PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.

Mano de obra
Definición: Es el esfuerzo humano requerido para realizar operaciones específicas de la
producción.
Mano de Obra Directa puede ser fácil y económicamente identificable en cada
producto;
Mano de Obra Indirecta, va al Presupuesto de Gastos de Fabricación.
Objetivo del presupuesto de mano de obra directa.
En la elaboración de este tipo de presupuesto debe privar el alcance de las siguientes
metas:
 Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de manufactura,
en términos de cantidad y calidad de trabajadores necesarios para elaborar el
volumen de producción programada en el presupuesto respectivo.
 b. Informar al Departamento de Personal, en cuanto a las exigencias de cantidad
y tipo de personal requerido; para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento,
etc.
 c. Calcular el valor estimado de este elemento de costo, con miras a estimar el
costo total de la producción presupuestada.
 d. Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para
sufragar este elemento del costo, al elaborarse el " Presupuesto de Caja"; ya que
este elemento ha de pagarse en efectivo.
 e. Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos.
Presupuesto de MOD

El Presupuesto de Mano de Obra Directa, representa el segundo reglón del costo de

producción y muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano
necesario para realizar la manufactura de los productos; se elabora en función de los
sueldos, salarios y demás retribuciones que cubrirán las exigencias del esfuerzo
humano necesario para producir las clases y cantidades de productos presupuestados.
Consta de dos Partes:
1. Horas de mano de obra directa
2. Costos de la mano de obra directa.
Cálculos que se deben hacer para la elaboración del un presupuesto de mano de
obra directa:
1. Total horas hombres requeridas para la producción: No es fácil la estimación de
las horas de trabajo directo que se requerirá para procesar determinada cantidad de
producción programada. Las características variables, predominantes en cada empresa,
hacen que este intento se convierta en un problema bastante complejo, pero se
determina de la siguiente manera:
Se multiplica el número de unidades, por el estándar de tiempo. ( Si está dado en
horas, el resultado sería la respuesta; si ésta dado en minutos, se divide entre 60 y si está
dado en segundos, se divide entre 3600). Para determinar el total de horas por
departamento, se toma en cuenta el número de unidades, pero a su vez también se toma
en cuenta el estándar de tiempo del departamento.

1. Total horas diarias del grupo:Se divide el total de horas requeridas para la
producción, entre los días efectivos de producción.
2. NÚMEROS DE TRABAJADORES: Se divide el total de horas diarias del grupo,
entre el jornal, o mediante la fórmula: N = a / b x c
a = Total de horas requeridas para la producción.
b = Total de días efectivos de producción.
c = Al jornal.
Para determinar el Número de Trabajadores por Departamento, se utiliza la misma
fórmula, pero tomando en cuenta el total de horas del departamento.
4. Producción diaria del grupo:Se divide en número de unidades, entre los días
efectivos de producción.
5. Producción por horas del grupo: Se divide la producción diaria entre el jornal.
6. Estándar de unidades por hora hombre: Se divide el total de unidades entre el total
de horas requeridas para la producción, o también dividiendo el número de unidades por
hora entre el número de trabajadores.
7. Total salario básico anual: Se multiplica el número de trabajadores por el salario
básico diario y luego por 365 ó 366 días.
8. Sobre salario
 Legales
 Contractuales
9. Costo por hora hombre: Se divide el costo de la nómina total (salario básico + sobre
salario + horas extras), entre el número de horas totales (horas normales + horas extras).
Ventajas
a. Permite lograr un mayor rendimiento del personal
b. Facilita la organización del Departamento de Personal y toda la empresa
c. Ayuda a planificar los requerimientos financieros
d. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud
 e. Puede emplearse como sólido fundamento en las negociaciones de contratos
colectivos de trabajo.
f. Permite controlar este importante elemento de costo, y evaluar los esfuerzos del
personal.

Características

La creación de un presupuesto de ventas ayuda a determinar las necesidades de mano de

obra. Esto es porque esta información se utiliza para desarrollar el presupuesto de
producción.

Los requerimientos de producción establecidos en el presupuesto de producción

proporcionan el punto de partida para la preparación del presupuesto de mano de obra.

El presupuesto de mano de obra toma las cifras estimadas de producción para así poder
estimar el costo de mano de obra directa. Esta información permite decidir cuántos
empleados se necesitan en la línea de producción.

Desventajas

– No se hace distinción entre el trabajo calificado y el no calificado, con sus respectivas

diferencias en las tasas de pago. Esto es injusto, ya que son los trabajadores no
calificados quienes son responsables de mayores gastos, en la forma de desperdicio de
material, depreciación, etc.

– Si se paga a los trabajadores en base a una tarifa por pieza, entonces el factor tiempo
se ignora por completo.

– No se hace distinción entre la producción de trabajadores manuales y la de

trabajadores que operan máquinas.

– El método da un resultado incorrecto cuando los trabajadores reciben una prima por
horas extra, ya que se pagan tarifas por hora más altas por el trabajo durante horas
extras.

– No se hace distinción entre gastos fijos y variables.

– Cuando la mano de obra no es un factor de producción importante, no será equitativa

la absorción de gastos generales. Ignora factores importantes como el uso generalizado
de plantas y equipos.
– No es adecuado en el caso de trabajadores por pieza, ya que se aplicará la misma tasa
para absorber los gastos generales de todos los trabajadores, sean eficientes y tomen
menos tiempo o sean ineficientes y tomen más tiempo.

Cálculo del estándar de eficiencia de mano de obra directa

Las horas de mano de obra directa, también conocidas como el estándar de eficiencia

de mano de obra directa, corresponde al número de horas de mano de obra
directa que se necesitan para producir un artículo terminado.

Si produces artículos en lotes, debes calcular por unidad de horas de trabajo directo.
Para encontrar este número, divide el número total de piezas producidas entre el número
de horas que tardas en producirlo.

Así, si se requieren 10 horas para producir 10 artículos. Eso significa que se necesita
una hora de trabajo directo para producir un producto terminado.

Formulación :
El presupuesto de mano de obra directa, costa de la siguiente formula:
PP MOD= PP PROD x CER de MO x CE de MO
Donde:
PP MOD: Presupuesto de mano de obra directa
PP PROD: Presupuesto de producción
CER de MO: Cantidad estándar requerida de mano de obra directa
CE de MO: Costo estandar de mano de obra
 BIBLIOGRAFIA
https://prezi.com/sv2u8y6yenuo/presupuesto-de-mano-de-obra-directa/
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/Presupuestos-de-mano-de-obra.pdf
https://www.lifeder.com/presupuesto-de-mano-de-obra/
https://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-mano-obra.html