempo:. cada dia es valioso y por eso de1bemos aprovechar cada
.
I
,,
momenta, trabajando con Ia consciencia de que el vecipo y ~us necesidades no
pueden esperar. Estamos comprometidos a hacer
nJestr~s
I
tareas diarias
en
-
tiempo y forma .
..,
Para poder cumplir con el prop6sito mencionado anteriormente, el Gobierno
de Ia c'iudad de Buenos Aires ha estructurado su plan en

respectivos-lineamientos
e~trategicos:
4I ejes, cada uno con sus
d~nde sus ciudadanos
1. Disfrute: una ciudad _que favorezca Ia convive.ncia y[
- puedan pasarla bien segun su estilo de vida. Los lineamentos estrategicos de

este eje son:
Ser una ciudad donde los vecinos esten y se sientan
seguros.
I
Reducir a cero las fatalidades por accidentes de trlnsito.
t
Fomentar Ia buena convivencia y respeto por las jnorrhas entre todos los
l'
que viven y vienen a Ia ciudad.
..
.I
Fortalecer Ia funci6n publica para que sea percibida por los ciudadanos
como un rol profesional y de servicio a los demas. !
I
INLEG-2qi6-22501431- -AJG
I
I
pagina 4 dr 41
I
Hacer partfcipes .a. los vecinos. p~ra a trave$ de sus opiniones e intereses
dar forma a laciudad enque,todos queremos vivir...
Fomentar y acercar Ia cultura a Ia g~nte para poteneiar Ia participaci6n y
disfrute de todos los ciudadanos.
Organizar los me]ores Juegos OHmpicos de Ia Juventud de Ia historia, que
actuen de canal para seguir desarrollando el Sur, para posicionar
internacionalmente a Buenos
Aire~
y para .transmitir los valores del
.Gobierno de Ia Ciudad.
Potenciar el turismo como factor de desarrollo econ6mico de Buenos
Aires.
Posicionar a Buenos Aires como Ia capital gastron6mica de America
Latina.
2. Escala Humana: una ciudad que este diseriada para las personas, facilitando
sus necesidades de movilidad, accesibilidad, y que fomente el usodel espacio
publico. Los lineamentos estrategicos de este eje son:.
Que todos los espacios publicos de Ia Ciudad fomenten el intercambio
social y cultural.
Que Ia Ciudad este r:nejor mantenida que nunca y los espacios publicos
esten impecables.
. Que se duplique Ia cantidad de basuraque serecicla hoy.
Que Ia Ciudad este limpia y que Ia gente lo vea.y
perciba~
Que todos los que viven y vienen a Ia Ciudad tengan varias opciones para
moverse con facilidad por Ia misma.
Que todos los viajes en Ia Ciudad puedan ser realizados en medias de
transporte publico ...
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Que todos. los ciudadanos puedan realizar tramites publicos de calidad

desde su casa o con facil acceso.
3. lntegraci6n Social: una Ciudad que fomente Ia equidad de oportunidades y

derechos, satisfaciendo las diferentes necesidades individuales y colectivas de
todos sus ciudadanos. Los lineamentos estrategicos de este eje son:
Promover Ia movilidad social, fortaleciendo el acceso al empleo formal y al
sueldo digno en Ia Zona Sur.
Brindar acceso facil y rapido a salud publica de calidad a todos los
ciudadanos que lo requieran.
Potenciar el Sur como el foco de crecimiento econ6mico de Ia Ciudad.
Garantizar servicios publicos de calidad a todos los residentes de Ia Zona
Sur de Ia Ciudad.
Transformar las villas en barrios integrados a Ia Ciudad y que todos los
habitantes de Ia Ciudad tengan una vivienda propia.
Lograr equidad educativa para todos los ciudadanos, con focb .en los
estudiantes de nivel primario y secundario de zona Sur.
Proveer infraestructura y equipamiento necesario a todas las escuelas de
Ia Ciudad para ofrecer educaci6n de calidad para todos.
lntegrar a todos los adultos mayores de Ia Ciudad para que sean
participantes activos, aut6nomos y valorados de Ia sociedad.
4. Creatividad e lnnovaci6n:
una Ciudad que genere nuevas ideas y
asociaciones para producir soluciones originales y con fuerte impacto positivo

en sus ciudadanos. Los lineamentos estrategicos de este eje son:
Fomentar Ia co-creaci6n y generaci6n de soluciones transversales a
traves de todo el Gobierno de la,Ciudad de Buenos Aires.
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i.
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Que los ciudadanos puedan aportar sus ideas y ser participantes activos
en Ia co-creaci6n.
Potenciar
alianzas
publico-privadas
con
el
fin
de
responder
problematicas en comun desde nuevas perspectivas.

Generar soluciones de alto impacto en Ia vida de los ciudadanos a traves
del uso de nuevas tecnologfas.
Ser un modelo de gesti6n publica eficiente y transparente:
Facilitar Ia rapida generaci6n y crecimiento de nuevas empresas para el
;desarrollo econ6mico de Ia Ciudad.
Ser Ia capital de innovaci6n y emprendedorismo de America Latina.
Fortalecer Ia politica de distritos de vanguardia para revitalizar y potenciar
zonas especificas de Ia Ciudad. ,
La implementaci6n de estos ejes demuestra Ia vocaci6n de esta gesti6n por
ordenar y encaminar las politicas publicas de cara a Ia sociedad, al tiempo que
confirma Ia seriedad con que este Gobierno aplica sus proyectos y piensa una
Ciudad de cara al futuro .
~-,
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Eje 1 - Disfrute
-:E;ste eje se desarrolla en las siguientes siete llneas centrales detrabajo:

1. Seguridad
2. Higieney-Reciclado
3. Cambia Cultural
4. Participaci6n Ciudadana y Cercania
5. Cultura
6. Deportes
7. Turismo
1. Seguridad
Los vecinos de Ia Ciudad y los que nos visitan-tienen que poder salir a Ia calle
y sentirse mas seguros: cuando van a trabajar, cuando llevan a sus hijos a Ia
escuela, cuando salen a correr a una plaza, o cuando simplemente pasean por
Buenos Aires.
Con el traspaso de Ia Policia dimos el primer paso hacia Ia generaci6n de una
nueva policia, pero esto fue solamente el inicio:
c'
Seguiremos avanzando en Ia coordinaci6n de una agenda ':-com,~n con el

Gobierno Nacional por distintos temas que hacen a Ia seguridad de los vecinos,
y lo mismo con el Gobierno de Ia Provincia de Buenos Aires.
Mantendremos_ reuniones semanales con funcionarios de ambos gobierno para

avanzar en distintos temas.
lnstrumentaremos un Operative de Control Poblacional Conjunto, trabajando de

manera preventiva y coordinada con las fuerzas de los 3 gobiernos.
!ambien
'
trab~jaremos
en equipo con
~.1
Ministerio de Seguridad de Ia Naci6n
en Ia zona conocida como "Cintur6n Sur", cori el objetivo de prevenir, evitar que
ocurran delitos, que es lo que mas piden los vecinos.
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Siguiendo con el traspaso, creemos que es un paso importantlsimo para Ia

seguridad de los portefios.
a los~
En primer Iugar porque nos va a permitir darle
efectivos -rtiejG>res
herramientas para cumplir con su responsabilidad que es .cuidar a los vecinos.

Nuestra fuerza de seguridad va a contar con unidades m6viles informatizadas y
equipamiento de ultima generaci6n. Contaran con todos los elementos
necesarios para proteger su vida y su seguridad.
Se concretaron los acuerdos por el traspaso de 19.200 efectivos y tramit6 el
reequipamiento de Ia fuerza consistente en 20.000 chalecos antibalas,
uniformes, 5.500 armas reglamentarias, municiones y vehiculos, entre otras
cosas.
Nos haremos cargo del cuidado de las instalaciones
d~
Ia Policia Federal, del
servicio de telefonia celular y del servicio de camaras en calabozos, a Ia vez

,, . '
que seguiremos realizando refacciones en comisarias.

En el plan de fortalecimiento de Ia fuerza policial vamos a tomar mec;tidas de
corto, mediano y
l~rgo
plaza. La
~uerza
de seguridad de Ia ciudad sera proactiva,
orie,ntada a resultados y respetuosa de lo~~ den3~hos humanos:.

,r
A corto plazo pondremos mayor presencia policia.l en Ia calle y patrullaje

.. .
-~
contin~o. Buscamos tener ~n agente por man'zana,
) I.
lmplementaremos el _mapa del del ito y desarrollando el mapa del conflicto

urbana, que nos permitira medir Ia incidencia delictiva en tiempo real, pero
adem~s nos.brindara informacion de control preventive y rapida intervenci6n.
Tambien implementaremos pulseras en caso de violencia de genero y arresto
.
r ...
domiciliario.
Llevaremos
cabo operatives contra el narcotrafico en distintos barrios
calientes de Ia Ciudad, esto en equipO" con las fuerzas de seguridad de Ia

.,
Naci6n.
Continuaremos trabajando para disminuir Ia actividad ilegal de las mafias que
toman Ia calle en prejuicio de vecinos y comerciantes de distintos barrios; para
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ello tendremos reuniones en las comunas conlos vecinos para intercambiar

percepciones sobre Ia seguridad.
Las villas; los barrios mas humildes son donde los vecinos mas sufren Ia
inseguridad y es alfi en donde mas nos reclaman presencia policial.
Seguiremos con el plan de seguridad en villas, por el que ya se hicieron 25
allanamientos en Ia Villa 31 donde se secuestraron armas y estupefacientes, y
donde incrementamos Ia presencia policial en ellugar.
En los barrios 31 y 31 bis vamos a instalar un destacamento policial y
estamos coordinando el trabajo con las policias barriales.
Nuestra vision de Ia seguridad es mas amplia. Por eso seguiremos iluminando
las calles, entregando botones antipanico y colocando camaras de seguridad en
toda Ia Ciudad, esto ultimo seguiremos hacienda en equipo con Ia Provincia de
Buenos Aires, para detectar que autos entran y sal en de Ia Ciudad.
La Seguridad Vial es otro eje central en materia de disfrute de Ia Ciudad.
Tenemos el objetivo de reducir a cero las fatalidades por accidentes de transite en
Ia ciudad. Por ello lanzaremos un plan de puesta en valor y renovaci6n de toda Ia
senaletica de Ia ciudad. Ademas, estaremos trabajando fuertemente en Ia
concientizaci6n de Ia prioridad peatonal, identificando aquellas esquinas peligrosas e
indicando los cruces seguros.
Capacitaremos a los profesionales del transporte, tanto colectiveros como
taxistas para apuntalar Ia convivencia de todos los vecinos en el transite diario. Asi
tambien, concientizaremos a los vecinos en el cuidado y atenci6n especial que
demandan las escuelas, y a los j6venes en materia de responsabilidad ciudadana en
los espacios recreativos nocturnos.
2. Higiene y Reciclado
En primer Iugar seguiremos trabajando para reducir Ia cantidad de basura que

generamos: con Ia doble contenerizaci6n en toda Ia Ciudad, con las plantas de
reciclaje y promoviendo Ia separaci6n de residuos en todos los barrios.
,
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Avanzaremos\en Jdistintos barrios: con nuevos contenedo.res. con mayor

capacidad y Ia concientizaci6n necesaria 'para que todos fos ve'Cinos_.se, sum en al
sistema. Para ello, seguiremos capacitando
princip.a.lment~
a los encargados de
edificios y administradores de consorcio. Todos los vecinos van a poder separar sus
;
''
',,
"
residuos hacienda una ciudad mas verde y limpia desde el comienzo.

Ya se instalaron 28.100 contenedores negros. llegando asi al 100% de
contenerizaci6n. A su vez seguiremos avanzando en Ia
implementa~i6n
de
campanas verdes: esperamos contar con 3. 700 mecanizadas.

Todo lo recolectado en los nuevos contenedores lo llevamos a los Centros
Verdes gestionados por cooperativas de recuperadores urbanos que recuperan
aproximadamente 400 toneladas por dia de material reciclable.
En 2015 se inaugur6 el Centro de Reciclaje de Ia Ciudad que permite dar
tratami.ento a restos de pod a, materiales organicos y restos de obra y. escombros :Y
en 2017 sumaremos una Planta de Recuperaci6n de Reciclables que consta de una
linea automatica de procesamiento de materiales secos tales como papel, carton,
metales ferrosos, no ferrosos, plasticos y vidrios entre otros. Esto nos va a permitir
procesar 80 toneladas adicionales por dia. Nuestro objetivo para 2019 es duplicar Ia
.cantidad de toneladas de basura que se reciclan actualmente.
\
)'
'c'
".
t'
~'
-:-
Po~~ otro
Iado, seguiremos avanzando con el proyecto, _de instalaci6n
d~
dos
Plantas de Tratamiento Mecanico Biol6gico (MBT), para dar tratamiento a mas de

2.000 toneladas diarias de residues s61idos urbanos.
3. Cambio Cultural
'\
El impacto de todo lo que proponemos en terminos de Seguridad e Higiene va

a ser potenciado en el marco de un trabajo de varios frentes, para que Ia relac~6n
entre el vecino y el Gobierno de Ia Ciudad mejore cada dia mas. Crearemos un
Observatorio que trabajara en cuatro prioridades de trabajo:
Limpieza
~.-.
y el reciclado;
La convivencia en el transito.
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Las redes de seguridad ciudadana.
c ~EI
l.lso y di~frute del espacio publico
El objetivo es motivar al vecino para que haga uso y disfrute del espacio
publico y que este sea un ambito para el intercambio cultural, que se fomente Ia
~uena
convivencia y el respeto por las normas. Todos somos vecinos de Ia misma
Ciudad. Tenemos que respetarnos entre nosotros como si fueramos de Ia misma

familia, y cuidar del espacio publico como si fuera elliving de nuestra casa.
Ademas, trabajaremos para valorizar Ia funci6n publica: necesitamos que los
empleados de Ia Ciudad se sientan mejor, que puedan crecer y capacitarse.
Seguiremos trabajando en un programa de liderazgo y fortalecimiento de mandos
medios. Buscamos crear conciencia y mejorar de forma continua Ia cultura
organizacional y .Ia calidad de servicio de los empleados del Gobierno. Ya pasaron
mas de 5.000 empleados por Ia capacitaci6n y nuestra meta es llegar a 24.000
trabajadores capacitados.
4. Participaci6n Ciudadana y Cercania

Buena parte de las mejoras logradas por el Gobierno de Ia Ciudad en estos
ultimos alios se debe a estar cerca de los vecinos: reunirse con ellos, escucharlos y
trabajar en equipo.
Porque reconocemos estos beneficios, incrementaremos Ia cantidad de
Vecinos de Ia Ciudad que participan del diserio, realizaci6n y seguimiento de las
obras,
proyectos
demas
iniciativas
gubernamentales.
En
este
sentido,
desarrollamos y construimos una plataforma digital de participaci6n ciudadana que

permitira a los ~ecinos participar y seguir de cerca al menos 100 obras.
Se estaran ejecutando proyectos y obras que votaron los vecinos en las
. reuniones semanales y tenemos planificado poner en votaci6n y a consideraci6n de
los vecinos alrededor de 100 proyectos y 1 00 obras que se van a hacer en Ia
Ciudad.
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5. Cultura
.~
Nuestra Ciudad es conocida en todo el r:nundo, entre otras cosas, por su gran
.
oferta cultural. Vamos a seguir brindando nuestro apoyo ~ todas las expresiones
culturales que constituyen
nue~tro AON pero 'adem as porque
creemos; en Ia cultura
como forma de inclusion.

Por eso vamos a poner much a energia en el desarrollo de Ia. cultura. en los
barrios:
Con el Programa Arte en Barrios apostamos a Ia creaci6n de talleres y de
capacitaciones que promuevan nuevos artistas. Es un programa integral que
garantiza el acceso a una oferta artistica de calidad y que promueve el
. desarrollo de oficios culturales en diferentes puntos de Ia Ciudad,
.
'.
Miles de j6venes seguiran con clases de periodismo cultural, producci6n de

cine, escenografia teatral, danza callejera, producci6n de radio, literatura,
dibujo y muchos talleres mas.
lncrementaremos las sedes de los festivales y crearemos los programas "el
Colon y el San Martin a los barrios".
~ Seguiremos con el programa "Cine M6vil" que ya disfrutaron miles de vecinos.

AI exito de Tango Buenos Aires se le sumaran Ciudad Emergente y VisuaiArt,
La
n~che
de los museos-Edici6n Distrito; Noche Magica; ArteBA y Sonar.
Tendremos el programa "Hazlo tu mismo" en
~I
que abrimos las puertas a
todos los talleres para que muestren lo que estan hacienda ..

Lanzaremos el ciclo "Radar" y Ia muestra "Memoria", Parakolegial, una fiesta de
arte y cultural para los chicos de los colegios secundarios en el CCR.
i,
Seguiremos habajando con los grandes efectores culturales en Ia Ciudad:

El Teatro Colon es nuestra punta de Ianza y seguira estando a Ia vanguardia
global. En 2016 recibimos artistas de Ia talla de Daniel Baremboin, r\/Jartha
Argerich, Renee Fleming, Lang Lang, Jonas Kaufmann, Zubin Metha y Ia
Orquesta Filarm6nica de Israel.
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. El Centro Cultural Recolecta es otra institucion:,cultural muy importante para

nuestros vecinos. Por eso incrementaremos nuestro apoyo con programas que
apoyan Ia creaci6n, Ia formaci6n y Ia exhibici6n artistica.
Estamos avanzando con un plan de obras y exposici6n para posicionar al
Museo de Arte Moderno (MAMBA) como sin6nimo de modernidad en Ia region.
Luego de un tiempo de obras, re-inauguraremos en 2017 el Teatro San Martin
con un edificio completamente renovado y Ia oferta cultural de primer nivel con
acceso para todos que siempre caracteriz6 al teatro.
Ademas,
continuaremos
profundizando
el
trabajo
con
los
j6venes.
Seguiremos con las exitosas ediciones de Ia Bienal de Arte Joven, un espacio que
alienta Ia formaci6n, creaci6n y circulaci6n de .artistas j6venes. En el 2017, Ia Bienal
de Arte se realizara en el Centro Cultural Recoleta, que estara recien renovado para
Ia ocasi6n.
6. Deportes
Creemos que el deporte es fundamental. Primero, porque es esencial para el

bienestar de todos los portenos. Pero adem as porque creemos que a ,traves del
deporte se pueden transmitir valores que creemos esenciales: Ia. humildad, el
esfuerzo y el trabajo en equipo.
En 2018 seremos huespedes de los Juegos Olimpicos de Ia Juventud, un
evento deportivo, cultural y educativo que nos permitira mostrar al mundo nuestra
Ciudad. Y lo que es para nosotros mas importante: sera en el Sur de Ia Ciudad, y
.
'
'
nos permitira continuar desarrollando esa zona de Buenos Aires.

La Villa Olimpica estara en el limite entre Lugano y Soldati, en el Parque Ia
Ciudad, y luego de los juegos se transformara en viviendas accesibles para los
vecinos de Ia Ciudad. La infraestructura, el desarrollo urbano y tecnol6gico quedaran
para los vecinos una vez terminados los Juegos.
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Por otro lado; 'tambien trabajaremos fuerte en mejorar los Polideportivos y

grandes parques que los vecinos tanto disfrutan. Adem as". seguiremo~, generando
alternativas Publico-Privadas para que los polideportivos esten cad a dia-mejor.
Estamos tambien muy .comprometidos con los clubes ,de barrio y las
federaciones deportivas. Actualmente hay 190
Clup.es~ ,,;..y(
45 Federaciones
inscriptas en el Registro Unicode lnstituciones Deportivas. Asr pueden acceder a los

. subsidiosy becas a deportistas.
7. Turismo
Desde el Ente de Turismo de Ia Ciudad nos pusimos como objetivo duplicar el
impacto del ~uri~~o en nuestra economia:. Nuestra meta es posicionar a Buenos
.Aires entre las10 ciudades mas atractivas del mundo. Para eso:
Estamos realizando investigaciones de mercado para entender las demandas
de quienes nos visitan y las expectativas insatisfechas de quienes aun no lo
hacen, de forma de desarrollar circuitos e infraestructura que este ala altura de
sus demandas.
c
Desarrollaremos nuevas experiencias turisticas. Disenamos e implementamos
;:Buenos Aires Running, Buenos Aires Trekking, ampliamos las visitas. guiadas,
creamos nuevas Centros de Informacion Turistica, y tours en bici. :
Seguiremos trabajando en Ia optimizaci6n de Ia experiencia que ofrece el Bus
Turistico.
Continuarenios. desarrollando.la gastronomia, que es un gran impulsor turistico.
Ya realizamos mas de 50 eventos gastron6micos en los que participaron mas
de 700.000 personas. Queremos crear el primer mercado gastron6mico de
AMBA que tenga un alcance de 2.000.000 de personas al ano. Ademas,
apuntamos a extender y calendarizar las ferias y foodtrucks.
Hemos sido seleccionados como Ia Capital lberoamericana de, Ia Cultura
Gastron6mica
2017,
un reconocimiento
otorgado
por
Ia
Academia
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lberoamericana de Gastronomia. Ahara queremos posicionar a Buenos Aires

como Capital Gastron6mica de Latinoamerica.
Adem as,. en 201 T abrira el Centro de Exposiciones y Convenciones de Buenos
Aires que va a estar destinado a Ia organizaci6n de convenciones, eventos y
exposiciones, transformando a Ia Ciudad en una nueva sede para diferentes
eventos y congresos internacionales, y asimismo va a ser un polo de atracci6n
para el turismo.
El edificio esta ubicado al lado de Ia Facultad de Derecho de Ia UBA. Junto con
~el
Parque Thays y Ia Plaza de las Naciones Unidas, y va a tener un parque
publico con una superficie aproximada de 19.000 m2

El nuevo Centro de Convenciones, de 20.000 m2 , va a tener
~apacidad
para
_5.000 asistentes. Tambien va a tener oficinas, espacios para reuniones, un

restaurant, estacionamiento y un foyer de 1.600 m2
><;.'
!i
~
: ..... ';
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I
pagina 16 de 41
I
Eje 2 - Escala Humana

Este eje se desarrolla en las siguientes 4 linea$ centrales de trabajo: ,
1. Mantenimiento
"
2. Regeneracion Urbana
r . :; .
, :.:Hi:.,
3. Transporte Publico
4. lnfraestructura
5. Solicitudes y Tramites
1. Mantenimiento
Tenemos como objetivo hacer un shock de mantenimiento en Ia Ciudad .. Para
f .
.. ;
.:
-~
..
. .
ello, pensamos invertir un 30o/o mas que el promedio invertido entre 2012/2015.
lncorporaremos en edificios publicos y centros comunitarios, tecnologia para
Ia generacion de energla de fuentes renovables: paneles .solares fotovoltaicos,
aerogeneradores y colectores solares termicos.
La Ciudad cuenta con 125.000 luminarias publicas. En el marco del Plan de
Reconversion del Alumbrado Publico que venimos llevando adelante, ya
cambiamos mas de 75.000 iluminarias publicas en calles y parques de Ia Ciudad
al sistema LED.
Estas nuevas luminarias se controlan a traves de un Sistema de Telegesti6n,
que brinda informacion sobre el comportamiento y Ia operatividad de cada
luminaria, como el horario de encendido y apagado, consumo y fallas. Esta
herramienta nos permite ademas monitorizar las horas de funcionamiento de
cada luminaria, regular Ia potencia de Ia I':JZ y detectar las luminarias que no
funcionan o quedan prendidas durante el dia, aumentando de esta manera el
ahorro en el consumo.
Otro aspecto que queremos destacar tiene que ver con los baches. Nuestro
Jefe de Gobierno se comprometio a dar respuesta a los pedidos de reparaci6n de
baches en no mas de 15 dias. Para eso los 5 camiones adquiridos vienen con
una nueva tecnologia para arreglar los baches y cumplir el compromise asumido.
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pagirta 17 de 41
Seguiremos respondiendo a todos los reclamos y proactivamente arreglando otro

tanto.
Asimismo, seguiremos hacienda un especial foco en el arreglo de las veredas,
poda de arboles en riesgo y arbolado de :espacios verdes en conjunto con las
comunas.
Nos propusimos como meta que las calles de Ia Buenos Aires sean todas
accesibles para personas discapacitadas antes del 2018. Por eso hoy llevamos
realizadas mas de 2.000 rampas. AI finalizar el ario 2016 se habran intervenido
8.200 lug ares donde habia ram pas que estaban rotas.
En las reuniones de vecinos hablamos mucho sabre. Ia iluminaci6n de
nuestras calles. Las calles oscuras son una preocupaci6n.
2. Regeneraci6n Urbana
Para nosotros es muy importante el estado de los espacios que compartimos
todos. Por eso llevaremos adelante un fuerte trabajo de Regeneraci6n Urbana.
Tenemos prevista una importante inversion entre 2017 y 2019.
Para nosotros los grandes proyectos y las grandes obras de Ia Ciudad, son tan
importantes como el m~ntenimiento necesario para el uso y disfrute de los vecinos .
. Tambiem respecto del espacio publico sabemos que los porterios usan y disfrutan
mucho las plazas y parques, par eso estaremos creando 12 plazas nuevas.
Ademas trabajaremos . en mas de 60 plazas y parques incorporando riego
automatico, trabajando en Ia parquizaci6n y en Ia puesta en valor de los patios de
juegos que tenemos, colocando pisos de goma y reemplazando los juegos que estan
viejos para que nuestros chicos puedan divertirse d~ una forma mas segura.
El espacio que compartimos todos tiene otro aspecto muy importante que es el
Mobiliario Urbano. Seguiremos renovandolo para que Buenos Aires sea una ciudad
cada vez mas moderna, inclusiva y responsable con el media ambiente. Vamos a
incorporar nuevas paradas para esperar el colectivo como corresponde, seguiremos
sumando carteles que indican el nombre de Ia calle. Y como sabemos lo dificil que
.INLEG-2016-22501431- -AJG
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puede ser Ia Ciudad
par~nuna
persona que no puede ver, el nuevo
mo~~l!ario
dispositivos sonoros, baldosones texturados y placas en braille.
tiene
..
Uno de los grandes problemas que tenemos es el vandalismo. Pensando en

como evitarlo, los carteles con >los nombres de las calles van ,tener una pintura
,,,
especial para que no pueda ser manchada con aerosol y asi vamos a poder evitar
los grafitis.
Seguiremos recuperando metros cuadrados que estan siendo ocupados con
vended ores.
Y llevaremos a cabo el Plan Microcentra con un sistema de
toto
multas que
identifica las patentes que no tienen permiso para ingresar al Microcentra.

Queremos que tengan prioridad los vecinos que caminan. Par eso nivelaremos
calles, arreglamos luminarias e hicimos peatonales. Todo este trabajo de
recuperaci6n y revalorizaci6n de nuestro espacio publico es muy valioso, porque
,sabe~os
que nuestra Giudad no para de crecer y tenemos que seguir
incprporando nuevas espacios comunes. Esto es muy importante para _Ia gran
mayoria de Ia gente que lo usa todos los dias.
. ~...
En ellugar donde estuvo pensada Ia ex Autopista 3 naci6 un .nuevo barrio de

'
'
~.
'
...
~'-
Ia Ciudad. Seguiremos hablando con Ia' gente del Barrio Parque Donado/
.;.) ~
..:
'
,,
Holmberg, entre Villa Urquiza y Coghlan. Tenemos previsto construir alii

complejos de viviendas multifamiliares. Para poder . acceder a este plan de
viviendas, los vecinos van a contar con creditos hipotecarios bien accesibles.
Ademas en este nuevo barrio vamos a tener Ia nueva sede de Ia Comuna 12.
Va a ser un edificio moderno pensado para Ia funci6n publica, hecho con las mas
modernas tecnicas de arquitectura. Va a ser abierto, transparente y eficiente:
muchos tramites los vecinos los van a poder realizar ahf.
Este nuevo barrio tambien va a tener Ia escuela Siglo
x_x1,
el.primer Edificio
Escolar lnteligente de Ia. Ciudad. Va haber alii 3 escuelas, todas van a, tener
diserios bioambientales y van a seguir criterios de sustentabilidad para un mejor
uso energetico. En este barrio vamos a tener tambien el Institute Superior del
Profesorado en Educaci6n. Especial
p~ra
mas de 800 alumnos. Tambien Ia

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Escuela lnfantil N 8 que va a tener 145 chicos de hasta cinco alios. Y Ia Escuela
Primaria N 24 con 180 alumnos.
Este nuevo barrio representa el espfritu de Ia Ciudad que sotiamos, con
edificios modernos, que usan mejor su energia y sobre todo, va a ser un barrio
con facil acceso a Ia educaci6n, algo que es absolutamente prioritario para
nosotros.
3. Transporte Publico
Sabemos que Ia movilidad es uno de los temas mas importantes para todos. Para
los que vivimos en Buenos Aires y tambien para los que vienen a Ia Ciudad, ya que
ademas de los 3 millones de portetios, todos los dfas entran a Ia Ciudad mas de 3
millones y medio de personas a trabajar, al medico, a visitar a alguien o simplemente
a pasear.
Nuestra gran apuesta para mejorar fue, es y va a seguir siendo el transporte
publico, que es el que usa Ia gran mayoria de Ia gente.
Vamos a seguir apostando por Ia bici,
por~ue
sabemos es una forma saludable,
ecol6gica y eficiente de viajar. Seguiremos sumando km a Ia red de Ciclovfas. Ya

hay mas de 167 mil usuarios registrados en el sistema EcoBici. Y somos de una de
las pocas ciudades del mundo que brindan el servicio de manera gratuita.
Seguiremos instalando y poniendo en funcionamiento nuevas estaciones.
En cuanto al subte, nuestra gran apuesta es mejorar Ia frecuencia para que los
usuarios puedan viajar mas c6modos. A traves de SBASE adquirimos mas de 400
nuevas formaciones: 105 caches para Ia linea A, 86 para Ia B, 30 para Ia C, 60 en
para Ia D y 120 para Ia H.
Para 2017, el compromise es que frecuencia va a ser de 3 minutos, lo que va a
permitir mejorar enormemente el servicio y aumentar Ia capacidad de gente que
viaja: de 1.200.000 usuarios por dia vamos a pasar a 1.800.000.
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Todos los coches nuevos que estaremos incorporando tienen aire
~cortdicionado.
Asi, para 2017 el100o/o de Ia linea Ava a tener trenes con aire acondicionado, como
los que cuenta hoy Ia linea H.
Durante 2016 se llevo adelante Ia inauguracion de Ia estacion Santa Fe: de Ia
linea H, que se suma a las estaciones Cordoba y Las Heras. Tambien renovamos Ia
estacion Fatima del Premetro.
Tambien se completo el tendido de Wifi gratuito en las 85 estaciones de toda Ia
red de subterraneos. Ademas, se instalaron los carteles que indican el anuncio del
arribo . ~el proximo tren en las lineas 8 y D, yen Ia E. Vamos a completar el resto de
las lineas co.n carteles que avisan Ia llegada del proximo subte y mas terminales de
carga para Ia tarjeta SU8E.
El Metrobus lagro un cambia muy profunda en Ia forma en que viajamos los
portetios. Logramos conectar de manera mas rapida a los vecinos que viven en
distintos barrios de Ia Ciudad. Son mas de un milton de vecinos que se beneficiaron,
que ahorran mucho tiempo todos los dfas. Ya funcionan con exito 6 corredores.
En 2017 se beneficiaran 250 mil usuaries con Ia segunda etapa del Metrobus
Norte, .que va a sumar casi 3 km.
I
I,
Para 2017 tendremos funcionando 7 corredores de Metrobus para mas de un

mill on y media de pasajeros. Y tenemos proyectados nuevas corredores como el
Paseo Colon, Av Cordoba, Av Alberdi, H Pueyrredon I Acoyte .
.. Es importante que profundicemos el trabajo con el Gobierno Nacional y el de. Ia
Provincia de -Buenos Aires para que podamos mejorar Ia forma en Ia que entran y
sa len quienes vienen a Ia Ciudad ..
Seguiremos con el lanzamiento de zonas de transbordo de pasajero.s~ El nuevo
Centro de Trasbordo Pacifico en Palermo estara listo a fines del 2016 con el objetivo
que mas, personas dejen el.auto y se mejore Ia conexion entre los distintos tipos de
transporte. Va a permitir una mejor conexion para los pasajeros del Metrobus Norte,
el Metrobus de Juan 8 Justo, el Subte D y el ferrocarril San Martin, beneficiando a
mas de 120 mil personas todos los dfas.
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Esa obra va a unir distintos puntos de interes como La Rural, el Jardin Botanico y
el Ecoparque. Va a mejorar el transito y Ia seguridad de una zona en Ia que miles de
vecinos pasan por dia.
Tenemos por delante los futuros Centros de Trasbordo en Chacarita, Once y
Constituci6n.
Otra forma de mejorar el transito de Ia Ciudad y Ia seguridad Vial es con mas
viaductos y pasos bajo nivel. Tenemos proyectados 3 viaductos mas, que son los de
los Ferrocarriles Belgrano Sur, Mitre y San Martin.
En Ia Ciudad tenemos 26 Pasos Baja Nivel. Los Pasos Bajo Nivel mejoran
muchfsimo Ia seguridad nuestras calles. Por eso tenemos proyectados nuevos Paso
Bajo.Nivel como el de Ia Avenida Beir6.
Otra obra de gran impacto para Ia vida de Ia gente va a ser Red de Expresos
Regionales, el RER, que va a ser Ia obra de ingenieria de transporte de pasajeros
mas importante de Ia historia de Ia Ciudad. Sera un trabajo en equipo entre Ia
Ciudad y Ia Naci6n y va mejorar enormemente Ia conexi6n de las redes ferroviarias
que usan mas de 10 millones de personas.
Asi generarremos un gran nodo de conectividad regional, con los trenes que
vengan desde el Sur, desde el Norte y desde el Oeste. Hoy !Iegan hasta' Once,
Conslituci6n y
Reti~o.
Y desde ahf para llegar a otros puntas de Ia Ciudad tienen que
. usar otros medios de transporte.

Con el RER vamos a extender las trazas de los trenes para que !Ieguen todos a
una gran estaci6n qentral debajo del Obelisco, en donde los pasajeros van
a poder
combinar con el Metrobus, los subtes, el sistema de combis, las bicicletas o cambiar
de tren. Esto va a significar millones de horas todos los dias que vuelven a Ia gente.
. Tenemos una vision de transporte publico. Primero tiene que ser de Ia misma
calidad en toda Ia Ciudad; segundo tiene que ser Metropolitano, es decir pensado
para los que entramos y salimos de Buenos Aires, y tercero tiene que ser en RED,
para que pasar del tren al subte, del subte al colectivo, o del colectivo al tren sea
mas facil y rapido.
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4. lnfraestructura
Paseo del Bajo
Pasamos ahara a las abras que estamos encarando para. seguir mej?randole Ia
calidad de vida a los vecinos a partir de mejorar lugares o situaciones que ocurren
en Ia Ciudad.
Una de lasgrandes obras tiene que ver co"n cambiar lo que hoy pasa en,elbajo,
en las Avenidas Madero y Huergo puntualmente. El proyecto Paseo del Bajo
~s
una
autopista ;subterranea de 6, 7 kil6metros de extension para transito pesado. En unos

tram as va a ser en trinchera y en otros un tunel.
La autopista conectara las autopistas IIIia con Ia Buenos Aires La Plata. Los
camiones que vayan al Puerto y los micros que yayan a Retiro no necesitaran entrar
a Ia Ciudad y entorpecer una de las p'rincipales arterias. Y
a los costados. de Ia
autopista subterranea, habra 4 carriles para transito liviano en sentido norte, sobre Ia
avenidas Alicia Moreau de Justo, y 4 carriles en sentido sur sobre Huergo. 12
carriles en total, para una obra que va a beneficiar a los mas de 25.000 vehfculos
quE?
;
'..
atravi~san
.
.(
esa
zona todos los dias. El tiempo de viaje se va a reducir entre '45
,...
-.
'
. .
'
'
. minutos y ;~;n.a hora. La obra va a estar lista en 2019.

Pero ell :p-royecto es mas que una autopista. lncluye tam bien un .parque lineal
verde a lo largo de toda Ia traza para que Ia gente pueda ir a caminar, a hacer
deportes1 a pasar el dia, a disfrutar. En suma, el parque lineal verde equivale a dos
veces el ,Parque Lezama. Ademas va a contar con el sistema EcoBici. para los que
eligep esa forma de moverse por Ia Ciudad. Con respecto a su finanCiaci6n, el
.proyecto lo va a llevar
adelante. el Ministerio de Desarrollo
Wrbano
y Transporte
.
.
.
.
,'
'
porterio a traves de Ia empresa estatal AUSA junto con Ia Corporaci6n Antigua

Puerto Madero. Su costo va a ser financiado con un prestamo de Ia Corporaci6n
And ina de Fomento (CAF) y con fondos propios de Ia Ciudad y Ia Corporadi6n
Antigua Puerto Madero.
Obras Hidraulicas
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Las obras hidraulicas son muy,importantes. Son obras que uno no las ve, que no
siente que se estan hacienda, pero cuando estan listas le cambian Ia vida a millones
de vecinos.
El Plan Hidraulico contempla inversiones en las cuencas de los arroyos mas
importantes y Ia ampliaci6n de Ia red pluvial en toda Ia Ciudad.
Pusimos en funcionamiento Ia obra hidraulica mas importante de los ultimos 70
arias, que termin6 con las inundaciones del Arroyo Maldonado. Esta obra beneficia a
mas de 1 mill6n de personas.
Los trabajos en el Arroyo Vega es otra de las obras fundamentales que
estaremos llevando a cabo para Ia mejora de las condiciones de vida de los vecinos
de Ia Ciudad. En el Vega ampliamos Ia capacidad de escurrimiento de Ia cuenca en
un 40%, poniendo fin a las inundaciones en Ia zona de Belgrano y beneficiando a
mas de 315.000 vecinos de los ocho barrios que forman Ia cuenca del Arroyo:
Belgrano, Colegiales, Villa Urquiza, Villa Pueyrred6n, Parque Chas, Chacarita,
Agronomia y Villa Devoto.
La segunda etapa para poner fin a las inundaciones en Ia cuenca, se encuentra
actualmente en proceso para obtener financiamiento par parte del Banco Mundial.
Es una obra similar a Ia que se realiz6 en el Arroyo Maldonado y va a ampliar Ia
capacidad de captaci6n de los sumideros y de Ia red de conductos secundarios
incorporando 18 nuevas ram ales que totalizaran 12 kilometres de abras.
La obra consiste en Ia construcci6n de un segundo emisario para el Arroyo Vega
que va a estar dividido en dos tramos. Va a tener mas de 8 km. de longitud total de
los cuales 6 km. se van a hacer con una tunelera, siguiendo Ia metodologia de
trabajo que usamos con exito durante Ia construcci6n de los dos tuneles aliviadores
del Arroyo Maldonado.
Esta obra sera un antes y un despues en Ia vida de cientos de miles de personas.
En equipo y con esfuerzo seguimos transformando Buenos Aires para que todos
tengamos mejor calidad de vida
5. Solicitudes y Tramites
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> ;,.::..
Uno de los puntas de interacci6n ma$fr~cu~ntes entre, el c~~dadano y el gobierno

esta a Ia hora de generar una solicitud o realizar un tramite. Creemos que podemos
'}
facilitarle estas actividades al vecino y para ella nos comprometimos a _incorporar

mejoras en el servicio._
;
Creamos el proyecto de "Acuerdos de Niveles de Servicio" que compromete a los

responsables
d~
los principales tramites y servicios a
mejor~r
Ia calidad deatenci6n,
e_stableciendo niveles de servicio altos y mecanismos para cumplirlos. Este proyecto

preve ademas encontrar los majores mecanismos_ para reducir los tiempos en Ia
gesti6n de cada tramite y mejorar Ia calidad de servicio que ofrecemos.
Tenemos como objetivo atender el 100o/o. de las solicitudes de _manera rapida y
.efectiva, par eso vamos a hacer foco en el nivel de satisfacci6n de lostramites y
servicios.
Durante 2016 se firmaron acuerdos de compromise con las principales areas de
. interacci6n entre el _vecino y el gobierno. Las direcciones de Licencias de conducir,
lnfracciones, Defensa al Consumidor y Ia linea de atenci6n 147 se comprometieron a
.,estand~res
de cal_idad en linea con nuestros objetivos.
Prevemos incluir diversas herramientas tecnol6gicas para facilitar los tramites.

Adem as :de. ser Ia prim era ciudad en el mundo en contar. con un canal de atenci6n
via Facebook, queremos incorporar
~anales
de facil acceso y uso comun como
Whatsapp y Telegram. Esto nos. permitira mejorar Ia experiencia df3. quienes usan
hestas herramientas y hacer mas eficaz
I~
carga de solicitudes.
En cuanto a las asoCiaciones civiles y organizaciones de acci6n comunitaria,

llevamos a cabo un plan de Cercania, el cual nos permiti6 ampliar, de 195 a 356 el
numero de organizaciones empadronadas en el Registro de Organizaciones de
Acci6n Comunitaria. Esto nos permite aumentar el trabajo en . conjunto .con los
distintos acto res de Ia sociedad civil, acercandonos y ayudando mas a Ia gente.
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. Eje 3 -lntegraci6n Social

Este eje se desarrolla en las siguientes 5 lineas centrales de trabajo:
1. Desarrollo del Sur
2. l.ntegraci6n en Villas
3. Atenci6n de Emergencia
4. Mejoras en Educaci6n
5. Reforma Integral de Salud
6. Polfticas para Adultos Mayores
1. Desarrollo del Sur

Una de nuestras prioridades en estos alios estuvo centrada en el desarrollo
de Ia Zona Sur de Ia Ciudad, una zona tradicionalmente olvidada por las
~a nteriores
gestiones.
Terminaremos con lamudanza de las areas del Gobierno de Ia Ciudad desde

:
.,
.;/
Microcentra hacia los barrios de Barracas, La Boca y Parque Patricios.

La Villa Olimpica sera un orgullo y un hito, por su importancia e impacto social
y va a ser el desarrollo mas importante de Ia zona Sur.. Se trata . de Ia
.
,.;
'
construcci6n de las viviendas en el sur de Ia Ciudad, entre Soldati y Lugano, que

'
~- ,
'
van a albergar a los participantes de los Juegos Olimpicos de Ia juventud 2018.

Una vez terminados los juegos, las 1.250 unidades funcionales van
a pasar a ser
propiedad del IVC para vender con distintos tipos de prestamos. Las viviendas se
encuentran en ejecuci6n sin presentar demora en su plan de trabajo.'
Ademas, a esta obra se sumara un Parque Olimpico donde se van a practicar
los deportes olimpicos, y que va a ser usado por Ia ciudad como complejo
deportivo una vez que los Juegos terminen,
Es una doble inversion que permitira ser huespedes de un evento deportivo
mundial y al mismo tiempo dejar infraestructura instalada para los vecinos.
2. lntegraci6n en Villas
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I
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~e 41
La Ciu,dad de Buenos Aires enfrenta un hist6rico desaffo de transformar Ia

situaci6n actual en Ia que viven los vecinos que habitan de algunas de las
principales villas de Ia ciudad en barrios formales integrados con el resto de Ia
ciudad.
Existe el compromise de urbanizar completamente seis de las principales
villas. Para realizar estos proyectos se van a mantener como ejes de tr;abajo Ia
integraci6n social, integraci6n urbana, infraestructura, movilidad, espacio publico y el
mejoramiento de las condiciones de habitabilidad.
En Ia Villa 31 y 31 Bis se esta desarrollando uno de los proyectos mas
ambiciosos de Ia gesti6n de Ia ciudad. Algunas de las principales acciones en
proceso son Ia intervenci6n del conjunto habitacional (manzanas, paicelas y
viviendas) para garantizar Ia conexi6n de los servicios, viviendas con
estructu~as
durables, con espacios adecuados y seg.uros para Ia gente y relocalizaci6n de

algunos vecinos adentro del perfmetro del barrio. El proyecto ademas incluye varios
hitos de alto impacto como Ia nueva traza de Ia Autopista IIIia y Ia mudanza del
Minfsterio de Educaci6n dentro del barrio: .
En Ia Villa 20, donde viven 9.000 familias, existe otro proyecto de alta
complejidad y ambici6n. La urbaniz~ci6n del barrio
contempla Ia ape.rtura de calles,
.
.
...
,,.
,...;,.,
'
conexi6n 9e. servicios, mejoramiento de viviendas y relocalizaci6n de algunas

....
t I
fam'ilias
'
&
a.u~ 'predio anexo al barrio.

'
'
En Ia Villa 21.:24, Camino de Sirga, se esta avanzando en Ia construcci6n de

nuevos complejos habitacionales para Ia relocalizaci6n de las familias que viven a
orillas del. Riachuelo. Para el 2017 estimamos Ia relocalizaci6n de 300 familias en
cuatro nuevos complejos.
En el Asentamiento Fraga, viven unas 1.000 familias. El proyecto para el
barrio consiste abrir Ia continuidad de Ia Avda. Triunvirato desde Elcano hasta
Lacroze para crear
otr~ acce~o
de ingreso al barrio y fomentar su integraci6n con Ia
ciudad. Par otr~ lado 'se realizara Ia construcci6n de complejos. habitaciones para dar
una soluci6n habitacional a aquellas familias del barrio.
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En el Asentamiento La madrid se. van a relocalizar a las 1.082 familias que

viven bajo Ia autopista Buenos Aires-La Plata.
En el Barrio Rodrigo Bueno el plan de urbanizaci6n consiste en Ia apertura de
calles e instalaci6n de servicios y adem as en Ia relocalizaci6n de alrededor de 100
familias que viven sabre terreno pantanoso y el mejoramiento de las viviendas del
resto del barrio.
En el Barrio Piletones se va a seguir trabajando para finalizar las obras de Ia
urbanizaci6n y en Ia regularizaci6n dominial de todas las viviendas del barrio.
Ademas de los proyectos de urbanizaci6n existen intervenciones de menor
magnitud en todas las villas de Ia ciudad. El proyecto mas significative es Ia
demolici6n del hospital abandonado conocido como Elefante Blanco dentro de Ia
Villa 15. La propuesta consistira en conservar los primeros seis pisos del edificio
para trasladar alii al Ministerio de Desarrollo Humano y Habitat
3. Atenci6n de Emergencia
Un punta muy importante es el Programa Ciudadania Portelia, cuyo objetivo es
asegurar un ingreso minima a los vecinos de Ia Ciudad que estan en situaci6n de
pobreza o indigencia a traves de un ingreso mensual.
Si algun integrante de entre 18 y 40 alios de estas familias qulere terminar los
estudios secundarios, empezar los terciarios o los universitarios, puede acceder a un
ingreso extra a traves del program a "Estudiar es Trabajar". Y para las embarazadas
hay un complemento adicional, Ia Red Primeros Meses, que las cubre durante todo
el embarazo y el primer alia de vida del bebe, siempre y cuando Ia madre cumpla
con los controles medicos antes del parto y con todas las vacunaciones y controles
del nino durante su primer alia de vida.
Otra prioridad es atender a los vecinos que estan en situaciones de emergencia
extrema.
Para paliar con Ia situaci6n de las personas que estan hoy en situaci6n de calle
en Ia Ciudad seguiremos apoyando a Ia red de dispositivos propios para albergarlos.
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Ademas de recibir alojamiento,
alimeoto.~y:-,ropa
orienta en Ia busqueda de su .reinserci6n social.
de abrigo, se los. contiene y
Especialm~nte
para .estos meses
frfos que tuvimos, implementamos con exito el Operative Frfo. Una serie de equipos
'
'
m6viles
compuestos
por
psic61ogos,
trabajadores
op~radores
sociales
pertenecientes al Ministerio de Habitat y Des-arrollo Humiano que recorrieron Ia

Ciudad de 18.00 a 03.00 hs, asistiemdo a las personas en situaci6n de calle.
Lo primero que hacemos es tratar de derivarlos a uno de nuestros albergues para
que se peguen una ducha, cemen y puedan pasar Ia noche. Es importante resaltar
~
...
.:
'
que mas alia del. Operative Frio, estos paradores estan abiertos las 24 horas los 365
dfas del ano, respondiendo a Ia consulta del PSA Camps. _
En _caso de que las personas que no acepten ir, que pasa muy seguido, les
entregamos frazadas, ropa de abrigo
y comida caliente'.'
Se entregaron y se siguen
.
.
entregando, durante los meses del Operativo unas 15.000 frazadas, 15.000 kits de
'
'
frio, 18.000 viandas secas, 9.000 viandas calientes. Ademas ubicamos un trailer en
Ia via publica compuesto por una cocina atendida por personal del Emergencias, una
carpa comedor, un puesto de atenci6n sanitaria atendido por personal de Cruz Roja
Argentina.
Durante alios anteriores implementabamos el Operative er Plaza
S~n
Martin
(Barrio de Retiro) y Plaza ltalia (Barrio de Palermo). En 2016 decidimos mover el

punta
p~i_n~ipal
al
Pa~que
Rivadavia (Barrio Caballito ), que al encontrarse en el
('
centro de Ia Ciudad es de mas facil acceso.

.otro tema en el que tam bien estaremos trabajando es en eL problema del
consumo.' y las adicciones.
Desde el Ciudad trabajamos. en .Ia prevenci6n, en Ia
.concientizaci6n y en Ia recuperaci6n de-las personas con problemas de adicci6n.

Todas las escuelas secundarias pdblicas portenas tienen un modulo obligato rio
en Ia curricula para hablar de adicciones, para informarse y conocer sabre los
efectos de las drogas.
,'
Tambien hay espacios abiertos a los padres, para que sepan en
~detalle los
riesgos que corren todos los dfas nuestros hijos producto de los excesos.
Adem~s tenemos 3 gran.des Centros Medicos_ especializados:

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El Centro de toxicologia deiFernandez
El Centro Carlos Gardel
El CESAC La Otra Base del Encuentro, en Ia Boca.

Para Atender a personas con problema de adicci6n contamos con 3 casas de
asistenciapropia: Casa Flores para adultos, Casa Lucero y Casa Fatima que asisten
a nilios, adolescentes y j6venes.
Tambien contamos con Casa Puerto que tiene modalidad de internaci6n y asisten
nilios, adolescentes y j6venes.
Tenemos 25 Centros Terapeuticos conveniados; 8 Centros de lntervenciones
Asistenciales Comunitarias (CIAC) y equipos de intervenci6n en territorio.
En cuanto a las actividades de prevenci6n, se cuenta con Casa Fatima en Villa
Soldati donde se brinda consejeria y consultoria, y Talleres de Arte y Prevenci6n.
Por supuesto tenemos el SAME, para casos de emergencia.
Y el 108, en el que operadores especializados en adicciones atiende_n todos los
dias, las 24 horas, y brindan contenci6n, asesoramiento y derivaci6n segun lo que le
pasa particularmente a esa persona. Durante el ultimo mes atendimos casi 1.000
- ..
r'
llamados.
A traves del Banco Ciudad seguiremos ofreciendo el programa MiCasa BA, que
desde su lanzamiento ha otorgado mas de 4.000 prestamos subsidiados a familias
con necesidades habitacionales.
4. Mejoras en Educaci6n
Vamos a seguir trabajando por una educaci6n calidad, que les de mas y
mejores herramientas para encarar Ia vida, que les de mas oportunidades para elegir
su camino, crecer, progresar y ser felices.
En lfnea con el compromise asumido de que los chicos cuenten con 30
nuevas escuelas con sala de 3 alios para el alia 2019, hoy desde Educaci6n
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estamos trabajando en Ia construcci6"n"der6"escuelas que van a abrir sus puertas en

el ciclo escolar 2017. Ademas, para 2017 estaran refaccionadas
5~4 esc~elas ..
Vamos a inaugurar Ia Escuela Siglo XXI en el Barrio Parque Donado;

diseliada especialmente para despertar ,a cr~ati~idad de los chicos~
'
Una escuela en Ia que van.a estar aprendiendo tanto dentro como fuera de
las aulas: en los. espacios verdes, en Ia huerta, 'en er' SUMo en Ia biblioteca, gracias
a los proyectores interactivos, las mesas y pantallas inteligentes y carteles digitales
que va a haber en toda Ia es.cuela.
La obra ademas sigue criterios de sustentabilidad como el uso de pa'neles
fotovoltaicos,: Ia recuperaci6n de aguas pluviales y eliminaci6n de deshechos
mediante luz ultravioleta.
Tambien desarrollaremos el proyecto del Polo Educative Mugica en Ia Villa
31, que va a contar con una Escuela de Nivel lnicial, Primario, Secundario y un
play6n polideportivo para que 1.200 chi cos del barrio puedan tener Ia educaci6n que
se merecen mas cerca de sus casas.
Duplic~remos. el presupuesto para Ia puesta en valor de las escuelas. Vamos
.
:
"
';.
a hacer
obras
de infraestructura. . y mantenimiento para que las.. condiciones en las
'
.
.
~ .
.\
;..
que los chicos estudian sigan siendo cada vez majores.

Ot~q
.tema muy importante que seguiremos profundizando es en el uso de

.
tecnologfa para mejorar el aprendizaje:. todos los chicos tienen que

.. '
'
integr~rse
a Ia
busca~os integr~r
cultura digital. Con el Plan integral de Educaci6n Digital,
los
procesos de enselianza y de las instituciones educativas a Ia cultura digital.

Ademas, a traves del Plan Sarmiento, ya Ia mayorfa de los alumnos de las
escuelas publicas primarias portelias tienen su netbook y los docentes su notebook
conectadas a internet en toda Ia Ciudad. Seguiremos entregando mas en 2017.
Vamos a desarrollar una plataforma en lfnea con asistencia, notas,
'
'
comunicaciones, tareas, foros y trabajos practices para que puedan interactuar y

com partir contenidos docentes de todos los colegios.
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Tambiem en linea con nuestro Gompromiso de garantizar Ia educacion digital

temprana, desde los 5 alios, ya seguiremos trabajando en el Plan Sarmiento para
Nivel lnicial que consiste en Ia entrega de kits tecnol6gicos y conectividad para todas
las salas de 5 alios, y equipamiento y capacitaciones para todas las maestras y
maestros.
Seguiremos capacitando a 4.800 docentes a lo largo de 422 jardines en Ia
ciudad, donde ademas se entregaran 14.000 tablets infantiles.
Creemos que para mejorar Ia calidad de Ia educacion que reciben los chicos,
tenemos que hacer foco tanto en su aprendizaje como en Ia capacitacion continua
de los docentes.
Para esto llevamos adelante 2 programas:
1. La extension de Ia jornada simple para fortalecer los aprendizajes y aumentar
el presentismo de los alumnos.
2. La implementacion en todas las escuelas secundarias de un nuevo
procedimiento para el acompariamiento y seguimiento de los chicos para
garantizar que vayan a Ia escuela.
Y en cuanto
a Ia capacitacion docente, Ia Escuela de Maestros ofrece
formaci on permanente, gratuita y de calidad a las maestras y maestros de toda Ia

Ciudad. Brinda cursos en 15 sedes distribuidas en distintos barrios de Ia Ciudad.
~as
de 25.000 docentes se van a haber capacitado en 2016

Otro tema muy importante es que los chicos de todas las escuelas publicas
porterias estudian ingles desde primer grado. Y hoy en dia ademas ya contamos 26
Escuelas plurilingues.
Tambiem contamos con Ia herramienta "Boletin tu escuela" que se utiliza como
. fuente de informacion para supervisores, equipos directivos y familias.
Contiene datos e indicadores sociodemograficos y socioeducativos a nivel de
Ia escuela, su evolucion en el tiempo y Ia perspectiva con respecto a los promedios
de Ia comuna, del distrito y de Ia jurisdiccion.
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Otros programas y proyectos queJievare,mos adelante desde el Ministerio de

Educaci6n son: Escuela Abierta, ,Vacaciones en Ia escuela, Maestro:+ Maestro,
Proyecto Com partido,
Pasaporte~
Educative, Educaci6n y Trabajo,: Secas, Red
comunitaria de apoyo escolar y Term ina Ia secunda ria.

Tambien seguiremos comprometidos en Ia continuaci6n del proyecto de
. Escuelas verdes, que son escuelas comprometidas con el medio ambiente, que es el
futuro de todos
5. Reforma Integral de Salud
Otro tema prioritario para nosotros es Ia salud publica. Vamos a seguir

trabajando para que cada vez que lo
n~cesitemos
recibamds una mejor atenci6n.
La salud de Ia Ciudad es un .orgullo: lo son nuestros medicos, enfermeros y

cada uno de los 40.000 trabajadores que se ocupan de realizar rnas
de~
millones de
atenciones todos los alios.

,
Para continuar mejorando Ia calidad de Ia atenci6n, seguiremos trabajando en
Ia creaci6n de una Red lntegrada de Atenci6n.

, Una Red que garantice ,a todas las familias portenas u_n medico de cabecera,
un medi<?O:que atienda cad a uno de sus integrantes, que los conozca y en quien los
padres puedan confiar Ia salud de sus hijos.
__ ,
Una red que ademas acerque Ia: salud. a los vecinos, garantizando Lin centro
de sa.lud a menos de 15 minutos de su casa en transporte publico
par~
2017 en Ia
. zona Sur. A partir de 2018 se continuara con el plan -de obras para alcanzar esta
meta en el resto de Ia ciudad
Para eso, en 2016 se encar6 Ia construcci6n de cuatro nuevos Centros de
Atenci6n Primaria, ademas de los 2 que ya se terminaron y de. otros 2 que se estan
ampliando.
Tam bien vamos a construir . 2 nuevos centros de atenci6n ambulatoria, los
CEMAR (Centres Medicos Ambulatories de Referencia) que
van;~
estar recibiendo
pacientes en 2017.
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Avanzaremos en Ia incorporacion para el primer nivel de atenci6n de 50

nuevas equipos basicos de salud, conformados por.1 medico generalista, 1. pediatra
y 1 enfermero, con Ia asistencia de otros miembros, en especial de trabajadores

sociales.
Todo este proceso va a significar una gran transformacion en el cuidado de Ia
salud de los vecinos de Ia ciudad. Cada uno de estos equipos va a tener a su cargo
a 700 familias.
Tambien queremos mencionar que cada vez son mas los hospitales y Centros
de Atencion Primaria que tienen el servicio de turnos telefonicos. No queremos mas
largas colas solo para sacar turno ..
Ademas del fortalecimiento de Ia red de atencion primaria, buscaremos
asegurar y fortalecer Ia continuidad de cuidado entre el primer nivel de atencion y el
nivel hospitalario, y hacer foco en Ia inversion en obras y equipamientos en
maternidades y neonatologfas.
A
nivel
hospitalario,
vamos a
invertir el
doble en
infraestructura y
equipamiento, ademas de. las obras de mantenimiento de hospitales.

Tambien seguiremos llevando adelante diversas obras de infrae.structura en
los principales hospitales generales de agudos, en las que priorizamos la-s obras que
involucran el abastecimiento de servicios basicos para el funcionamiento de los
hospitales: Ia creacion de redes de energia electrica y las interconexiones de redes
de gas y ag~a.
Seguiremos dotando a nuestros hospitales de equipamiento informatica y
conectividad, que implica una importante inversion.
Continuaremos con las . obras como las que finalizaron en Ia terapia del
Hospital Muniz, el shock-room del servicio de emergencias del Zubizarreta y el
equipamiento de terapias neonatologicas.
Vamos a redisenar los sistemas de suplencias en las Guardias, los Traslados
y reasignando los recursos de guardia del SAME.
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En 2016 se van a
incorporar:'107~,:medicos
de guardia de servicios de
emergencias, ya que tenemos como objetivo que todos los vecinos cuenten con
asistencia del SAME enmenos de 10 minutes.
lncorporaremos, ademas, 315 medicos al SAME, que por primera vez va a
contar con estructura de recursos humanos propia. Seguiremos jerarquizando al que
ya es uno de los majores y mas preparados servicios publicos de emergencias
medicas del mundo.
Otro tema hluy importante es el plan de refuncionalizacion de los hospitales
psiquiatricos ya puesto en marcha, interconectandolos y ampliando el enfoque de los
pacientes hacia Ia optica mas integradora e innovadora de las neurociencias.
Es importante tambien referirnos a Ia oportunidad historica de trabajar en
equipo con el Gobierno de Ia Provincia de Buenos Aires.
Por eso continuaremos con el Conve.nio de Salud en el AMBA, que consta de
3 ejes:
1. El desarrollo del SAME en provincia de Buenos Aires.
2. La lntegracion del cuidado materno-infantil que incluye Ia derivacion de partos
y cesareas y atencion neonatologica y pediatrica a Ia Ciudad
3. y, por ultimo el desarrollo de una historia clinica electronica c.omun entre Ia
Ciudad y distintos municipios de provincia.
Dentro de los objetivos de mejorar los sistemas de informacion y
comunicacion en salud, se encuentra el diseno, desarrollo e
implem~ntacion
de una
Histo,ria Clfnica Electronica (HCE) en los establecimientos de salud publicos de Ia

Ciudad.
Esto' va a significar una mejora enorme para el cuidado de Ia salud de los
vecinos, ya que cuando el proyecto este terminado, todos los medicos de los
hospitales y centros de salud de. Ia Ciudad, tanto publicos como. privados, van a
poder acceder- a una unica historia dinica del paciente, digitalizada y unificada,
permitiendo hacer un diagnostico y tomar decisiones de manera informada y optima.
INLEG-2016-22501431- -AJG
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En esta primera etapa seguiremos avanzando en Ia implementaci6n de Ia

Historia Clinica Electr6nica en CESACs.
6. Politicas para Adultos Mayores

Uno de los programas de mayor impacto y que crece todos los dias, es el de
Inclusion Digital para nuestros Adultos Mayores.
Que aprendan a usar las nuevas tecnologias es muy importante. Que esten
en contacto permanente con sus hijos, con sus nietos o con sus amigos a traves de
las redes sociales les cambia Ia vida.
Para llegar cada vez a mas adultos mayores, trabajaremos sabre tres ejes: Ia
creaci6n de una plataforma accesible y diseriada para Ia tercera edad, Ia entrega de
tablets y Ia capacitaci6n.
Para fines de 2017, vamos a lograr que 100 mil personas mayores esten
incluidas en el uso de las nuevas tecnologlas
\'
I;
INLEGl20l6-22501431- -AJG
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I
Eje 4- Creatividad e lnnovaci6n

Este eje se desarrolla en las siguientes 4 lineas centrales de trabajo:
1. Emprendedorismo
,-
2. Ciudad lnteligente
3. Gobierno Ejemplar
4. Proyectos Publico Privados
5. Distritos Creativos
1. Emprendedorismo
Estir1).ular el talento, Ia creatividad y el .emprendedorismo esta dentro de las
convicciones del Gobierno de Ia Ciudad de Buenos.Aires.
La
iniciativa
"BA
ESPACIO
PYME"
busca
brindar
herramientas
emprendedores portenos, asesorarlos en los tramites permitentes para Ia puesta en

marcha de Pyme. El objetivo principal del proyecto es realizar una mejora integral de
procesos para Ia confecci6n y crecimiento de las PyMES.
Nuestro gran objetivo es llevar a diez dfas el tiempo de creaci6n de nuevas
empresas en Ia Ciudad. En una primera etapa vamos a dar asesoramiento a
empresarios PyME centralizando el acceso a Ia informacion de principales tramites.
Esto incluye Asesoramiento en Selecci6n de Personal, Rubrica, Registro de
Empleadores y de Actividades Industriales, Asesoramiento en Producci6n mas
limpia. Ademas, seguiremos con las capacitaciones en financiamiento para
emprendedores y asesoramiento tecnico.
2. Cuidad lnteligente
El acceso a Ia tecnologfa es fundamental para acompanar los procesos de
los emprendedores, turistas y ciudadanos, por eso el proyecto de BA-WIFI tiene
como objetivo ampliar y mejorar Ia red gratuita de Ia Ciudad en espacios de
recreaci6n y alto transito.
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Seguiremos instalando spots en. diferentes espacios de Ia ciudad con el

objetivo de ampliar Ia red de conexion y mejorar el servicio. Lanzaremos una
plataforma de sensorizacion con el objetivo de detectar oportunidades de mejora en
salud, transporte, seguridad, eficiencia energetica, sustentabilidad, loglstica, media
ambiente e hidrometrica. Esta iniciativa nos va a permitir obtener datos en tiempo
real para acelerar Ia toma de decisiones basadas en informacion fidedigna.
En el marco del cincuenta aniversario del Planetaria Galileo Galilei pondremos
en valor el icono llevando el mismo al siglo XXI. Esta puesta en valor tiene ademas
aparejado Ia generacion de nuevos atractivos turlsticos para que los vecinos de Ia
Ciudad de Buenos Aires puedan disfrutar de un espacio ludico e interactive que
permita conocer las nuevas innovaciones y tecnologias. Buscamos agregar
tecnologla; aumentar espacios interactivos y educativos instalando como marca el
Planetaria para lograr un recuerdo del Iugar. Un Iugar que tanto desde afuera como
desde adentro, muestren el futuro del Iugar frente a un marco de sustentabilidad.
La identidad ciudadana crea Ia base de datos inteligente que genera un perfil
digital unico para cada ciudadano. Sirve para tamar decisiones de gestion con
informacion concreta y genera modelos predictivos para hacer mas eficiente Ia
gestion.
3. Gobierno Ejemplar
Las instituciones cumplen un rol central en Ia democracia. Por lo que vamos a
seguir dando pasos en Ia construccion de un Estado cada vez mas transparente,
honesto y abierto a las demandas y preguntas de todos los vecinos.
En 2013 triplicamos el presupuesto de las Comunas y comenzamos a
descentralizar las cinco competencias exclusivas que estaban a cargo del Gobierno
de Ia Ciudad y ahara estaran a cargo de Ia Junta Comunal. Dichas competencias
que se estan descentralizando son el arbolado, alumbrado, veredas, plazas y
pavimentacion.
Gada Com una tiene un Consejo Consultivo Comunal donde se desarrollan las
propuestas de cada uno de los vecinos que en el participan, y que les permite a los
.
INLEG-2016-22501431- -AJG
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mismos vecinos participar en Ia definicion de las prioridades
que~una
Comuna tiene,
en Ia toma de decisiones. y en el control de los gastos y de Ia ejecucion del

presupuesto.
En 2016, el Jefe de Gobierno anuncio. 20 Compromises de Gobierno para su
mandato en temas vinculados a. Ia proteccion e integracion social, convivencia,
movilidad y sustentabilidad. Estos compromises expresan u~a serie de objetivos
prioritarios de Ia gestion, y contienen metas cuantificables y medibles, de cuyo
avance estamos rindiendo cuentas a todos los vecinos ..
Los compromises buscan movilizar a toda Ia gestion en pos del logro de
objetivos de alto impacto que mejoren Ia calidad de vida de los vecinos, y que
contribuya a hacer mas fuerte Ia confianza ciudadana en todas las instituciones de Ia
Ciudad.
Ademas,
nos planteamos . como objetivo, desarrollar una agenda de
innovacion lnstitucional enfocada en hacer de Ia Ciudad, un gobierno responsable,

abierto e inteligente.
;-<.
Como Gobierno Abierto, promovemos iniciativas que amplian y facilitan el

acceso a Ia informacion de Ia Ciudad y promueven instancias de
co-creaci~n
de
politicas publicas mediante Ia participacion y Ia colaboracion de Ia ciudadania.

Ademas, vamos a impulsar el publico acceso al presupuesto, a las compras publicas
y a las declaraciones juradas.

Como Gobierno Responsable, promovemos iniciativas para . mejorar Ia
rendicion de cuentas a Ia comunidad, asegurando una mejor representacion politica
y facilitando una mayor participacion de los ciudadanos en Ia toma de decisiones.
Como Gobierno
lnteligente,
asumimos
Ia
busqueda de . soluciones
innovadoras para problemas complejos en dialogo con los vecinos. Buscamos

impulsar regulaciones simples y eficientes para.el clima de negocios, lanzaremos un
Laboratorio de lnnovacion conjuntamente con un consejo de asesores de innovacion
aplicada.
INLEG-2016-22501431- -AJG
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4. Proyectos Publico Privados
Potenciaremos las alianzas publico-privadas con el fin de responder a

problematicas en comun desde nuevas perspectivas. Asi impulsar y fomentar Ia cocreaci6n y generaci6n de soluciones transversales a traves de todo el GCBA.
Pargue de Ia lnnovaci6n:
Posicionara a Buenos Aires como epicentro de Ia creatividad, las altas
tecnologias y el talento. El Parque de Ia lnnovaci6n va a ser un espacio de
encuentro y sinergia entre estudiantes, investigadores, emprendedores, institutos
publicos de investigaci6n y centros privados dedicados a nuevas emprendimientos
relacionados con Ia innovaci6n y desarrollo de nuevas tecnologias. Contempla un
60% del predio de espacio publico, y va a ser accesible para todos los vecinos y
visitantes de Ia Ciudad de Buenos Aires, con mucha superficie verde y absorbente.
Asimismo, permite Ia conexi6n con Ia Ciudad Universitaria de Ia USA, un Iugar
hist6ricamente aislado, a traves de un puente parque, y de Ia Ciudad con el rio y uno
de los terrenos verdes mas importantes del area, como es Ia reserva ecol6gica de Ia
Costanera Norte. El barrio se va a revitalizar y traer grandes beneficios a Ia Ciudad,
Ia region metropolitana y al pais en su conjunto, donde uno de los.;principales es Ia
creaci6n de 8,000 puestos de trabajo nuevo y una facturaci6n varias veces millonaria
al aria para las 136 empresas.
Campus Houssay:
La Plaza Houssay, entre las facultades de Economia, Medicina, Farmacia y
Odontologia de Ia Universidad de Buenos Aires, es un Iugar de paso y de disfrute de
mas de 180.000 estudiantes universitarios. El proyecto del "Campus Urbano" va a
completar las obras ya
realizadas en Ia superficie de Ia plaza con
Ia
refuncionalizaci6n de infraestructura urbana ociosa al reconvertirla en un centro

recreativo, cultural, comercial y gastron6mico para los estudiantes. El Campus
Urbano Houssay se va a construir en el primer nivel del estacionamiento subterraneo
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de Ia plaza, mientras que en el segundo subsuelo se va mantener Ia playa de

estacionamiento.
Ecopargue:
La Ciudad esta repensando Ia manera de vincularse con los animales.
Considerando que el zool6gico no cumplia con el rol que Ia sociedad demandaba de
cuidar y preservar a los animales asegurartdoles
Lin
enton1o natural y de respeto,

)
estamos comenzando el proceso de transformaci6n hacia un Ecoparque interactive.

El foco del proyecto estara en innovaci6n, uso -de herramientas interactivas,
inmersiyas y concientizadoras. Se asociaran los animales a ,proyectos de
-
'
.~
'
..
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conservaci6n e investigaci6n creando un espacio educative e interactive tanto para

grandes com_o para chicos.
5. Distritos Creativos
En los ultimos alios, en distintas ciudades del mundo han surgido proyectos
,urbanos que preven Ia radicaci6n de empresas dedicadas a producir valor. en el
campo de las tecnologias de Ia informacion. Por eso es que desarrollamos el Distrito
Tecnol6gico en el barrio Parque Patricios donde ya se mudaron 200 empresas;;
Asimismo, estaremos impulsando el Distrito de las Artes. Un distrito destinado
~~
'
. a tracdo.nar '~~entos y mu'estras importantes de las artes
"
..
vi~uales; seguir impulsando
Ia llegada de nuevas emprendedores a Ia Boca a .traves de convocatorias a

instituciones y empresas para el desarrollo de Ia zona y el sector. Para seguir
consolidando Ia oferta cultural portena fortalecimos el "Distrito del Arte" a traves de Ia
U~ina
del
Arte, para que. sea un. espacio de encuentro, de disfrute y de recreaci6n .
.
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INLEG-2016-22501431- -AJG
pagina 41 de 41
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G 0 B I E R N 0 DE LA C I U D AD DE B U E N 0 S A I R E S
2016-Afio del Bicentenario de la Declaraci6n de Independencia de la Republica Argentina
.Programa gral de accion de gobierno
Ntimero: INLEG-2016-22501431- -AJG
Buenos Aires, Viemes 30 de Seotiembre-de 2016
Referenda: EE No 22.460.500/2016-MGEYA-DGOGPP- Proyecto de Ley de Presupuesto de la

Administraci6n del Gobiemo de la Ciudad para el afio 20 17.
El documento fue importado por el sistema GEDO con un total de 41 pagina/s.
MARTINMURA
Ministro
FELIPE MIGUEL
MINISTERIO JEFATURA DE GABINETE
Horacio Rodriguez Larreta

Jefe de Gobiemo

Oficiales
Date: 2016.09.30 17:38:40 -03'00'
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INLEG-2016-22501:537- -AJG .
pagina l.de 69

PLAN PLURIANUALDE INVERSIONESPUBLICAS 2017-2019
RESUMEN GENERAL
(en pesos)
; Jur
FF
Og
1
1
Descripci6n
92.251.451
60.501.451
31.750.000
92.251.451
60.501.451
31.750.000
92.251.451
60.501.451
31.750.000
fJ'RIBUNAtSUPERIOR DE JUSTICIA
2.706.083
706.083
2.000.000
2.706.083
706.083 '
2.000.000
2.706.083
706.083
2.000.000
213.744.007
153.113.527
60.630.480
~ONSEJO DE LA MAGISTRATURA
213.744.007
153.113.527
60.630.480
213.744.007
153.113.527'
60.630.480
122.470.649
52.465.649
40.000.000
30.005.000
122.470.649
52.465.649
40.000.000
30.005.000
122.470.649
52.465.649
40.000.000
30.005.000
221.670.019
70.771.883
" 84. 126.255
66.771.881
8.000.000
4.000.000
4.000.000
8.000.000
4.000.000
4.000.000
213.670.019
66.771.883
80.126.255
66.771.881
213.670.019
66.771.883.
80.126.255
66.771.881
664.871.156
11 ~ESORO DE LA CIUDAD
9
9
!
11 TESORO DE LA CIUDAD
20
210

VICEJEFATURA DE GOBIERNO
218
21
Posteriores
2019
2018
7
Inversiones
2017
Anteriores
6
Inversi6n
Total
18.037.188.901
3.439.158.765
8.764.691.080
5.168.467.900
4.871.760.645
875.720.709
1.520.400.000
1.830.180.108
645.459.828
2.919.035.969
875.720.709
796.400.000
817.984.632
428.930.628
22 FINANCIAMIENTO EXTERNO
1.952. 724.676
724.000.000
1.012.195.476
216.529.200
9.120.678.197
483.518.057
6.017.638.480
2.600.110.332
19.411.328
1.938.764.628
51.288.477
1.099.130. 720
783.571.431
4.774.000
5.072.519.374
150.818.500
3.090.524.645
1.816.538.901
14.637.328
21
219

11
ESORO DE LA CIUDAD
12 RECURSOS PROPIOS
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 2 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS. AIRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES,PUBLICAS 2017-201?
'f
RESUMEN GENERAL
(en pesos)
Og
Jur
Descripcion
FF
Inversion
Total
15 trRANSFERENCIAS INTERNAS
270
jAGENCIA SISTEMAS DE INFORMACION

1.1 trESORO DE LA CIUDAD
851
:
icOMUNA 1
11 trESORO DE LA CIUDAD
852
icOMUNA2
Inversiones
2017
Anteriores
2018
281..411.078
857.583.115
970.400.000
970.400.000
157.473.285
70.773.285
86.700.000
157.473.285
70.773.285
86.700.000
223.841.302
120.823.646
61.024.140
41.993.516
223.841.302
120.823.646
61.024.140
41.993.516
221.308.738
11 0. 262.272
64.935.300
46.111.166
221:308.738
110.262.272
64.935.300
46.111.166
.'
'126.542.456
67.946.394
29.340.700 .
29.255.362
11 trESORq DE LA CIUDAD
126.542.456
67.946.394
29.340.700
29.255.362
427.896.623
213.960.083
132.936.540.
81.000.000
427.896.623
213.960.083
132.936.540
81.000.000
123.148.583
70.062.987
29.763.080
23.322.516
:o
123.148.583
70.062.987
29.763.080
23.322.516
167.384.706
86.907.686
47.477.020
33.000.000 .
167.384.706
86.907.686
47.477.020
33.000.000
25.4.887.336
146.375.316.
61.512.020
47.000,000
254.887.336
146.375.316
61.512.020
47.000.000
513.600.477
255.999.537
172.600.940
85.000.000
, ' . .. o,
513;600.477
255.999.537
172.600.940
85.000.000
297.000.275
165.430.907
73.377.160
58.192.208
icOMUNA3:.
853
.
854
icOMUNA4
11 !TESORO DE LA Cllj~AD
Posteriores
2019
1'.138.994.193
855'
lcOMUNA5
11
ESORO DE LA CIUDAD
k;OMUNA&
856
11 rrEsoRo oE LA c1UDAD
k;OMUNA 7
857
11 rrESO~O DE LA CIUDAD
k
k;OMUNA8
858
1.1 rrES<_?RO DE _LA CIUDAD

859
k;OMUNA9
11 rrESORO DE LA CIUDAD
860
/COMUNA 10
11
~ES6RO DE LA CIUDAD
''
,o.fJ;l
297.000.275
165.430.907
73.377.160
58.192.208
217.750~817
112.613.394
61.044.540
44.092.883
?17.7_50.817
112.613.394
61.044.540
44.092.883
:I
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 3 de 69
..
...:

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-2019
RESUMEN GENERAL
(en pesos)
Jur
Og
Descripcion
FF
2018
63.303.900
38.000.000
216.874.970
115.571.070
63.303.900
38.000.000
318.632.295 '
158.679.268
101.014.860
58.938.167
318.632.295
158.679.268
101.014.860
58.938.167
300.211.905
144.533.322
91.927.680
63.750.903
300.211.905
144.533.322
91.927.680
63.750.903
298.986.076
149.245.797
94.019.540
55.720.739
298.986.076
149.245.797
94.019.540
55.720.739
179.210.207 .
90.735.027
55.675.180
32.800.000
0 ..
179.210.207
90.735.027
55.675.180
32.800.000
0'
3.261.474.965
756.359.842
2.247.115.123
129.000.000
129.000.000
94.911.481
61.906.204
33.005.277
94.911.481
61.906.204
33.005.277
3.166.563.483
694.453.637
2.214.109.846
129.000.000
129.000.000
COMUNAi2
11 TESORo' DE LA CIUDAD
COMUNA13
863
COMUNA 14
864
865
COMUNA 15
....
26
26
11
11
30
30
ESORO DE LA CIUDAD
PLAN DE SEGURIDAD PUBLICA
290
-.-
11
2019
0
0
0
'l
3.166.563.483
694.453.637
2.214.109.846
129.000.000
129.000.000
21.304.018.346
7.228. 788.937
8.164.257.599
3.941.046.822
1.088.264.988
881.660.000
MINISTERJO DE DESARROLLO URBANO Y TRANS PORTE
21.304.018.346
7.228, 788.937
8.164.257.599
3.941.046.822
1.088.264.988
881.660.000
15.074.877.996
4.259.111.011
5.964.771.034
3. 086.415.580
882.920.371
881.660.000
3. 141.905.273
2.088.619.630
1.053.285.643
58.922.427
58.922.427
398.463.557
398.463.557
2.629.849.092
822.135.868
747.737.365
854.631.242
205.344.617
24.812.697.624
13.555.897.466
5.890.298.253
4.097.914.304
1.246.087.601
22.500.000
MINISTERIO DE AMBIENTE Y ESPAc'IO PUBLICO .
17.295.011.807
9.112.132.783
4.099.820.030
2.814.471.393
1.246.087.601
22.500.000
ESORO DE LA CIUDAD
ESORO DE LA CIUDAD
14 RANSFERENCIAS AFECTADAS.
21 FINANCIAMIENTO INTERNO
35
Anteriores
13 RECURSOS CON AFECTACION ESPECIFICA
35
Posteriores
2017
115.571.,070 ''
11 TESORO DE LA CiuDAD
862
Inversiones
216.874.970
k;OMUNA 11
861
Inversion
Total
_.
''
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 4 de 69

!
RESUMEN GENERAL
(en pesos)
Jur
FF
Og
Inversion
Total
Descripci6n
Inversiones
2017
Anteriores
2018
Posteriores
2019
16.858.024.768
8.675.145.744
4.099.820.030
2.814.471.393
1.246.087.601
22.500.000
61.944.010
61.944.010
141.300.725
141.300.725
0'
7.321.004
7.321.004
'

14 TRANSFERENCIAS AFECTADAS
i
21. FINANCIAMIENTO INTERNO
'
77.000.000
77.000.000
i49.421.297
149.421.297
ENTE MANTENIMIENTO URBANO iNTEGRAL
7.471.965.816
4.443.764.682
1.757.758.223
1.270.442.911
0,
~ESORO DE LA CIUDAD
7.466.848.050
4.438.646.916
1.757.758.223
1.270.442.911
. . 5.117.'765
5.117.765
45.720.000
32.720.0o0
13.000.000
0
d
25 ,FINANCIAMIENTO FOISO
351
11
.,
14 ~RANSFERE.NCIAS AFECTADAS
~GENCIA AMBIENTAL
9~3
11 ~ESORO DE LA CIUDAD.
40
40
45.720.000
32.720.000
13.000.000
MINISTERIO DE SALUD
12.022.859.397
3.492.816.554
1.710.400.024
3.374.282.655
3.445.360.1'64
MINISTERIO DE SALUD
12.022.859.397'
3.492.816.554
1.710.400.024
3.374.282.655
3.445.360.164
11.992.650.295
3.462. 607.452
1.710.400.024
3.374.282.655.
3.445.360.164
27.767.482
27.767.482
''b
0
0
:
14 ~RANS~ti~E,NCIAS AFECTADAS
;
2.441.619
2.44,.,619
0,
1.084.196.363
269.313.164
468.535.728
291.232.926
55.114.545
1.084.196.363
269.313.164
468.535.728
291.232.926
55.114.545
"' 0
1.082.574.885
267.691.686
468.535.728 '
291.232.926
55.114.545
43.722
43.722
25 FINANCIAMIENTO FOISO
,;
45
45
,.
14 ~RANSFERENCIAS AFECTADAS
.-
50
50
..
11 ty"ESORO DE LA CIUDAD
''
,,
"'''
o,
d
1.577.755
1.577.755
596.051.868
214.778.588
304.000.000
77.273.280
., 572.051.868
214.778.588
280.000.000
77.273.280
526.036.202
: ~68.762.922
280.000.000
77.273.280
-.
"''
,..
..:.
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 5 de 69
r!-f

RESUMEN GENERAL
(en pesos)
Jur
FF
Og
513
Inversion
Total
Descripci6n
35.134.796
10.880.870
10.880.870
24.000.000
24.000.000
24.000.000
24.000.000
9.931.587.935
4.070.549. 737
2.422.418. 198
1.892.960.000
1.545.660.000
9.931.587.935
4.070.549.737
2.422.418.198
1.892.960.000
1.545.660.000
9.473.128.325
3.647.725.127
2.386. 783.198
1.892.960.000
1.545.660.000
8.953.798
8.953.798
14 RANSFERENCIAS AFECTADAS
240.073.052
204.438.052
35.635.000
204.449.164
204.449.164
4.983.594
4.983.594
1.621.788.104
872.509.711
366.015.700
179.627.625
203.635.068
580.847.926
390.239.726
190.608.200
580.847.926
390.239.726
190.608.200
1.040.940.177
482.269.984
175.407.500
179.627.625
203.635.068
175.407.500 '
;
i
60
60
~DMIN. GUBERNAMENTAL DE INGRESOS PUBLICOS
602
1.040.940.177
482.269.984
179.627.625
203.635.068
218.000.000
18.000.000
200.000.000
MIN,MODERN.INNOVACION Y TECNOLOGIA
218.000.000
18.000.000
200.000.000
218.000.000
18.000.000
200.000.000
93.542.705.715
34.255.731.361
30.756.238.440
19.248.582.393
8.377.993.522
904.160.000
12 RECURSOS PROPIOS
65
-~-
- -- 65
Posteriores
2019
35.134.796
55
2018
EATROCOLON
55
Inversiones
2017
Anteriores
11 jTESORO DE LA CIUDAD
jTOTAL GENERAL
''
'-
..
INLEG-2016-22501537- -AJG
. pagina 6 de 69
,I
ADMINISTRACION ~EL GOBIERNODE LA CIUDAD DE BUENOS-AIRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.PUBLICAS 2017-2019
RESUMEN GENERAL
(en pesos)
Jur
Og
..
, ,FF
Descripcion
''Inversiones
Inversion
Total
Anteriores
76.159.576.284
2_9.428.778.211
22.703.201.615
15.385.589~ 149
12 RECURSOS PROPIOS '
6.113.459.552
633.088.485
3:265.932.145
1.996.166.526
3.247.937.878
2.194.652.235
..
11 tfESORO DE t.A CIUDAD
14 ~RANSFERENCIAS AFECTADAS
473.225.176.
2017
437.590.176'
2018
Posteriores
2019
7.737.847.309.
i
904.160.000
218.272.396
1.053.285.643.
35.635.000 .
857.583.115
398.463.557
1.866.826.718
421.873.817
''
15 frRANSFERENCIAS INTERNAS
'
1. 138..994. 193
405.784~561
7.321'.004
5.834.422.932 '
1.103.585.032
2.442.137.365
169.305.137
'
'
169.305.137
"
,.
281.411.078
21 FINANCIAMIENTO INTERNO
,.
'"
...
..
.;.
"
....
...
,.
.} fJt-
_:l
,,.
,,
"
,.
...
..
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A'"
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,,
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!:\ .
.
"
..
..
..
.... ..,
'
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 7 de 69

(en pesos)
JurOg UE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
1
1
10
. 16
1
0
0
Denominacion
Inversion
Total
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
92.251.451
60.501.451
31.750.000
LEGIS LATURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
92.251.451
60.501.451
31.750.000
SECRETARIA ADMINISTRATIVA
92.251.451
60.501.451
31.750.000
0 .
FORMACION Y SAN CION DE LEYES
92.251.451
60.501.451
31.750.000
REP Y PUESTA EN VALOR LEGISLAT
92.251.451
60.501.451
31.750.000
52
11 RESTAURACION DE FACHADAS PALACIO DE LA LEGISLATURA
64.773.029
48.273.029
16.500.000
53
11 ~~~~~g~~~IENTO Y DISENO PARA NUEVA DISTRIBUCION DE
27.478.422
12.228.422
15.250.000
'
--~
---------
''
<
"
,,
';
------
--------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 8 de 69
l ~ ' .
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDADDE BUENOS AIRES

(en pesos)
Denominacion
Jur Og UE Pg. Sg_. Py. Ac. Ob. FF ,
6
,.
50
1
51
2018
Posteriores
2019
2.706.083
706.083
2.000.000
2.706.083
706.083
2.000.000
TRIBUNAL SUPERIOR
2.706.083
706.083
2.00MOO
2.706.083
706.083.
2.000.000
2.706.083
706.083
2.000;000
2.706.083
706.083
2.ooo,ooo
OBRAS EN EDIFICIO TRIBUNAL SU
2017
Anteriores
. [ACTIVIDADES CENTRALES
Inversiones
Inversion
Total
11 PUESTA EN VALOR DE OFICINAS TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA
:.
;-
'
..
l
'
~
~
'
lo
..
~i
,.,
J'
'1
:,
.;
'
..
..
'>
.,
...
,,
.,
~
--
..
"
..
'"'
..;
.\
~.,.
_,
..
..
,,
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 9 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-2019
(en pesos)
Jur Og UE Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF
Denominacion
7
51
16
1
,:
Inversion
Total
213.744.007
Inversiones
Antcriorcs
153.113.527
2017
60.630.480
Posteriores
2019
2018
0
213.744.007
153.113.527
60.630.480
213.744.007
153.113.527
60.630.480
ACT.ESP.DEL CONS. DE LA MAGI ST.
213.744.007
153.113.527
60.630.480
OBRAS EN CONSEJO DE LA MAG
213.744.007
153.113.527
60.630.480
_)
51
11 EDIFICIO BERUTTI
19.060.087
13.853.127
5.206.960
52
11 EDIFICIO BEAZLEY
41.833.287
40.137.497
1.695.790
53
11 EDIFICIO HIPOLITO YRIGOYEN
33.314.868
31.972.982
1.341.886
56
11 EDIFICIOTACUARI138
4.660.230
900.000
3.760.230
oj
57
11 EDIFICIOJULIOA. ROCA
53.420.708
45.183.666
8.237.042
0!
58
11 EDIFICIO BOLIVAR 177
26.125.754
21.066.254
5.059.500
61
11 OBRA EDIFICIO PEDRO DE MENDOZA 2689
2.400.000
2.400.000
62
11 OBRA EDIFICIO LIBERTAD 1042
2.728.010
2.728.010
ol
63
11 OBRA EDIFICIO LAVALLE 369
30.201.062
30.201.062
---
------
---
----
'
.,
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 10 de 69

PLAN PLURIANUAL DE INVERSION~S PUBLICAS 2017.;2019
(en pesos)
~urOg
UE Pg. Sg. Py. A~c.Ob.FF
9
;
730
1
1
0
- q
54
Denominacion
Inversion
-Total
'Anteriores
Inversiones
2017
2018
: Posteriores
2019
PROCURACION GENERAL DE LA c'iuDAD
122.470.649
52.465.649
40.000.000
30.005.000
122.470.649
52.465.649
40.000.000
' 30.005.000
1_22.470.649
52.465.649
40.000.000 :
30;005.000 '
ACllVIDADES.CENTRALES PG
122.470.649
52.465.649 '
40.000.000
30.005.000
REFACC. EDIF. URUGUAY
122.470.649
52.465:649
40.000.000
30.005.000
122.470.649
52.465.649
40.000.000
30.005.000
11 REFACCION Y PUESTA EN VALOR DEL EDIFICIO DE URUGUAY 440/466
..
.,.
.......
. .-
...
l
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 11 de 69

(en pesos)
~urOg UE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
Denominacion
Inversion
Total
210
112
7
1
2017
2018
Posteriores
2019
221.670.019
70.771.883
84.126.255
66.771.881
8.000.000
4.000.000
4.000.000
CONSEJO DE LOS DERECHOS DE LAS NINAS, NINOS Y ADOLESCENTES
8.000.000
4.000.000
4.000.000
~CT COM PROG 71,72,73,74
8.000.000
4.000.000
4.000.000
~DQUIS.Y MEJORAM.ESP.FISICOS
'
Anteriores
20
Inversiones
8.000.000
4.000.000
4.000.000
1.200.000
0
0
51
11 REMODELACION Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE ATENCION TRANSITORIA
5.200.000
4.000.000
52
11 CONSTRUCCION DEFENSORiA BOCA-BARRACAS
2.800.000
2.800.000
!viCEJEFATURA DE GOBIERNO
213.670.019
66.771.883
80.126.255
66.771.881
DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
213.670.019
66.771.883
80.126.255
66.771.881
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
213.670.019
66.771.883
80.126.255
66.771.881
P. EN VALOR INFRAES. POLIDEPOR
213.670.019
66.771.883
80.126.255
66.771.881
218
9990
86
1
0
61
11 PUESTA EN VALOR DE LA INFRAESTRUCTURA POLIDEPORTIVOS ZONA 1
68.522.125
21.413.165
25.695.795
21.413.165
62
50.605.791
15.814.310
18.977.171
15.814.310
63
56.761.017
17.737.818
21.285.381
17.737.818
64
37.781.086
11.806.590
14.167.908
11.806.588
.I
I
..
.,
,.
'
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 12 de 69

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017~2019
(en pesos)
Denominacion
Inversion
Total
21
21
2156
71
1
Inversiones
2017
Anteriores
2018
2019
Posteriores
18.037.188.901
3.439.158.765
8.764.691.080
5.168.467.900
664.871.156
4.871. 760.645
875.720.709
1.520.400.000
1.830.180.1 08
645.459.828
DIRECCI6N GENERAL MANTENIMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO COMUNAL
121.680.000
21.080.000
66.600.000
34.000.000
MANTENIMIENTO DEL ESPACIO PUBL
121.680.000
21.080.000
66.600.000
34.000.000
MEJOR. Y MANT. ESPACIO PUBLICO
121.680.000
21.080.000
66.600.000
34.000.000
5.600.000
3.600.000
2.000.000
51
11 CONSERVACI6N DE LOS ESPACIOS VERDES
52
11 iARBOLADO- ZONA MIXTA COMUNA 8 Y 9
5.000.000
3.000.000
2.000:000
111.080.000
21.080.000
60.000.000
30.000,000
0
0
11 GESTI6N DE AREAS OPERATIVAS
2175
iSECRETARiA DE INTEGRAC16N-SOCIAL Y URBANA

22
3.539.481.491
63.722.047
1.303.200.000
1.568.772.860
603.786.584
' NFR URB COOR GUB B. 31-31BIS
3.539.481.491
63.722.047
1.303.200.000
1.568.772.860
603.786.584
OBRAS INFR. BARRIOS31'.31.BIS
3..539.481.491
63.722.047
1.303.200.000
1.568.772.86q
603.786.584
1
0
51
11 bESARROLLODELAINFRAESTRUCTURA
51
2~
52
11 ASISTENCIA A LA READECUACI6N DE VIVIENDAS
:0
54
11 READECUACI6N Y PUESTA EN VALOR DE LOS ESPACIOS PUBLICOS
55
11 CONSTRUCCI6N DE EDIFIC_IOS PUBLICOS
56
1 ~~$6~ EN VALOR DE LA FERIA DE RETIRO Y PASEO COMERCIAL DEL
58
58
2208
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTl:JRA
46.757.253
36.757.253-
10.000.000'
_O
544.746.308
397.981.832
146.764.476
,0
1.099.709.822
1.000.050
340.509.772
463.760.000
294.440.000
81.426.620
13.559.744
67.866.876
279.103.568
12.405.000
81.063.800
92.817.384
92.817.384
75 _433,552
75 _433,552
11 MEJORAS EN LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD
4.326.000
4.326.000
2< MEJORAS EN LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD
1.407.978.368
326.018.168
865.431.000
216.529.200
0.
1.097.218.703
766.818.703
135.400.000
195.000.000
NT ESP PCO COMUNAL
545.605.377
440.056.177
20.549.200
85.000.000
INTERV.EN EL ESPACIO
.. 545.605.377
440.056.177
20.549.200
85.000.000
b1RECCI6N GENERAL SERVICIOS DESCONCENTRADOS

...-
64
1
-.
'&-
52
11 OBRAS ~N ESPACIOS VERDES
. 198.424.877
157.535.677
5.889._~00
35.000.000
53
11 OBRAS DE REGENERACI6N URBANA
160.338.163
139.538.163
6.800.000
14.000.000
._9
54
111NTERVENCIONES EN SECTORES, CALLES. ESQUINAS
166.529.483
123.969.483
7.560.000
35.000.000
55
11 TRABAJOS EN ACCESOS, TUNELES, AU, PUENTES
20.312.852
19.012,852
300.000
1.000.000
~~
'
"
-~
\\
-~'<'"-
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 13 de 69
.-,
.'fo.

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PU.BLICAS 2017-2019
(en pesos)
IJur Og UE Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF
69
1
0
54
Denomination
51
44
1
51
51
114.850.800
110.000.000
41.337.116
88.850.800
60.000.000
190.187.916
41.337.116
88.850.800
60.000.000
361.425.409
285.425.409
26.000.000
50.000.000
361.425.409
285.425.409
26.000.000
50.000.000
isUSBSECRETARiA DE SISTEMAS Y PROCESOS
113.380.450
24.099.958
15.200.000
32.407.248
41.673.244
ESTRATEGIA Y DESARROLLO
113.380.450
24.099.958
15.200.000
32.407.248
41.673.244
TRAMITACION ELECTRONICA
81.033.018
19.699.958
11.190.520
21.801.104
28.341.436
81.033.018
19.699.958
11.190.520
21.801.104
28.341.436
28.485.632
4.400.000
3.188.880
9.085.544
11.811.208
28.485.632
4.400.000
3.188.880
9.085.544
11.811.208
3.861.800
820.600
1.520.600
1.520.600
3.861.800
820.600
1.520.600
1.520.600
NSTITUTO PARA LA VIVIENDA
9.120.678.197
483.518.057
6.017.638.480
2.600.110.332
19.411.328
INSTITUTO DE LA VIVIENDA LEY 1251
9.120.678.197
483.518.057
6.017.638.480
2.600.110.332
19.411.328
COLONIA SOLA
26.540.135
540.135
26.000.000
COLONIA SOLA
26.540.135
540.135
26.000.000
COLONIA SOLA
26.540.135
540.135
26.000.000
2.648.949.756
1.394.057
2.093.467.690
554.088.009
3.811.500
3.811.500
3.811.500
3.811.500
16.292.750
12.392.750
3.900.000
11 DATAMARTS REGISTROS ADMINISTRACIQN ELECTR0NICA
~ORKFLOW TRANSACCIONAL GCBA

0
51
11 ~ORKFLOW TRANSACCIONAL CORPORATIVO DE GCBA
219
290
102
2
0
51
1~
104
REINT.INTEG. YTRANSF.VILLAS
jvrLLA3
55
1" trRABAJOS DE EMERGENCIA\tiLLA 3

jvrLLA 19
Posteriores
2019
326.762.526
DATAWAREHOUSE CORP. DE GOBIERN
2018
190.187.916
11 ESCRITORIO ELECTRONICO TRAMITACION LINEA
2017
551.613.326
11 MANTENIMI ENTO EDIFICIOS COMUNALE$
9604
Anteriores
OBRAS DE INFRAEST. COMUNAL
MANTENIMIENTO EDIF. COMUNALE$
o.
Inversiones
CONS REN INFRAESTRUC EDILICIA

11 OBRAS VARIAS EN EDIFICIOS COMUNALE$
61
Inversion
Total
56
1< OBRAS DE VIVIENDA VILLA 19
4.887.500
4.887.500
56
1~
OBRAS DE VIVIENDA VILLA 19
2.250.000
2.250.000
57
1~
OBRAS DE MEJORAMIENTO VILLA 19
6.815.250
2.915.250
3.900.000
57
1~
OBRAS DE MEJORAMIENTO VILLA 19
1.365.000
1.365.000
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 14 de 69

PLAN PLURIA~UAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-2019. .. 'j
(en pesos)
Jur Og UE Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF ,
58
1~
OBRAS COMPLEMENTARIAS VILLA 19
J,
2018
Posteriores
2019
975.000
975.000
1.394.057
2.016.404.000
550. 188.009
0
0
51
11iVJLLA 20 CONSTRUCCION DE VIVIENDAS Y OBRAS ExTERIORES
219.878.066
1.394.057
10.404.000
208.080.009
51
1~ iVJLLA 20 CONSTRUCCION DE VIVIENDAS Y OBRAS EXTERIORES
1.377.708.000
1.035.600.000
342.108.000
51
2< i\tiLLA 20 CONSTRUCCION DE VIVIENDAS Y OBRAS EXTERIORES
970.400.000
970.400.000
60.859.440
60.859.440
84
11 OBRAS DE MANTENIMIENTO VILLA 26
500.000
85
11 DEMOUCION VILLA 26
15.340.000
15.340.000
86
11 DEMOLICION VILLA 21-24
22.880.000
22.~80.000
10.389.440
10.389.440
9:750.000
9.750.000
2.000.000
2.000;000
595.21~.088
17.038.473
122.682.625
451.483.663
4.011.328
IACUMAR- VILLA
87
11 OBRAS DE MEJORAMIENTO VILLA 21-24
87
1_, OBRAS DE
88
11 OBRAS DE MANTENIMIENTO VILLA 21-24
--
2017
Anteriores
2.567.986.066
~EJORAMIENTO
VILLA 21-24
'
REHABILITACION LA BOCA
'
Inversiones
105
Inversion
Total
iVJLLA20
60
-'
Denominacion
OBRAS LA BOCA
500.000'
56.416.797
10.727.071
37.667.070
4.011.328
4.011.328
55
1, SALVADORES 823125
3.109.830
3.109.830
55
1f SALVADORES 823125
998.890
998.890
56
1< SALVADORE$ 827/29
793.804
793.804
56
1~
17.837.142
4.309.692
13.527.450
0.
57
12 0LAVARRIA 240/44
10.658.556
2.635.~00
4.011.328
4.011.328
57
1!i OLAVARRIA240/44
2.141.900
2.141.900
58'
12iALFREDO PALACIOS 744/60 Y PADRE GROTE 748
654.491
654.491
12.850.383
4.969.083
7.881.300
4.880.370
4.880.370
2.491.430
538.799.292
6.311.402
85.015.555
447.472.335
455.344.395
12.079.255
'
443.265.140
SALVADORES 827/29
58
1!i IALFREDO PALACIOS 744/60 y PADRE GROTE 748
63
12 OLAVARRIA 986/94
63
1~ OLAVAR.RIA 986/94
,.
RECUPERACION CONVENTILLOS
,.
55
1~
ROCHA 1031/33
2.491.430
..
;.
.-0.
,,
..
0
0
..
...
'
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 15 de 69

(en pesos)
Denominacion
55
1~
61
15 MARTIN RODRIGUEZ 839143
ROCHA 1031/33
Inversion
Total
lnversiones
Anteriores
2017
Posteriores
2019
2018
5.052.847
333.747
4.719.100
3.900.000
3.900.000
6.200.000
63
15 SUAREZ 1061
6.414.993
214.993
70
15 RIO CUARTO 1257/61171
7.760.000
360.000
7.400.000
0.
72
12 PIRELLI
19.207.194
15.000.000
4.207.194
72
15 PIRELLI
11.900.000
11.900.000
73
15 SUAREZ 479/87
12.117.200
1.100.000
11.017.200
74
15 DEMOUCION BRASIL1340
1.750.000
1.250.000
500.000
75
12 MANTENIMIENTO EN CONVENTILLOS Y HOGARES DE TRANSITO
1.081.419
1.081.419
75
1~
14.271.243
1.971.243
12.300.000
REHAB. CONJUNTOS URBANOS
3.528.239.485
184.270.389
2.428.000.405
915.968.691
REHABiLITACION C.U.
1.474.730.696
92.023.679
1.279.568.350
103.138.667
0
0
106
1
MANTENIMIENTO EN CONVENTILLOS Y HOGARES DE TRANSITO
51
1< SOLDATI
484.632.207
789.157
483.843.050
51
1" SOLDATI
115.330.117
40.330.117
75.000.000
o.
52
1~
CU.JJ.CASTRO
3.175.000
3.175.000
56
1~
CU, MANUEL DORREGO
1.980.965
1.980.965
56
H CU, MANUEL DORREGO
24.813.602
6.063.602
18.750.000
3.721.570
3.721.570
5.125.000
5.125.000
59
1 B' ILLIA
59
1~
61
1< RIVADAVIA I
40.250.000
40.250.000
61
1" RIVADAVIA I
65.000.000
65.000.000
62
1 PIEDRABUENA
67.557.912
2.151.662
65.406.250
62
1~ PIEDRABUE~A
74.382.339
20.231.289
54.151.050
68
1~
RIVADAVIAII
5.976.504
351.504
5.625.000
69
1 RAMON CARRILLO
74.750.000
. 74.750.000
69
1~
42.151.658 .
2.659.858
39.491.800
B' ILLIA
RAMON CARRILLO
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 16 de 69

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-20~9
(en pesos)
Denomiriacion
Inversion
Total
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
70
1e B SAMORE
11~250.000
11.250.000
71
1.< C.U. SAVIO Ill
10.000.000
10.000.000
71
1~
32.972.423
28.846.700
75
1.< CU. CASTEX
9.081.250
9.081.250.
75
1~
CU. CASTEX
8.418.750
8.418.750
'0
C.U. SAVIO Ill
4.125.723 .
76
1~ JUSTO SUAREZ
16.255.225
3.755.225.
12.500.000
77
1e C.U. NAGERA
13.363.002
5.863.002
7.500.000
81
1.< BARRIO LUGANO
29.006.250
29.006.250
81
1~
BARRIO LUGANO
43.100.000
43.100.000 .
82
11 RODRIGO BUENO
99.788.167
93.152.750
6.635'.417
<
82
1 RODRIGO BUENO
165.280.000
71.620.500
93.659.500
83
11 MEJORAMIENrO ASENTAMIENTO RODRIGO BUENO
27.368.750
24.525.000
2.843.750
335.819.402
91.359.402
244.460.000
51
1.. OBRAS MENORES EN BARRIOS
4.509.682
1.318.982
3.190.700
51
1~ OBRAS MENORES EN BARRIOS
22.769.300
22.769.300
52
1< OBRAS DE EMERGENCIA
4.594.254
4.594.254
.0
52
15 OBRAS DE EMERGENCIA
201.168.771
71.168.771
130.000.000
77 . 12 MANTENIMIENTO Y MEJORAS EN CONJUNTOS URBANOS
6.442.786
6.442.786
0.
77
J5 MANTENIMIENTO y MEJORAS EN CONJUNTO~ URBANOS
96.334.606
7.834.606
88.500.000
.0
FRAGA
1.664.995.621
875.942.055
789.053.566
51
11FRAGA
844.907.381
525.942.055
318.965.326
51
12 FRAGA
720.088.240
250.000.000
470.088.240
51
1!i FRAGA
100.000.000
100.000.000
52.693.766
887.308
28.030;000
23.776.458
2.000.000
?.000.000
3.322.508
822.508
=
2.500.000
'
MANT.Y MEJORAS EN CONJ.URBANOS
Q
~
--.
--
iACUMAR- BARRIOS
60
0
51
11 BARRIO LUJAN
51-
12 BARRIO LUJAN.
..
......
..
--
,_
..
-~
!'
''
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 17 de 69
,r

(en pesos)
~ur Og UE Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF :
'
---
2018
2017
Posteriores
2019
51
1~
64.800
11jASENTAMIENTO MAGALDI
31.121.667 .
19.530.000
11.591.667
55
11jASENTAMIENTO EL PUEBLITO
16.184.792
4.000.000
12.184.792
678.569.969
15.400.000
64.800
BARRIO LUJAN
2.321.732.730
280.275.001
1.347.487. 760
{)BRAS SIN UQUIDACION FINAL
27.004.977
12.004.977
15.000.000
0 .
6.753.818
15.000.000
384.540.04~
28.016.142
356.523.905
19.514.200
980.445
52
1:. OBRAS SIN LIQUIDACION FINAL
21.753.818
52
1e OBRAS SIN LIQUIDACION FINAL
5.251.158
jv!V.C/AHORRO PREVIO
----
Anteriores
54
jv!VIENDAS CON AHORRO PREVIO
'
Inversiones
-----
Inversion
Total
109
~-
Denominacion
5.251.158 '
51
1~ jAv. cJUJUY2044/46
19.514.200
51
15 ~V. JUJUY 2044/46
980.445
52
12 ~V. CAS EROS 2335/45
30.993.160
30.993.160
52
1!' jAv. CAS EROS 2335/45
1.547.200
1.547.200
53
1~ jAv. CORONELROCA Y AV. ESCALADA 4315
61.000.000
61.000.000
53
15~V. CORONEL ROCA YAV. ESCALADA4315
3.423.200
3.423.200
56
12 TUYU 44/64
56.433.300
56.433.300
56
15 TUYU 44/64
2.598.900
2.598.900
65
1< IRALA 82/88/90
66.137.195
11.137.195
55.000.000
65
1f IRALA 82188/90
3.361.700
3.361.700
66
1:. jAV.GARAY 3244/66
93.564.518
4.064.518
89.500.000
66
1~ IAV.GARAY 3244/66
17.444.293
11.681.393
5.762.900
75
1< SOLIS 11S1/53
26.214.536
1.133.036
25.081.500
75
1~
1.327.400
1.327.400
975.963.855
678.569.969
15.400.000
_,
60
..
SOLIS 1151/53
IACUMAR
51
11 LACARRA 2049- EX PEDRO CHUTRO
51
1:. LACARRA 2049- EX PEDRO CHUTRO ..
51
1e LACARRA 2049- EX PEDRO CHUTRO
1.910.187.706
240.253.882
26.228.089
12.821.794
13.406.295
26.647.776
3.647.776
23.000.000
5.346.566
5.346.566
...
------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 18 de 69
.!
ADMINISTRACION
DEL
GOBIERNO DE LA CIUDAD ,DE BUENOS AIRES
:-
'
.
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-20}9
(en pesos)
.
,.
270
Denominacion
'
Inversion
Total
:Anteriores
Inversiones
2017
2018
I Posteriores
2019
52
11 LUZURIAGA 835
19o497o558
140697-558
408000000
52
1 LUZURIAGA.835
17.4020119
708020119
9.600.000
52
1 LUZURIAGA ~5
9o230o002
9o230o002
53
11 SAN ANTONIO 726
12o295o208
8o173o649
480.010
3o641.549
53
1 SAN ANTONIO 726
64o081o248
31.975.865
0 24.000.000
8o105o383
5~
1 SAN ~NTONIO 726
150446.877
15.446.877
56
11 'BAJ;lRIO RIBERA IGUAZU
101.943oM1
11.585.286
56
1 !3ARRIO RIBERA IGUAZU
2960189.137
25.008.188
56
1 BARRIO RIBERA IGUAZU
29.626.591
29.626.591
59
ALPARI\ISO 3564nO
37.2120151
200100651
59
ALPARAISO 3564nO
21o744o379
59
ALPARAISO 3564/70
6.215.290
60
11 OBR~OS DE MEJQ,RAMIENTO
2.400.000
63.994.650
26.363.905
212.500.000
58.6800949
350201.500
o.
509440379
15o800o000
6.215.290
2.400.000
o,
0'
60
1 0OBRAS DE MEJORAMIENTO
1.516.833
,9
63
11 CASTA~ARES Y LAFUENTE
19.255.640
505.640
18.750.000
64
11 OSVALDO CRUZ Y LUNA
470740.000
14.322.000
280644.000
4.774.000
64
198o382o000
29.000.000
95.ooo.qoo
630756.000
10.626.000
64
140918.970
14.918.970
65
100o502o014
510775.650
48o72_6o364
65
67
67
89
89
89
1.516.833.
:I
208o795o455
100.340.000
108.4550455
0.
LVARADO-AUSTRALIA
1420888.023
79.543.750
. 63o344o273 '
LVARADO-AUSTRALIA
1910042.091
50.050.000.
140.9920091
'l
GENCIA SISTEMAS DE INFORMACION
;~
',,I
136.443.841.
99.840
83.793.620
52.550.381
152.516.001
77.206.380
75.309.621
4.680,000
4.680.000
157.473.285
700773.285
86.700;000
I
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 19 de 69

(en pesos)
JurOgUE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
682
96
1
0
52
2
0
51
683
94
1
~
51
685
97
1
0
51
8056
7
1
-----
----
Inversion
Total
51
51
851
9101
1
2017
Posteriores
2019
2018
59.771.970
24.071.970
35.700.000
59.771.970
24.071.970
35.700.000
DATACENTER
25.599.155
10.975.531
14.623.624
11 DATACENTER
25.599.155
10.975.531
14.623.624
CIUDAD CONECTADA
34.172.814
13.096.438
21.076.376
11 CIUDAD CONECTADA
34.172.814
13.096.438
21.076.376
DIR.GRAL. DE INTEGRACION DE SISTEMAS
48.072.714
25.072.714
23.000.000
DES Y CAUDAD DE APLICAC
48.072.714
25.072.714
23.000.000
DESARROLLOSINTEGRADOS
48.072.714
25.072.714
23.000.000
48.072.714
25.072.714
23.000.000
DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS
11.000.000
3.000.000
8.000.000
ESTANDARIZACION DE APL. Y TEC
11.000.000
3.000.000
8.000.000
DIR. GRAL DE SERVICIOS
11.000.000
3.000.000
8.000.000
11.000.000
3.000.000
8.000.000
38.628.600
18.628.600
20.000.000
ACT COM.A PROG.94.96 Y 97
38.628.600
18.628.600
20.000.000
5.603.900
603.900
5.000.000
5.603.900
603.900
5.000.000
33.024.700
18.024.700
15.000.000
11 DESARROLLO DE SISTEMAS
11 MPLEMENTACION DE MODELOS DE ENTREGA DE SERVICIO.S
11 REMODELACION EDIFICIOS ASINF
11 SEGU.RIZACION
33.024.700
18.024.700
15.000.000
COMUNA 1
223.841.302
120.823.646
61.024.140
41.993.516
COMUNA 1
223.841.302
120.823.646
61.024.140
41.993.516
223.841.302
120.823.646
61.024.140
41.993.516
223.841.302
120.823.646
61.024.140
41.993.516
53.426.375
27.777.919
'13.654. 940
11.993.516
26.794.903
17.588.503
9.206.400
GESTION DE LA,COMUNA 1
MANTENIMIENTO COMUNA 1
84
Anteriores
DIR.GRAL. DE INFRAESTRUCTURA
SEGURIDAD INFORMATICA
Inversiones
INFRAESTRUCTURA INFORMATICA
TRABAJOS VARIOS EN MURO MEDIAN

0
-~
Denominacion
52
111NTERVENCIONES SOBRE EC ARBOLADO
53
11 REPARACION ViAS DE TRANSITO PEATONAL
.,
, ~'
------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 20 de 69
ADMINISJRACION D~L GOBIERNO DE L.t\ CIUDAD nE BUENOS AIRES

(en pesos)
~ur Og UE Pg~ Sg. Py. Ac. Ob. FF
Denominacion
11 OBRAS EN EL ESPACIO PUBLICO COMUNAL
55
852
9102
2
85
Inversiones
Anteriores
2017
I 2018
4.000.000 '
Posteriores
2019
19.681.000
7.681.000
8.000.000
123.939.023
67.776.223
34.162.800
22.000.000
COMUNA2
221.308.738
110.262.272
64.935.300'
46.11:1.166
COMUNA2
221.308.738
110.262.272
64.935.300.
46.111.166
GESTION DE LA COM UNA 2
221.308.738
110.262.272
64.935.300 :
46.111.166
01'
MANTENIMIENTO COM UNA 2
221.308.738
110.262.272
64.935.300
46.111..166
11 MANTENIMiENTO ESPACIOS VERDES
0' 56
Inversion
Total
0. 52
111NTERVENCIONES SOBRE EL ARBOLADO
28.425.374
14.259.208
9.055.000:
5.111.166
53
11 REPARACION VIAS DE TRANSITO PEATONAL
24.851.789
18.289.489
6.562.300
55
28.594.375
15.594.375
4.000.000
9.000.000
56
11 MANTENIMIENTO ESPACIOS VERDES
139.437.198
62.119.198
45.318.000
32.000.000
, COMUNA3
126.542.456
67.946.394
29.340.700
29.255.362
COMUNA3
126.542.456
67.946.394
29.340.700 .
29.255.362
853
9103
3
86
GESTiON DE LA COMUNA 3
126.542.456
67.946.394
29.340.700
29.255.362
MAN.TENIMIENTO COMUNA 3
126.542.456
67.946.394
29.340:700
29.255,362
52
11 NTERVENCIONES SOBRE EL ARBOLADO
43.638.177
22.249.115
12.133.700
9.255.362
53
11 REPA~ACION VIAS DE TRANSITO PEATONAL
26.432.021
19.499.8:21
6.932.200
55
24.199.899.
10.199.899
4.000.000 '
10.000.000
56
32.272.357
15.997.557
6.274.800 .
10.000.000
427.896.623
213.960.083
132.936.540
81.000.000
427.896.623
213.960.083
132.936.540
81.000.000
,o
427.896.623
2p.960.0s31
132.936.540
81.000.000
427.896.623
213.960.083
132.936.540
81.000.000
17.000.000
COMUNA4
854
COMUNA4
9104
' GESTION DE LA
4
87
COMUNA 4
MANTENIMI ENTO COMUNA 4

,,
52
11 iNTERVENCIONES SOBRE EL ARBbLADO
93.320.567
44.917.827
31.402.740
53
11 REPARACION VIAS DE TRANSITO PEA TONAL
44.175.967
32.572.067
11.603.900 :
55
11 OBRAS EN E;L ESPACIO PUBLICO COMUNAL
40.683.296
19.683.2~
4.000.000 .
17.000.000
56
47.000.000
11 MANTENIMIENTO E~PACIOS VERDES
249.716~791
116.786.8911 ' }5.929.900
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 21 de 69
~1

(en pesos)
855
9105
5
88
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
COMUNA5
123.148.583
70.062.987
29.763.080
23.322.516
COMUNA5
123.148.583
70.062.987
29.763.080
23.322.516
123.148.583
70.062.987
29.763.080
23.322.516
. MANTENIMIENTO COM UNA 5
123.148.583
70.062.987
29.763.080
23.322.516
50.369.086
25.775.890
14.270.680
10.322.516
53
24.685.270
17.259.870
7.425.400
55
22581.191
13.581.191
4.000.000
5.000.000
56
25.513.035
13.446.035
4.067.000
8.000.000
COMUNA6
167.384.706
86.907.686
47.477.020
33.000.000
COMUNA6
167.384.706
86.907.686
47.477.020
33.000.000
167.384.706
86.907.686
47.477.020
33.000.000
,.
167.384.706
86.907.686
47.477.020
33.000.000
52
60.003.064
32.392.244
15.610.820
12.000.000
53
21.423.433
14.066.533
7.356.900
55
15.097.755
6.097.755
4.000.000
5.000.000
56
70.860.454
34.351.154
20.509.300
16.000.000
COMUNA 7
254.887.336
146.375.316
61.512.020
47.000.000
COMUNA 7
254.887.336
146.375.316
61.512.020
47.000.000
GESTION DE LA COMUNA 7
254.887.336
146.375.316
61.512.020
47.000.000
254.887.336
146.375.316
61.512.020
47.000.000
89
857
~
Inversiones
52
,,
9107
Inversion
Total
856
9106
Denominacion
7
90
~.
858
9108
52
96.003.911
52.062.491
23.94'1.420
20.000.000
53
30.474.373
21.363.873
9.110.500
55
29.824.924
18.824.924
4.000.000
7.000.000
56
98.584.126
54.124.026
24.460.100
20.000.000
COMUNA8
513.600.477
255.999.537
172.600.940
85.000.000
COMUNA8
513.600.477
255.999.537
172.600.940
85.000.000
0
I
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 22 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIR~S

,
';
(en pesos)
Jur Og UE Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF ;
8
91
Denominacion
Inversion
Total
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
GESTI6N DE LA COM UNA 8
513.600.477
255.999.537
172.600.940
85.000.000
513.600.477
255.999.537
172.600.940
85.000.000
114.808.127
71.924.987
24.883.140
18.000.000
52
0
0
53
11 REPARACION VfAS DE TRANSITO PEATONAL
21.318.874
12.276.874
9.042.000
55
12.800.000
4.800.000
4.000.000
4.000.000
56
11 MANTENIMIENTO ESPACIOSVERDES
859
9109
9
92
'
'
11 NTERVENCIONES SOBRE EL ARBOlADO
364.673.474
166.997.674
134.675.800
63.000.000
COMUNA9
297.000.275
165.430.907
73.377.160
58.192.208
. COMUNA9
297.000.275
165.430.907
73.377.160
58.192.208
GESTI6N DE LA COM UNA 9
297.000.275
165.430.907
73.377.160
58.192.208
297.000.275
165.430.907
73.377.160
58.192.208
138.833.751
81.580.583
35.060.960
22.192.208
52
53
11 REPARACI6N VfAS DE TRANSITO PEATONAL
34.133.134
23.173.134
10.960.000
55
11 OBRAS EN EL.ESPACIO PUBLICO COMUNAL
29.110.000
8.110.000
4.000.000
17.000.000
56
~ 1 MANTENIMIENTO ESPACIOS VERDES
860
9110
94.923.389
52.567.189
23.356.200
19.000.000
COMUNA10
217.750~817
112~613.394
61.Q44.540
44.092.883
COMUNA10
217.750.817
112.613.394
61.044.540
44.092.883
GESTI6N DE LA COMUNA 10
217.750.817
112.613.394
61.044.540
44.092.883
217.750.817
112.613.394
61.044.540
44.092.883
105.455.649
51.960.026
31.402.740
22.092.883
10
93
..
52
53
11 REPARACI6N V[AS DE TRANSITO PEATONAL
29.243.984
19c448.484
9.795.500
55
11 OBRAS EN EC ESPACIO PUBLICO COMUNAL
13.235.595
4.482.995
3.752.600
5.000.000
56
11 MANTENIMI ENTO ESPACIOS VERDES
69.815.588
36.721.888
16.093.700
17.000.000
COMUNA 11
216.874.970
115.571.070
63.303.900
38.000.000
COMUNA 11
216.874.970
115.571.070
63.303.900
38.000.000
GESTI_6N Ds:LA COM UNA .11 ,
216.874.970
115.571.070
63.303.900
38.000.000
115.571.070
63.303.900
38.000.000
0
0
8&1
"'
N
-~!
9111
11
94
.I
216,~74.970
MANTENIMIENTO COMUNP, _11

'(
..
'
<
.<
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 23 de 69

(en pesos)
Denominacion
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
52
118.726.695
62.223.195
33.503.500
23.000.000
53
30.707.719
20.884.819
9.822.900
55
17.824.302
8.824.302
4.000.000
5.000.000
56
49.616.252
23.638.752
15.977.500
10.000.000
COMUNA12
318.632.295
158.679.268
101.014.860
58.938.167
COMUNA12
318.632.295
158.679.268
101.014.860
58.938.167
318.632.295
158.679.268
101.014.860
58.938.167
318.632.295
158.679.268
101.014.860
58.938.167
115.818.951
55.371.024
36.509.760
23.938.167
9112
12
95
0
52
53
32.023.541
21.310.141
10.713.400
55
14.006.979
7.006.979
4.000.000
3.000.000
56
156.782.822
74.991.122
49.791.700
32.000.000
300.211.905
144.533.322
91.927.680
63.750.903
COMUNA13
300.211.905
144.533.322
91.927.680
63.750.903
300.211.905
144.533.322
91.927.680
63.750.903
300.211.905
144.533.322
91.927.680
63.750.903
COMUNA13
863
9113
13
96
..
Inversiones
862
864
Inversion
Total
"
52
88.700.947
37.734.664
28.215.380
22.750.903
53
28.945.051
19.779.751
9.165.300
55
21.605.889
7.605.889
4.000.000
10,000.000
56
160.960.016
79.413.016
50.547.000
31.000.000
COMUNA14
298.986.076
149.245.797
94.019.540
55.720.739
COMUNA14
298.986.076
149.245.797
94.019.540
55.720.739
GESTION DE LA COMUNA 14 .
298.986.076
149.245.797
94.019.540
55.720.739
298.986.076
149.245.797
94.019.540
55.720.739
77.634.277
37.935.898
23.977.640
15.720.739
28.863.802 .
19.643.702
9.220.100
9114
14
97
0
52
53
..
----------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 24 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD ~DE BUENOS AIRES

.PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017~2019
(en pesos)
~ur Og UE Pg. Sg. Py. ~c. Ob. FF
Denominacion
"
Inversio~
Total
Inversiones'
2017
Antcriores
2018
Postcriorcs
2019
55
56
11 MAN'TENIMIENTO ESPACIOS VERDES
18.026:832
4.000.000
7.000.000
73.639.365
56.821.800
33.000.000
179.210.207
90.735,027
55.675.180
32.800.000
179,210;207
90.735.027
55.675.180
32.800.000
~ESTI6N DE LA COMUNA 15
179.210.207
90.735.027 '
55.675.180
32.800.000
MANTENIMIENTO COMUNA- 15
179.210.207
90.735.027
55.675.180
32.800~000
103.516.474
52.938.894
28.577.580
22.000.000 .
o:
0
0
COM UNA 15:. ,
865
. COMUNA 15
9115
15
98
f.~
29.026.832
163.461.165
0 . 52
53
11 REPARACI6N VIAS DE TRANSITO PEATONAL
20.380.612
10.297.412 '
10.083.200
55
1.1 OBRAS EN EL ESPACIO PUBLICO COMUNAL
9.600.000
2.800.000
4.000.000
2.800.000
56
11 MANTENIMIENTO E!)PACIOS VERDES
45.713.120
24.698.720
13.014.400
8.000.000
-~
....
-\'!
'~
'
.~
'\~ ~
,..
'
"
..
-~
.,
....
:.
.,
,.
,.,
-~
,.
...
~.
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 25 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIR~S

(en pesos)
26
26
152
52
1
51
Denominacion
Inversion
Total
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
3.261.474.965
756.359.842
2.247.115.123
129.000.000
129.000.000
94.911.481
61.906.204
33.005.277
DIR.GRAL.GUARDIA DE AUXILIO Y EMERGENCIAS
1.425.300
1.425.300
INTERV EN EM ERG EN VIA PUB
1.425.300
1.425.300
REFACCIONES EDILICIAS DGAYE
1.425.300
1.425.300
1.425.300
1.425.300
10.808.028
6.188.028
4.620.000
PLANIF Y CONTROL DEFENSA CIVIL
10.808.028
6.188.028
4.620.000
REMOD. EDIFICIO DEFENSA CIVIL
10.808.028
6.188.028
4.620.000
11 REFACCIONES Y MANTENIMIENTOS VARIOS EDILICIOS DGAYE
DIR.GRAL.DE DEFENSA CIVIL
153
53
1
:
0
52
11 ~MPLIACION DE OFICINAS, RAMPA DISCAPACITADOS Y ASCENSOR
9.188.028
6.188.028
3.000.000
55
11 PUESTA EN VALOR EDIFICIO DEFENSA CIVIL
1.620.000
1.620.000
MINISTERIO DE JUST! CIA Y SEGURIDAD
8.151.200
4.251.200
3.900.000
~CT CENTRALES JUSTICIA Y SEGUR
8.151.200
4.251.200
3.900.000
REFACCIONES VARIAS SEDE MINIST
8.151.200
4.251.200
3.900.000
8.151.200
4.251.200
3.900.000
DIRECCI6N GENERAL DE LOGiSTICA
1.889.300
1.889.300
~POYO LOGISTICO EN EMERGENCIAS
1.889.300
1.889.300
REFACCIONES EDILICIAS DGLO
1.889.300
1.889.300
1.889.300
1.889.300
SUBSECRETARIA DE EMERGENCIAS
72.637.653
51.466.976
21.170.677
~CT. COM. PROG. 49,52,53 Y 54
72.637.653
51.466.976
21.170.677
EQUIPAMIENTO ELECTRONICO CENTR
72.637.653
51.466.976
21.170.677
72.637.653
51.466.976
21.170.677
PLAN DE SEGURIDAD PUBLICA
3.166.563.483
694.453.637
2.214.109.846
. 129.000.000
129.000.000
POLl CIA DE LA CIUDAD
3.166.563.483
694.453.637
2.214.109.846
129.000.000
129.000.000
3.166.563.483
694.453.637
2.214.109.846
129.000.000
129.000.000
282
1
1
I
. 51
11 REFACCIONES VARIAS SEDE MINISTERIO DE JUSTICIA Y SEGURIDAD
677
54
1
..
0
51
11 REFACCIONES Y MANTENIMIENTOS VARIOS EDILICIOS DGLO
678
4
62
0
51
11 ~g~~:~~ENTO E INSTALACION DEL CENTRO UNICODE COMANDO Y
290
893
.-
POUCIA DELA CIUDAD
59
----
-----
-----
---------
---------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 26 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA:. CIUDAD DE BUENOS AIRES

._i'.\ PLAN PLURIANUAL DE iNVERSIONES PUBLiCAS 2.0~ 7-2Q19
(en pesos)
Jur Og UE Pg. Sg.. Py. Ac. Ob. FF :
Denomination
CONST Y REM, COM IS, DEST YDEP
lnver~iones
Anteriores
2017
300.908.010
18.526.400
11 g~~~:a~~C!~~~J.~~6~TACAMENTO P?LICIAL E:N ESTACION DE PEAJE
15.500.000
6.324.000
9.176.000 :
68
11 CONSTRUCCION COMISA~IA 22
10.984.000 .
8.000.000
2.984.000
70
11 ~g~5~~_: c~~N, REFACCION Y PUESTA EN VALOR ~E COMISAR[AS
264.124.010 :
71
11 REFACCION DE LA COMISARiA 52-ANA D[AZ N25651, CABA
INFRAESTRUC. POL.CIUDAD
10c300~000
'
54
11 !AULAS I.NSTITUTOS SUPERIOR SEGURIDAD PUBLICA
75
11 g6~~~~L ogE~~~~~~~ LA SUPERINTENDENCIA DE BOMBEROS Y
51
11 EQUIPAMIENTO POI:JCIA METROPOLITANA
-.
0
4.202.400
6.097.600
169.300.000 '
70.000.000
99.300.000
143.000.000
52.000:000
91.000.000
26.300.000
18.000.000 '
o,
8:300.000
2.696.355.473
605.927.237
1.832.428.236
129.000.000
129.000.000
2.696.355~473
605.927.237
1.832.428.236
129.000:000
129.000.000
,-,1:-
EQUIP. JEFAT CENTRAL POt..CIUDA
68
264.124.010
282.38\610
Posteriores
2019
2018
59
Inversion
Total
'1
.'
.,
'!I
'"~
_,.--:
...
..
,,
'
-~
,.
~
.,
....
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..
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 27 de 69
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~'
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,'

PLAN PLURIANUA..L DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-2019
(en pesos)
~ur Og UE Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF
30
30
324
92
1
~
I
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
21.304.018.346
7.228.788.937
8.164.257.599
3.941.046.822
1.088.264.988
881.660.000
21.304.018.346
7.228.788.937
8.164.257.599
3.941.046.822
1.088.264.988
881.660.000
DIR. GRAL. TRANSITO Y TRANSPORTE
1.822.045.374
1.222.185.776
574.859.598
25.000.000
SENALIZACION LUMINOSA
1.594.094.729
1.083.561.129
510.533.600
CENTRO CONTROL CENT. TRANSITO
1.256.526.653
943.793.053
312.733.600
51
11 CONSERVACION FUNCIONAMIENTO SENAUZACION LUMINOSA
1.158.334.226
860.600.626
297.733.600
51
14 CONSERVACION FUNCIONAMIENTO SENAUZACION LUMINOSA
58.922.427
58.922.427
52
11 NUEVO CENTRO DE CONTROL DE TRANSITO Y TRANS PORTE
39.270.000
24.270.000
15.000.000
337.568.075
139.768.075
197.800.000
337.568.075
139.768.075
197.800.000
SENALAMIENTO VIAL
92.123.859
45.438.275
21.685.584
25.000.000
OBRAS SENALAMIENTO VERTICAL
92.123.859
45.438.275
21.685.584
25.000.000
88.796.117
44.836.044
18.960.073
25.000.000
3.327.742
602.231
2.725.511
A.CU.MA~ ~
51
93
1
CEN.CON.CEN.TRANSIT
11 CONSERVACION FUNCIONAMIENTO DE SENALES LUMINOSA
51
111NSTALACION MANTENIMIENTO SENALES VERTICALES
52
11 MANTENIMIENTO DE SENAUZACION
98
1
DEMARCACION HORIZONTAL
135.826.784
93.186.370
42.640.414
OBRAS DE DEMARCACION HORIZONTA
135.826.784
93.186.370
42.640.414
132.686.522
93.186.370
39.500.152
3.140.262
3.140.262
SUBTERRANEOS DE BUENOS AIRES
5.317.822.287
2.783.662.287
2.534.160.000
SUBTERRANEOS DE BUENOS AIRES
5.317.822.287
2.783.662.287
2.534.160.000
CONST.AMPL.Y.MOD,ERNIZ.RED.SUBT
5.317.822.287
2. 783.662.287
2.534.160.000
51
11 DEMARCACION HORIZONAL
52
11 REDUCTORES DE VELOCIDAD
331
12
1
..
Inversion
Total.
60
..
Denominacion
52
1: FINANCIAMIENTO LEY N 23.514
2.725.199.383
1.759.013.740
966.185.643
54
11 ~MPUACION DE LA RED.
2.253.525.009
968.094.209
1.285.430.800
54
1 ~MPUACION DE LA RED
32.312.448
32.312.448
54
21 ~MPUACION DE LA RED
282.543.557
28~.543.557
54
2:. ~MPLIACION DE LA RED
. 24.241.890
24.241.890
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 28 de 69
A~,f\'iiNISTRACION
DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD.,DE BUENOS AIRES

PLANPLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-2019
(en pesos)
Denominacion
Inversion
Total
lnversiones
I
Anteriores
2017
.. 333
69
1
1
72
1
2
360
18
2'
7.759.378
9.940.340
6.925.530
EST ESTR IMP NUEVAS NORMATIVAS
16.865.870
9.940.340
6.925.530
16.865.870
9.940.340
6.925.530
BS.AS.CDAD.AMIGA NINOS/AS
1.309.883
476.035
833.848
EST.METOD.PART.NINOS PLANEAM.
1.309.883
476.035
833.848
1.309.883
476,035
833.848
UNlOAD DE PROYECTOS ESPECIALES OBRAS RED DE SUBTERRANEOS
4.944.378.224
1.140.548.224
915.920.000
1.298.960.000
707.:290.000
881.660.000
OBRAS INF. URB. RED SUBTE
4. 944.378.224
1.140.548.224
915.920.000 ' 1.298.960.000
0 ,21 DISENO, DIRECCI6N Y SEGUIMIENTO DE PROYECTO NODO OBELISCO
'
10.416.375
16.865.870
NODO OBELISCO
.~
18.175.753
NST.SEG.PLAN URBANO AMBIENTAL
11 ESTUDIO PARA EL DESARROLLO DE CONTENIDOS
Posteriores
2019
CONSEJO DEL PLAN URBANO AMBIENTAL
11 p1SENO DIRECCION Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
2018
icONST.PTA.SERVIC.liNEA H SUBTE
707.290.000
881.660.000
732.642
732.642
732.64.2
732.642
4.943.645.582
1.140.548.224
915.187.358
t29S.96o.ooo
707.290.000
881.660.000
51
11 LINEA
HDE SUBTERRANEOS- TRAM OS A.o.A1 y C2
4.828.458.224
1.140.548.224
8oo~ooo.ooo
1.298. 960.0QO
707.290.000
88t6oo.oqo
51'
21 LiNEA H DE SUBTERRANEOS- TRAM OS AO,A1 Y C2
113.675,278
113.675.278
1.512.080
o_
380.
57
1
1DISENO, DIRECCI6N Y SEGUIMIENTO DE PROYECTO OBRA LINEA H DE
1.512.080
~UBTERRANEOS
0'
. UPE- OBRAS EN VILLA OLIMPICA Y SEDES DEPORTIVAS
2.218.571.820
589.996.135
1.247.076.734
381.498.951
' DES. URB. DE LA COM.
2.218.571.820
589.996.135
1.247.076. 734
381.498.951
2.218.571.820
589.996.135 ' 1.247.076. 734
381.498.951
VA. OUMPICA Y SEDES DEPORTIVA

0
53
11 RED INTERNA DE DESAGUES PLUVIALES
14.610.000
14.610.000
54
11 PAVIMENTOS Y OBRAS VIALES
53.894.284
...0.
53.894.284
59
11 RED DE INSTALACI6N DE AGUA Y CLOACAS, VILLA OLIMPICA
35.837.144
17.099.754
18.737.390
61
11 NSTALACION RED DE GAS VILLA OLiMPICA.
736.628
736.628
62 . 11 ESPACIO PUBLICO VILLA OLIMPICA
116.398.951
11.640.000
90.000.000
14.758.951
70
2 RED ELECTRICA VILLA OLIMPICA
58.825.378
5.380.753
53.444.625
71
2~ JARDiN MATERNAL VILLA OLIMPICA
41.952.740
....41,952.740
99
11 CO~~TRUCCI6N UN IDADE DE VIVIENDA
73 ..678.437
966.923.657
366.740.000
.-i
..
,-.;.
.t..-...
1.407.342.094 ,.
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 29 de 69

(en pesos)
~urOg _UE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
99
11
90
1
65
Inversiones
Anteriores
2017
Posteriores
2019
2018
472.933.140
472.933.140
16.041.461
9.264.051
6.777.410
DIR GRAL TRANSPORTE MASIVO DE BUSES RAPIDOS
843.080.152
537.253.422
305.826.730
TRASP MAS Bl.JSES RAPIDOS
298.080.000
298.080.000
TRANS. MASIV. BUSES RAPIDOS.
298.080.000
298.080.000
298.080.000
298.080.000
INFRAES.SISTEMAS DE TRANSPORTE
545.000.152
239.173.422
305.826.730
OBR.COMP.ORDENAM.ESPAC.VIAL
545.000.152
239.173.422
305.826.730
42.349.893
58
. 11 APERTURA CONTINUIDAD CALLE ASTURIAS
70.000.000
27.650.107
59 '11 CENTRO DE TRANSBORSO PRIM ERA JUNTA
19.750.076
19.750.076
61
11 PUENTE ASTURIAS LASALLE
200.000.000
79.000.305
120.999.695
66
11 BAJO PUENTE SAN MARTiN
100.000.000
39.500.152
60.499.848
67
'11 ENSANCHE PBN AVDA. DEL FOMENTJSTA
80.000.000
31.600.122
48.399.878
68
11 RETOME AVDA. FERNANDEZ DE LA CRUZ
4.000.000
1.580.006
2.419.994
69
11 REMODELACION NUDO LARRALDE CONSTITUYENTES
20.000.000
7.900.030
12.099.970
70
11 CURVA FIGUEROA ALCORTA
3.000.000
1.185.005
1.814.995
71
11 CONTI NUl DAD COLECTORA PER ITO MORENO
25.000.000
9.875.038
15.124.962
72
11 EN SANCHE AVDA. DE LOS CONTITUYENTES
3.500.000
1.382.505
2.117.495
73
11 CENTRO DE TRANSBORDO FLORES
19.750.076
19.750.076
288.595.652
202.824.863
85.770.789
REC.TRAZA EX AU3
33.859.181
18.081.991
15.777.190
OBRAS RECUP.TRAZA EX AU3
33.859.181
18.081.991
15.777.190
9.160.892
7.110.892
2.050.000
10.905.026
5.655.026
5.250.000
7.760.246
2.560.246
5.200.000
2.000.000
_2.000.000
797
..
68
..
g13~~~.tf~~~g~~ND~g5~~~~~~TO DE PROYECTOS OBRAS VILLA
11 METROBUS ALEM-PASEO COLON
99
,-
Inversion
Total
2:. CONSTRUCCION UNIDADE DE VIVIENDA
784
Denominacion
UNlOAD EJECUTORA EXAU3
51
1, PUESTA EN VALOR EDIFICIO ACEVEDO NRO. 981/89/95
52
1 PUESTA EN VALOR EDIFICIO FEDERICO LACROZE NRO. 3636/38
53
1 PUESTA EN VALOR EDIFICIO GIRIBONE NRO, 848/850
54
1, PUESTA EN VAL?R EDIFICIO SERRANO NRO. 1079/81/85
,,
'
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 30 de 69

PLA.N.PLURIANVAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017.:2019
. (en pesos)
'
13
51
:
61
75
24
1
0
~
51
1.277.190
SOLUC.HABITAC. EN TRAZA EX AU3
238.073.762
179.588.762
58.485.000
SO.~UCIONES HABITACIO~ALES BARRIO PARQUE DONADO-HOLMBERG
238.073.762
179.588.762
58.485.000
16.662.709
5.154.110
11.508.599
8.350.000
8.350.000
2.000.000
1.500.000
4.812.709
3.154.110
1.658.599
DGOBRAS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
1.148.627.573
. 266.052.528
760.170.330 .
122.404.715
OBR. INGENIER[A YARQUITECTURA
1.035.695.501
161.093.920
752.196.866
122.404.715
OBRAS DE INGEN.MEC. PQUE ROCA
289.213.920
161.093.920 .
128.120.000
289.213.920
161.093.920
128.120.000 '
0;.
744.481.581
622.076.866
122.404.715 '
o]
744.481.581
122.404.715 .
DISENO, DIRECCI6N Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS OBRAS

COMPLEMANTARIAS BARRIO DONADO HOLMBERG
11 OBRAS REACONDICIONAMIENTO PQUE.POLIDEPORTIVO ROCA
69
OBR.REAC.EST.M.T. DE WEISS
..
14
11 DISENO, DIRECCI6N Y SEGUIMIENTO EN EL PARQUE JULIO A. ROCA

EJEC.REHAB.OBRAS COMPLEMENTAR.
25
1
..
"
'
3.500.000
REFUNC.PARQUE POUDEP.J.A.ROCA
Posteriores
2019
69.993.599 .
11 CUBIERTA ARENA Pfo.ROUE ROCA
2018
2.755.826
13 RE~UNCIONALIZAC16N EDIFICIO DONADO 2249
2340
2017
184.742.872
_13 REFUNC~ONALIZACI6N EDIFICIO CALLE PEDRO IGNACIO RIVERA 4217

11
:Anteriores
4.033.016
DO.NADO-HQ_LMBERG
OBRAS COMPL. MEJOR. TRAZA EX A
Inversiones
254.736.471
~ECUP.BAPQUE.
Inversion
Total
11 DISENO DIRECCION Y SEGUIMIENTO PROYECTOS TRAZA EX AU3
73
Denominacion
:) :;
OBRAS COMPLEMENTARIAS
622.076.866
2.000.000 .
2.000.000
2.000.000
2.000.000
112.932.072
104.958.608
7.973.464
112.932.072
104.958.608
7.973.464
0
0
57
13 ESCUELA SIGLO XXI
58.002.168
57.427.168
575.000
65
1 OBRA NUEVA SEDE C.G.P. NR0.12
46.641.346
42.951.346
3.690.000
o'
8.288.557
4.580.093
3.708.464
0
0
..
11 ~~~~g~NErfsCI6N Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CENTRO DE
2342
85
DG OBRAS INFRAESTRUCTURA URBANA
4.243.328
2.254.065
1.989.263
OBRAS INFRAESTRUCTURA URBANA
4.243.328
. 2.254.065
1.989.263
IPYTOS.OBR.INFRAESTRU.SERVICIOS
4.243.328
2.254.065
1.989.263
4.243.328
2.254.065 .
,-1.989.263
2.418.859 .
1.603.638
1
3
2550
11
DISENO DIRECCION Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS OBRAS

NFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS
'
.
SUBSECRETARIA DE PLANEAMIENTO .
.,
815 .221 I
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 31 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA'CIUDAD DE BUENOS AIRES

(en pesos)
~ur Og UE Pg. Sg. Py.
Ac. Ob. FF
64
1
1
84
1
11
9050
52
-
1
.. .
2.418.859
1.603.638
815.221
SEGUIM.FISCAL.CONTROL PROCESOS
2.418.859
1.603.638
815.221
2.418.859
1.603.638
815.221
DIR,GRAL INNOVACION URBANA
33.248.265
25.177.105
8.071.160
PROYECTOS DE ARQUITECTURA
33.248.265
25.177.105
8.071.160
ES"J;UDIOS DE URBANISMO Y ARQUIT
33.248.265
25.177.105
8.071.160
DISENO DIRECCION Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE URBANISMO Y

jARQUITECTURA
33.248.265
25.177.105
8.071.160
DIR.GRAL.MOVIUDAD SUSTENTABLE
394.745.697
121.164.578
150.100.579
123.480.540
MEJORA.INFRAESTRUCTURA.MOVIUD
394.745.697
121.164.578
150.100.579
123.480.540
MEJ. INFRAEST. MOV. SALUDABLE
394.745.697
121.164.578
150.100.579
123.480.540
198.507.266
85.405.654
39.500.152
73.601.460
53
11 NTERVENCIONES VIALES
96.542.741
19.013.554
27.650.107
49.879.080
54
11 CONSTRUCCION PISTA PARA BICICLETAS
51.350.198
51.350.198
11
11 SISTEMA TRANSPORTE POR BICICLETA
48.345.492
16.745.370
31.600.122
DIR.GRAL.INFRAESTRUCTURA GUBERNAMENTAL
311.261.471
20.823.134
220.800.000
69.638.337
NUEVO DISTRITO GUBERNAMENTAL
225.526.498
9.246.068
163.642.093
52.638.337
TRASL.INSTAL.SEDES ADMIN.CGBA
225.526.498
9.246.068
163.642.093
52.638.337
56.833.000
36.772.000
20.061.000
150.000.000
52.570
117.370.093
32.577.337
9.611.660
1.611.660
8.000.000
~~L~~A8~~?g~o~E~ ~~~~IMIENTO DE PROYECTOS DE
9.081.838
7.581.838
1.500.000
REFUNC.EDIF.GUBERNAMENTALES:
1.612.486
1.612.486
1.612.486
1.612.486
1.612.486
1.612.486
84.122.487
11.577.066
55.545.421
17.000.000
84.122.487
11.5Tl.066
55.545.421
17.000.000
63
11 OFICINAS AGENCIA PROTECCION AMBIENTAL A.PR.A.
72
11 NUEVO EDIFICO DE SALUD ETAPA I
.0
73
' 11 ~pECUACI0N EDIFICIO INDUSTRIAL CALLE LUJAN PARA OFCINA
RCHIVO.
11
REFUNC.EDIF.PATRIMONIALES
13
11
..
DISENO,DIRECCION Y SEGUIMIENTO OBRAS EN EDIFICIOS

PATRIMONIALES
,
'
.
jACTUAL TECNOLOG TEATRO COLON
Posteriores
2019
2018
~CTUAUZACION URBANA
20
2017
11 CICLOVfAS
19
Anteriores
51
16
. ,,
Inversiones
9052
Inversion
Total
11 SISTEMA DE 'TRAZABILIDAD DE DOCUMENTOS
9024
Denominacion
P.V.ACT.TECNOLOGICA TIRO.COLON
-----
--
--------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 32 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE :BUENOS AIRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PttBLICAS 2017-2019
(en pesos)
~ur Og UE Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF :
Denominacion
51
52
53. 11 CENTRO DE DOCUMENTACION Y MUSEO TEATRO COLON
Inversion
Total
11 IPUESTA EN VALOR 42 PI SO TEATRO COLON

11 INSTITUTO SUPERIOR DE ARTE EDIFICIO AVDA. CORRIENTES.
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
16.500.000
4.500.000'
12.000.000
13.970.000
3.037.066
10.932.934
40.000.000
23.000.000
17.000.000
55
11 DEPOSITOS "EXTERNOS DEL TEATRO COLON
6.000.000
2.000.000
4.000.000
58
11 PLANO CORTA FUEGO PARA ESCENARIO TEATRO COLON
6.040.000
2.040.000
4.000.000
10
11 DISENO, DIRECCION Y SEGUIMIENTO OBRAS TEATRO COLON
1.612.487
1.612.487 '
UNlOAD PROYECTOS ESPECIALES PLAN HIDRAUUCO
3. 949.855.795
837.779.258
1.116.864.000
1.614.237.549
380.974.988
PROG.GEST.RIESGO HIDRICO (PG
3.582.040.758
693.941.991
957.728.000
1.557. 735.779
372.634.988
626.451.948
55.000.000
152.937.895 '
308.434.053
110.080~000
526.977.053
55.000.000
129.168.000
273.079.053
69.730.000
11.310.000
1.010.000
9932
14
PROYECTO EJECUTIVO RED MONITOR
51
11 SISTEMA HIDROMETEOROLOGICO DE OBSERVACION, VIGILANCIA Y

jALERTA (SIHVIGILA) PARA LA CIUDAD
'
0 ; 11 CAPACITACION' y ORGANIZACJON INSTITUCIONAL SUSTENTABLE
9.080.000
2.280.000
3.000.000
3.800.000
11
11 V'-CTUALIZACION DEL PLAN DIRECTOR
6.046.000
546.000
2.500.000
3.000.000
2< f.CTUAUZACION DEL PLAN DIRECTOR
28.808.895
8.308.895
9.600.000
10.900.000
6.300.000
800.000
2.500.000
3.000.000
11
12
12
~ 2<
~~ ... '
:,.
5.700.000'
'
0. 11 COMUNICACIQN SOCIAL Y EDUCACIQN SOBRE EL RIESGO DE

NUNDACIONES
0 2< COMUNICACION SOCIAL Y EDUCACION SOBRE El RIESGO DE
NUNDACIONES
COMPONENTE MEDIDAS ESTRUCTURAL
CAPACITACIQN Y ORGANIZACION INSTITUCIONAL SUSTENTABLE
4.600.000
,,
37.930.000
10.825.000
13.155.000
13.950.000
2. 955.588.810
638.941.991
804.790.105
1.249.301. 726
262.554.988
68.723.429
68.723.429
51
2~ GESTION INTEGRAL DE AGUAS AREAS MARGINADAS CUENCA CILDANEZ.
52
11 SEGUNDO EMISARIO DEL ARROYO VEGA
657.915.689
163.853.834
171.200.000
258.289.484
0 '52
2~ SEGUNDO.EMI~ABi9 ,DEL AR~OY..9 VEGA
1.241.618.633
304.992.000
362.400.000
459.331.306 '
0:
64.572.371
114.895.327
53
11 RED SECUNDARIA RAMALES
327.069.248
151.781.248
64.000
158.536.000
16.688.000
53
2~
503.782.156
154.585
131.276.571
336.889.000
35:462.000
RED SECUNDARIA RAMALES
54
2 REMEDIACION DESEMBOCADU.RA DEL ARROYO CILDANEZ
56
2< OBRAS COMPLEMENTARIAS LAGO SOLDATI
....
14.600.000
10.000.000
94.175.328
14.355.997
38.226.105
24.955.936
16.637.290
14.526.823
'3.726:823 .
. 2.600.000
3.600.000
4.600~000
,:~
2 INSPECCION DE OBRAS PROGRAMA DE GESTION DE RIESGO'HIDRICO

11 DISENO DIRECCION y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DEL PGRH
14.600.000
10.000.000
.(
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 33 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE L~ CIUDAD DE BUENOS AIRES .

(en pesos)
~ur Og UE
Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF
1
51
Inversion
Total
Inversiones
2017
Anteriores
2018
Posteriores
2019
23.177.503
77.503
5.700.000
7.700.000
9.700.000
DESARR.INFRA.RED PLUVIAL
367.815.037
143.837.267
159.136.000
56.501.770
8.340.000
AJUSTE DE LA RED PLUVIAL DE CA
276.975.357
140.925.007
132.250.350
1.600.000
2.200.000
270.618.764
135.038.764
131.780.000
1.600.000
2.200.000
6.356.593
5.886.243
470.350
2.917.072
500.000
2.417.072
2 DISENO DIRECCION Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DEL PGRH
31
Denominacion
11 g~~~~~~gf6~N DE SUMIDEROS Y AMPLIACION DE LA RED PLUVIAL- RED
11 r~sg~g~~~~~~ION Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE AMPLIACION DE
'PROYECTOS DEL PLAN HIDRAULICO
2.917.072
500.000
2.417.072
66.245.105
14.937.105
48.308.000
3.000.000
61 .. 11 MEH ARROYO MEDRANO CELDA 3
62
11
60
51.245.105
4.937.105
46.308.000
11 MEH ARROYO MEDRANO CELDA 2
15.000.000
10.000.000
2.000.000
3.000.000
A.CU.MA.R.- OBRAS HIDRAULICAS
21.677.503
2.912.260
11.448.545
4.176.698
3.140.000
60
11 RAMAL CUENCA JOSE MARTi ETAPA 1
3.796.474
3.796.474
66
11 RAMAL CUENCA Z4
3.796.473
3.796.473
14.084.556
2.912.260
3.855.598
4.176.698
3.140.000
MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA
6.948.093
4.300.968
2.647.125
MODERNIZAC DE LA GEST PCA
6.948.093
4.300.968
2.647.125
FORTALECIMIENTO GESTIONAL MDU
6.948.093
4.300.968
2.647.125
6.948.093
4.300.968 .
2.647.125
9985
15
1
3
..
60
"
ESTUDIO'COMPORTAMIENTO NAPAS FREAliCAS Y READECUACIONES

DEL PLAN HIDRAULICO
CUENCA DEL ARROYO MEDRANO
0 ' 11 DISENO DIRE CCI ON Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE A.CU.MA.R.
0 ; 11 MEJORA EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
......
'
'
'
..
..
..
~?-
.t.
,,
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 34 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD UE BUENOS AIRES

(en pesos)
35
35
2504
79
Denominacion
Inversion
Total
Posteriores
Anteriores
2017
2018
2019'
5.890.298.253
4.097.914.304
1.246.087.601
22.500.000
4.099.820.030 ' 2.814.471.393
1.246.087.601
22.500.000
24.812.697.624
13.555.897.466
17.295.011.807
9.112.132.783
DIR. GRAL. SISTEMA PLUVIAL
2.426.132.188
1.488.905.800
795.260.396
140.000.599
1.965.393
MAN-f: RED PLUVIAL
2.426.132.188
1.488.905.800
795.260.396
140.000.599
1.965.393
231.677.561
115.949.570
115,727.991
10.924.594
35.071.779
105.024.975
80.656.212
2.194.454.627 ' 1.372.956.230
679.532.405
140.000.599
1.965.393
39.175.414
19.653.295
1.965.393'
f..CU.MAR- MEJ.SIST.PLUVIAL
60
lnversiones
51
11 OPERACION Y PRESERVACION OBRAS BOMBAS BOCA- BARRACAS
54
11 CONSERVACION Y ADECUACION DE SUMIDEROS
45.996.373 '
185.681.187
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA PLUVI
70
0
53
11 OPERACION Y PRESERVACION BOMBAS EN VIADUCTOS
53
2~ OP~RACION Y PRESERVACION BOMBAS EN VIADUCTOS
500.000
500.000
54
11 OPERACION Y MANTENIMIENTO ESTACION DE BOMBEO ARROYO WHITE
27.937.626
20.070.150
7.867.476
56
11 OPERACION Y MANTENIMIENTO ESTACION DE BOMBEO ARROYO VEGA
45.228.483
29.228.483
16.000.000
58
11 ~to~~~~~~~~O SISTEMA INFORMACION METEOROLOGICA Y
30.000.000
30.000,000
63
11 OPERACION Y MANTENIMIENTO ARROYO MALDONADO
87.450.436
39.231.769
48.218.667
64
1.367.673.360
1.075.868. 777
221.804.583
70.000.000
64
1 CONSERVACION '( ADECUACION DE SUMIDEROS
61.944.010
61.944.010
64
60.429.723
60.429.723
103.517.447
42.723.345
"
64
2~ CONSERVACION Y ADECUACION DE SUMIDEROS
22.745.545
. 22.745.545
70
11 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS MANTENIMIENTO SUMIDEROS
187.027.983
20.214.424
116.466.255
50.347.304
91
.11 GRANDESCONDL!CTOS LIMPIEZA
140.000.010
140.000.010
11 DESEMBOCADURAS YDRAGADOS
60:000.000
60.000.000
194.949.328
171.225.159
23.724.H)9
194.949.328
171.225.159
23.724.169
194.949.328
171.225.159
23.724.169
...194.949.328
171.225.159
23.724.169
1.272.056.605
318.853.129
.. 543.950.976
id
395.252.500
14.000.000
0 . 92
,.
7004
D.G.FISCALIZACI6N DEL ESPACIO PUBLICO

NTERV.RECUP.PCIO.PUBLICO ..
76
1
NSPECCI6N DEL USO DEL ESPACIO
0
7008
54
..
11 RETJRO DE PUBLICIDAD EN INFRACCI6N

D.G.OBRAS REGENERACI6N URBANA.
"
..
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 35 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA;.CIUDAD DE BUENOS AIRES

(en pesos)
81
Denominacion
Inversion
Total
OB.REG.URBANA
OBRAS REGENERACION URBANA
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
1.272.056.605
318.853.129
543.950.976
395.252.500
14.000.000
181.275.382
107.715.773
73.559.609
54
11 ESQUINA CALLES JOSE MARMOL Y LAS CASAS
24.822.625
17.737.147
7.085.478
55
11 PUESTA EN VALOR DE LA PLAZA LAVALLE
32.559.756
14.370.901
18.188.855
56
11 BOULEVARD SAN ISIDRO LABRADOR
12.588.549
11.291.009
1.297.540
59
AREAS DE SERVICIOS EN ESPACIOS VERDES EN EL PARQUE DE LOS

11 PATRICIOS ..
6.497.438
5.818.289
679.149
61
11 PUESTA EN VALOR DE LA FACHADA ESCUELA PRESIDENTE ROCA
6.059.018
5.361.963
697.055
62
11
~~~;glgf6~NE~~fR~~:L~~EJORA EN ACERAS SANTA CASA DE
2.115.286
1.281.992
833.294
PUESTA EN VALOR DE LA FACHADA RACING CLUB- SEDE VILLA DEL

63. 11 PARQUE
1.040.704
630.730
409.974
64
11 AREAAMBIENTALRETIRO ETAPA 1
10.295.836
6.411.243
3.884.593
66
11 PUESTA EN VALOR EJE CiviCO- AV. DE MAYO
15.869.707
9.507.723
6.361.984
68
11 !AEREA AMBIENTAL RETIRO ETAPA 2
10.164.165
6.212.062
3.952.103
69
11 PUESTA EN VALOR AV. ENTRE RiOS Y CALLAO
32.151.550
14.567.028
17.584.522
71
11
27.110.748
14.525.686
12.585.062
708.285.294
130.537.652
255.860.142
307.887.500
14.000.000
'
;
Inversiones
g~~~~~~~l~~~C~~~~g~~~ g~ g~::.RCIMIENTO- 40 UNID EN
ENTORNOS URBANOS
2
0
51
11 CORREDOR VERDE DEL OESTE TRAMO A
97.719.000
1.719.000
82.000.000
14.000.000
52
11 CRUCE MEDRANO Y FFCC SARMIENTO
38.048.119
26.343.111
11.705.008
53
16.333.894
8.469.427
7.864.467
1.321.322
816.111
505.211
.. 11 ENTORNO EST. RIVADAVIA YAMPLIACION ACERAS PARAGUAY
54
11 RESTAURACION E ILUMINACION DE LA CASA NOEL
55
11 ~~~b~~C60N Y PUESTA EN VALOR BASiLICA NUESTRA SENORA DEL
56
11 CORREDOR VERDE DEL OESTE- TRAMO B
2.158.475
1.333.176
825.299
101.719.000
1.719.000
100.000.000
22.231.176
8.943.577
13.287.599
8.728.892
6.699.322
2.029.570
<
,.
57
11 ENTORNO HOSPITAL PINERO
58
11 PUESTAEN VALOR DE FAHADAS PATRIMONIALES DE SUIP.ACI:iA
59
11 RECUPERACION ESPACIOS BAJO AUTOPISTA
20.645.466
13.588.394
7.057.072
61
11 ~ON ECTOR AMBIENTAL AV. SOLD ADO DE LA FRONTERA (ETAPA 1)
27.007.219
17.945.958
9.061.261
....
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 36 de 69
AJ)MINISTRA~ION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

(en pesos)
~ur Og UE Pg. Sg. Py. Ac~ Ob. FF
Denominacion
Inversion
Total
lnversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
1.719.000
1.719.000
9.615.610
9.615.610
750.388
750.388
11 FACHADAS CALLAO.
1.719.000
1.719.000
66
11 PUESTA EN VALORFACHADAS IGLESIAS MICROCENTRO
7.230.417
6.219.714
1.010.703
67
~11 ENTORNO POLIDEPORTIVO PARQUE PATRICIO$
12.908.647
11.409.291
1.499.356
68
; 11 AREA AMBIENTAL SALTA~ BRASIL+ ENTORNO PLAZA CONSTITUCION.
21.880.065
21.880.065
69
111LUMINACION FACHADA EJE CIVICO
2.816.973
2.423.203
393.770
70
11 ENTORNOHOSPITAL PIROVANO
13.781.152
9.264.640
4.516.512
71
1.719.000
1.719.000
72
;111 ESTACION LINIERS ETAPA I
6.525.112
6.525.112
73
~ 11 ~~;TAEN VALOR DE FACHADAS PATRIMONIALES DE AVENIDA ENTRE
9.488.878
6.245.372
3.243,506
74 ':11 CORREDOR VERDE NORTE I (LUGONES-CABILDO)
1.719.000
1.719.000
75
11 HOSPITAL RIVADAVIA ENTORNO URBANO- FACHADA Y GUARDIA
1.719.000
1.719.000
77
ti CORREDOR VERDE II (PARQUE SAAVEDRA- CABILDO)
1.719.000
1.719.000
81 ; 11 ENTORNO ESTACION COLEGIALES
12.249.233
5.126.960
7~ 122.273
0'
82
11 PROVISION E INSTALACION DE FAROLAS ORNAMENTALES
12.778.173
5.709.396
7.068.777
11 FACHADAS CAMINITO ..
62
63
11 PUESTA EN VALOR DEL VIADUCTO CARRANZA Y TUNEL LIBERTADOR
64
:11 MUSEO FERNANDEZ BLANCO
65
._o
'<.
,,
,<
)f
11 RECUPERACION FACHCADAS EMBLEMATICAS CABALLITO ETAPA II
83
11 ~TELlERS.
1.719.000
1.719.000
84
11 PROVISION Y COLOCACION DE JARDINE$ VERTICALES
9.722.178
9.722.178
86
11 CONJUNTO DE HOSPITALE"S SUR
8.226.364
. 8.226.364
87
11
9.465.795
9.465.795
88
11 PUESTA EN VALOR DE f=ACHADAS ~ATRIMOt'JIALES DE AVENIDA DE MAYO
5.300.814
5.300.814
89
11 ENTORNO URBANO LA BOCA
6.523.317:
.6.523.317
90
11 ENTORNO URBANO- CID CAMPEADOR
1.719.000
11.700.000
91
11 PARQUE URBANO CORREDOR VERDE ALMANCIOALCORTA
(j
1;719.000
98.437.500
92
11 PUESTA EN VALOR ENTORNO PAROUE AVELLANEDA ETAPA I
. '0 ...
7.800.000
SERV DE PROV Y COLOC bE EQUIP EN CTROS COMERCIALES A CIELO

iABIERTO Y ENTORNO HOSPITALES
13.419.000
100.156.500
;;
/.800.000
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 37 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE L* CIUDAD DE BUENOS AiRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLlCAS 2017-2019
(en pesos)
JurOgUE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
Denominacion
Inversion
Total
9.023.038
19.448.947
8.752.026
35.008.104
o'
1.719.000
15.750.000
35.536.695
35.228.695
37.500.000
11.952.665
6.659.341
1.719.000
1.719.000
11 ~REA AMBIENTAL TRIBUNALES Ill
27.676.550
11.566.320
16.110.230
95
11 ENTORNO PLAZA MISERERE (ONCE)
8.752.026
96
11 RECUPERACION RECOVA
35.008.104
97
'11 ENTORNO URBANO BASILICA Y CASCO HISTORICO DE FLORES
17.469.000
108.265.390
51
11 AREA AMBIENTAL TRIBUNALES ETAPA II
18.612.006
55. 11 ENTORNO CABALUTO
56
RECOLETA ETAPA II- PLAZA INTENDENTE ALVEAR Y ENTORNO. JUAN
XXIII
57
;11 ~REA. AMBIENTAL CONGRESO.
23.147.571
1.719.000
21.428.571
62
11 ~REA AMBIENTAL RETIRO ETAPA Ill
17.600.834
12.017.710
5.583.124
97
11 REHABIUTACION CALLE LAVALLE
1.719.000
1.719.000
17.790.429
1.719.000
16.071.429
24.844.944
13.075.112
11.769.832
11 ~CCESO ESTACION TRIBUNALES PLAZA LAVALLE

'
!ARTE EN LA CIUDAD
24.844.944
13.075.112
11.769.832
44.001.542
23.610.015
20.391.527
11 INCORPORACION DE CARRIL EN AV RIVADAVIA
8.147.420
5.324.536
2.822.884
53
PUESTA EN VALOR AVENIDA AV. SAN JUAN (ENTRE COLOMBRES Y

.11 UNIERS)
.
.
.
3.961.065
2.053.886
1.907.179
59
PUESTA EN VALOR AV. SARMIENTO (ENTRE AV. SANTA FEY AV. DEL
11
LIBERTADOR)
.
12.971.777
8.619.583
4.352.194
' 0
62
11 PUESTA EN VALOR AV. CORDOBA ETAPA II
18.921.280
7.612.010
11.309.270
203.665.053
8.377.882
145.422.171
49.865.000
1.719.000
1.719.000
15.188.887
15:188.887
18.750.496
8.377.882
10.372.614
10.102.969
10.102.969
. 0
51
11 PROGRAMA ARTE EN LA CIUDAD

PROYECTOS VIALES Y DE TRANSP
5
'
0
0
51
. !;
~VENIDAS Y CENT. COM. CIE~ ABI
2019
11 ENTORNO URBANO ACCESO GRAL. PAZ

11
..
2018
9.023.038
93
94
0 .. 98
"
2017
Posteriores
19.448.947
AREAS AMBIENTALES
'if
Anteriores
Inversiones
51
11 ENTORNO ONCE
52
11
54
11 !AMPLIACION DE ACERAS CALLE PARAGUAY
55
PUESTA EN VALOR AV. ALVAREZ JONTE (EIJOAQU[N V.GONZALEZ Y LOPE

11 DEVEGA)
.
PUESTA EN VALOR AV. LOPE DE VEGA (ENTRE TINOGASTA Y AV.

GENERAL PAZ)
.
, --
..
.. ;
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 38 de 69

(en pesos)
Denominacion
Inversion
Total
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
0 57
11fAVENIDA AVELLANEDA
.8.448.379
8.448.379
0"'
0 58
11~VENIDA GAONA
12.332.461
12.332.461
o.,
61
.. 11 CENTRO COMERCIAL A CIELb ABIERTO BARRACAS- AV. MONTESDEOCA

E/ SUAREZ- AV. M. GARCIA.
1.719.000
1.719.000
62
11 CENTRO. COMERCIAL A CIELO ABIERTO AVENIDA SAN MARTiN.
7.719.000
1.719.000
6.000.000
63
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO OLAVARiA
1.719.000
1.719.000
0 64
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO FEDERICO LACROZE
5.105.349
5.105.349
65
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO LAVALLE
7.293.355
7.293.355
66
11 CENTRO COMERCIALA CIELO ABIERTO AVENIDA CORRIENTES
8.752.026
8.752.026
67
11
1.719.000.,
1.719,000
"
C~NTRO COMERCIAL
A CIELO ABIERTO AVENIDA SANfA FE.
0 .. 68
11 CENTR9 COMERCIAL A CIELO ABIERTO AVENIDA CORRIENTES ETAPA 2
7.293.355
7.293.355
0 , 69.
11 9ENTRO .COMERCIAL A CIELO ABIERTO ALMIRANTE BROWN
7.293.355
7.293.355
70,. 11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO RIVADAVIA
13.128.039
13.128.039
71
. 11 CENTRO COMEflCIAL A CIELO ABIERTO SEGUROLA
12.219.000
1.719.000
10.500.000
72
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO MELINCUE
1.719.000
1.719.000
73
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERIO NOGOYA
1.719.000
1.719.000
74
11 CENTRO COMENCIAL A CIELO ABIERIO ARENALES
7.293.356
7.293.3561
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO JUJUY
1:719.000
1..719.000
0 ,75
0
76
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO BOEDO
1.719.000
1.719.000
78
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO CUENCA
5.834.684
5.834.684
80
11 CENTRO COMERCIAt A CltLO ABIERTO AVENIDA ASAMBLEA
11.169.000
1.719.000
9.450.000
81
11 CENTRO COMERCIALA CIELO ABIERTO ALVAREZ THOMAS
11.169.000
0
0
1.719:000
9.450.000
82
11 CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO AVENIDA VARELA
2.917.342
2.917.342
16.184.000
1.719.000
1,4.465.000
1.719.000
1.719.000
.1.719.~0.,
0. 83
84
11 CENTRO COMERCIAL A CIEI.:o ABIERTO CHI LAVERT

11ICENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO AVENIDA DIRECTQRIO
PARQUES URBANOS.
99
111PARQUE
DE~ BICENTEN~RIO- ETAPA I.
1.7.~9:000
..
ol:
.1.7.19.000
01 ,; ):719.0~0
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 39 de 69
~;,(

(en pesos)
~ur <;lg UE
8503
13
52
51
60
0
..
51
'
0
0
53
1.900.000
5.520.000
1.900.000
74.745.875
63.676.486
3.649.389
5.520.000
1.900.000
74.745.875
63.676.486
3.649.389
5.520.000
1.900.000
DIRECCION GENERAL DE UMPIEZA
6.782.119.916
3.402.479.916
1.148.540.000
1.131.100.000
1.100.000.000
SERV. HIG. URB.
6.782.119.916
3.402.479.916
1.148.540.000
1.131.100.000
1.100.000.000
50.000.000
50.000.000
50.000.000
50.000.000
75.806.416
50.266.416
9.840.000
15.700.000
75.806.416
50.266.416
9.840.000
15.700.000
6.656.313.500
3.352.213.500
1.088.700.000
1.115.400.000
1.100.000.000
87.525.308
63.425.308
8.700.000
15.400.000
6.443.838.122
3.163.838.122
1.080.000.000
1.100.000.000
1.100.000.000
124.950.069
124.950.069
DIRECCION GENERAL DE ESPACIOS VERDES
2.667.073.101
1.751.237.014
671.993.843
243.842.244
CUI DADO Y PUESTA EN VALOR EEW
2.667.073.101
1.751.237.014
671.993.843
243.842.244
144.470.736
11.806.750
113.522.319
19.141.667
8.650.639
8.000.000
650.639
...
A.CU.MAR- RIACHUELO
11 R,ECOLECIION Y UMPIEZA DEL RIACHUELO
11 RECOLECCI6N Y LIMPIEZA DEL RfO DE LA PLATA
2~
DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLI DOS URBANOS
OBRAS DE ESPACIOS VERDES
53
11 ~~~~gSA~~::~ JARDfN BOTANI CO DE LACIUDAD DE BUENOS AIRES
54
111~~~~SC~~~~~LIGA MANTENIMIENTO INTEGRAL DE MUROS VERDES Y
33.541.667
14.400.000
19.141.667
0 55
11 PARQUE TRES DE FEBRERO- APERTURA GOLF MUNICIPAL
752.002
752.002
56
11 2' ETAPA PM CHACARITA PLAZAS SOBRE GUZMAN
752.002
752.002
57
11 CIRCUITO AEROBICO ENTORNO GOLF
4.657.585
3.806.750
850.835
58
11 PUESTA EN VALOR DEL EX VELODROMO MUNICIPAL Y ENTORNO
4.053.980
4.053.980
59
11 PLAN MAESTRO CEMENTERIO FLORES
752.002
752.002
61
11 2' ETAPA PM CHACARITA PLAZA NEWBERY y TRASL. OSARIO
3.000.000'
3.000.000
62
11 CEMENTERIO RECOLETA CINERARIO Y MURO VERDE
5.000.000
5.000.000
5.520.000
3.649.389
55
71
3.649.389
63.676.486
11 DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLI DOS URBANO$
35
..
63.676.486
55.
8738
Posteriores
2019
2018
74.745.875
DISPOSICION FINAL RESIDUOS SOL
2017
74.745.875
11 SERVICIO DE LIMPIEZA DE ARROYOS
72
Anteriores
MANT ZONA PUERTO MADERO
SERV DE LIMP DE ARROYOS
Inversiones
MINISTERIO AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO
11 PUERTO MADERO
51
8737
Inversion
Total
BARRIOS DE BUENOS AIRES
69
Denominacion
_,,.
'-----
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 40 de 69

(en pesos)
Denominacion
Inversiones
Inversion
Total
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
63
752.002
752.002
0'
64
11 NTERVENCION CASONA OLIVERA Y PROYECTO AUSA .
752.002
752.002
:o
65
11 PARQUE DE LOS NllilOS.SECTOR LADO PROVINCIA
752.002
752.002
66
11 REUCN PARQUE URBANO Y RESERVA
752.002
752.002
67
112 ETAPA PLAYAS DE BOLSILLOS YNODO 2 PLAYA
752.002
7,52.002
68
11 RESERVA ECOLOGICA LAGO LUGANO
752.002
0 .
752.002
69 ' 1'1 2 ETAPA SEND EROS JARD[N BOTANICO,INGRESO PLAZA ITAUA
752.002
752.002
70 ' 11 :rERMINACION SECTOR ESPIGON PLUS ULTRA Y ENTORNO
752.002
752.002
71
11 PUERTO ARGENTINO COLON
752.002
752.002
72
11 PLAZAS PROVINCIALES 9 DE JULIO
752.002
752.002
0;
.11 PLAZA GOULD PUESTA EN VALOR INTEGRAL
752.002
752.002
752.002
752.002
.11 PLAZA HAlT[ RECUPERACIQN Y PUESTA EN VALOR
752.q02
. 752.002
11 EDIFICIO EX-PADELAI ETAPA 2
.~,
' 0 :.73
'f
~.
7~ ' 11 PLAZA SICILIA RECUPERACION Y PU.ESTA EN VALOR
..
75
76
11 !TRATAMIENTO ARCOS DORREGO Y ENTORNO
752.002
752.002
77
11 TRATAMIENTO CALLE LA PAMPA Y PLAZA RUSIA
752.002
752.002
. 0
78" 11 ENTORNO ESTACION SALUDABLE SARMIENTO Y REGATAS
752.002
752.002
79
11 LA BOYERA RECUP. Y PUESTA EN VALOR
752.002'
7~?.002
80
11 !RATAMIENTO ENTORNO VELODROMO SOBRE ALCORTA
752.002
752.002
81
t1imATAMIENTO BAJO PUENTES ALCORTA
752.002
752.002,
82
11 PUESTA EN VALOR PLAZA EGIPTO
752.002
752.002
83
11 HABILITACION TUNEL LIBERTADOR
752.002
752.002
84
11 PlAZA PUEYRREDQN
752.002
752.002
85
11 MODULOS BAiiJOS LAGO REGATAS
752.002
752.002 '
90
11 PLAZA DE MAYO
92
11 PADELAI ETAPA I
93
11 PARQUE CHACABUCO
"
-.
'
''
..
2.302.260
2.302.260
7.757.616
' 0
7.757.616'
6.506.388
J~P
6.506.388
-'
------------
INLEG-2016-22501537- -AJG
j I\
pagina 41 de 69
~>

(en pesos)
Anteriores
2018
2017
Posteriores
2019
95
11 EX ESMA
1.301.278
1.301.278
96
11 PARQUE ISLA DE LA PATERNAL
13.012.776
13.012.776
97
11 PLAZA CONGRESO
11.611.400
11.611.400
98
11 PARQUE LAS HERAS
20.019.655
20.019.655
99
11 PARQUE ALBERDI
3.503.440
3.503.440
2.522.602.365
1.739.430.264
558.471.524
224.700.577
0
0
~ALORIZACI6N DE LOS ESPACIOS V
55
11 MANTENIMIENTO ESPACIOS VERDES LIC 248/2011
1.924.177.854
1.524.660.211
319.614.115
79.903.528
5!:).
1~ MANTENIMIENTO ESPACIOS VERDES LIC 248/2011
26.291.001
26.291.001
0!
56
11 MANTENIMIENTO INTEGRAL Y LIMPIEZA DE FUENTES ORNAMENTALES
173.678.906
86.678.902
26.570.284
60.429.720
59
.. 11 PRESERVACI6N Y PUESTA EN VALOR DE ESPEJOS DE AGUA
52.684.047
32.866.239
19.817.808
59
2~ PRESERVACI6N Y PUESTA EN VALOR DE ESPEJOS DE AGUA
500.000
500.000
66
11 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS MANTENIMIENTO ESPACIOS VERDES
345.270.554
68.433.908
192.469.317
84.367.329
DIR.GRAL TRATAMIENTO Y NUEVAS TECNOLOGIAS
1.247.501.775
420.301.775
205.200.000
557.750.000
41.750.000
22.500.000i
TRATAM.RES. SOL URBANOS
1.247.501.775
420.301.775
205.200.000
557.750.000
41.750.000
22.500.000
156.701.775
95.501.775
41.200.000
12.000.000
8.000.000
58
TRATAMIENTO DE RESIDUOS ORGANI
2
0
81
11 TRATAMIENTO PET
13.850.000
3.850.000
10.000.000
82
11 ORGANICOS CENTRALIZADOS ( COMPOSTAJES)
33.934.100
17.734.100
16.200.000
ol
82
21 ORGANICOS CENTRAUZADOS ( COMPOSTAJES)
7.321.004
7.321.004
94
11 CENTRO DE PROMOCION DEL RECICLADO SISTEMA PASARELAS
65.832.326
62.832.326
3.000.000
97
11 PLANTA MRF CHI LAVERT- MANTENIMIENTO INTEGRAL
35.764.345
3.764.345
12.000.000
12.000.000
8.000.000
46.000.000
20.000.000
9.750.000
9.750.000
6.500.000
55
11 MRF- MANTENIMIENTO CENTRO VERDE TECNIFICADO VERBAL.
36.000.000
10.000.000
9.750.000
9.750.000
6.500.000
11 MRF- MAQUINARIA PARA CENTRO VERDE YEBAL
10.000.000
10.000.000
54.000.000
20.000.000
12.000.000
12.000.000
10.000.000
...
0
MRFYERBAL
0 .. 56
...
Inversiones
8743
..
Inversion
Total
72
' 3
Denominacion
'
MRF SALGUERO
57
11 MRF- MAQUINARIA PARA CENTRO VERDE TECNIFICADO SALGUERO.
10.000.000
10.000.000
58
11 MRF- MANTENIMIENTO PARA CENTRO VERDE TECNIFICADO SALGUERO.
44.000.000
10.000.000
12.000.000
12.000.000
10.000.000
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 42 de 69

PLAN PLURIANUAL DE JNVERSIONES PUBLICAS 2017~2019
(en pesos)
Denominacion
Inversion
Inversiones
Total
2018
Posteriores
2019
18.000.000
18.000.000
o.
78
:'1 O~~NI~~~~~~~~~ARA P~NTA DE TRATAMIENTO DE RES.
10.000.000
10.000.000
79
; 1 T-PAK- CONSTRUCCION. DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RES.
8.000.000
8 000 000
01
0
972.800.000
324.800.000
106.000.000
524.000.000
12.000.000
6.000.000
0
T-PAK- PLANTA VARELA
. ORGANICOS VARELA.
'
~CUMARTRATAMIENTO RES. ORG
60
51
11 AC~MAR- DISENO, CONSTRUCCI6N, OPERACI6N Y MANTENIMIENTO MBT
274.800.000
247.800.000
27.000.000
Q 51
2~ ACUMAR- DISENO, CONSTRUCCI6N, OPERACI6N Y MANTENIMIENTO MBT
77.000.000
77.000.000
52
11 A~UMAR- PROVISION, INSTALACI6N Y PUESTA EN MARCHA DE UNA
58000000
58 000 000
73
11 SERVICIO DE MANTENIMIENTO .PARA MRF- BARRACAS.
6.000.000
12.000.000
12.000.000
6.000.000
77
11
~~N~~~~~-~~i~3iE~~~~TRUCCION, OPERACION E INSPECCION DE
36.000.000
527.000.000
15.000.000
512.000.000
oj
SUBSECRETARIA DE MANTENIMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO
274.390.168
244.669.806
29.720.362
O!
ACT. COM. SSMEP .
274.390.168
244.669~806 .
29.720:362
0
0
2017
' -
Anteriores
8771
7
'
61
0
53
li~EA AUTOMATICA COMPLETA MRF
'PASEODELASFLORES
2.422.574
2.176.802,
245.772
11 MANTENIMIENTO PASEO DE LAS FLORES
2.422.574
2.176.802
245.772
3.841.163
3.655.826
185.337
/l"
;\.
62
PUENTEALSINA
56
63
11 MANTENIMIENTOPUENTEALSINA
MANTENIMIENTO.CIUDAD UNIVERSIT
3.841.163
3.655.826
185.337
0 .
5.329.962
5.059.978
269.984
01
5.3:29.962
5.059.978 '
Oi
6.669.984
6.400.000
52
64
CENTRO TRANSBORDO ONCE
0
. .
54
69
, "'-
11 MANTENIMIENTO CIUDAD UNIVERSITARIA
,
0
91
97
11 CENTRO DE TRA~SBORDO ONCE

ORDENAMIENTO ESP.PUB.
,.,
11 MANTENIMIENTO INTEGRAL DE LOS CENTROS DE TRASBORDO

MANT.INT. MICROCENTRO
97
11 MANTENIMIENTO INTEGRAL MICROCENTRO
52
11 MANTENIMIENTO INTEGRAL RECOVAS PREVENTIVO CORRECTIVO
98
. ,.
MANTENIMIENTO DE RECOVAS
CRITICO :PORDEMANDA
DESTINA~
269.984
269.984
6.669.984
6.400.000
269.984
11.876..162
9.29,0.000
_ ?.676.162
0
0
11.876.162
9.200.000
2.676.162
0 :
92.546.714
81.650.942
10.895.772
92.546.714
81.650.942
10.895.772
11.492.000
10.223.000
1.269.000
01
~ 92 OOO
.
. ~
10 223 OOO
1 269 000
' "' 11
~:;
'
--
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 43 de 69
~ :~
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LACIUDAD DE BUENOS AIRES

(en pesos)
IJurOg UE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
Denominacion
Inversion
Total
'
MANT. INT. METROBUS
99
0
51
8779
75
1
0
66
11 MANTENIMI ENTO INTEGRAL METROBUS
Anteriores
2017
Posteriores
2019
2018
140.211.609
126.303.258
13.908.351
140.211.609
126.303.258
13.908.351
DIRECCION GENERAL DE ORDENAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO
1.719.000
1.719.000
ORDENAMIENTO DEL ESPACIO PUB
1.719.000
1.719.000
RENOVACION PUESTOS DE AUMENTO
1.719.000
1.719.000
1.719.000 .
1.719.000
41.350.000
41.350.000
SERVICIOS MORTUORIOS
41.350.000
41.350.000
PTA EN VALOR, REF. REM. Y/0
41.350.000
41.350.000
10.800.000
10.800.000
450.000
450.000
13.500.000
13.500.000
400.000
400.000
1.000.000
1.000.000
4.400.000
4.400.000
10.800.000
10.800.000
DIRECCION GENERAL DE ALUMBRADO
2.312.973.847
1.250.783.694
634.711.895
341.006.050
86.472.208
MANT Y OPT DEL ALUM.PCO.
2.312.973.847
1.250.783.694
634.711.895
341.006.050
86.472.208
MANTENIMIENTO Y OPTIMIZACI6N D
2.312.973.847
1.250.783.694
634.711.895
341.006.050
86.472.208
0
0
11 RENOVACI6N- PUESTOS DE AUMENTOS.

DIRE CCI ON GENERAL DE CEMENTERIOS
. 8804
Inversiones
40
70
51
11 ~~~~~~~s~~~~E~ULCROS A CARGO DEL GCBA- CEMENTERIOS
61
11 ~Cg~:~RACION MUROS PERIMETRAL SOBRE VARELA Y BALBASTRO-
62
11 RECONSTRUCCION DE CLARABOYAS VI PANTEON CHACARITA
70
11 REPARACION INTEGRAL DE MORGUE-DEPOSITO RECOLETA
84
11 REMODELACI6N Y ADECUACI6N DE LA UNIDAD DE TRATAMIENTOS
86 . 11 CAMARA FRIGORfFICA. CREMATORIO DE BUENOS AIRES
87
8807
37
76
...
351
,.
11 RECONSTRUCCION DE IMPERMEABILIZACIONES VI PANTEON
52
11 OPTIMIZACICN SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO
809.368.665
346.407.200
246.157.940
172.003.025
44.800.500
52
1< OPTIMIZACION SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO
11.490.286
11.490.286
52
2~ OPTIMIZACION SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO
725.682
725.682
53
11 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBU<;O
1.145.393.232
694.718.499
240.000.000
169.003.025
41.671.708
-o
53
1< MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO
43.089.714
43.089.714
54
11 PROVISION DE LUMI NARIAS LED CON TELEGESTION .
302.906.265
154.352.310
148.553.955
7.471.965.816
4.443. 764.682
1.757.758.223
1.270.442.911
"
...
'
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 44 de 69

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONtS PUBLIAS 2017-2019 .
(en pesos)
8811
~'
34
.i
79
Deno.ininacion
Inversion
Total
'
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
ENTE DE MANTENIMIENTO URBANO INTEGRAL
7.471.965.816
4.443. 764.682
1.757.758.223
1.270.442.911
MANT. DE LA VIA PUBLICA
2.793.591.501. : 1.373.486.247
649.085.556
771.019.698
M~JORAMT. VIAS P;EATONAL y VEHI
2.793.591.501
1.373.486.247
649.085.556 .
771.019.698
2.788.473.735
1.368.368.481
649.085.556 '
771.019.698
5.117.765
5.117.765
MEJ. VIAS DE TRANSITO
4.678.374.315 ' 3.070.278.435
1.108.672.667
499.423.213
FUELLE- PREVIAL I
4.561.231.296
3.025.286.429
1.069.072.644
466.872.223
4.401.192.046 ' 2.951:327.178
1.007.892.645
441.972.223
55
11 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE ACERAS- RYMA
55
1~
'
88
i'
61
51
11 PREVIAL 3 (PLAN D~ RECUPERACION VIAL)
53
)1
87
1'1 ~~~~~~~~ Y B.ACHEO QUE CONTEMPLE LA PRODUCCION DE LA PLANTA
88
.11 MANTENIMIENTO SOSTENIDO E INTEGRAL DE PUENTES DE LA CABA
78
D~MARCACION
99.554.296
63.274.297
36.279.999
60.484.953
10.684.953
24.900.000 :
24.900.000
117.143.019
44.992.006
39.600.023
32.550.990
117.143.019
44.992.006
39.600.023
32.550.990
45.720.000
32.720.000 '
13.000.000
~GENCIA AMBIENTAL
9.220.000
:9.220.000
' GESTION AMBIENTAL
9.220.000
9.220.000
9.220;000
9.:220.000
0
0
,c
HORIZONTAL EN CALIENTE
OBRAS ESTRUCTURALES EN PUENTES
..
8933
99
60
PROYECTOS ACUMAR
51
11 ~6~~~~6~ PARA LA RECEPCION ADECUACION Y COMERCIALIZACION DE
56
11 CENTRO DEMOSTRATIVO DE ACEITES
58
11 CONSTRUCCION DE COMPOSTERAS
" 8935
2.000.000
2.000.000'
5.720.000
5.720.000'
1.500.000
1.500.000
23.500.000
13.000.000
COMPENSACION AMBIENTAL
36.500.000
23.500.000
13.000.000
SITIOS CONTAMINADOS
18.00MOO
10.000.000
8.000.000
18.00.0.000
10.000.000
8.000.000
18.500.000
13.500.000
5.000.000'
0 . ,
13.500;000
5.000.000
''
94
'
,,
.. 36.500.000
DIRECCION GENERAL DE EVALUACION TECNICA
..
:;
! ; [AGENCIA AMBIENTAL
933
...
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE ACERAS- RYMA
..
1.1 REMEDIACION. Y MITIGACION
54
60
OBRAS CORR. PRED. CONTAM. IVC
11 EVALUACION SUELOSCONTAMINADOSPREDIOS DE IVC-
52
..
....,
"
..
18.500.000
,''''
..
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 45 de 69
;!.

(en pesos)
'
2019
Posteriores
1.710.400.024
3.374.282.655
3.445.360.164
3.492.816.554
1.710.400.024
3.374.282.655
3.445.360.164
DIR.GRAL.DE RECURSOS FISICOS EN SALUD
5.195.044.847
638.776.343
554.206.540
2.057.710.166
1.944.351.798
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
5.195.044.847
638.776.343
554.206.540
2.057.710.166
1.944.351.798
LEY 3011- LIGA ISRAELITA
76.111.421
26.112.669
32.263.760
17.734.992
11 LEY 3011 - LIGA ISRAELITA
76.111.421
26.112.669
32.263.760
17.734.992
29.648.846
5.598.846
500.000
9.050.000
14.500.000
10
-~
2018
3.492.816.554
OBRAS EDIFICIOS ADM SALUD

51
2017
12.022.859.397
22
Anteriores
12.022.859.397
404
11 EDIFICIOS DE ADMINISTRACION DE SALUD- OBRAS VARIAS

. ft>.TTE. MEDICA GENERAL
11
Inversiones
MINISTERIO DE SALUD
40
51
Inversion
Total
MINISTERIO DE SALUD
40
Denomination
29.648.846
5.598.846
500.000
9.050.000
14.500.000
2.543.110.776
334.769.545
247.098.137
971.012.287
990.230.807
56
11 HTAL.ZUBIZARRETA REESTRUCTURACION INTEGRAL
111.245.042
19.405.042
5.100.000
20.000.000
66.740.000
'0
57
11 HOSPITAL DURAND REESTRUCTURACION INTEGRAL
113.396.802
13.046.131
12.600.000
72.850.671
14.900.000
58
11 HOSPITAL PENNA REESTRUCTURACION INTEGRAL
148.370.275
23.290.275
10.567.000
85.249.000
29.264.000
59
11 HOSPITAL RAMOS MEJIA REESTRUCTURACION INTEGRAL
178.811.104
8.367.598
31.521.106
90,780.000
48.142.400
61
11 OBRAS POR ANEXO 11 HOSPITAL ALVAREZ
6.198.090
198.090
4.800.000
1.200.000
62
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL ARGERICH
21.229.361
495.225
17.816.634
2.917.501
63
11 HOSPITAL ALVAREZ- REESTRUCTURACION INTEGRAL
190.573.857
105.741.357
14.340.000
45.000.000
25.492.500
64
11 HOSPITAL ARGERICH REESTRUCTURACION INTEGRAL
193.700.392
8.332.106
13.123.692
50.444.309
121.800.286
65
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL LUGANO
855.141
855.141
66
11 HOSPITAL FERNANDEZ REESTRUCTURACION INTEGRAL
57.888.775
10.762.080
7.226.695
5.000.000
34.900.000
67
11
354.261.369
10.466.009
25.100.000
147.200.000
171.495.360
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL DURAND
10.829.300
198.090
9.051.210
1.580.000
57.154.000
912.000
15.230.000
26.112.000
14..900.000
267.191.302
10.912.502
21.000.000
9'1.238.800
144.040.000
1.980.900
10.796.013
0 ., 68
HOSPITAL GENERAL DE AGUDOS B. RIVADAVIA REESTRUCTURACION

NTEGRAL
.
0
"
0
0
69
11 HOSPITAL PIROVANO REESTRUCTURACION INTEGRAL
70
11 HOSPITAL PINERO REESTRUCTURACION INTEGRAL
71
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL FERNANDEZ
'
12.776.913
72
11 HOSPITAL SANTOJANNI REESTRUCTURACION INTEGRAL
72.691.717
21.289.217
5.100.000
31.402.500
14.900.000
73
11 HOSPITAL TORNU REESTRUCTURACION INTEGRAL
59.442.302
2.884.842
1.000.000
14.398.700
41.158.760
..
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 46 de 69
ADMINISTRACION
DEL GOBIERNO DE LA. CIUDAD. DE BUENOS
AIRES
'
.
...
!;'
PLAN PLURIA~UAL DEJ~VERSIONES PUBLICAS 2017~2019. ,, .,, .
(en pesos)
j
IJurOg UE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FFI;
Denominacion
Inversiones
Inversion
Total
Anteriores
2017
I 2018
. Posteriores,
2019
74
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL PENNA
14.64S.n7
01.
12.504.9631
2.143.814
.?
75
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL PINERO
17.409.886
0 '
11.547.950 .
5.861.936.,
7.887.760
585.526
7.302.234
11 HOSPITAL VELEZ- REESTRUCTURACION INTEGRAL
124;256.177
2.756.1n
14.eoo.ooo
11 HOSPITAL LUG~NO
457.405.704
0 . 7rf' 110BRAS PORANEXO 11 EN HOSPI'fAL PIROVANO

0
77
0 l' 78
96.604.204
65.ooo.ooo.
41.90o.ooo
25.100.000
120.801.500
214.900.000
0 '' 79 : 11 OBRAS POR AN.EXO 11 EN HOSPITAL RAMOS MEJIA
17.340.768
0.
3.190.042
14.150.726
80
11 QBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL RIVADAVIA
21.182.225
0 .
212.670
20.969.555
81'
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL SANTOJANNI
10.850.008
10.850.0081!
531.674
0 ' 82
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL TORNU
7.682.766
11 OB~AS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL VELEZ SARSFIELD
4.523.787
01:
3~307.172
462.049.833
71.215.312
45.98~.031
260.822.997
58.576.265
21.149.3111.
83
0 ' 84 -' 11 OBRAS PO.R ANEXO 11 EN HOSPITAL ZUBIZARRETA

:
,
12
TTE. MEDICA MATERNO INFANTIL

51
11 HOSPITAL GUTIERREZ REESTRUCTURACION INTEGRAL
52
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL GUTIERREZ
o,
61
11 HOSF'ITAL SARDA REESTRUCTURACION INTEGRAL
0 . 63
13.813.516
212.670
1.690.222
15.100.000
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL SARDA
13.813.517
47.314.201
10.948.825
70
11 HOSPITAL ELIZALDE- OBRAS VARIAS
71
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL ELIZALDE
54
11 HOSPITAL MUNIZ- REESTRUCTURACION INTEGRAL
55
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL MUNIZ .
57 . 11 ~BRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL UDAONDO
58
. 0.
61
7.315.380 '
~09.795.731
62
11IOBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL MARIA CURIE
64
11LNSTITUTO
7.151.092
2.397.0921.
3.094.5021,
2~7.312.11~ '
137.534.376
If.
87.8.31.421
93.266.000
...."~
13.599.846,,
1.000
87.280.000
14.900.000
212.670
13.599.847
1.000
2;000.000
5.000.000
' .. 199.490.666
4.360.724
1.
r
31.543.000
j
0
0
7.313.380
1.000
1.000
31.421.279
207.947.380
305.690.005
28.298.480
6.549.796
35.000.000
69.580.000
531.674
11.973.200
2.500.005
3.190.042
3.970.449
., 41.500.000
14.500.000
:I:
7.160.491
75.039.449
29.365.376"'
64.737.067
15.004.879
11 HOSPITAL MARIA CURIE- REESTRUCTURACION INTEGRAL'
P:S~EUR- d~~STRUCTU~ACIO~ INTE~RAL
139.428.276
11 HOSPITAL UDAONDO- REESTIW9TURACION INTEGRAL
'''
TIE MEDICA PATOLOGIAS ESPECIF
212.6701
118.970.222
13
2.126.695
15.n4.746
10.170.6661 :
01
5.443.000
3.264.7031
10:100. 000
.4.359.724
2.500.000
.,.
'~''
107.170.000
1.000
8.700.000
14.900.000
72.050.0001
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 4 7 de 69
~~

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017~lOi9
(eli pesos)
~ur Og UE
...
2018
2019
Posteriores
11 HOSPITAL QUEMADOS REESTRUCTURACION INTEGRAL
132.590.174
5.050.174
500.000
30.000.000
97.040.000
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL QUEMADOS
3.092.766
212.670
2.880.096
69
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN INSTITUTO PASTEUR
2.085.305
212.670
1.872.635
76.126,480
12.143.821
925.340
21.031.825
42.025.494
24.489.630
4.489.630
250.000
5.000.000
14.750.000
2.133.670
212.670
1.920.000
1.000
46.854.191
7.654.191
250.000
13.000.000
25.950.000
2.648.989
212.670
1.111.825
1.324.494
650.712.578
69.504.372
60.755.340
270.009.367
250.443.499
0
0
jAnE. MEDICA OFTALMOLOGICA

0
63
11 HOSPITAL LAGLEYZE REESTRUCTURACION INTEGRAL
64
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL SANTA LUCIA
65
11 HOSPITAL SANTA LUCIA REESTRUCTURACION INTEGRAL
':'
66. 11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL LAGLEYZE

OBRAS EFECT SALUD MENTAL
55,
11 CENTRO DE.SALUD MENTAL DR AMEGHINO REESTRUCTURACION

NTEGRAL
.
57
11 ~~~~~~t DE SALUD MENTAL J. T. BORDA REESTRUCTURACION
61
11 TALLERE PROTEGIDOS REESTRUCTURACION INTEGRA
62
11 HOSPITAL MOYANO REESTRUCTURACION INTEGRAL
63
26.580.000
100.000
100.000
11.480.000
14.900.000
253.611.577
15.058.577
11.000.000
131.000.000
96.553.000
40.045.386
11.381.386
1.100.000
13.564.000
14.000.000
206.406.980
28.906.980
31.100.000
69.000.000
77.400.000
11 HOSPITAL TOBAR GARCIA REESTRUCTURACION INTEGRAL
31.893.488
11.893.488
650.269
5.000.000
14.349.731
64
11 HOSPITAL ALVEAR MASTER REESTRUCTURACION INTEGRAL
64.268.425
1.957.532
10.070.125
19.000.000
33.240.768
64
25 HOSPITAL ALVEAR MASTER REESTRUCTURACION INTEGRAL
206.407
206.407
70
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL TOBAR GARCIA
2.500.110
212.670
2.287.440
71
1.1 OBRAS POR A_NEX0-11' EN HOSPITAL MOYANO
8.257.370
212.670
8.044.700
7?
11 OBRAS POR ANEXO 11EN HOSPITAL ALVEAR
5.884.266
5:884.266
73 . 11 OBRAS POR ANEX0'11 EN HOSPITAL BORDA
9.333.397
212.670
9.120.727
74
1.725.170
212.670
1.512.500
62.590.764
100.000
1.388.010
16.849.754
44.253.000
20.100.000
100.000
250.000
. 5.000.000
.14.750.000
.0
1.098.350
212.670
884.680
1.000
20.000.000
25o.ooo
5.000.000
14.750.000
737.450
212.670
523.780
1.000
0
'l
2017
66
'O
Anteriores
65
15
..
Inversiones
'
Inversion
Total
14
'
Denominacion
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN CENTRO DE SALUD AMEGHINO

lAnE. MEDICA ODONTOLOGICA
16
0
74
1HOSPITAL DE ODONTOLOGIA JOSE DUENAS REESTRUCTURACION

1
75
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL DUENAS
76
11 HOSPITAL QUINQUELA MARTIN- REESTRUCTURACION INTEGRAL
77
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL QUINQUELA MARTIN
NTEGRAL
. -.
..
'
0
_,
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 48 de 69
'
'

(en pesos)
~ur Og UE Pg.-Sg~ Py. Ac. Ob. FF
Denominacion
Inversion
78
11 HOSPITAL RAMON CARRILLO REESTRUCTURACION INTEGRAL
7_9
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN-HOSPITAL RAMON CARRILLO

, ~TfE. PRIMARIADESALUD
17
..
'
Posteriores
20.000.000
250.000
5.000.000
14.750.000
654.964
212.670
441.294
1.000
37.513.746
541.576
1.212.670
35.759.500
35.541.576
541.576
1.000.000
34.000.000
1_972 _170
212.670
1.759.500
137.967.974
17.030,f00
8.628.010
52.876.864
59.433.000
71.226.245
6.692.645
6.740.000
27.113.600
30.680.000
23.190.900
2.164.900 .
250.000
6.026.000
14.750.000
11
52
11
53 . 11 HOSPITAL ROCCA REESTRUCTURACI6N INTEGRAL
54,
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL MAF\IA FERRER
9.083.299 .
212.670
8.869:629
1.000
55
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN HOSPITAL ROCCA
4.208.670
212.670
3.995.000
1.000
72
11 ~~~~~l~ DE REHABILITACION PSICOFISICA REESTRUCTURACION
28_ 172~ 554
8_172.554
1.000.000
S.OOO;OOO
14.000.000
7,~
11 OBRAS POR ANEXO 11 EN INSTITUTO DE REHABILITACION PSICOFISICA
2.086.305
212.670
1.872.635
1.000
368.118.037
2.700.000
93.219.447
212.698.590
59.500.000
60
11 ~~~~~~AR.IAS'EN CENTROS DE SALUD .y ACCI6N CUMUNITARIA
360_005.367
2.700.000
93. 00 ~. 7n
204.798.590
59.500.000
61
11 ~gB~~~~~;~g.~o 11 EN CENTRO DE SALUD Y ACCION COMUNITARIA
g~~~g.~OR ANEX011
EN CENTRO DE SALUD Y ACCIONCOMUNITARIA
f>,TTE. MEDICADE.REHABILITACION
~~~~~~A~&~~~~(t~L11J~~~~~~ESPIRATORIA M. FERRER
.
'
~CUMAR
8_112_670
21 _2_ 670
7.900.000
141.298.656
34.323.030
30.806.516
35.427.493
40.741.617
141.298.656 .
34.323.030
30.806.516
35.427.493
40.741.617
160.226.424
73.814.982
24.884.505
28.617.180
32.909.757
160.226.424
73.814.982
24.884.505
28.617.180
32.909.757
160.226.424
73.814.982
24:884.505
28.617.180'
32.909.757
. 160.226.424
73.814.982
24.884.505
28.617~ 180
32.909.757
160.226.424
73.814.982
24.884.505
28:617.180
32.909.757
~TAL. T0RCUATO DE ALVEAR
97.731.762
48.16{913
f4.272.959
16.413.902
18.875.988
~TENCI6N D~ SALUD M~NTAL
~7.731.7_62
4~.~68;913
14.272.959
16.413.902
18.875.988
48~1.6S.'91.3
14.272.959
16.413.902
18.875.988
PUESTAENVALORCESAC
0
61
11 PUESTA EN VALOR CENTROS DE SALUD DE ACCION COMUNITARIA

HTAL.TEODORO ALVAREZ
i'
.,
'
~l'ENCI6N MEDICA GENEf3AL
52
10
HOSP. GRAL. DEAGUDOSALVAREZ

65
11
5~
410
85
..
2019
65
411
2018
11 OBRAS VARIAS EN CENTROS DE SALUD Y ACCION COM UNITARIA
60
.,
2017
5l
__
Inversiones
Anteriores
18
Total
PUE. EN VALOR H T ALVAREZ

0
52. 11pUESTAENVALORHOSPITAL TEODOROALVAREZ
HOSPITAL T. DE ALVEAR .,
i
... -
-~
97.731.762
,.,
.... '
~. , ."r~-
;~ t
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 49 de 69

. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-2019
(en pesos)
Denominacion
Inversion
Total
0
412
52
12
'
65
0
..
413
'
85
13
65
0
52
414
2018
2019
Posteriores
48.168.913
14.272.959
16.413.902
18.875.988
48.168.913
14.272.959
16.413.902
18.875.988
HTAL. COSME ARGERICH
367.363.737
187.742.897
51.726.664
59.485.663
68.408.513
~TENCI6N MEDICA GENERAL
367.363.737
187.742.897
51.726.664
59.485.663
68.408.513
HOSP. GRAL DE AGUDOS ARGERICH
367.363,737
187.742.897
51.726.664
59.485.663
68.408.513
PUE. EN VAL9R H C. ARGERICH
367.363.737
187.742.897
51.726.664
59.485.663
68.408.513
367.363.737
187.742.897
51.726.664
59.485.663
68.408.513
HTAL. JOSE T. BORDA
281.569.226
87.878.118
55.778.577
64.145.363
73.767.168
ATENCI6N DE SALUD MENTAL
281.569.226
87.878.118
55.778.577
64.145.363
73.767.168
HOSP. DE SALUD MENTAL J. BORDA
281.569.226
87.878.118
55.778.577
64.145.363
73.767.168
P VALOR S. MENTAL
281.569.226
87.878.118
55.778.577
64.145.363
73.767.168
281.569.226
87.878.118
55.778.577
64.145.363
73.767.168
HTAL. MARIA CURIE
80.511.197
38.162.915
12.195.330
14.024.629
16.128.323
AT.MED.PATOLOGfAS ESPECIF.
80.511.197
38.162.915
12.195.330
14.024.629
16.128.323
HOSPITAL DE ONCOLOG[A M. CURIE
80.511.197
38.162.915
12.195.330
14.024.629
16.128.323
PUE. EN VALOR H M. CURIE
80.511.197
38.162.915
12.195.330
14.024.629
16.128.323
80.511.197
38.162.915
12.195.330
14.024.629
16.128.323
51.469.099
19.688.287
9.152.142
10.524.963
12.103.707
Oi
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL COSME ARGERICH
52
2017
97.731.762
11 PUESTAEN VALOR HOSPITAL TORCUATO DE ALVEAR
51
An.teriores
97.731.762
PUE. EN VALOR H T. DE ALVEAR
65
Inversiones
11 PUESTA EN
V~OR
HOSPITAL JOSE T BORDA
54
14
65
0
51.
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL MARIA CURIE

HTAL. ODONTOLOGICO JOSE DUENAS
415
57
15
..
...
'
...
65
0
416
.'
51
jAT.ODONTOL6GICA GRAL
51.469.099
19.688.287
9.152.142
10.524.963
12.103.707
HOSP. DE ODONTOL9GfA DUENAS
51.469.099
19.688.287
9.152.142
10.524.963
12.103.707
PUE. EN VALOR H ODONT J. DUENA
51.469.099
19.688.287
9.152.142
10.524.963
12.103.707.
51.469.099
19.688.287
9.152.142
10.524.963
12.103.707 '
460.013.749
203.473.676
73.877.631
84.959.275
97.703.167
460.013.749
203.473.676
73.877.631
84.959.275
97.703.167
HOSP. GRAL. DE AGUDOS C. DURAND
460.013.749
203.4 73.676 -
73.~77.631
84.959.275
97.703.167
PUE. EN VALOR H A. G. DURAND
460.013.749
203.473.676
73.877.631
84.959.275
97.703.167
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL ODONTOLOGICO JOSE DUENAS

HTAL. CARLOS G. DURAND
~TENCI6N MEDICA GENERAL
~52
16
65
..
,l
...
;.
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 50 de 69

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLIQAS 2017-2019.
(en pesos)
~urpg UE Pg.. Sg. Py. Ac.Ob.FF
51
417
55
Denominacion
lnv0rsi6n I
Total
Anteriores
11IPUESTA EN VALOR HOSPI)"AL CARLOS G. DURAND
o
0
51
51
418
52
65
51
419
'73.877.631
84.959.275
97.703.16i
62.093.329
71.407.328
82.118.427
jAT~ M~DICA MATERNQ)NFANTIL
396.356.608 '
180.737.524
62.093.329
71.407.328
82.118.427
396.356.608
180.737.524
62.093.329
71.407.328
82.118.427
396.356.608
180.737.524
62.093.329
71.407.328
82.118.427
390.075.243
174.456.159
62.093.329
71.407.328
82. 118.4271'
6.281.365
6.281.365
288.695.859
129.750.556
288.695.859
HQ~p: GRAl D~ AGUDOS FERNANDEZ

PUE. EN VALOR H J. A. FERNADEZ
11IPUESTA EN VALOR HOSPITAl PEDRO DE ELIZALDE
~.
~. 0~ H.OS~ITAL PEDRO DE ELIZALDE
11 E. STA EN V
....
HTAL. JUAN A. FERNANDEZ
1+uEs.TA
~N J~~R HOSPI.TAL JUAN A. FERNANDEZ

~E~ABILI.TACION
IHOSP~ DE RE,:HAB. RESP. FERRER
65
PUE.
0
56
420
55
20
65
0
421
51
~N
VALOR H M. FERRER
111PUESTA EN VALOR HOSPITAL MARIA FERRER
45.772.586
52.638.473
60.534.244
129.750.556
45.772.586
52.638.473
60.534.244
288.695.859
129.750.556
45.772.586
52.638.473
60.534.244
288.695.859
129.750.556
45.772.586
52.638.473
60.534.244
288.695.859
129.750.556
45.772.586
52.638.473
60.534.244
64.618.502
21.507.860
12.414.872
14.277.102
16.418.668
64.618.502
21.507.860
12.414.872
14.277.102
16.418.668
64.618.502
21.507.860
12.41.~.872
14.277.1021
16.418.668
64.618.502
21.507.860
12.414.872
14.277.102
16.418.668
.16.418.668 .
90.565.381
'o
0
12.414.872
434.232.781
196.434.454
~8.480.440
78.752.506
jAr. _MEDICA MATE~NO INFA~TIL
434.232.781
196.434.454
68.480.440
78.752.506
90.565.381
,HOSP. GRAL. DE NINOS GYTIERREZ
434.232.781
196.434.4541
68.480.440.
78.752.506
90.565.381
PUE. EN VALOR H R GUTIERREZ
434.232.781
196.434.454
68.480,440
78.752.506
90.565.381
434.232.781
196.434.454
68.480.440
78.752.506
90.565.381
.o
52.069.775
22.604.200
8;485.407
9.758.218
11.221.950
52.069:775
22.664.200
. 8.485.407
9.758.218
11.221.950
. 22..601.:~~1.
~ < ~~85.407
9.758.2181:
11.221.950
9.758.218
11.221.950
11lpUESTA EN VALOR HOSPITAL RICARDO GUTIERREZ
.: :~
HOSP. DE OFTALMOLOGIA LAGLEYZE

~
65
HTAL RICARDO GUTIERREZ
r']: MEDICA OFTALMOL6GICA

21
64.618.502
0:
14.277.102
' IHTAL. PEDRO LAGLEYZE

56
1Posteriores.
180.737.524
lATENCION DE
19
io19
203.473.6761:
HTAL. MARIA FERRER

59
396.356.6081'
TENCION MEDICA GENERAL

18
460.013.7491
D~ NINOS ELIZALDE
:PUE. EN VALO~ f-J P. ELIZALDE
65
lnversiones
2017
2018
HTAL. PEDRO DE J;LIZALOE
HOSP: GRAL..
17
~.
'
PUE. EN VALOR H P. LAGLEYZE
1,".
.5;:.069.7~5
.. <.52.069.775
;,.:.
.21.507.8601
22.604.200
8.485.407
-. ~".I '
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 51 de 69
'

(en pesos)
~urOg UEPg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
58
422
85
22
65
0
59
423
54
23
65
Denominacion
22.604.200
8.485.407
9.758.218
11.221.950
41.524.828
47.753.552
54.916.585
ATENCION DE SALUD MENTAL
212.274.484
68.079.519
41.524.828
47.753.552
54.916.585
HOSP. DE SALUD MENTAL B. MOYANO
212.274.484
68.079.519
41.524.828
47.753.552
54.916.585
PTA EN VALOR S MENTAL
212.274.484
68.079.519
41.524.828
47.753.552
54.916.585
212.274.484
68.079.519
41.524.828
47.753.552
54.916.585
HTAL. FRANCISCO J.MUNIZ
410.374.240
197.009.378
61.444.165
70.660.789
81.259.908
AT.MED.PATOLOG[AS ESPECIF.
410.374.240
197.009.378
61.444.165
70.660.789
81.259.908
HOSP. DE ENF. INFECTOC. MUNIZ
410.374.240
197.009.378
61.444.165
70.660.789
81.259.908
PUE. EN VALOR H F. J. MUI\IIZ
410.374.240
197.009.378
61.444.165
70.660.789
81.259.908
400.688.092
187.323.230
61.444.165
70.660.789
81.259.908
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL BRAULIO MOYANO
51
14 PUESTA EN VALOR HOSPITAL FRANCISCO J. MUNIZ
55
9.686.148
9.686.148
HTAL.DE ODONTOLOGIA RAMON CARRILLO
35.066.554
12.787.380
6.415.889
7.378.272
8.485.013
AT.ODONTOLOGICA GRAL
35.066.554
12.787.380
6.415.889
7.378.272
8.485.013
HOSP. DE ODONTOLOG[A CARRILLO
35.066.554
12.787.380
6.415.889
7.378.272
8.485.013
PTA EN VALOR ODONTOLOG.
35.066.554
12.787.380
6.415.889
7.378.272
8.485.013
8.485.013
11 ~~~~ir16N VALOR Y MANTENIMIENTO HOSP. ODONTOLOGIA R.

. HTAL. JOSE M. PENNA'
425
...
52
..
'25 ...
;._
~TENCION MEDICA GENERAL
.,
. -
..
..
HOSP. GRAL. DE AGUDOS J. PENNA

PUE. EN VALOR J. M. PENNA
65
..
''
'
0 ; 51
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL J.M. PENNA
51
14 PUESTA EN VALOR HOSPITAL J.M PENNA
ol-w
..
"!
HTAL PARMENIO PII\IERO
426
f.TENCION MEDICA GENERAL
52
26
Posteriores
2019
2018
68.079.519
65
2017
52.069.775
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL FRANCISCO J. MUNIZ
24
Anteriorcs
212.274.484
51
57
Inversiones
HTAL. BRAULIO MOYANO
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL PEDRO LAGLEYZE
424
Inversion
Total
HOSP. GRAL DE AGUDOS P.PII\IERO
'
.' '~
..
..
'
35.066.554
12.787.380
6.415.889
7.378.272
227.476.777
108.433.349
34.281.765
39.424.029
45.337.634
227.476.777
108.433.349
34.281.765
39.424.029
45.337.634
45.337.634
227.476.777
108.433.349
34.281.765
39.424.029
227.476.777
108.433.349
34.281.765
39.424.029
45.337.634
223.253.192
104.209.764
34.281.765
39.424.029
45.337.634
4.223.585
4.223.585
313.328.166
138.230.900
50.423.979
57.987.575
66.685.712
313.328.166
138.230.900 -~
50.423.979
57.987.575
66.685.712
313.328.166
138.230.900
50.423.979
57.987.575
66.685.712
..
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 52 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS-AIRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-2019~
(en pesos)
Denominacion
Inversion
Total
PUE. EN VALOR H P'.' PINERO
65
51
52
!,v
27
' 65
0
51
2019
Posteriores
50.423.979
57.987.575
66.685.7.12
138.230.900
50.423.979 '
57.987.575
66.685.712
HTAL. IGNACIO PIROVANO
333.744.458
154.696.862
51.561.583
59.295.820
68.190.193
V..T~NCI6N MEDICA GENERAL
333.744.458
154.696.862
51.561.583
59.295.820
68.190.193
HOSP. GRAL. DEAGUDOS PIROVANO
333.744.458
154.696.862
51.561.583
59.295.820
68.190.193
PUE. EN VALOR I. PIROVANO
333.744.458
154.696.862
51.561.583
59.295.820
68.190.193
0
0
333.744.458
154.696.862
51.561.583
59.295.820
68.190.193
HrAL. DE QUEMAOOS
84.946.484
36.612.414
13.919.099
16.006.963
18.408.008 '
~T.MED.PATOLOGiAS ESPECIF.
84.946.484
36.612.414
13.919.099
16.006.963
18.408.008
'HOSPITAL DE QUEMADOS A.ILUA
84.946.484
36.612.414
13.919.099
16.006.963
18.408.008 '
EN ~.d.LOR H DE QUEMADOS
84.946.484
36.612.414 '
13.919.099
16.006.963
18.408.008
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL DE OUEMADOS
84.946.484
36.612.414
13.919:099
16.006.963'
18.408.008
HTAL. ODONTOLOGICO QUINQUELA MARTIN
27.261.915
5.522.434
6.260.470
7.199.540
8.279.471
27.261.915
5.522.434
6.260.470 '
7.199.540
8.279.471
HOSP.ODONT. QUINQUELA MARTiN
27.261.915
5.522.434
. 6.26.0.470
7.199.540
8.279.471
' PTA EN VALOR H. QUINQUELA MART
27.261.915
5.522.434
6.260.470
7.199c540
8.279.471
27.261.915
5.522.434
6.260.470
7.199.540
8.279.471
359.959.573
162.032.762
56.998.362
65.548; 116
'75.380.333
359.959.573
162.032.762
56.998.362
65.548.116
75.380.333
359.959.573
162,032.762
56.998.362
65.548.116
75.380.333
54
''
2018
138.230.900
28
2017
313.328.166
11 pUESTA EN VALOR HOSPITAL IGNACIO-PIROVANO
428
'
Anteriores
313:328.166
11 PUE~TA EN VALOR HOSPITAL PARMENIO PINERO
427
Inversiones
PUE.
65
....
.(:
0
f
51
429
'
~T:ODONTOL6GICA GRAL
57
29
65
0
56
11 PUESTA EN VALOR QUINQUELA MARTIN

- HTAL. JOSE M.RAMOSMEJIA
430
....
~.
'
30
HOSP. GRAL. DE AG. RAMOS MEJiA
--~"
"
51
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL JOSE M. RAMOS MEJIAS
51
14
52
"
31
'
P~ESTA EN VALOR HO~PITALJOSE M. RAMOS EJIAS

V..TENCI6N MEDICA GENE~AL
..
HOSP. GRAL DE AGUDOS RIVADAVIA

~
'
'
, -
359.959.573
162.032.762'
56.998.362
65.548.116
75.380.333
352.383.189
154.456.378
' 56.998.362
65.548.116
75.380.333
7.576.3~4
7.~76:3_84
312.913.680
108.426.316
58.887.650
67.720.797
77.878.917
312.913.680
J08.426.316
."
- ..
58.887.650
67.720.797
77.878.917
58.887.650
67.720.797
77.878.917
.
~
HTAL. BERNARDINO RIVADAVIA
431
..-,
--
PUE. EN VALOR J. M RAMOS MEJIA
65
..
,f
V..TENCI6N MEDICA GENERAL
52
-.
"'
'
312.9,13.680
-~
1 -
-~
10~~.426Jc1~
["
--
0
0
--------------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 53 de 69
,,\

(en pesos)
65
54
432
59
32
65
0
51
433
56
;)
65
0
62
434
52
34
65
0
51
435
55
35
'"-"as"
:'
.,,
437
-~
Inversion
Total
51
Inversiones
Anteriores
2017
2018
2019
108.426.316
58.887.650
67.720.797
77.878.917
312.913.680
108.426.316
58.887.650
67.720.797
77.878.917
HTAL. MANUEL ROCCA
55.168.435
13.002.594
12.142.791
13.964.209
16.058.841
~TENCION DE REHABILITACION
55.168.435
13.002.594
12.142.791
13.964.209
16.058.841
HOSP. DE REHABIUTACION ROCCA
55.168.435
13.002.594
12.142.791
13.964.209
16.058.841
PUE. EN VALOR H M. ROCCA
55.168.435
13.002.594
12.142.791
13.964.209
16.058.841
55.168.435
13.002.594
12.142.791
13.964.209
16.058.841
HTAL. SANTA LUCIA
66.050.724
15.959.941
14.424.992
16.588.740
19.077.051
AT. MEDICAOFTALMOLOGICA
66.050.724
15.959.941
14.424.992
16.588.740
19.077.051
HOSP.DE OFJALMOLOGiA STA.LUCfA
66.050.724
15.959.941
14.424.992
16.588.740
19.077.051
PUESTA EN VALOR SANTA LUCIA
66.050.724
15.959.941
14.424.992
16.588.740
19.077.051
66.050.724
15.959.941
14:424.992
16.588.740
19.077.051
HTAL.DONACION FRANCISCO SANTOJANNI
371.332.507
192.928.903
51.376.128
59.082.547
67.944.929
ATENCION MEDICA GENERAL
371.332.507
192.928.903
51.376.128
59.082.547
67.944.929
HOSP. GRAL. AGUDOS SANTOJANNI
371.332.507
192.928.903
51.376.128
59.082.547
67.944.929
PUE. EN VALOR D. F. SANTOJANNI
371.332.507
192.928.903
51.376.128
59.082.547
67.944.929
371.332.507
192.928.903
51.376.128
59.082.547
67.944.929
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL BERNARDINO RIVADAVIA
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL MANUEL ROCCA
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL OFTALMOLOGICO SANTA LUCIA
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL DONACION FRANCISCO SANTOJANNI

HTAL. RAMON SARDA
146.422.659
58.781.278
25.238.699
29.024.503
33.378.179
AT. MEDICA MATERNO INFANTIL
146.422.659
58.781.278
25.238.699
29.024.503
33.378.179
HOSP. MATERNOINFf.NTIL R. SARDA
146.422.659
58.781.278
25.238.699
29.024.503
33.378.179
PUE. EN VALOR HR. SARDA
146.422.659
58.781.278
25.238.699
29.024.503
33.378.179
146.422.659
58.781.278
25.238.699
29.p24.503
3~.378.179
75.546.671
25.575.293
14.390.606
16.549.196
19.031.576
75.546.671
25.575.293
14.390.606
16.549.196
19.031.576
.75.546.671
25.575.293
. . 14_.r90.606
16.549.196
19.031.576
75.546.671
25.575.293
14.390.606
16.549.196
19.031.576
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL RAMON SARDA

HTAL. CAROLINA TOBAR GARCIA
,.
'0'
85
37
.... (
HOSP.INFANTOJUV. TOBAR GARCiA

65
Posteriores
312.913.680
PUE. EN VALOR H B, RIVADAVIA

0
33
Denominaci6n
PUE. EN VALOR H T. GARCIA
',i
,,
..
.,.
'-
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 54 de 69
ADMINISTR_ACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD_DE BUENOS AIRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017~2019 .
(en pesos)
~ur Og
UE Pg. Sg. Py. Ac. Ob. FF
Denomination
Inversion
Inversiones
Total
0
53
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL TOBAR GARCIA
438
52
38
~~
51
54
39
65
0
57
440
11
40
65
0
51
441
52
41
51
443
85
-A,
-A
46.043.217
52.949.699
40.037.580
46.043.217
52.949.699
~O.SP. GRAL. DE AGUDOS E. TORNU
237.596.626
98.566.130 ,
40.037.580
46.043.217
52.949.699
PUE. EN VALOR HE. TORNU
237.596.626
98.566.130
40.037.580
46.043.217
52.949.699
237.596.626
98.566.130
40.037.580
46.043.217
52.949.699
HTAL. BONORINO UDAONDO
108.147.062
35.969.685
20.785.422
23.903.235
27.488.720
f.T.MED.PATOLOGfAS ESPECIF.
108.147.062
35.969.685
20.785.422
23.903.235
27.488.720
HOSP.
UDAONDO
.
. DE GASTROENT.
.
108.147.062
35.969.685
20.785.422
23.903.235
27.488.720
108.147.062
35.969.685
20.785.422
23.903.235
27.488.720
108.147.062
35.969.685
20.785.422
23.903.235
27.488.720
80.465.541 ,
38.101.295
12.199.927
14.029.916
16.134.403
f.TENCIONMEDICAGENERAL
80.465.541
38.101.295
12.199.927
14.029.916
16.134.403
HOSP. GRAL.AG. VELEZ SARSFIELD
80.465.541
38.101.295
12.199.927
14.029.916
16.134.403
PUE. EN VALOR H D. VELEZ SARSF
80.465.541
38.101.295
12.199.927
14.029.916
16.134.403
80.465.541
38.101.295
12.199.927.
14.029.916
16.134.403
HTAL.ABELZUBIZARRETA
66.404.101
23.542.149
12.343.255
1'4.194.743
16.323.954
~TENCION MEDICA GENERAL
66.404.101
23.542.149
12.343.255
14.194.743
16.323.954
HOSP. GRAL. DE AG. ZUBIZARRETA
66.404.101
23.542.149 ,
12.343.255
14.194.743
16.323.954
66.404.101
23.542.149
12.343.255
14.194.743
16.323.954
66.404.101
23.542.149
12.343.255
14.194.743
16.323.954
CENTRO DE SALUD AMEGHINO
39.437.870
15.067.310
7.018.160
8.070.884
9.281.516
39.437.870
15.067.310
7.018.160
8.070.884
9.281.516
39.437.870
15.067.310
7.018. 160
8.070.884
9.281.516
.39.437.870
15.067.-310
,;,.,
.:;
7.018.160
8.070.884
9.281.516
15.0S7.31o
7.018.160
8.070.884
9:281.516
V~LOR ~.
~~ES1A EI';J
UDAONDO
VALOR HOSPITAL BONORINO UDAONDO
D~LMACIO
VELEZ SARSFIELD
11PUESTAENVALORHOSPITALDALMACIOVELEZSARSFIELD
11PUESTAENVALORHOSPITAL..ABEL ZUBIZARRETA
......
43
CTRO. DE SALUD MENTAL AMEGHINO

65
PUES. VALOR CENT

SALUD MEN AME
40.037.580
98.566.130
PUE. EN VALOR H A. ZUBIZARRETA
,_,"_..
98.566.130
Posteriores
237.596.626
'
65
19.03t576
ATENCI.ON MEDICA GENERAL
HTAL.
52
2019
16.549.196
237.596.626
PUE. EN
2018
14.390.606
HTAL. ENRIQUE TORNU. .- . . . .
11 PUESTA EN VALOR HOSPITAL ENRIQUE TORNU
439
2017
25.575.293
Anteriores
75.546.671
78
11 PUESTA
EN VALOR
CENTRO
DE SALUD
.
.
'
'
'
..
'
MENT~L,AMEGHINO
.
_......
'
. .
. .
.';;!"
....
.. .,.
39.437.870
..
. i
.; .~.(J\1\.
?~~
~.~
,-::::;--~-
INLEG-2016-22501537- -AJG
6~
~\\
q\
: cr
pagina 55 de 69
.. ,../l\
..
..
..
--~..,.:...~
\1
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA'~IUDAD .DE BU.ENOS AIRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONJfS PUBLICAS 2017-2019.
(en pesos)
~urOg UE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF.
Denominacion
Inversion
., Total
..
445
45
51
59
46
65
0
54
_l;
52
55
65
0
51
65
3
0
51
,,, ....
..,..
16.682.846
19.185.273
14.506.823
16.682.846
19.185.273
78.461.323
28.086.381
14.506.823
16.682.846
19.185.273
78.461.323
28.086.381
14.506.823
16.682.846
19.185.273
,,
'
INSTITUTO DE REHABIUTACION PSICOFICA
86.039.901
29.456.938
16.294.590
18.738.778
21.549.595
ATENCI6N DE REHABIUTACI6N
86.039.901
29.456.938
16.294.590
18.738.778
21.549.595
IREP
86.039.901
29.456.938
16.294.590
18.738.778
21.549.595
PUE. EN VALOR INST. REHA. PSIF
86.039.901
29.456.938
16.294.590
18.738.778
21.549.595
86.039.901
29.456.938
16.294.590
18.738.778
21.549.595
CAl CECILIA GRIERSON
35.047.492
8.718.030
7.582.279
8.719.620
10.027.563
ATENC16N MEDICA GENERAL
35.047.492
8.718.030
7.582.279
8.719.620
10.027.563
HOSP:' GRAL. DE AGUDOS GRIERSON
35.047.492
8.718.030
7.582.279
8.719.620
10.027.563
PUESTA EN VALOR HOSPITALES
35.047.492
8.718.030
7.582.279
8.719.620
10.027.563
35.047.492
8.718.030
7.582.279
8.719.620
10.027.563
SUBSECRETARIA DE ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE SALUD
234.926.676
33.926.676
67.000.000
67.000.000
67.000.000
ADM. DEL SISTEMA DE SALUD
234.926.676
33.926.676
67.000.000
67.000.000
67.000.000
SISTEMAS INFORMATICOS
234.926.676.
33.926.676
67.000.000
67.000.000
67.000.000
234.926.676
33.926.676
67.000.000
67.000.000
67.000.000
94.561.892
34.561.892
20.000.000
20.000.000
20.000.000
PLANIFICACI6~ SANITA~IA
94.561.892
34.561.892
20.000.000
20.000.000
20.000.000
EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO
94.561.892
34.561.892
20.000.000
20.000.000
20.000.000
11 EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO
92.326.680
32.326.680
20.000.000
20.000.000
0
'':;
14.506.823
28.086.381
SUBSECRETARIA DE PL,ANIFICACION SANITARIA
..
51
.. !
20.000.000
~
~
51
25 EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO
2.235.212
....
2.235.212
-~,
i .~ .
l" l
,.
..
---
'---
;.
_,
'-----------
Posteriores
28.086.381
111NSTALACIONES TELJFFONICA E INFORMATICA
554
66
2019
78.461.323
11 PUESTA EN VALOR CECILIA GRIERSON
552
2018
78.461.323
11 EUESTA EN VALOR INSTITUTO DE REHABIUTACION PSICOFISICA
455
2017
NSTITUTO PASTEUR
11 PUESTA EN VALOR INSTITUTO PASTEUR
446
Anteriores
INST. DE ZOONOSIS L. PASTEUR

PUESTA EN VALOR PASTEUR .
65
Inversiones
__..,!.
0
~-
;.
,.,
~
--------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 56 de 69
AD'MINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD UE BUENOS AIRES

'
(en pesos)
~ur Og UE Pg. Sg. Py. Ac~ Ob. FF
Denominacion
468.535.7281
291.232.926
55.114.545
269,313.164
468.535.728
291.232.926
55.114.545
722.151.252
6.030.853
369.772.928
291.232.926
55.114.5451
722.151.252
6.030.853
369.772.928
291.232.926
55.114.545
722.151.252
6.030.853
369.772.928
291.232.926
55.114.545
8.868.053
6.030.853
2.837.200
366.935.728
291.232.926
55.114.545
19.854.833
6.474.833
13.380.000
19.854.83~
6.474.833
13.380.000
10.038.049
2.838.04~
7.200.000
10.038.049
2.838.049
7.200.000
9.816.783
3.636.783
6.180.000
,0
3.652.905
722.905
2.930.000
DES.,HU~A~O
CTIVIQADES CENTRALES
53
11 REPARACION Y REFACCION SEDE CENTRAL
-72
111 CONSTRUCCION SEDE EDIFICIO ELEFANTE BLANCO

. SUBSECRETARIA DE FORTALECIM FAMILIAR Y COMUNITARIO
CTIV.COMUN PROG.41 A62
CONSTRUCC.HOGARES Y PARADORES
53
1l PARADORES Y HOGARES MEJORAS EDILICIAS EN EFECTORES

.: CONSTRUCCIONES VARIAS
58
1} CONSTRUCCION JUEGOTECAS
62
1.1 DIRECCION GENERAL ZONALES
477
,,1
~:-
..... . ... ._- . ,
6.163.878
2.913.878
3.250.000
84.315.511
23.400.000
o.
;}cT.COM.A LOS PROG.63 A 71
107.715.511
84.315.511
23.400.000
ONSTRUCC.CTROS ASIST.
54.507.449
43.807.449
10.700.000
52.907.449
43.007.449
9.900.000
1.600.000
800.000
800.000
11.730.798
9.330.798
2.400.000
EFECTORES.NI~EZ
11.127.480
8.727.480
2.400.000
2JPUESTA EN VALOR EFECTORES NINEZ
603.317
603.317
5.838.390
1.438.390
4.400.000
5.838.390
1.438.390
4.400.000''
3.966.414
2.5~6f14.
1.400.000
1.400.000
54
111DG NINEZ MEJORAS EDILICIAS EN LOS EFECTORES
55
f1 RECUPERACION EDILICIA CTRO.PREVENCION SOCIAL EN ADICCIONES

CONSTRUCCION EN CEDI
55 .,. t11PuESTA EN vALOR
55
ICENTRO DE LA MUJER
0
55
111_REFACCIONES EN CENTRO DE LA MUJER

REFORMA INTEGRAL CAF
61
713.283.199
.107.715.511
SUBSECRETARIA DE PROMOCION SOCIAL
Posteriores
2019
269.313.1641
CONSTRUCCION SEDE CENTRAL ANEX
2018
1.0~4.196.3631
1,~
2017
1.084.196.363
'
470
Anteriores ..
'MIN.HABITAT Y'OES.. HUMANO
:; MIN.HABITATY
462
Inversiones
fiN.HABITATY DES. HUMANO
45
45
Inversion
Total
11IREFACCION INTEGRAL CAF
3.966.~,14
:,2.566.41i
INLEG-2016-22501537- -AJG
.pagina 57 de 69
-~

(en pesos)
Denomination
Inversion
Total
0'
31.672.458
27.172.458
4.500.000
31.628.735
27.128.735
4.500.000
51
1~
43.722
43.722
SECRETARIA TERCERA EDAD
66.700.129
42.330.129
24.370.000
ft.,CT COMUN PROG.20,21 ,23,24,30
66.700.129
42.330.129
24.370.000
CONSTRUCCIONES HOG.ANCIANOS
66.700.129
42.330.129
24.370.000
65.725.691
41.355.691
24.370.000
61
61
0
9470
16
1
,.
....;...:
Posteriores
2019
CONSTRUCC.CTROS ASIS
2018
11 REFORMA INTEGRAL CPIS
,_.,
2017
51
490
"
Anteriores
60
Inversiones
..
REFORMA INTEGRAL CPIS
11 REFACCIONES MEJORAS GENERAL HOGARES ANCIANOS

2~
974.437
974.437
UNlOAD DE GESTION INTERVENCION SOCIAL
167.774.636
130.161.836
37.612.800
N}ERv: SOC. VILLAS EMERGENCIA
167.774.636
130.161.836
37.612:800
MEJORAM HAi31TATVILLAS y N.H.T
65.445.194
60.821.030
4.624.164
REFACCIONES MEJORAS GENERAL HOGARES ANCIANOS
52
11 OBRAS ELECTRICAS EN VILLAS Y NHT
37.758.078
36.462.078
1.296.000
53
11 OBRAS DE VIVIENDA EN VILLAS Y NHT
4.375.615
3.311.215
1.064.400
54
11 RED DE AGUA POTABLE EN VILLAS Y NHT
16.610.249
14.955.119
1.655.130
,0
58
11 OBRAS CLOACALES
6.701.250
6.092.616
608.634
102.329.442
69.340.806
32.988.636
ACUMARUGIS
,j
51
11 OBRAS DE VIVIEND,.\ EN VILLAS Y NHT
9.964.684
5.706.437
4.258.247
52
11 OBRAS ELECTRICAS EN VILLAS Y NHT
49.092.427
28.790.762
20.301.665
53
11 OBRAS DE PLUVIALES ~N VILLAS Y NHT
6.574.631
6.245.958
328.673
54
11 OBRAS DE AGUA POTJ\B~E EN VILLAS Y NHT
15.903.846
10.362.757
5.541.089
55
11 OBRAS CLOACALES EN VILLAS Y NHT
19.809.231
17.881.890
1.927.341
' 0-
59
11 OBRAS DE SENDEROS Y PASILLOS EN VILLAS Y NHT
984.621
353.000
631.621
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INLEG:.2016-22501537- -AJG
pagina 58 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA ~IUDAD DE BUENOS AI~S

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017.:2019
(en pesos) '
Denomination
MINI~'>TERIO
50
Inversion
Total
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
DE CULTURA
596.051.868
214.778.588
304.000.000
77.273.280
MINISTERIO DE CULTURf.
572.051.868
214.778.588
280.000.000
77.273.280
piR. GRAL DE ENS~NANZA ARTISTICA
37.720.184
14.019.384
12.000.000
11.700.800
ENSENANZA DE LAS.ARTES
37.720.184
14.019.384
12.000.000
11.700.800
INST. ENSENANZA ARTISTICA
37.720.184
14.019.384
12.000.000
11.700.800
36.856.350
13.155.550
12.000.000
11.700.800
'
,.,
50
512
34
1 _.
0
73
73
>;11 REMODELACION Y REACONDICIONAMIENTO BIBLIOTECAS E INSTITUTO

DE ENSENANZA ART[STICA.
f REMODE':ACION.Y REACONDICIONAMIENTO BIBLIOTECAS E INSTITUTO
2
, DE ENSENANZA ART[STICA.
525
37
"
22.603.869
7.000.000
8.072.480
DIV.Y PRES. PAT. DE LA CDAD.
37.676.349
22.603:869
7.000.000
8.072.480'
REMOD. INTEG. CINE DEL PLATA-
37.676.349
22.603.869
7.000.000
8.072.480
34.355.869
22.603.869
5.000.000
6.752.000
3.320.480
2.000.000
1.320.480
DIR. GRAL CENTRO CULTURAL RECOLETA
114.000.000
80.000.000
34.000.000
D{FUSIONDE LAS ARTES CCR
114.000.000
80.000.000
34.000.000
CENTRO CULTURAL RECOLETA
114.000.000
80.000.000
34.000.000
100.000.000
66.000.000
34.000.000
14.000.000
14.000.000
DIR. GRAL COMPLEJO TEATRAL CIUDAD DE BUENOS AIRES
297.029.574
124.529.574
172.500.000
f,DM. DEL COMPLEJO TEATRAL
297.029.574
124.529.574
172.500.000
297.029.574
124.529.574
172.500.000
208.806.087
91.306.087
117.500.000
33.223.487
33.223.487
s:ooo.qoo
.5:ooo.ooo
.. 0
50.000.000
50.000.000
23.500.000
" 23.500.000
55
11 REMODELACIQN INTEGRAL CINE DEL PLATA
56
11 MIRADOR COMASTRI
54
'."i
51
11 CENTRO CULTURAL RECOLETA
52
11 ~EATRO 25 DE MAYO
542
27
1
REMOD. COMPLEJO TEATRAL BS. AS

;
"
""
863.834
37.676.349
535
...
863.834
DIR GRAL PATRIMONIO CASCO HISTORICO Y MUSEOS
, ....,
.:
:,,.
59
11 REMODELACION COMPLEJO TEATRAL BUENOS AIRES
59
1~
REMODELACION COMPLEJO, TEATRAL BUENOS AIRES
0 :62
11
OFICINAS ?EL TEATRO Y UNlOAD MINISTRO DE CULTURA TEATRO GRAL.

SAN MARTIN
c .
,
67
DIR. GRAL CENTRO CULTURAL GENERAL SAN MARTIN
543
57
,.
11 EATRO ALVEAR
f;'JUEVAS TEND. EN EL CCGSM
''
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85.625.759
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INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 59 de 69
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES Pf.!BLICAS 2017:.2019;
(en pesos)
~ ~
2018
Posteriores
2019
85.625.759
53.625.759
8.500.000
23.500.000
73.697.415
41.697.415
8.500.000
23.500.000
52
1 CENTRO CULTURAL SAN MARTIN
52
2e CENTRO CULTURAL SAN MARTIN
2017
Anteriores
CENTRO CULTURAL SAN MARTIN
Inversiones
11 CENTRO CULTURAL SAN MARTIN
52
541
Inversion
Total
,)
513
Denomination
..
..
1.911.309
1.911.309
10.017.035
10.017.035
TEATRO COLON
24.000.000
24.000.000
ENTE AUTARQUICO TEATRO COLON
24.000.000
24.000.000
ACllVIDADES COMUNES PRO. 58-59
24.000.000
24.000.000
EQUIPAMIENTO INFORMATICO
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
'.
..0
61
11 EQUIPAMIENTO INFORMATICO Y MULTIMEDIA
"0
14.000.000
14.000.000
53
11 READECUACI Y OPTIMIZACION DE ESPACIOS TALLERES LA NUBE I Y II
10.000.000
10.000.000
54
11 ~;~gECUACI DE ESPACIOS OBRAS MENORES SEDE PRINCIPAL DEL
4.000.000
4.000.000
READECUACION DE ESPACIOS
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INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 60 de 69

PLAN PLURIANUAL D"E INVERSIONES PUBLICAS 2017~2019
(en pesos)
55
55
581
12
61
Inversion
Total
Inversiones
Anteriores
2017
2018
Posteriores
2019
9.931.587.935
4.070.549. 737
2.422.418.198
1.892.960.000
1.545.660.000 '
9. 931.587.935
4.070.549. 737
2.422.418.198
1.892.960.000
1.545.660.000
DIR.GRAL.TECNOLOGIA EDUCATIVA
4.871.897.943
2.226.017.923
881.960.020
881.960.000
881.960.000
PLAN INT EDUC DIGITAL
4.707.814.773
2.141.434.753
855.460.020
855.460.000
855.460.000
PLAN SARMIENTO
4. 707.814.773
2.141.434.753
855.460.020
855.460.000
855.460.000
51
11 PLAN INTEGRAL DE EDUCACION DIGITAL- PLAN SARMIENTO
4.519.660.056
1.953.280.036
855.460.020
855.460.000
855.460.000
51
14 PLAN INTEGRAL DE EDUCACION DIGITAL- PLAN SARMIENTO
188.154.717
188.154.717
SISTY PROY DE INFORMATIZACION
164.083.169
84.583.169
26.500.000
26.500.000
26.500.000
DESARROLLO E IMPLEMENT SIST
164.083.169
84.583.169
26.500.000
26.500.000
26.500.000
56
3
Denominacion
..
51
11 PROVISION Y REPOSICION DE EQUIPAMIENTO INFORMATICO
52
11 DESARRCiLOS DE SISTEMAS
39.953.957
23.453.957
5.500.000
5.500.000
5.500.000
124.129.212
61.129.212
21.000.000
21.000.000
21.000.000
SUBSECRETARIA DE PLANEAMIENTO E INNOVACION EDUCATIVA
367.871.346
219.366.846
49.504.500
49.500.000
49.500.000
PLANEAMIENTO EDUCATIVO
367.871.346
219.366.846
49.504.500
49.500.000
49.500.000
RECURSOS PEDAG Y TECNOLOG
367.871.346
219.366.846
49.504.500
49.500.000
49.500.000
0
0
587
13
J
1
0
51 . 11 RECURSOS PEDAGOGICOS
53
11 PLAN DE LECTURA
53
2~
672
55
..
'"""
5
"
0
9762
51
35.852.996
4.500.000
4.500.000
4.500.000
178.530.255
45.004.500
45.000.000
45.000.000
4.983.594
4.983.594
SUBS. GESTION ECON. FllljANCIERA Y ADM. DE RECURSOS
79.053.997
30.053.997
23.000.000
13.000.000
13.000.000
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO
79.053.997
30.053.997
23.000.000
13.000.000
13.000.000
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
79.053.997
30.053.997
23.000.000
13.000.000
13.000.000
79.053.997
30.053.997
23.000.000
13.000.000
13.000.000
U.EVAL.INTEGRAL DE LA CAUDAD Y EQUID.EDUC.
36.673.377
14.173.377
7.500.000
7.500.000
7.500.000
EVAL.EDUC.)!'JVEST Y ESTAD[ST.
36.673.377
14.173,3'?7
7.500.000
7.500.000
7.500.000
36.673.377
14.173.377
7.500.000
7.500.000
7.500.000
36.673.377
'14~ 1't3.~377
7.500.000
7.500.000
7.500.000
4.576.091.270
~--580.937.592
1.460.4!)3.678
941.000.000
593.700.000
PLAN DE LECTURA
--
11 ~~,!;~~~~~i~N~g~ILIARIO PARA REPOSICION Y NUEVOS
(,
49.352.996
313.534.755
46
>
-=--
EVALUACION PARA LA MEJORA
2
0
9764
51
11 DIAGNOSTICO; GLOBAL :.:
DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO

ESCOLAR
'.
-:r.:..
...
--,,
----
INLEG-2016:::~2501537-
pagina 61 de 69
-AJG
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO-DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

PLAN PLURIANUAL DEINVERSIO~ES PUBLICAS 2017-2019
(en pesos)
Denominacion
.
--~
Inversion
Total
INFRAESTRUCTURA ESCOLAR
53
10
OBRAS NUEVAS, AMPL, REL
Inversiones
Anteriores
2018
2017
Posteriores
2019
1.643.897.850
429.641.880
866.955.970
347.300.000
115.485.716
72.280.724
43.204.992
54
11 ESC. N' 3 D.E 11' "ANGELAM. DE CABIGLIA"- MARIANOACOSTA45
11.869.263
9.869.263
2.000.000
58
11
;~2J2D~::~~~r:~~~~~(L~~~~KLIN DELANO ROOSEVELT AV.
10.183.505
2.183.505
8.000.000
58
'1 ESC JORNADA COMP 19 DE 17 FRANKLIN DELANO ROOSEVELT AV.

1IJ SALVADOR MARIA DEL CARRIL 4957
3.196.789
3.196.789
61
11 ~{i ~ E_ ~~':~A~\I~S ~~ GELIO YRURTIA AV. JUAN BAUTISTA ALBERDI
48.395.904
39.395.904
9.000.000
78
11 ~~~~g~~~g ':ERACION N2 21 ESC. INFANTIL SUMACA DE LA SANTI SIMA
9.931.175
4.931.175
5.000.000
91
11 R6~~~~R~~~O~L~~~:g~~~A, ACCESIBILIDAD Y REPARACIONES VARIAS
5.784.767
784.767
5.000.000
91
13
R6~~~~R~~~O~L~~::g~~~A, ACCESIBILIDAD Y REPARACIONES VARIAS
1.043.384
1.043.384
92
11 ~NEXO ESC.N22 DE DANZAS-- AVDA. LOPE DE VEGA Y MURATURE
11.574.981
6.574.981
5.000.000
95
11 POLO EDUCATIVO SAAVEDRA "ESCUELA DE DISCAPACITADOS N2 1"
569.992
569.992
96
14 ESCUELA INFANTIL D.E. 13- ESCALADA Y DELLEPIANE
12.935.952
4.300.952
8.635.000
71.084.658
16.084.658
38.000.000
17.000.000
6.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
17
11
4 8
OBR CIVILES ALBAN, FACHA. CUBI

ESCUELA PRIMARIA COMUN N' 25 -JARDIN DE INFANTES NUCLEADO "C"f<\V. SAN JUAN 2277
61
11
64
11 ESCUELA- AVDA. ENTRE RIOS 757- D. E. 3'
68
11 ENS N2 9 D.E. 1- COM UNA 2- AV. CALLAO 450
30.263.156
12.263.156
15.000.000
3.000.000
68
13 ENS N29 D.E. 1- COMUNA2-AV. CALLAO 450
2.793.370
2.793.370
84
11 ESCUELA N' 01 OLIDEN 1245- REPARACIONES VARIAS
6.071.730
71.730
6.000.000
84
13 ESCUELA N' 01 OLIDEN 1245- REPARACIONES VARIAS
956.401
956.401
;_ '" 0
85
11 ESCUELA MEDIAE INFANTIL DE CREACION S/N'- D. E. N' 20
22.000.000
11.000.000
11.000.000
82.473.873
10.973.873
35.000.000
36.500.000
. 0
--.......
~DECUACION INSTALACI
12
............
,.
64
11 ESCUELA N@ 3 PADILLA N@ 1051
7.230.891
6.230.891
1.000.000
66
11 ESCUELA DE JORNADA COMPLETA ALTE M BLANCO EN~JI.LADA EMILIO LA

MARGA 3379
, .
2.500.000
2.500.000
67
11 ESCUELA DE DANZAS Y CERAMICA F ARRANZ M. CERVANTES 5068
50.702.261
1.702.261
. 24.500.000
24.500.000
68
11 ~~~UELA PRIMARIA COM UN N' 16 JOSE M RAMOS M~JIA D()N BOSCO '
18.000.000
2.000.000
4.000.000
12.000.000
.....,.
---------
<'
0
I
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 62 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIE:RNO :PE LA CIUDAD DE BUE~OS AIRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS 2017-2019 .,.
j
(en pesos)
lurOg UE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
Denomination
: Inversion
Total
0
13
14
~
91
~DECUACION INSTALA(;I_
11
11 ~ARDIN MITRE D.E. W 9 DORREGO 3723
59~
q,
~1
67
67
69
cr
97
. ..
>
....
"
...-....._,.
111
11 E:sc PRIM 25 E~>TADbs UN IDOS DE AM~RICA BRUSELAS 785

~DECUIXCION INSTALCI
Inversiones
2017
'Anteriores
2018
Posteriores
2019
4.040.720
1.040.720
3.000.000
108.518.977
30.318.977
54.200.000
24.000.000 .
11.342.981
3.342.981
8.000.000.
30.611.414
5.611.414
17.000.000
8.000.000
9.249.723
8.249.723
1.000.000
8.417.806
6.417.806
2.000.000
13.200.000
13.200.000
32.426.362
5.426.362
11.000.000
16.000.000
3.270.689
1.270.689
2.000.000
80.811.752
4.051.634
59.360.118
17.400.000
62
11 ESC 27 DE 15' ANDONAEGUI 1532
31.551.634
1.551.634
25.000.000
5.000.000
67
11 ESC 4 DES RIVADAVIA 4950
26.400.000
22.000.000
4.400.000
74
11 ESC INIC 23/ESC PRIM 23 BELISARIO ROLDAN FRANCO 2390
1.068.678
500.000
568.678
97
11 ESC PRIM 14 HOGAR NAVAL STELLA MARIS/ESC TEC 37
2.791.440
2.000.000
98
11 ~~~~~'::a~IMARIA COMUN N' 14 "JOAQUIN V. GONZALEZ"- AV. PEDRO
5.000.000.
99
11
~~~UELA PRIMARIA COMUN N" 8 "NICOLAS AVELLANEDA'"- TALCAHUANO
~DECUACION INSTALACI
..
11 ESC PRIM 16 ERNESTO ALEJANDRO BAVIO BAHIA BLANCA 1551

ESCUELA PRIMARIA COM UN N2 01 "CNEL. JOSJ:: DE OLAVARRiA"- AV.
11
TRINVIRATO 5~01.
,
..
65
78
84
11 CENTES N2 4-- PIEDRA BUENA Y ZUVIRIA
89
11 ESCUELA PRIMARIA COM UN N' 4 PROVINCIA DE BUENOS AIRES
0' 92
- .
EScl.JELA PRIMARIA 7 MANUEL J. GARCIA- AVDA. CABILDO 3615- VUELTA

DE OBUGADO 3552
11 ~ARDIN DE INFANTES COMUN N" 13 "COMPLEJO BERMEJO"- BERMEJO Y
PIEDRA BUENA
~ARDIN DE INFANTES COM UN N' 13 "COMPLEJO BERMEJO"- BERMEJO Y
14
PIEDRA BUENA
.
~~~ N2 2 D.E. 8' "PROF. FEDERICO WILLIAMS DICKENS" - CURAPALIGUE
11
c ..
~.
ESC SUP LENGUAS VIVA_S SOFIA E B SPANGENBERG COMERCIAL 26 E

~EDIA JUNCAL 3251
53_
15
"
11 ESCUELA PRIMARIA COMUN W 3 GRECIA- CONDARCO 3984
"
do
93
11 ESCUELA N" 13 "CNEL. TOMAS ESPORA"- GALLARDO 149
97
11 ESCUELA PRIMARIA COMUN N' 1 "CASTO MUNITA;;- CUBA 2039/2041
99
11 ESC PRIMARIA Hi REPUBLICA DE COREA MURGUIONDO 76
. ' ( " '
4.000.000.
1.000.000
j.
14.000.000
7.000.000
7.000.000
53.707.356
10.007.356
40.500.000
3.200.000
3.568.098
1.568.098
2.000.000
4.778.909
778.909
4.000.000'
7.000.000
1.000.000
6.000.000
19.200.000
16.000.000
3.200.000
.. . 9.000.000
9.000.000
.. 0
...,;... 0
2.500.000
1.500.000
1.000.000
0'
3)89.895
1.789.895 .
2.000.000
3.870.454
3.370.4~
; " 500.000
..
ESCUELA TECNICA N" 12 "LIBEFHADOR GRAL JOSE DE SAN MARTIN"- AV.

11
LIBERTADOR 238
791.440
~~
..
.,
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 63 de 69
a
1 ~_."~~-,.-c.' ~ ~ /~~~
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0 ffh(;
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(en pesos)
16
OTRAS OBRAS E INSTALACIONES

0
58
11
17
~~~ f .
'.
-------~
......__.
..,.
-~~
7.028.158
Inversiones
Anteriores
6.028.158
2017
1.000.000
2018
Posteriores
2019
0
7.028.158
6.028.158
1.000.000
37.633.543
11.494.683
23.938.860
2.200.000
5.560.553
2.560.553
3.000.000
14.803.222
1.603.222
11.000.000
2.200.000
58
11 POUDEPORTIVO D.E. W 7 BACACAY N' 660
62
11 ESCUELA DE EDUCACION ESPECIAL N' 27- D.E 18- CHIVILCOY 1820
77
11 ESCUELA PRIMARIA COM UN N' 3 PRIM ERA JUNTA RIVADAVIA 4817
5.604.725
4.665.865
938.860
0. 88
11 ~;g~~~tD~~~~~~C~M ~~ N'8 B. AEREA VICECOM. MARAMBIO- VERBAL
5.020.132
1.020.132
4.000.000
11 ~~~~~\0v~~~R~~fo~MUN N" 22-AGRONOMIA-AVDA. DE LOS
6.644.910
1.644.910
5.000.000
50.995.046
8.395.046
29.500.000
13.100.000
3.887.595
2.887.595
1.000.000
22.466.925
866.925
18.000.000
3.600.000
1.527.213
527.213
1.000.000
23.113.313
4.113.313
9.500.000
9.500.000
524.389.859
14.752.874
285.736.985
223.900.000
97
..
70
OBRAS CIV ALBN FACHA CUBIE Ill

11 ~~~~~~ ;~:J:~;7;~~~AS DE AYOHUMA- JIF N" 5 "SALOTII" -ITFS
71
11 LICEO N' 8 "ESTEBAN ECHEVERRIA"- MURGUIONDO 1568
73
11 ~~~6'~R~~~~A COM UN N' 17 "TIE. GRAL. LUIS MARIA CAMPOS"-
90
11
20
':..
Inversion
Total
--
~g~~~ ~~g;,~~R~: 69BR~O~U~~A 8- AVE DE LA CRUZ ENTRE

OBRAS CIV ALBN FACHA CUBIE PIN
19
___ .,.........,
Denominacion
~i~UELA
DE EDUCACION MEDIAN' 4 "RICARDO GUIRALDES"- AV. SAENZ
OBRAS NUEVAS, AMPL, REL

~r~~i~~~ NIVEL PRIM. N" 48 "CESAC N"27"- ESC. INFANTIL N" 8 D.E
75
52
11
53
11 ESCUELA PRIMARIA COMUN N" 9 "HOMERO MANZI"- MIRALLA 2666
55
11
66
11 POLO MUJICA- LETONIA Y ANTARTIDA ARGENTINA
67
2.939.929
1.939.929
1.000.000
22.000.000
4.000.000
9.000.000
9.000.000
4.200.000
4.200.000
120.000.000
78.000.000
42.000.000
11 JARDIN MATERNA~ HOSPITAL RIVADAVIA- AV. UiS HERAS 2670
13.000.000
6.500.000
6.500.000
69
11 ESCUELA INFANTIL N" 2 D.E. 14- COMBATIENTES DE MALVINA 3002
22.000.000
11.000.000
11.000.000
73
11 ESCUELA SUPERIOR DE ENFERMERIA CECILIA GRIERSON SEDE
28.012.945
8.812.945
16.000.000
3.200.000
74
1~
13.800.000
13.800.000
14.400.000
12.000.000
2.400.000
5.000.000
5.000.000
45.000.000
22.500.000
22.500.000
~t~~~':. ~~~~~~~~;~:~~~~~~5;~RAL. DON MARTIN MIGUEL DE
ESCUELA INPANTIL DE CREACION DE 20 MURGUIONDO Y DIRECTORIO
81
11 POUDEPORTIVO POLO PIEDRABUENA
82
11 CENTRO DE EXPOSICIONES PJE LA DILIGENCIA 6250/52
83
11 E~~~~;:-~~~~~~~OMUN N' 6 "PROF. F. BOERO"/ JARDI~ NUCLEADO A

-
--
..
--------
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 64 de 69

PLAN PLURIANUAL DE INVERSION~S PUBLICAS 2017~2019,,
(en pesos) i
... ..
~
Inversion
Total
84
86
,,
ESCUELA PRIMARIA COMUN N' 6 "DR. ALFREDO L. PALACIOS"- CARACAS

~057
' .
ESCUELA ESPECIAL N' 14 "CONSTANCIO C. VIGIL"- AV. INDEPENDENCIA
11
, 668/672
; !o''
87
Anteriores
Qr
2017
2018
. Posteriores
2019
4.500.000
4.500.000
11.236.985
11.800.000
11 JARDIN INICIAL DE CREACION - HUMBERTO 1' 1584/86
16.000.000
8.000.000
8.000.000
88
11 ESCUELA TECNICA RAGGIO- Av: LIBERTADOR 863518651
19.000.000
0,
9.500.000
9.500.000
89
11 ESCUELA TECNICA DE INFORMATICA- AV. ALMAFUERTE 545/583/585
48.000.000
24.000.000
24.000.000
90
11 ~f~UELA PRIMARIA COM UN N' 6 "PROF. FELIPE BOERO"- EVA PERON
33.000.000
16.500.000
16.500.000
91
11 ~ARDIN MATERNAL D. E. 17- AV. FRANCISCO BEIRO 4418.
92
11
93
0
0
11
Inversiones
23.036.985
9.000.000
11.000.000
o,
5.500.000
5.500.000
28.000.000
10.000.000
18.000.000
11 ~t~~E~~E~Efz~~A N' 24 "DEFENSA DE BUENOS AIRES"- RICARDO
22.000.000
5.000.000
17.000.000
94
11 ~ARDIN INICIAL ESllMULACION TEMPRANA D. E. 5- FALUCHO 556
12.000.000
6.000.000
6.000.000
95
11 ~ARDIN INidAL D.E. 21- AV. LARRAZABAL 5430
,;
29
53
ESCUE~
DE BELLAS ARTES "MANUEL BELGRANO"- WENCESLAO

~LLAFANE 1342
EXPROPIACIONES VARIAS
11 f,DQUISICION DE TERRENOS 0 INMUEBLES
NFRAEST EDIF ESCOLARES
30
"
Denominacion
13.000.000
6.500.000
6.500.000
75.140.000
75.140.000
75.140.000
75.140.000
329.824:179
204.449.164
125.375.015
51
11 REFACCION EDILICIA
10.000.000
10.000.000
51
2~
38.348.193
38.348.193
52
11 RECUPERACION EDILICIA ,
16.900.000
16.900.000
52
22 RECUPERACION EDILICIA
67.504.481
67.504.481
53
11 ESCUELA INFAI':JTIL DE 5 US PALLATA Y PEPIRI
27.000.000
27.000.000
53
2~
18.000.000
18.000.000
54
11 MEJORAS EDILICIAS
71.475.015
54
2~
80.596.490
80.596.490
106.804.730
40.804.730
56.000.000
10.000.000
,3-~~P-~ 5
50.000.000
10.000.000
37.933.4.14
6.000.000
REFACCION EDILICI)I.
,,
.,
ESCUELA INFANTIL DE 5USPALLATA Y PEPIRI
..
'71.475.015
0
;
'
..
MEJORAS EDII'JCIAS
..
A. CU. MAR- OBRAS E INSTALACIO
60
VILLA 20 DIST ESC 19 POLA BARROS PASO Y CHI~VERT- COMP,.

EDUCACION POLO LUGANO
.: '>
.
'
' - ;
53
11
54
11 POLO EDUCATIVO IRIARTE Y MONTESQUIEU
"'''
',
'
~
'
'
62.871.315
43.933.414
.. .(
--
0
' r.,
-~
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 65 de 69
._ lr

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PUBLICAS. 2()17-2019
(en pesos)
54
4
Denomination
11.200.000
11.200.000
11.200.000
11.200.000
11.200.000
11.200.000
17.349.689
2.049.689
5.100.000
5.100.000
5.100.000
4.489.018
1.789.018
900.000
900.000
900.000
31.203.570
15.603.570
5.200.000
5.200.000
5.200.000
2.879.151.143
1.131.853.435
582.297.708
582.500.000
582.500.000
64.655.120
42.155.120
7.500.000
7.500.000
7.500.000
64.655.120
42.155.120
7.500.000
7.500.000
7.500.000
2.814.496.022
1.089.698.314
574.797.708
575.000.000
575.000.000
11 PLAN SIGMA (MANT., PLANES INTEGRALES. MOM)
2.801.549.786
1.076.752.078
574.797.708
575.000.000
575.000.000
963.851
11.982.383
53
11 PROTECCION CONTRA INCENDIOS

jADMIN MANTENIMIENTO
INTERV DESCONCENTRADAS DE MANT
111NTERVENCIONES DESCONCENTRADAS DE MANTENIMIENTO
. IADECUACION INTEGRAL
51
Posteriores
19.442.277
11 PROTECCION DE VIDRIOS
2019
19.442.2n
52
63
2018
53.042.277
51
2017
53.042.277
11 ELEMENTOS PARA LA ACCESIBILIDAD EN EDIFICIOS
Anteriores
MITIG RIESGOS Y ESC SEGURAS

51
62
Inversiones
MITIGAC RIESGOS Y ESC SEGURAS
57
Inversion
Total
51
1:J PLAN SIGMA (MANT., PLANES INTEGRALES, MOM)
963.851
51
14 PLAN SIGMA (MANT., PLANES INTEGRALES, MOM)
11.982.383
'"
'"
..
.......
..
--~r
~
..
--
~-
...
I
;
.,.
INLEG-2016-22501537- -AJG
pagina 66 de 69
ADMINISTRACION DEL GOBIERNO DE LA: CIUDAD DE BUENOS AIRES

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONJtS PUBLICAS 201712019
;
(en pesos)
Denominacion
Inversion
Total
60
613
24
1
0
51
25
1
0
51
580.847.926 .
. 11
2017
2018
Posteriores
2019
872.509.711
366.015.700 :
390.239.726
190.608.200
179.627.625
0
203.635.068 :
DIR.GRAL.CONTADURIA
23.201.117
17.201.117
6.000.000
~1ST DE CONTAB GUBERNAMENTAL
23.201.117
17.201.117
6.000.000 ~
o.
0'
REFAC.Y MEJORA EDIL.CONT.Y ARC
23.201.117 '
17.201.117
6.000.000
23.201.1.17
17.201.117
6.000.000
DIR.GRAL. TESORERIA
43.575.065
32.325.065 '
n2so.ooo
ADM DE LOS FONDOS DEL GCBA
43.575.065
32.325.065
11.250.000
11 REFACCION Y MEJORA EDILICIA CONTADURIA Y ARCHIVO
614
Anteriores
1.621.788.104
60
Inversiones
REMOD. INTEGRAL SEDE BELGRANO
1.136.747
936.747
200.000
~~~~~6::;t~~ ~~~~~~L OBRA SEDE BELGRANO 838140 P.B. PUESTA
1.136.747
936.747:
200.000
0
I
NF.DE LOS REC. NO TRIBUTARIOS
2
1
623
11
1
51
638
29
0
.
51
51
8.640.000
COMP. DE BIENES Y CONT. DE SERV .
54.981.108
46.341.108
8.640.000 '
0
0
54.981.108
46.341.108
8.640.000
54.981.108
46.341.108
8.640.000
DIR. GRAL. UNlOAD INFORMATICA DE ADMIN. FINANCIERA -MH-
386.. 150.146
245.031.946
141.118.200
DES. FUNCIONAL DEL SIST.SIGAF
386.150.146
245.031.946
141.118.200
154.856.384
119.316.384
35.540.000
154.856.384
119.316.384
35.540.000
231.293.762
. 125.715.562
105.578.200
231.293;~62
125.715.562
105.578.200
47.819.918
32.619.918
15.200.000
..
..
34.999.351
20.499.351
14.500.000
20.499.351' ~ ~ !'14.500.000
::_,;
20.499.351
11 FORTALECIMIENTOSISTEMA DE COMPRAS
>_.
11 FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO <:;APITAL;HUMANO
0
51
11 SISTEMA DE DECISION E INFORMACION GERENCIAL

,_
11.050.000
~CT. COM. A LOS PROG. 41 AL 46
46.341.108
SUBSECRETARIA DE GESTI6N
6_42
31.388.318
DESAR.SIST.DECISION E INF.GER.
0
54.981.108'
~J>.,-
62
11.050.000
42.438.318
FORT. DEL SIST.DE ADM.FINANC.
61
31.388.318
DIR.GRAL. COMPRAS Y CONTRATACIONES
FORT. SISTEMA DE COMPRAS

0
~;
11 NFORMATIZACION DE LOS RECURSOS NO TRIBUTARIOS
42.4~8.318
111MPLEMENTACION CAPITAL HUMANO
"-~
..
-~
~ . (34:999.351 '
34.999.351
14.500.000
...,
""
-~.
~,..,
INLEG-2016-225~)1537-
pagina 67 de 69
-AJG

(en pesos)
42
Denominacion
Inversion
Total
51
51
12.820.567
700.000
12.820.567
12.120.567
700.000
D.G.GESTION DE LA FLOTAAUTOMOTOR
25.120.570
16.720.570
8.400.000
FLOTA AUTOMOTOR GCBA
25.120.570
16.720.570
8.400.000
REMODELACION EDIF. FLOTA AUTO.
22.896.000
15.696.000
7.200.000
22.896.000
15.696.000
7.200.000
2.224.570
1.024.570
1.200.000
2.224.570
1.024.570
1.200.000
REFUNC. FLOTAAUTOMOTOR
0
51
11 REFUNCIONALIZACION FLOTA AUTOMOTOR
602
1.040.940.177
482.269.984
175.407.500
179.627.625
203.635.068
DIR. GRAL ESTADISTICAS Y CENSOS
7.931.175
3.931.175
4.000.000
SIST. ESTADfSTICO DE LACIUDAD
7.931.175
3.931.175
4.000.000
AMPL REM Y PUESTA EN VALOR
7.931.175
3.931.175
4.000.000
7.931.175
3.931.175
4.000.000
1.033.009.002
478.338.809
171.407.500
179.627.625
203.635.068
26.706.511
8.406.511
18.300.000
ADMIN. GUBERNAMENTAL DE INGRESOS PUBUCOS

8612
89
1
0
51
toe REMODELACION EDILICIA EDIFICIOS DGEYC
8618
ADMINIST.GUBERNAMENTAL DE INGRESOS PUBLICO$

ACT. COM A LOS PROG 84,85,86,8
3
51
51
8.406.511
18.300.000
26.706.511
8.406.511
18.300.000
DESARROLLO TECNOLOGICO.
1.006.302.491
469.932.298
153.107.500
179.627.625
203.635.068
SIST. TRIBUTARIO DE LA CIUDAD
1.006.302.491
469.932.298
153.107.500
179.627.625
203.635.068
953.031.636
440.022.686
146.380.000
171.891.,000
194.737.950
53.270.854
29.909.611
6.727:500
7.736.625
8.897.118
1 REMODELACION EDILICIA EDIFICIOS AGI P
85
,,
26.706.511
AMPLIACION, REM. Y PTA. EN VAL

0
51
Posteriores
2019
700.000
11 REMODELACION EDIFICIO FLOTAAUTOMOTOR
. 2018
12.120.567
11 REMODELACION DE LA DGAMT
22
2017
12.120.567
REFAC. EDIFIC. MEDICINA DEL TR
9763
Anteriores
12.820.567
PROT. Y PREV. EN MED. LABORAL

5
Inversiones
ADMINISTRACION DE RECURSOS Y NUEVOS DESARROLLO$ DEL SISTEMA

TRIBUTARIO DE LA CIUDAD
1< DISENO. DIRECCION Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS STC
'
...
INLEG-2016-22501537- -AJG
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSION~S PUBLICAS 2017:2019
(en pesos)
~urOg
UE Pg. Sg. Py. Ac.Ob.FF
65
65
921
36
1
0
Denominacion
Inversion
Total
76
1
Anteriores
2017
2018
, Posteriores
2019
MIN.MOOERN.INNOVACION Y TECNOLOGIA
218.000.000
18.000.000
200.000.000
218.000.000
18.000.000
200.000.000
SUBSECRETARIA DE CfUDAD INTELIGENTE
65.000.000
65.000.000
GESTJ6N DEL PLANETARlO
65.000.000
65.000.000 :
PUESTA EN VALOR PLANETARlO
65.000.000
65.000.000
65.000.000
65.000.000
UPE.ECOPARQUE JNTERACTJVO DE LA CABA
153.000.000
18.000.000
135.000.000
CONSERV.FAUNA AUTOCT.Y ED.AMB.
153.000.000
18.000.000
135.000;000
.()
PTA.VALOR ECOPARQUE
153.000.000
18.000.000
135.000.000
3.000.000
20.000.000
15.000.000
115.000.000
~L.,11 MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACJ6N DEL EDIFICIO
9510
lnversiones
51
11 OBRAS EN RECINTOS
52
11 ~~~~~~~~~~~~AEDIFICIOS HJSTORJCOS Y OTRAS OBRAS DE
23.000.000 '
130.000.000
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pagina 69 de 69
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G 0 B I E R N 0 DE LA C IUD AD DE B U E N 0 S A I R E S
_
2016-Afi.o del Bicentenario de la Declaraci6n de Independencia de.la Republica Argentina
Plan plurianuat de inversiones
Numero: INLEG-2016-22501537- -AJG
Buenos Aires, Viemes 30 de Seotiembre de 2016
Referencia: EE N 22.460.500/2016-MGEYA-DGOGPP- Proyecto de Ley de Presupuesto de la
Administraci6n del Gobiemo de la Ciudad para el afio 2017.
El documento fue importado por el sistema GEDO con un total de 69 pagipa/s.
MARTINMURA
Ministro
FELIPE MIGUEL
MINISTERIO JEF A TURA DE GABINETE
g:~~~~B.~~,~~~'!2 ~:,:iguez uuma

Looation: Ciudad Aut6noma de Buenos Aires.
Horacia Rodriguez Larreta

Jefe de Gobiemo

Oficiales
Date: 2016.09.30 17:40:52 -03'00'
Mensaje del
Proyecto de Ley. de
.Presupuesto de Ia
Administracion del GobiernQ
d e Ia Ciudad Autonoma de
Buenos Aires para 2011
MLEFC-2016-1-AJG
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MLEFC-2016-1-AJG
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Contenido
1. CONTEXTO SOCIO-ECONOMICO DE LA CIUDAD
1.1 PRODUCTO GEOGRAFICO BRUTO DE LA C/UDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES.............. 7
1.1.1 Composici6n del Producto Geografico Bruto de Ia Ciudad..................................................... 7
1.2 EVOLUC/ON DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA EN LA CIUDAD DE BUENOS AJRES.................. 9
1.2.1 Evoluci6n de Ia actividad econ6mica............................................................................................. 9
1.2.2 Evoluci6n de los indices de precios.................................................................................... ........... 12
1.3 CONTEXTO SOCIO-LABORAL............................................................................................................... 13
1.3.1 Mercado de Trabajo y Situaci6n ocupacional...........................................................................13
1.3.2 Distribuci6n del lngreso................................................................................................................... 18
1.4 PERSPECTIVAS ECONOMICAS PARA 2017.......................................................................................2 0
2. LAS FINANZAS PUBLICAS DE LA CIUDAD

2.1 ANALISIS DE LOS RECURSOS EN 2015..............................................................................................22
2.2 GESTION DE RECURSOS Y GASTOS DURANTE EL PRIMER SEMESTRE 2016........................25
2.2.1 La Recaudaci6n Fisca1......................................................................................................................25
2.2.2 El Gasto PUblico ........................................."............................................................ ............................30
2.2.3 Resultados ........................................................................................................... .............~.................. 36
2.3 FINANCIAMIENTO ..................................................................................................................................37
2.4 EVOLUCION DEL STOCK DE DEUDA. .................................................................................................. 54
2.5 ENDEUDAMIENT0; .................................................................................................................................. 56
3. LOS INGRESOS PARA 2017

3.1 CALCULO DE RECURSOS........................................................................................................................ 59
3.2 RECURSOS CORRIENTES....................................................................................................................... 60
3.2.1 Estimaci6n de los Recursos Tributarios..................................................................................... 61
3.2.2 Estimaci6n de otros Recursos Corrientes.................................................................................. 66
3.3 RECURSOS DE CAPITAL........................................................................................................................ 68
MLEFC-2016-1-AJG
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4. EL GASTO PUBLICO EN 2017

4.1 COMPOSICION ECONOMICA DEL GASTO........................................................................................... 70
4.2 ORIENTACION DEL GASTO POR FINAL/DAD Y FUNCION............................................................. 73
4.2.1 Administracion Gubemamental..................................................................................................... 76
4.2.2 Servicios de Seguridad.......................................................................................................................81
4.2.3 Servicios Sociales................................................................................................................ ................. 83
4.2.4 Servicios Econ6micos........................~ .............................................................................................. 121
4.3 ANALISIS POR OBJETO DEL GAST0........................................................,......................................... 141
5. EL FINANCIAMIENTO Y EL SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA EN

2017
5.1 FINANCIAMIENT0.................................................................................................................................. 145
5.2 SERVICIO .DE LA DEUDA PUBLICA. .................................................................................................... 146
6. LOS RESULTADOS EN 2017

6.1 ESQUEMA AHORRO INVERSION FINANCIAMIENT0................................................................... 148
6.2 FUENTES Y APLICACIONES FINANCIERAS...................................................................................... 149
7. LA RESPONSABILIDAD FISCAL Y LOS GASTOS TRIBUTARIOS EN

2017
7.1 LA RESPONSABILIDAD FISCAL EN 2017........................................................................................ 150
7.1.1 La adhesion de Ia Ciudad................................................................................................................150
7.1.2 Las metas fiscales..............................................................................................................................151
7.1.3 La flexibilizacion de Ia ley............................................................................................................... 152
7.1.4 El cumplimiento de Ia Ciudad y el abandono del regimen ..................................................1 52
7.2 ESTIMACION DE LOS GASTOS TRIBUTARIOS................................................................................ 155
7.2.1 Definiclones Utilizadas y Cuestiones Metodol6gicas Generales.................................. 155
7.2.2 Los Gastos Tributarios en 2017............................................................................................... 155
8.
CONTENIDO DEL ARTICULADO DEL PROYECTO DE LEY
MLEFC-2016-1-AJG
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CONTENIDO DE CUADROS
1.1 Participaci6n sectorial en el Valor Agregado Bruto corriente. Ciudad Aut6noma de Buenos Aires y
Naci6n. Aiio 2015.
1.2 Variaci6n porcentual interanual del lndicador Trimestral de Actividad Economica. Sectores
seleccionados. Ciudad de Buenos Aires. 1er. trimestre 2016.
1.3 Tasas de actividad, empleo, desocupaci6n y subocupaci6n horaria total, demandante y no demandante.
Ciudad de Buenos Aires. 2 trimestre 2015/2 trimestre 2016.
1.4 Evolucion del empleo privado formal por rama de actividad. Variaci6n porcentual respecto a igual mes
delano anterior. Ciudad de Buenos Aires.junio 2015/junio 2016.
1.5 Distribucion porcentual de La suma del ingreso per capita familiar (IPCF} de los hogares por quintil
Ciudad de Buenos Aires. Anos 2003/2015
1.6 lngreso per capita familiar {IPCF) de Ia poblaci6n por quintil (pesos). Ciudad de Buenos Aires. Anos
2003/2015
2.1 Recaudacion impositiva y variacion interanual segun La materia gravada y el origen de los fondos
(mil/ones de pesos). Ciudad de Buenos Aires. Anos 2014/2015
2.2 Distribucion porcentual de Ia recaudaci6n impositiva de fuente propia por materia gravada. Ciudad de
Buenos Aires. Anos 2014/2015.
2.3 Recaudaci6n - Primer Semestre 2015/2016 En millones
2.4 Nivel de ejecucion y estructura de los ingresos- Primer Semestre 2016 - En millones.
2.5 Composici6n del Gasto por su caracter economico. Primer Semestre 2016. Base Devengado. En mil/ones.
2.6 Composicion del Gasto por Finalidady Funcion. Base devengado. Primer Semestre 2016. En millones.
2. 7 Com posicion del Gasto Publico por Objeto del Gasto. Base devengado Primer Semestre 2016.
2.8 Resultados- Base Devengado. Primer Semestre 2016. En millones.
2.9 Evolucion Stock de Deuda, clasificado por tipo de operaci6n. Expresado en millones de do/ares
estadounidenses, al tipo de cambia vigente al cierre de cada perfodo.
2.10 Calificaciones de Riesgo crediticio de La ciudad de buenos aires y estado nacional al15-09-2016
3.1 Composici6n de los Recursos Totales - En millones.
3.2 Com posicion de los Recursos Corrientes - En millones.
3.3 Com posicion relativa de los Recursos Corrientes - En porcentaje.
3.4 Recursos Tributarios Propios de Ia Ciudad de Buenos Aires de acuerdo a La materia gravada en millones
de pesos. Estimaci6n para 2017
3.5 Recursos Tributarios Propios de Ia Ciudad de Buenos Aires para 2017 por factor de expansion
3.6 Composici6n de los recursos tributarios- En mil/ones
3. 7 Com posicion relativa de los recursos tributarios -En porcentaje.
3.8 Composici6n de los recursos no tributarios- En mil/ones.
3.9 Composicion de los recursos de capital- En mil/ones.
4.1 Composici6n del Gasto por su caracter econ6mico. Proyeccion 2016- Proyecto 2017 - En mil/ones .
4.2 Composicion del Gasto por finalidad del gasto. Proyeccion 2016- Proyecto 2017- En millones.
4.3 Composicion del Gasto por funcion en Ia Finalidad Administracion Gubernamental"- Proyecci6n 2016Proyecto 2017.En Millones.
4.4 Composicion del Gasto por fund6n en Ia Finalidad "Servicios Sociales". Proyecci6n 2016-Proyecto 2017.
4.5 Composicion del Gasto por Junci6n en Ia Finalidad "Servicios Econ6micos". Proyecci6n 2016- Proyecto
2017- En Mil/ones.
4.6 Composici6n del Gasto por Objeto del Gasto- Proyeccion 2016- Proyecto 2017- En millones.
6. 1 Cuenta Ahorro- Inversion - Financiamiento Proyecci6n 2016- Proyecto 2017- En Millones.
7.1 Criterios de Cumplimiento de Ley de Responsabilidad Fiscal- Ley 25.917
7.2 Gasto Tributario en mil/ones de pesos en ellmpuesto Sobre los lngresos Brutos. Conceptos seleccionados.
Ciudad de Buenos Aires. Anos 2015/2017
MLEFC-2016-1-AJG
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CONTENIDO DE GRAFICOS
1.1 Variaci6n porcentual interanual del PGB y el PIB a precios basicos en valores constantes.
1.2 Variaci6n porcentual interanual de los sectores que conforman el PGB. Ciudad de Buenos Aires. Ario
2015.
1.3 Variaci6n porcentual mensual del indice de precios al consumidor (IPCBA). Ciudad de Buenos Aires.
Enero 2013 I Agosto 2016
1.4 Evoluci6n del empleo privado formal (indice base mayo 2000=1 00). Ciudad de Buenos Aires. Enero
2016
2005~un io
1.5 Tasa de creaci6n neta de empleo privado formal. Ciudad de Buenos Aires. Febrero 2005/ junio 2016
2.1 Contribuci6n porcentual de cada tributo a Ia variaci6n interanual de Ia recaudaci6n impositiva de
fuente propia. Ciudad de Buenos Aires. Ario 2015
2.2 Composici6n del Gasto Publico por el caracter econ6mico del Gasto - En Porcentaje -Base
Devengado - Primer Semestre 2016.
2.3 Composici6n del Gasto Publico por objeto del Gasto - En Vigente-Devengado - Primer Semestre
2016.
2. 4 Evoluci6n Stock de Deuda 2005 a Septiembre 2016 (en millones de d61ares al tc de cierre de cada
periodo) .
3.1 Composici6n de los recursos tributaries
3.2 Com posicion de los recursos no tributaries
3.3 Recursos de capital
4.1 Com posicion del Gasto Publico por su caracter econ6mico- En Porcentaje- Proyecto 2017.
4.2 Composici6n del Gasto Publico por Finalidad en el Proyecto 2017 en porcentaje de Presupuesto
Total
4.3 Admin istraci6n Gubernamental del G.C.B.A. - Composici6n del Gasto por funci6n en Ia finalidad
"Administraci6n Gubernamentai"-Proyecto 2017.En Porcentaje
4.4 Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A. - Composici6n del Gasto por funci6n en Ia Finalidad
"Servicios Sociales". Proyecto 2017. En Porcentaje.
4.5 Administraci6n Gubernamentai del G.C.B.A. - Composici6n del Gasto por funci6n en Ia Finalidad
"Servicios Econ6micos".
4.6 Comparaci6n Distribuci6n del Gasto por Objeto- Proyecci6n 2016- Proyecto 2017- En millones
MLEFC-2016-1-AJG
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ASPECTOS DESTACADOS
+ El Producto Geografico Bruto de Ia Ciudad a valores corrientes en 2015 alcanz6
$ 1.051.807 millones de pesos, siendo el producto per capita de USD 37.156 anuales.
+ El nivel del indice de empleo privado formal en Ia Ciudad ha tenido durante el ano
2015 un leve crecimiento acumulado del 0,5 por ciento.
+ La distribuci6n porcentual de Ia suma del ingreso per capita familiar de los hogares en
Ia Ciudad, por quintil, para 2015 fue Ia siguiente: el primer quintil 4,9%, el segundo
10,0%, el tercero15,6%, el cuarto 23,6% y el quinto 45,8%.
+ Se estima que en 2017 se tendra una suba general de precios del orden del 17,0% y
un crecimiento del Producto Bruto Geografico del 3,5%.

1.1 PRODUCTO GEOGRAFICO BRUTO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
1.1.1 Composici6n del Producto Geografico Bruto de Ia Ciudad
La Ciudad de Buenos Aires basa Ia generaci6n de valor en el sector servicios.
Los mismos contribuyen a generar el 83,4% del Producto Geografico Bruto, a
diferencia de lo que ocurre a nivel nacional , donde dicha contribuci6n alcanza el 66%.
La diferencia esta dada por el peso relative del sector primario: Mientras que a nivel
nacional las actividades agropecuarias, Ia pesca y Ia minerla generan el 9,6% del PIB,
en Ia Ciudad no llegan a alcanzar el 1%. Mas aun , esta reducida agregaci6n de valor
no proviene de tales actividades propiamente dichas sino de los servicios de las
administraciones centrales de las firmas del sector radicadas en CABA.
Los servicios empresariales son el principal sector econ6mico de Ia Ciudad.
Comprenden entre otras actividades, alquileres y otros servicios inmobiliarios,
servicios informaticos, Ia actividad de profesionales como abogados, escribanos,
contadores, arquitectos, ingenieros, publicistas, investigaci6n de mercado y busqueda
MLEFC-20 16- 1-AJG
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de personal. Este sector genera el 16,7% del PGB y durante 2015 registr6 una
variaci6n positiva.
Cuadro 1.1 Participaci6n sectorial en el Valor Agregado Bruto corriente. Ciudad de Buenos
Aires y Naci6n. Afio 2015*.
Actividad
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
16,7%
11,9%
Comercio mayorista y minorista y reparaciones
16,3%
14,3%
lntermediaci6n financiers
11,5%
4,2%
Enserianza , servicios sociales y de salud
10,2%
12,6%
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
10,2%
6,5%
Industria manufacturers
10,7%
17,2%
Otras actividades
9,5%
11,5%
Administraci6n publica y defensa
9,3%
9,5%
Construcci6n
4,8%
5,6%
Agricultura, ganaderla, pesca y minas y canteras
0,8%
9,6%
*Estimaci6n preliminar.
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA), en base a informacion propia y del
Ministerio de Economia y Finanzas de Ia Naci6n.
Sigue en importancia el Comercio, que representa para Ia economfa porteria

alrededor de 16,3%, un porcentaje que se asemeja a su relevancia en el total del pafs,
un 14,3%.
La industria aporta el equivalente al 10,7% del PGB (17,2% en el caso del PI B).
En este caso nuevamente hay que serialar una proporci6n importante de actividades
centrales en frente a Ia generaci6n de bienes propiamente dicha. Con esta salvedad ,
merece destacarse que Ia Ciudad de Buenos Aires es el segundo distrito industrial del
pafs, detras de Provincia de Buenos Aires y compitiendo con Ia Provincia de Santa Fe.
De Ia gran variedad de ramas presentes en Ia ciudad , se destacan Ia producci6n de
alimentos y bebidas, medicamentos de uso humane y prendas de vestir.
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Otro sector que marca una diferencia sustancial entre las economfas, nacional
y de Ia Ciudad, es Ia intermediaci6n financiera. Con un 11 ,5% este sector triplica su
participaci6n de 4,2% a nivel nacional. L6gicamente pesa el heche de que tanto el
Banco Central de Ia Republica Argentina como Ia mayorfa de los bancos comerciales
tienen sus casas matrices y gran parte de su operatoria radicadas en este distrito.
1.2 EVOLUCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA EN LA CIUDAD DE

BUENOS AIRES
1.2.1 Evoluci6n de Ia actividad econ6mica
El producto geografico correspondiente a 2015, alcanz6 los $ 1.051.807
millones a valores corrientes. Este monto representa el 21,5% del total nacional.
Segun datos provenientes del Ministerio de Economfa y Finanzas de Ia Naci6n,
el PIB per capita alcanz6 el equivalente a 13.796 d61ares estadounidenses.
Considerando Ia misma cotizaci6n -promedio del tipo de cambio nominal de referencia
Comunicaci6n "A" 3500 (mayorista) informado por el B.C.R.A.- el PGB per capita de Ia
Ciudad super6 los 37.156 d61ares.
Grafico 1.1 Variaci6n porcentual interanual del PGB y el PIB a precios basicos en valores
constantes.
11,5
-1,4
PGB
-1,5
-1,9
2016*
PIB corregido
-5,9
* Datos provisorios
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA), en base a informacion propia y del
Minisferio de Economia y Finanzas de Ia Naci6n.
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La evoluci6n del PGB 2015 con respecto a los valores de 2014 ha sido
favorable, arrojando un valor positive, 2, 7% a val ores constantes. Este resultado se
explica por una suba en Ia mayoria de los sectores, principalmente en los que mas
aporte tienen en el resultado final (industria, intermediaci6n financiera, con una
variaci6n de por encima del 3%, comercio con un incremento del 11,7 % y actividades
inmobiliarias, empresariales y de alquiler con una variaci6n de 2,9 %)
Grafico 1.2 Variaci6n porcentual interanual de los sectores que conforman el PGB. Ciudad de
Buenos Aires. Aiio 2015*.
Comercio
Administaci6n publica
Servicio domestico
Ensefianza
Industria manufacturera
Construcci6n
Electricidad, gas y agua
Hoteles y restaurantes
lntermediaci6n financiera
Servicios comunitarios, sociales y personales
Serviciossociales y de salud
Servicios lnmobiliarios
PRODUCTO GEOGRAFICO BRUTO

Agro, pesca y minas y canteras
Transporte y comunicaciones
*Estimaci6n preliminar.
*Datos Provisorios
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos {Ministerio de Hacienda GCBA)
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10
Entre 2007 y 2015 el PGB de Ia ciudad creci6 un 23% en terminos reales.

Dicho crecimiento esta explicado en primer Iugar y en un nivel de paridad, por el
comercio y los servicios empresariales, seguidos por Ia industria y el sector financiero.
En conjunto explican alrededor del 54% del crecimiento. En este perfodo Ia
construcci6n realiz6 un aporte casi marginal a Ia generaci6n de valor, cuando entre
2004 y 2007 habfa representado el 11% del crecimiento. Esto pone de manifiesto las
dificultades de un sector afectado primero por Ia recesi6n de 2009 y luego por las
dificultades derivadas de Ia polftica macroecon6mica nacional.
De acuerdo al lndicador Trimestral de Actividad Econ6mica que publica Ia
Direcci6n General de Estadfstica y Censos, durante el primer trimestre de 2016 Ia
economfa de Ia Ciudad experiment6 una variaci6n interanual de -1,1 %, esto significa
una leve cafda con respecto al comportamiento favorable que sufri6 Ia economfa local
en el ario anterior. El panorama que ofrece este indicador demuestra que, si se
excluye del calculo Ia generaci6n de valor por parte de los sectores publicos tanto local
como nacional, el resultado serfa de un punto porcentual. En ese caso, alcanza -2,1%
para Ia producci6n de bienes y una retracci6n de 1, 1% para los servicios.
Cuadro 1.2 Variaci6n porcentual interanual del lndicador Trimestral de Actividad Econ6mica.
Sectores seleccionados. Ciudad de Buenos Aires. 1er. trimestre 2016 .
Sector
Variaci6n
Producci6n de bienes 1
2
Comercio y servicios
Administraci6n publica, salud y
educaci6n
-2,1
-1,1
0,4
1: Abarca Industria Manufacturera, Electricidad Gas y

Agua y Construcci6n.
2: Abarca Comercio, Hoteles y restaurantes, Transporte.
y Comunicaciones, lntermediaci6n Financiera SeJVicios.

inmobiliarios, empresariales, comunitarios, personales y
domesticos
Fuente: Direcci6n General de Estadlstica y Censos
(Ministerio de Hacienda GCBA). PGB.
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11
1.2.2. Evoluci6n de los indices de Precios

A partir del ano 2013, Ia Direcci6n General de Estadfstica y Censos de Ia
Ciudad inici6 Ia publicaci6n del fndice de precios al consumidor de Ia Ciudad de
Buenos Aires (IPCBA 1).
La tasa de suba interanual (i.a.) del ano 2015 fue de 26,5%. Durante el 2015 Ia
inflaci6n mensual se mantuvo estable oscilando entre el1 ,4% y el 2,4%> alcanzando su
maximo en diciembre con un 3,9%-, los precios minoristas acumularon en 2015 un
baja que se ubic6 11,6 puntas porcentuales (p.p.) por debajo de Ia de 2014.
En 2015 las divisiones Alimentos y bebidas no alcoh61icas (23,5% i.a.),
Transporte (20,0% i.a.) y Vivienda, agua, electricidad y otros combustibles (30,3% i.a.),
fueron las variaciones de algunos de los rubros de mayor incidencia en Ia inflaci6n del
ano 2015, ademas hubo variaciones de divisiones que estuvieron por encima de Ia
inflaci6n; Prendas de vestir y calzado 31 ,0%, Bebidas alcoh61icas y tabaco 42,2 %,
Recreaci6n y cultura 36,2 % y Comunicaciones 27,6%. La incertidumbre que se
present6 en el 2015 frente a un ano electoral mantuvo Ia economfa en "stand by",
generando una desaceleraci6n en los precios.
En los primeros cuatro meses del 2016, producto de las medidas de
reordenamiento macro y micro econ6mico, los precios al consumidor continuaron con
Ia tendencia iniciada en diciembre de 2015. A partir del mes de mayo, se observa una
fuerte desaceleraci6n del IPC, que ya en el mes de agosto dio por debajo del 1% sin
considerar el impacto de las tarifas. Durante los primeros ocho meses Ia inflaci6n
acumulada registra un 31%. La division Vivienda, agua, electricidad y otros
combustibles fue dentro de las divisiones Ia que mas subi6 con un 63, 1 % debido al
reajuste de tarifas de los servicios de agua, electricidad y gas.
Si bien Ia comparaci6n de los primeros ocho meses de 2016 contra el mismo
perfodo de 2015 muestra que Ia inflaci6n acumulada este ano es mayor a Ia del ano
anterior, inciden en Ia misma Ia devaluaci6n del peso y el aumento de tarifas
(combinado con quitas de subsidies).
El perfodo base del IPCBA es un aiio (12 meses) no calendario, que se extiende entre julio de 2011 y
junio de 2012.
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12
En agosto de 2016 debido al fallo de Ia Corte Suprema de Justicia que resolvi6

retrotraer las tarifas residenciales de gas a los valores vigentes al 31 de marzo de
2016 dejando sin efecto el aumento del 01 de abril de 2016, el IPCBA cay6 un 0,8 %,
excluyendo el impacto de Ia cafda en Ia tarifa de gas por red, Ia variaci6n del Nivel
General alcanz6 un 0,9% mensual marcando asf una desaceleraci6n respecto de los
meses previos y siendo el menor registro desde Ia publicaci6n de este indicador Uulio
de 2012).
Grafico 1.3 Variaci6n porcentual mensual del fndice de precios al consumidor (IPCBA). Ciudad
de Buenos Aires. Enero 2013/ Agosto 2016*
7.0
6.5
6.0
V ar . % mens.
5.0
4.8
5 .0
4.4
3.94.1 4
4.0
3.6
3.3
3 .1
3 .2
3 .0
2.3
2.5 2.12.12. 22.42.3
2.0
2. 0
1.5
2.2
1.9
1.5
1.0
-1.0
-0.8
-2 .0
* Datos provisorios.
Fuente: Direcci6n General de Estadfstica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA)
1.3 CONTEXTO SOCIO-LABORAL

1.3.1 Mercado de trabajo y situaci6n ocupacional en Ia Ciudad
A partir de 2012 se observa un leve deterioro de los indicadores laborales
observados hasta el 2016.
El fndice del empleo privado formal de Ia Ciudad de Buenos Aires surge de Ia
Encuesta de lndicadores Laborales (Ell). Dicho fndice (base mayo 2001 = 100) ,
presenta su valor maximo en noviembre de 2011 , cuando alcanza un valor de 130,8. A
MLEFC-2016-1-AJG
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13
partir de allf desciende durante 2012 presentando mejoras marginales hasta alcanzar
un minimo en diciembre del 2014 (124,3), el menor valor despues de julio de 2010
(124,2). Durante el 2015 y hasta junio de 2016 se incrementa lentamente,
manteniendose casi constante.
Grafico 1.4 Evoluci6n del empleo privado formal (indice base mayo 2000=100). Ciudad de
Buenos Aires. Enero 2005/junio 2016
135,0 r - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ,
1ll,8
0
0
"
~
0
"'E
..
.
~
115,0
105,0
,]
95,0
AAoyrm
Fuente: Direcci6n General de Estadlstica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA) sobre Ia base de datos de
MTEySS-DGEyC. Ell 2005/2016.
Desde el ario 2012 hasta el 2014, se observan tasas de crecimiento

acumuladas negativas: para el ario 2012 decrece en una tasa acumulada igual a
-1 ,5%; para el ario 2013 decrece a -0,8%; al igual que en el 2014 que presenta una tasa
acumulada de -1.2%. Mientras que en el a rio 2015 crece levemente a 0, 5%, en el 2016
se retoma Ia tendencia de los ultimos aries y se observa durante los primeros seis meses
del ario una tasa acumulada de -0,5%.
Desde el tercer trimestre del 2014, Ia Direcci6n General de Estadistica y
Censos de Ia Ciudad de Buenos Aires lleva a cabo Ia Encuesta Trimestral de
Ocupaci6n e lngresos (ETOI), que posibilita Ia producci6n sistematica y permanente
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14
de indicadores socioecon6micos de Ia poblaci6n residente en hogares particulares de

Ia Ciudad. _
A continuaci6n se presentan los datos provenientes de Ia ETOI, que nos
muestran Ia dinamica del mercado de trabajo a traves de las tasas basicas entre el
segundo trimestre de 2015 y 2016.
Cuadro 1.3 Tasas de actividad, empleo, desocupaci6n y subocupaci6n horaria total,
demandante y no demandant~ . Ciudad de Buenos Aires. 2 trimestre 2015/2 trimestre 2016
Tasas
Basicas del
me rca do
!aboral
2015
2016
20
JO
40
10
20
Trimestre.
Trimestre.
Trimestre.
Trimestre.
Trimestre.
Tasa de
Actividad
Tasa de
empleo
Tasa de
desocupaci6n
54,1
54,7
55,5
54,3
55,5
49,5
50,8
51,7
49,7
49,7
8,6
7,2
6,8
8,6
10,5
Tasa de
subocupaci6n
horaria
9,5
9,0
8,6
9,0
9,6
Subocupaci6n
horaria
demandante
5,0
4,8
3,8
4,6
4,9
Subocupaci6n
horaria no
demandante
4,5
4,3
4,8
4,4
4,7
Nota: las tasas de actividad y empleo se calculan como porcentaje sobre Ia poblaci6n total. Las tasas de desocupaci6n
y subocupaci6n horaria se calculan como porcentaje sobre Ia poblaci6n econ6micamente activa.
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA) ETOI.
La tasa de actividad -que mide Ia relaci6n entre Ia poblaci6n activa (que trabaja
o que busca trabajo) y Ia poblaci6n total- del 2do. trimestre de 2016 muestra un
au men to de 1,4 puntas porcentuales respecto a igual trimestre del a no anterior. La
tasa de empleo exhibe un leve incremento interanual de 0,2 puntas porcentuales,
mientras que, Ia tasa de desocupaci6n crece 1,9 puntas porcentuales respecto a igual
trimestre delano anterior. La tasa de subocupaci6n, que hace referencia a Ia poblaci6n
ocupada que trabaja menos de 35 horas semanales, muestra un aumento interanual
de 0,1 puntas porcentuales. AI interior de Ia categorfa mencionada, los subocupados
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15
demand antes son los que presentan una disminuci6n (0, 1 puntas porcentuales)
mientras que los subocupados no demandantes se incrementan 0,2 puntas
porcentuales con respecto al 2do. trimestre del 2015.
Otro indicador que permite analizar el comportamiento del empleo formal
privado de Ia Ciudad de Buenos Aires es Ia tasa de creaci6n neta de empleo obtenida
de Ia Ell. Su evoluci6n muestra una tendencia decreciente desde febrero de 2005
hasta agosto de 2013, el maximo valor que se alcanza es 3,.0% en marzo de 2005 y el
minima en agosto de 2013 (0,6%). Durante el primer semestre de 2012 alcanzaba un
promedio de 1,1 %, mientras que en el segundo semestre disminuye a 1,0%. Tanto,
durante el 2013 como el 2014, desciende a un promedio anual de 0,9%, mientras que
en el 2015 se incrementa levemente a 1,0%. En el primer semestre del 2016 el
promedio es de 0,9%. Nose observa cambios significativos en estos ultimos alios.
Grafico 1.5 Tasa de creaci6n neta de empleo privado formal. Ciudad de Buenos Aires.
Febrero 2005/junio 2016.
3,5
r--------------------------------------------------------------
3,0
~----------------------------------
2,5
2 ,2
!c: 2,0
el
1,5
1,0
0,5
0,0
Nota: Ia tasa de creaci6n neta de empleo es Ia diferencia entre Ia tasa de entrada y Ia tasa de reemplazo del empleo
privado formal.
Fuente: Direcci6n General de Estadlstica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA) sobre Ia base de datos de
MTEySS-DGEyC. Ell 2005/2016.
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16
Si se realiza el analisis por ramas de actividad, las variaciones

interanuales del lndice del empleo privado formal exhiben un comportamiento
heterogemeo en los ultimos dos alios. Los Servicios comunales, sociales y personales
muestran variaciones interanuales positivas, Ia tasa mas alta se identifica en los
meses de septiembre y diciembre del 2015 y febrero de 2016 (3, 7%). En cambia, Ia
I
rama que muestra caldas del empleo en ambos alios es Construcci6n. En tanto
Industria manufacturera, exhibe caidas en mayo y junio del 2016. Comercio, hoteles y
restaurantes solo exhibe tasas negativas en junio del 2015 y mayo del 2016. Mientras
que Ia rama Transporte y comunicaciones, comienza a exhibir variaciones positivas
continuas a partir de septiembre del 2015 y Servicios financieros y a las empresas lo
hace a partir de noviembre del mismo aria.
Cuadro 1.4 Evoluci6n del empleo privado formal por rama de actividad . Variaci6n porcentual
respecto a igual mes delano anterior. Ciudad de Buenos Aires. Junio 2015/ junio 2016
.
Periodo
Ma~~~~!~~era
Comercio,
Construcci6n
Transporte,
alma~enaje y
restaurantes
y hoteles
comumcac1ones
_Servi~ios
fma:c,:~os
e~presas
Servicios
. .
c~o~~~=~es, E~:~tn~~~~~
personalis
2015
Junio
1,5
-8,2
-0,3
-0,7
-1,9
3,2
s/d
Julio
1,6
-4,9
0,2
-1,1
-1,6
2,8
s/d
Agosto
1,0
-4,6
0,2
-1,5
-1,3
2,8
s/d
Septiembre
0,8
-5,8
0,8
0,1
-1,0
3,7
s/d
Octubre
1,5
-7,8
1,7
0,4
-0,4
3,6
s/d
Noviembre
1,5
-10,6
1,9
0,8
0,4
3,6
s/d
Diciembre
1,9
-13,1
1,9
0,6
0,5
3,7
s/d
Enero
2,8
-13,6
1,0
1,3
0,3
3,6
s/d
Febrero
2,7
-14,2
1,7
1,5
0,9
3,7
s/d
Marzo
2,3
-11,2
1,2
0,9
1,2
2,7
s/d
Abril
1,6
-13,0
0,4
1,5
1,5
2,7
s/d
Mayo
-0,5
-13,1
-0,3
0,4
1,2
2,8
s/d
Junio
-0,9
-11,8
0,1
0,2
1,2
2,2
s/d
2016
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA) sabre Ia base de datos de
MTEySS-DGEyC. Ell 2015 y 2016 .
MLEFC-2016-1-AJG
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17
1.3.2 Distribuci6n del lngreso

Para el estudio de esta variable, Ia Ciudad cuenta con Ia Encuesta Anual de
Hogares (EAH), un relevamiento propio que viene efectuando ininterrumpidamente
desde 2002.
En el analisis de Ia distribuci6n de los ingresos, se utiliza el ingreso per capita
familiar (IPCF) de los hogares que se obtiene dividiendo el ingreso total familiar porIa
cantidad de integrantes del hagar. A partir de Ia distribuci6n de Ia suma del mismo por
quintil, se observa un cambio en Ia concentraci6n de los ingresos en el perlodo 20032015. El primer quintil que representa el 20% de los hogares mas pobres de Ia Ciudad,
en 2003 reunla el 4,2% de los ingresos, mientras que entre los alios 2013-2014
aumenta hasta el 5,4%, volviendo a disminuir en el aria 2015 a 4,9%. Contrariamente,
el quinto quintil que representa el 20% de los hogares de mayores ingresos, agrupaba
en 2003 el 52,2% de los ingresos, Iegrande en el ano 2014 (44,3%), el menor
porcentaje de Ia serie para este quintil, volviendose a incrementarse en el ultimo aria a
45,8%. De esta manera, luego del 2009, tanto en el primer quintil como en el quinto se
observa una tendencia de mejora en Ia distribuci6n del ingreso que se quiebra el aria
2015.
Cuadro 1.5 Distribuci6n porcentual de Ia suma del ingreso per capita familiar (IPCF) de los
hogares por quintil. Ciudad de Buenos Aires. Alios 2003/2015
To~l
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Quintiles de IPCF de los hogares

2
3
4
4,2
4,5
4,6
4,6
4,7
4,9
4,7
4,6
4,8
5,0
5,4
5,4
4,9
8,5
9,3
9,5
9,6
9,9
9,5
9,5
9,1
10,5
9,7
10,2
10,0
10,0
13,9
13,8
14,7
13,5
15,0
14,9
15,1
15,3
12,3
15,7
14,2
15,6
15,7
5
21,2
22,4
21,9
23,5
20,5
23,7
21 ,2
23,1
23,3
23,0
24,6
24,7
23,6
52,2
50,0
49,3
48,8
49,9
47,0
49,6
48,0
49,1
46,6
45,7
44,3
45,8
Nota: Se excluye a los hogares con declaraci6n parcial de ingresos. Se incluye a los hogares sin ingresos.
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA). Encuesta Anual de Hogares
2003/2015.
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18
La evoluci6n del ingreso per capita familiar de Ia poblaci6n por quintil exhibe
desde el 2003, una reducci6n de Ia brecha entre el quinto quintil y el primero,
alcanzandose el menor valor en el ario 2013, luego en los dos alios siguientes se
incrementa levemente: en 2003 el ingreso per capita familiar de las personas del
quinto quintil era 12,3 veces mayor respecto al primer quintil, reduciemdose a 9,3 veces
en 2015.
Por otra parte, Ia relaci6n del quinto quintil respecto al promedio muestra que,
en 2003 era 3,0 veces mayor, mientras que en 2015 disminuye escasamente a 2,8
veces. Adicionalmente, el primer quintil en 2003 representaba 0,24 veces al promedio,
y en 2015 esa relaci6n se incrementa a 0,30 veces.
Por ultimo, Ia variaci6n interanual del 2015 respecto al 2014 muestra, que el
primer quintil crece un 24, 7%, el segundo 30,8%, el tercero 33,2%, el cuarto 34,1% y
el quinto 31, 7%.
Cuadra 1.6 lngreso per capita familiar (IPCF) de Ia poblaci6n por quintil (pesos). Ciudad de
Buenos Aires. Aiios 2003/2015.
Total
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
585
685
800
916
1.182
1.485
1.776
2.106
2.833
3.426
4.481
6.009
7.855
Quintiles de IPCF de los poblaci6n

2
3
4
738
475
140
302
175
374
568
863
697
1.035
456
209
1.203
242
525
806
1.039
1.552
325
689
1.306
2.005
416
848
1.549
2.333
471
996
2.783
1.187
1.803
564
3.627
788
1.677
2.464
4.651
2.006
3.087
974
5.978
2.709
4.020
1.351
5.578
8.286
1.864
3.694
11.112
2.324
4.832
7.433
5
1.728
1.989
2.239
2.623
3.213
4.158
4.758
5.926
7.938
9.230
11 .797
16.460
21.675
Nota: Se excluye a los hogares con declaraci6n parcial de ingresos. Se incluye a los hogares sin ingresos. Se asign6 a
cada individuo el quintil de su hogar.
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA). Encuesta Anual de Hogares
2003/2015.
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19
1.4 PERSPECTIVAS ECONOMICAS PARA 2017

Las estimaciones indican que este alio el Producto Geografico presentaria una
baja respecto de 2015 del arden del -1 ,0%. De cara a 2017 y a analizando el contexte
macroecon6mico nacional en general y las perspectivas respecto de Ia evoluci6n de
los sectores determinantes de Ia actividad de Ia Ciudad se preve para 2017 que el
Producto Geografico Bruto de Ia Ciudad crecera +3,5%.
Por el lado del nivel de precios, se estima que se incrementara en 2017
aproximadamente 17,0%, en funci6n del panorama actual y futuro que se describe
mas adelante.
El escenario econ6mico se ve influenciado y determinado, segun el caso, tanto
por el frente externo como por el interne. Por el lado del frente externo, para 2017 se
estima que Ia economia de los principales paises presenten un mayor dinamismo,
siendo Ia de Estados Unidos Ia mas dinamica. Los paises europeos seguiran en su
recuperaci6n, pero a un ritmo de crecimiento moderado, en este sentido en Ia zona
euro preven una tasa de crecimiento para el 2017 de 1,9%. Para las economias
emergentes se espera en general, a pesar de que China venga presentando una
desaceleraci6n, que retomen el sendero de crecimiento de los alios pr6ximos
pasados. Para Ia zona Latinoamericana, que se encuentra en recesi6n impulsada
principalmente por Ia crisis de Brasil, para 2017 se estima que volvera a crecer en
terminos econ6micos. lndependientemente de los pron6sticos favorables, hay que
considerar que existen ciertos riesgos latentes que pueden afectar las expectativas, en
este sentido se nombran tales como: Ia politica monetaria estadounidense, los efectos
de Ia salida del Reina Unido de Ia Union Europea, Ia desaceleraci6n China y su
impacto en el coniercio internacional, y las tensiones geopoliticas en general.
Por el lado interne, el panorama para los pr6ximos alios indica que se espera
continuidad en las medidas adoptadas por Ia actual gesti6n nacional tendientes a
ordenar Ia macroeconomia, en linea con Ia eliminaci6n de distorsiones que afectan Ia
productividad de Ia economia. Por lo tanto, optimizara su tasa de crecimiento potencial
tendiendo a tasas del arden del 3,5% interanual. Esto ultimo se vera sustentado
principalmente por el levantamiento de distorsiones microecon6micas de los sectores
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20
mas dinamicos y competitivos de Ia economfa, que generaran mayores exportaciones,

alcanzando de esta manera una mayor integraci6n a los mercados internacionales. El
consumo, por su parte, crecera vfa mejora del poder adquisitivo basado principalmente
porIa retracci6n de Ia inflaci6n.
Respecto a Ia polftica fiscal a nivel nacional, en primera instancia se espera
racionalidad en el gasto publico compatible con tasas sustentables con equilibria
macroecon6mico. Respecto a Ia polftica de ingresos, las expectativas son de cambia
en impuestos que permitan aminorar Ia presion impositiva. En este sentido, todavfa se
estan delineando los futuros cambios, como por ejemplo en el lmpuesto a las
Ganancias.
Por lo tanto, en funci6n de Ia breve descripci6n realizada de algunos de los
factores macroecon6micos que afectaran el desarrollo para el 2017, se espera un
escenario de crecimiento en el pals y por consiguiente se reflejara en Ia propia
actividad econ6mica de Ia Ciudad de Buenos Aires.
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21
2. LAS FINANZAS PUBLICAS DE LA CIUDAD
ASPECTOS DESTACADOS
+ Los ingresos tributaries de fuente propia de Ia Ciudad de Buenos Aires
alcanzaron los $ 58.054,5 millones en el primer semestre del ario 2016,
registrando un crecimiento interanual respecto al total del 2015 del 62,1% y de $
22.245,4 millones en terminos nominales.
+ En terminos nominates, los ingresos totales, que incluyen los recursos corrientes
y los de capital, ascendieron durante el primer semestre de 2016, a$ 61 .153,3
millones, lo que signific6 un aumento de $ 23.355,6 millones con respecto a los $
37.797,7 millones percibidos en el mismo periodo de 2015.
+ Durante el primer semestre del ario 2016, las erogaciones corrientes
devengadas alcanzaron el 45,0% del total del credito vigente autorizado para las
mismas y las erogaciones de capital devengadas representaron el 28,8% de dicho
credito.
+En un analisis realizado por Ia funcionalidad del gasto del primer semestre de
2016, las funciones Educaci6n, Salud y Servicios Urbanos concentran el 52,7% del
gasto devengado total del presupuesto.
+ Durante el primer semestre de 2016, el gasto en personal ha tenido una
ejecuci6n en base devengado equivalente al 49,6% de su credito vigente, que
asimismo representa el 55,5% de Ia ejecuci6n total del semestre segun Ia
clasificaci6n por objeto del gasto.
+ La ejecuci6n presupuestaria al cierre del primer semestre de 2016, en base
devengado, arroja un resultado econ6mico primario de $ 16.227,7 millones y un
resultado financiero superavitario de$ 9.440,5 millones.
2.1 ANALISIS DE LOS RECURSOS EN 2015

Los ingresos tributaries de fuente propia de Ia Ciudad de Buenos Aires
alcanzaron los $68.945,8 millones en el ario 2015, registrando un crecimiento
interanual respecto al total del 2014 de +26,9% y de +$14.600,2 millones en terminos
nominates.
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22
Cuadro 2.1. Recaudaci6n impositiva y variaci6n interanual segun Ia materia gravada y el origen de los
fondos (millones de pesos). Ciudad de Buenos Aires . Alios 2014/2015
Recaudact6n tmpostttva
------
-~
Origen de los fondo s y materia gra vada
2015
Vanact6n tnteranual
-----
2014
-----------
Nomtnal
Porcentual
(Mtllones de pesos)
Total
(%)
76.920 ,7
60 .192,5
16.728 ,2
27,8
68.945,8
54.345,6
14.600,2
26,9
50.539 ,3
40.226,5
10.312,8
25,6
ABL
6.949,0
5.504,8
1.444,2
26,2
Recaudacion impositiva de fuente

pro pia
lmpuesto sobre los lngresos Brutos
lmpuesto de Sellas
5.608,5
4.255,3
1.353,2
31,8
Patentes sobre Vehiculos en

General
4.080,8
3.038,0
1.042,8
34,3
Planes de facilidades de pago
1.303,4
969,4
334,0
34,5
Gravamenes varios y otros
354,1
262,3
91,9
35,0
Contribuci6n por publicidad
110,6
89,3
21,3
23,9
7.974,9
5.846,9
2.128,0
36,4
7.974,9
5.846,9
2.128,0
36,4
Tributes de Jurisdiccion Nacional

Coparticipaci6n Federal de
lmpuestos
Fuente: Direcci6n General de Estad fstica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA) sobre Ia base de datos de Ia
Direcci6n Nacional de Coordinaci6n Fiscal con las Provincias (MECON) y de Ia Direcci6n General de Rentas (GCBA).
El crecimiento de Ia recaudacion en 2015 se explica tanto por factores

exogenos como endogenos a Ia Administracion Gubernamental de lngresos Publicos
(AGIP). Los factores economicos tales como: nivel de actividad, inflacion, comercio
exterior, y Ia evolucion de mercados especlficos (inmobiliario, automotor, bancario,
etc.), operan como exogenos. Mientras que por el lado de los endogenos se
corresponden mayormente a las acciones implementadas por Ia AGIP destinadas al
recupero de evasion y a Ia mejora en el procesamiento de informacion.
Por el lado de los factores economicos durante 2015 el nivel de actividad
presento una aumento del 2,7%, mientras que Ia inflacion (IPCBA) alcanzo el 26,5%
para el mismo perlodo. De comparar el desempeno de los factores economicos
respecto a Ia recaudacion de fuente propia entre 2014 y 2015, en primera instancia se
podria llegar a inferir que los recursos crecieron mucho menos que Ia economia en
MLEFC-2016-1-AJG
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23
general. Esto ultimo noes del todo correcto, ya que en enero de 2014 se realiz6 una
devaluaci6n del peso que gener6 ingresos adicionales al fisco via el lmpuesto Sobre
los lngresos Brutos por tenencias en moneda extranjera del sector bancario. De no
contabilizar esta recaudaci6n extraordinaria, Ia variaci6n total 2015 vs 2014 hubiera
alcanzado valores cercanos al 29,0%. En otros conceptos las diferencias interanuales
vienen dadas por cuestiones normativas (caso del ABL, Ia Contribuci6n por Publicidad
y los Gravamenes asociadas al uso del espacio publico). En los restantes ,
especialmente Sellas y Patentes, las variaciones registradas respecto a 2014 vinieron
por Ia dinamica propia de los mercados y operaciones a los cuales gravan, en este
sentido se hace referencia al mercado automotor, prestamos y operaciones
monetarias, operaciones inmobiliarias, etc.
Para alcanzar Ia variaci6n del +26,9% en Ia recaudaci6n de fuente propia 2015
respecto a 201 4, se bas6 principalmente en tres conceptos: ISIS que contribuy6 con el
70,6% del total, seguido por el ABL 9,9% y el lmpuesto de Sellas 9,3%.
Grafico 2.1 Contribuci6n porcentual de cada tributo a Ia variaci6n interanual de Ia recaudaci6n
impositiva de fuente propia. Ciudad de Buenos Aires. Afio 2015
lmpuesto sobre los lngresos Brutos
70,6
ABL
lmpuestode Sellos
0
Patentes sobre Vehiculos en General
Planes de facilidades de pago
Gravamenes variosyotros
Contribuci6n por publicidad 0,1
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
Porcent~e
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA) sabre Ia base de datos de Ia de Ia
Direcci6n General de Rentas (GCBA).
MLEFC-20 16-1-AJG
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24
Analizando los recursos en funci6n del origen, durante 2015 se mantuvo Ia

relaci6n del ano anterior entre los de fuente propia (89, 7% del total) y los de origen
nacional (10,3%), significando que Ia Ciudad depende mayormente de los recursos
que genera mediante su propia administraci6n tributaria.
Respecto a Ia distribuci6n de Ia recaudaci6n de fuente propia por materia
gravada, durante 2015 se incremento levemente Ia participaci6n de los que gravan a
las propiedades inmuebles y automotores (+0,3%), pasando a representar el15,7% en
2014 a 16,0% en 2015 del total. No obstante, los conceptos que sabre las
transacciones y el consume siguen presentando una participaci6n mayoritaria, siendo
en 2015 el 81,4% de Ia recaudaci6n .
Cuadro 2.2 Distribuci6n porcentual de Ia recaudaci6n impositiva de fuente propia por materia
gravada. Ciudad de Buenos Aires. Alios 2014/2015
Materia gravada
-----------------------------A no
Total
lmpuestos at co~sum9 Y
a las transacc1ones
lmpue~tos a2 Ia
Otros tributes locales3
prop1edad
2015
100,0
81,4
16,0
2,6
2014
100,0
81,8
15,7
2,4
lncluye el lmpuesto sabre los lngresos Brutos y el lmpuesto de Sellas.
lncluye el impuesto de Patentes sobre Vehiculos en General y de las embarcaciones deportivas o de recreaci6n y el ABL.
1ncluye Planes de facilidades de pago , Contribuci6n por publicidad, Gravamenes varios y otros.
Fuente: Direcci6n General de Estadistica y Censos (Ministerio de Hacienda GCBA) sobre Ia base de datos de Ia Direcci6n General de
Rentas (GCBA).
2.2 Gesti6n Financiera Primer Semestre 2016

2.2.1 La Recaudaci6n Fiscal
La recaudaci6n acumulada al primer semestre de 2016 y su variaci6n con
respecto a Ia recaudaci6n del mismo perlodo del ano anterior, puede observarse en
el siguiente cuadro.
MLEFC-2016-1-AJG
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25
Cuadra 2.3- Recaudaci6n- Primer Semestre 2015/2016- En millones
In reso~r~~ ---~~--~~~------~~~~------~~~+---~~~r---------~
__ mmuebre~s-----------------~~------~~~+------~~=+------~~~--------~~
_8!!!fJEs- _ Of.!Q_s imeu~t.._ _
__ Co ~~pad6n
--'-----fl----------.;;;..;;;..~r-------~;;..o;..<.-'-t----__;,_;~'"+--------__;;,.:-;;
_ - ~--~--~-----~~~------~~~~---~~~~----~~
No
--
Total
---
37.797,7
61.153,3
- --
23.355,6
61,8
FUENTE : Direcci6n General Contaduria- Ministerio de Hacienda- GCBA
Los recursos corrientes y de capital percibidos durante el perfodo enero-junio .

de 2016 totalizaron $ 61.153,3 millones, lo que significa un aumento de $ 23.355,6
millones con respecto a los$ 37.797,7 millones percibidos durante el mismo perfodo
de 2015. Este incremento que representa un crecimiento de 61,8% se explica por
los mayores ingresos por coparticipaci6n federal recibidos porIa Ciudad en virtud a
Ia instrumentaci6n durante el ano 2016 del convenio entre el Estado nacional y el
Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de B.uenos Aires para Ia transferencia progresiva de
facultades y funciones de seguridad en todas las materias no federales ejercidas en Ia
Ciudad Aut6noma de Buenos Aires.
MLEFC-20 16-1-AJG
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26
Los recursos corrientes, que sumaron $ 60.680,4 millones, explican el 99,2%

del incremento senalado y aportaron $ 23.169,9 millones mas que en 2015. Por su
parte, los recursos de capital aportaron $ 472,8 millones a Ia recaudaci6n del
semestre, lo que significa una aumento de $ 185,7 millones o 64,7% con respecto a
2015.
Dentro de los recursos corrientes, por ingresos tributaries se percibieron en
los primeros seis meses de 2016 $ 58.054,5 millones, que significan $ 22.245,4
millones mas que los$ 35.809,1 millones percibidos en el mismo perfodo de 2015;
un aumento de 62,1 %. Este incremento representa el 96% de los mayores ingresos
corrientes y el 95,2% de los mayores ingresos totales registrados en el perfodo bajo
anal isis.
El impuesto sobre los ingresos brutes aport6 por si solo $ 33.656,0 millones y
muestra un incremento de 43,3% sobre los $ 23.479,6 millones percibidos en 2015,
generando $ 10.176,4 millones adicionales. Este aumento represente el 45,7% del
incremento verificado en los recursos tributaries y se justifica fundamentalmente por
Ia variaci6n de precios.
Los impuestos patrimoniales tambiEm presentan crecimiento, aunque menor
que el exhibido por el impuesto sobre los ingresos brutes. En conjunto recaudaron
$7.910,9 millones y registraron mayores ingresos con respecto a 2015 por $ 1.886,5
millones, de los cuales $ 1.333,5 millones provienen de las contribuciones sobre
inmuebles, que revelan un 36% de aumento; y $ 553,0 millones corresponden al
impuesto sobre vehfculos, con 23,9% de incremento. En el caso de lnmuebles el
incremento se relaciona directamente con las modificaciones fiscales aprobadas por
Ia Legislatura de Ia Ciudad a fines de 2011. Esto signific6 un nuevo modo de calculo
de las contribuciones, que deriv6 en incrementos anuales paulatinos. En Vehfculos,
el aumento sobre el primer semestre de 2015 se debe a Ia variaci6n de precios de
los vehfculos empadronados conjuntamente con Ia calda en las ventas de
automotores.
Por su parte, el impuesto de sellos, con una recaudaci6n semestral de
$3.388,1 millones, gener6 ingresos extra por $ 879,5 millones, lo que equivale a un
crecimiento de 35,1% sobre los $ 2.508,6 millones percibidos en el primer semestre
MLEFC-2016-1-AJG
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27
del ejercicio anterior. Este incremento se justifica por Ia variaci6n de precios en los
contratos alcanzados por el impuesto y Ia mayor cantidad de aetas celebrados.
Las
transferencias
automaticas
por coparticipaci6n
federal
generaron
$9.113,5 millones de recursos adicionales, al alcanzar $ 12.646,9 millones en el

semestre. Este nivel representa un 257,9% por encima de los $ 3.533,4 millones
percibidos en 2015. Como se apunt6 anteriormente, el Gobierno Nacional, mediante
Decreta 194-PEN-16, modific6 Ia participaci6n de Ia jurisdicci6n en Ia distribuci6n de
impuestos nacionales de Ia Ley No 23.548, estableciendola en 3,75 puntas
porcentuales en vez del 1,40 que mantenla hasta 2015. debido a Ia instrumentaci6n
durante el ario 2016 del convenio entre el Estado nacional y el Gobierno de Ia Ciudad
Aut6noma de Buenos Aires para Ia transferencia progresiva de facultades y funciones
de seguridad en todas las materias no federales ejercidas en Ia Ciudad Aut6noma de
Buenos Aires.
El resto de los componentes de los recursos corrientes permitieron consolidar

Ia buena "performance" nominal de Ia recaudaci6n.
Los ingresos no tributaries alcanzaron en el semestre bajo analisis $ 1.349,1
millones y generaron $ 327,7 millones mas que en 2015 (+23,6%). Es de destacar
que durante 2016 no se percibieron ingresos en concepto de juegos de azar, en
virtud de Ia no renovaci6n del convenio con Loterla Nacional vigente hasta 2015.
Las ventas de bienes y servicios totalizaron $ 327,7 millones, $ 47,9 millones
mas que en 2015.
Por rentas de Ia propiedad ingresaron $ 276,0 millones, que significaron
$234,5 millones extra, fundamentalmente por el registro de $ 246,3 millones
en
concepto de dividendos del Banco Ciudad con destine al Fonda Fiduciario creado
por Ley No 4038.
Por ultimo, por trasferencias corrientes se percibieron en el semestre $ 673,2
millones, con un incremento de $ 384,5 millones sabre las transferencias recibidas
en 2015, lo que signific6 133,2% mas. Este elevado guarismo encuentra justificaci6n
por el incremento otorgado a las transferencias del Fonda Nacional de Incentive
MLEFC-2016-1-AJG
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28
Docente, por las que se percibieron $ 478,5 millones en el primer semestre de 2016
contra $ 141,9 millones en 2015.
Por su parte, los recursos de capital tambien muestran ingresos superiores al
los del aria anterior. Se percibieron durante el primer semestre de 2016 $ 472,8
millones, que significan $ 185,7 millones mas que en 2015, es decir un incremento
de 64, 7%. Explica este importante aumento Ia percepci6n de $ 147,1 millones
correspondientes al anticipo de venta del inmueble "Mercado del Plata".
En el siguiente cuadro se aprecia el nivel de ejecuci6n de los ingresos del
primer semestre de 2016 en comparaci6n con Ia estimaci6n presupuestaria vigente a
esa fecha y Ia estructura porcentual de los diferentes conceptos que componen el
Calculo de Recursos del Presupuesto de Ia Ciudad.
Cuadro 2.4 - Nivel de ejecuci6n y estructura de los ingresos - Primer Semestre 2016 - En
millones
J'2nSfe..!_ef!C_@S de ~pit~
Oism . Inversion Financiera
Total
118.673,0
~-
100,0
61.153,3
51,5
100
FUENTE: Direcci6n General Contaduria - Ministerio de Hacienda- GCBA
MLEFC-2016-1-AJG
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29
2.2.2 El Gasto Publico
El nivel de ejecuci6n devengada al primer semestre de 2016 es del 42,5% del

presupuesto total. En tal sentido, las erogaciones corrientes devengadas fueron
$46.151 ,3millones que alcanzaron el 45,0% del total del cn3dito vigente autorizado
para las mismas mientras que las erogaciones de capital, con una ejecuci6n de
$5.561 ,5 millones representaron el 28,8% de dicho credito.
En el siguiente grafico se puede observar Ia distribuci6n de Ia ejecuci6n del
primer semestre 2016 de acuerdo con Ia clasificaci6n econ6mica del gasto.
Grafico 2.2 - Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A.-Composici6n del Gasto Publico por
su caracter econ6mico- En Porcentaje -Base Devengado -Primer Semestre 2016
Transferencias
Inversion Real Directa

porTerceros
4 , 6%
I nversi6n Real Direct a
Transferencias
de Capital
0,2%
lnversl6n Flnanclera
0,2%
lmpuestos Directos
0,0%
Rentas de Ia
Propiedad
3,3%
Remuneradones al
Personal
55,5%
Gastos de Consumo
18,7%
Fuente: Direcci6n General de Contadurfa - Ministerio de Hacienda - GCBA
A continuaci6n se expone en el Cuadro 2.5 el detalle de Ia composici6n del

gas to por caracter econ6mico durante el perfodo analizado.
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30
Cuadro 2.5-Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A.-Composici6n del Gasto por su

Caracter Econ6mico-Base
ado-Primer Semestre 2016-En Millones
Remuneraciones a/ Personal
Gastos de Consumo
lmpuestos Oirectos
Transferencias Conientes
15.284,2
6 .053,2
11,7
lnversi6n Real Directa por Terceros
39,6
10.970,9
2.371,8
4,6
21 ,6
lnversi6n Real Directa por Producci6n Prop1;.:
7.033,9
3.018,7
5,8
42,9
1.052,0
78,3
0,2
7,4
lnversi6n Financiera
252,2
92,7
Total Gastos
121.804,0
51.712,8
0,2
36,8
100,0
42,5
Como puede advertirse en el sector gastos corrientes, las Remuneraciones

al Personal totalizan $28.712,9 millones, lo que implica un 49,6% de ejecuci6n
devengada respecto del cn3dito vigentey el 55,5% del presupuesto devengado total.
La ejecuci6n de los Gastos de Consume, $9.686,6 millones, significa el 36,1%
del total del credito vigente para dicho concepto y el 18,7% del presupuesto total.
En lo que hace a las Transferencias Corrientes al sector privado, publico y
externo, se han devengado $6.053,2 millones, esto es un 39,6% de su presupuesto
vigente. Este porcentaje muestra un nivel adecuado de ejecuci6n por cuanto se trata
de erogaciones destinadas mayoritariamente al pago de los distintos beneficios y
subsidies
que
otorga
el
Ministerio
de
Habitat
Desarrollo
Humane,
las
compensaciones tarifarias que se otorgan al servicio de subterraneos de Ia Ciudad y

los subsidies a Ia educaci6n de gesti6n privada.
La ejecuci6n del Gasto de Capital equivale al 28,8% del total presupuestado
para el concepto, siempre en base devengado.
Este nivel de ejecuci6n se justifica en virtud de que al cierre del primer
semestre no se encuentran concretadas gran numero de licitaciones que sl recaeran
en el transcurso del segundo semestre. Tal como se demostr6 en el ejercicio 2015,
MLEFC-2016-1-AJG
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31
donde en igual periodo se registr6 una ejecuci6n de orden similar y finalmente al

cierre del ejercicio se verific6 un devengado superior al 96,8 %.
Del mismo modo, se puede analizar Ia ejecuci6n presupuestaria del primer
semestre 2016 con base devengado desde Ia 6ptica de Ia clasificaci6n funcional del
gasto. Esta clasificaci6n permite identificar con claridad el prop6sito del gasto publico,
exhibe Ia naturaleza de los servicios que las instituciones publicas brindan a Ia
comunidad y revela las prioridades de las actividades de gobierno.
Se puede advertir que el 56,8% se orienta al financiamiento de Ia finalidad
Servicios Sociales, el 16,6% a atender Ia finalidad Servicios Econ6micos y el11,6% a
Ia finalidad Servicios de Seguridad.EI crecimiento de esta finalidad y el impacto de su
participaci6n en Ia distribuci6n del presupuesto total, se debe a Ia instrumentaci6n
durante el ano 2016 del convenio entre el Estado nacional y el Gobierno de Ia Ciudad
Aut6noma de Buenos Aires para Ia transferencia progresiva de facultades y funciones
de seguridad en todas las materias no federales ejercidas en Ia Ciudad Aut6noma de
Buenos Aires. Los gastos correspondientes a Administraci6n Gubernamental alcanzan
el11,0% y Ia Deuda Publica- lntereses y Gastos, el 4,0%.
Cuando se evalua cada uno de los componentes, se advierte Ia fuerte
incidencia de los gastos orientados a las funciones Educaci6n y Salud con $11.445,7 y
$10.748,8 millones, que alcanzan el 22,1% y el 20,8% de Ia ejecuci6n presupuestaria
total, respectivamente.La funci6n Servicios Urbanos tiene una participaci6n del orden
del 9,8% del presupuesto total.
MLEFC-2016-1-AJG
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32
Cuadro 2.6-Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A.-Composici6n del Gasto por Finalidad

F
., B
D
d P.
S
t 2016-E M"ll
I
Finalidad I Funci6n
Ad t:!!.~ istraci6n
Vigente
Gubernamenta_l _ _ _
Devengado
% Estructura
% Ejecuci6n
16.747,7
5.666,6
11 ,0
33,8
2.082,7
734,3
1,4
35,3
1,7
20.986,1
8.605,1
0,4
18,8
16,6
41,0
5,1
1,3
0,1
26,8
0,3
40,6
0,0
39,7
Fuente: Direcci6n General de Contaduria- Ministerio de Hacienda- GCBA
MLEFC-2016-1-AJG
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33
Estas tres funciones concentran el 52,7% del gas to devengado total del
presupuesto. En el caso de Educaci6n, el gasto esta primordialmente dirigido al
financiamiento de las unidades educativas estatales, al subsidio a los establecimientos
educativos de gesti6n privada, al desarrollo del Plan Integral de Educaci6n Digital, a Ia
asistencia alimentaria y a Ia infraestructura escolar.
En el gasto en Salud se propende, entre otras acciones, a Ia atenci6n medica
Ia atenci6n de emergencias con el SAME,
hospitalaria,
el
mejoramiento y
mantenimiento de Ia infraestructura hospitalaria, las acciones en atenci6n de salud

mental y las transferencias en hospital Garrahan. En lo atinente a los Servicios
Urbanos, se encuentran acciones muy relevantes como los servicios de recolecci6n de
residuos,el alumbrado publico, mantenimiento de Ia vfa publica y el mejoramiento de
las vfas de transito.
El Cuadro 2. 7 permite ver Ia ejecuci6n del gasto publico segun Ia clasificaci6n
por objeto del gasto en el primer semestre de ario 2016.
Cuadra 2.7-Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A.-Composici6n del Gasto par Objeto del
G t B
D
t 2016-E M'll
d P. S
Concepto
Vigente
Devengado
% Ejec. % Estr.
Gastos en Personal
57.860,2
28.712,9
49,6
55,5
Bienes de Consumo
3.341 ,7
1.170,2
35,0
2,3
Servicios No Pers ona/es
25.675,7
8.905,5
34,7
17,2
Bienes de Uso
11 .734,9
2.530,4
21,6
4,9
Transferencias
18.994,4
7.996,7
42,1
15,5
1.193,7
351 ,5
29,5
0,7
2.045,5
68,1
- -
4,0
Activos FinancierOS
---- -Servicio de Ia Deuda y Disminuci6n
de otros Pasivos
Total
---
3.003,5
--
"
121.804,0
51.712,8
42,5
100,0
Fuente: Direcci6n General de Contadurla - Ministerio de Hacienda - GCBA
Como se ha afirmado previamente, los gastos en personal han tenido una

ejecuci6n en base devengado equivalente al 49,6% del credito vigente, que
MLEFC-20 16-1-AJG
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34
asimismo representa el 55,5% de Ia ejecuci6n total del semestre segun Ia

clasificaci6n por objeto del gasto.
Los bienes de consume han tenido una ejecuci6n devengada del 35,0% del
credito vigente que representa el 2,3% de Ia ejecuci6n total del semestre.
Los servicios no personales han tenido una ejecuci6n devengada del 34,7%
que representa el 17,2% de Ia ejecuci6n total del semestre.
Los bienes de uso han tenido una ejecuci6n devengada del 21 ,6% del total
del credito vigente, y representan el 4,9% de Ia ejecuci6n total del semestre.
Las transferencias, tanto corrientes como de capital han ejecutado el 42,1%
del credito vigente, lo cual representa el 15,5% del total del semestre.
Los otros conceptos Actives Financieros y Servicios de Ia Deuda y
Disminuci6n de Ia Deuda, han tenido una ejecuci6n devengada del credito vigente
del 29,5% y 68,1% respectivamente, lo que en conjunto representa el 4,7% de Ia
ejecuci6n total del semestre .
A continuaci6n, se puede observar graficamente los niveles de ejecuci6n por
objeto del gasto.
MLEFC-2016-1-AJG
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35
Grafico 2.3 - Composici6n del Gasto por objeto del Gasto - En Vigente-Devengado - Primer
Semestre 2016
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
Vigente
Devengado
2.2.3 Resultados
Si se toma en consideraci6n Ia ejecuci6n presupuestaria al cierre del primer

semestre de 2016, en base devengado, se puede ver que el resultado econ6mico
primario es de $16.227,7 millones, por cuanto los ingresos corrientes percibidos
alcanzan Ia suma de $60.680,4 millones, los gastos corrientes $ 46.151,3 millones y
los intereses de Ia deuda $1.698,5 millones .AI incorporar los recursos y gastos de
capital, sin los intereses de Ia deuda, se puede estimar un resultado primario de
$11 .139,0 millones de superavit. Finalmente, si se incluyen los intereses de Ia deuda
se arriba a un resultado financiero superavitario de $ 9.440,5 millones.
MLEFC-2016-1-AJG
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36
Cuadro 2.8-Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A.-Resultados-Base Oevengado-Primer

Semestre 2016-En Millones
Corrientes
Capital
Corrientes
Capital
117.668,8
60.680,4
1.004,2
472,8
102.495,0
46.151 ,3
19.309,0
5.561 ,5
2.3 Financiamiento
A continuaci6n se describe el stock de deuda de Ia Ciudad al 30 de septiembre de

2016 (cifras provisorias) para luego serialar los rasgos centrales de Ia poHtica de
financiamiento:
- DEUDA CON EL BANCO CIUDAD
La (mica deuda que este Gobierno mantenla con el Banco, originada como
consecuencia del financiamiento directo otorgado para Ia adquisici6n por parte de Ia
Ciudad de cuatro inmuebles, fue cancelada en febrero de 2011.
- DEUDA CON CONTRA TISTAS Y PROVEEDORES
En materia de deuda con contratistas y proveedores, los Decretos No 225/96 y

N 1480/97 establecieron un tramite unico y especlfico para su verificaci6n, con varias
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opciones para Ia cancelaci6n de Ia deuda verificada que incluian Ia renuncia de hasta

un 35% del monte reclamado y hasta un perfodo de gracia de 12 meses.
La Ciudad recibi6 originariamente 775 reclamos representando estes $ 665,2
millones. Luego de un proceso de depuraci6n por el cual se agregaron 30 registros,
se anularon 11 y se desagregaron otros 23, result6 un total definitive de 757 registros
a ser verificados de los cuales, al 30 de septiembre de 2016, se habian aceptado 517
reclamos acordandose pagar $ 340,4 millones, en tanto que se encontraban
rechazados 218 reclamos que representaban $ 271,3 millones, quedando pendiente
de verificaci6n un total de 22 reclamos que representan $ 14,2 millones.
Otro de los conceptos que integran el rubro de Deuda con Contratistas y
Proveedores es el de CEAMSE, que si bien se enmarca en el Decreto N 225/96 por el
Decreto N 246/97 se cre6 una Comisi6n Mixta encargada de llevar adelante el
tratamiento de dicho reclamo, que al 30 de septiembre 2016 asciende a $ 46,1
millones (deuda original de$ 12,8 millones mas intereses deverigados a esa fecha).
Asimismo, integra el rubro las operaciones efectuadas y/o a efectuarse en el
marco de Ia Ley N 2.780 por Ia cual se implementa el "Plan de Equipamiento
Hospitalario" para Ia renovaci6n, ampliaci6n, modernizaci6n y mantenimiento del
equipamiento medico de los establecimientos del Sistema Publico de Salud de esta
Ciudad, con elfin de elevar Ia calidad de atenci6n de sus usuaries.
En tal sentido, al 30 de septiembre de 2016 el rubro se integra por las
adjudicaciones correspondientes a Licitaciones Publicas N 1959/2010, N 1960/2010,
N 1961/2010 y N 996/2011, siendo el saldo al 30 de septiembre de 2016 de u$s 0,42
millones.
- ORGANISMOS INTERNACIONALES DE CREDITO
En el marco de las politicas de reordenamiento financiero y de ampliaci6n de

las fuentes de financiamiento, el Gobierno de Ia Ciudad de Buenos Aires ha efectuado
gestiones y desarrollado acciones con organismos multilaterales de credito, tales como
el
Banco
lnteramericano de Desarrollo (BID) y el
Banco
lnternacional
de
Reconstrucci6n y Fomento (BIRF), y con fondos especiales, con el objeto de llevar a

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cabo un conjunto de programas de asistencia tecnica y de inversi6n que fueron

ejecutados por distintos Ministerios del Gobierno de Ia Ciudad. Tales programas son
los siguientes:
Programa
Reforma del Sector Educaci6n - PRISE
Gesti6n Ambiental de Ia Cuenca Matanza Riachuelo
Reforma del Sector Salud - PRESSAL
Ministerio
Educaci6n
Planeamiento y
Obras Publicas
Salud
Apoyo lnstitucional, Reforma Fiscal y Plan de

Hacienda
lnversiones
Proyecto de Protecci6n contra lnundaciones
Proyecto de Saneamiento Financiero y
Desarrollo Econ6mico de las Provincias
Argentinas - I
, Argentinas - I
Argentinas - II
Gesti6n de Riesgo Hidrico
Entidad Financiera
BID 845/0C-AR
BID 1059/0C-AR
BIRF 3931-AR
BID 1107/0C-AR
Hacienda
BIRF 4117-AR
Hacienda
BID 619/0C-AR
Hacienda
BIRF 3280-AR
Hacienda
BIRF 3877-AR
Hacienda
BIRF 7289-AR
AI 30 de septiembre de 2016 el saldo de deuda originada en prestamos

otorgados por el BID y BIRF asciende a U$S 146,1 millones.
Por el prestamo que Ia Ciudad ha tornado con el Expot-lmport Bank of China el
saldo de deuda al 30 de septiembre de 2016 alcanza a U$S 68,5.
Con relaci6n al prestamo otorgado par ellnstituto de Credito Oficial de Espana
en el marco del Tratado con el Gobierno de Espana, en diciembre de 2002 comenz6 Ia
devoluci6n del prestamo, siendo su sal do al 30 de septiembre de 2016 de U$S 4, 7
millones.
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39
COLOCACION
DE
T[TULOS
PUBL/COS
EN
LOS
MERCADOS
FINANCIEROS
En terminos generales puede senalarse que el cumplimiento a lo largo del

tiempo de las obligaciones financieras locales
e internacionales de Ia Ciudad redund6
en una permanente mejora en su calificaci6n crediticia Ia cual Ia se ubica hoy por

encima del nivel soberano.
La consecuencia material de ese cumplimiento es que Ia alternativa de
financiamiento voluntario para cubrir las necesidades de infraestructura de Ia Ciudad
se concrete en condiciones atractivas tanto de plaza como de tasa.
Bonos Tango- Series 1 a 5:
Del Programa de Asistencia Financiera a Ia Ciudad de Buenos Aires que fuera

originalmente emitido durante el ana 1997 por el equivalente de 500 millones de
d61ares en cuatro series (una en pesos, una en d61ares y dos en liras italianas) y luego
ampliado en el a no 2000 en virtud de Ia emisi6n de Ia Serie 5 por 100 millones de
euros elevando el monto del Programa a u$s 600,0 millones, se cancelaron en tiempo
y forma todos los vencimientos, conforme los terminos arribados luego del proceso de
reestructuraci6n que tuvo Iugar en los alios 2002 y 2003.
Fonda de lnfraestructura Social - Ley N 2570 y Ley N 2789 - Serie 6:
Para hacer frente al crecimiento en las obras de infraestructura social (Ley N

2570 que crea el "Fonda de lnfraestructura Social" - FOISO) que esta gesti6n de
gobierno lleva adelante, se recurri6 al uso del credito publico.
Por su parte, por Ley N 2789 se autoriz6 Ia toma de un emprestito publico
representado por una o mas emisiones de tftulos de deuda por hasta u$s 500.millones con el fin de integrar el Fonda de lnfraestructura Social conforme el articulo 3
de Ia Ley N 2570.
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40
.En tal sentido, a partir del dictado de Ia Resoluci6n N()
~33-GCABA/MHGC/09
se dispuso Ia emisi6.n de Ia Serie 6 de Titulos de deuda publica bajo el Programa de.

Asistencia Financiera, por Ia suma de PESOS CUATROCIENTOS MILLONES ($
400.000.000.-) valor nominal, en tanto que las colocacidnes del mismo se irian
realizando conforme tuvieran Iugar las suscripciones de las respectivas Aetas Acuerdo._
._Con fecha 7 de diciembre de 2009 el Ministro de Hacienda suscribi6 Ia
Resoluci6n N 3904-MHGCBA/201 0 readecuando el monto total de Ia emisi6n de esta
setie a Ia suma de$ 12.564.541.t
~,
El 15 de marzo de 2012 tuvo Iugar Ia cancelaci6n de Ia ultima cuota del
prese.nte titulo por lo que no existe saldo de deuda alguno por este concepto al 30 de
septiembre de 2016.
Bono Ley N 2789 y Ley N 3152 art 3- Serie 7:
.... Por articulo 3 de Ia Ley 3152, se establece Ia reducci6n del monto
d~l
articulo .
2() de Ia Ley N 257n y del articulo 1 de Ia Ley N 2789 a $ ~13.901.672.-, a fin de

colocar Titulos de Deuda Publica bajo el Program a de Asistencia Financiera . de Ia
Ciudad de Buenos Aires, monto este que incluye Ia emisi6n de Ia serie 6. .
En el marco de Ia citada autorizaci6n, tuvo Iugar Ia ampliaci6n del
~rograr:nCl:
mediante Ia emisi6n y colocaci6n de Ia serie 7 el dia 22.12.2009 por un monto _qe u$s
50.- mill ones al 12,50% anual estableciendose su amortizaci6n en pagos semestrales
e iguales los dias 15 de junio y 15 de diciembre, comenzando el primero el15.12.2011
y el ultimo el 15.12.2014, por tanto al 30 de
septiem~re
de 2016 no existe saldo de
deuda por este concepto ..

Bono Ley N 2789. Lev N 3152 art 3 yLey N 3380 art. 3 ...... Serie 8:AI amparo de Ia autorizaci6n.conferida porIa Ley N 2789, LeyN .3152 arL3 y
Ley N 3380 art. 3 se efectu6 con fecha 06.04.2010 Ia emisi6n de Ia serie ,8 en el
marco del Programa de Asistencia Financiera de Ia Ciudad de Buen9s Aires por un
monto de u$s 475.- millones al12,50% anual siendo Ia amortizaci6n una unica cuota
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total al vencimiento el 06.04.2015. Esta emisi6n permiti6 a Ia Ciudad de Buenos Aires

volver a los mercados de capit~les e implic6 Ia vuelta de los emisores argentinas al
mercado. internacional de deuda, convirtiemdose en un parametro de referencia para
todos los emisores subsoberanos.
El 06 de abril de 2015 tuvo Iugar Ia cancelaci6n del presente titulo por lo que no
existe .~aldo de deuda alguno por este concepto al 30 de septiembre de 2016.
Bono Ley N 3894 y Ley N 4037 - Serie 9:
AI amparo de Ia autorizaci6n conferida por Ia Ley N 3894 y Ley N 4037 se

efectu6 con fecha 27.12.2011 Ia emisi6n de Ia Serie 9 en el marco del Programa de
Asistencia Financiera de Ia Ciudad de Buenos Aires por un monte de u$s 85.- niillones
al 9,25% anual, estableciendose pages semestrales de interes, en tanto que Ia
amortizaci6n se realiz6 mediante una (mica cuota total al vencimiento el 26.12.2012 ..
Cabe- sefialar que_ el importe correspondiente a dichos Utulos fue integrado en pesos
de igual forma que tuvo Iugar su devoluci6n, conforme lo establecen sus condiciones
de emisi6n. AI 30 de septiembre de 2016 este concepto se
en~uentra
cancelado.
De acuerdo Ia autorizaci6n conferida por Ia Ley N 3894 y Ley N 4037 se

efectu6 con fecha 29.02.2012 Ia emisi6n de Ia serie 10 en el marco del
Progr~ma
de
Asistencia Financiera de Ia Ciudad de Buenos Aires por un monte de u$s 415.millories al 9,95%, estableciendose pages semestrales de interes y una (mica cuota de
amortizaci6n al vencimiento el 01 03 2017. Esta emisi6n como asf tambien Ia Serie 9
tuvieron como destine permitir a Ia Ciudad de Buenos Aires Ia renovaci6n de
vencimientos de deuda y Ia realizaci6n de obras de infraestructura en varies
Ministerios. La serie 10 fue reestructurada mediante una operaci6n de recompra por
uri manto de USD 239,7 en el marco de las Leyes 5236 y 5492 por Ia que se emiti6 Ia
Serie 12, siendo el saldo de:dicha Serie 10 al 30 de septiembre de 2016 USD 175,3.
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.-- De acuerdo Ia
aut~rizaci6n conferid~
porIa Ley N 5014, modificada por Ley
N 5236 se efectu6 con fecha 19.02.2015 Ia emisi6n .de
I~
Serie 11 en el marco del
Programa de Asistencia Financiera de Ia Ciudad de Buenos Aires por un manto de u$s

500.- millonesal 8,95%, establecilmdo~e pagos semestrales de interes y tres cuotas
de amortizaci6n con vencimientos los dfas 19.02.2019, 19.02.2020 y 19.02.2021. Esta
emisi6n tuvo como destino Ia cancelaci6n de vencimientos de. deuda (administraci6n
depasivos).
Bono Ley N6 5236 y Ley N 5492 - Serie 12:
De 'acuerdo Ia autorizaci6n conferida por' las Leyes N 5236 y 5492; se. efectu6
con fecha 01.06.2016 Ia emisi6n de Ia Serie 12 en el marco del Programa_. de
Asistencia Financiera de Ia Ciudad .de Buenos Aires por. un mon.to de u$s- B90~~
millones al7i50%, estableciendose pagos semestrales de interes y tres cuotas de
amortizaci6n con vencimientos los dfas 01.06.2025, 01.06:2026 y 01 ..06~202?.
-E~t~
emisi6n tuvo como destino Ia recompra de los tftul_os de Ia Serie 10 por un importe de
USD 239,7 y por el saldo Ia cancelaci6n de vencimientos de deuda
(admin.istraci6~
de
pasivos).
Certificados de Cancelaci6n de Deuda- Ley N 2810:
Concepto correspondiente a Ia autorizaci6n de endeudamiento conferida por.la
que se efectu6 Ia entrega por hasta Ia suma de $. 490,.0 millones de cer:tificados para Ia
cancelaci6n de deudas con proveedores contrafdas al 31 ..12.2007 conform.e. lo
establecido por Ia Ley
N~
281 0. '
.r.,.
--
AI 30 de septiembre de 2016 no se registra sal do de deuda. por el
pr~sente:
concepto ya que el 15 de diciembre de 20~ 1 fue cancelada Ia ultima cupta de

amortizaci6n conforme lo establecfa
~u
cronograma de vencimien~os ..
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A efectos del financiamiento de Ia expansion del gasto en infraestructura que

decidi6 llevar adelante Ia presente gesti6n de gobierno tuvo Iugar Ia sanci6n de Ia Ley
3152 .
. De acuerdo Ia autorizaci6n conferida por el articulo 1 de Ia citada Ley, el Poder
Ejecutivo procedi6 a Ia emisi6n, en el marco del incise a) del articulo 85 de Ia Ley 70,
en el mercado local y bajo jurisdicci6n de ley Argentina de un titulo de deuda con
destine a Ia cancelaci6n de obligaciones contraldas con proveedores y contr~tistas Y. Ia
cancelaci6n de
certificados de obra..
.
. Este titulo se emiti6 y coloc6 por un monte de. $ 690.331.142:-. _: El_ .~b d~
noviembre
de 2011 tuvo Iugar Ia cancelaci6n de Ia ultima cuota del citado bono. no
.
existiendo por lo tanto saldo alguno al 30 de septiembre de 2016.
Bono Ley N 4263- Servicio Publico de Hiqiene Urbana:
De acuerdo Ia autorizaci6n conferida por Ia Ley N 4263 se efectu6 con fecha

. 01.10.2012 Ia emisi6n de un titulo de deuda destinado a Ia cancelaci6n de mayores
costos ocasionados-por Ia continuidad del Servicio Publico de Higiene Urbana en las
zonas N 1, 2, 3, 4, y 6 por parte de las adjudicatarias de Ia Licitaci6n Publica Nacional
e
lnternacional
N 6/03.
El
monte colocado
ascendi6
a $188,4
estableciendose pages semestrales . de interes sobre saldos. La
millones,
amortiza~i6n
tuvo
Iugar en 4 pages semestrales iguales y consecutivos del25% cada uno, finalizando el

25.07.2014. AI 30 de septiembre de 2016 se encuentra cancelado en su totalidad.
Bono Ley N 4315 - Clase 1:

29.10.20121a emisi6n de Ia Clase 1 en el marco del Programa de Financiamiento en el
Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un monte de u$s 100.- millones al
7,95%, estableciendose pages semestrales de interes sobre saldos y una unica cuota
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de amortizaci6n al vencimiento el 29.04.2014. Esta emisi6n tuvo como destine permitir

a Ia Ciudad de Buenos Aires Ia realizaci6n de obras de lnfraestructura Vial. AI 30 de
septiembre de 2016 se encuentra totalmente cancelado.
Bono Ley N 4315 y N 4431- Clase 2:
De acuerdo Ia autorizaci6n conferida por las Leyes N 4315 y N 4431 se

efectu6 confecha 27.12.2012 Ia emisi6n de Ia Clase 2 en el marco 9e1 Progr~ma de
'l
..
Financiamient~ en. el Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un .monte de

u$s 85.- millones al 6,75%, estableciemdose pagos semestrales de iriteres sabre
saldos y una (mica cuota de amortizaci6n al vencimiento el 27.06.2014. Esta'emisi6n
f'
tuvo como destine permitir a Ia Ciudad de Buenos Aires Ia amortizaci6n de

I
'
'
''
~y .... ~
vencimientos de deuda .. No se registra .deuda por este concepto al 3~ de sep.tie:_mbre

2016.
Bono Ley N 44 72 - Clase 3:
De acuerdo .Ia autorizaci6n conferida porIa Ley N 4472 se efectu6,con fecha

15.09.2013 Ia emisi6n de Ia Clase 3 en el marco del Programa de Financiamie.nto en el
Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un monte de u$s 100.:- millones al
3,98%, estableci~ndose pagos semestrales de interes sobre saldos y cuatro cuot~s de
amortizaci6n semestrales e iguales, finalizando el 15.03.2018. Esta emisi6n tuvo como
destine
p~rmitir
a Ia Ciudad de Buenos Aires Ia realizaci6n de obras de
lnfra~structura
en Subterraneos. El saldo por este concepto al 30 de septiembre de 2016 asciende .a

u$s 75.- millones.
Bono Ley N 4482 y reapertura Ley No 4885 ~ Clase 4:
De acuerdo Ia autorizaci6n conferjda. por Ia Ley N_,,4382 se efectu6 con fecha

17.05.2013 Ia emisi6n de Ia Clase 4 en el marco dei-Programa de Financiamiento en el
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Mercado Local de Ia Ciu.dad de Buenos Aires por un monte de u$s 216.- millones al
3,98%, estableciemdose pages semestrales de interes sobre saldos y seis cuotas de
amortizaci6n semestrales, finalizando el 17:05 2019. Esta emisi6n tuvo como destine
permitir a Ia Ciudad de Buenos Aires Ia adquisici6n de material rodante para Ia linea H.
de Ia Red de Subterraneos de Ia Ciudad de Buenos Aires.
Con fecha 24.09.2014 y en el marco de Ia autorizaci6n conferida por Ley N
4885 se efectu6 Ia apertura de Ia Clase 4 por un monte de u$s 111 ,1 millones en los
mismos terminos y condiciones que los de Ia Clase 4, en el marco del Programa de
Financiamiento en el Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires.
El saldo por este concepto al 30 de septiembre de 2016 asciende a u$s 327; 1.m,iUones.
. De acuerdo Ia autorizaci6n conferida por Ia Ley N 481 0 .se efectu6 con fecha
20.12.2~13
Ia. emisi6n de Ia Clase 5 en el marco del Programa de Financiamien!o en el
Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un monte de u$s 113,229.~ millone:s
al 1,95%, estableciendose pages semestrales de interes sobre saldos y seis cuotas de
amortizaci6n semestrales, comenzando el 20.06.2017 y finalizando el 20.12.2019.
Esta emisi6n tuvo como destine el pago de un Anticipo Financiero para Ia adquisici6n
de equipamiento y bienes de capital, destine presente en Ia Ley No 5015, modificatoriade Ia Ley No 4810. El saldo por este concepto al 30 de septiembre de 2016 asciende a
u$s 113,229.- millones.
- .Bono Ley N 4810- Clase 6:

28.01.2014 Ia emisi6n de Ia Clase 6 en el marco del Programa de Financiamiento en el
Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un monte de u$s 146,771.- millones
al 1,95%; estableciendose pages semestrales de interes sobre saldos y seis cuotas de
amortizaci6n semestrales, comenzando el 28.07.2017 y finalizando el 28 01 2020.
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De esta forma; con las emisiones de las clases 5 y 6 qued6 utilizado en su totalidad Ia
autorizaci6n de uso del credito por u$s 260.- millones.
Esta emisi6n,:tambien tuvo como destine Ia construcci6n de u.na planta de tratamiento
de residues s61idos urbanos y el acondicionamiento :-de las plantas de tratamiento ya
existentes y de los centres de transferencia. de residues ubicados
Em
el. ambito de Ia:
CABA; :EI saldo por este concepto al30 de septiembre de.2016 asciende a u$s
146,771.- millories.
.
i.
Bono Ley N 44 72 :.... Clase 7:
En el marco de Ia autorizaci6n conferida por Ia Ley N 44 72 se
efec~u6 con
fecha 09.05.2014 Ia emisi6n de Ia Clase 7 en el marco del Programa de

Financiamiento en el Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un manto de:
u$s 100.- millones al 4, 75%, estableciendose pagos
~emestrales
de interes sabre
saldo~ y una (mica cuota de amortizaci6n el 09.o5.i016. Esta emisi6n tuvo como
desti~o :pern1itir a Ia Ciudad de Buenos Aires Ia realizaci6n de obras de lnfraestructu.ra
en Subterraneos. Habiendose cumplimentado en tiempo y forma .el pago de Ia;
amortizaci6n final, no se registra deuda por este concepto al 30 de septiembre de
2016.
Bonos Ley N 4949 - Clase 8 y Clase 9:
De acuerdo Ia autorizaci6n conferida por Ia Ley N 4949 se efectu6 cori fecha
27.06.2014 Ia emisi6n de las Clases 8 y 9 en el marco del Programa de
Financiamiento en el Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un manto de
u$s 75,6.- millones y $ 195,84.- millones respectivamente.
La Clase 8 establece un interes del 2,48%, estableciendose pagos semestrales de
.interes sabre saldos y una (tnica cuota de amortizaci6n al vencimiento el 27 06 2016. '
La Clase 9 fue emitida a tasa Badlar + 3, 75%, estableciendose pagos trimestrales de
interes sabre saldos y una (mica cuota de amortizaci6n aL,vencimiento el 27 06 2016.
Estas emisiones tuvieron como destine permitir a Ia Ciudad de Buenos Aires Ia
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amortizaci6n de vencimientos" de deuda correspondientes a las Clases 1 y 2. AI 30 de

septiembre 2016 no se registra saldo de deuda por las Clases 8 y 9 en virtud de haber
sido los servicios de deuda de amortizaci6n' en tiempo y forma. -
Bonos Ley N 4949 - Clase 10 y Clase 11:

27.08.2014 Ia emisi6n de las Clases 10 y 11 en el marco del Programa de
Financiamiento en el Mercado- Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un manto de
u$s 64,633.- millones y $ 173,874.- millones respectivamente.
La Clase 10 establece un interes del 0,40%, estableciendose 'pagos semestrales de
interes sabre saldos y una (mica cuota de amortizaci6n al venciniiento el 27 '11 2016.
La Clase 11 fue emitida a tasa Badlar + 3, 75%, estableciendose pagos trimestrales de
interes sobre saldos y una (mica cuota de amortizaci6n al vencimiento el 27 08 2016 ..
Estas' emisiones tuvieron como destino permitir- a Ia Ciudad de Buenos Aires Ia
amortizaci6n de vencimientos de deuda correspondientes a las Clases 1 y 2. AI 30 de
septiembre 2016 Ia deuda por Ia clase 10 asciende a u$s 64,633.- millones, en- tanto
que no se registra deuda alguna por Ia clase 11 ya que fue cumplimentado en tiempo y
forma su vencimiento, de acuerdo a las condiciones de emisi6n.
Bono Ley N 4472- Clases 12.13 y 14:
En el marco de Ia autorizaci6n conferida por Ia Ley N 44 72 se efectu6 con

fecha 20.01.2015 Ia emisi6n de las Clases 12, 13 y 14 en el marco del Programa de
Financiamiento en el Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un manto de
u$s 36,943.- millones, $442.- millones y $100.- millones, respectivamente.
La Clase 12 establece un ;nteres del -41'80%, estableciendose pagos
semestrales de interes sobre saldos y una (mica cuota de amortizaci6n al vencimiento
el-20.10.2016.
La Clase 13 fue emitida a tasa mixta, los primeros 9 meses a tasa fija 27,5% y
luego a tasa Badlar +5% estableciemdose pagos trimestrales de interes sobre saldos y
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una unica cuota de amortizaci6n al_vencimiento el 20.07;.201;9. AI 30 de septiembre oe
2016 no se registra deuda por este
conc~pto
La Clase 14 fue emiti.da a una tasa
dado su cancelaci6n en tiempo y forma.

qu~
surge. de Ia mayor entre el factor de
LEBAC 0.93 y Badlar + 4.5% estableciemdose pagos trimestrales de interes sabre

saldos y una unica cuota de amortizaci6n al vencimiento el 20.10.2017.
La emisi6n de estas clases tuvo como destine Ia realizaci6n de obras de
lnfr~estructura
en Subterraneos.

Con. fecha 24.06.2015 y-en el marco de Ia autorizaci6n conferida por Ley N
\_
4~85
se efectu6 Ia emisi6n de Ia Clase 15 por un manto de pesos $ 261.906.480 en ~I
marco del Program a. de Financiamiento en el Mercado Local de Ia Ciudad. de .Buenos;

Aires a,- una tasa mixta con los primeros 9 meses a tasa fija 27,5% y luego ta;sa Badlar:.
~ 4.9%
de
.estableciendose pagos trimestrales de interes sabre saldos y ,5 cuotas iguales
~mortizaci6n
del 20% cada una los dfas 24.06.2016, 24.12.2016, 24.06.2017,
24.12.2017 y 24.06.2018. AI 30, de septiembre saldo por este concepto asciende a.

pesos $.
209~525.184,
dado Ia cancelac,i6n de Ia primera cuota de amortizaci6n.- El
destine consider6 Ia realizaci6n de inversiones en Ia Red de Subterraneos. ,,

Con fecha
0~.02.2016
y en el marco de Ia autorizaci6n .conferida por Ley N
5496 se llev6 a cabo Ia emisi6n de Ia Clase 16 por un manto de pesos $ 948.000.0QO

en el marco del. Programa de Financiamiento en el Me~cado Local de Ia Ciudad d~
Buenos Aires . a tasa Badlar + 4.45% establec.iendose pagos trimestrales de interes,
sabre saldos . y 4 cuotas , iguales ... de ar;nortizaci6n del 25% cada una los dfas
02.08.2018, 02.02.2019, 02.08.2019, y 02.02.2020. . El .. destine previsto era Ia

adquisici6n de caches para el sistema de transporte ferroviario de pasajeros de
superficie y subterraneo. .
.,
:"'
''"";
MLEFC-2016-1-AJG
pagina 49 de 164
49
Bono Ley N S491 - Clases 17 y 18:

En el marco de Ia autorizaci6n conferida per Ia Ley N S491 se efectu6 con
fecha 19.0S.2016 Ia emisi6n de las Clases 17 y 18 en. el marco del Programa de
Financiamiento en el Mercado Local de Ia Ciudad de Buenos Aires por un manto de $
363,S9.- millones y $1.70S,SO.- millones, respectivamente.
La Clase 17 establece un interes de Badlar + 4,24%, estableciendose pages
trimestrales de interes sabre saldos y una Cmica cuota de amortizaci6n al vencimiento
el19;11.2017.
La. Clase 18 establece un interes de Badlar + 5,00%, estableciendose pages
trimestrales de interes sabre saldos y 4cuotas iguales de amortizaci6n del 2S% cada.
una los dfas 19.11.2018, 19.0S.2019, 19.11.2019, y 19.05.2020.
La emisi6n de estas clases tuvo como destine Ia cancelaci6n de amortizaciones'
de deuda de acuerdo lo'establecido' en el art. 4 de Ia Ley S491.
Bono Ley N S236 art. S0 :
De acuerdo Ia autorizaci6n conferida por el articulo
so de Ia citada Ley,
el Poder
Ejecutivo procedi6 a Ia emisi6n, en el marco del incise a) del artfculo 8S de Ia Ley 70,
en el mercado local un titulo de deuda con destine a Ia cancelaci6n de gastos no
corrientes.
AI 30 de septiembre de 2016 dicho tftulo se encontraba emitido y colocado por
unimporte de $ 947.619.782,00-. Se estableci6 el devengamiento de interes a tasa
Badlar con pages trimestrales de interes sabre saldos y 3 cuotas de amortizaci6n los
dfas07.03.2017 (33%), 07.09.2017 (33%), y 07.03.2018 (34%).
Prestamo Naci6n - ANSES:
De acuerdo con lo establecido en el art. 3 del "Acuerdo Naci6n-Provincias"

celebrado entre el Estado Nacional y los gobiernos provinciales, que fuera aprobado
MLEFC-2016-1-AJG
pagina 50 de 164
50
par Ley 5603, se procedi6 a tamar un prestamo' de libre dispbnibilidad con Ia ANSES.
(Fonda de Garantfa de Sustentabilidad) par un manto de pesos 1.867,00.- millones.
,EI mismo fue desembolsado el 24.08.. 2016 y preve su devoluci6n en un solo
pago al cuarto aria, esto es el24.08.2020. Devengara Ia tasa de interes Badlar menos
el subsidio del Estado Nacional para que .Ia tasa resultante neta alcance el 15% en .
2016 y 2017 y 12% en 2018 y 2019, estableciendose pages semestrales de interes.
- DEUDA PREVISIONAL
.Se reflejan aqul los reclamos par .aj~ste~ escalafonarios no reco!locidos a los
j~9il.ados
,:.,,
pe~sionad9s
'''
'
'
durante el aria .1992, previos al lraspaso de Ia Caja. ge

.
'
'
Jubilaciones del Gobierno de Ia Ciudad de Buenos Aires al Gobierno

Nacional.
El
\
f .,
mqnto ~p~al_ g~ es.ta_ ~euda, producto del devengamiento de intereses,
>
'
'
ry~e~os )os,pagos.
~
..
'
efectuados al 30 de septiemb_re de 2016 es de.$ 32,9. millones.

- LETRAS D~L TESORO
...
. Par el articulo 12 de . Ia Ley N 5.495 se confiere autorizaci6n a Ia Ciudad para .

Ia emision'y colocaci6ri de Letras del Tesoro a corte plaza en el mercado focal de
'
.,
-,
'
'
capita.les en el marco del "Programa de Emisi6n de tetras del Tesoro".'

En tal senti do, y considerando Ia amplia aceptaci6n del program a en el
mercado local de capitales, se tamara en cuenta Ia posibilidad de Ia emisi6n de dichos
instruiT,Jentos de forma tal que el vencimient6 de esas nuevas emisiones ex?ediera Ia
fin'aiizaci6n 'del ejercicio fisca!'2016, en el marco del segundo parrafo del citado articulo.
12 de. ia Ley 5.495 y al am para
un manto de hasta $
de lo establecido en el art. 85 inc, b) de Ia Ley 70 por
s:ooo millones. Ai 30 de septi_embre de 2016 el saldo a~ciende a
$ 2.402,029 millones por este concepto.

- DEUDA /NO/RECTA --AUSA
.Por el art. 2 de Ia Ley No 4767 se aprob6 el manto total_de Jinanciamiento a ser

otorgado a Autopistas Urbanas S.A. (AUSA) por parte del Banco lnteramericano de
MLEFC-2016-1-AJG
pagina 51 de 164
51
Desarrollo (BID),
por~ Ia~ suma en concepto de capltal de hasta d61ares
estadounidenses ciento treinta millones.(U$5. 130.000.000) a fin de financiar obras

.. ,
publicas objeto de Ia concesi6n otorgada a AUSA. AI 30 de septiembre de. 2016 el

saldo asciel)de a U$S 130 millones por este concepto .
._.
En el cuadro siguiente se muestra Ia evoluci6n y el stock .de o.eudaPublica del:
Gobiemo de Ia Ciudad de Buenos- Aires, a septiembre de 2016.
A... .
Cuadro 2.9 - Evotuci6n Stock de Deuda, ctasificado por tipo de operaci6n; Expresado: en
millones de d6tares estadounidenses, at tipo de cambia vi ente at cierre de cada perlo d0.
Tipo
31/12
1996
deDe~da
Deuda Flnanclera
Proveedores
Org. lnternac. de Credlto
Tftulos Publicos - Series 1 a 5
Tftulos Publicos -Serle 6
Bono Ley 3152 art. 3- Serle 7
Bono Ley 3894 y 4037 - Serle 9
Bono Ley 4263
Bono Ley 4315 - Clase 1
Bono Ley 4315 y 4431 Clase2
' Bono Ley 4382 y 4885 - Clase 4
Bono Ley 4472 - Clase 7 Bono Ley 4949 - Clase 8
. Bono Ley 4472 - Clase 12
Bono Ley 5236 - Proveedores
Cert. Cane. Deuda- Ley 2810
Bono Ley 3152 art. 1
Deuda Previsional
Deuda Salarial
OSPLAD
pfmo- Anses
: Letras del Tesoro
31/12
1997
591,1
481,3
23,2
0,0
226,0
420,6
19,2
496,2
119,0
340,3
17,6
502,1
o.o
o.o
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
o.o
o.o
o.o
o.o
o.o
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1.095,6 1.162,0
TOTAL
31/12
1998
0,0
0,0
o.o
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0.
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
. 0,0
0,0
0,0
979,0
31/12
1999
49,3
201,7
22,9
488,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
0,0
31/12
2000
13,8
224,9
45,2
586,9
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
60,0
1,0
0,0
0,0
0,0
823.8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
96,9
1,0
0,0
0,0
0,0
968,7
31/12
2001
31/12
2002
12,9
177,0
55,1
568,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
89,1
0,0
0,0
. 0,0
0,0
902,4
31/12
2003
3,5
55,4
94,0
538,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3,6
32,8
106,8
592,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
o.o
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
26,1
0,0
0,0
0,0
0,0
717.0
0,0
. 0,0
o.o
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
.0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
. 0,0
0,0
21,8
0,0
0,0
0,0
0,0
757.9
31/12
2004
31/12
2005.
3,1
23,9
111,3
652,1
0,0
.0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
.0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
13,1
0,0
. 0,0
0,0
0,0
803,5
MLEFC-2016-1-AJG
,.
.,
pagina 52 de 164
31/12
2006
2,6
2,1
23,6
23,4
116,5 J48,9
593,5 448.5
0,0 - 0.0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0 .
0,0
0.0
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
.. o.o
. o.o
o.o
0,0
o.o
0,0
0,0.
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0.0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
. 0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
11,8
11,2
0,0
0,0
0,0
0,0
. 0,0
0,0
0,0
0,0
748,0 . 634.1
52
.--: r
,.
1ipc;"de Deuda
,,
..
..
31/12
2007
31/12
2008
31/12
2010
'31/12:
2012
31/12
2011
31/12
2013
30/09
2016
31/12
2015
30/12
2014
Prov.
'
Deuda Financiera
,,
Proveedores
Org. lnternac. de Credito
Titulos Publicos Series 1 a 5
Tftulos Publicos - Serle 6
Bono Lev 3152 art. 3- Serle 7
Bono Ley 3894 y 4037 Serle 9
Bono ley 3894 v 4037 Serle 10
Bono Lev 5014 v 5236 -Serle 11
Bono Lev 5236 y_ 5492 Serle 12
Bono Ley 4263 '
. Bono Ley 4315,y 4431 Clase2
Bono Ley 4382 y 4885 Clase 4
Bono Lev 4810 Clase 5
' Bono Ley 4810 Clase 6
Bono Ley 4472- Clase 7
BonoLey 4949 Clase 8.
Bono Ley 4949 Clase 9
Bono Ley 4949 Clase 10
Bono Lev 4949 - Clase 11
Bono Lev 5236 - Proveedores
Cert. Cane. Deuda. Ley 2810
Bono Ley J152 art. 1
Deuda Previsional
Deuda Salarial
OSPLAD
Ptmo - Anses .
Letras del Tesoro
SUBTOTAL
1,6
21,7
196,2
340,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
10,8
0,0
0,0
0,0
0,0
1,0
15,9
191,2
266,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
570,9
501,3
Deuda Jndlrecta AUSA

TOTAL
31/12
2009
0,01
570,9
0,5
14,2
202,8
166,7
3,3
50,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
' 0,0
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
o;o
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
16,6
0,0
9,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
o.o
501,3
0,0
13,2
227,3
' 83,5
1,9
50,0
475,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
.0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
29,2
104,2
8,2
0,0
0,0
0,0
135,7
o.o
0,0
0,0
0,0
51,0
109,7
8,7
0,0
0,0
0,0
78,9
;
0,0
o.o
0,0
0,0
0,0
0,0
. 0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
. 0,0
7,6
0,0
0,0
0,0
86,7
;
!.
0,0
685,8 l. 128,2
0,0
18,7
246,0
0,0
0,0
28,6
475,0
0,0
415,0
0,0
0,0
38,3
100,0
85,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
13,8
235,2
0,0
0,0
14,3
475,0
0,0
415,0
0,0
0,0
14,4
100,0
85,0
100,0
216,0
113,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
5,0
0,0
7,7
0,0
~ 0,0
0,0
9,5
212,0
0,0
0,0
0,0
475,0
0,0
415,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
100,0
327,1
113,2
146,8
100,0
75,6
22,9
64,6
20,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
' 0,0
3,8
0,0
1,8
0,0
50,3
0,0
0,0
4,9
. 4,3
208,1
219,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
415,0 '175,3
500,0
500,0
0,0
890,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
100,0
75,0
327,1
327,1
113,2
113,2
146,8
146,8
100,0'
0,0
75,6
0,0
14,7
0,0
.. 64,6
64,6
0,0
13, 1
36,9
36,9
33,2
0,0
7,5
6,5
19,7
13,5
0,0
61,2
0,0
23,5
0,0
110,0
61,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,1
2,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
120,5
180,5
155,0
953,7 1.413,2 1.794,7 2.138,0 2.363,3 3.105,8
685,8 1.128,2
l
0,0
12,7
243,3
0,0
0,6
42,9
475,0
85,0
0,0
0,0
' 0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
i.
o.ol
0,0
0,0
'
130,01
130,01
953,7 1.413,2 1.794,7 2.138,0 2.493,3 3.235,8
Los montos de deuga en pesos, :firas itatianas, y euros fueron convertidos en dotares estadounidenses tomando tos tipos
de cambia vigentes at cierre de cada perfodo, a saber:
Tipo de Cambio
12/1996
USD/ITL
USD/EUR
1,2/1997 12/1998 12/1999 12/2000 12/2001 12/2002

0,0005692 0,0006042 0,0005258 0,0005574 0,0004644
0,9268
0,8984
1,04849
3.37
AR$/USD
Tipo de Cambio
12/2003
12/2004
12/2005
12/2006
1,2484
2,93
1,36
2,961
1,1836
3,035
1,3189'
3,062
1212007
1212008
1212009
1212010
1212011
1212012
1212013
1212014
1212015
09/2016
1,459
3,149
1,3971
3,453
1,435
3,80
1,32611
3,976
1,29791
4,304
1,32251
4,918
1,38190
6,521
1,32944
8,560
1,20301
13,300
1,16129
15,500
USDIITL
USDJEUR
AR$/USO
MLEFC-2016-1-AJG
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53
'
.'~
2.4 Evoluci6n del Stock' de Deuda
Entre los alios 2005 a 2008 y a partir de un prudente manejo de las finanzas
publicas de Ia Ciudad se logr6 alcanzar una sustantiva reducci6n del stock de Ia deuda
publica. La reducci6n mencionada obedece al cumplimiento en tiempo y forma de los
compromises financieros asumidos per esta.
Hacia fines de 2009 y principios de 2010 Ia Ciudad tuvo Ia posibilidad .de
acceder nuevamente a los mercados internacionales de credito en -condiciones mas
favorables. Es per ello que, con el fin de obtener el financiamiento necesario para Ia
realizaci6n de las obras de infraestructura se procedi6, como se mencionara
precedentemente, a Ia emisi6n de las Series 7 y 8. Asimismo, en el mercado local se
emitieron y colocaron trtulos en el marco de Ia Ley N 3152 art. 1.
Asimismo,
a fines
de
2011
principios
de
2012,
fueron
emitidas
respectivamente las Series 9 y 10 per medic de las que con su producido se renuevan
vencimientos de deuda como tambien se financia Ia realizaci6n de obras de
infraestructura.
Luego, hacia fines de 2012 y durante 2013 y en el marco del Programa del
:Financiamiento en el Mercado Local, Ia Ciudad emiti6 las Clases 1 a 4 mediante Ia
modalidad dollar-linked, con destines basicamente orientados a Ia realizaci6n de obras
de infraestructura vial, inversiones en Ia red de subterraneos, adquisici6n de material
rodante para Ia lfnea H de subterraneos y amortizaci6n de deuda..
Asimismo, hacia fines de 2012 se emiti6 el tftulo de deuda destinado a Ia
cancelaci6n .de mayo res costos ocasionados per Ia continuidad del Servicio Publico de.
Higiene Urbana en .las zonas N 1, 2, 3, 4, y 6 per parte de las adjudicatarias de Ia
Licitaci6n Publica Nacional e lnternacional N 6/03.
Hacia fines de 2013 y principios de 2014, se .emitieron las Clases 5 y 6
respectivamente, como Anticipo Financiero para Ia adquisici6n de equipamiento y
bienes de capital. A principia de mayo de 2014 se emiti6 Ia Clase 7 como segundo
tramo de Ia Ley No 4472. Luego en junio y agosto de 2014 se emitieron las Clases 8,
9, 10 y 11 con destine a Ia amortizaci6n de deudas, y posteriormente en septiembre de
2014 tuvo Iugar Ia reapertura de Ia Clase 4.
MLEFC-2016-1-AJG
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54
En 2015, en el mercado local se emitieron las Clases 12,13 y 14 con destino a

Ia amortizaci6n de deuda y Ia Clase 15 con el destino conferido por Ia Ley No 4885. En
el plano internacional se emiti6 en el mes de febrero Ia Serie 11 con destino Ia
administraci6n de pasivos.
En 2016, tuvo Iugar Ia emisi6n de Ia Serie 12, como asi tambien se hizo uso del
prestamo con Ia ANSES en el marco del "Acuerdo Naci6n-Provincias". En el me rca do
local se emitieron las Clases 16, 17, 18 y el Bono Ley 5236.
: Graficamente, se exhibe Ia evoluci6n de Ia deuda publica en los ultimos alios:
Grafico 2.4- Evoluci6n Stock de Deuda 2007 a Septiembre 2016 - En millones de d61ares
al Tc.. de cierre de cada periodo
. 2500
!
r-
--
--
I--
I--
--
1-
1--.
--
r-
..J..OOO
500
.n= -n2007
2008
2009
1-
---
2000
1500
--
2010
2011
2012
2013
2014
2015 .
sep-16
. . '
I.
En lo que respecta a las cancelaciones de deuda se destacan las realizadas en

el marco del Programa de Titulos Publicos de Ia Ciudad, habiendose amortizado
durante el alio 2011 Ia tercera y ultima cuota de Ia Serie I por u$s 83,5 millones, lo que
adicionado a las cancelaciones finales de Ia Serie 4 en 2009, de las Series 2 y 3 en
2008 y de Ia Serie 5 que tuvo Iugar durante 2007, determin6 Ia cancelaci6n final de las"
Series 1 a 5 conforme los terminos arribados luego del proceso de reestructuraci6n
que tuvo Iugar en los alios 2002 y 2003.
Asimismo, fueron cancelados en su totalidad los "Certificados de Cancelaci6n
de Deuda - Ley 281 0" el 15 de diciembre de 2011; de igual forma los titulos emitidos
en el marco de las Leyes 2570 y 2789 -.FOISO -.Serie 6 se amortizaron totalmente el
15 de marzo de 2012 y los Bonos Ley N 3152 art 1 terminaron cancelandose
MLEFC-2016-1-AJG
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55
definitivamente el 30 de noviembre de 2011. Po~ ultimo, tambiem tuvieron Iugar las

cancelaciones de Ia Serie 9 en diciembre 2012, los bonos Ley 4263 en julio de 2014 y
las Clases 1 y 2 en abril y junio respectivamente. Asimismo, en 2015 se procedi6 al
pago de Ia unica cuota de amortizaci6n de Ia Serie 8.
En 2016, con Ia emisi6n de Ia Serie 12, tuvo Iugar Ia recompra de mas del 50%
de Ia Serie 10, como asf tam bien Ia administraci6n de pasivos. Se cancelaron las
Clases 7, 8, 9, 11 y 13. Tambiem se hizo uso del prestamo con Ia ANSES en el marco
del Acuerdo Naci6n-Provincias.
Todos los instrumentos financieros sefialados fueron cancelados de acuerdo a
los termirios contractuales que establecfan sus condiciones financieras de emisi6n.
2.5 Endeudamiento
El manejo ordenado de las cuentas publicas del Gobierno de Ia Ciudad sumado

a una prudente y programada poHtica de endeudamiento, permite hoy presentar un
Presupuesto que destina mayores recursos para sostener y desarrollar polfticas
publicas sustantivas. Esto implica en Ia practica poder financiar un exigente menu de
polfticas publicas, un creciente gasto en inversion publica para infraestructura social,
asf como repagar los vencimientos de Ia deuda publica, todo con los recursos
generados.
La situaci6n de solidez fiscal y financiera descripta ubica a Ia Ciudad en un
selecto y reducido grupo de emisores publicos y privados que han evitado el
incumplimiento de sus obligaciones, lo que se verifica a partir de observar el impacto
de cualquier indicador que vincule Ia Deuda Publica de Ia Ciudad tanto por su stock de
capital como por los intereses que genera.
Se resaltan las siguientes caracterfsticas generales como resultado de Ia
poHtica de cndito publico del Gobierno:
a. Los servicios de interes de Ia Deuda Publica poseen un peso relative
dentro del total de gastos para el 2017 de s61o el 3,6 %.
b. La disminuci6n de Ia deuda con Organismos lnternacionales obedece a
las cancelaciones de los prestamos de acuerdo a las condiciones
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56
financieras de cada uno de ellos y Ia finalizaci6n de Ia ejecuci6n del

Prestamo BIRF 7289-AR "Programa de Gesti6n de Riesgo Hldrico de Ia
Ciudad de Buenos Aires". Asimismo se esta ejecutando el Prestamo
tornado con el Export-Import Bank of China, para construcci6n y
provisi6n de 105 caches para Ia linea A de Subterraneos.
c.
La cancelaci6n de Ia Serie 8 en el mercado internacional, y Ia recompra

de mas del 50% de Ia Serie 10,
d. La creaci6n del Programa de Financiamiento en el Mercado Local. La

emisi6n mediante Ia modalidad d61ar-link de las clases 1 y 2 hacia fines
de 2012, las Clases 3 y 4 a principios de 2013 y Clases 5, 6, 7, 8, y 10
hacia fines del 2013 y principios de 2014. Asimismo se emitieron
nominadas en pesos las Clases 9 y 11 a mediados de 2014. Para el
ario 2015 se llevan emitidas las Clases 12, 13,14 y 15, donde Ia Clase
12 es dollar-linked y las demas son en pesos. En 2016 se emitieron las
Clases 16, 17 y 18 en pesos.
e. La emisi6n del Bono Ley 5236 y el Prestamo con Ia ANSES en el marco
dei"Acuerdo Naci6n-Provincias".
f.
El nivel de autofinanciamiento del Gobierno de Ia Ciudad en 2015 se

ubic6 en torno al 90,4% del Presupuesto.
g. El calendario de pages para el ejercicio 2017 y futures es perfectamente

afrontable con los recursos generados por Ia Ciudad, generando de
esta forma un escenario de "sostenibilidad" de las politicas publicas.
h. Las calificaciones crediticias de Ia Ciudad de Buenos Aires, que se
observan en el cuadro que sigue, se encuentran por encima de las del
gobierno nacional dando cuenta de Ia mejor gesti6n de gobierno de Ia
CABA esta llevando adelante en cuanto al saneamiento en materia
fiscal y financiera de las cuentas del Gobierno de Ia Ciudad.
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57
Cuadro 2.10 - Calificaciones de Riesgo crediticio de Ia ciudad de buenos aires y estado

nacional al 15-09-2016
Standard & Poor's
Moody's
Fitch Inc
Moneda
Local
Moneda
Extranjera.
Moneda
Local
Moneda
Extranjera.
Moneda
Local
Moneda
Extranjera.
Ciudad De Buenos Aires
8-
8-
83
83
Estado Nacional
8-
so
83
83
RD
Adicionalmente, corresponde destacar que Ia calificaci6n otorgada al Programa de

Emisi6n de Letras del Tesoro de Ia Ciudad para FIX SCR es A1(arg) y para Moddy's,
Baa1.ar.
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3. LOS INGRESOS PARA 2017
ASPECTOS DESTACADOS
+ Los recursos totales estimados para el ano 2017 ascienden a$ 172.047.7
millones, correspondiendo $166.837,7 millones a recursos corrientes y

$ 5.210,0 millones a recursos de capital.
+ La estimaci6n de los recursos tributaries es de $157.733,6 millones,
incluyendo $ 1. 750,0 millones por Planes de Facilidades de Pago. Se destaca
que $36.983,6 millones corresponden a Tributos de origen nacional.
+ La prevision de ingresos proveniente del lmpuesto sabre los lngresos Brutos

(ISIB) para el ano 2017 es de$ 88.619,7 millones.
+ Se estima que para 2017 las contribuciones sobre lnmuebles ascenderan
$ 13.073,0 millones, mientras que en concepto de Patentes sobre Vehiculos se
estima un ingreso de$ 6.950,9 milfones.
3.1 Calculo de recursos 2017

Los recursos corrientes y de capital estimados para el ano 2017 ascienden a
$ 172.047, 7 millones. Por recursos corrientes se calculan $ 166.837,7 mill ones, que
significan el 97,0% del total, mientras que por recursos de capital se proyecta percibir
$ 5.210,0 millones, que representan el restante 3,0%. En el cuadro 3.1 se expone Ia

composici6n econ6mica senalada en forma comparada con Ia proyecci6n para el
ejercicio 2016, conformada por Ia estimaci6n presupuestaria aprobada por Ley No
5495 vigente al 30 de junio, mas el incremento autorizado porIa Ley No 5606 y con Ia
incorporaci6n del remanente al 30 de junio de Ia aplicaci6n del Decreta No 194-PEN16.
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59
FUENTE: Direcci6n General Oficina de Gesti6n Publica y Presupuesto - Ministerio de Hacienda - GCBA
El total de recursos que se preve recaudar en 2017 se incrementa con respecto a Ia

proyecci6n presupuestaria 2016 en $ 36.669,5 millones, lo que representa un
incremento del 27,1 %, como consecuencia del aumento en los recursos corrientes de
$ 32.683,7 millones yen los recursos de capital de$ 3.985,7 millones.
3.2 Recursos corrientes

Los recursos corrientes se conforman con los ingresos tributaries, los ingresos
no tributaries, Ia venta de bienes y servicios, las rentas de Ia propiedad y las
transferencias corrientes, y se incrementan con respecto a los previstos para el
presente ejercicio en 24,4%.
El cuadro 3.2 muestra Ia estimaci6n y composici6n de los ingresos corrientes
previstos para el ejercicio 2017 y su variaci6n porcentual respecto de Ia proyecci6n
2016, en tanto que el cuadro 3.3 exhibe Ia participaci6n porcentual de cada uno de los
componentes para cada ejercicio.
Cuadra 3.2 - Composici6n de los Recursos Corrientes - En millones

Concepto
lngresos I ributarios _
lngre2 os_No I ributa_ri_gs
Venta de_ienes y_ SeN'cios

R~ntas de Ia P~p.i_edad
Total
Proyecci6n
Proyecto
2016
2017
Dif.
Dif.%
127.141,4
157.733,6
30.592,2
24,1
4.327,8
5.577,8
1.250,0
28,9
583,2
767,4
184,2
31,6
1.065,0
600,0
-465,0
-43,7
1.036,5
2.158,9
1.122,3
108,3
134.154,0
166.837,7
32.683,7
24,4
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60
Cuadro 3.3 - Com osici6n relativa de los R
c .
Concepto
t
E
Proyecci6n
2016
Proyecto
2017
94,8
94,5
3,2
3,3
rvicios
0,4
0,5
0,8
0,4
0,8
100,0
100,0
Rentas de IaJ:ro.e_i~da d
Transferencias Conientes.
Total
1,3
En el cuadro precedente se observa que Ia participaci6n relativa de los distintos

conceptos en el total de recursos corrientes se proyecta con una variaci6n minima en
su composici6n.
Los ingresos tributarios para 2017 se calculan en $ 157.733,6 millones,
siendo el aumento previsto respecto del ejercicio 2016 de $ 30.592,2 millones, lo que
representa un incremento de 24,1 %. La recaudaci6n tributaria total (tributes locales
mas transferencias pro coparticipaci6n federal) supone una participaci6n en el
con junto de los recursos corrientes de 94,7% y en el total de ingresos de Ia Ciudad de
91,8%.
3.2.1 Estimaci6n de los Recursos Tributarios
Para las estimaciones de recursos de 2017 de Ia Ciudad de Buenos Aires, se

utilizan las pautas macroecon6micas de variaci6n del producto del +3,5% e lnflaci6n
de +17,0%. Adicionalmente a los supuestos antes serialados, se considera un
incremento
vinculado a actualizaciones tarifarias y modificaciones en Ia normativa
tributaria que se detallan a continuaci6n.

La recaudaci6n tributaria total de Ia Ciudad de Buenos Aires se estima que en
el ario 2017 alcanzara por los ingresos tributaries propios $ 120.750,0 millones.
Respecto a los recursos provenientes de Ia Coparticipaci6n Federal de lmpuestos, se
estiman en$ 36.983,6 millones para totalizar $ 157.733,6 millones.
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61
En el siguiente cuadro se presentan los ingresos de acuerdo a Ia

materia gravada para 2017. Los conceptos se agrupan en aquellos que se aplican
sobre el Patrimonio (ABLy Patentes de Vehfculos); a Ia Producci6n, el Consumo y las
Transacciones (lngresos Brutos y Sellos entre otros); y en otros tributos locales se
contemplan los gravamenes varios y contribuciones como Ia de Publicidad.
Cuadro 3.4 Recursos Tributaries Propios de Ia Ciudad de Buenos Aires de acuerdo a Ia
materia gravada en millones de pesos. Estimaci6n para 2017
t
oncep
TOTAL RECURSOS TRIBUT ARIOS PROPIOS

Sobre el Patrimonio
lnmuebles
Vehiculos en general
Sobre Ia Producci6n, el consumo y las transacciones
lmpuesto sabre los lngresos Brutos

Ley de Sellas
Estimado 2017 en
millones de pesos
$120.750,0
$19.449,5
$ 12.786,0
$6.663,5
$98.536,5
$87.643,0
$9.833,5
Consume de Energia Electrica
$832,0
Contribuci6n Especial Ferroviaria
$228,0
Planes de Facilidades de Pago

$ 1.750,00
$ 1.014,0
En lfneas generales para 2017 no se realizaran modificaciones respecto a Ia

imposici6n de nuevos hechos imponibles 6 subas de alfcuotas. Los incrementos que
se presentan respecto a 2016 se deben a actualizaciones en las valuaciones y tarifas,
al aumento por factores macroecon6micos (inflaci6n y actividad econ6mica), y por
factores especfficos segun corresponda al hecho imponible de cada impuesto (por
ejemplo: mercado inmobiliario, automotor, etc.). En el caso del lmpuesto Sabre los
lngresos Brutos, el cambia normativo en el regimen de Agentes de Recaudaci6n y su
implementaci6n, generara recursos adicionales vfa recupero de Ia evasion.
Respecto a los impuestos sabre el Patrimonio se establecen clausulas de tope
en Ia determinacion del impuesto determinado para no perjudicar a los contribuyentes
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62
respecto a las altas fluctuaciones de los mercados particulares que hacen a Ia base
imponible.
A continuaci6n , para los principales conceptos de fuente propia, se presentan
los factores de expansion considerados en cada caso para el 2017. Como factores de
expansion normativos se consideran a todas aquellas modificaciones que impliquen
cambios determinados exclusivamente por el Gobierno de Ia Ciudad de Buenos Aires;
mientras que los factores economicos comprenden las estimaciones particulares en
funcion de factores exogenos al control y administracion del GCBA. Vale aclarar que
las variaciones en los factores en cada caso no incluyen los montes correspondientes
a los Planes de Facilidades de Pago, por lo tanto, son netos de este efecto.
Cuadro 3.5 Recursos Tributarios Propios de Ia Ciudad de Buenos Aires para 2017 por factor de
expansion
Factor de expansion
Detalle
. .
Concepto
lnmuebles (lmpuesto
lnmobiliario y ABL)
Actualizaci6n de los valores constructivos
Variaci6n acorde a lo esperado para el

mercado automotor 2017, implica ajustes en las
Patentes de Vehiculos
valuaciones por de suba de precios, ademas
en general
del incremento en Ia cantidad de vehfculos del
padr6n.
lmpuesto sobre los
lngresos Brutos
Ley de Sellos
Aumento de Ia recaudaci6n en linea con los

factores macroecon6micos, mas mejoras en Ia
administraci6n
Aumento explicado por las expectativas 2017
de
cada
hecho
imponible
particular
comprendido
Ajuste general de las tarifas y valores por uso
del espacio publico
Normativo
Economtco
36,2%
0,0%
0,0%
19,0%
1,0%
21,1%
0,0%
23,0%
30,0%
0,0%
En el cuadro 3.6 se muestra Ia estimaci6n de los ingresos tributaries para 2017

desagregada por cada impuesto y en forma comparada con Ia proyecci6n para el
presente ejercicio.
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63
Cuadro 3.6 - Composici6n de los Recursos Tributarios En millones

Concepto
Proyecci6n
Proyecto
2016
2017
Dif.%
Dif. $
73 .044,7
88.6 19,7
15 .575,0
21,3
lnmuebles
9.603,8
13.073,0
3.469,2
36,1
Vehlculos
5.940,8
6 .950,9
1.0 10,1
17,0
Sellos
22,2
lngresos Brutos
8.162,4
9.977,2
1.8 14,8
Imp. a cargo e ras . Electricidad
832,0
832,0
0,0
0,0
Contribuci6n Especial Ferroviaria
190,0
228,0
38,0
20,0
Publicidad
601.,6
760,0
158,4
26,3
G randes Generadores de Residuos
243,8
309,1
65,4
26,8
28.5224
36 9836
157.733,6
8 .461.3
30.592,2
29 7
24,1
C 0 participac i6n Federa I

Total
127.141,4
En el cuadro 3. 7 se aprecia Ia participaci6n relativa de cada impuesto en el

total estimado de recursos tributaries para 2017 en comparaci6n con Ia participaci6n
en Ia proyecci6n 2016. Como consecuencia del incremento de Ia participaci6n que le
corresponde a Ia Ciudad en Ia distribuci6n secundaria de Ia recaudaci6n de impuestos
nacionales, establecida por el Decreta No 194-PEN-15, que llev6 Ia misma a 3,75%
sabre el manto total recaudado, en el marco de Ia instrumentaci6n del convenio entre
el Estado Nacional y el Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires, para Ia
transferencia progresiva de las facultades y funciones de seguridad en todas las
materias no federales ejercidas en Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires, las
transferencias por coparticipaci6n federal incrementan su participaci6n en detrimento
de Ia mayorla de los impuestos locales. Esta situaci6n hace que Ia coparticipaci6n
federa l signifique el
22,2% y 21 ,5%
de los
recursos corrientes y totales
presupuestados, respectivamente.
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64
Cuadro 3. 7 - Composici6n relativa de los Recursos Tributarios - En porcentaje

Conce to
Proyeccion
Proyecto
2016
2017
Grafico 3.1 - Composici6n de los Recursos Tributarios

Vehiculos
8,3%
Sellos
6,3%
Contribuci6n Especial
Ferroviaria
0,1%
Publicidad
0,5%
Grandes Generadores
de Residuos
0,2%
Copartidpaci6n Federal
23,4%
lngresos Brutos
56,2%
FUENTE: Direcci6n General Oficina de Gesti6n Publica y Presupuesto- Ministerio de Hacienda - GCBA
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65
3.2.2 Estimaci6n de otros Recursos Corrientes
Por recursos no tributaries se preve que ingresaran en 2017 $ 5.577,8

millones, lo que supone una incremento de$ 1.250,0 millones 6 28,9% con respecto a
Ia proyecci6n 2016.
Por tasas se proyecta recaudar $ 985,3 millones, que significan $ 177,0
millones mas que en 2016 y un incremento de 21 ,9%. Los principales rubros
componentes de este concepto son: delineaci6n y construcci6n ($ 244,4 millones),
licencias de conducir ($ 244,2 millones) y uso y ocupaci6n de Ia vfa publica ($ 187,0
millones).
En concepto de derechos se espera percibir $ 746,6 millones, que significan un
aumento nominal de$ 183,2 millones y un crecimiento de 32,5% con respecto a 2016.
Sus principales componentes son: concesiones ($ 224,7 millones), derechos de timbre
($ 140,0 millones) y derechos de cementerio ($ 125,0 millones).
Por multas se captaran $ 1.834,7 millones, $ 446,7. millones mas que en 2016,
un incremento de 32,2%.
Por ultimo, en concepto de otros recursos no tributaries se estima que
ingresaran $ 2.01 1,2 millones, o sea $ 443,1 millones mas que el corriente ano. El
rubro mas significative es el de los ingresos por juegos de azar por el que se estima
percibir $1.511,8 millones. En tanto, por comisiones del Banco Ciudad se espera que
ingresen al fisco $ 280,0 millones.
Los principales agregados mencionados se exponen en forma comparada en el
cuadro 3.8 y su participaci6n relativa en el grafico 3.2.
Cuadro 3.8 - Composici6n de los Recursos No Tributarios - En millones
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66
Grafico 3.2 - Composici6n de los Recursos No Tributarios

Tasas
Otros no tributaries
36,1%
Derechos
13,4%
Multas
32,9%
Los ingresos provenientes de Ia venta de bienes y servicios previstos para

2017 se estiman en $ 767,4 millones. Esto significa un crecimiento de $ 184,2 millones
con respecto a los $ 583,2 millones que arroja Ia proyecci6n 2016, lo que representa
un aumento de 31 ,6%. Los principales componentes de este concepto son: el reintegro
de las prestaciones medicas brindadas por hospitales de Ia Ciudad a afiliados de obras
sociales y entidades de medicina prepaga por $ 425,0 millones, los ingresos propios
del Ente Autarquico Teatro Colon estimados en $ 240,3 millones y los ingresos
generados por el Ecoparque por $ 25,7 millones.
Por rentas de Ia propiedad se estima que ingresaran $ 600,0 millones, una
disminuci6n de $ 465,0 millones con respecto a 2016. Del total previsto $ 250,0
millones provendran de los intereses por las colocaciones financieras de los
excedentes transitorios de caja que puedan generarse en el transcurso del ejercicio,
en tanto; $ 50,0 millones corresponden a los intereses por Ia cancelaci6n parcial del
anticipo financiero otorgado a las empresas de Higiene Urbana en 2014 autorizado por
Ley No 5015; y $ 300,0 millones se estiman en concepto de dividendos que por
aplicaci6n de Ia Ley No 4.038 (modificatoria de Ia Ley No 1.779, Carta Organica del
Banco Ciudad de Buenos Aires) debe girar el Banco Ciudad para Ia integraci6n del
Fonda Fiduciario para Obras Nuevas con Fines Sociales y Soluciones Habitacionales.
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Por ultimo, por transferencias corrientes se proyecta percibir $ 2.158,9

millones, lo que significa $ 1.122,3 millones mas que en 2016. Este incremento de
108,3% tiene sustento en el aumento previsto en las transferencias nacionales del
Fondo Nacional de Incentive Docente, que sumaran $ 1.565,0 millones. Por su parte,
el Fonda Nacional de Ia Vivienda aportara otros $ 175,6 millones.
3.3 Recursos de Capital
Durante el ario 2017 se espera obtener por recursos de capital$ 5.210,0 millones.
La com posicion por concepto se desagrega de Ia siguiente manera:
Recursos
propios
de
capital,
$ 103,0 millones.
El
principal
componente es Ia venta de tierras y terrenos provenientes de Ia operatoria

prevista en Ia Ley No 3.396, que cre6 el Fonda de Renovaci6n Urbana de Ia Ex
AU3, con $ 97,0 millones.
Transferencias de capital, $ 3.831,8 millones. Los principales rubros

son: las transferencias del gobierno nacional para ser aplicadas, a traves del
Institute de Vivienda de Ia Ciudad, a Ia ejecuci6n de los distintos planes y
program as federales de vivienda por $ 3.1 07,8millones y las transferencias
provenientes
del
Fondo
Federal
Solidario
con
destine
obras
de
infraestructura, de acuerdo a lo establecido por el Decreta N.U. PEN No 6/09

por $ 724,0 millones y
Disminuci6n de Ia inversion financiera, $ 1.275,2 millones, compuesto

por el recobro parcial del capital correspondiente al anticipo financiero otorgado a
las empresas de Higiene Urbana en 2014 y autorizado por Ley No 5015, por $
1.159,2 millones y por el recupero de operatorias de credito del Institute de
Vivienda de Ia Ciudad por $ 115,4 millones.
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El cuadro 3.9 permite conocer Ia composici6n y variaciones de los distintos

componentes de los recursos de capital y el grafico 3.3 su estructura porcentual.
Cuadro 3.9 - Composici6n de los Recursos de Capital - En millones
Concepto
1Recursos
I
Propios de Capital
.
Transferenc1as de Capttal
Dism . Inversion Financiera
Total
Proyeccion
Proyecto
2016
2017
Dif. $
Dif.%
174,3
103,0
-71 ,3
-40 ,9
989,5
3.831,8
2.842,3
287 ,2
60,4
1.224,2
1.275,2
5.210,0
1.2 14 ,7
3.985,7
2.010,5
325,6
Grafico 3.3 - Recursos de Capital
Financiera
10,8%
Recursos Propios de
Capital
Transferencias de
Capital
2,0%
73,5%
FUENTE: Direcci6n General Oficina de Gesti6n Publica y Presupuesto - Ministerio de Hacienda- GCBA
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4. El GASTO PUBLICO EN 2017
ASPECTOSDESTACADOS
+EI total de gastos equivale a $ 178.223,1 millones, siendo el gasto primario de
$171.818,7 millones.
+ Los gastos corrientes ascienden a $ 145.159,0 millones, significando un 81,4
por ciento del gasto total.
+ Los creditos previstos para el gasto en capital ascienden a $ 33.064,1 millones,
lo cual significa un incremento de $ 9.883,6 millones respecto de Ia proyecci6n
2016.
+ El analisis realizado por finalidad y funci6n explica que $ 95.315,2 millones
seran destinados a las funciones que integran Ia finalidad Servicios Sociales,
$ 24.712,6 millones a los Servicios Econ6micos, $ 22.154,4 millones a Ia
Administraci6n Gubernamental, $6.583,9 millones a los lntereses y gastos de
Ia deuda publica y $ 29.457,0 millones a Servicios de Seguridad.
+ El Gasto en Personal tiene un credito asignado de $82.467,5 millones y
representa el46,3 por ciento del gasto total.
+ Los bienes de consume tienen un credito previsto de $ 5.287,1 millones, los
servicios no personales un credito de $ 35.417,4 millones, los bienes de uso
$ 25.535,5 millones y las transferencias $ 21.401,4 miflones.
Conforme las pautas macroecon6micas definidas para el ejercicio,
Ia
programaci6n de los gastos se ajusta a los objetivos estrategicos propuestos y a los

compromises del gasto asumidos, sabre Ia base de Ia proyecci6n de recursos antes
expuesta.
4.1
Composici6n econ6mica del gasto

Los gastos corrientes y de capital previstos para el ejercicio 2017 ascienden a
$178.223,1 millones. El gasto primario totaliza $171 .818,7 millones, un 25,8 por ciento
mas que para el presupuesto proyecci6n 2016.
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La utilizaci6n de este criteria, que excluye del total de los gastos corrientes y de
capital a los intereses de Ia deuda originados en el financiamiento de ejercicios
anteriores, tiene por objeto permitir Ia individualizaci6n de los gastos especfficos de cada
ario, sin el arrastre de ejercicios anteriores y hacer asf relevantes los criterios adoptados
en materia de polftica fiscal. El cuadro 4.1 expone Ia composici6n del gasto en ambos
perfodos.
Cuadro 4.1 - Administraci6n Gubernamental del G.C .B.A. Composici6n del gasto por caracter
econ6mico. Proyecci6n 2016-Proyecto2017 .En mil Iones.
CONCEPTO
Proyecc10n
M$
1'17.428,7
~
~
Proyecto 2017
M$-
27.730,3
23,6
Remuneraciones aJ personal
66.661,7
47,4
82.467,5
46,3
15.805,8
23,7
Gastos de consumo
31 .920, 1
22,7
37.611 ,9
21 ,1
5 .691 ,8
17,8
4.028,7
2,9
6.414,1
3,6
2.385,4
59,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Gastos corrientes
Rentas de Ia propiedad
lmpuestos directos
145.159,0
01ferenc1a
M -$ - - 1- - % - -
+-
0,0
26,0
lnversi6n real directa por terceros

lnversi6n real directa
propia
Transferencias de capital
lnversi6n Financiera
por producci6n
14.894,6
10,6
22706,6
12,7
7.811 ,9
52,4
6.981 ,7
5,0
9.811 ,6
5,5
2.829,9
40,5
1.052,0
0,7
117,9
0,1
-934,1
-88,8
252,2
0,2
428,0
0,2
175,8
69,7
Fuente: Direcci6n General de Ia Oficina de Gesti6n Publica y Presupuesto - Ministerio de Hacienda - GCBA
Proyecci6n 2016.
La evolucion del gasto corriente muestra un crecimiento nominal del orden de

los $27.730,3 millones, lo que lo situ a en el orden de los $145.159,0 millones. En lo
que respecta al gasto de capital, el monte presupuestado para 2017 es de $33.064,1
millones, lo que significa un incremento de $9.883,6 millones respecto de Ia proyeccion
2016.
En Ia com posicion de los gastos corrientes, el concepto de mayor incidencia es
el correspondiente a las remuneraciones del personal, cuya prevision es de $82.467,5
millones. Este importe refleja Ia anualizacion del gasto en personal para el proximo
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ejercicio, en el contexte de las pautas macroeconomicas ya expuestas, y tambiem

refleja el efecto proyectado del escalonamiento de las futuras negociaciones paritarias.
Los gastos de consume representan el 21,1 par ciento del gasto total. Las
rentas de Ia propiedad sum an $6.414,1 millones, esto es el 3,6 par ciento del total del
gasto; este manto comprende mayoritariamente los intereses par deuda interna y
externa cuya cancelacion debera efectuarse durante el ejercicio 2017.
Las transferencias para financiar gastos corrientes ascienden a $18.665,5
millones, esto es el 10,5 par ciento del gasto total. Se distribuyen mayoritariamente
entre las transferencias a las instituciones de ensenanza de gestion privada, que
efectua el Ministerio de Educacion, el subsidio aplicado a Ia tarifa que abonan los
usuaries de los servicios de subterraneos, y Ia asignacion de las ayudas sociales que,
en el marco de las polfticas de promocion y desarrollo social, se destinan a Ia
poblacion
en
situacion
de
vulnerabilidad
a traves
de
distintos
programas,
primordialmente del area del Ministerio de Habitat y Desarrollo Humane. lncluye

tambien las transferencias que, a traves del Ministerio de Salud, se asignan al
desarrollo de actividades cientfficas o academicas y los servicios prestados par el
Hospital Garrahan.
En lo que se refiere a los gastos de capital, se puede advertir que el total de Ia
inversion real directa (tanto par terceros como par produccion propia) alcanza Ia suma
de $32.518,2 millones. Este manto representa el 18,3 par ciento del total del gasto. El
porcentaje mayor de Ia inversion real directa programada para 2017 corresponde a
proyectos orientados prioritariamente a Ia prosecucion de las obras de extensior del
subterraneo, a obras de infraestructura en materia de salud, su mantenimiento y
equipamiento, al Plan Integral de Educacion Digital, a obras de infraestructura escolar
y su mantenimiento, obras de mantenimiento mejorativo de Ia infraestructura urbana,
como pavimentos y veredas, obras de mantenimiento comunal, y Ia optimizacion del
alumbrado publico, obras en materia hidraulica en las cuencas Vega, asf como
mantenimiento de arroyos y lagos, obras de vivienda e intervenciones en Villas, obras
de lnfraestructura para los Juegos Olfmpicos 2018, y obras relacionadas con el
ordenamiento del transporte.
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Las transferencias de capital y Ia inversi6n financiera representan el 0,1 y el 0,2

por ciento restante de los gastos de capital en el presupuesto total.
A continuaci6n puede observarse graficamente Ia composici6n econ6mica del
gasto en el proyecto 2017.
Grafico 4.1 - Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A. -Composici6n del Gasto por
caracter econ6mico. En Porcentaje. Proyecto 2017
Inversion real
directa por
terceros
12,7%
Transferencias de
capital
Inversion
0,1%
Financiera
0,2%
Remuneraciones
al personal
46,3%
Rentas de Ia
propiedad
3,6%
Gastos de _ _ __
con sumo
21,1%
4.2 Orientaci6n del gasto por finalidad y funci6n

La distribuci6n funcional del gasto proporciona un medic eficaz y consistente
de exponer Ia acci6n de gobierno y agrupar los recursos presupuestarios de acuerdo
con las necesidades de Ia sociedad y Ia misi6n asignada a cada area.
La distribuci6n actual tiene vigencia desde el inicio de Ia autonomia de Ia
Ciudad de Buenos Aires, en Ia cual, se decidi6 considerar a los servicios urbanos
dentro de los servicios econ6micos y no de los servicios sociales, como sf lo hicieron y
aun mantienen el gobierno nacional y otras jurisdicciones a nivel provincial.
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Esta administraci6n considera necesario alinear este clasificador con las

estadisticas fiscales a nivel nacional y jurisdiccional. En este sentido, el Ministerio de
Hacienda se encuentra trabajando en un proyecto para adecuar esta distribuci6n
funcional del gasto. Estos cambios comenzarlan a aplicarse en el ejercicio 2018.
Se destaca que el analisis que se realiza en este apartado se describe tanto a
nivel finalidad como a nivel particular en cada funci6n de los servicios sociales y
econ6micos, dado que en ambos, se desarrollan las acciones directamente vinculadas
con Ia prestaci6n de servicios de salud, promoci6n y asistencia social, educaci6n ,
cultura , trabajo y vivienda , y aquellas acciones inherentes a Ia producci6n de bienes y
servicios significativos para el desarrollo econ6mico que tienen un impacto directo en
Ia calidad de vida de los ciudadanos.
El siguiente grafico permite observar Ia distribuci6n porcentual de las
final idades en el total del gasto publico en el proyecto de presupuesto para el proximo
ejercicio.
Grafico N 4.2-Administracion Gubernamental del G.C.B.A. -Composici6n del Gasto por
Finalidad en el Proyecto 2017.
Deuda Publica lntereses y gastos
Servicios
Econ6micos
3,7%
Administracion
Gubernamental
12,4%
13,9%
Servicios de
Seguridad
16,5%
Servicios Sociales
53,5%
Fuente : Direcci6n General de Ia Oficina de Gesti6n Publica y Presupuesto - Ministerio de Hacienda - GCBA
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En tal sentido, se puede advertir que el 53,5% del presupuesto total

corresponde a servicios sociales, el 16,5% a Servicios de Seguridad, el 13,9% a
Servicios Econ6micos, el 12,4% a Administraci6n Gubernamental, y el 3, 7% a Deuda
Publica - lntereses y Gastos. El cuadro 4.2 representa Ia distribuci6n de los cnditos
por finalidad en ambos perlodos:
Cuadro 4.2- Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A. Composici6n del gasto por finalidad.
Proyecci6n 2016-Proyecto2017. En millones
Proyecci6nl_________
2016
2017
-- _______
------ --------,--J
FINALIDAD
Servicios de
18.378,6
Seg~ridad
Servicios Sociales
-Servicios Econ6micos
-
%Estr.
Adminlstraci6n Gubern amental
Deuda Publica - lnterese sy gastos
Total
Proyecto
13,1
22.154,4
DifS
%Estr.
3.775,8
12,4
21 .528,9
15,3
29.457,0
7.928,1
16,5
72.649,9
51 ,7
95.315,2
22.665,3
53,5
23.548,3
16,7
24.712,6
1.164,3
13,9
4.503,5
-
140.609,2
3,2
-
6.583,9
2.080,4
3,7
100,0
178.223,1
37.613,9
100,0
Proyecci6n 2016
La finalidad Administraci6n Gubernamental preve una asignaci6n crediticia de

$22.154,4 millones, esto es, incrementa sus creditos en $3.775,8 millones respecto del
presupuesto proyecci6n 2016.
La finalidad Servicios de Seguridad tiene un credito asignado de $29.457,0
millones, lo cual implica que ha incrementado su presupuesto en $7.928,1 millones
respecto del presupuesto proyecci6n 2016. El crecimiento de esta finalidad y el
impacto de su participaci6n en Ia distribuci6n del presupuesto total , se debe a Ia
instrumentaci6n durante el aria 2016 del convenio entre el Estado nacional y el
Gobierno de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires para Ia transferencia progresiva de
facultades y funciones de seguridad en todas las materias no federales ejercidas en Ia
Ciudad Aut6noma de Buenos Aires.
La finalidad Servicios Sociales tiene un credito asignado de $ 95.315,2
millones, que explica el 53,5 por ciento del gasto total, lo cual significa un incremento
de sus creditos en $22.665,3 millones respecto del presupuesto proyecci6n 2016, esto
significa un crecimiento del 31 ,2 por ciento.
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Ahara bien, es importante destacar que si en el proyecto 2017 se mantuviera

Ia misma participacion porcentual que Ia finalidad Servicios de Seguridad registrara en
el Presupuesto 2016, Ia participacion de los servicios sociales en Ia proyeccion del
gasto total del presente proyecto se mantendrfa en el arden del 61,1 %. Lo cual ratifica
el compromise de Ia actual Administracion en Ia provision de bienes y servicios
publicos destinados a Ia atencion del a problematica social.
La finalidad Servicios Economicos tiene un credito asignado de $24.712,6
millones, que representa un incremento de sus creditos presupuestarios en $1.164,3
millones respecto del presupuesto proyeccion 2016. La inclusion de Ia poblacion en el
uso de estes servicios resulta fundamental para su insercion en Ia ciudad y su
participacion en Ia distribucion de los bienes y servicios sociales. De allf, Ia importancia
que se Ia otorgado a las funciones de transporte, ecologfa y otros servicios urbanos
(actualmente contempla acciones inherentes a Ia prestacion de servicios tales como Ia
recoleccion de residues domiciliarios, Ia limpieza urbana, el alumbrado publico y Ia
higiene mortuoria, entre otros, y abarca tambien las acciones destinadas a procurar
una adecuada infraestructura urbanfstica), que conjuntamente explican el 13,5 por
ciento del presupuesto total.
La finalidad Servicios de Ia Deuda - lntereses y Gastos con un credito
asignado de $ 6.583,9 millones, tiene un crecimiento en sus creditos en $2.080,4
millones respecto del presupuesto proyeccion 2016.
En los proximos apartados se amplfa Ia informacion respecto de cada finalidad
y funcion.
4.2.1 Administraci6n Gubernamental

Esta finalidad refiere a las acciones inherentes al Estado destinadas al
cumplimiento de funciones
centrales tales como:
legislativas, jurisdiccionales,
administrativas, de control e informacion y estadfstica. Esta finalidad representa el 12,4

por ciento del presupuesto total proyectado para el proximo ejercicio. El credito
previsto para esta finalidad en 2017 es de $22.154,4 millones, el cual tiene una
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variaci6n positiva de $3.775,8 mil Iones respecto del Presupuesto Proyecci6n 2016,
que representa un incremento de 20,5 por ciento.
Cuadro 4.3 -Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A. Composici6n del Gasto por funci6n
dentro de Ia Finalidad "Administraci6n Gubernamental". Proyecci6n 2016-Proyecto2017.En
millones.
L__
Funci6n
Proyecci6n 2016 1
Legislativa _
Judicial
Dire=.ci~n Ej ecutiva
Proyecto
2017
~~~
2.282,7
2.656,1
373,4
12,0
6.565,3
8.559,6
1.994,3
38,6
5.137,1
5. 711 ' 1
574,0
25,8
42,3
0,0
-42,3
0,0
Administracaon Fiscal
2.506,1
3.121 ,8
615,8
14,1
Control de Ia Gestion
1.-845,2
2.105,8
260,6
9,5
18.378,6
22.154,4
3.775,8
100,0
Re laciones I nteriores
Total
Proyecci6n
Como se destaca en el siguiente grafico N4.3, las funciones Judicial y

Direcci6n Ejecutiva explican en forma conjunta el 41,4 por ciento del total del gasto en
Ia finalidad.
Grafico N 4.3 - Administraci6n Gubernamental del G.C .B.A. Composici6n del Gasto por
funci6n dentro de Ia finalidad "Administraci6n Gubernamental" -Proyecto 2017.En Porcentaje
Co.ntrolde
Ia Gesti6n ---=-~.,._."""1
Admi.nistraci6n
Fiscal
Legislativa
12,0%
14,1%
Relacio.nes
lnteriores
0,0%
Judicial
38,6%
Ejecutiva
25,8%
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La funcion Legislativa refleja las acciones relacionadas con Ia formacion y

sancion de las leyes, en el marco de las disposiciones constitucionales. Estas
acciones se manifiestan en una produccion jurfdica amplia e indeterminable en su
contenido y extension, que abarca todos los aspectos posibles de ser objeto de
regulacion ode encuadramiento legal en el ambito de Ia C.A.B.A. En este sentido, se
brinda asistencia a los legisladores, sus asesores y at publico en general, en cuanto a
informacion acerca de Ia legislacion municipal y normativa vigente desde el area del
Centro de Documentacion (CEDOM), que incluye Ia Hemeroteca y Ia Biblioteca.
El cndito previsto para 2017 en esta funcion es de $2.656,1 que representa el
12,0 por ciento de Ia finalidad, y tiene un crecimiento de $373,4 millones respecto del
Proyeccion 2016.
La funcion Judicial, abarca los programas y categorfas equivalentes que
desarrolla el Poder Judicial por intermedio de sus distintos Fueros, el Ministerio
Publico de Ia Defensa, el Tribunal Superior de Justicia y el Consejo de Ia Magistratura,
programas a cargo del Ministerio de Justicia y Seguridad en materia de administracion
de infracciones, mediacion vecinal y los registros de notaries y deudores alimentarios, y
las acciones del Ministerio de Gobierno referente a "Gestion Electoral". El credito
previsto para 2017 es de $8.559,6 millones.
En esta funcion se incluiran las acciones referentes at futuro traspaso de fueros
desde el Poder Judicial de Ia Nacion al Tribunal Superior de Justicia de Ia Ciudad. Los
creditos para financiar estas nuevas acciones si bien no se encuentran contemplados
en este proyecto, se garantiza su incorporacion cuando se efectivice el traspaso.
La funcion Di recci6n Ejecutiva, a Ia que se le ha previsto un credito de $5.711 ,1
millones para el ejercicio 2017,comprende Ia actividad de administracion general a cargo
del Poder Ejecutivo, ejercida por medio de Ia supervision sobre Ia administracion
centralizada y descentralizada. Ello incluye las acciones de Ia Jefatura de Gobierno, Ia
Jefatura de Gabinete de Ministros, Ia Procuracion General de Ia Ciudad yla
Subsecretaria de Gestion de Recursos Humanos dependiente del Ministerio de
Hacienda.
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En esta funci6n se encuentran tambiem algunas acciones referentes al

funcionamiento de las Comunas, y del funcionamiento, gesti6n y desarrollo activo del
Consejo de Coordinaci6n lntercomunal, conforme lo establecido en Ia Ley 1777;
siendo este el 6rgano de discusi6n y consenso de las poHticas entre las Comunas y el
Poder Ejecutivo.
Entre otras de las acciones que aquf se incluyen, se encuentra Ia "Atenci6n
ciudadana de calidad" que consiste en optimizar y
homogeneizar Ia calidad de
atenci6n de todos los servicios entregados por el Gobierno de Ia Ciudad, realizando el

debido control, seguimiento y certificaci6n de Ia calidad de los sistemas y servicios
prestados a los ciudadanos,
asistiendo
a Ministerios,
Secretarfas y
Entes
Descentralizados, con Ia finalidad primordial de mejorar Ia satisfacci6n del vecino en

su contacto con el Gobierno.
Tambien,
el Programa "Desconcentraci6n de los servicios y atenci6n
ciudadana" cuyo objeto consiste en brindar soporte para que los diferentes servicios
que se prestan dentro de las Unidades de Atenci6n Ciudadana (UAC) funcionen de
manera organizada, permitiendo dar Ia mejor atenci6n al ciudadano y ademas
fomentar Ia implementaci6n de Ia desconcentraci6n de tramites y servicios, tendiendo
asf a un mayor acercamiento Gobierno - Vecino. Para ella se articulara con las
Comunas Ia prestaci6n de los servicios desconcentrados y se planificaran mejoras,
brindando el soporte administrative, legal y tecnico.
Se destaca, entre otras acciones del Ministerio de Gobierno, el programa
correspondiente a Ia UPE Puerto de Buenos Aires. El objeto es Ia transferencia
definitiva del Puerto de Buenos Aires desde Ia jurisdicci6n nacional a Ia jurisdicci6n de
Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires en cumplimento de Ia normativas nacionales y
locales vigentes, en especial al mandata constitucional de Ia ciudad .
Tambien se incluyen en esta funci6n , las acciones del Ministerio de Desarrollo
Urbano y Transporte, referente al "Nuevo Distrito Gubernamental", El proyecto de
"Relocalizaci6n de distintas Sedes Administrativas del GCBA en el sudeste de Ia
Ciudad de Buenos Aires" tiene por objeto Ia creaci6n de una nueva centralidad,
concentrando las sedes gubernamentales de Ia CABA, hoy dispersas en el territorio,
de modo de favorecer Ia organizaci6n de Ia administraci6n local, mejorar Ia eficiencia
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funcional y racionalizar Ia utilizacion de Ia infraestructura edilicia. La creacion de este

nuevo centro administrative y terciario, conllevara un mejoramiento de las areas
residenciales y el espacio publico en su entorno.
Se busco desarrollar con esa iniciativa un espacio cfvico de caracter local, con
fuerte identidad y dotado de Ia calidad espacial y simbolismo requerido para destacar
Ia presencia de Ia Administracion de Ia Ciudad en un ambito ciudadano diferenciado
del Area Central y del eje tradicional de Ia Av. de Mayo donde predomina Ia
administracion Nacional.
Durante el ario 2016 se completaron las siguientes sedes:
- Oficina Palacio Lezama, ocupadas por el Ministerio de Desarrollo Urbano y
Transporte,
el
Ministerio de Ambiente y Espacio Publico,
el
Ministerio de
Modernizacion e lnnovacion Tecnologica y Ia Sindicatura General.

- Edificio Finochietto: sede del Institute de Ia Vivienda de Ia Ciudad.
- Edificio Hipolito Yrigoyen: sede de Ia Direccion General de Administracion de
Infracciones.
En esta funcion, se incluyen tambiem las acciones referentes al Institute de
Juegos y Apuestas de Ia Ciudad, y el Consejo Economico y Social de Ia Ciudad de
Buenos Aires.
La funcion Administraci6n Fiscal, cuenta con una prevision crediticia
equivalente a $3.121,8 millones que significa el 14,1 por ciento de Ia finalidad. Esta
funcion comprende Ia recaudacion, fiscalizacion y verificacion de los tributos, el sistema
estadfstico, Ia administracion de Ia deuda publica y los sistemas de administracion
financiera del G.C.B.A.
La funcion Control de Ia Gesti6n, que congrega las acciones de control intemo
y externo que realizan Ia Sindicatura General de Ia Ciudad, Ia Auditorfa General de Ia
Ciudad, Ia Defensorfa del Pueblo y el Ente Unico Regulador de los Servicios Publicos,
tiene previsto un credito de $2.105,8 millones, que significa el 9,5 por ciento de Ia
finalidad y representa un aumento de $260,6 millones respecto del presupuesto
proyeccion 2016.
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4.2 2Servicios de Seguridad

Esta finalidad refiere a acciones relacionadas con el mantenimiento del orden
publico interno y el sistema penal. Esta finalidad representa el 16,5 por ciento del
presupuesto total proyectado para el proximo ejercicio. El credito previsto para esta
finalidad en 2017 es de $29.457,0 millones, el cual tiene una variaci6n positiva de
$7.928,1 millones respecto del Presupuesto Proyecci6n 2016, que representa un
incremento de 36,8 por ciento.
En cuanto a las acciones referentes al Plan de Seguridad Publica financiar las
en el ario 2017 se debe mencionar:
- Fortalecimiento de Ia Policla como fuerza de seguridad a partir de Ia
incorporaci6n de personal civil y policial: cadetes y personal con experiencia. Proveer
a los mismos de equipamiento, indumentaria y tecnologla como Ia realizaci6n de las
obras de infraestructura necesaria para el desarrollo de su labor diaria.
- Continuar con Ia instalaci6n e integraci6n de camaras de video vigilancia al
sistema publico de monitoreo.
- Desarrollar acciones de prevenci6n, protecci6n y seguridad de las personas
y sus bienes.
- Nuevo sistema de toma de denuncia en las comisarias de Ia ciudad con el
objeto de mantener una polltica de proximidad hacia el vecino sumando sus opiniones
y aportes.
- Consolidar una fuerza de seguridad de altos estc'mdares profesionales, que
actue de manera eficiente en Ia defensa de los intereses de todos los ciudadanos, y
que logre que el vecino se identifique y se sienta protegido.
- Que sus efectivos demuestren compromise con Ia tarea de brindar
seguridad, que esten bien remunerados, cuenten con capacitaci6n permanente y
beneficios sociales de excelencia.
- Ejecutar, continuando con las series anuales, Ia Encuesta Anual de
Victimizaci6n, Percepci6n de Seguridad y Evaluaci6n de Desemperio de las Fuerzas
de Seguridad de Ia Ciudad
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- Continuar perfeccionando y extendiendo Ia protecci6n de los alumnos en Ia

entrada y salida de los establecimientos escolares mediante el sistema de Senderos
Seguros, comenzando a ampliarlo a nucleos industriales, como respuesta a las
demandas de los trabajadores y empleados interesados.
- Potenciar y agilizar Ia implementaci6n de los Foros de Seguridad Publica
para dar cumplimiento a Ia Ley No 4007.
- Continuar con las actividades del Registro de Verificaci6n de Autopartes
creado por Ia Ley No 3708 como polltica de prevenci6n del delito.
- Promover el mejoramiento y utilizaci6n del espacio publico favoreciendo el
cuidado del medic ambiente y Ia seguridad por medic de acciones como Ia
compactaci6n de vehfculos abandonados, a traves del programa PRO.COM,
eliminando elementos contaminantes y generadores de inseguridad, al constituirse en
posibles refugios del delito.
- Optimizar el control de las empresas prestadoras de seguridad privada y del
personal vigilador, creando un cuerpo de inspectores propios y perfeccionando el
control de los centres de capacitaci6n para vigiladores y de los establecimientos
medicos que otorgan aptos psicoffsicos del personal de las empresas prestadoras,
incluidos los propios vigiladores.
En materia de atenci6n de emergencias, se responde a Ia soluci6n inmediata
de aquellas deficiencias en Vfa Publica cuya permanencia ponga en peligro Ia
seguridad de bienes y personas mediante el accionar inmediato de recibido el reclamo
de parte de todas aquellas personas o entidades que lo requieran ya sea
telef6nicamente, personalmente, por escrito y fundamentalmente a traves del telefono
de emergencias "103".
La prestaci6n a Ia comunidad, abarca el retire de arboles y ramas caidas o en
/
peligro de caer, retire de pastes en peligro, reparaci6n o reposici6n de tapas de

sumideros construidas provisoriamente en madera, retire de pastes de senalizaci6n
vehicular en peligro, relevamientos en Via Publica, participaci6n en eventos y
espectaculos deportivos y culturales, en comunicaci6n de deficiencias en via publica
cuya resoluci6n definitiva corresponda a otras reparticiones de Ia administraci6n y a
empresas de servicios.
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Por otra parte, en esta funci6n se inscriben tambien las acciones de Ia Agencia
Gubernamental de Control, que se ocupa entre otras funciones de Ia fiscalizaci6n de
actividades Comerciales, fiscalizaci6n de establecimientos alimenticios, y fiscalizaci6n
de obras e instalaciones complementarias.
Esta funci6n comprende tambien las acciones a cargo del Institute Superior de
Seguridad Publica (ISSP) cuyo objetivo es formar profesionalmente y capacitar
funcionalmente al personal de Policial de Ia ciudad, a los/as funcionarios/as
responsables de Ia formulaci6n, implementaci6n y evaluaci6n de las politicas y
estrategias de seguridad ciudadana y de Ia direcci6n y Ia administraci6n general del
sistema policial, a todos aquellos sujetos publicos o privados vinculados con los
asuntos de Ia seguridad, asl como tambien Ia investigaci6n cientrfica y tecnica en
materia de seguridad ciudadana de acuerdo con los principios de objetividad, igualdad
de oportunidades, merito y capacidad.
Asimismo, se incluyen las acciones del Cuerpo de Agentes de Control de
Transite y Seguridad Vial, dependiente del Ministerio de Desarrollo Urbano y
Transporte, el cual procura velar por el correcto ordenamiento del transite vehicular y
peatonal
en
Ia via
publica
(control
de
documentaci6n,
acarreos
por
mal
estacionamiento, controles de alcoholemia y estupefacientes, etc.).

Se incluyen tambien aqul, las acciones correspondientes a Ia Certificaci6n de Ia
identidad y capacidad de las personas, del Registro Civil y Capacidad de las Personas,
dependiente del Ministerio de Gobierno.
4.2.3 Servicios Sociales

Se refiere a acciones directamente vinculadas con Ia prestaci6n de servicios de
salud, promoci6n y asistencia social, educaci6n, cultura, trabajo y vivienda.
Esta finalidad representa el 53,5 por ciento del presupuesto total proyectado
para el proximo ejercicio. El credito previsto para esta finalidad en 2017 es de
$95.315,2 millones, el cual tiene una variaci6n positiva de $22.665,3 millones respecto
del Presupuesto Proyecci6n 2016, que representa un incremento de 31 ,2 por ciento.
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Cuadro 4.4- Administraci6n Gubernamental del G.C .B.A.-Composici6n del Gasto por funci6n
dentro de Ia Finalidad "Servicios Sociales". Proyecci6n 2016-Proyecto2017. En millones.
FUNCION
Proyeccion
2016
29.403,3
Dif.$
/.Fin.
%Estr.
4.941 ,3
30,8
16,5
-------Promoci6n y Acci6n Social
24.462,0
11.435,0
14.600,4
3.165,4
15,3
8,2
Educaci6n
26.932,5
32.990,3
6.057,8
34,6
18,5l
3.758,0
5.865,4
2.107,4
6,2
3,31
1.149,0
1.314,8
165,8
1,4
0,7
3.507,2
9.164,3
5.657, 1
9,6
5,1
1.406,3
1.976,8
570, 5
2,1
1,1
72.649,9
95.315,2
22.665,3
100,0
53,5
Salud
Cultura
--
Trabaj0
Vivien da
--
Agua Potable y Alcantarillado

I
Proyecto 2017
TOTAL:
Proyecci6n 2016
Como se puede observar en el cuadro las funciones Salud, Promoci6n Social, y

Educaci6n explican en forma conjunta el 80,8 por ciento del total del gasto en Ia
finalidad.
La funci6n Educaci6n tiene previsto para 2017 un cndito previsto de $32.990,3
millones que representa el 34,6 por ciento de Ia finalidad, y tiene un crecimiento de
$6.057,8 millones respecto del Proyecci6n 2016.
La funci6n Salud tiene asignado para 2017 un cndito de $29.403,3 millones
que representa el 30,8 por ciento de Ia finalidad, y tiene un crecimiento de $4.941,3
millones respecto del Proyecci6n 2016.
La funci6n Promoci6n y Acci6n Social tiene previsto para 2017 un credito de
$14.600,4 millones que representa el 15,3 por ciento de Ia finalidad, y tiene un
crecimiento de $3.165,4 millones respecto del Proyecci6n 2016.
Le siguen Vivienda con el 9,6% ,Cultura con 6,2%, Trabajo con el 1,4%, y
Agua y Alcantarillado con el 2,1 %.
En el siguiente grafico, se
pu~de
observar graficamente Ia distribuci6n de Ia
participaci6n de las funciones dentro de Ia finalidad "Servicios Sociales".
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Grafico N 4.4 - Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A. -Composici6n del Gasto por
funci6n en Ia Finalidad "Servicios Sociales". Proyecto 2017. En Porcentaje.
Salud
_ _ _ 30,8%
1,4%
Cultura
6,2%
Educaci6n
34,6%
Promoci6n y
Acci6n Social
15,3%
Dada Ia importancia que reviste cada funci6n de esta finalidad en cuanto a los
servicios publicos que provee y Ia magnitud de sus cnditos, se efectua a continuaci6n
un abordaje descriptive de las acciones que se desarrollan en cada funci6n.
SALUD
Esta funci6n se refiere a acciones orientadas a garantizar un nivel 6ptimo de
saluda toda Ia poblaci6n, entre las que se puede mencionar Ia regulaci6n , fiscalizaci6n y
control de productos alimenticios, medicinales, tecnologfa medica, y cualquier otro
aspecto que tenga incidencia en Ia salud.
Estas acciones se encuentran dentro de los programas correspondientes al
Ministerio de Salud , y a polfticas de desarrollo saludable, desarrollo gastron6micoy
bienestar social de Ia Vicejefatura de Gobierno.
Las acciones del Ministerio de Salud se proponen rediseiiar e implementar una
red de servicios de salud (Red lntegrada de Cuidados Progresivos de Regionalizaci6n
Preferente) que cuente con una estructura matricial: una unica red ordenadora, con
procesos comunes y estandares per nivel de complejidad del paciente, y areas
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programaticas horizontales a Ia red para garantizar Ia coordinaci6n vertical de las

estructuras de los niveles de complejidad (desde Ia comunidad, a los centres de salud
y acci6n comunitaria -CESACs-, hasta los hospitales y viceversa).
Este red cuenta con cuatro categorias de resoluci6n de complejidad de Ia red:
Un Primer Nivel de Atenci6n que contara con:

o
CESACs
Centres Medicos de Atenci6n de Referencia (CEMARs): Con

estudios
complementarios
de
resoluci6n
ambulatoria
especialidades de uso frecuente.
Segundo nivel de Atenci6n Hospitalario:

o
Hospitales de Cabecera de Areas Programaticas
Hospitales de mayor complejidad y especializaci6n
Tercer nivel de Atenci6n Hospitalaria:
Hospitales de Alta Complejidad : Constituyen los hospitales de

cabecera de zonas sanitarias funcionales de Ia ciudad. Preparados
para resolver los casas de alta complejidad
diagn6stica y
terapeutica. Especialmente de derivaci6n y de atenci6n directa a Ia

red .
o
Hospitales Especializados constituyen los hospitales cabecera de

especialidades y lineas de cuidado y seran de acceso directo
(oftalmol6gicos, quemados, neurociencias) o por derivaci6n de otros
hospitales (Gastroenterol6gico)
Cuarto Nivel de Atenci6n Hospitalaria:

o
Hospital de Excelencia (en evaluaci6n): hospital ultra especializado

para adultos y nifios que actuarla por derivaci6n secundaria de otros
hospitales para Ia cobertura de trasplantes, neurocirugla funcional,
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cirugia cardiovascular compleja, centro de medicina traslacional,

simuladores, etc.
Otro de los cursos de acci6n es "Gesti6n de Redes y Programas de Salud"
cuyo objetivo es el desarrollo de las actividades destinadas al fortalecimiento de los
ejes prioritarios de salud, definidos como polfticas publicas, desde Ia incorporaci6n de
equipamiento, recursos humanos, asistencia tecnica, apoyo complementario de
insumos esenciales (consumibles, medicamentos , descartables , reactivos, productos
medicos en general), y las acciones de gestion tendientes a fortalecer el modelo de
atencion con enfoque de redes de servicios, optimizando Ia accesibilidad, Ia eficiencia
y eficacia de los recursos disponibles, estableciendo niveles de complejidad, flujo
gramas de utilizacion, normas de procedimiento, de gestion o modalidades de
financiamiento, adquisicion o utilizacion de recursos humanos y/o materiales incluidos
en Ia prevencion, promocion, recuperacion y rehabilitaci6n de Ia salud.
A traves del "Program a de prevencion y proteccion en Salud Sexual" se tiene
como objetivo primordial facilitar el acceso libre y gratuito de Ia poblacion al cuidado de
su salud sexual y su salud reproductiva, brindar informacion y asesoramiento
profesional para Ia eleccion y provision del metoda anticonceptivo adecuado.
Asimismo, se incluyen las polfticas de Prevencion y atencion de HIV- Sida, siendo su
objetivo coordinar todas las acciones relativas a Ia prevenci6n, diagnostico, tratamiento
y rehabilitaci6n del Sfndrome de lnmunodeficiencia Adquirida (SIDA) en el ambito de Ia
Ciudad de Buenos Aires.
Se hace hincapie tambien en el diseno de polfticas referentes a Ia promocion y
cuidado de Ia salud del nino y al apoyo de las actividades especificas del Institute de
Trasplante.
Respecto a las polfticas de Salud Mental, se tiene como objetivo dar
continuidad al Plan de Salud Mental de Ia Ciudad e impulsar un proceso
transformador, bajo Ia conviccion de que Ia promoci6n, prevencion de Ia enfermedad
mental y mejora de Ia atencion de Ia salud mental contribuye de manera decisiva al
incremento del bienestar y calidad de vida de los ciudadanos, al tiempo que mantiene
el compromise con Ia justicia social, Ia s9lidaridad y Ia igualdad de oportunidades.
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Se continuara el desarrollo de los dispositivos de apoyo social y Ia

profundizaci6n de Ia coordinaci6n de todos los efectores del Sistema.
Las lfneas estrategicas, se seguiran profundizando a fines de cumplimentarlas
en su totalidad, dado que las mismas intentan:
Promover un modele de salud mental integral, accesible, universal y

gratuita.
Aumentar y adaptar los recursos asistenciales materiales y humanos a
las necesidades especificas de Ia demanda de atenci6n en los distintos
niveles
Rehabilitaci6n y reinserci6n de personas con trastornos mentales
graves.
Refuncionalizaci6n de los hospitales especializados en Salud Mental, en
el marco de Ia Ley Nacional de Salud Mental.
Priorizar Ia atenci6n de los nirios, nirias y adolescentes.
Promover Ia atenci6n de adultos mayores con patologia mental.
Fomentar Ia excelencia en Ia asistencia y Ia gesti6n sanitaria.
Desarrollar una politica publica sanitaria de amplia inclusion social, que
de respuesta a las diversas problematicas de salud mental de Ia
poblaci6n. Esto incluye las adicciones segun las demandas existentes y
teniendo en cuenta Ia singularidad de cada sujeto.
Promover Ia capacitaci6n permanente de los trabajadores de salud
mental y Ia investigaci6n .
Fomentar el trabajo en APS. La coordinaci6n entre niveles y dispositivos
debe ser una actividad fundamental de Ia red de salud mental,
potenciando y optimizando Ia utilizaci6n de las estructuras de Redes y
coordinaci6n.
Realizar promoci6n y educaci6n de Ia salud, y prevenci6n de Ia
enfermedad mental. lntegrar las actuaciones de promoci6n de Ia salud
mental en las de salud publica. Divulgar los habitos de vida saludables y
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los factores de protecci6n de Ia salud mental en Ia poblaci6n general,

grupos especificos y entornos vulnerables.
Desarrollar actividades de articulaci6n con Educaci6n, Desarrollo Social,
Trabajo y Justicia. Generar protocolos con el fin de mejorar el trabajo
intersectorial entre estas areas.
En lo referente al Sistema de Atenci6n Medica de Emergencias (SAME}, tiene

-como objetivo ser el_ primer .eslab6n en Ia cadena asistencial del paciente crltico y
tambiem el coordinador natural con los hospitales del Gobierno de Ia Ciudad de
Buenos Aires, siendo imperioso su diselio medicalizado.
Para Ia atenci6n de las emergencias es imprescirtdible Ia
lleg~da
en tiempos
mJnimos, Ia disponibilidad de equipamiento especifico, el recurso humane calificado y

Ia disp_c~mibilidad, _de m6viles asistenciales adecuados. Asirnis~o es imprescindible que
las actividades sean ordenadas desde Ia Central Operativa ".1 07". Monasterio, Ia cual
recibe Ia demanda de asistencia a traves de telefonos de marcaci6n abreviada "1 07" y
de lfneas directas, movilizando los recursos necesarios, previa categorizaci6n del
incidente.
El. radio .asistencial de influencia 'se corresponde con el ambito geografi.co de
tc:>da Ia Ciudad de Buenos Aires, atendiendo Ia demanda espontanea ante incidentes
que involucran eventos acaecidos en Ia Ciudad y que afectan tanto al vecino de Ia
ciudad, como a personas en transite dentro de Ia misma.
PROMOCION Y ACCION SOCIAL
Esta funci6n se refiere a acciones tendientes a brindar protecci6n y ayuda directa

a personas necesitadas, por media de aportes financieros o materiales. Abarca, ademas
de las ayudas sociales a personas, los aportes a instituciones con fines sociales con el
prop6sito de dotarlas de los medias
ne~esarios
para el. desarrollo de sus. actividades de
promoci6n social. lncluye tambien las acciones destinadas a proteger a los ciudadanos,
colectiva o.individualmente, .contra cualquier acto o practica discriminatoria adoptada por
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personas, organizaciones o empresas privadas por razones de raza, color, genera,

religion, opinion poHtica, procedencia nacional u origen social.
En esta funcion confluyen las acciones correspondientes al Ministerio de
Habitat y Desarrollo Humano, a las acciones referentes a Ia Administracion Ex
CASSABA dependiente del Ministerio de Justicia y Seguridad, al Consejo de Derechos
de Nitias, Ninos y Adolescentes, a Ia Corporacion Buenos Aires Sur S.E. y Parque d_e
Ia Ciudad dependiente del Ministerio de Modernizacion, lnnovacion y Tecnologia, a,
diversos programas de_ Ia Vicejefatura de Gobierno y a Ia Unidad de Proyectos
Especiales Cuenca Matanza-Riachuelo dependiente del Ministerio de Gobierno.
La poHtica presupuestaria del Ministerio de Habitat y Desarrollo Humano para
ha sido planteada contemplando, por un Iado, Ia prevencion y asistencia a traves de Ia.
emergencia social, garantizando los derechos basicos y fundamentales, y por otro
lado, .mediante Ia ejecuci?n de polfticas concretas hacia Ia igualdad de oportunidades
de los ninos,. ninas y adolescentes, en situacion de vulnerabilidad social y .Ja.
i11~egracion
de los adultos mayores.
,Asimismo, incluye Ia articulacion de poHticas vinculadas a Ia urbanizacion y

regularizacion
habita~ionales
de
las
villas,
nucleos
habitacionales transitorios
y complejos
con el. objetivo de reducir el deficit habitacional, Ia segregacion socio ..
espacial, infraestructura y servicios.
Finalmente, Ia implementacion de poHticas de promocion e inclusion social para

que las familias y personas que .viven en Ia Ciudad puedan superar _su condicion de
vulnerabilidad mediante el desarrollo de sus propias capacidades, garantizando una_
integracion social plena.
De esta manera, se continuaran promocionando y fortaleciendo aquellos .
programas que atienden a las familias y/o personas solas que se encuentran en
situacion de calles o de emergencia habitacional, brindando las 24 horas y los 365
dias del ano asistencia telefonica a partir de Ia Unea Social 108 y atencion primaria en
Ia vfa publica, a traves de las unidades moviles, los operadores y profesionales
sociales que recorren diariamente las calles de Ia Ciudad. lgual, implicancia tendran
los dispositivos de alojamiento en cuanto a su . infraestructura, mantenimiento,
capacidad operativa, ofreciendo alojamiento de emergencia para familias y alojamiento
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para hombres solos y mujeres solas 6 con hijos, 'que se encuentran en situaci6n de
calle:
Respecto
alos cursos de acci6n relacionados con Ia tercera edad: se. cuenta
co'n cinco efectores: Hogar Martin Rodriguez, Hogar Viamonte, Hogar Raimondi,
Hogar San Martin y Hogar Rawson. Los dos primeros en Ia localidad de ltuzaing6, el
I
R-aimondi en Ia localidad de Necochea (Provincia de Bs. As.), los dos ultimos en Ia

Ciudad.
<
Estos tienen por principal prop6sito brindar asistencia integral ~ los adultos-
niayores ~-~e por su condici6n social y/o psicoffsica requieran de iristitucionalizaci6ri
y,
en consecuencia, se haya descartado Ia derivaci6n a otros Programas dependientes~

dE(esta area. Para requerir el ingreso
alios de edad 0 mas, auto valido. 0 con: leve grado
de
dependenda/ en situaci6n de indigencia, con problemas de vivienda y/o carenh~s
'de
con:=. ser mayor de
eo
a. una de estas instituciones se debe cumplir-
a;poyo familiar que posean una cobertura social insuficiente o que carezcan de'ella,
entre otros .
. ' ,: Otracurso
de acci6n relative
a Ia tercera edad, "Sistemas alternatives a Ia
institucionalizaci6n" realiza un replanteo continuo de los objetivos
modelos
institucionales eh busca de: adaptarlos a 'las situaciones emergentes; .' nueva"s

realidades y demandas; disminuir, dentro de lo posible, los efectoS' indes~ables de Ia
institucionalizaci6n; mejorar las condiciones de trabajo, que son sinergicas 'con ia
mejora
~ontinua
y Ia. calidad de vida de las personas mayores; y realizar esto en las
mejores condiciones de eficiencia .Y efectividad.

En tal sentido, cuenta con tres dispositivos prestacionales, basados en un
sistem'a que busca retrasar el ingreso de las personas -mayo res a una nue.stras
residencias asf como tambien evitar institucionafizaciones innecesarias. Estos son:
:. 1) Subsidies Alternatives a Ia lnstitucionalizaci6n (en atenci6n a que una de las
causas sociales principales de Ia internaci6n geriatricaes Ia perdida o falta de vivienda
o Ia imposibilidad de su mantenimiento ),
2) Servicio 'de Atenci6n Domiciliaria y Hospitalaria {que brinda apoyo a las
personas en su vivienda, aportando' un "respiro" ar cuidador informal y mejorando las
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condiciones de atenci6n de Ia persona asistida, que de otro modo, en muchos casas,

requerirla institucionalizaci6n) y,
3) Hogares de Dla (estes realizan actividades que apoyan y suplen en
situaciones de carencia, por ejemplo las prestaciones alimentarias y otras actividades
que mantienen los niveles de actividad y por lo tanto de Ia salud bio-psico-social de las
personas de edad, siendo su accionar principalmente preventive. En este sentido es
trascendental como se fomenta, en sus 26 efectores situados en distintos puntas de Ia
Ciudad, los estilos de vida saludables, a traves de Ia actividad flsica y recreaci6n;
charlas, debates y jornadas participativas, coordinadas por especialistas en. diversas
di.sciplinas).
Otros curses de acci6n relatives a Ia tercera edad son "Protecci6n e inclusion" e
'!
lntegraci6n social de adultos mayo res".

En relaci6n al fortalecimiento de familiar y comunitario, un programa
fundamentales "Ciudadanfa Porteria", que dirige sus acciones a los hogares residentes
en Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires en situaci6n de pobreza, enfatizando su
accionar en los hogares con mayor vulnerabilidad, entre estas caracterlsticas se
destacan: Ia presencia de embarazadas, menores de 18 alios, discapacitados y
adultos mayores.
La condici6n paraacceder al beneficia es Ia asistencia escolar y el control de Ia
salud de embarazadas, nirios y adolescentes, y Ia titular del beneficia es Ia mujer, sea
.esta Ia jefa de hagar o c6nyuge. El beneficia que otorga consiste en un subsidio
mensual, a traves de Ia entrega de una tarjeta de compra precargada, emitida por el
Banco Ciudad de Buenos Aires para ser utilizada unicamente en Ia Red de Comercios
adheridos exclusivamente para Ia adquisici6n de alimentos, productos de limpieza e
higiene, combustible para cocinar y utiles escolares. ,
En cuanto a Ia seguridad alimentaria, el curso de acci6n "Ticket Social" cubre
necesidades basicas alimentarias en forma inmediata procurando incluir a los hogares
beneficiaries en el programa "Ciudadanla Porteria". Para ello, dirige sus acciones a
hogares residentes en Ia Ciudad de Buenos Aires que se encuentren en situaci6n de
pobreza y que no cuenten con el beneficia del Programa Ciudadanla Porteria.
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El beneficia consiste en un subsidio mensual, a traves de Ia entrega de una

tarjeta de compra precargada, emitida por el Banco Ciudad de Buenos Aires para ser
utilizada unicamente en Ia Red de Comercios adheridos para Ia adquisici6n de
alimentos, productos de limpieza y aseo personal. Los hog ares que cuenten con
..
integrantes en situaci6n de riesgo nutricional o .enfermedad celfaca recibiran un monte

-~
~ensual
complementario. Estas se adicionara a Ia prestaci6n basica y se entregara ;,1
(una) :_por cada integrante del hogar. que presente riesgo nutricional (segun criterio.s
~
UPE-R.N,) o enfermedad ceHaca. A su vez, los hogares numerosos recibiran unmonto

mensual complementario. El programa permite Ia incorporaci6n de productos frescos
con vencimiento rapido, lo que contribuye a mejorar Ia d_ieta. alime.nticia para las,
familias asistidas .
~ . Otros. dos comp~nentes del program a son "Estudiar es Trabaj~r" y I~ "Red de
primeros meses". El primero esta enfocado en j6venes de 18 a 29 alios (inclusive). La
'
prestaci6n consiste en un subsidio mensual a fin de apoyar su
.I
ret~nci6n
o reinserci6n
e.n ~I sist~ma equcativo formal.
'
.. ~a Red Primeros Meses, esta destinada a mujeres
embaraza~as
nines-~~
...
-:
0a
t ano, con los objetivos de detectar y prevenir, los cases de embarazos d,e riesgo, ?
traves de los controles sistematicos y peri6dicos tanto durante el embarazo. como
durante el primer ano de vida de. cada nino con resideqcia en Ia,. Giudad de Buenos
~ires,
y estimular y
co~cientizar
a aquellas mujeres en situaci6n de
vulne~abilidad
con
el fin de; garantizar los controles medicos sistematicos. Para ello, se otorga un estimulo
moneta~io
en el marco del programa "Ciudadania Portena:. en . funci6n del
cumplimiento de controles peri6dicos establecidos por el Ministerio de Salud para Ia

embarazada y nines .menores de 1 ano. Asimismo, se realizara el acompanamiento y
contenci6n de las embarazadas y nines de hasta. un ano de edad en situaciones de
riesgo a traves de las Trabajadoras Sociales de Referencia ..
Otros programas destacados son /'Fortalecimiento Grupos Comunitarios':,,y
"Formaci6n e inclusion para el trabajo". El primero, tiene como objetivo principal
brindar apoyo y fortalecer a grupos comunitarios, impulsando Ia gesti6n participativa y
fomentando Ia
ay~da
mutua mediante el trabajo comunitario.
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93
El segundo, tiene por objeto Ia inclusion social y !aboral de las personas en

situacion de pobreza y con problemas de empleo; siendo su finalidad Ia orientacion en
Ia busqueda del mismo, Ia formacion y Ia capacitacion !aboral, asf como el apoyo
economico, financiero y tecn!co para el desarrollo de unidades productivas. A tal fin
desarrolla tres componentes:
~rientacion
!aboral y apoyo en Ia busqueda de empleo: se desarrolla por
medio de talleres de tutorfas destinados a orientar a los beneficiaries en Ia;

eleccion de las capacitaciones mas acordes con su realidad, su experiencia
y sus posibilidades reales de aprovechamiento de Ia rama !aboral en Ia que
buscan especializarse.
. Formacion y capacitacion !aboral: Se desarrolla por medio de cursos de
aptitude~ de
cad a persona, y a Ia demand a del mercad~ . de trabajo. E~tas~
capacitacion en oficios de acuerdo al perfil, conocimientos y
capacitaciones
estan
acompariadas
por
los
talleres
de': tutorfas
mencionados anteriormente.
Apoyo economico, financiero y tecnico a Unidades Productivas: El apoyo
.-tecnico se desarrolla por medio de talleres de capacitacion y/o de
entrevistas de seguimiento con el objetivo de contribuir al fortalecimiento y
sostenibilidad
de
Ia
unidad
productiva,
hacienda
hincapie
en
Ia
administracion y gestion de Ia misma, con el fin de potenciar sus

capacidades.
Respecto a las acciones de Ia Subsecretarfa de Habitat e Inclusion,
se
destacan los programas "Habitat" y "Inclusion social".

"Habitat" apunta a generar Ia transformacion ffsica del territorio mediante Ia
creacion' y puestas en valor de los espacios de uso comun, contando con Ia
partiCipacion activa de todos los vecinos con el fin ulterior de generar compromise y
responsabilidad sobre los espacios recuperados. Se continuara con Ia realizacion de
las obras necesarias para el mejoramiento de Ia infraestrudura y sanidad ambiental de
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los espacios publicos comunitarios, asf como Ia construccion de pasajes, conectores y

arterias.
<
En cuanto a "Inclusion Social", el programa tiene como objetivo promover Ia
inclusion social desde Ia perspectiva del habitat mediante el abordaje de las

pri~cipales
tr~v,es
problematicas, intereses y necesidades de las
propi~s
comunidades y a
del compromise de _los actores sociales existentes en el territorio para Ia
transformacion de sus propias realidades. Esta accion_ se materializa por medo .de
intervenciones mediante distintos programas; proyectos y talleres que abordan
t~mliticas sabre: Ciudadanfa y Convivencia, Empoderamiento de las _M-~jeres, Cultura

Viva ' .. Comunitaria
y. Convivencia, Deporte Inclusive, Sensibilizacion
Ambiental,
.
'
.
.
Fortalecimiento de
actores y. organizaciones
debase .y . desarrollo de- Ia economfa
local
...
.
.
'
'
..
y g~nera~io~ de op9rtunidades a traves de los NIDO (Nucleo de Inclusion. yDesarrollo

'
de . Oportunidades), entre otros aspectos clave para _Ia estrategia de transformacion

integral y fortalecimiento de las comunidades.
,. En esta funcion se incluyen tambien las
accione~
referentes a Ia lnfraestructura
Urbana y Coordinaci6n ~ubernamental en el Barrio 31 y 31 bis, donde_ el objetivo del

programa consiste en Ia planificaGion, elaboracion, ; diseno y pro.yecci.on de los
lineamientos inherentes a los proyectos y a Ia ejecucion _de las obras publicas de
infraestructuradentro de los Hmites de los Barrios 31 y 31 bis para su .inclusion en Ia
ciudad- formal. asi como Ia fiscalizacion y control de Ia ejecucion de los proyectos
propios ode terceros que allf se ejecuten.
Asimismo, y a fin de avanzar en el proceso de integracion social se coordinara
Ia implementacion de toda polftica, programa y/o actividad existente o a desarrollarse,
en coordinacion con las distintas areas gubernamentales.
Por otro lado, se implementaran medidas para garantizar las condiciones
mfnimas. de. habitabilidad a traves de instrumentos y proyectos a desarrollar en
cumplimiento 9e Ia normativa del Gobierno de Ia Ciudad de Buenos Aires. Para ello se
proyecta intervenir en el mejoramiento de las viviendas existentes, Ia construccion de
viviendas nuevas, Ia relocalizacion _habitacional y .el mejoramiento _de fachadas a los
fines. del cumplimiento de las normas urba_nfsticas,. de edificacion y
complementaria~>
en el ambito de Ia Ciudad Autonoma de Buenos Aires.

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Se continuarc3 con Ia gestion,. el control, asignacion y el page del subsidio

mensual y vitalicio a los Excombatientes Heroes de Ia Guerra de las Islas Malvinas
(Ley CABA N 1.075 y modificaciones); Ia asignacion y page del subsidio unico,
especial y mensual a los Familiares vlctimas del Terrorismo de Estado (Ley 2.089) y Ia
asignacion y page del subsidio mensual a las Vlctimas de Ia Tragedia de Cromalion
(Ley 4. 786).
Asimismo, en lo que se refiere al diselio e implementacion de poHticas referidas
a las personas con discapacidad, Ia Comision para Ia Plena Participacion e Inclusion
de las Personas con Discapacidad (COPIDIS) tiene como objetivo primordial Ia
promocion de los derechos de las personas con discapacidad en el ambito de Ia
Ciudad Autonoma de Buenos Aires .
. Respecto a ia prevencion y atencion .de las adicciones, 'existe el programa
"Polftica social en adicciones" que se encuentra orientado en dos aspectos
fundamentales:
En primer Iugar, en el marco de una Politica Integral en Prevencion y
Atencion de las Adicciones surge Ia necesidad de construir mecanismos
sociales que contribuyan a evitar el consume de drogas, generando
acciones tendientes al fortalecimiento de las redes sociales existentes, que
!/
se constituyan en tejidos de prevencion social comunitaria.

Se propene Ia realizacion de un trabajo de campo que convoque a Ia
ciudadanla en su conjunto, en acciones que promuevan Ia participacion y
compromise social de los distintos actores de Ia Ciudad. Es decir, sumando
a todas aquellas instituciones que trabajan en pos de mejorar Ia calidad de
vida de Ia poblacion: Entidades lntermedias, Centres Comunitarios
Barriales,
Parroquias,
Clubes, Comedores
Comunitarios,
Escuelas,
Organismos de Gobierno, entre otras.

Utilizando comO medic de llegada, Ia creacion de Centres de Prevencion y
Asistencia Comunitaria se propene trabajar en Ia informacion y formacion
de Ia poblacion no afectada, generando un espacio con el fin de fomentar
conocimiento, pensamiento crltico, capacidad de reflexion, como asl
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. tambim, Ia creacion de habitos, valores. y estilos. de. vida que ayuden a

enfrentar Ia problematica de las. adicciones.
En segunda instanCia, a traves de este programa se. busca desarrollar
acciones que permitan contar con los suficientes recursos y ino_dalidades
terapeuticas para dar respuestas a las necesidades individua1es y sociales,,_
asociadas a los problemas relacionados con el consume de ._sustancias
psicoactivas.
La asistencia a las adicciones incluye distintos dispositivos. de
abo~dajes
. psicoterapeuticos, que van desde Ia atenci6n .. ambulatoria,.Centro$ ~e.pra .

. hasta Ia internaci,6nen Comunidades Terapeuticas ..
- El abordaje de Ia deshabituaci6n del consume de drogas esta concebido
d~rivaci6n
desde el eje social del joven. Tomando en cuenta para: Ia

tratamiento si el mismo conserva y
sostien~
al
una relaci6n social-cultural
independientemente del compromise con el consum<?, a partir .del analisi~

de esta. situaci6n se define Ia instancia a Ia que sera derivado para su
recuperaci6n.
Respecto a Ia igualdad de oportunidades de los nirios, .nirias
Uf!O
de,;los program a es "Atenci6n Niriez y adolescencia
vulnera~les~.
adolescentes,
Su. objetivo es
brindar protecci6n y asistencia a nirias, nirios y adolescentes -hasta los .18 alios de
edad- que se encuentran en situaci6n de vulnerabilidad social, para garantizar el
ejercicio y disfrute plepo,
efectiv~
y permanente de sus derechos, protegiendolos
contra toda forma de perjuicio o abuse fisico o mental, descuido o trato. negligente,
m?los tratos o explotaci6n, incluido el abuse sexual.
Esto se realiza mediante el diserio, implementaci6n y monitoreo de circuitos y
programas qe atenci6n directa tanto en calle como en dispositivos institucionales
propios y conveniados para toda niria, nirio y adolescente que, se encuentre en Ia
Ciudad .Aut6noma de Buenos
Derechos de
~i~~,s.
~ires,
coordinando estas acciones con el Consejo de
Nirios y Adolescentes y demas organismosy
Pode~es
del Estado,
en consonancia con Ia. Ley 114/98. El . prograrna posee tres . . modalidades de

intervenci6n:
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97
a)Equipo M6vil: El objetivo general de trabajo del equipo de operadores de

calle, es generar alternativas a Ia situaci6n de calle teniendo en cuenta que los nirios,
nirias y adolescentes que se encuentran en dicha situaci6n son el resultado de un
proceso . complejo en el que participan diversos factores (singulares, familiares,
comunitarios, econ6micos y sociales).
b)Centros de Atenci6n: Esta actividad incluye distintas modalidades de
dispositivos, entre ellos encontramos:
Centres de dla/noche: espacios de trabajo destinados a que los nirios/as y

. adolescentes que trabajan, viven o deambulan en Ia calle puedan ir.
elaborando estrategias que contribuyan a que de a poco se alejen de Ia
misma.
Paradores y Hogares de Transite (propios y conveniados): espacios de
contenci6n creados para que los nirios/as y adolescentes puedan atender
sus necesidades basicas mientras el Gobierno de Ia Ciudad trabaja en una
soluci6n definitiva para su situaci6n de. vulnerabilidad social.
Hogares (propios y conveniados): espacios de atenci6n integral para
nirios/as y adolescentes. Nuestro objetivo es brindarles a los nirios/as y
adolescentes una atenci6n integral hasta tanto puedan ser superadas las
situaciones por las cuales fueron derivados.
c) Estrategias de Egreso: incluye distintos programas tendientes al egreso de

nirias,.'riinos y adolescentes de los Hogares (Lazos, Mi Lugar).
Otros programas relacionado con Ia igualdad de nirias, nirios y adolescentes,
son
"Desarrollo Integral.. lnfantil" y "Fortalecimiento de vlnculos". El 'primero, genera
.
espacios para . desarrollar y fomentar Ia construcci6n de valores basados en Ia
tolerancia y el respeto por los derechos humanos, Ia pluralidad cultural; Ia diversidad,
el medic ambiente, en conj.unto con Ia comunidad que contribuya al efectivo goce de
los derechos de los nirios, nirias y adolescentes. Tiene prestaciones muy variadas
como los C~ntros de Desarrollo Integral (CEDI), los Centres de acci6n familiar (CAF),
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las Casas de Nirios, Nirias y Adolescentes, y las Actividades recreativas de integraci6n

social (Juegotecas).
En cuanto al segundo, el objetivo del programa es prevenir y dar respuestas.
y adolescentes
efectivas a las situaciones de vulneraci6n de derechos de nirios, nirias
en el ambito de Ia Ciudad de Buenos Aires. Para eHo, se desarrolla a traves de

distintas actividades, todas las cuales tienden a fortalecer y garantizar el ejercicio
pleno de los -derechos de las ninos, nirios y adolecentes' en atenci6n a lo establecido
en Ia Convenci(:m lnternacional de los Derechos del Nino, Ia Ley No 26,061 y Ia Ley No
114.Las actividades son las siguientes:
Fortalecimiento Familiar y Comunitario:. tiene
famili~r
objetiv9 . garantizar
efectiva~ente d~sarrollarse
que las ni_rias, nirios y adolescentes puedan

en un entorno
com~
con_ el fin de prevel')i,r Ia_ institucionalizaci?n y el
ingreso al .circuito
de calle de los
mismos.' Se brinda
a traves
de Equipos
.
.
.
~
:,
,._
'
Zonales distribuidos geograf_icamente em el amb'ito de toda _Ia Ciudad

Autpnoma de Buenos Aires.
Practi~as
socioeducativas laborales: a Jraves de curses de capacitaci6n
en
l(
.,<
Coopa,
'
'- adolesce~tes
_.
0
Talleres de
l3ajo, Flores .. Se
,,:
encuentra. dirigido a
y j6venes en situac.i6n de vulnerabili,dad sociqL . ,
Acompariantes hospitalarios y terapeuticos:. e.n el primero de los _casos

. se brinda asistencia y cuidados socio-afectivos alternatives a lo familiar,
pro~oviendo
el fortalecif1iiento de los vfnculos referenciales cjo(Jde las
situaciones de vulnerabilidad social incrementan las dificultades o" Ia

atend~r
a . los nirios/as o
su. parte,. el
acornpariamiento
ausencia de. un adulto respon_sable para

adolescentes
-
hospitalizados.
; 1.
Por
~.
'
. terapeutico tiene Ia finalidad de .brindar en forma complementaria,

'l
. ..
'
'
: .
servicios de apoyo asistencial {terapeuticos y sociales) tendientes a

'
'
'
'
1- _,.
.-:
'
optimizar el tratamiento
de. su salud mental y evitar
de. .esta
man era su.
.
'
-
institucionalizaci6n psiquiatrica.
:
:.
.'
'
'
-~
'
Prevenci6n y Atenci6nJntegral
a Nirias/os.
y Adolescentes
en situaci6n
..
.
,-
: :
.-:,
: .
. .
_:
de Explotaci6n Sexual Comercial: Prevenir situaciones de explotaci6n

.MLEFC-2016-1-AJG
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99
, sexual comercial infantil y brindar. atenci6n integral a nines; ninas y

adolescentes que se encuentrar1 en esta situaci6n y articular con
diversos actores gubemamentales y no gubemamentales, brindando
acompanamiento a ninas/os y adolescentes afectadas/os por esta
problematica, desde una perspectiva de protecci6n integral :de los
~
derechos.
En esta funci6n se inscriben tambiem, los programas pertenecientes al Consejo
de Derechos de Ninos, Ninas y Adolescentes (CDNNyA), el cual se constituye en Ia

autoridad de aplicaci6n de Ia Ley 114 ..
" En lo que respecta a Ia protecci6n de derechos y ante situaciones urgentes, el
organismo cuenta con una Guardia Jurfdica Permanente, un Departamento de
lntervenciones Especiales, Ia Linea 102 - "Linea de los chicos" y el Centro de Atenci6n
Transitoria.
' "' Para Ia atenci6n del resto de las demandas; existen 17 Defensorfas Zonales y
2:
sub~sedes
de las mismas: organismos descentralizados, ubicados en las distintas
comunas de Ia Ciudad. Asimismo, funcionan a nivel central el Departamento de

Fortalecimiento, Promoci6n y Protecci6n de J6venes en Conflicto con Ia Ley,
Departamento Programa Contra Toda Forma de Explotaci6n, Departamento de
Restituci6n lnternacional, Departamento de Asignaciones para. el Sostenimiento de
Estrategias, Departamento de Acciones Centralizadas, Unidad de Seguimiento
Centralizado de Comunidades Terapeuticas; Ia Unidad Tecnica Especializada en
Maltrato ' Infante
Juvenil
y ( Ia
Direcci6n , de
Relaciones
Procedimientos
lnterinstitucionales:
En lo referido a Ia promoci6n de derechos de ninas, ninos y adolescentes,
funciona a nivel central el Departamento de Capacitaci6n, Promoci6n
y Participaci6n
Ciudadana yen lo que respecta a Ia investigaci6n y evaluaci6n de polfticas publicas de

infancia y adolescencia, existe Ia Direcci6n de Politicas Publicas, de Ia cual de pen de el
Observatorio de Ninez y Adolescencia.
.Finalmente, dependen del Consejo de Derechos cuatro registros: Registro de
ONG's, .Registro de Chicos Perdidos, Registro Unicode Aspirantes a Guarda Adoptiva
y Registro de Referentes Afectivos.
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..;,.
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100
Para el ano 2017 se _ha definido profundizar las polfticas. iniciadas en los
ejercicios anteriores en cuesti6n de:.
Fortalecer y difundir el rol del organismo como promotor y protector de

los derechos de nines, ninas y adolescentes, a traves de promoci6n directa
(capacitaci6n a nines, ninas y adolescentes) y campanas de difusi6n de los
servicios del Consejo.
~~
Modernizaci6n. tecnol6gica y renovaci6n de equipamiento informaticq

que permitan brindar respuestas mas rapidas y eficaces. por parte. de los
.. diversos servicios del organismo y un mayor aprovechamiento de los recursos
materiales y humanos que lo conform an. Esto .implica:
..
.,,"
o . Optimizar el servicio de Ia Linea 102, potenciandq Ia utilizaci6n.
. del conmutador del SAME, instalado recientemente y que nos

posibilita Ia interconexi6n entre distintos usuaries, las llamadasen conferencia y Ia medici6n de cantidad de Hamadas pe.rdidas: y_
.~.
en espera. Esta mejora incluye el desarrollo un nuevo software.
pe
gesti6n
q~e
permitira dar un mejor servicio, ademas de;
facilitar el seguimiento de los casas y rnanejo de estadisticas

~:
reales, dando mayorcalidad y eficacia a cadagesti6n:
'
o - Finalizar, con Ia actualizaci6n e incremento del equipamiento
informatica en todo el Consejo, permitiendo mejorar el reg!stro y

vuelco en los sistemas. de carga, de las acciones desarrolladas
por los equipos en pos de resolver todos los casas de for;rna mas
rapida y eficiente.
Comenzar con Ia implementaci6n de un sistema .integral de registro de
las intervenciones. de todo el organismo a traves de un sistema informatica.
desa~rollado
por el Ministerio de Modernizaci6n, lnnovaci6n y,.Tecnologia que
utilizando Ia i~formaci6n ya digitalizada en. Legajo Onico perm ita de e_sta forma
Ia articulaci6n entre las distintas areas.
Mejora de los espacios fisicos de trabajo en .Sedes . Centrales y.'
Defensorias;
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101
Profundizar las acciones desarrolladas por el observatorio de niliez y

adolescencia, con el objetivo de relevar Ia situacion de Ia niliez y adolescencia
en Ia Ciudad, a traves de Ia evaluacion de indicadores especfficos y Ia
realizacion de informes e investigaciones sobre Ia tematica. Se trabajara en Ia
creacion de canales de difusion para estas investigaciones yen Ia articulacion
. con otros observatories dependientes del Gobierno de Ia Ciudad Autonoma de
Buenos Aires.
Profundizar Ia concientizacion respecto a Ninas, Nines y Adolecentes, y
el uso de las tecnologfas de informacion, a traves de acciones de capacitacion
tanto. con . adultos responsables como con nines, nilias y adolescentes y el
.;.desarrollo de campanas on line conjuntamente con areas de gobierno y/o
empresas relacionadas con Ia tematica.
Asimismo, ., .el Consejo de los Derechos de Nines, nilias y Adolescentes
continuara trabajando para completar con el proceso de traspaso de Ia Secretaria .
Nacional de niliez, adolescencia y familia, iniciado en el 2006, con objeto de incorporar
el sistema de proteccion integral con los adolescentes
infractor~.s
a Ia Ley Penal,
especialmente con aquellos en situacion de libertad restring ida.
EDUCACION
Esta funcion se refiere a acciones tendientes a asegurar a todas las personas

el acceso, permanencia, reinsercion y egreso del sistema educative. Abarca tambien Ia
difusio_n y enselianza de todos los aspectos del saber humano dirigidos a satisfacer
necesidades del individuo.
Los programas mas representatives de esta funcion, estan localizados
principalmente en el Ministerio de Educacion, aunque tambien Ia integran las acciones,
del Institute Superior de Arte del Teatro Colon, de Ia Escuela Taller del Casco
Historico y de Ia Enselianza de las artes, dependientes del Ministerio de Cultura.
El Ministerio de Educacion se propene abordar .las polfticas educativas desde
una mirada transversale integral que se oriente hacia Ia educacion del siglo XXI. Los
estudiantes y su formacion para el futuro se han tornado como eje de referencia para
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las acciones proyectadas, siendo este el fin ultimo de t9das las polfticas publicas
educativas. El fin ultimo es posicionar a CABA como una Ciudad Educadora, capaz de
compartir ambitos educativos con distintos actores de Ia comunidad y de mejorar los
aprendizajes de todos los estudiantes.
~
La Educaci6n de Gesti6n Estatal supervisa ycoordina Ia implementaci6n de las
politicas y los program as educativos de las areas, niveles y modalidades de Ia

ensenanza: .inicial, primaria, media, especial, tecnica, adultos y adolescentes,
>
atendiendo los aspectos pedag6gicos, tecnicos y administrativos de acuerdo con Ia

politica educativa de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires. . .
:.:
. El Nivel Inidal brinda servicio educative a Ia poblaci6n escolar comprendida
entre los 45 dfas de edad hasta su ingreso a Ia escuela primaria, a traves de una'
variada oferta institucional en horarios y modalidades. Su accionar se fund a en Ia
importancia de ofrecer a los ninos. desde Ia mas temprana edad un ambito propicio',
que cubra sus necesidades afectivas, educativas y de contenci6n social, .estimulando,
mecanismos de participaci6n y trabajo_ conjunto entre las familias y Ia escuela, :COil
miras a un objetivo comun: "Ia mejor educaci6n de los mas pequenos".
'
Las escuelas de Edlicaci6n Primaria de Gesti6h Estatal le brindan servicios a

alumnos entre los 6 y los 14 alios, en tres modalid~des: Jornada Simple y Jornada
Completa y Jorn~da Extemdida organizadas en 21 Distritos Escolares de Supervision.
de Educacl6n Primaria. El nivel incluye Ia ensenanza de las areas de Materias
Especiales previstas en Ia curricula vigente, que incluye plan de nataci6n para todos
los alumnos de 4to grado de las escuelas primarias, Educaci6n Plastica, EducaCi6n
Artesan~l y Tecnica Tecnologia,
Educaci6n
Mu~ical e ldioma Extranjero a partir de 1er:
grado.
Eri Educaci6n media, se atiende Ia demanda educatiV'a de alunmos que hayan
terminado el ciclo primario complete.
Se propane continuar respect6 a Ia
implementaci6n y monitoreo del marco regulatorio de Ia Nueva Escuela Secundaria.

'I
Dicha implementaci6n incluye las institucione~ g~. los siguientes formatos escolares:
Bachilleratos Nocturnes', Comerciales de 4 anqs, Escuelas de Reingreso y Escuelas
de Cicio Basico Ocupacional:
--,!.'
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103
. En Educaci6n Especial, se gestiona las polfticas publicas de atenci6n de nines,

adolescentes, j6venes y adultos con discapacidad permanente o transitoria,
dificultades de aprendizaje, trastornos emocionales severos y situaci6n de enfermedad
tanto en Ia _esfera de las escuelas de su dependencia como. en Ia integraci6n
escola~
en escuelas de educaci6n comun Em los niveles educativos inicial, primario, medic, y_.
superi~r.
en todas sus
modalid~des
(tecnica, artfstica, forrnaci6n docente,
adultos)~
En cuanto a Educaci6n Artfstica se cuenta con 12 unidades educativas qu~

imparten educaci6n, (je nivel medic y trayectos artfsticos. Dichas unidades brindan.,
div~rsos
programas, modalidades y orientaciones, como asf -tam bien tftulos . 'Y.
acreditaciones
q~e
otorgan a
su~
alum nos. Las unidades que ofrecen trayectos :en los
distintos lenguajes artfsticos y que adem as . brindan nivel medic comun (titulo de
Bach iller),. nivel medic con orientaci6n artfstica y nivel medic con especiaUzaci6n en
arte. En 2016 se continuara con Ia implementaci6n de Ia NES (Nueva
esc~ela
secundaria) en las 10 escuelas de nivel medic.

,
: En cuanto a Ia educaci6n del adulto y el adolecente, se
ge~tio,na
educaci6n
primaria y secundaria en distintas modalidades socioeducativas. Su organizaci6n es Ia

siguiente:
Escuelas Primarias de Adultos. Centres Educativos de Nivel Primario-de
" Adultos. Programa de Alfabetizaci6n Educaci6n Basica y Trabajo (PAEB.yT}.
Educaci6n Secundaria - Centres Educativos de nivel secundario (92 CENS, 3
anexos y UGGe1) que brindan servicios de educaci6n secundaria,_ con
modalidad presencia! y semi presencia!. Existen 26 especialidades.
~
Si~tema
. anual o cuatrimestral y de aprobaci6n por ciclo o por asignatura. Se brinda en

Escuelas, Entidades Conveniadas, Centres Socioeducativos de Regimen
Cerrado, en Centres de Recuperaci6n de Adicciones y en Ia Unidad
-,Penitenciaria Federal N 2.
Tambien se brinda asistencia financiera a instituciones educativas de gesti6n
privada en las areas inicial, primaria, especial, media, del adulto y el adolecente, y
superior. De este modo, los aportes gubernamentales brindan asistencia financiera
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104
exclusivamente para hacer frente al pago de sueldos y sus correspondientes cargas

en el porcentaje de aporte que cada unidad educativa tiene asignado. Estos
sociales,
.
.
.
aportes permiten que haga posible Ia tarea docente pa-ra el desarrollo d~ Ia actividad
de los distintos niveles educativos de educaci6n publica de gesti6n privada.
Entre los cursos de acci6n que tambien se !levan a cabo en el mencionado

ministerio se encuentra Ia asistencia alimentaria y acci6n comunitaria a traves de los
comedores escolares. De este modo, esta asistencia se brinda a los. alum nos de las
escuelas dep'endientes del Ministerio de Educaci6n a traves de las distintas'areas:y en
diversas actividades de inclusion y retenci6n escolar. Con el objeto de complementar
las' actividades de aprendizaje y el logro de los objetivos pedag6gicos, se prestan
servicios
de
alimentarios
desayuno/merienda,
almuerzo/vianda,
refrigerio; . y/o. refuerz0s
y 2, a traves del sistema de becas alimentarias. Se destaca que .el
desayl!no se sfr-Ve de manera gratuita a todos los alumnos que lo n~quieran.
Otro curso de acci6n son las Secas Estudiantiles (Ley No 2917) que e.stah
destinadas :a. los alumnos/as regulares de nivel medio/secundario de escu~l~s 'de.
gesti6n estatal de todas las modalidades y orientaciones dependientes del fv'Jinisterio
de Educad6n de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires. El regimen de Becas
Estudiantiles creado por Ia Ley 2917 tiene por finalidad garantizar el acceso;
permanencia, reingreso y .' promoci6n
de alum nos/as de' escuelas 'de 'niv~l
medio/secundario de gesti6n estatal que se encuentren en situaci6n de vulnerabilidad

socioecon6mica establecida porIa iey.
.Las Secas para Estudios para Nivel Superior (Ley No 1843) estan destinadas a
los estudiantes ~de carreras de Formaci6n Docente, Formaci6n Tecnica Superior y
Formaci6n Artrstica que cursan sus estudios en los Institutes Terciarios dependientes
del Ministerio de Educaci6n de Ia Ciudad Aut6noma de .Buenos Aires. Las becas
tienen por finalidad facilitar el acceso a estudios de educaci6n superior de nivel
terciario a aquellos alumnos que, careciendo de recursos econ6micos suficientes,
observen un buen rendimiento academico y regularidad en sus estudios desde el
comienzo de Ia carrera y hasta su egreso en las condiciones previstas en Ia normativa
vigente.
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105
Las Secas para . Escuela de Enfermerfa Cecilia Grierson (Decreta No

1717/GCBA/2005) esta destinada a los estudiantes regulares de Ia Escuela Superior
de Enfermerfa "Cecilia Grierson" dependiente del Ministerio de
E~ucacion
del
Gobierno de Ia Ciudad de Buenos Aires. El objeto es facilitar el acceso a los estudios

de enfermerfa y evitar Ia desercion de los estudiantes de dicha carrera. - . c.
A traves del Plan Integral de Educacion Digital, creado a traves de.la Ley
N 4013 y con estructura organica funcional creada por Decreta N 660/11 se propane .
financiar del Plan Integral de Educacion Digital (PIED) que implica Ia incorporacion y
fortalecimiento de las nuevas tecnologfas en el ambito educative. Los ejes. principales.
del area giran en torno a continuar con Ia implementacion y fortalecimiento del Plan
Sarmiento BA, Mejorar el plan Conectar lgualdad en el nivel media.
Respecto a las acciones llevadas a cabo por el Institute Superior de Arte del
Teatro Colon, esta orientado a Ia formacion de jovenes artistas dentro de Ia danza.
contemporanea, a Ia formacion de artistas en Ia especialidad del titiritero, actividades
profundamente arraigadas en el Teatro San Martin y se ha incorporado el Tallerde
escenotecnicos tan necesario para transmitir un oficio propio del quehacer artfstico.
En cuanto a las enselianzas de las artes, se articula sus actividades a traves
de distintos institutes y espacios dedicados a Ia formacion artfstica, docente,
educacion por el arte en todos los niveles; Ia investigacion como tarea de integracion.
con Ia docencia y transferencia a Ia sociedad en el campo .de los estudios
etnomusicologicos; difusion de las artes musicales y escenicas, ademasde un marco
de desarrollo e inclusion social. Entre ellos se encuentran: Conservatorio Superior de
Musica Manuel de Falla, Conservatorio Superior de Musica de Ia Ciudad de Buenos
Aires Astor Piazzolla, Escuela Metropolitana de Arte Dramatico, Institute Vocacional de
Arte Manuel Jose de Labarden y ellnstituto de lnvestigacion en Etnomusicologfa.
CULTURA
Esta
fu~cion
se refiere a acciones orientadas a prom over las manifestaciones
intelectuales, espirituales, deportivas y religiosas; espectaculos publicos culturales;

actividades
de
radiodifusion,
cinematograffa,
teatros,
museos,
bibliotecas,
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106
monumentos
v lugares hist6ricos. lncluye'tambilm las destinadas a brindar recreaci6n
y esparcimiento a Ia poblaci6n. ,.
Esta funci6n representa el 6;2 por ciento de Ia finalidad .. y ieb3,3 por ciento del
presupuesto total proyectado para el pr6ximo ejercicio. El credito previsto para esta
firialidad en 2017 es de $5.865,4 millones, el cual tiene una variaci6n positiva .de
$2.1 07,4 millones respecto del Presupuesto Proyecci6n 2016.
..
La
parte ~edular
de esta funci6n se concentra en program as del' ambito del ;
Ministerio de Cultura y el Teatro Col6n, aunque se ejecuta tambien a traves de

pr6grar:t1as de
Ia Vicejefatura de Gobierno, de Ia Jefatura de Gabinete de Ministros y
los programas "Organizaci6n de los Juegos Olimpicos de Ia_ Juventud Buenos Aires
2018", '"Distrito de Diserio" del Ministerio de Modernizaci6n, lnnovaci6n y Tecnologia, y
de lasecretario de Medics dependiente de Ia Jefatura 'de Gobierno. ': ,

' . Entre otras acciones, el Ministerio de Cultura tiene a su cargo los siguientes
festivales:
BUENOS AIRES FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE INDEPENDIENTE

. " . (BAF]CI)
. I
.
CAMPEONATO DE BAILE DE LA CIUDAD
i'
CIUDAD EMERGENTE
- . TANGO .BUENOS AIRES: FESTIVAL Y MUNDIALDEBAILE ~
FESTIVAL INTERNACIONAL i?UENOS AIRES (FIBA).
F."ESTIVAL INTERNACIONAL DE JAZZ
FESTIVAL DE DANZA
Asimismo, colabora y coproduce, junto a otras areas, eventos tales como "La.
neche de los Museos", Festival de Verano, Vacaci.ones de lnviernq y todos aquellos

que esten relacionados con eventos de escala urbaQa.
Por otro lado, se continuara con los distintos premios establecidos por las
qrdenanzas Nros. 36.689, .38.461, 50.233 y Ley Nro. 77, como asf
tambi~n
los
subsidies establecidos por las Ordenanzas Nros. 44.730 y 47.396, estan destinados a
:
'
'
estimular Ia producci6n artistica privada en sus diversos" generos y manifestaciones,

incentivando
a escritores v/artista~ en ge'neral aparticipar en los concursos y premios
organizad~s por et Minister.io de Cultura '(je Ia Ciudad de. Buenos Aires.

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107
"
Otro curse de acci6n muy relevante -dentro de las actividades que !leva
adelante el ministerio es el incentive a Ia producci6n cultural.
Entre sus componentes se encuentra:
El Institute para el Fomento de Ia Actividad de Ia Danza .no Oficial de Ia
Ciudad de Buenos Aires (PRODANZA). Es un organismo destinado at
fomento y Ia protecci6n de. Ia actividad de Ia danza independiente de
estc:f. Ciudad. Fue creado en el .ano 2000 por Ia- Ley N 340,
. , reglamentada por el Decreta N
Decreta N 1823.
~.599
del 2001 y su modificatorio
...
Otorga subsidies con el objeto de propiciar, fomentar. y proteger Ia

. actividad de Ia danza no oficial en el ambito: de Ia Ciudad de Buenos
.Aires.
PROTEATRO: La Unidad funciona como 6rgano Rector y como
. Auto~idad. de Aplicaci6n del Regimen de Concertaci6n para Ia Actividad
- Teatral No Oficial, creado porIa. Ley N 156 y su Decreta reglamentario,
N 412/10, con el objeto de proteger, propiciar y
fome~tar
el teatro en
. todas sus formas.

; Anualmente se llama a convocato~ia para el otorg~miento de subsidies
a salas independiente:s, elencos, grupos de . teatro comunitario y
personas en general. que desarrollan proyectos que tienen por objeto Ia
promoci6n del teatro en Ia Ciudad de Buenos ~ires.
PROESCRITORES: Actividad destinada a implementar el Regimen de
. Reconocimiento a Ia Actividad Literaria de Ia Ciudad Aut6noma de
Buenos Aires creado por Ley No 3.014. Los beneficiaries de este
Regimen reciben. un. subsidio mensual, vitalicio, de caracter no
.. contributive equivalente al ingreso basico del personal del Gobierno de
Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires que.
revist~,
en _el Agrupamiento
. Servicios Sociales e lnstitucionales de Ia Carrera Adminis.trativa (Nivel

.. SA01 ), o, .en caso de pose.er ingresos permanentes, Ia diferencia entre
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108
:el manto correspondiente a dicho padlmetro y los ingtesos que percibe.

En Ia actualidad hay 72 beneficiaries.
BAMUSICA:
Actividad
destinada
:desarrollar.-:: el
Regimen
de
Concertaci6n para Ia Promoci6n de Ia Actividad Musical No depehdiente

-
del Ambito Oficial de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Air~s, creado por

:Ia_ Ley .No 3.022 y. su Decreta reglamentario, N 868/10 para proteger,
propiciar y fomentar~la actividad musical en vivo en toqos sus generos.
Anualmente se llama a convocatoria para el atorgamiento de subsidies
a: clubes de musica en vivo y establecimientos que tienen como

actividad principal Ia ejecuci6h de musica y/ o canto y grupos de
musicos estables~
REGIMEN DE PROMOCION CULTURAL (MECENAZGO):Actividad que
se propane llevar adelante el Regimen de Promoci6n Cultural, creado
, 'por Ley
No
2.264, reglamentada por' Decreta 886/07; destinado a
estin:n.Jiar e incentivar Ia participaci6n privada .en el financiamiento de

proyectos culturales, a traves del redireccionamiento de parte de las
obligaciones fiscales.
FONDO METROPOLITANO DE LAS ARTE Y DE LAS CIENCIAS
:Atento a
I~
necesidad de fomentar Ia producci6n cultural a traves de
subsidies a las realizaciones y proyectos de artistas, investigadores,

gestores culturales, empreridedores y asociaciones del tercer secto~, se
crea el Programa Fonda Metropoiitano de las Artes y de las Ciencias.
Este es un programa. de .subsidies destinado a otorgar financiamiento
econ6mico (no reembolsable) ?l tres areas centrales de Ia Ciudad: Ia
cultura; el arte y Ia ciencia, tanto a nivel individual como a-asociaciones.
SUBSIDIOS Y CONVENIOS A LA PRODUCCION CULTURAL:
Abarca todas aquellas lineas no cont~mpladas anteriormente y que
eventualmente pueden ser otorgadas durante Ia gesti6n.
En .estas acciones se encuentra el Programa "Promoci6n . y Divulgaci6n
Musical" que busca acceder a Ia mayor cantidad de publico posible, sea en Ia forma
tradicional (Teatros como el 25 de Mayo de Villa Urquiza, Ia sala A-8 del Centro
MLEFC-2016-1-AJG.
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109
Cultural San Martin, Ia Usina del Arte; el recuperado cine Gran Rivadavia, - el Hall del
Teatro San Martiny otros) o exhibiendo sus elencos estables y artistas en general en
una gran cantidad de espacios publicos.
La_ Banda Sinf6nica propia tiene un variado y copioso repertorio que
'
"'
'.,
'"
satisf~ce
una gran cantidad de publico avido de expresiones musicales que van desde los
infaltables clasicos universales, pasando por Ia musica tan famosa de las grandes
pelfculas~
hasta el folclore Argentino y el jazz de todas las epocas.
.La Orqu~sta del Tango de Buenos Aires, sigue respaldando Ia declaraci6n de_
HLimanidad'~.
Ia UNESCO que considera al Tango comb "Patrimonio Intangible de Ia
desarrollando una_ actividad incansable, programando conciertos en todos los teatros

el
de Ia ciudad, abarcando-uri repertorio de todas las epocas de su historia. Tiene
.
~
~ ~
orgullo de._haber recibido el Grammy Latino al "Mejor Album de Tango (2015}y el:
premio Carlos
Gardel por Mejor Album de Orquesta Instrumental (2016), entre otros.
.
,.
:
"''
';: Tambien. se: cuenta Estudio Urbano, centro de formaci6n y
_cap~citaci6n;
orientado a Ia ju\fentud, donde se generan y se desarrollan proyectos musicales, -con

una febril actividad academica mediante el dictado de cursos y
tallere~
para formar
n_uevos _musicos y tecnicos y que cuenta con un estudio de grabaci6n gratuito que
brinda Ia posibilidad de difundir el material de nuevos artistas.
_La variedad de propuestas para el ario 2017 asegura, tal como ocurri6 en 2016
uh exito de popularidad cultural con Ia mas amplia diversidad. de expresiones
musicales que ganara de inmediato Ia presencia del publico en los diferentes espacios
de Ia Ciudad.
- En el imponente Anfiteatro Eva Peron de Parque Centenario se pone de
manifiesto una inagotable varied ad de gemeros a cargo de consagrados artistas y
tam bien intercambios culturales con -todas las comunidades que habitan nuestra .
ciudad.
En esta funci6n se - encuentran las acciones de Ia Comisi6n para Ia
Preservaci6n del patrimonio Hist6rico Cultural de Ia Ciudad, que tiene como 6bjetivo
"rescatar, difundir y preservar nuestro pasado y todas las manifestaciones culturales,
hist6ricas, modernas y contemporaneas que hagan a Ia expresi6n cabal de los
ciudadanos" (Ordenanza 41.081)
.
,:
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110
: , .- El Programa--
"Divulgaci6n~
y Pres_ervaci6n del Patrimon_io- Hist6rico de Ia
Ciudad"; -tiene por- objetivo pro mover. el registro, investigaci6n: conocimiento y:valorizaci6n de los bienes y expresiones culturales de Ia Ciudad; en sus dimensiones
materiales-N~-
simb61icas, instrumentando- metodologias de trabajo sobre los mismos,
con el fin de dar cuenta de Ia diversidad cultural de Ia Ciudad de Buenos Aires.

-- ,, - Respecto a las acciones del Teatro Col6n, se procura situ arlo, como uno de los
grandes- focos internacionales de actividad de Ia Urica y punto de referenda
indiscutible de las instituciones de expresiones artisticas innovadoras en el campo de
Ia musica, Ia danza y Ia 6pera. La programaci6n artistica profundizara el incremento de
Ia .: indiscutida excelencia, cuidando tanto el repertorio lirico tradic!onal como elcontemporaneo y las ultimas vanguardias, con Ia convicci6n de ofrecer al publico
rtuevas insfancias del mundo sensible del arte.'
- La parti-cipaci6n de .los publico~ --existentes ha sido esencialmente :de 'car~ctef
espontanea
y; basicamente se ha inscripto tradicionalmente en dos factores,
e-1 interes
y,la accesibiiidad. Este concepto se ampliara instalando Ia necesidad-de un proceso de.

democratizaci6n a traves de acciones que sensibilicen dirigida a nuevas actores; para
Ia creaci6nde riuevos publicos no incentivados en Ia actualidad.
Se ampliaran las acciones dirigidas a los j6venes y ninos como ejes vertebrales:.
de un proceso de apropiaci6n cultural de, las expresiones artisticas ampliando el
interes porIa excelencia formulada a traves del rigor expresivo realizado en el Teatro
Col6n: _
,,
Esta funci6n abarca, entre otras _acciones, -tam bien las actividades de_ las
colonias deportivas y recreativas, y los programas de Ia Subsecretaria de Deportes de
Ia Vicejafatura de Gobierno.
A traves de las colonias, se brindan las prestaciones necesarias para todos los
participantes del Programa Integral de Recreaci6n y Deportes, creado por Ordenanza
Municipal N 50.284. Las locaciones dispuestas son los Parques y Polideportivos de
Ia Ciudad Autqnoma de Buenos -.Aires, como tam bien otros centros deportivos
similares, adecuados para las actividadesa desarrollar.
Respecto a Ia "Promoci6n y desarrollo deportivo", se articula las directivas
establecidas por Ley No 1624, a traves del asesoramiento, regulaci6n y apoyo
.MLEFC-2016-1-AJG
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111
econ6mico a Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas de Ia Ciudad Aut6noma de

Buenos Aires, y Ia asistencia a deportistas amateurs para competir en torneos
nacionales e internacionales de las distintas disciplinas deportivas.
A traves de "Eventos Deportivos y Recreativos" se promueve Ia' actividad fisica
y deportiva a traves de distintas-acciones deportivas y recreativas de mayor alcance e

impacto, fomentando Ia afluencia de participantes. De esta forrria, se logra cumplir con
las misiones y funciones de Ia Subsecretaria de Deportes, y con los lineamientos
'
'
establecidos , por
'
Ley
1624.
traves
de
Ia
realizaci6n
de
eventos,
predominantemente en Ia via publica, se concibe un primer acercamiento de los

ciudadanos a los diversos deportes, asi como un incremento de turismo y actividad
recreativa/ludica en Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires.
Con vistas en los "Juegos Olimpicos de Ia Juventud 2018", ei'Programa
t
"O'rganizaci6n_ Juegos Olimpicos de Ia Juventud Buenos Aires 201 ff' tiene por objeto
planificar, organizar, financiar y celebrar los Juegos Olfmpicos de Ia Juventud Buenos
Aires 2018, contribuyendo en el legado humane, urbane y gubernamental, con enfasis
en el desarrollo de Ia zona sur.
Las tareas a desarrollar en el ario 2017 se clasifican en dos ejes: finalizaci6n
de Ia planificaci6n y comienzo del alistamiento de los YOG (Young Olympic Games)
2018 y desarrollo del program a previa a los juegos.
Fin de Ia etapa de planificaci6n y comienzo de Ia etapa de alistamiento.
Finalizar Ia etapa denominada "Planning Phase" en Ia cual quedaran
definidas las qperaciones, principios y actividades necesarias l?ara el
desarrollo del juego, asi como los planes operatives de las distintas
areasfuncionales y Ia estrategia para Ia preparaci6n de los Juegos, de
acuerdo a las necesidades locales de Ia organizaci6n:
Por otro lade, comienza Ia etapa
"Readiness'~
en Ia cual se realizaran
las pruebas necesarias de todas las actividades a
~jecutar
en e.l periodp
de. los Juego?, permitiendo realizar los ajustes a las. operaciones

planificadas.
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112
Esta etapa. sera Ia conclusi6n de Ia planifice1ci6n operativa, las pollticas
y los procedimien.tos operatives yJos planes de contiogencia ..

Desarrollo del Program a previa a los juegos
. ) ; ...
,..,. Se desarrollaran, programas de difusi6n, actividades y eventos

;: ...:.;.relacionados con los YOG, tanto de:cara~ter propio como enconjunto
, con otras areas de Gobierno (SECHI, Cultura, Educaci6n, Deportes)..
. .
El ery_foque principal de los mismos estara
orien~ado
a fomentar el
deporte y l9s valores ollmpicos entre los j6venes1 con el objetivo. de

: seguir desarrollando Ia integraci6n social y ale~tando Ia participaci6n
,.. , : ; RespeGto al Distrito de Diserio en el area del Ministerio de Modern.izaci6n,

lnnovaci6n yTecnologia, el objetivo principal del
prog~ama
es iJ11pulsar e! desarrollq
S.e_bu~ca_
del Pistrito de Diserio .ubicado en Barracas, en el marco de Ia Ley No 4761.
pr~piciar Ia. mejor~
urbaQa del barrio,. fomentar su interacci6n. con .el resto de. Ia
y el turismo promoviendo su identidad y estimulando el desarroUo

f
zooa
-~
ciuda~:f
~con6f11icq
de _Ia
';
traves de un.a fuerte articulaci6n publico-privada en actividades
vinc~ladas
al
diserig.
11
Para 2017, Ia serial AM
La Once Diezll se
propon~ fortalecer:~.la
nueva
programaci6n lanzada en enero de 2016, apoyada sabre Ia construcci6n de los valores

ciudadanos y Ia innovaci6n~ La prioridad es fortalecer Ia programaci6n semanal y de
fines'de sernana, Ia producd6n de informaci6n del Servicio de Noticias,' continuar con
in.versiones de infraestructura, y mejorar las condiciones de contrataci6n del personal.
Para Ia serial FM La 2x4 se propane continuar con modernizaci6n del perfil de
11
11
Ia emisora, para favorecer Ia captaci6n del publico joven a traves de una programaci6n
de calidad que apunte a tal fin. En los aspectos tecnicos, se propane adquirir
equipamiemto y digitalizar el estudio, como asi tambien mejorar las condiciones de
contrataCi6ri del personal y fortalecer los equipos de producci6n.
La Serial de Cable Ciudad Abierta se .tiene por objetivo difundir Ia oferta
'
'
educativa, cultural, turistica, de servicios de salud, de preservaci6n del espacio publico

"'
y de asesoramiento para emprendedores productivos que brinda el gobierno, para

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113
poner al alcance de todos los vecinos de Ia Ciudad de Buenos Aires, estes programas
de gobiern.o. Asimismo, se plantea desarrollar un programa que permita Ia
visualizaci6n de las distintas expresiones que forman parte de Ia identidad ciudadana,
asi como tambiem difundir las distintas propuestas, iniciativas y convocatorias que.
involucren a organizaciones no gubernamentales, asociaciones, clubes y grupos que
trabajen por el bien comun y Ia calidad de vida de todos los portenos. : .
. , . . .., .
Respecto a los programas "Cambia Cultural" y "Funci6n Publica" de Ia Jefatura

de Gabinete de Ministros, a traves de los cuales se busca identificar oportunidades de
mejora de poHticas publicas, generando cam bios culturales_ en habitos, difundiendo el
valor del respeto y fomentando Ia convivencia, construcci6n y participaci6n ciudadana;
y llevar a cabo actividades tendientes a lograr una organizaci6n alineada con el valor _
del servicio, y Ia busqueda y promoci6n de mejoras continuas de Ja cultura
organizacional y Ia calidad de atenci6n de los empleados.
TRABAJO
Esta funcl6n se refiere a acciones relacionadas con Ia protecci6n del trabajo, Ia

capacitaci6n y formaci on profesional de los trabajadores, Ia . promoci6n de las
relaciones laborales. lncluye las acciones destinadas a Ia creaci6n de empleo.

..
Esta funci6n representa el 1,4 por ciento de Ia finalidad y el 0, 7 por

~
cie~to del
finali.dad en 2017 es de $1.314,8 millones, el cual tiene una variaci6n positiva de
$165,8 millones respecto del Presupuesto Proyecci6n 2016.
Esta funci6n comprende las acciones llevadas a cabo por Ia Subsecretarfa de
Trabajo,
dependi~nte
del Ministerio de Modernizaci6n, lnnovaci6n. y Tecnologfa, el
programa PROMUDEMI a cargo del Ministerio de Habitat y Desarrollo Humane, Ia

capacitaci6n realizada por el _Institute -Superior de Ia Carrera en Ia Jefatura de
Gabinete de Ministros y Ia aplicaci6n de polfticas de
r~ciclado
de residues urbanos en
Ia esfera del Ministerio de Ambiente y Espacio Publico.

En. materia de protecci6n, regulaci6n y mejora de Ia calidad del trabajo, Ia
Subsecretarfa de Trabajo, como autoridad de aplicaci6n de Ia Ley No 265, tiene por
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misi6n asegurar el cumplimienfo de las normas :laborales -sabre; empleo, relaciones

laborales, .condiciones y ambiente de trabajo, asf como desarrollar funciones de
fiscalizaci6n y control.
'I
Uno: de .los curses de acci6n, es "Protecci6n del trabajo". lncluye varias
actividades."' dirigidas a Ia fiscalizaci6n por actividades econ6micas y materias a

Recepci6n y Tramites de denuncias;
inspeccionar, como ser:
lnspecci6n y
Fiscalizaci6n; Salubridad Laboral; y Plan de Prevenci6n de accidentes de Trabajo en Ia

Construcci6n:
,.Para el a rio 2017, se continuara focalizando esfuerzos y recursos en materia de
higiene y: seguridad !aboral, como de salubridad y. salud ocupacional, procurando
generar y prom over el trabajo seguro y sana, asf como buenos ambientes, realzando
el bienestar ffsico mental y social de los trabajadores, y respaldar el perfeccionamiento ,_
y el mantenimiento de su capacidad de trabajo.

A :,Ia vez, con Ia implementaci6n de acciones directas se busca contribuir
efectivamente al desarrollo sostenible en materia de salud ocupacional permitiendo el.
enriquecimien~o
h,umano y profesional
~n
el trabajo _que _desarrollen los habitantes de
Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires.
administraci6_~. de ,.Progr~mas de
Otro curse de acci6n es Ia "Conducci6n y

~
-;
i;
'
empleo" que. tiene por objetivo ejecutar

polfticas que . den respuestas
integr?les a Ia...
.
.
I
'~
-"'.
'
'
'
'
..,_""'
'
problematica de empleo
de Ia poblaci6n
de Ia Ciudad: desocupaci6n,
subocupaci6n,
.
.
.
.
.
.
.
'
trabajo infantiJ, trabaj.o adolescente. La atenci6n estara puesta fundamentalmente en

.
'
lqs sectores de mayor vulnerabilidad social:

Mujeres en situaci6n de violi:mcia;
-
J6venes desocupados, subocupados o que desarrollan actividades

laborales de manera 'informal, residentes de 'las comunas mas
. afectadas por las problematicas socio-educativas y socio-laborales;
y Nifios, nirias y adolescentes.
'La promoci6n de las herramientas de emp!eabilidad es Ja.).atenci6n en las

Oficinas de Empleo, Ia derivaci6n y postulaci6n a busquedas laborales (que esten o no
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115
en el Portal de Empleo), las entrevistas laborales y elaboracion de perfiles llevadas a

cabo por profesionales especializadas, y Ia capacitacion (ofrecida por diferentes
organismos publicos, sindicales y empresariales ), resultan piezas fundamentales dado
que permiten sumar una serie de herramientas practicas para encarar de una manera
mas efectiva Ia busqueda !aboral, Ia insercion y Ia mejora de las condiciones de
ocupacion"
Con respecto a las acciones a cargo del Ministerio de Habitat y Desarrollo
Humane, por intermedio del Programa PROMUDEMI se otorgan creditos con tasa 0,
.destinados a financiar emprendimientos unipersonales,
grupos asociativos o
cooperativas de trabajo, que desarrollen actividades productivas y/o de servicios de

apoyo a Ia produccion y esten localizados en el ambito de Ia Ciudad Autonoma de
Buenos Aires.
Se suma a esta funcion Ia labor que realiza el Ministerio de Ambiente y Espacio
Publico en relacion con Ia polftica de continuar con los planes de generadores
especiales de material reciclable. El principal objetivo del programa es Ia incorporacion
de los recicladores de residues urbanos al sistema formal de separacion
y clasificacion
de los residues reciclables mediante Ia puesta en marcha de los centres verdes.

Las actividades que se llevan a cabo en materia de reciclado de residues
urban9s se producen en dos niveles, domiciliario y de generadores especiales.
Los objetivos del programa se puede mencionar:
Recuperacion de Materiales reciclables en Ia Ciudad, basicamente
carton,
papel,
plastico,
etc.
Estas
tareas
son
realizadas
por
Cooperativas de Trabajo.
Supervision de Ia actividad que se desarrolla en los Centres Verdes:
control de normas de higiene y seguridad, reparto del material
recolectado.
Administracion de: Registro Unico Obligatorio de Recuperadores de
Materiales Urbanos (RUR),
Empresas (REPyME),
Registro de Pequelias y Medianas
Registro de Generadores
Especiales~
La
recoleccion de material reciclable se lleva a cabo en los niveles

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116
domiciliarios donde los . recuperadores urbanos juntao el material

'reciclable que encuentran en Ia vfa publica.
Elaborar instrumentos de promocion economic9 !" integrar circuitos
inform ales, cooperativas: y pequenas empresas que operen en el
17
<me rca do de Ia recuperacion y reciclado al sistema de provision de
"'
servicios del Gobierno de Ia Ciudad Autonoma de Buenos . Aire~;

.. 'incluyendo fomentar las practicas asociativas y. Ia capacitacion de los
..
Recuperadores Urbanos, asistiendo a aquellos que lo requieran, en su

.-,incorporacion al mercado !aboral.
,;
,. -~
Por otra parte,: en . esta funcion se considera tambiem :. las acciones de

capacitacion y formacion laboral continuas de los recursos humanos del GCBA
llevadas a cabo por el Institute de Ia Carrera (ISC).
~ f ..
- ,,.VIVIENDA .
Esta funcion se refiere a acciones inherentes a Ia promoci6n del 'desarfoli8
habitaci~nal co~ ~I fi~
de posibilitar a los integrantes de Ia com~~idad el. acceso
Esta fuhci6n representa el 9,6 por ciento de Ia
fi~alidad y ~I
a~
5;:1 por ciento del
presupuesto total proyectado para el proximo ejercicio. El cndito previsto para esta
fina!idad en 2017 es de $ 9.164,,3 millones, el cual tiene una variacion positiva de
$5.657,1
~illones
respecto del Presupuesto Proyecci6n 2016.
Esta funcion se ejecuta principalmente a traves de los progra,mas a cargo del

Institute de Vivienda de Ia Ciudad .. del Programa. '.'Titularidades del.., Dominic" de Ia
~
,;..'
Secretaria Legal., y Tecnica, los
program_~s
"Recuperaci6n
Bar~io
Parque Donado-
Holmberg" y "Desarrollo de Ia lnfraestructura Urbanfstica" a cargo del Ministerio de

"Jntervenci6n social en Villas de
Desarrollo
Urbano y. Transporte, y . el programa
.
~
'
'
Emergencia y N.H.T" a cargo de Ministerio de

Las po!fticas
impleme,ntada~
Habita~
y Desarrollo Humane.
per el Institute de. Ia Vivienda. se,basan en cinco
ejes estrategicos:
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117
Otorgar lineas de credito a largo plaza y tasa subsidiada para Ia adquisici6n

de viviendas ya construidas.
Promover los proyectos que presenten los vecinos para Ia construcci6n de
viviendas propias a traves del otorgamiento de financiamiento a :largo plaza .
con tasas significativamente mas bajas que las de mercado.
Estimular las actividades de las cooperativas de trabajo en los complejos
habitacionales desarrollados por el lnstituto tendientes a su mantenimiento
y
mejora~
Construir nuevas emprendimientos edilicios para vecinos de bajos recursos.

Esta pblitica de vivienda pretende mejorar las condiciones de vida de los
sectores de men ores recursos de Ia ciudad facilitando el acceso a una vivienda digna,,...
derecho consagrado por Ia Constituci6n Nacional, reducir el deficit habitacional de Ia
ciudad y brindar soluciones rapidas y efectivas a quienes se encuentran en estado de
emergencia habitaciorial. Se trata de Ia urbanizaci6n de Ia Villa 20 y los asentamientos
conocidos como Rodrigo Bueno, Fraga, las obras y creditos en Lamadrid y los
proyectos edilicios de Ia Cuenca del rio Matanza y Riachuelo.
El programa "lntervenci6n social en Villas de Emergencia y N.H.T" tiene por
objetivo atender y resolver las necesidades insatisfechas de los habitantes de las
zonas mas vulnerables de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires. Ello, se cumple a
traves de Ia prestaci6n de serv'icios basicos, Ia ejecuci6n de obras y Ia atenci6n de las
situaciones de emergencia en asentamientos, nucleos habitacionales transitorios y
villas de emergencia.
En cuanto al programa "Recuperaci6n Barrio Parque Donado-Holmberg"
cumple con lo establecido en Ia Ley 3396 y 4089. Son sus objetivos:
Favorecer el acceso a Ia soluci6n habitacional de los beneficiaries de Ia
Ley 3396.
Viabilizar el otorgamiento de prestaciones no reintegrables, a fin de dar
una soluci6n habitacional definitiva a los beneficiaries de acuerdo a lo establecido por
Ia Ley 3396 y 4089.
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118
La renovaci6n urbana del Sector V, de acuerdo a lo establecido por las
citadas leyes.
Se busca dar una soluci6n habitacional definitiva a los habitantes de Ia
traza de Ia ExAU3 denominados beneficiaries y enunciados en Ia Ley 3396, como asf
tambiem Ia recuperaci6n y revalorizaci6n de Ia zona, Ia cual se encuentra degradada.
EI"Desarrollo Urbanfstico de Ia Comuna 8" tiene por objetivo contribuir al impulse
de las polfticas de desarrollo urbanfstico planteadas para Ia zona Sur de Ia Ciudad de
Buenos Aires, en virtud del objetivo mandatorio y fundamental de contribuir a Ia
revitalizaci6n y puesta en valor de Ia Comuna en cuesti6n. La urbanizaci6n de amplios
sectores de Ia Comuna 8 adquiere singular enfasis en obras como Ia Villa Olfmpica
propiamente dicha y aquellos equipamientos y obras de infraestructura necesarias para
Ia realizaci6n de los Juegos Olfmpicos de Ia Juventud. En el contexte de Ia urbanizaci6n
de Ia Comuna 8 se encuadra Ia creaci6n de una villa olfmpica antes mencionada como
sede de las viviendas necesarias para Ia realizaci6n de los Juegos en primera instancia,
y como posterior e inmediata capacidad residencial local, a ubicarse sobre Ia Avenida
Escalada entre las Avenidas Cruz y Roca. Tal como es dicho, con posterioridad al
desarrollo de Ia competencia, las viviendas seran de caracter permanente a traves de Ia
implementaci6n de programas dirigidos a facilitar su acceso mediante creditos
especlficos, cumpliendo con el objetivo primario de Ia polftica de desarrollo mencionada.
El producto terminado sera un complejo de 31 edificios de vivienda con locales
comerciales, espacio publico y obras de infraestructura. La superficie. total edificada
asciende a 120.000m2.
AGUA Y ALCANTARILLADO
Esta funci6n se refiere a acciones inherentes a Ia ingenierfa sanitaria, provisi6n

de agua potable y sistemas de eliminaci6n de excretas.
Esta funci6n representa el 2,1 por ciento de Ia finalidad y el 1,1 por ciento del
finalidad en 2017 es de $1.976,8 millones, el cual tiene una variaci6n positiva de
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119
Esta funci6n abarca el accionar de dos areas: Ia gesti6n del riesgo hidrico, a
cargo del Ministerio de Desarrollo Urbano y Transporte, y el mantenimiento de Ia red
pluvial, a cargo del Ministerio de Ambiente y Espacio Publico.
El Programa de Gesti6n del Riesgo Hfdrico de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos
Aires (PGRH) esta destinado a reducir Ia vulnerabilidad de Ia Ciudad frente a las
inundaciones que afectan diversas areas de su territorio y esta afectado al
cumplimiento de los objetivos del "Proyecto de Asistencia a Ia Gesti6n del Riesgo de
lnundaciones para Ia Ciudad de Buenos Aires" para continuar Ia implementaci6n del
POOH , con financiamiento parcial del Banco Mundial PRESTAMO BIRF 8628/AR. En
consecuencia , el objetivo del Programa es fortalecer el sistema de prevenci6n de
inundaciones de Ia ciudad de Buenos Aires en forma integral.
El objetivo de desarrollo del Proyecto de Asistencia a Ia Gesti6n del Riesgo de
lnundaciones para Ia Ciudad de Buenos Aires consiste en incrementar Ia capacidad de
resiliencia a las inundaciones de Ia Ciudad de Buenos Aires (CABA) y se extiende a
todo el territorio de Ia Ciudad.
El mismo esta integrado por los siguientes componentes:
Medidas No Estructurales-Desarrollo lnstitucional para Ia gesti6n de riesgo
de inundaci6n
Este componente apoyara Ia creaci6n de un marco moderno y sostenible
para Ia gesti6n del riesgo de inundaciones en Ia Ciudad de Buenos Aires
sobre Ia base de una organizaci6n interinstitucional permanente que
trascendera Ia vida del Proyecto.
El mismo agrupa un conjunto de subcomponentes destinados a abordar Ia
problematica de las inundaciones de modo integral a traves de Ia
prevenci6n , ajustes en Ia normativa, Ia comunicaci6n y educaci6n ambiental
hfdrica, complementando las inversiones en infraestructura.
1.
Red de Monitoreo Hidrometeorol6gica y Sistema de Alerta

Temprana.
2.
Comunicaci6n Social y Educaci6n sobre el riesgo de

inundaciones.
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Medidas Estructurales-lnfraestructura para Mitigaci6n de lnundaciones

Apunta principalmente a intervenir en las cuencas de los arroyos mas
significativos con obras relevantes y ampliar Ia red pluvial en toda Ia
Ciudad. Financiara las obras de las siguientes tres Cuencas: Cuenca
Arroyo Cildariez, Cuenca Arroyo Maldonado y Cuenca Arroyo Vega
Otro de los programas que se encuentran en esta funci6n, es el de
Mantenimiento de Ia Red Pluvial, dependiente del Ministerio de Ambiente y Espacio
Publico. que tiene por objetivo el mantenimiento de Ia red pluvial a fin de evitar y/o
morigerar los anegamientos en Ia via publica, generadas por fen6menos climaticos
como las lluvias, tormentas y/o sudestadas.
Para ello lleva adelante principalmente dos tipos de acciones:
- De tipo Preventive mediante Ia limpieza y desobstrucci6n de conductos
pluviales, sumideros, canaletas y rejas peatonales, sitos en Ia via publica, y
- De tipo Corrective mediante Ia realizaci6n de obras complementarias
tendientes a aumentar Ia capacidad de captaci6n y conducci6n de todo el sistema
pluvial de Ia Ciudad.
4.2.4Servicios Econ6micos
Se refiere a acciones inherentes a Ia producci6n de bienes y servicios
significativos para el desarrollo econ6mico.
Esta finalidad representa el 13,9 por ciento del presup.uesto total proyectado
para el proximo ejercicio. El credito previsto para esta finalidad en 2017 es de
$24.712,6 millones, el cual tiene una variaci6n positiva de $1.164,3 respecto del
Presupuesto Proyecci6n 2016, que representa un incremento de 4,9 por ciento.
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Cuadro 4.5- Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A.-Composici6n del Gasto par funci6n
d t d I F' I'd d "S
Econ6m'cos" P
'6n 2016 P
t 2017 E
u
.
FUNCION
Proyecci6n
2016~
~~1--Di~$ ---To/ii~ .....
_Transporte
6.900,9
5.415,8
-1.485,0
21 ,9
Ecologia
2.575,7
3.324,7
748,9
13,5
Turismo
-- -
213,2
219,6
6,4
0,9
lnd~stria
y Comercio
378,2
342 ,5
-35,6
1,4
12,1
13,0
0,8
0,1
~egurosy
Finanzas
ServiciosU rbanos
-- ---Total
----
---------~-
----
13.468,2
-23.548,3
-~-
--
~-
---
15.397,0
--
24.712,6
1.928,8
-----1.164,3
62,3
100,0
Proyecci6n 2016:
Como se puede observar en el cuadro las funciones Servicios Urbanos,

Transporte, y Ecologfa explican en forma conjunta el 97,7 por ciento del total del gasto
en Ia finalidad.
La funci6n Servicios Urbanos tiene previsto para 2017 un credito de $15.397,0
millones que representa el 62,3 por ciento de Ia finalidad, y tiene un crecimiento de
$1 .928,8 millones respecto del Proyecci6n 2016.
La funci6n Transporte tiene asignado para 2017 un credito de $5.415,8
millones que representa el 21,9 por ciento de Ia finalidad, y tiene una disminuci6n de
$1.485,0 millones respecto del Proyecci6n 2016.
La funci6n Ecologfa tiene asignado para 2017 un credito de $3.324,7 millones
que representa el 13,5 por ciento de Ia finalidad, y tiene un crecimiento de $ 748,9
millones respecto del Proyecci6n 2016.
Le siguen Industria y Comercio con 1,4%, Turismo con el 0,9% ,y Seguros y
Finanzas con el 0,1 %.
A continuaci6n se puede observar Ia distribuci6n de Ia participaci6n de las
funciones en Ia finalidad Servicios Econ6micos.
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Grafico N 4.5 - Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A. -Composici6n del Gasto por funciones
dentro de Ia Finalidad "Servicios Econ6micos".
Ecologfa
13,5%
Turismo
0,9%
lndustriay
Comercio
Servicios Urbanos
62,3%
Seguros y Finanzas
0,1%
.
1,4%
Dada Ia importancia que reviste cada funci6n de esta finalidad en cuanto a los
servicios publicos que provee y Ia magnitud de sus cnditos, se efectua a continuaci6n
un abordaje descriptive de las acciones que se desarrollan en cada funci6n .
TRANSPORTE
Esta funci6n se refiere a acciones relacionadas con el equipamiento de Ia red

vial
de
Ia ciudad,
construcci6n,
conservaci6n,
senalizaci6n,
ordenamiento y
fiscalizaci6n del transite de calles, avenidas, autopistas, tuneles, puentes, estaciones

terminales, refugios o estaciones de parada. lncluye las acciones relacionadas con el
transporte subterraneo de pasajeros.
Las acciones que se llevan a cabo en esta funci6n se concretan a traves de
muchos de los programas que tienen a su cargo del Ministerio de Desarrollo Urbano y
Transporte. Las mismas se centran en Ia gesti6n de politicas y planes de transporte
urbana concernientes al ambito de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires y su
articulaci6n con el Area Metropolitana, asi como en Ia coordinaci6n lnterjurisdiccional.
Entre los cursos de acci6n que se llevan a cabo en ese ministerio, se
encuentra Ia "senalizaci6n luminosa", cuyo objeto es proveer seguridad a los usuaries
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123
de Ia via publica, en cumplimiento de Ia Ley Nacional de Transite y Seguridad Vial, a

traves de Ia correcta operatividad de los sistemas semaf6ricos de Ia Ciudad de Buenos
Aires. Resulta fundamental, el mantenimiento de Ia red de cruces semaf6ricos y Ia
readecuaci6n ante modificaciones de las condiciones circulatorias. La cantidad
existente de los cruces semaf6ricos de Ia Ciudad de Buenos Aires asciende a 3. 791, y
dicha cuantia se cubre en su totalidad.
En cuanto al "senalamiento vial", su objeto es brindar una cobertura integral en
materia de senalamiento vertical, sabre Ia enunciaci6n de las reglamentaciones,
prevenciones e informaciones de uses y caracteristicas de las vias urbanas mejorando
Ia seguridad vial. Es de suma importancia Ia fabricaci6n, instalaci6n y mantenimiento
de las senales existentes, adecuaci6n ante modificaciones de las condiciones
circulatorias y senalizaci6n de reservas de espacio de estacionamiento.
Otro curse de acci6n tiene que ver con el programa de "Verificaci6n Tecnica
Vehicular" (VTV) surge de los lineamientos de Ia Ley N 2.265 y apunta a garantizar su
ejecuci6n. La misma establece en su articulo 4.1.9, que los autom6viles y motes
inscriptos a Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires deben realizar una verificaci6n
tecn ica en forma peri6dica que evalue el estado de funcionamiento de las piezas y
sistemas relacionados con Ia seguridad activa y pasiva, Ia emisi6n de contaminantes y
ruidos en virtud del cumplimiento del C6digo de Transporte de Ia Ciudad de Buenos
Aires. Asimismo, comprende las acciones de control de Ia prestaci6n, supervisando,
inspeccionando y auditando el servicio en su caracter operative y contable.
Respecto a Ia "Emisi6n de Licencias", el objetivo consiste en Ia emisi6n de
licencias de conducir en sus diversas categorias, en funci6n del tipo de vehiculo y del
uso, ya sea particular o profesional. Comprende tanto las renovaciones como los
nuevas otorgamientos que son administrados y coordinados de acuerdo con Ia
normativa vigente.
En este sentido, se incorporara nueva tecnologia y se redisenaran procesos y
circuitos administrativos, para satisfacer las demandas de Ia ciudadania en cuanto a Ia
transparencia, eficiencia, eficacia y celeridad en los diversos tramites. Asimismo, se
continuara con Ia ampliaci6n y mejora de los curses de capacitaci6n de conductores
por categorias, asi como tambien con el control y homogeneizaci6n del contenido de
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los mismos, en las academias particulares. Se preve realizar capacitaciones ya

existentes para niflos. y adultos.
Respecto al Subterraneo de Buenos Aires, SBASE (Subterraneos de Buenos
Aires.Sociedad del Estado) tiene previsto continuar con:
El programa de emergencia que hace foco en lograr Ia continuidad Y Ia
seguridad de Ia prestacion del servicio publico conforme con Ia Ley 4.472-,
.
....
Las inversiones en:
g~ner~l diferid~ d~ Ia fl.ota

renovacionde vfasy apar~t~s de vra'.en Ia Hnea E
6 . modernizacion y revision
o
.i
o renovacion
de aparatos de vfa
y seflales en
Ia lfnea C
-...
.
,.
~
reparacion de filtraciones en tuneles y estaciones
mejor~en
renovacion de escaleras mecanicas obsoletas
incorporacion de WiFi en caches

'
,r,
talleres
mejorad~ frecuencia.que c~.mprend~:
. El "programa de
:1_
'
-f
o incqrporacion de material rodante en Ia Ifnea D

o
potencia en las
lfnea~
.-
BCD
'
..
:,
modernizacion del sistema de seflalamiento en las Hneas' ABD

'
~-
El plan 2016-2019 de climatizacion y accesibilidad que abarca:

-o -instalacion nueva de- ventilacion forzada y revamping de existentes
,.
.
.
..
~\ . . . : ~
. en las lineas BCD
..
accesipilidad para personas con movilidad reducida y evac,uacion en
operacion y emergencia
~n
'
;_.~
La ampliacion de" los acce_sos en ,a estacion Consthucion..en lin~a C

~
\,
las lineas ABC DE

'
\"
'
'
La obra civil e instalaciones para Ia prolongacion de cochera ta\lle~

~ongreso de Tucuman lfnea D.
La extension de Linea E a Retire donde se incluyen las inversiones _en:
o
o
potencia 'y catenaria tramo
sistem~ de se.ftalamien~o
Bolfvar~Retiro y taller Lacarra

.
_,;
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125
sistemas de comunicaciones, sanitaria e lncendio, ventilaciones,

escaleras mecanicas y ascensores, obras civiles en taller Lacarra,
estructuras metalicas/pasarelas y vigas para puentes gruas y centro
de potencia
En cuanto a las obras de lnfraestructura Urbana de Ia Red de Subterraneo, ha,

sido form.ulado para Ia elaboraci6n de anteproyectos y proyectos ejecutivos- de las
obras publicas relaciona?as con Ia lnfraestructura Urbana de Transporte Subterraneo_
y para l_a programaci6n, direcci6n, supervision ejecuci6n y control de las obras nuevaS,,
y en curse de ejecuci6n de arquitectura, ingenieria e infraestructura urbana, en
especial en lo ,concerniente a Ia Linea H y al Nodo Obelisco .
. Los objetivos para el alio 2017 comprenden:
LINEA H:.
Prosecuci6n .de las obras de ampliaci6n de Ia Linea H.. Ejecuci6n de Ia
Etapa II, ,Ia cual comprende Ia Cochera Parque Patricios, Ia Estaci6n
Facultad de Derecho,
Taller Parque Patricios Etapa II, Trame Pre.
/
Hospitales, e inicio Trame A 1 y Estaci6n Saenz.

AMPLIACI6N ANDEN ESTACI6N 9 DE JULIO:
Ejecuci6n de una obra reducida, hasta nivel de tierra, para solucionar
los problemas de movilidad y seguridad de Ia interconexi6n entre las
.
..,;
,:
. Estaciones de las Lineas C y D, con inicio en el2017 y
finaliz~ci6n
en el
2019.
ECOLOGIA
Esta funci6n se refiere a acciones inherentes a Ia preservaci6n e incremento de

espacios verdes, areas parquizadas y forestadas, parques naturales y zonas de
reserva ecol6gica. Comprende tambiem Ia protecci6n y saneamiento de las areas
costeras, las cuencas hidricas y toda acci6n que haga a Ia preservaci6n del medic
flsico, biol6gico y social del hombre.
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Las acciones de esta fund6n se desarrollan a traves de los programas que

tienen~~.
su cargo el Ministerio de Ambiente y E_spacio Publico, Ia Agencia de
Protecci6n Ambiental, los programas de "Sistema de Transporte Publico de Bicicleta" y

"Mejora de Ia lnfraestructura para Ia movilidad saludable" correspondiente al Ministerio
de Desarrollo Urbano y Transporte, y Ia UPE Ecoparque Interactive de Ia Ciudad de
Buenos Aires.
~-
A su vez, en el Ministerio de Arn6iemte y Espacio Publico se lleva adelarite er
cuidadoque requieren los espacios verdesde la-Ciu.dad comprendidos en
ei Decreta~
N 371/2013, teniendo en cuenta las caracterfsticas .fitosanitarias de cada uno 'de'ellos.
a efedos; de proveer el correcto servido de mantenimiento cumplirilentando con
las
diferentes metodologfas, maquinarias, corte de cesped, pooa, etc. Durante el ejercicio

',. ..
2017 se c.ontinuara trabajando en:
La realizaci6n de obras y/o puestas en valor en los espacios verdes que asf
lo requieran bajo Ia 6rbita de esta Direcci6n General, priorizando aqu~llos
mas vulnerables 'y/o deteriorados o aquellqs que sufrieren un uso publico
"masivo.~eri6dico; o estuviereri afectados par eventos d,e,fndole climatica.
Pro~over 1a: creaci6n de nuevas espacios verdes a efectos.de ser utilizados
'
por los ciudadanos cOn fi.nes
recreativos;
de;portivos y culturales.
lncorporando nuevas tecnologfas e~ l~s sectores como los patios de juegos

,. ~y'los' caniles.
'
Realizar i'nter-Venciones sobre el arbolado que se encuentra en los espacios

~verdes,.,, llevando a cabo tratamientos fitosanitarios, podas de equilibria,
despeje de luminarias etc; con el fin de su preservaci6n y a efectos de

garantizar Ia seguridad del publico concurrente.
Asimismo, se continuaran con las tareas de Puesta en Valor de las Fuentes
.que ~un se encuentreri en_ estado no operative, las mismas tienen un gran
i.
valor artfstico, arquitect6nico y/o paisajfstico siendo competencia -del-'

Goblerno de Ia Giudad, a traves de esta Direcci6n General de .Espacios
Verdes su preservaci6n, puesta en marcha y mantenimiento.' .
En relaci6n a Ia Reserva Ecol6gica Costahera Sur, sE:Ppreve extender el
Convenio de Cooperaci6n y Asistencia Tecnica Firmado entre el Ministerio
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127
de Ambiente y Espaciq Publico .y Ia Asociaci6n Civil ,... Sociedad de

Bomberos Voluntaries y prim eros Auxilios de San Telmo", a fin de proteger
a los usuaries que concurren diariamente al predio como asi tam bien a las
especies que alii se encuentran. Se proyecta iniciar Ia segunda etapa
Costanera Su~ con el objeto de proteger no solo los recursos biol6gicos del
sitio sino tambien Ia seguridad del publico visitante y Ia consolid?ci6n de los
'' sectores vivero y senderos ecol6gicos.
- :, Continuar con Ia ejecuci6n de los trabajos en el Jardin Botanico, a fin de
recuperar el acceso Plaza ltalia y los senderos.
'.. La Agencia de Protecci6n Ambiental desarrollara e implementara diversas
acciones
a traves
de Buenos Aires produce mas limpio, Control ambiental, Gesti6n
ambiental, Evaluaci6n tecnica, Estrategias ambientales, Compensaci6n ambiental,

Laboratorio de analisis y calidad ambiental, lntervenciones Sanitarias, Gesti6n
Anibientaly Redes'-Ambientales.
:Entre muchas de ,sus acciones que desarrollan estes programas, se
encuentran:
Encargarse del control del cumplimiento de Ia Ley 1356, a traves de
Ia realizaci6n de aetas de inspecci6n dentro del ejido de Ia Ciudad,
bien sea de oficio o a petici6n de parte. Los controles se aplican en
concordancia con Ia Ley N 1. 356 de Prevenci6n y Control de Ia
Calidad Atmosferica y Ley N 1.540 de Control de Ia Contaminaci6n
Acustica y su Decreta Reglamentario N 740/07.
Evaluar los estudios de
impacto ambiental
y ejecutar los
procedimientos tecnicos administrativos en el marco de Ia Ley N

123 modificatorias y complementarias.
lntervenir en el desarrollo, actualizaci6n y seguimiento de las Redes
Ambientales que incluyen Aire, Ruido y Agua .
. Coordinar con las diversas areas de gobierno las acciones a
implementar sabre ambientes que resulten peligrosos desde el
punta de vista ambiental para Ia salubridad de Ia poblaci6n.
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128
Disenar, planificar, ,ejecutar y .. administrar polfticas tendientes a

reducir y controlar eticamente el crecimiento poblacional de caninos
y felines, con y sin dueno, a fin de equilibrar su po~laci6n dentro del
ambito de Ia Ciudad
~ut6noma
de Buenos Aires, mediante el
metoda de esterilizaci6n quirurgica de acuerdo a Ia normativa

vigente.
Disenar, ejecutar. y .difundir practicas de prevenci6n y atenci6n de
enfermedades .en caninos y felines en el ambito de Ia Giudad
Aut6noma de Buenos Aires.
Garantizar Ia inspecci6n tecnica correspondiente -en casas de
maJtrato animal por tequerimiento judicial,. en el .ambitq de.;la Ciudad
f
Aut6noma de Buenos Aires, promoviendo el cumplimiento -de las
. norm as. vigentes. .
.,
Planificar y ejecutar un sistema de-.. monitoreo .continuo, par:a

animales domesticos en el ambito de Ia Ciudad Aut6noma de
Buenos Aires, con el fin de Ia identificaci6n de nodos y
de_ l.as
c~mpalias
evalu~ci6n
realizadas.
Promover y ._ejecutar el registro y Ia identificaci6n de las mascotas,

con el_ fin de aplicar un metoda de control y seguimiento sanitaria,
epidemiol6gico y ambiental por parte de los organismos de control.
- Diseriar e implementar campalias de concientizaci6n sabre Ia
importancia de Ia recolecci6n de las heces caninas en Ia vfa publica,
en cumplimiento de Ia normativa vigente.
Brinqar asesoramiento tecnico para el diseno de las areas del
espacio publico utilizadas por los tenedores ~e 'perros, promoviendo
Ia convivencia arm6nica entre los vecinos y fomentarido el cuidado
del media ambiente.
Ordenar .Ia actividad ., realizada por los Paseadores de Perras
, (tenedores responsables temporales) en Ia Ciudad Aut6noma de
. Buenos Aires, con el objetivo de formalizar, jerarquizar y regular
dicha profesi6n.
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El Sistema de Transporte Publico de Bicicleta (STPB)tiene por finalidad mejorar

Ia conectividad y Ia calidad del Servicio de Transporte Publico de Bicicletas, con el
planeamiento
integral de accion diseiiado para Ia construccion de una ciudad
sustentable; una ciudad que favorezca el contacto y Ia movilidad de sus habitantes;

una ciudad moderna, compacta y policentrica que integre a las comunidades; una
ciudad diversa, tolerante e inclusiva, que incentive el disfrute y que merezca ser vivida
promoviendo el respeto por el medic ambiente, Ia desincentivacion del uso del
automovil y el desarrollo sustentable en nuestra sociedad.
Respecto al programa "Mejora de Ia lnfraestructura para Ia movilidad saludable"
s.e tiene como 9bjetivo. alentar
me~ios
~e
movilidad ecologicos y. saludables,
proveyendo una infraestructura segura y confortable. Para ello se trabaja mejorando Ia.
.
red de ciclovfas y las condiciones de. transitabilidad peatonal. Dicho. proyecto incluye:
realizar obras de . Cunetas, Provision de Cordones y su pintado, Demarcacion,
Horizontal y Vertical, Delineadores y Tachas.
En cuanto a .las. acciones de Ia UPE Ecoparque Interactive. dE} Ia Ciudad de
Buenos Aires . el Programa "Conservacion de Ia Fauna Autoctona y Ia Educacion
Ambiental",
e~
. un contexte de concientizacion ambiental . se ha repensado Ia
funcionalidad y el rol del ex Zoologico de Ia Ciudad de Buenos Aires en respuesta a las

demandas de Ia sociedad sobre el cuidado y preservacion de Ia flora y fauna.
'
Desde este punto de inicio, se ha comenzado un proceso de transformacion del

antiguo Jardfn Zoologico de Ia Ciudad hacia Ia conformacion de un Ecoparque
Interactive. En este sentido, sera un espacio dedicado a Ia educacion ambiental, a
traves de.experiencias recreativas dirigidas a Ia familia y publico en general..
Para ello, se aplicaran polfticas tendientes a generar un fuerte contenido
educative impulsando Ia. idea del respeto por Ia biodiversidad y el medic ambiente,
apuntando a cambiar Ia vision sobre los animales en .cautiverio, por medic de Ia
implementacion de innovacion tecnologica y contenidos interactivos ..
Adicionalmente, y con el fin de lograr una mayor conciencia ambiental, se
buscara integrar el Ecoparque Interactive, el Parque Tres de Febrero (Bosques de
Palermo) y el Jardfn Botanico para generar un autentico Corredor de Ia Biodiversidad
en el que esten representadas Ia flora y Ia fauna.
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130
""
, El Ecoparque Interactive no tendra .animales habitandolo de forma permanente
una vez :que finalice el proceso de transformaci6n, y solo
ingres~ran
animales en el
caso de que requieran asistencia para rehabilitaci6n y posterior liberaci6n (animales

silvestres heridos o recuperados del trafico ilegal).
. !
TURISMO .
. 'Esta,funci6n se tefie.re a accion.es etic~minadas a Ia promod6n. del'turismroa'

',
traves de Ia divulgaci6n, promoci6n y conocimiento de Ia ciudad.
L~ misma .representa "el 0,9 por ciento de Ia finalidad. El credito previsto para
e~ta fi~alldad ~n 2017 es de $2.19,6 millones, 'el cual tiehe una' variad6n positiva d~
~-
: .
."
. '
..
.:.
'
.. .
'
$6,4 niillones respecto del Presupuesto Proyecci6n 2016.
;tabo
1
~- -~ Las misrna'~ ;son llevadas a
por el Erite de Turfsmo de'~la c-i~aad de
Bu.eri~s Air~s y 'tiendek a promotion~r. desarrollar y fomehtar e.l turismo ~comd:
actividad econ6mica estrategica de Ia Ciudad de Buenos Aires~:' r. :-
'los' objetiv6s:.~cehtfales so.n posicionar a 'Ia Ciudad. de. Buenos Aires' como
desti~o: h.Jirstico ihtetnadonai' mediante el desarrollo,. jerarquizaci6n 'y mod~rni"~aci6n.
d~
Ia
ofert~
l~f
publico~. descEmtralizaCi6n.:'
territori~l-.y'
.
iurfsticcf de la .. ciudad, atendiendo razones _asociadas a
calidad tanto: de .servicios. como de
bienes
garantizar asf criterids de sostenibflidad econ6mica, social, cultural
1~
mejora' e~
yarribiental:
E~t~e\~s ejes"estrategicos se encuentra:

.i
Posicioriar a la'Ciudad de Buenos Aires en el exterior como "La Ciudad de{

todas las pasiones", hacienda referencia a una identidad propia de' una
: Cultura nueva y unica, fruto de Ia inmigraci6n. y lo criollo. Nuestra gente y
persona lid ad apasionada en eFcontexto de una Giudad modern a y al mismo

,,. tiempo real, aportan al mens~je que querenios transmitir.

A nivel nacional seguiremos hablando de Ia Ciudad de todos los argentinas
brindando continuidad al mensaje de bienvenida e iritegracion. Colaborar
asf tam bien en el posicionamiento de Ia Ciudad siendo isede de los Juegos
Olfmpicos de Ia Juventud 2018".
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131
Generar informaci6n para Ia toma de decisiones, identificar tendencias,

orientar y medir las acciones del plan. Elaborar y publicar estudios
cuantitativos y cualitativos de investigaci6n de mercados.
Fortalecer los canales de comunicaci6n y gesti6n con las Comunas.
INDUSTRIA Y COMERCIO
Esta funci6n se refiere a acciones inherentes a Ia promoci6n, regulaci6n y

control de las actividades industriales y comerciales que se realizan en el ambito de. Ia
ciudad ..
, Esta funci6n .representa el 1,4 por ciento de Ia finalidad. El cndito
previst~
para
esta finalidad en 2017 es de $342,5 millones, el cual tiene, una",variaci6n negativa ~?

Las acciones se desarrollan a traves de programas del Ministerio ge
Modernizaci6n, lnnovaci6n y Tecnologfa, y del programa de. Ferias y .Mercados del
Ministerio de Ambiente y Espacio Publico.
.!,
Los cursos de acci6n llevados adelante por el Ministerio de Modernizaci6n,

lpnovac,i6n y Tecnologfa, son entre otros, Concesiones dentro del ambito de. Ia ciudad
~ut6noma
de
Buenos
Aires,
Desarrollo
Fomento
de . Ia
Cultura
CTI,
lnternacionalizaci6n de Ia industria local, Asistencia a Pymes, Fomento de Ia cultura

Emprendedora, lndustrias Creativas, Distrito Audiovisual, Atracci6n de lnversiones
Productivas y Centro de Atenci6n al lnversor.
,. . :
En cuanto a las concesiones se tiene como objetivo brindar a Ia comunidad
bienes y servicios .adecuados a las necesidades de los vecinos. Para ello, se centra en
Ia utilizaci6n de los bienes del dominic publico,
I()~
cuales son otorgados eq concesi6n
para su ocupaci6n, uso y explotaci6n onerosa cuya retribuci6n a favor del
Go~ierno
puede ser un canon monetario y/o Jealizaci6n de obras en los predios, o ,una
combinaci6n de ambos.
Se seguiran manteniendo actualizados los contratos .de concesi6n y permisos
realizando tareas de fiscalizaci6n en proyectos de nuevas concesiones; ademas de
continuar con Ia busqueda incesante de mayor eficacia y .eficiencia, en. Ia
administraci6n de las concesiones estableciendo canones que signifiquen un
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incremento razonable en Ia recaudaci,6n y valorizando los bienes de dominic publico,

teniendo en cuenta,Jas evaluaciones y tasaciones efectuadas por el Banco Ciudad,
adicionando a dicha informaci6n anal isis de . rentabilidad de Ia explotaci6n de los
espacios concesionados con el objetivo de obtener canones que representen las
prestaciones de contenido econ6mico y aquellas vinculadas con Ia cantidad y calidad
de los servicios a prestar.
Ademas, se impulsara el analisis,' Ia evaluaci6n
y 16s
tramites de los bienes
inmuehles administrados actualmente por Ia Administraci6n General de Bienes para su

posterior traslado a esta Direcci6n General de Concesiones, y unavez determinado Ia
situaci6n ?'actual de los .misrnos, se procedera
a confeccionar
concesiones para cad a uno de ellos.
.'
el' cronograma de
, ;'
Respecto a Ia "Desarrollo y For:nento de Ia Cultura :crl" .se tiene como objetivo

desarrollar canales y herramientas que fomenten Ia investigaci6n . en ciencia y
tecnologia como fut:mte de desarrollo econ6mico y competitividad de Ia Ciudad
Aut6noma de Buenos Aires, acelerando Ia transferencia de tecnologia e innovaci6n
h'acia el sector productive. A su vez, se propane promover
y facilitar
el aGce.so a Ia
tecnologiay a Ia cienda a traves de diversos canales de difusi6n tales como eventosy

capacitaciones ofreciendo oportunidades para el desarrollo de vocaci6n cientrfica
tecnol6gica. ;'
Para Ia "Asistencia a Pymes", el objeto es estimular el espfritu emprendedor en
Ia CABA y ampliar Ia capacidad productiva y competitiva de las Pymes de . la ciudad
con Ia implementaci6n 'de un espacio unico destinado a atender a las pymes
cualquiera sea su estado (creaci6n, desarrollo, crecimiento y internacionalizaci6n)."' :"'
.: Para el "Fomento de Ia cultura Emprendedora", se tiene como. objetivo
promover el 'desarrollo emprendedor en ~I ambito de Ia Ciudad de Buenos Aires,
recoriociendb al mismo como un fen6meno econ6mico y soCial que contribuye a
incrementar Ia diversidad productiva de Ia economia de Ia ciudad y a Ia movilidad
socia], ofreciendo oportunida9es para Ia generaci6n de valor agregado, empleos
sustentables e innovaci6n. Se pretende unificar el concepto .de empren.dedor, como el
agente de cambia (el que crea valor) y trasmitir las habilidades emprendedoras al
conjurito de Ia sociedad yse busca apoyar iniciativas de innov,a~i6n con impacto social
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y Ia creaci6n de comunidad, estableciendo nuevas, espacios ffsicos de 'trabajo

colaborativo, permitiendo el acceso de Ia. informacion a todos, realizando actividades
de promoci6n de Ia cultura emprendedora, y facilitando el contacto entre los
emprendedores y las empresas.
-.
-Las principales actividades que se enmarcan en este programa son:

Asesoramiento y capacitaci6n: Tiene como eje central acercar
herramientas esenciales a traves de capacitaciones y mentorlas a
toda Ia sociedad para el desarrollo de habilidades. emprendedoras a
traves del trabajo en equipo, metodologfas agiles para Ia resoluci6n
de problemas (Lean Startup, Canvas&StoryMapping), resiliencia,
entre otras.
INCUE3A: Se inicia como para Ia incubaci6n de er:nprendimientos de
.-~
moda (textil, marroquinerfa, calzado, accesorios), diserio industrial

, (diserio
..:-,}.(
de . mobiliario,
decoraci6n,
culturales/creativas (producci6n editorial,
juguetes)
audiov~sual,
industrias
radio, otros) .
Se buscara continuar aumentando Ia oferta de espacios ffsicos de

_ creaci6n . y .trabajo colaborativo en toda Ia Ciudad (privados o
: publico-privados ), generando una red entre los mismos .
. Aceleraci6n.
de
Emprendimientos: Las
aceleradoras
son
instituciones que, tal como. lo indica el nombre, aceleran el

crecimiento de los emprendimientos.
Red de emprendedores: Tiene como objetivo posicionar a Ia Ciudad
de Buenos Aires como Ciudad Emprendedora, tanto de Startup
:como de Scale up y para todo tipo de emprendimientos. Para ello,
se continuaran realizando eventos, charlas, ferias a fin de fomentar
. el intercambio y las interrelaciones de emprendedores a nivel local e
internacional.
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: Otro programa que continuara :es el de "Centro de Atenci6n al
lnversor'~.
tiene
como: objetivo asesorar a los potenciales inversores a radicarse en Ia Ciudad de

Buenos Aires:
Para las "lndustrias Creativas" tiene como objetivo asistir y promover a ia
comunidad de las industrias creativas con el fin de fomentar el crecimimto y el
desarrollo econ6mico de Ia ciudad, brindandoles a su vez proyecci6n.internacional.
Las principales actividades que se enmarcan en este programa son:
Promoci6n de las lndustrias Creativas: tiene .por objetivo generar,
asistir y/o colaborar en actividades: de promoci6n del diseno
'
.. ..
organizadas tanto desde el gobierno, como por terceros vinculados

a las industrias creativas (universidades, camaras sectoriales,
centres de diseno, asociaciones) participando como instituci6n a
traves de Ia instalaci6n de stands propios instltudonales, ofreciendo
;. ponencias,
integrando
mesas
redondas,: dietando
workshop,
::apoyando asi sus actividades de promoci6n del diseno tanto de

' alcance nacional como internacionaL
Estudios de Diseno e lnnovaci6n: tiene por objetivo promover y
conducir proyectos, actividades y ciclos que tengan por objeto Ia
~
. discusi6n y publicaci6n de nuevas metodologias, procesos y

procedimientos para que los emprendedores, los "disenadores y las
PYMEs del sector de industrias culturales puedan incorporar nuevas
tecnologlas, procesos y productos relacionados al diseno y Ia
. innovaci6n.
lncorporaci6n de Diseno en :Ia empresa y. Transferencia de
, Conocimiento: tiene por objetivo el desarrollo y Ia conducci6n de
programas especlficos para Ia incorporaci6n de diseno en empresas
y emprendimientos de base cultural y creativa. Se. planea continuar
y profundizar aquellas actividades referidas a Ia convocatoria de
camaras empresarias y sus asociadas, como asl al sector
profesional del diseno para su vinculacion conjunta en proyectos
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concretes de diagn6stico y consultorfa en diseflo, cuyo objetivo es

incrementar el uso del diseflo como herramienta estrategica para el
incremento de Ia competitividad y el acceso a nuevos mercados por
parte de las empresas.
En cuanto al Distrito Audiovisual, el objetivo principal es impulsar. y dar
sustentabilidad al Distrito Audiovisual de Ia Ciudad de Buenos Aires, ubicado. en los
barrios de Chacarita, Villa Ortuzar, La Paternal y parte de Palermo y Colegiales. El
Distrito Audiovisual tiene como objetivo promover a esta industria, posicionar
internacionalmente a Buenos Aires como polo_ de creaci6n y. producci6n audiovisual y
ofrecer beneficios impositivos a las empresas que allf se instalen.
Las.
principal~s
actividades que se desarrollan en el. marco de este programa
son:
Impulse a Ia lndl!stria Audiovisual: Se planific9 continuar brindando
capacitaciones Y: asistencia .tecnica gratuita para Ia.' industria a.
traves del Semillero BA y del Prograrria Superior de Negocios
Audiovi_suales. Entre las principales acciones para 2017, .se
p~e~~
dar continuidad al premio que otorga cofinanciamiento al desarrollo

. de proyectos audiovisuales.
Promoci6n y Difusi6n: Tiene como objetivo permitir .el acercamiento
entre Ia industria audiovisual y Ia comunidad
Gesti6n de Permisos BASET: Es Ia oficina responsable por
gestionar los permisos de filmaci6n. Baset continua mejorando sus
procesos, para brindar un mejor servicio a los usuaries.
El Ministerio de Ambiente y Espacio Publico ejerce su competencia en materia
de ordenamiento del sistema de ferias. Las demandas que dan origen al programa
pueden clasificarse en dos categorfas:
De los vecinos y ciudadanos que requieren calidad del espacio
publico y condiciones de estetica y ambiente saludable.
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De los feriantes o permisionarios que pertenecen a los diferentes

sistemas de ferias y mercados administrados porIa Direcci6n General.
El program a intenta profundizar Ia correcta y transparente administraci6n de los

diferentes tipos de Ferias y Mercados comprendidos dentro del sistema, Ia
revalorizaci6n de los Mercados y de las Ferias ltinerantes como tambiem Ia generaci6n
~
'
-..
'
de nukvos eventos que funcionen como Iugar de encuentro. de los vecinos y Ia familia
~ie~p;e
respetando
ypreservando Ia identidad de cad a .emplazamiento, Ia. h_~giene'
~rbana y Ia austeri~ad de Ia
que toda gesti6n tiene que estar impresa.
SEGUROS Y FINANZAS
'.
Esta funci6n refiere a acciones inherentes a Ia actividad de segllros,. Y.

reaseguros en general, y todas aquellas actividades relacionadas con las finanzas,
incluyendo los servicios bancarios.
. El 9re.dito previsto para esta finalidad en 2017 es de $ 1,3,0 millones, el cual
tiene una variacion positiva de $0,8 millones respecto del Pr_esypuesto Proyecci6n
2016~
Lasacciones se refieren al prog~ama "Administraci6n de s.eguros del G. C. B.A."

que opera como el 6rgano tecnico de todas las cuestiones vinculadas con Ia
suscripci6ri,. contr~taci6n y administraci6n de contratos de seguros en el ambito del
Gobiemo de Ia Ciudad de Buenos Aires.
SERVICIOS URBANOS
Esta funci6n se refiere a acciones inherentes a Ia prestaci6n de servicios tales

como Ia recolecci6n de residues domiciliarios, Ia limpieza urbana, el alumbrado ~publico
yla.higiene mortuoria, entre otros. Abarca tamqien las acciones destinadas a procurar
una adecuada infraestructura urbanistica.
Aqui confluyen prestaciones de servicios tan indispensables como lo son Ia
recolecci6n de los . residues urbanos, Ia limpieza publica; el alumbrado, Ia higiene
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mortuoria y las acciones destinadas a procurar una adecuada infraestructura

urbanlstica.
Estas acciones se corresponden con programas llevados a cabo por el
Ministerio de Desarrollo Urba-no y Transporte, Ministerio de Ambiente y Espacio
Publico, el_ Ente de Higiene Urbana, el Ente de Mantenimiento Urbano Integral y las
acciones referentes a competencias de Ia Comuna.
El principal programa con que cuenta esta funci6n es "Servicio de Higiene
Urbana", es llevado a cabo por el Ministerio de Ambiente y Espacio Publico. La
prestaci6n del Servicio Publico de Higiene Urbana comprende el servicio de
recolecci6n y el servicio de barrido y limpieza de Calles, incluido el transporte del
material resultante a las distintas Estaciones de Transferencia y/o Centro de
'
'
disposici6n final, con sus prestaciones Basicas y Complementarias, segun las
definicione~ y ~bfigaciones fndicadas
en el Pliego De Especificaciones Tecnicas de Ia
Licitaci6n Publica No 997/2013.

Las prestaciones basicas estan vinculadas a los servicios esenciales de higiene
urbana, es decir, el se~i-cio de recolecci6n (domiciliaria fracci6n hurrieda, restos de
.
obra y demoiiCiones, voluminosos y restos verdes) y servicio de barrido y limpieza de

'
calle (barrido manual y/o mecanico sabre calzada, barrido manual y/o mecanico sabre
vereda, lavadci.de-calzada y/o vereda).
p~~staciones complementarias, son aquellas que se corresponden a los

servicios q~e -. con~tituyen herramientas de prestaci6n que realzan Ia imagen
Las
u_rbanlstica y de limpieza general de Ia Ciudad. Entre elias se encuentran Ia provision,

reposici6n, reemplazo y mantenimiento de cestos papeleros y contenedores, el
despegue de pegatinas, pancartas y pasacalles y demas servicios especiales.
Las modalidades de prestaci6n del servicio de recolecci6n son: modalidad
contenerizada automatizada a nivel (MCAN), Ia cual preve Ia prestaci6n con camiones
de carga automatizada lateral/bilateral, con sistema de posicionamiento/alineaci6n con
contenedores sobre calzada o vereda, sobre el 100% de Ia tram a de Ia zona;
modalidad contenerizada mediante contenedores soterrados que se encuentran
distribuidos en islas de dos o tres unidades; y modalidad mixta (MM), Ia cual se
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cumplira en Ia~ Villas de Emergencia y preve una complementaci6n ent~e el servicio

de acera pon balsas y contenedores.
..,
...
El servicio de recolecci6n de restos de obra consiste en Ia recolecci6n manual

o
mecani~ada
de residues de hasta 500 kg. o un M3 depositados en vfa publica.

'
'
Resp~ctoal
servicio de recolecci6n de residues voluminosos, el
mi~mo
recolecci~n
manual y/o mecanizada de dichos residues depositados en
consiste en Ia
vf~.
publica,:
tales como artefactos del hagar, muebles, sanitarios, maderas, chatarras, etc. . .
.
~~-.
_'. Por ultimo, :_el servicio de recolecci6n de
r~stos
. . -;
'.
~n
de '(erdes radica
1a
recolecci6n manual y/o mecanizada de residues tales como ramas, malezas, troncos
.
resultantes
de, los. desramados, cortes de cesped
:
--~'
..
'
. r
t :
,_''
desmalezamiento
de los' jardines
- ., .
~
~~
'
deinmuebles;.
'
Asimismo, el servicio de barrido y litnpieza de calles se basa en extraer o quitar.

i
.. '
'
I".
-~
:.
todo RSU o suciedad

de las calzadas/veredas/otros
espacios deuso publico no
.
.
..
~
concesionados
_terceros distintos del contratista, acopi~r
trasl.adarlos a Ia ETC asignada. Se considera el rendimiento
.,
'
_tra~~i-~oriame~te
6p~imo
(cuadras por
operario) que maxim ice Ia productividad en funci6n del turno. El mi.smo depende de las
caracterfstic~s
.de cada sector y otras
ext~rnalidades
que
'
infl~yer'!
'
.en el servicio.
Respecto del parrido mecanico solo se prestara en arterias de alto tra_nsito vehicular y
en, zonas con estacionamiento prohibido o programado.
En el caso de las Villas de Emergencia, las empresas contratistas desa~rol_lan
un programa especffico con pobladores de las mismas a los fines de ejecutar las
tareas de limpieza y mantenimiento del sector.
En .cuanto al Control de Ia Calidad del Servicio . de Higiene Urbana,
se ejecutan
~areas
de supervision del Servicio de Higiene Urbana en Ia Ciudad
Aut6noma de Buenos. Aires a cargo de empresas prestatarias conforme Licitaci6n

Publica 997/2013.
A los efectos de optimizar Ia calidad.de Ia prestaci6n de los serviciosde higiene_
urbana se dispone de. un servicio que ap'orta el apoyo logfstico, personal y
equipamiento necesario para Ia vigilancia de las actividades relacionadas al Servicio
Publico de Higiene Urbana.
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Por otra parte, Ia Recolecci6n, Barrido y Limpieza de Ia denominada Zona V de

Ia CABA, es llevada a cabo por el Ente de Higiene Urbana, quien administra y ejecutan
las tareas inherentes a Ia prestaci6n de este servicio de higiene urbana.
. Otro curse de acd6n muy importante, llevado a cabo por el mencionado
ministerio es el mantenimiento y optimizaci6n del alumbrado publico. La prestaci6n de
este servicio implica tareas de Mantenimiento de tipo:
- Preventive: revisiones peri6dicas de las instalaciones, reacondicionamiento,
limpieza, reparaci6n, ensayo, medici6n, etc. ,
- Corrective: : acciones inmediatas tendientes a restablecer Ia prestaci6n del
servicio por falla de uno o algunos elementos de Ia instalaci6n. Involucra a las
luminarias apagadas en horario nocturne, como a las que permanezcan
. ~
encendidas en horario diurno, cualquiera sea su origen. o causa. lncluye los

recambios inmediatos de las distintas partes de las luminarias; .
: Por otra. parte, a traves de tareas de Optimizaci6n, se\ realizan obras de
adecuaci6n, remodelaci6n integral y/o mejoras de las instalaciones existentes y obras

que constituyen nuevas instalaciones. Estas obras surgen de los relevamientos
realizados, demandas de vecinos u . organizaciones de Ia sociedad civil y son
evaluadas y planificadas por las areas tecnicas de esta Direcci6n General.
Es por ello que para 2017 se realizaran Obras de Optimizaci6n del Sistema del
Alumbrado Publico en 1. 700 cuadras e instalaci6n de luminarias LED, tanto en calles
(comuna 7, 10 y 15), como asf tambien en Avenidas que actualmente tienen luminarias
colgantes y seran reconvertidas a Tecnologfa a LED.
El Ministerio de Desarrollo Urbano desarrolla varies acciones referentes a esta
funci6n.
Entre elias se encuentran
Ia "Ejecuci6n y rehabilitaci6n
de obras
complery1entarias". El objetivo de sus actividades es de fortalecer del cuidado del

Medic Ambiente, es por el.lo que las pautas de diserio tendieron al control del uso
energetico mediante el empleo de paneles solares termicos, un sistema de control
eficiente de iluminaci6n y terrazas verdes, mejorando de esta manera Ia calidad del
aire, disminuyendo las emisiones de gases de efecto invernadero, refreseando el
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entorno y reduciendo los consumes de energla no renovable. Siguiendo el eje de

sustentabilidad se encuentran enmarcadas dentro de esta, Ia peatonalizaci6n de
distintas calles priorizando en Ia zona del micro centro Ia prioridad peatonal.
En esta funci6n tambim se inscriben algunas de las acciones que se
desarrollan en Ia Secretaria de Descentralizaci6n como las "Obras de lnfraestructura
Comunal" y "Mantenimiento del Espacio Publico".
"Obras de lnfraestructura Comunal" tiene como prop6sito asegurar Ia calidad
edilicia de los inmuebles de las Sedes y Subsedes Comunales y de otras
dependencias, asr como tambim generar obras de ampliaciones, relocalizaciones,
reacondicionamiento, puestas en valor y mantenimiento de su infraestructura edilicia.
Dichas tareas se ejecutaran en articulaci6n con las Comunas de Ia Ciudad, tanto los
nuevos proyectos a realizar, como en lo que atarie a reparaciones, mantenimiento y
mejoras diarias en los edificios sede, para alcanzar calidad y eficacia en Ia prestaci6n
de servicios al ciudadano.
"Mantenimiento del Espacio Publico" promueve pollticas para planificar y
ejecutar proyectos de reparaci6n y mantenimiento del espacio publico, en coordinaci6n
con las Comunas de Ia Ciudad.Asimismo, se desarrollaran pollticas para mejorar y
mantener los espacios verdes, incorporando inspectores en cada una de las plazas.
Por otra parte, se atendera el mantenimiento integral del arbolado, en parques,
plazas y calles, intentando superar las intervenciones efectuadas en ejercicios
anteriores, para garantizar una mejor prestaci6n de servicios y aumentar Ia
satisfacci6n del vecino, dandole prioridad a los reclamos.
En esta funci6n, se inscriben tambiem las acciones llevadas a cabo por el Ente
de Mantenimiento Urbano Integral.
4.3 Analisis por Objeto del Gasto

La clasificaci6n por objeto del gasto se conceptua como una ordenaci6n
sistematica y homogemea de los bienes y servicios, las transferencias y las variaciones
de actives y pasivos que el sector publico aplica en el desarrollo de su proceso
productive. En este sentido, constituye un elemento interactuante del sistema general
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de cuentas, donde cada componente destaca aspectos concretes del presupuesto y

suministra informacion que atiende a necesidades diferentes pero relacionadas. Se
distingue, en consecuencia, como un clasificador analftico o primario del sistema de
clasificaciones presupuestarias.
A continuaci6n se puede observar un cuadro donde se expone Ia distribuci6n
del gasto por objeto del gasto para el proyecto de presupuesto del ejercicio 2017.
Cuadro N 4.6- Administraci6n Gubernamental de G.C.B.A.-Composici6n del gasto por Objeto
del Gasto. Proyecci6n 2016-Proyecto 2017. En millones
Transferencias
Acti\Qs Financieros
Ser\fcio de Ia Deuda y Disminuci6n
de otros Pasi'-Os
Fuente: Direcci6n General de Ia Oficina de Gesti6n Publica y Presupuesto - Ministerio

Proyecci6n 2016:
La composici6n del gasto en el proyecto 2017 representa el 46,3 por ciento

para Gastos en Personal, el 19,9 por ciento para Servicios No Personales, el 14,3 por
ciento para Bienes de Uso, el 12,0 por ciento para Transferencias, el 3,0 por ciento
para Bienes de Consume, el 3,7 por ciento para Servicio de Ia Deuda y Disminuci6n de
otros Pasivos y el 0,9 por ciento para Actives Financieros.
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Grafico N 4.6 - Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A. -Gomposici6n del Gasto por
Objeto del Gasto. Proyecci6n 2016-Proyecto 2017. En millones
50,0
45,0
40,0
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0 ,0
2016 2017
Los Gastos en Personal comprenden Ia retribucion de los servicios personales

prestados en relacion de dependencia y las correspondientes contribuciones
patronales. Abarca tambien las retribuciones en concepto de asignaciones familiares,
servicios extraordinarios y prestaciones sociales recibidas por los agentes del
Gobierno de Ia Ciudad Autonoma de Buenos Aires.
En el proximo ejercicio, como ya se ha expuesto previamente, el gasto en
personal tiene asignado un credito total de $82.467,5 millones, lo cual significa una
variacion positiva del 23,7 por ciento respecto del Presupuesto proyeccion 2016, que
expresa una diferencia de $15.805,8 millones. Esta diferencia se explica por Ia
anualizacion para el ano proximo de las paritarias realizadas en el presente ejercicio y
tambien refleja el efecto proyectado del escalonamiento de las futuras negociaciones
paritarias.
El Gasto en Bienes de Consume comprende aquellos materiales y suministros
consumibles para el funcionamiento de los entes estatales, incluidos los que se
destinan a conservaci6n y reparaci6n de bienes de capital. lncluye Ia adquisici6n de
bienes para su transformaci6n y/o enajenaci6n ulterior por aquellas entidades que
desarrollan actividades de caracter comercial,
industrial y/o servicios, o por

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dependencias u organismos que vendan o distribuyan elementos adquiridos con fines

promocionales luego de su exhibicion en exposiciones, ferias, etc. Para el proximo
ejercicio tiene un cndito previsto de $5.287,1 millones que refleja un aumento en $
793,7 millones, lo cual representa una variacion positiva de 17,7 por ciento respecto
del presupuesto proyeccion 2016.
El Gasto en Servicios No Personales comprende aquellos servicios para el
funcionamiento de los entes estatales incluidos los que se destinan a conservacion y
reparacion de bienes de capital. lncluye asimismo los servicios utilizados en los
procesos productivos par las entidades que desarrollan actividades de caracter
comercial, industrial o servicios y tiene un cndito previsto de $35.417,4 millones que
refleja un au menta en $5.795,2 millones, Ia cual representa un 19,6 par ciento de
incremento respecto del presupuesto proyeccion 2016.
El Gasto en Bienes de Usa son los gastos que se generan par Ia adquisicion o
construccion de bienes de capital que aumentan el activo publico o privado de las
instituciones del Sector Publico en un perfodo dado siendo estes los bienes ffsicos,
construcciones y/o equipos que sirven para producir otros bienes o servicios, no se
agotan en el primer usa que de elias se hace, tienen una duracion superior a un ana y
estan sujetos a depreciacion. Para el 2017 tiene un credito previsto de $25.535,5
millones que refleja un aumento en $ 9.929,1 millones, lo cual representa un 63,6 par
ciento de aumento respecto del presupuesto proyeccion 2016.
El Gasto en Transferencias constituyen las transacciones no recuperables, en
dinero o en especie, destinadas a financiar a agentes economicos. No involucran una
contraprestacion efectiva de bienes y servicios, es decir que no son reintegrables par
los beneficiaries. Para el proximo ejercicio tiene un credito previsto de $21.401,4
millones que refleja un aumento en $2.873,0 millones, lo cual representa un 15,5 por
ciento de aumento respecto del presupuesto proyeccion 2016.
Completan Ia distribucion del gasto publico par objeto del gasto, los actives
financieros y el servicio de Ia deuda y disminucion de otros pasivos.
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5. EL FINANCIAMIENTO Y EL SERVICIO DE LA DEUDA

PUBLICA EN 2017
ASPECTOS DESTACADOS
+Las fuentes financieras totalizan, para el ejercicio 2017,$20.630,9 millones.
+ Los servicios de la deuda por intereses y comisiones previstos para 2017 se
estiman en $6.583,9 millones y los servicios de Ia deuda por amortizaci6n, en
$10.944,6 millones.
5.1 Financiamiento
Continuando con Ia polftica de fuerte expansion del gasto en inversiones de

infraestructura se hace necesario financiar una parte de las mismas hacienda uso del
credito publico. En esa inteligencia se presentan a continuaci6n las fuentes y
aplicaciones financieras previstas para el ejercicio 2017.
Las fuentes financieras para el ejercicio 2017 totalizan $20.630,9 millones, de
los cuales $ 60,0 millones provendran de creditos con proveedores y/u otras fuentes
de financianiiento cuyo objeto es Ia renovaci6n, ampliaci6n, modernizaci6n y
mantenimiento del equipamiento medico de los establecimientos del Sistema Publico
de Salud en el marco del Plan de Equipamiento Hospitalario- Ley 2780.
Por otra parte, se estima continuar con Ia emisi6n de Letras del Tesoro en el
mercado local en el marco de lo establecido en el art. 85 inc, b) de Ia Ley 70 por un
monte de$ 6.500,0 millones.
Adicionalmente, $ 5.072,5 millones se estima provendran de Ia obtenci6n de
prestamos financieros y/o colocaci6n de deuda en mercados locales e internacionales
con destine a Ia administraci6n de pasivos.
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Otros $ 2.442, 1 millones se estima provendrfm de desembolsos a ser

efectuados en el marco del Prestamo con Organismos lnternacionales de Credito y/o
realizacion de operaciones de credito en mercado de capitales, de acuerdo al siguiente
detalle: $ 652,3 millones Ley 4352 - BIRF Arroyo Vega, $ 724 millones con destine a
Ia Villa 31, $ 95,4
millones Ley 5541 - Juegos Ollmpicos de Ia Juventud - Villa
Ollmpica, y $ 970,4 millones que tendran como destine Ia realizacion de Obras en Ia

Villa 20.
En virtud del prestamo con el Export-Import Bank de Ia Republica Popular
China en el marco de Ia Ley 4709, se estima contar con desembolsos por $ 881 ,3
millones con destine a Ia adquisicion de 105 caches para Ia linea A.
En el marco del "Acuerdo Nacion-Provincias" se preve Ia toma de un nuevo
prestamo por hasta $ 1.219,5 millones provenientes del ANSES
Por ultimo, $4.455,5 millones provendran de Ia disminucion de Ia inversion
financiera.
Por el lado de las aplicaciones financieras, se preve un total de $ 14.455,5
millones, siendo sus componentes amortizacion de Ia deuda que asciende a $10.944,6
millones, y $ 3.510,9 que corresponden al incremento de Ia Inversion Financiera.
Nuevamente, se destacan las favorables condiciones intrinsecas de Ia Ciudad
respecto al acceso a los mercados de credito, dado fundamentalmente por un elevado
nivel de autofinanciamiento respecto a las transferencias nacionales, y un nivel de
recursos necesario como para asegurar Ia "sostenibilidad" de los compromises
financieros del proximo aflo, combinado con una politica de austeridad en el manejo
de las cuentas publicas.
5.2 Servicio de Ia Deuda Publica
Los servicios de Ia deuda publica ,previstos son los que surgen de considerar
las condiciones financieras contractuales derivadas de los compromises asumidos y/o
a asumirse en lo que resta del ejercicio 2016 y el aflo 2017.
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En este sentido, los servicios por intereses y comisiones previstos para 2017
se estiman en $ 6.583,9 millones, correspondiendo $ 2.287,4 millones a servicios y
gastos por los tftulos publicos emitidos o a emitirse por Ia Ciudad, $ 536,8 millones a
Organismos lnternacionales de Credito, $ 2.998,6 millones a proveedores y
contratistas y programa de financiamiento mercado local, y $ 761,1 mill ones a Letras
del Tesoro.
En tanto que por amortizaci6n los servicios previstos para 2017 se estiman en
$ 10.944,6 millones, correspondiendo $ 2.895, 7 millones a servicios por los trtulos
publicos emitidos, $ 961,4 millones a Organismos lnternacionales de Credito, $ 76,0
millones a proveedores y contratistas, $ 5.275,2 millones a servicios por los tftulos
publicos emitidos en el Programa de Financiamiento Mercado Local$ 5,0 millones a
deuda previsional, $ 180,0 millones a deuda judicial; y Letras del Tesoro $ 1.551 ,3.millones.
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6. RESULTADOS 2017
ASPECTOS DESTACADOS
+ Los ingresos y gastos corrientes estimados para el ejercicio 2017 muestran un
Resultado Economico Primario de $ 28.083,1 mlllones que resulta $ 7.329.,2
millones mayor que el proyectado para el corriente ejercicio.
+ El Resultado Primario estimado para el ejercicio 2017 es superavitario en

$229,0 millones.
+ El Resultado Financiero estlmado para el ejercicio 2017 es deficitario en
$ 6.175,4 millones.
6.1 Cuenta Ahorro Inversion Financiamiento 2017

La cuenta de Ahorro- Inversion - Financiamiento presenta las transacciones y
transferencias entre el sector publico, con contenido institucional amplio, y el resto de
Ia econom fa. Es una cuenta de tipo consolidado, o sea que no computa para Ia
determinacion del total de recursos y del total de gastos, aquellas transferencias
(gastos figurativos) y financiamiento (contribuciones figurativas) intrasector publico, de
modo de evitar duplicaciones.
En este sentido, pone de relieve implicancias economicas del presupuesto del
sector publico gubernamental y su ejecucion , tales como: consumo publico, inversion
publica, presion tributaria, pagos de transferencias, presion tributaria neta de
transferencias, participacion del sector publico en Ia demanda agregada, valor
agregado publico, deficit o superavit fiscal, financiam iento con ahorro interno y externo
de ese deficit o utilizacion del superavit publico.
A continuacion , se puede observar Ia cuenta de ahorro -
inversion
financiamiento para el proyecto de presupuesto de 2017.
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Cuadro 6.1 - Administraci6n Gubernamental del G.C.B.A. - Cuenta de Ahorro - Inversion F

. t P
. , 2016 P
t 2017 E
'II
_ _ _ _ _ _C
_o_n_c_e_p_to_ _ _ _ _ _ Proyecci6n 2016
Proyecto
2017
Dif.$
I) lngresos Corrientes
134.154,0
166.837,7
32.683,7
II) Gasto Corrientes Primario
113.400,0
138.754,6
25.354,6
1.224,2
5.210,0
3.985,7
23.180,5
33.064,1
9.883,6
VI)Recursos Totales (I + IV)
135.378,2
172.047,7
36.669,5
Vli)Gasto Primario (II+ V)
136.580,5
171.818,7
35.238,2
IV)Recursos de Capital
V)Gastos de Capital
Proyecci6n 2016.
Los ingresos y gastos corrientes proyectados para el ejercicio 2017 muestran

un Resultado Econ6mico Primario de $28.083,1 millones que resulta $7.329,2
millones mayor que el proyectado para el corriente ejercicio.
El Resultado Primario, esto es recursos totales menos gastos totales sin
contabilizar los intereses de Ia deuda, se estima superavitario en $229,0 millones. En
consecuencia, el Resultado Financiero estimado para el ejercicio 2017 es deficitario
en $6.175,4 millones.
6.2 Fuentes y Aplicaciones Financieras

Las fuentes financieras para el ejercicio 2017 se estiman en $20.630,9 millones
provenientes $16.175,4 millones de Ia realizacion de operaciones de credito publico,
en tanto que $4.455,5 millones provendran de Ia disminucion de Ia inversion financiera.
Por el lado de las aplicaciones financieras, se preve un total de $14.455,5
millones, siendo sus componentes amortizacion de Ia deuda que asciende a $10.944,6
millones, y $3.510,9 millones que corresponden al incremento de Ia Inversion
Financiera.
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7. LA RESPONSABILIDAD FISCAL Y LOS GASTOS

TRIBUTARIOS EN 2017
ASPECTOS DESTACADOS
+La Ley No 25.917 cre6 el Regimen Federal de Responsabilidad Fiscal, mediante
el cual se establece Ia obligaci6n de cumplir con un conjunto de metas fiscales
fijadas anualmente para Ia elaboraci6n y ejecuci6n de los presupuestos, asl como
Ia de someter a Ia jurisdicci6n nacional los antecedentes y documentaci6n
relacionados con toda operaci6n de financiamiento a fin de poder acceder a Ia
misma.
+ La Ciudad adhiri6 a esta ley convenio mediante Ia sanci6n de Ia Ley No 1726,
momenta a partir del cual cumpli6 con todas las metas establecidas.
+ Mediante el dictado de Ia Ley No 3297 se derog6 Ia Ley No 1726, lo que no
significa una flexibilizaci6n en el cumplimiento de las pautas de comportamiento
fiscal, ya que Ia Ley No 70 contiene las pautas de comportamiento necesarias para
una buena administraci6n financiera, sino que incorpora, ademas, Ia obligaci6n del
Poder Ejecutivo de informar a Ia Legislatura de Ia Ciudad, en forma trimestral, el
stock de Ia deuda publica, incluida Ia flotante, los programas bilaterales de
financiamiento y los pagos de los servicios por amortizaci6n e intereses.
+ Los gastos tributaries de ABL se estima que totalizaran en$ 566,8 millones de
pesos.
+ El Gasto Tributario de Patentes llegara a los $ 86, 1 millones.
7 .1. La Ley de Responsabilidad Fiscal

7 .1.1 La adhesion de Ia Ciudad
La Ley N 25.917, que cre6 el Regimen Federal de Responsabilidad Fiscal, fue
sancionada el 4 de agosto de 2004 y promulgada por el Decreta N 1079 del 24 de
agosto de 2004 del Poder Ejecutivo Nacional.
Por tratarse de una ley convenio, su ordenamiento solo era aplicable a las
provincias y Ia Ciudad de Buenos Aires en Ia medida que adhirieran a Ia misma a
traves de Ia normativa propia de cada jurisdicci6n. La Ciudad de Buenos Aires lo hizo
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a traves de Ia Ley N 1726 del 23 de junio de 2005 promulgada el 8 de julio de 2005

por el Decreto N 992.
Ley de Responsabilidad Fiscal establecio un conjunto de obligaciones para las
jurisdicciones adherentes relacionadas con Ia presentacion y difusion de informacion
fiscal, Ia creacion de un organismo federal, el seguimiento periodico de las cuentas
publicas, las limitaciones a Ia emision de cuasimonedas, etc. Pero, fundamentalmente,
establecio un conjunto de metas fiscales que Ia Nacion, las provincias y Ia Ciudad de
Buenos Aires deberlan alcanzar.
7 .1.2 Las metas fiscales
La Ley de Responsabilidad Fiscal establecio tres metas fiscales fundamentales

que deben alcanzar las jurisdicciones adherentes, tanto en Ia elaboracion de sus
presupuestos como en Ia ejecucion de los mismos.
En su articulo 10 ordeno que Ia tasa de incremento del gas to, de a rio a ario,
no podrla ser mayor a Ia tasa de crecimiento del PIB Nominal, aplicandose, en el caso
de los presupuestos, Ia tasa de crecimiento prevista en las pautas macrofiscales
producidas por el Gobierno Nacional para Ia elaboracion de su propio presupuesto.
El articulo 19 obliga a un resultado financiero positivo. Este resultado puede
ser corregido porIa inversion en infraestructura social basica financiados por cualquier
endeudamiento y los gastos financiados por organismos internacionales de credito.
Por su parte, el articulo 21 ordeno que las jurisdicciones provinciales y Ia
Ciudad de Buenos Aires deben tomar las medidas necesarias para que el nivel de
endeudamiento instrumentado sea tal que sus servicios, de intereses y capital, no
superen el 15% de los recursos corrientes. Asimismo, en las jurisdicciones que
cum plan con esta meta Ia aplicacion del articulo 10 se limitara al incremento del gasto
corriente.
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7 .1.3 La flexibilizaci6n de Ia ley

En el alia 2009, como consecuencia de Ia crisis financiera internacional y su impacto
en Ia recaudaci6n y los recursos provinciales, muchas provincias se vieron en
dificultades para cumplir con las obligaciones de responsabilidad comprometidas. Por
ella, se utilizaron dos instrumentos para flexibilizar Ia Ley de Responsabilidad Fiscal:
1.
En Ia reunion plenaria del Consejo Federal de Responsabilidad Fiscal
del 27 de octubre 2009 se propuso a votaci6n el proyecto de Resoluci6n n 68

por el cual se proponia, durante los alios 2009 y 2010, descontar, a los efectos
del calculo del gasto corriente y del resultado financiero, todos los gastos
destinados a promover Ia actividad productiva, sostener el empleo y a Ia
asistencia socia l.
2.
El 28 de octubre de 2009 se sancion6 Ia Ley Convenio 26.530 que,
ademas de las flexibilizaciones de Ia Resoluci6n n 68, permiti6:

destinar endeudamiento y venta de actives para financiar gasto
corriente,
superar el 15% de coeficiente de endeudamiento,
incrementar el gasto corriente en detrimento de los gastos de capital
7 .1.4 El cumplimiento de Ia Ciudad y el abandono del regimen
Durante todos los alios de participaci6n de Ia Ciudad en el Regimen Federal de

Responsabilidad
Fiscal cumpli6 estrictamente con
las metas comprometidas,
manteniendo sus cuentas ordenadas yen consonancia con las pautas de una buena
administraci6n de gastos y recursos. El cumplimiento se registr6 tanto en Ia etapa de
evaluaci6n
de los presupuestos formulados,
como en
Ia ejecuci6n
de los
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presupuestos.
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Perc tambien respet6 los indicadores de desenvolvimiento, luego de su retire

del regimen, el que estuvo motivado por una diferente apreciaci6n acerca de Ia
aplicaci6n del art. 25 de Ia norma.
El Articulo 25 de Ia Ley 25.917 establece que las operaciones de
endeudamiento de las provincias y Ia Ciudad deben ser autorizadas por el Ministerio
de Economfa de Ia Naci6n. La Ciudad remiti6 a Ia Secretarfa de Hacienda un pedido
de autorizaci6n de endeudamiento, adjuntando toda Ia informaci6n pertinente, el 14 de
agosto de 2008. La peticion de Ia Ciudad no fue respondida por el Gobierno Nacional
inhibiendo su posibilidad de endeudarse a pesar de que:
-EI endeudamiento contaba con aprobacion de Ia Legislatura de Ia Ciudad
-La Ciudad habfa cumplido siempre con Ia Ley de Responsabilidad Fiscal
-EI ratio de endeudamiento de Ia Ciudad era menor al 15% obligatorio,
-EI stock de deuda de Ia Ciudad representaba el 1% de su PBG y el 14% de los
ingresos corrientes anuales
Ante esta situacion, se decidio proponer Ia derogacion de Ia Ley 1.726. Perc
no para eludir las metas financieras de Ia Ley 25.917 sino para evitar una utilizacion
incorrecta del Articulo 25.
El Poder Ejecutivo de Ia Ciudad, entonces, remitio a Ia Legislatura de Ia Ciudad
un proyecto de ley de responsabilidad fiscal propio donde se obligaba, con control de
Ia Legislatura, a seguir pautas de responsabilidad fiscal similares a las de Ia ley
nacional. Ese proyecto incluia, Ia derogacion de Ia Ley 1. 726. El proyecto de ley de
responsabilidad fiscal propia entro en Ia Legislatura el 21 de octubre de 2009 con n
2382-J-2009 y fue tratado por Ia Comision
de Presupuesto y Hacienda el 18 de
noviembre de 2009.
El 26 de noviembre de 2009 se aprobo Ia Ley 3.297 que derogo Ia Ley 1. 726 y
definio un conjunto de informacion adicional de seguimiento que el ejecutivo de Ia
Ciudad debia remitir a Ia Legislatura acompaliando el informe trimestral de Ia Direccion
General de Contadurfa.
La Ciudad de Buenos Aires, entonces, a partir de Ia sancion de Ia Ley 3.297,
continuo cuidando el orden de sus cuentas fiscales. A continuacion se muestran los
indicadores correspondientes at alio 2015, Ia prevision de cierre 2016 y los estimados
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en el Proyecto de Presupuesto 2017. En todos los casos se observa el cumplimiento

de los parametres de Ia Ley de Responsabilidad Fiscal.
Cuadro 7.1- Criterios de Cumplimiento de Ley de Responsabilidad Fiscal- Ley 25.917
Concep t 0
. .,
0 escnpcton
Incremento del Gasto

Corriente descontado
incremento
del
el
Gasto en Educacion,
las T ransferencias del
Gobierno
Nacional
Asignacion
Articulo No 10 - con
Ia
y
Evolucion
del Especifica
variacion del gasto en
Gasto Corriente
promover Ia actividad
productiva, sostener
el empleo y a Ia
asistencia social.
PIB Nominal
Resultado Financiero
el
Corregido
por
Capital
Gasto
en
Financiado
con
Endeudamiento
0
Disponibilidades
Ratio
de
Articulo NO 21 - Amortizaciones
e
lndicador
de lntereses de Ia Deuda
Endeudamiento
Publica
sabre
lngresos Corrientes
Articulo N 19
Resultado
Financiero
Ejecuci6n
2015
Proyecci6n
de
Ejecuci6n
2016
Proyecto de
Presupuesto
2017
PAUTA
16,2% (***)
26,50% (*)
30,69% (**)
29,6% (a)
35,1 (b)
Positivo (*)
Positivo (**)
8,63% (*)
13,95% (**)
Incremento
del
Gasto
Corriente
menor que el
del
PIB
Nominal
23,6%
(c)
Positivo (***)
10,42 (***)
Positivo
Menor
15%
(*) Cuentas de Inversion 2014 y 2015

(**) Presupuesto Vigente al 30 de Agosto 2016 y Cuenta de Inversion 2015
(***)Proyecto de Presupuesto 2017 y Presupuesto Vigente al 30 de Agosto 2016
(a), (b) y (c) Pautas Macrofiscales para Ia elaboracion del Presupuesto Nacional2017
Nota: En el ejercicio 2016 se produjo un incremento extraordinario en los gastos corrientes, no previsto en
el presupuesto, como consecuencia del traspaso de Ia policia a Ia Ciudad. Su imputaci6n sin correcciones
hubiese provocado el incumplimiento de Ia meta establecida por el Articulo 10 de Ia ley. Pero como el
traspaso se produjo acompanado de recursos de coparticipaci6n, se sigui6 el mismo criterio que con los
gastos financiados con transferencias del Gobierno Nacional .
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al
7.2 Estimaci6n de los Gastos Tributarios

7 .2.1
Definiciones Utilizadas y Cuestiones Metodol6gicas Generales

El concepto Gasto Tributario define el manto de ingresos, medido en pesos
corrientes, que el fisco deja de percibir al otorgar un tratamiento impositivo que se

aparta del establecido con caracter general en Ia legislaci6n tributaria, con el objetivo
de beneficiar a un determinado universe de contribuyentes, actividades o zonas. Los
casas mas habituales son los de otorgamiento de exenciones, deducciones, alfcuotas
reducidas, diferimientos, amortizaciones aceleradas, entre otros mecanismos.
La metodologla utilizada para Ia estimaci6n del Gasto Tributario es Ia del
enfoque legal, con horizonte a largo plaza y de perdida de recaudaci6n. Sabre Ia base
de esta metodologla, se ha calculado el Gasto Tributario del ABL, Patentes de
Vehlculos en General y dellmpuesto Sabre los lngresos Brutes para el ario 2017. Para
el ultimo concepto, en esta oportunidad s61o se calculan los correspondientes al
fomento de actividades econ6m icas especlficas (Distritos) y a Ia Ley de Mecenazgo.
Los Gastos Tributaries en Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires se presentan
principalmente por media de exenciones (parciales o totales) de diversos orlgenes:
C6digo Fiscal, Leyes Especiales, Decretos, etc.
Las exenciones de Ia normativa de Ia Ciudad Aut6noma de Buenos Aires
presentan diferentes modalidades respecto a su aplicaci6n en funci6n de las cuales
pueden ser desgravaciones totales (100%) o parciales (50%) de los montes a pagar
y/o selectivas respecto a las componentes exentas.
7 .2.2
Los Gastos Tributarios en 2017
Gasto Tributario de ABL: para 2017 se estima que el Gasto Tributario de ABL
no se vera incrementado fuertemente respecto a Ia cantidad de sujetos exentos en
comparaci6n al 2016. Nose esperan modificaciones en Ia normativa que generen
nuevas gastos tributaries, y se estima que totalizaran $566,8 millones. El
incremento respecto a alios anteriores se debe a los ajustes realizados en las
valuaciones.
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Gasto Tributario de Patentes: para 2017 se estima que el Gasto Tributario de

Patentes llegara a los $86,1 millones. Este incremento se explica principalmente,
porIa suba de las valuaciones de los vehfculos en general.
Gasto Tributario en el lmpuesto Sobre los lngresos Brutos (ISIB): en

este concepto existe una gran cantidad de gastos tributaries, que van desde
regfmenes de promoci6n de actividades econ6micas, hasta exenciones parciales
o totales para sectores puntuales que cumplan con algunos requisites (por
ejemplo taxis hasta 3 unidades 6 profesionales independientes matriculados que
ejerzan de manera independiente no asociada). En esta oportunidad se
presentaran los gastos respectivos a los regfmenes de promoci6n y de Ley de
Mecenazgo. Los valores de 2016 y 2017 son estimados.
Cuadro 7.2 Gasto Tributario en millones de pesos en el lmpuesto Sobre los lngresos Brutos.
Conceptos seleccionados. Ciudad de Buenos Aires. Afios 2015/2017
Concepto
2015
2016(e)
2017(e)
Total anual
$607,8
$807,5
$1.030,5
Ley de Mecenazgo
$205,5
$274,0
$334,6
Distrito Tecnol6gico
$336,0
$444,0
$586,6
Distrito Audiovisual
$66,3
$89,5
$ 109,3
Distrito Logistico - Centro de

Transferencia de Cargas
Sin datos
Distrito de las Artes
Sin datos
Distrito del Diserio
Sin datos
Distrito del Deporte
Sin datos
Distrito Biotecnol6gico - Farmaceutico
Sin datos
(e) Estimado
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8. CONTENIDO DEL ARTICULADO DEL PROYECTO DE

LEY
ASPECTOS DESTACADOS
+ El Proyecto de Ley sigue en su articulado los lineamientos establecidos en e/ Art.
42 de Ia Ley No 70.
+Los articulos 1 a 4 contienen Ia proyecci6n de los gastos corrientes y de capital,

el calculo de los recursos para el ejercicio, Ia estimaci6n de las contribuciones y los
gastos figurativos para transacciones corrientes y de capital, y Ia descripci6n de las
fuentes de financiamiento y las aplicaciones financieras.
+ El articulo 5o refiere a/ esquema ahorro, inversion y financiamiento que se detalla
en planilla anexa y el 6, a Ia dotaci6n de cargos por jurisdicci6n.
+ El Titulo I muestra, en planil/as anexas, Ia composici6n del Presupuesto de
Recursos y Gastos de Ia Administraci6n Central y el Titulo II el Presupuesto de
Recursos y Gastos de los Organismos Descentralizados y Entidades Autarquicas.
+ El Titulo Ill contiene las Disposiciones Generales, esto es normas especificas de
aplicaci6n durante el ejercicio.
El disefio del Proyecto de Ley responde al esquema propuesto en el Artfculo 42

de Ia Ley No 70, con seis primeros artfculos que contienen Ia proyecci6n de los totales
de gastos y recursos, conforme su caracter econ6mico; Ia estimaci6n de las
contribuciones y los gastos figurativos de Ia Administraci6n del Gobierno de Ia Ciudad;
el detalle de las fuentes de financiamiento y las aplicaciones financieras; el esquema
ahorro, inversion y financiamiento y Ia dotaci6n de cargos por jurisdicci6n.
A estos artfculos les siguen los Tftulos I y II, donde se exponen, en planillas
anexas, los presupuestos de Ia Administraci6n Central y de los Organismos
Descentralizados y Entidades Autarquicas, entre los que se encuentran las Comunas.
El Titulo Ill Disposiciones Generales comprende los artfculos que se
especifican
a continuaci6n
que conforman
un
conjunto
de disposiciones
complementarias sobre distintos temas de orden presupuestario.

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As I, en los artlculos go y 10 se enumeran las planillas anexas donde se

pormenoriza Ia informacion referida a Ia deuda publica al 30/09/16 y a los flujos de caja
de Ia deuda publica, divididos por instrumento financiero.
El articulo 11 tiene como finalidad facultar al Poder Ejecutivo, por intermedio
del Ministerio de Hacienda, a efectuar operaciones de credito publico por los importes
que se consignan en las planillas anexas, en tanto que el articulo 12 fija los montos
autorizados para hacer uso transitorio del credito a corto plaza, o de los adelantos en
cuenta corriente para cubrir diferencias estacionales de caja, y para emitir Letras del
Tesoro por un plazo superior al ejercicio.
El articulo 13 establece los mecanismos reglamentarios y administrativos que
hacen a Ia distribuci6n del presupuesto, conforme los terminos del Art. 54 de Ia Ley No
70.
En los artlculos 14 a 18 establecen las instancias en las que el Poder Ejecutivo
podra proceder a Ia incorporaci6n automatica de ingresos y su consecuente
d istribuci6n .
a~ender
El articulo 19 autoriza a ampliar creditos para
las diferencias de
cotizaci6n tanto en el caso de bienes cuyo precio este asociado al costa de las divisas
como en el del servicio de Ia deuda en moneda extranjera.
El articulo 20 regula Ia contrataci6n de obras o adquisici6n de bienes cuyo
plazo de ejecuci6n exceda el ejercicio financiero.
Con
respecto
al
articulo
21,
vinculado
con
las
reestructuraciones
presupuestarias, comprende para el ejercicio 2017 Ia autorizaci6n a efectuar las

readecuaciones
crediticias
con
motivo
de
modificaciones
en
Ia
estructura
organizacional y las que resulten necesarias dentro y entre las distintas comunas.
Faculta, asimismo, al Poder Ejecutivo a delegar estas funciones mediante las normas
que regulan Ia materia. La incorporaci6n a este articulo de disposiciones referidas al
presupuesto de las comunas tiene como finalidad favorecer Ia celeridad y economla de
tramites en el traslado gradual de competencias, puesto que las actividades que se
descentralizan
deben
ser
transferidas
con
su
correspondiente
asignaci6n
presupuestaria a fin de asegurar Ia calidad de las prestaciones.
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El articulo 22 contiene, al igual que el ejercicio anterior, una autorizaci6n para

modificar Ia distribuci6n funcional del gasto de hasta cinco puntas porcentuales
respecto del presupuesto de sanci6n. Asimismo, brinda Ia posibilidad para que el
Poder Ejecutivo incrementa los gastos corrientes en detrimento de los gastos de
capital y las aplicaciones financieras hasta el cinco por ciento del presupuesto anual,
siempre que esos creditos sean financiados con recursos del Tesoro de Ia Ciudad.
Estas atribuciones conforman un mecanisme de flexibilizaci6n moderada.
Cabe senalar que este porcentaje acotado facilita Ia ejecuci6n de partidas que,
por su naturaleza, son transversales a distintas jurisdicciones y abarcan, por ende,
mas de una funci6n, gracias a lo cual se logra el margen de maniobrabilidad necesario
para atender situaciones coyunturales que exigen celeridad en Ia respuesta. Es de
hacer notar que, en este sentido, Ia Ley No 70 es bastante mas inelastica que las leyes
de administraci6n financiera vigentes en el orden nacional y en el provincial, las que
establecen limitaciones al nivel de las finalidades y no de las funciones.
Los articulos 23, 24 y 25 se refieren a las reasignaciones de personal entre las
jurisdicciones y entidades que integran el sector publico de Ia Ciudad, sin superar Ia
dotaci6n total del conjunto. Adicionalmente, se otorga al Poder Ejecutivo, a traves del
6rgano rector de los sistemas de gesti6n publica/del 6rgano rector del sistema
presupuestario, Ia facultad de reasignar recursos con tal objeto, sin las limitaciones
que impone el Art. 63 de Ia Ley No 70 a Ia distribuci6n funcional del gasto, con el fin de
permitir el traspaso entre areas que correspondan a distintas funciones. Estas
reasignaciones no estan incluidas en los alcances del articulo 22, por lo que no se
consideran a los efectos del c6mputo del Ifmite porcentual establecido en el mismo.
El articulo 26 establece Ia autorizaci6n al Poder Ejecutivo para delegar las
autorizaciones contenidas en los artfculos de Ia Ley, indicando que Ia competencia
emergente del articulo 22 podra ser ejercida por los ministros y/o autoridades maximas
de cada jurisdicci6n o entidad, a fin de salvaguardar el criteria de descentralizaci6n
operativa.
Por el articulo 27 se establecen los valores de las Unidades Fijas y de Ia
Unidad de Compras y Multas correspondientes a los siguientes conceptos:
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Ley 268: unidad establecida para el aporte destinado al financiamiento de los
gastos de campana electoral de los partidos, alianzas y confederaciones (montos

modificados por Ley No 3803).
Ley No 2095: monto establecido para las Unidades de Compras y de Multas
(Art. 143).
Ley No 2924: aporte financiero PROMUDEMI.
Ley No 2945: monto destinado al Regimen de Concertacion para Ia Actividad
Teatral no Oficial (modifica Ley No 156).

Ley No 3022: monto destinado al Regimen de Promocion de Ia Actividad
Musical no dependiente del Ambito Oficial.

Ley No 3308: unidad establecida para el costo de Ia entrada de ingreso al
predio del Jardin Japones.

Ley No
757: unidad establecida para las multas establecidas por el
procedimiento administrative para Ia defensa de los derechos del consumidor y del

usuario.
En el articulo 28 se fija para el ejercicio el importe correspondiente a los actos
de contenido patrimonial de monto relevante.
El articulo 29 habilita para el ejercicio Ia digitalizacion de Ia documentacion
financiera y contable para su conservacion y archivo, en pos de disminuir los riesgos
de perdida de informacion y datos debido a siniestros, lograr un importante ahorro de
espacio fisico y de papel, obtener capias de material critico sin tener que sacarlo de su
ubicacion y a reducir costas operatives.
Este sistema facilita,
asimismo, Ia
accesibilidad a Ia informacion pues permite ponerla a disposicion de numerosos

usuaries al mismo tiempo.
El articulo 30 reafirma para el ejercicio, Ia inembargabilidad de los fondos
publicos, en lfnea con el regimen establecido por los artfculos 19 y 20 de Ia Ley 24.624
y sus normas complementarias para los fondos publicos de Ia Nacion, declarado
aplicable a los fondos publicos de las provincias y Ia Ciudad Autonoma de Buenos
Aires porIa Ley No 25.973.
La inembargabilidad se justifica en Ia intangibilidad de los bienes y fondos
publicos en atencion a su destine, que no es otro que Ia satisfaccion de intereses y
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finalidades publicos. La intangibilidad del patrimonio de los entes publicos no supone

en modo alguno su inmunidad, sino que expresa Ia necesidad de que Ia administraci6n
no se vea perturbada en el cumplimiento de su finalidad constitucional: el interes
general. En tal sentido el patrimonio publico, por ser Ia condici6n necesaria para el
cumplimiento de esos fines, esta directamente afectado a ellos, raz6n por Ia cual debe
de ser preservado de medidas directas de traba o apoderamiento.
El principia a tutelar es que las obligaciones de pago no pueden ser cumplidas
si no existe credito presupuestario suficiente para hacerles frente (Art. 60 Ley No 70
basado en el Art. 53 de Ia Constituci6n de Ia Ciudad).
Los tres artlculos siguientes, hacen al dictado de las Normas Anuales de
Ejecuci6n y Aplicaci6n del Presupuesto y a Ia publicidad de los aetas de gobierno.
Finalmente, se incorpora como clausula transitoria Ia autorizaci6n al Poder
Ejecutivo para incorporar y reasignar los recursos y creditos presupuestarios
provenientes de convenios celebrados con el Estado Nacional por los que se
transfieran organismos, funciones, competencias, servicios y bienes, en el marco del
articulo 6de Ia Ley No 24.588. Asimismo, autoriza a reasignar los creditos
correspondientes a servicios y organismos transferidos durante el ejercicio 2016. Estas
incorporaciones y reasignaciones no estan alcanzadas por las limitaciones contenidas
en el primer parrafo del articulo 63 de Ia Ley No 70.
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SENOR PRESIDENTE:
Tengo el agrado de dirigirme a Ud., y por su intermedio
al Cuerpo Legislative que preside, a fin de poner a consideraci6n de Ia Legislatura de Ia
Ciudad Aut6noma de Buenos Aires el proyecto de Ley de Presupuesto General de
Gastos y Calculo de Recursos de Ia Administraci6n del Gobierno de Ia Ciudad
Aut6noma de Buenos Aires para el Ejercicio Fiscal 2017, de conformidad a las
prescripciones y formalidades establecidas por el articulo 53 de Ia Constituci6n de Ia
Ciudad Aut6noma de Buenos Aires y por Ia Ley No 70 de Sistemas de Gesti6n ,
Adm inistraci6n Financiera y Control del Sector Publico de Ia Ciudad (Texto
consolidado por Ley No 5454).
El proyecto que se remite expresa las prioridades y

metas de las polfticas publicas para el ejercicio fiscal 2017, las que se inscriben en el
marco trianual del Programa General de Acci6n de Gobierno 2017-2019 que lo
acompana.
Se resenan a continuaci6n: el contexte socioecon6mico de Ia Ciudad en el que se inserta el proyecto de Presupuesto para el ano
2017, donde se examinan el producto bruto geografico, Ia evoluci6n de Ia actividad
econ6mica, el contexte socio-laboral y las perspectivas econ6micas para al ano 2017;
seguidamente, se efectUa el analisis de las finanzas publicas de Ia Ciudad, que
describe variables tales como los ingresos en el ano 2015, Ia gesti6n de recursos y
gastos durante del primer semestre del ano 2016, el financiamiento, Ia evoluci6n del
stock de deuda y el endeudamiento.
Posteriormente, se exponen para el ejercicio 2017,
Ia prevision de los ingresos, detallando el contenido del calculo de recursos; el gasto
publico, analizado desde Ia 6ptica de Ia composici6n econ6mica, Ia distribuci6n
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funcional y Ia clasificaci6n por objeto; el financiamiento y el servicio de Ia deuda

publica; de igual manera, se incluyen los resultados estimados para el ejercicio del ano
2017, explicados a traves del esquema ahorro-inversi6n-financiamiento y el desglose
de las fuentes y aplicaciones financieras, el concepto de responsabilidad fiscal y Ia
estimaci6n de los gastos tributaries.
Por ultimo, se expone el analisis y resena del

articulado del proyecto de Ley.
Cabe senalar que, a los efectos de su analisis y

consideraci6n, tanto los senores Ministros y Secretaries como los demas funcionarios
del Poder Ejecutivo se encuentran a disposici6n permanente de los senores Diputados
para responder todas las consultas que consideren necesario efectuar, con Ia
profundidad que se requiera.
Sin otro particular, aprovecho Ia oportunidad para

saludarle muy atentamente.
AL SENOR PRESIDENTE
DE LA LEG ISLATURA DE LA CIUDAD
AUT6NOMA DE BUENOS AIRES
DIEGO CESAR SANTILLI
I
D
S
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G 0 B I E R N 0 DE LA C I U D AD DE B U E N 0 S A I R E S
2016-Afio del Bicentenario de la Declaraci6n de Independencia de la Republica Argentina
Mensaje a Ia LCABA firma conjunta
Niimero: MLEFC-2016-1-AJG
Buenos Aires, Viemes 30 de Seotiembre de 2016
Referenda: EE N 22.460.500/2016-MGEYA-DGOGPP- Proyecto de Ley de Presupuesto de la
Administraci6n del Gobiemo de la Ciudad para el afio 2017.
El documento fue importado por el sistema GEDO con un total de 164 pagina/s.
MARTINMURA
Ministro
FELIPE MIGUEL
MINISTERIO JEF ATURA DE GABINETE
s--ECREr.
LE
VTE
"recd6n General de CoordinaciOn Legat
~~~~.~~,~~~~~iguezlarrla
l.oe;1tion:Ciudadltut6nomadeBuenosAiru
H~racio Rodriguez Larreta

Jefe de Gobiemo
A:
HORA:
-- --~ ~ .
RECIBIO

Oficiales
ON: cn=Comunicaciones Oficiales
Date: 2016.09.30 17:33:36 -03'00'

Proyecto Presupuesto CABA 2017

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Articulo 1.- Fijase en Ia suma de PESOS CIENTO SETENTA Y OCHO MIL

Art. 2.- Estimase en Ia suma de PESOS CIENTO SETENTA Y DOS MIL

Art. 3.- Fijanse en Ia suma de PESOS DOCE MIL SEISCIENTOS

Art. 4.- Apruebanse las Fuentes de Financiamiento y Aplicaciones

Art. 5.- Detallase el Esquema de Ahorro, Inversion y Financiamiento en Ia

instrumento finahciero, conforme a las disposiciones de Ia Ley 1.009, en las

Planillas Anexas N 42 y 43.

. :\ .Asimismo, podra efectuar modificaciones en _Ia mencionada planilla a los

mol')edas, el monto maximo en circulaci6n autorizado al Ministerio de Hacienda

Facultase al Poder Ejecutivo, a traves del Ministerio de Hacienda, a emitir

Art. 14.- Autorizase al Poder Ejecutivo. introducir modificaciones en los

Art. 15. El Poder Ejecutivo podra disponer ampliaciones en los creditos

decretos nacionales de aplicaci6n en el ambito de Ia Ciuclad~

Arf 16._.:. Autorizase al Poder Ejecutivo a incorpqrar al presupuesto '201_7

. -.-Art.' 17.- El Poder Ejecutivo podra dispon'er . Ia incorporaci6n al

_! ~, iAr:t~.J8.~ Auto~izase al .Poder Ejecutivo a incorpon~r al presupuest9 2017; a

~:., ~- :~. ~~:.. ;

'... , Art.-3 -19.- Facultase al Poder Ejecutivo a efectuar ampliaciones en los

Art, 20.- Facultase 'al Poder Ejecutivo, de confor~~midad con Ia dispuesto, en

documentaci6n que corresponda, Ia contrataci6n de las obras o Ia adquisici6n de

Art. 23.- Las partidas destinadas a g~stos en personal, en todos los

Art. 4 Ley No 2.924.

1 U.F. = Dos pesos($ 2,00).

1 U.F. = Veinticuatro pesos ($24,00}.

;: :~/Art. 28.- Fijase ~n Ia suma de PESOS SEIS MILLONES ($ 6.000.000.-) el

Los pronunciamientos judiciales que condenen a Ia Administraci6n del

En los casas en que no exista credito presupuestario suficiente para atender

necesarias a fin de asegurar

Art. 32.- El Poder Ejecutivo publicara trimestralmente en el Boletln Oficial del;

Art. 34.- Comuniquese, etc.

Referenda: EE N 22.460.500/2016-MGEYA-DGOGPP- Proyecto de Ley de Presupuesto de la

fue importado por el sistema GEDO

~~~~~~::,~~~ ~riguez Larrm&

Horacio Rodriguez Larreta

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Agua potable y alcantarillado

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Deuda publica -lntereses y gastos

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1.836. 000. 00(

isERVICIO DE LA DEUDA PUBUCA

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Promoci6n y acci6n social

Agua potable y alcantarillado

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JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS

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Construcciones del dominio privado

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~~~~::,~ ~riguez Larrm&