República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial de Portuguesa
U.P.T.P “JJ Montilla”
Acarigua, Edo Portuguesa

PRESUPUESTO
PRIVADO

Integrantes:
29.919.144 Jairelys Rodríguez
Michel Virguez
28.414.701 Reyshell Caro
28.342.378 Maria Diaz
Sección: 356 PNF Administración
Profesor: Alfredo Morales

Mayo, 2021
 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

El Presupuesto de Mano de Obra Directa, representa el segundo reglón del costo de

producción y muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario
para realizar la manufactura de los productos; se elabora en función de los sueldos, salarios y
demás retribuciones que cubrirán las exigencias del esfuerzo humano necesario para producir
las clases y cantidades de productos presupuestados.

El presupuesto proporciona información a un nivel agregado. Por tanto, no se utiliza

normalmente para los requerimientos específicos de contratación y despido. Muestra el costo
total y la cantidad de horas de mano de obra directa necesarias para la producción.

Un presupuesto de mano de obra directo más complejo calculará no solo el número total de
horas necesarias, sino que también desglosar esta información por cargos laborales.
Generalmente se presenta en formato mensual o trimestral.

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Para la mayoría de las empresas, el costo de la mano de obra suele superar a todos los demás
elementos de costos juntos, por lo tanto es sumamente necesario conocerlo en detalle, para su
estudio, planificación y control minucioso; ya que se trata de un renglón de costo de respetable
cuantía, también es necesario determinarlo para considerarlas posibles necesidades de
aumentar o disminuir personal; de acuerdo a un aumento o a un descenso del volumen de
producción.

RETRIBUCIONES DE MANO DE OBRA DIRECTA

No todas las retribuciones se pagan a los trabajadores de forma periódica: sino que muchas
prestaciones quedan pendientes de pago, como la cesantía, aguinaldo, ciertos tipos bonos,etc.;
a la cuota de los sueldos y salarios, semanales, quincenales o mensuales, ha de agregarse un
determinado porcentaje, representativo de las mencionadas retribuciones; para así poder
conocer el costo real de mantener a los trabajadores en sus labores productivas.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Dentro de los objetivos que busca alcanzar el presupuesto de mano de obra directa se
encuentran:

● Facilita el control administrativo de la mano de obra directa y de sus costos.

● Deduce el valor estimado de costo total de la producción presupuestada.

● Advierte con antelación de las futuras exigencias de efectivo para financiar este
elemento de costo, mediante la elaboración del presupuesto de caja, ya que este
elemento ha de pagarse en efectivo.

● Pronostica la mano de obra directa que se solicitará en el proceso de manufactura, en

términos de cantidad y calidad de trabajadores necesarios para elaborar el volumen de
producción programada en el presupuesto respectivo.

VENTAJAS

a. Permite lograr un mayor rendimiento del personal

b. Facilita la organización del Departamento de Personal y toda la empresa
c. Ayuda a planificar los requerimientos financieros
d. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud
e. Puede emplearse como sólido fundamento en las negociaciones de
contratos colectivos de trabajo.
f. Permite controlar esta importante elemento de costo, y evaluar los esfuerzo
del personal.

DESVENTAJAS

a. No se hace distinción entre el trabajo calificado y el no calificado, con sus respectivas

diferencias en las tasas de pago. Esto es injusto, ya que son los trabajadores no
calificados quienes son responsables de mayores gastos, en la forma de desperdicio de
material, depreciación, etc.

b. Si se paga a los trabajadores en base a una tarifa por pieza, entonces el factor tiempo
se ignora por completo.

c. No se hace distinción entre la producción de trabajadores manuales y la de trabajadores

que operan máquinas.
 d. El método da un resultado incorrecto cuando los trabajadores reciben una prima por
horas extra, ya que se pagan tarifas por hora más altas por el trabajo durante horas
extras.

e. No se hace distinción entre gastos fijos y variables.

f. Cuando la mano de obra no es un factor de producción importante, no será equitativa la

absorción de gastos generales. Ignora factores importantes como el uso generalizado
de plantas y equipos.

g. No es adecuado en el caso de trabajadores por pieza, ya que se aplicará la misma tasa

para absorber los gastos generales de todos los trabajadores, sean eficientes y tomen
menos tiempo o sean ineficientes y tomen más tiempo.

CONFORMACIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

El presupuesto de Mano de Obra Directa suele constar de dos cuadros a saber:

1. Horas de mano de obra directa

2. Costos de mano de obra directa.

1. Horas de mano de obra directa

Estimación de “Horas/Hombre Requeridas” Se Multiplica el número de unidades a producir, por

el estándar de tiempo por unidad.

Ejemplo:

Descripción 1º cuatr 2° cuatr Total

Producción Requerida 20.000 150.000

Estándar de tiempo (hrs/unidad) 1,5 1,5

Horas/Hombre Requeridas 30.000 225.000

Estimación de “Horas/Departamento”

Para determinar el total de horas por departamento, se toma en cuenta el número de unidades,
pero a su vez también se toma en cuenta el estándar de tiempo del departamento.

Ejemplo:
 Descripción Dpto. I

Producción (Unidades) 10.000

Estándar de tiempo (hrs/unidad) 1,2

Horas/Hombre (Dpto. I) 12.000

2. Costos de la Mano de Obra Directa

Para determinar el Costo de Mano de Obra Directa, deben considerarse los siguientes
aspectos:
● Salario Básico
● Sobre Salario

El sobre salario está determinado por aspectos legales y contractuales:

● Bono de Antigüedad
● Aportes Laborales
● Previs.Indemnizaciones
● Participación de Utilidades
● Bonos e incentivos
● Otros

Determinación Costo por Hora/Hombre

Para determinar el Costo por Hora/Hombre de mano de obra, Se divide el costo de la nómina
total (salario básico + sobre salario + horas extras), entre el número de horas totales (horas
normales + horas extras).

Ejemplo

Presupuesto de Mano de Obra Directa

Para Enero del Año…
Departamento I

Detalle Enero Febrero Marzo Total Trim.

Unidades de prod. requeridas 2.865 3.250 3.360 9.475

Estándar de tiempo (Hrs Unidad) 2 2 2 2

Horas de mano de obra 5.730 6.500 6.720 18.950

Tarifa por hora 3.00 3.50 3.50 3.35

Costo Mano de Obra Directa 17.190 22.750 23.520 63.460

Punto de vista de los integrantes:

Jairelys Rodríguez: Se entiende como presupuesto de Mano de Obra todos los salarios,
prestaciones sociales, aportes parafiscales y demás trabajos laborales, que se pagan a las
personas que participan de forma directa o indirecta en la producción del bien o la prestación
del servicio de mano de obra directa, ya que trata de diagnosticar claramente las necesidades
de los recursos humanos y como actuar; de acuerdo a dicho diagnóstico, poder satisfacer los
requerimientos de la producción planeada para un periodo determinado.

Michel Virguez: se utiliza para calcular la cantidad de horas de trabajo que se necesitarán para
poder producir las unidades especificadas en el presupuesto de producción como también
proporciona información a un nivel agregado. Por tanto, no se utiliza normalmente para los
requerimientos específicos de contratación y despido. Ayuda a la gerencia a planificar sus
requerimientos de fuerza laboral. El presupuesto de mano de obra es un componente del
presupuesto maestro.

María Díaz: La mano directa consta de mostrar las estimaciones que se realizan
humanamente para elaborar los productos en función a los sueldos y salarios. Este
presupuesto no se utiliza para contrataciones o despido este solo muestra el total de horas que
se elabora para la producción y también se encarga de desglosar la información por los tipos
de cargos y se hace mensual o trimestral

Reyshell Caro: La mano de obra directa representa el segundo reglón del costo de producción,
este proporciona información a un nivel agregado y el más complejo calcula no solo el número
total de horas necesarias, sino que además también desglosa esta información por cargos
laborales.

EL PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Los gastos indirectos de fabricación se definen generalmente como el conjunto de materiales
indirectos, mano de obra indirecta y todos aquellos gastos de fábrica correspondientes a un
periodo, que no se pueden imputar convenientemente a unidades, trabajos o productos
específicos.

El material indirecto se refiere al material que es necesario para elaborar el producto, pero que
no se identifica con el mismo.

La mano de obra indirecta es aquella que no afecta la construcción o la composición del

producto terminado.

A más de los materiales indirectos y de la mano de obra indirecta, existen partidas de gastos
diversos de la fábrica, tales como depreciaciones, seguros, suministros, mantenimiento,
energía eléctrica, agua, etc. Estas partidas de gastos de diversa naturaleza plantean un serio
problema desde el punto de vista tanto del control como de la asignación de costos a los
productos elaborados.

El primer paso para superar este problema es el establecimiento de los llamados centros de
costos.

En general un centro de costos está constituido por el conjunto de actividades y funciones

relativamente similares de las que se hace responsable a una persona determinada.

Básicamente existen dos tipos de departamentos o centros de costos:

1) Los centros de costos productivos, y

2) los centros de costos de servicios.

1. Centros de costos productivos: Un centro de costos productivo es aquel en que se lleva a

cabo la transformación material de los productos elaborados por la empresa.

2. Centros de costos de servicios: Un centro de costos de servicio es un departamento o

sección de la fábrica que contribuye indirectamente para que los departamentos de producción
puedan desarrollar sus actividades bajo ciertas condiciones. Los centros de costos de servicios
más comunes son: el de mantenimiento, el almacén de materias primas, el de planeación y
control de la producción y los servicios de limpieza y vigilancia.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS SEGÚN SU VARIABILIDAD

Un antecedente necesario para llevar a cabo un programa de presupuestos es la clasificación
de los costos, tanto de producción como de ventas y de administración, atendiendo a su grado
de variabilidad.

Desde el punto de vista de su comportamiento o variabilidad los costos se clasifican en tres

grupos básicos: variables, fijos y semivariables.

Los costos variables son aquellos cuya magnitud cambia en proporción directa con los cambios
en los volúmenes de producción, de venta o de cualquier otra base de actividad. Estos costos
son variables en total, pero fijos por unidad.

Los costos fijos o de periodo son aquellos que permanecen constantes en su magnitud,
independiente de los cambios registrados en la producción, en las ventas o en el volumen de
trabajo realizado. Estos costos son fijos en su total pero variables por unidad; en consecuencia,
a mayor producción o a mayor venta el costo unitario fijo será menor y, a la inversa, a menor
producción o a menor venta, el costo unitario fijo será mayor.

Los costos semivariables son aquellos que varían a medida que cambia la producción, la venta
o cualquier base de actividad, pero no en proporción directa con ella.

CLASIFICACIÓN PARA LA CONFECCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LOS GASTOS

INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Los gastos indirectos de fabricación incluyen ciertos rubros que son variables, algunos que son
fijos y otros que son semivariables, o sea, que se ajustan a niveles mayores o menores frente a
variaciones mayores o menores en el ritmo de producción.

Gastos de fabricación fijos: Los gastos de fabricación fijos, que no varían con la producción,
se presupuestan en base a la información del periodo anterior, a menos que se hayan hecho o
se vayan a efectuar cambios importantes que tengan relación con los cargos fijos. Así se tiene,
por ejemplo, que la adquisición de una nueva maquina aumenta los gastos de depreciación.
Por lo general, el presupuesto de gastos de fabricación fijos no plantea un problema serio.

Gastos de fabricación variables: Puesto que los gastos de fabricación variables se modifican
en relación directa con la producción, fácilmente se puede calcular el dato en términos del ritmo
previsto de producción, de acuerdo con el respectivo presupuesto. Por lo general, los registros
de los resultados anteriores ofrecen una buena información para presupuestar este tipo de
gastos.

Gastos de fabricación semivariables: Los gastos de fabricación semivariables son los que
normalmente plantean dificultades al presupuestarlos. Estos gastos, a diferencia de los
variables, no cambian en relación directa con la producción y, a diferencia de los fijos, no
permanecen constantes para todos los niveles de actividad.
FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

El presupuesto de gastos indirectos de fabricación se formula, en la mayoría de los casos, en

estrecha colaboración con los responsables de los departamentos productivos y de servicios.

El desarrollo de los diversos componentes de éste presupuesto comprende las siguientes

etapas:

1. Las necesidades especificadas en el plan de producción deben convertirse en términos de

volumen de trabajo o actividad de cada departamento.
2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a estimar los
gastos de fabricación respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de gasto.
3. Para obtener el costo planeado de los productos terminados, el total de losgastos de
fabricación tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.
4. El primer paso en la aplicación de los gastos de fábrica es distribuirlos entre los diversos
departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicación puede ser directa si se
conoce el sitio en que se origina cada erogación o ajustándose a las bases adecuadas, en el
caso de que el gasto no se refiera a un departamento especifico.
5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios deben prorratearse
a los departamentos productivos. Esta distribución de gastos debe hacerse en función de los
servicios suministrados.
6. El último paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricación para cada uno de los
departamentos productivos. Las bases seleccionadas deben dar como resultado un método
que cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.

Punto de vista de los integrantes:

Michel Virguez: Los costos indirectos de fabricación son aquellos gastos que se encuentran en
el proceso de producción de un determinado producto en específico,
Estos costos están agrupados en la suma de cada gasto incurrido en materiales indirectos,
mano de obra indirecta y los gastos generales de producción. El presupuesto de gastos
indirectos de fabricación se formula, en la mayoría de los casos, en estrecha colaboración con
los responsables de los departamentos productivos y de servicios, están compuestos por:
Costos fijos Son los costos que permanecen constantes en su magnitud dentro de un periodo
determinado, los Costos variables. Aquellos cuya magnitud cambia en razón directa del
volumen de las operaciones realizadas y Costos semifijos, semi variables o mixtos. Los que
tienen elementos tanto fijos como variables.

Jairelys Rodríguez: en términos generales los gastos indirectos de Fabricación pueden

basarse en la experiencia pasada, en las tendencias de la industria o en los pronósticos
económicos. Es decir, la función de estos gastos desde mi perspectiva es la de ofrecer y
mantener espacio y facilidades para los departamentos de producción y servicios, ya que para
desarrollar estos presupuestos de gastos para cada área de responsabilidad, los gerentes de
dichas organizaciones deben sujetarse a las normas generales establecidas por la jerarquía
administrativa, así como a los programas planificados de comercialización y a sus propios
razonamientos personales y de esa manera distribuir los costos entre los distintos
departamentos de una fábrica en forma equitativa a fin de asignar a cada departamento y por
ende a cada producto un lote de ellos.

María Díaz: Estos se basan en la colaboración con los responsables de cada departamento
que procede a estimar los gastos de fabricación los cuales se detallan por meses y gastos.
Este presupuesto comprende varias etapas compuesto por costos fijos que como su mismo
nombre lo dice son constante dentro de un determinado tiempo. Una de las etapas que consta
es obtener el costo de cada producto para distribuirlos a cada departamento correspondiente
ya sean productivos o de servicios y se aplica de forma directa si se conoce el sitio donde se
origino o se ajusta a las bases si se desconoce. En fin el presupuesto indirecto consta de
explicar cada detalle de gasto o tarifas de cada uno de los departamentos.

Reyshell Caro: Según lo analizado los gastos indirectos de fabricación se refiere al material
que es necesario para la elaboración de un producto, pero que sin embargo no se identifica con
el mismo, ya que este no afecta la construcción del producto determinado.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

Los gastos de ventas son los gastos de la empresa relacionados con las actividades de
comercialización de los productos, tales como los gastos laborales de los vendedores, la
promoción y la publicidad, los empaques, el transporte, el almacenamiento, etc.

El presupuesto de gastos de ventas muestra el importe de los gastos de ventas que la empresa
espera tener para un periodo de tiempo determinado.

Para hacer el presupuesto de gastos de ventas necesitamos el pronóstico de los gastos de

ventas de la empresa.

En tiempos difíciles, o en un período de crecimiento de ventas lento, una compañía puede

cortar gastos de publicidad para ahorrar dinero o despedir a personal de ventas improductivas.

Generalmente, los gastos de venta representan costos variables para la compañía.

Características del presupuesto de gasto de ventas

● Comprende toda la mercadotecnia.

 ● Es base para calcular el Margen de Utilidad.
● Es permanente y costoso.
● Asegura la colocación de un producto.
● Amplia mercado de consumidores.
● Se realiza a todo costo.

Desventajas

● No genera rentabilidad.
● Puede ser mal utilizado.
● No considera imprevistos.
● Desequilibrio financiero.

Clasificación de los gastos de ventas

Los gastos de venta se clasifican en fijos y variables de acuerdo a su comportamiento frente a

los cambios en el volumen de ventas.

Gastos de venta fijos: Los gastos de venta fijos son aquellos que permanecen constantes en
su magnitud, independientemente de los cambios operados en el volumen de ventas. Estos
gastos son constantes en el tiempo y determinados por la política administrativa de la empresa.

Los gastos de venta fijos se presupuestan en base a lainformación del periodo anterior,
teniendo en cuenta la política de la administración respecto a determinadas partidas de gastos.

Gastos de Venta Variables: Los gastos de venta variables son aquellos cuya magnitud cam-
bia en relación directa con los cambios en el volumen de ventas.

Entre los principales gastos de venta variables se encuentran las comisiones de los
vendedores, los fletes pagados por el transporte de los productos vendidos, los materiales de
empaque y los gastos de viaje de los vendedores.

Debido a que estos gastos son función del volumen de ventas, es fácil establecer su importe en
términos del ritmo esperado de ventas, de acuerdo con el respectivo presupuesto. Por lo
general, los registros de los años anteriores ofrecen una buena base para presupuestar este
tipo de gastos.

Punto de vista de los integrantes:

Michel virguez: Los gastos de ventas son aquellos gastos que se producen como
consecuencia de la venta de un producto o servicio determinado. En otras palabras, son los
gastos que se producen únicamente por la acción de vender, ya que si esta acción no se
produjera habría gastos que no se realizarían.

Jairelys Rodríguez: Tal como su nombre lo indica el presupuesto de ventas es como un

documento amplio, en el que caben tanto plazos como estimaciones de usos de materias
primas, insumos y maquinaria así como también se excluye el precio, la dirección general, las
estrategias de marketing y los estudios del público objetivo y del mercado, Por ejemplo, en él
se suele detallar la entrega progresiva de productos o bienes a los clientes y las fechas de
estas entregas, ya que es una especie de hoja de ruta que responde a un período específico, el
cual puede ser quincenal, mensual, trimestral o incluso anual, dicho de otro modo, es un
cronograma con estimaciones financieras que sirve para medir el potencial de ventas de la
compañía u organización, en él se determina el esfuerzo total de ventas.

María Días : En general los gastos de venta es una explicación amplia de todos los gastos que
ha hecho una empresa y que se debe de dar a conocer en un período de tiempo determinado.
relacionados con las actividades de comercialización de los productos, tales como los gastos
laborales de los vendedores, la promoción y la publicidad, los empaques, el transporte, el
almacenamiento, etc.

Reyshell Caro: A lo que a mí respecta, el presupuesto de gastos de ventas muestra el importe

de los gastos que la empresa espera tener para un periodo determinado de tiempo y para eso
necesitamos el pronóstico de gastos, generalmente estos representan costos variables para la
compañía.

Presupuesto de gastos administrativos

El presupuesto de gastos administrativos es aquel que incluye las funciones de la Alta

Gerencia, así como ciertas actividades de servicio tales como financieras, legales y de
contabilidad, de tal forma que las funciones que se incluyen en el presupuesto administrativo
varían según el tamaño de las compañías y sus estructuras de organización. Normalmente, las
grandes empresas mantienen sus propios departamentos legales, de auditoría interna, de
impuestos y de seguros, mientras que las compañías pequeñas por lo general, dependen de
los expertos ajenos a la empresa.

Los presupuestos de gastos administrativos incluyen partidas que no están relacionadas

directamente con la producción, sino con la gestión del negocio tal como los gastos de
gerencia, la tesorería, la consultoría jurídica, gastos de representación, etc. Por lo general, los
gastos administrativos son fijos, por lo tanto, simplifica la aplicación de los presupuestos
flexibles. Aunado, cada renglón de gastos administrativos se identifica directamente con un
centro o área de responsabilidad, cuyo gerente debe ser responsable por la planificación y el
control del gasto.

Por ejemplo, en algunas compañías las actividades legales y de tesorería están combinadas,
en otras operan por separado, el departamento de créditos puede estar incluido en la función
de contabilidad, tesorería o ventas así como también el servicio de impuestos puede
encontrarse ya sea en el departamento legal o en el de contabilidad.

Generalmente, los gastos administrativos son fijados por decisiones de la gerencia, excepto
ciertos sueldos de la alta administración.

Importancia de los presupuestos de gastos de administración

El presupuesto de gastos administrativos son importantes por considerarse como la parte

medular de todo presupuesto debido a que destina la mayor parte del mismo.

De igual forma, sirve de apoyo para el manejo de los planes y programas que la empresa
desarrolle, para ello, resulta útil la experiencia pasada, siempre y cuando se ajuste a los
cambios que se contemplen en la política de la administración y en las condiciones económicas
generales.

Objetivos del presupuesto de Gastos de Administración

En referencia a los objetivos que busca están:

Evitar que los gastos administrativos cuyos montos sean exagerados, queden justificados
cuando se midan por el volumen de negocios realizados.

Programar los requerimientos de personal para evitar la inestabilidad del mismo.

Reducir los gastos innecesarios para llevar un mejor control de las verdaderas necesidades por
área o departamento de la empresa.

Señalar las necesidades de financiamiento y el indiscutible elemento de planificación y control,

que debe constituir todo presupuesto.

Punto de vista de los integrantes:

Michel virguez: Para elaborar este presupuesto se deben separar todos los gastos según su
naturaleza, como se ha venido hablando separar los gastos administrativos de los operativos.
Luego de establecer los ingresos y gastos en una fase presupuestaria, las entidades inician los
procesos de gestión de recursos financieros para conseguir las metas de rentabilidad
planeadas. El presupuesto administrativo puede verse como un “mapa de control y acciones”
que permite, por ejemplo, minimizar los gastos o aumentar las ventas.

Jairelys Rodríguez: en mi opinión el presupuesto de gastos de administración es considerado

como la parte principal de todo presupuesto, porque en él se destina la mayor parte de lo
presupuestado, con el fin de predecir cuáles serán los gastos que no están relacionados
directamente con la producción y ventas en la parte administrativa de la organización. Además
que en este presupuesto se cubre la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal
para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

María Díaz: Es actividad orientada a la planificación, ejecución y control de las

operaciones realizadas en la empresa. El principal objetivo es establecer un cálculo
anticipado de valores financieros (Ingresos y Gastos). Y el objetivo es determinar de
forma anticipada todos los gastos del periodo que no correspondan directamente.
Por lo general, los gastos administrativos son fijos, por lo tanto, simplifica la aplicación
de los presupuestos flexibles.

Reyshell Caro: a mi parecer el presupuesto de gastos administrativos, son todos aquellos que
incluyen partidas que no están relacionadas directamente con la producción, sino con la gestión
del negocio, como el ejemplo de que en algunas compañías los gastos de los gastos legales y
los de tesorería están conectados, en si los gastos administrativos siempre son fijados por
decisiones de la gerencia, excepto en caso de sueldos de alta jerarquía.

Presupuesto de efectivo

El presupuesto de efectivo o caja se reconoce como una herramienta gerencial básica, y la

cuidadosa planeación del efectivo se considera de rutina en una gerencia eficiente. Los buenos
presupuestos de efectivo contribuyen en forma significativa a la estabilización de los saldos de
caja y a mantener estos saldos razonablemente cercanos a las continuas necesidades de
efectivo. Por lo general, estos presupuestos ayudan a evitar cambios arriesgados en la
situación de efectivo que puedan poner en peligro la posición de crédito de la compañía o
posiblemente violar las provisiones de un contrato de valores.

Permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero
de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planeación de excedentes de
caja como a la planeación de sus déficit, ya que al obtener remanentes éstos pueden ser
invertidos, pero por el contrario si hay faltante, planear la forma de buscar financiamiento a
corto plazo. Los factores fundamentales en el análisis del presupuesto de efectivo se
encuentran en los pronósticos que se hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros y
los propios de la organización.

El presupuesto de efectivo le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la

empresa, una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en
un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y
manejo.

Punto de vista de los integrantes:

Michel virguez: La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura
disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de efectivo) y así,
en base a ello, poder tomar decisiones

Jairelys Rodríguez: El fin principal de este presupuesto es que dicho documento permite
mostrar el pronóstico o previsiones de las futuras salidas y entradas de efectivo de nuestra
empresa u organización, ya que el presupuesto es solamente registrar lo que ya hemos hecho,
conforme van transcurriendo los acontecimientos, saber si la empresa va a generar liquidez o
va a necesitar un préstamo para solventar los problemas financieros. O sea, lo que mide es el
comportamiento del efectivo en un periodo determinado.sin planificación que son consecuencia
directa de iniciar un proyecto determinado.

María Díaz: Este es un informe detallado de dichas entradas y salidas de dinero planeadas de la
empresa que se utiliza para calcular sus requerimientos de efectivo a corto plazo, con particular atención a la
planeación en vista de excedentes y faltantes de efectivo. Una empresa que espera un excedente de efectivo
puede planear inversiones a corto plazo, en tanto que una empresa que espera faltantes de efectivo debe
disponer del financiamiento a corto plazo. La mayor parte de las compañias deben desarrollar planes, tanto de
largo plazo, como de corto plazo, sobre su efectivo, para esto las empresas desarrollan, un presupuesto de
efectivo mejor conocido como caja el cual muestra las entradas y salidas de dinero asi como la posición final.

Reyshell Caro: Este permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, los factores
fundamentales en el análisis del presupuesto de efectivo se encuentran en los pronósticos que se realizan sobre
las ventas y lo que se hacen con terceros, también como propios de la organización. Este le da a la
organización una visión amplia sobre la salida y entrada de efectivo en un periodo determinado.