UNIVERCIDAD UCAD

SANTANA BAUTISTA FRANCISCO.

PRESUPUESTOS.

RUBEN CAMACHO.

EJEMPLOS DE PRESUPUESTOS.

23/03/2023.

EJECUTIVO.

GRUPO: LA04EA.
Ejemplos de Presupuesto De Mano De Obra Directa

Ejemplo 1

El presupuesto de mano de obra directa proporciona los datos básicos en cuanto

al importe de la mano de obra directa, número de trabajadores que se requieren
para llevar efecto el plan de producción, costo unitario de cada producto,
necesidades de efectivo (presupuestos de caja) y, al igual que los demás
presupuestos para establecer las bases para un adecuado control.

Elaboración de presupuesto de mano de obra

Para la elaboración del presupuesto, se deben seguir los siguientes pasos:

1. Determinar el tiempo estándar unitario para la fabricación de cada uno de

los productos que fabrica la empresa.

2. Determinar el salario estándar por hora de mano de obra directa,

(remuneración fija coma a destajo, producción individual o línea de
producción).

3. Calcular el número de horas de mano de obra directa que se refieran para

el desarrollo del plan de producción en cada uno de los períodos qué
comprenda el plan presupuestal.
 4. Estimar el costo de las horas de mano de obra directa.

5. Expresar el presupuesto total de mano de obra directa, en horas y en dinero

para cada periodo.

Ejemplo del cálculo de las horas y costo de la mano de obra.

https://es.slideshare.net/UGM_Norte/uni4presentacin

Ejemplo 2

Características

La creación de un presupuesto de ventas ayuda a determinar las necesidades de

mano de obra. Esto es porque esta información se utiliza para desarrollar el
presupuesto de producción.

Los requerimientos de producción establecidos en el presupuesto de producción

proporcionan el punto de partida para la preparación del presupuesto de mano de
obra.

Declaración de beneficios

Además de los salarios de los empleados, se incluyen en el presupuesto de mano

de obra todos los demás gastos de los empleados.
Los gastos incluidos son el seguro de compensación del trabajador, las
contribuciones al Seguro Social, los impuestos de desempleo. También las primas
de seguro de vida y de salud cuando corresponda, la contribución del plan de
pensiones y muchos otros beneficios para empleados.

¿Cómo se hace un presupuesto de mano de obra?

El cálculo básico utilizado por el presupuesto para calcular los requerimientos de

mano de obra directa es importar del presupuesto de producción el número
esperado de unidades producidas para cada período y multiplicarlo por el número
estándar de horas de mano de obra para cada unidad.

Las horas de mano de obra directa para cumplir con los requerimientos de
producción se multiplican por el costo promedio de mano de obra directa por hora.
De esta manera se obtiene el costo total de mano de obra directa presupuestado.

Ventajas

1. Se da una consideración automática al factor tiempo. Esto porque normalmente

los salarios que se pagan son proporcionales al tiempo trabajado.

2. Las tasas de mano de obra son más estables que los precios de los materiales.

3. Ciertos gastos variables generales varían en cierta medida con el número de

trabajadores empleados. Por tanto, el cargo a la producción está relacionado con
el monto de los salarios pagados. Este monto es proporcional a la cantidad de
trabajadores.

Desventajas

1. No se hace distinción entre el trabajo calificado y el no calificado, con sus

respectivas diferencias en las tasas de pago. Esto es injusto, ya que son los
trabajadores no calificados quienes son responsables de mayores gastos,
en la forma de desperdicio de material, depreciación, etc.
 2. Si se paga a los trabajadores en base a una tarifa por pieza, entonces el
factor tiempo se ignora por completo.

3. No se hace distinción entre la producción de trabajadores manuales y la de

trabajadores que operan máquinas.

4. – El método da un resultado incorrecto cuando los trabajadores reciben una

prima por horas extra, ya que se pagan tarifas por hora más altas por el
trabajo durante horas extras.

5. – No se hace distinción entre gastos fijos y variables.

La compañía ABC planea producir una serie de vasos de plástico durante el

período presupuestario. Los vasos están todos dentro de un rango limitado de
tamaño. Por esto, la cantidad de mano de obra relacionada con el procesamiento
de cada uno es casi idéntica.

La ruta de trabajo para cada vaso es de 0,1 horas por vaso para el operador de la
máquina, y 0,05 horas por vaso para el resto del trabajo. Las tasas de mano de
obra para los operadores de máquina y otro personal son sustancialmente
diferentes. Por tanto, se registran por separado en el presupuesto.

La siguiente tabla muestra las horas requeridas para cada categoría laboral por
trimestre, así como el costo de cada tipo de trabajo
https://www.lifeder.com/presupuesto-de-mano-de-obra/

Ejemplo 3

El presupuesto de producción también proporciona el punto de partida para

preparar el presupuesto de mano de obra directa. Para la empresa Accesorios
Vista, S.A. los requerimientos de mano de obra para cada unidad de producto son
estimados de la siguiente forma:

EJEMPLO

Cartera: Bolsa de Mano:

Depto. de Corte: 0.10 hora por unidad Depto. de Corte: 0.15 hora por
unidad
Depto. de Coser: 0.25 hora por unidad Depto. de Coser: 0.40 hora por
unidad
basándonos en esta información y en el presupuesto de producción, el
presupuesto de mano de obra directa es preparado. Como se muestra en la
siguiente tabla, para la compañía Las Bolsas X S.A. de C.V., para producir
520,000 carteras, 52,000 horas (520,000 unidades X 0.10 hora por unidad) de
mano de obra serian necesitadas en el departamento de corte. De la misma
manera, para producir 292,000 bolsas de mano 43,800 horas (292,000 unidades X
0.15 hora por unidad) de mano de obra serian necesitadas en el departamento de
corte. De la misma manera podemos determinar las necesidades para el
departamento de coser para lograr la producción presupuestada. Multiplicando las
horas totales de mano de obra directa necesitadas por cada departamento por el
costo estimado por hora nos da el costo total de mano de obra directa para cada
departamento.

* Horas necesitadas para la producción:

Depto. de corte: 520,000 unidades X 0.10 hora por unidad = 52,000 horas
Depto. de coser: 520,000 unidades X 0.25 hora por unidad = 130,000 horas

Depto. de corte: 292,000 unidades X 0.15 hora por unidad = 43,800 horas
Depto. de coser: 292,000 unidades X 0.40 hora por unidad = 116,800 horas

Fuente: http://www.loscostos.info/preslabdir.html
Ejemplos de factores de calculo

LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES:

 Esto incluye la fauna y flora naturales de cualquier tipo, ya que todos aquellos
pueden volver a surgir generalmente

LOS RECURSOS NO RENOVABLES:

Son los que no pueden reponerse o que sólo pueden reponerse a lo largo de
periodos de tiempo extremadamente largos. Estos recursos incluyen los
combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas natural) y las minas metálicas y de
otros tipos. Los recursos naturales no renovables son los recursos mineros, entre
los que se puede contar también los combustibles fósiles (el carbón o el petróleo).
Existen, en la corteza terrestre, cantidades finitas de estos materiales que pueden
ser aprovechados por el ser humano; esta disponibilidad limitada implica la
necesidad de buscar sistemas de reciclado de materiales, de ahorro y alternativas
a su uso especialmente en el caso de los combustibles, que no pueden ser
reciclados que no comprometan el desarrollo y la calidad de vida de las
sociedades humanas.

LOS RECURSOS NATURALES PERMANENTES:

 Son aquellos que permanecen en la naturaleza, como, por ejemplo: la sal, el agua
y el aire. Se llaman permanentes a aquellos recursos en los cuales el
aprovechamiento es desproporcionadamente pequeño frente a la magnitud del
recurso. Tal es el caso de la energía solar, de la atmósfera, del agua de los
océanos

PAGO AL FACTOR TIERRA:

Factor tierra es como la renta, porque al crear bienes o suministrar servicios la

empresa o factor económico retribuye rentas en diversas formas y diversas
personas.

EL TRABAJO:

Trabajo: es el esfuerzo realizado para asegurar un beneficio económico. Para las

personas o empresas es uno de los tres factores de producción principales, siendo
los otros dos la tierra y el capital. Es el desgaste físico o mental del ser humano
para transformar materia prima para sus propias necesidades. Muchos
economistas diferencian entre trabajo productivo y trabajo improductivo.

El TRABAJO PRODUCTIVO consiste en aquellos tipos de manipulaciones que

producen utilidad mediante objetos.
EL TRABAJO IMPRODUCTIVO es como el que desempeña un músico, es útil
pero no incrementa la riqueza material de una comunidad.

PAGO AL FACTOR TRABAJO:

El pago del factor trabajo es el salario, o sea, el precio que se paga por el alquiler
de la fuerza de trabajo. El salario tiene dos formas de expresarse:

 EL SALARIO NOMINAL 

que representa la suma en dinero que se paga al trabajador por su esfuerzo.

EL SALARIO REAL  
es aquel indica la cantidad de satisfacciones que pueden comprar el trabajo con el
dinero que gana.

CAPITAL:
 Es el Término genérico que designa un conjunto de bienes y una cantidad de
dinero de los que se puede obtener, en el futuro, una serie de ingresos. No se
consideran como capital, en el sentido tradicional, las casas, el mobiliario o los
bienes que se consumen para el disfrute personal, ni tampoco el dinero que se
reserva para estos fines. Se pueden distinguir varias clases de capital. Una
clasificación común es entre Capital Fijo Y Capital Circulante.

EL CAPITAL FIJO: es el que incluye medios de producción más duraderos, como

la tierra, los edificios y la maquinaria.

EL CAPITAL CIRCULANTE:
Este se refiere a bienes no renovables, como las materias primas o la energía, así
como los fondos necesarios para pagar los salarios y otros pasivos que se le
puedan exigir a la empresa.

http://adm-prod.blogspot.com/2012/04/calculo-factores-productivos.html

Ejemplos de Presupuesto De Compra Y Consumo De Materiales

Ejemplo 1

El presupuesto de compras

 Es el informe que contiene la cantidad de materias primas o materiales directos

en inventario que una empresa debe comprar durante cada período
presupuestario. La cantidad indicada en el presupuesto es la necesaria para
garantizar suficiente inventario disponible para cumplir con los pedidos de
productos de los clientes.

Este presupuesto difiere del presupuesto de ventas o de gastos, porque el objetivo

del presupuesto de compras es determinar los requisitos de la organización para
la compra de materiales en el inventario. El presupuesto de compras permite
determinar cuánto dinero y cuántos productos se necesitan para alcanzar los
objetivos deseados.

Costo de los materiales

Este elemento es muy importante para poder planificar cuánto dinero se requiere
para la compra de materiales en cada período, tomando en cuenta la cantidad de
inventario necesaria para poder ofrecer un buen nivel de servicio y reflejando las
posibles variaciones que puede haber en el costo.

¿Cómo hacer un presupuesto de compras?

Debido a que el presupuesto de compras de materiales puede ser una parte

importante de todos los costos, tanto directos como indirectos, es esencial la
preparación cuidadosa de este presupuesto para el éxito de la empresa.

De lo contrario, un presupuesto de compras de materiales preparado con descuido

o mal calculado puede llevar a sobreestimar o subestimar los costos.

El presupuesto se crea usando una sencilla fórmula: inventario final ideal más
costo de la mercancía que se ha vendido, menos el valor del inventario que se
tenía en un comienzo. Dicha fórmula genera el presupuesto total de compras.

Por ejemplo, se quieren $10 000 en el inventario final y el valor de la mercancía

que ha sido vendida es alrededor de $3000; entonces, se suman estos valores y
de este total de $13 000 se resta el valor del inventario inicial. Si el valor del
inventario del comienzo es $2000, la cantidad del presupuesto de compras total
sería $11 000.

Fórmula del presupuesto de compras en unidades

El presupuesto de compras muestra el inventario presupuestado inicial y final de

materiales, la cantidad de materiales que se usará en la producción, la cantidad de
materiales que se debe comprar y su costo durante un período específico.
El presupuesto de compras es un componente del presupuesto maestro y se basa
en la siguiente fórmula:

Presupuesto de compras de materiales en unidades = inventario inicial

presupuestado de materiales en unidades + materiales en unidades necesarios
para producción – inventario final presupuestado de materiales en unidades

En la fórmula anterior, el material en unidades que se necesita para la producción

se calcula de la siguiente manera:

Materiales en unidades necesarios para producción = producción presupuestada

durante el período × unidades de materiales requeridos

Dado que la cifra de producción presupuestada viene dada por el presupuesto de

producción, el presupuesto de compras solo puede prepararse después de tener
el presupuesto de producción.
Ejemplo 2
https://prezi.com/akvvmu2aoj1o/presupuestos-de-comprar-y-consumo-de-
materias-primas/

Ejemplo 3

Presupuesto de compra:

Es la planificación de las compras que se deben tener presente ciertas

reducciones en los costos; estas comprenden:

1 las rebajas de precios.

2 los descuentos que nos conceden a ciertas clases de cliente.

3 los faltantes de inventario, debido a robos y otras causas.

Hoy estas consideraciones obligan a mantener un inventario mínimo de

materiales, estrictamente necesario para abastecer oportunamente el proceso de
la producción y conservar un margen de seguridad contra cualquier contingencia
que se presente, tales como, las demoras, fallas en la entrega de los pedidos por
los proveedores.
de aquí que sea necesario que el departamento de compras, en colaboración con
el de producción, establezcan un nivel de inventario de materiales, por el cual se
orientará en la programación de las compras.
https://es.slideshare.net/UGM_Norte/unidad-3-presupuesto-de-compra-y-
consumo-de-materia-prima

Ejemplos de Presupuesto De Inventarios

Ejemplo 1

El presupuesto de inventarios es aquel que una vez predeterminadas las ventas

cuyo presupuesto es un elemento indispensable en la formalización del programa
de casi todas las funciones de la empresa es necesario presupuestar la cantidad
de artículos para cubrir la demanda del presupuesto de ventas.

Por lo general el primer paso al analizar cualquier situación en inventario es

separar los inventarios totales en.

 materias primas
 mano de obra en proceso
 artículos determinados
 almacén de artículos del mantenimiento y accesorios

Ejemplo 2
Ejemplo 3
Ejemplos de presupuestos De Compras

Ejemplo 1

Es una herramienta de gestión que ayuda a las empresas de cualquier tipo de giro
(ya sea industrial, comercial o de servicios) para delimitar de forma cuantitativa el
aspecto financiero para la cantidad de productos que puede adquirir, dependiendo
de la empresa y sus necesidades tanto para su producción de bienes o servicios
y/o para su inventario.

Este tipo de presupuesto debe ser FLEXIBLE, dependiendo de las necesidades

que se presenten en el departamento al que se aplique; tener OPERATIVIDAD, ya
que permite proyectar de acuerdo con el giro del negocio; debe tener
TEMPORALIDAD, ya que puede realizarse mensual, bimestral, trimestral, etc. el
tiempo se pone de acuerdo al giro; y por últimos debe tener EFECTIVIDAD, ya
que le debido seguimiento y cumplimiento apoyan al cumplimiento de objetivos.

Veámoslo en forma de fórmula:

PC = Inventario final (If) + Costo de bienes vendidos – Inventario Inicial (Ii), o

bien

PC = Inventario final (If) + Presupuesto de materiales (PM) – Inventario Inicial

(Ii)
Ejemplo 2
Ejemplo 3
Ejemplos de Presupuesto De Gastos Indirectos De Fabricación

Ejemplo 1

Los costos indirectos de fabricación son aquellos gastos que se encuentran en el

proceso de producción de un determinado producto en específico. No obstante, se
dan a conocer como gastos o costos indirectos, debido a que no pueden ser
identificados de forma directa al inicio del procedimiento de fabricación. Estos
costos están agrupados en la suma de cada gasto incurrido en materiales
indirectos, mano de obra indirecta y los gastos generales de producción.

¿Cómo hacer un presupuesto de gastos o costos indirectos de

fabricación?
Los costos indirectos de fabricación se obtienen de acuerdo con el presupuesto de
gastos indirectos predeterminados o estimados. Por consiguiente, los mismos se
consiguen en base a los proyectos o experiencias de producciones en periodos
anteriores y ejecutados con los gastos indirectos reales. Entonces, en conformidad
de estos datos se formula el presupuesto de “gastos indirectos predeterminados”,
pueden ser a través de un solo presupuesto de producción o departamentalmente
cuando la empresa está dividida por departamentos o secciones.

https://slideplayer.es/slide/13212640/
Ejemplo 2

https://www.emaze.com/@AOFLRCLQQ

Ejemplo 3
https://slideplayer.es/slide/2342451/