UNIVERCIDAD UCAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FLORES NOLASCO JOSE LUIS

SANTANA BAUTISTA FRANCISCO
TOLEDO SARMIENTO ALICIA VIANEY

EQUIPO AZUL

“CLEAN N WHASH”
 DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Nuestra empresa fundada en 2020 lleva 2 años ofreciendo las lavadoras portátiles
con mejor rendimiento y funcionalidad del mercado. La estética y la calidad de
nuestro producto se ven reflejadas en la durabilidad y demanda de nuestros
equipos de lavadoras portátiles. Cuenta con nuestros sellos de garantía y
mantenimiento especializados con los que sentirás la seguridad de contar.
Nuestro producto está basado en las necesidades de nuestros clientes para
hacerles más fácil el lavar sus prendas y ahorrar tiempo y espacio porque son
lavadores muy compactos que puedes llevar contigo a donde quieras que vayas.

NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO SON:

Dueño: Santana Bautista Francisco
Gerente: Flores Nolasco José Luis
Supervisora: Toledo sarmiento Alicia Vianey

Misión
La misión de la empresa es llegar a ser una empresa reconocida en el ámbito de
línea blanca, mejor dicho, en el área de las lavadoras compactas, es un mercado
que tiene muy entusiasmada a la empresa y así poder llegar a colocarse en una
mejor posición a lo largo del territorio mexicano.

Visión
Nuestra meta es convertirnos en innovadores de un estilo de vida que brinde
soluciones verdaderamente inteligentes." Aprende cómo nos gustaría vivir y se
anticipa a nuestras necesidades, de esa manera nos ayuda a tener una mejor
calidad de vida.

Valores
RESPETO: Valoramos y respetamos a cada una de nuestras personas.
Se reflejan en la manera que llevamos nuestra empresa.
RESPONSABILIDAD: asumimos las consecuencias de nuestros actos y
cumplimos con los compromisos que adquirimos con nosotros mismos y con los
demás.
HONESTIDAD: En CLEAN N WHASH sabemos que es lo correcto en una
situación, y actuamos conforme a eso. En función de que se sepa la verdad.

CONCLUSIONES

Se logró elaborar y plantear el objetivo propuesto a la creación de un plan de

negocios para la empresa CLEAN N WHASH. En el que se abordaron los
principales aspectos de la empresa cómo son el área operativa, marketing y
financiera.
Se ubicó a la competencia directa de la empresa y se determinó que está no
posee ventajas significativas para la empresa CLEAN N WHASH, sin que esto
permita que la empresa se limite y deje de esforzarse por Ser mejor cada día.
Se analizó e identificó la necesidad de implementar estrategias en sus procesos
operativos que le permitan a la empresa ser más eficientes, como mejorar en sus
procesos de empaque y normas de higiene y poder ser congruentes con las metas
que la empresa quiere alcanzar.
Como conclusión se puede decir que CLEAN N WHASH es una empresa solida
que posee bastantes fortalezas y oportunidades como su experiencia y sus
finanzas sanas coma y que solo debe atender sus debilidades y estar al pendiente
de la amenaza que pueda surgir.

RECOMENDACIONES

Se recomienda a la empresa CLEAN N WHASH que vigile y mejore sus procesos

operativos para que pueda seguir ofreciendo a sus clientes el servicio que ellos
esperan, implementando mejoras en capacidad a través de la adquisición de la
maquinaria necesaria.
Así como también en recursos humanos mediante la creación de otros puestos
adicionales estableciendo las funciones necesarias, que le ayuden a ser más
eficiente y eficaz cada día.
Se recomienda igualmente que la empresa busque nuevos clientes y refuerce la
relación que posee con los actuales para que puedan seguir siendo una empresa
exitosa.
Se recomienda por último que aproveché las condiciones que le favorecen
actualmente para implementar estrategias de marketing tal como mejor promoción
y adecuaciones a su producto, ambas expuestas también en esta investigación
coma que le permita fortalecerse aún más como empresa y seguir manteniendo su
crecimiento constante durante los próximos años.