UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERA CIENCIAS FSICAS Y
MATEMTICA

INGENIERA CIVIL

PRESUPUESTO Y PROGRAMACIN DE OBRAS

TEMA:
COSTOS DE MANO DE OBRA
PROFESOR:
ING. SANTIAGO MUOZ
INTEGRANTES:
CHOCHOS EDUARDO
CUENCA LUIS
PINEDA CARLOS
ULCUANGO IRMA
VILLACIS JORGE
SEMESTRE: NOVENO

PARALELO: MARTES

SEMESTRE ABRIL 2016 OCTUBRE 2016

Contenido
1.

COSTOS DE MANO DE OBRA....................................................................2

1.2.

CONCEPTO Y CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA.........................2

1.3.

CONTROL DE LA MANO DE OBRA.......................................................3

1.4.

SISTEMAS DE RETRIBUCIN...............................................................7

1.5.

COSTES PRESENTES Y FUTUROS DE PERSONAL..............................12

2.

COMISIONES SECTORIALES....................................................................15

3.

PRESTACIONES SOCIALES DE APLICACIN GENERAL.............................19

4.

METODOLOGA DE CLCULO DEL COSTO HORARIO...............................21

4.1

ESTUDIO DE SALARIOS DE LA CONTRALORA GENERAL DEL ESTADO

22

5.

CLCULO DE COSTOS HORARIOS REALES DE MANO DE OBRA

CONSIDERANDO:.......................................................................................... 26

1. COSTOS DE MANO DE OBRA.

Costo directo.- Es la suma de material, mano de obra y equipo

necesarios para la realizacin de un proceso productivo directo,
aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado.

1.2. CONCEPTO Y CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA

El coste del factor trabajo es uno de los elementos del proceso
productivo ms complejos de gestionar. Su gestin y estudio se
centra en: determinar y controlar los tiempos de trabajo, valorar los
consumos del factor humano y asignar los costes a los productos
finales.
La mano de obra se puede considerar como el esfuerzo fsico e
intelectual necesario que se consume en la fabricacin de un
producto. En el tratamiento contable de los costes de personal es
necesario el estudio de dos aspectos fundamentales:
El clculo previo del coste de personal, segn sus distintos
componentes.

 Aplicacin del coste de mano de obra a los productos, en el

caso de ser directos, o a los diferentes centros de costes,
cuando no son asignables directamente.
El principal problema est referido a la cuanta por la que se registra
contablemente, ya que el devengo del gasto y el momento de pago
no son coincidentes. Asimismo, en su determinacin es necesario
considerar la legislacin vigente.

1.3. CONTROL DE LA MANO DE OBRA

El coste de la mano de obra se refleja en los siguientes componentes:
Cotizaciones a la Seguridad Social, aportaciones a los planes de
pensiones y otras aportaciones sociales.
Perodos de descanso en funcin de los Convenios Colectivos.
Inversiones en alojamiento, mobiliario, extensiones telefnicas,
etc.
Gastos de formacin y prdida de productivo (bajo rendimiento
inicial del contratado)
Costes derivados del proceso de contratacin.
Los principales objetivos que persigue el control de la mano de obra
se puede concretar en los siguientes:
Medir el tiempo de la mano de obra, para calcular el salario, ver
si se cumple la jornada laboral y analizar las desviaciones
producidas.
Las nminas y todos los documentos donde se registre el factor
trabajo

efectos

de

la

Seguridad

perfectamente cumplimentados.

Social

deben

estar

 Correcta asignacin e imputacin de los costes derivados de la

mano de obra, tanto a los productos finales como a los
diferentes centros de costes o secciones de la empresa.
Analizar los rendimientos de trabajo, as como las desviaciones
existentes entre las condiciones y cantidades presupuestadas y
las realmente obtenidas. Se analizar la productividad y las
posibles prdidas que motiven sus causas. Se implantarn
aquellos mtodos que aseguren una eficiencia de la actividad
del trabajador.
Para realizar el control de la mano de obra, la empresa debe utilizar
una serie de documentos que simplifiquen el control y faciliten su
registro en la contabilidad, as como apoyo en la toma de decisiones:
nminas, hojas de proceso o de ruta, hojas de costes y tarjetas de
trabajo. El control de la mano de obra se centra en dos aspectos:
control de tiempos y control de cantidad y calidad de trabajo
(productividad y rendimiento).

Control de tiempos

Tiempo de presencia (T): es el tiempo que el trabajador est en su

puesto de trabajo.
Tiempo de trabajo (t): se analiza para conocer el tiempo que cada
trabajador dedica a cada una de las tareas asignadas. De esta forma,
se podr determinar el tiempo total efectivo.
Tiempos muertos (T t): este tipo de tiempos est ligado a dos
causas fundamentales:

 Causas endgenas: relacionadas con factores vinculados al

proceso de produccin (reparaciones, averas, mantenimiento,
etc.). Aun as, sigue devengndose el coste de la mano de obra.
Este coste se suele considerar directo.
Causas exgenas: por factores ajenos al ciclo de explotacin
(huelgas, roturas de stocks, etc.). En este caso, deben de
considerarse como costes indirectos de produccin y no
imputarse como coste del producto, sino considerarlos como
costes del ejercicio.
El estudio de tiempos centra su importancia en la implantacin de
tiempos estndares, con el objetivo de fijar el coste estndar de la
mano de obra y analizar las desviaciones producidas, tanto en
tiempos como en cantidades. En dicho proceso de control, resulta
muy importante el estudio del absentismo, que puede ser debido a:
Dificultades de adaptacin al ambiente de trabajo por razones

tecnolgicas o de comportamiento humano.

Falta de motivacin para realizar actividades ordinarias.
Alto nivel de empleo (en la actualidad tiene poco peso)
Nivel salarial alto (en determinadas ocasiones no motiva)
Otras causas (caractersticas personales del trabajador)

Con relacin a la cuantificacin del absentismo, la OIT lo define como

el cociente entre el tiempo de ausencia y el tiempo terico de
presencia (considerando tanto los das festivos como las vacaciones).
IA t=

Tiempo de ausencia
x 100
Tiempo terico de presencia

En ocasiones, se prefiere utilizar el tiempo efectivo de presencia (sin

das festivos) al concordar con la realidad del tiempo que el
trabajador permanece en la empresa.

Productividad y rendimiento de la mano de obra

El rendimiento de un proceso econmico se entiende como la

cantidad de productos que se obtienen en un determinado tiempo de
transformacin (visin absoluta). Si comparamos el rendimiento
potencial con el realmente alcanzado, podemos definir el grado de
eficiencia tcnica del proceso; para lo cual ser necesario establecer
una base homognea para la unidad de tiempo.
Este concepto de rendimiento, en trminos absolutos, se encuentra
ligado a la tasa de rendimiento o productividad media de los factores,
que se define como la comparacin entre la cantidad producida y los
factores empleados, es decir:

En el tema que nos ocupa de la mano de obra, la productividad media

sera:

De esta forma, la empresa podr conocer la productividad de cada

uno de los factores empleados en el proceso productivo, as como la
productividad

marginal.

Es

ms
6

representativo

de

la

realidad

econmica determinar la productividad basndose en el tiempo

efectivo, sin considerar los distintos tiempos muertos (aunque su
consideracin sera importante para el estudio de las prdidas de
productividad). Al mismo tiempo, si se realiza un clculo de
rendimiento para cada trabajador, podr servir como base para el
establecimiento de primas.

1.4. SISTEMAS DE RETRIBUCIN

Las caractersticas que se han de tener en cuenta a la hora de
establecer un sistema de remuneracin son:
Todo sistema debe compensar al trabajador por el esfuerzo
realizado, su capacidad y responsabilidad.
Debe suponer un estmulo para la productividad.
Debe potenciar un trabajo de calidad.
Los trabajadores deben de comprender la cantidad pagada en
concepto de salario y el sistema de remuneracin utilizado.
Debe de permitir un control eficaz de los costes salariales y, al
mismo tiempo, una simplificacin de su registro contable, tanto
a nivel interno como externo
Adems ha de perseguir 4 objetivos bsicos: equilibrio interno,
equilibrio externo, equilibrio financiero y motivar, potenciar e integrar
los recursos humano a fin de obtener una ventaja competitiva.
Dentro de los sistemas de retribucin, debemos hacer una distincin.
Por un lado, encontramos los sistemas tradicionales, basados en los
rendimientos de los trabajadores. En los sistemas actuales, el salario
total viene determinado por la suma de todos los componentes que
determinan el coste total de la mano de obra.

Salarios por tiempos: es un sistema de remuneracin basado en los

tiempos

de

presencia

del

trabajador

independientemente

del

rendimiento del mismo. Este tipo de retribucin se suele aplicar al

personal de oficina, de alta cualificacin profesional o cuando se
realizan trabajos muy dispares.
Sistema de retribucin basado en la produccin: es un sistema
basado en el nmero de unidades producidas, independientemente
de la duracin del trabajo y del tiempo de presencia, es decir, la
remuneracin es directamente proporcional al trabajo realizado. El
principal inconveniente de este sistema es que puede motivar a los
trabajadores a producir ms cantidad reduciendo la calidad. Dentro
de este sistema de remuneracin, podemos diferenciar los salarios
que varan en la misma proporcin que el nmero de unidades
producidas y a aquellos que se van incrementando a medida que
aumenta el rendimiento del trabajador.
a) Salarios con primas individuales: en el cual el salario se
compone de dos elementos, una parte fija o salario mnimo
garantizado, y una parte variable (prima) segn el rendimiento
del trabajador. Esta prima pagada puede ser, a su vez, de dos
tipos:
Prima en funcin del rendimiento del trabajador a ritmo libre: Es
decir, que se establece un tiempo mximo para la realizacin
de una tarea. Si el tiempo empleado es inferior a dicho tiempo
mximo, se produce un beneficio para el trabajador, basado en
el ahorro de tiempo.

 Sistema a destajo simple: es un mtodo muy similar al salario

basado

en

la

produccin.

La

diferencia

estriba

en

la

determinacin de un tiempo de trabajo mximo para realizar la

actividad, de tal manera que aquellos trabajadores que hayan
efectuado una economa de tiempo con relacin al establecido,
sern gratificados con una prima. Para la determinacin de la
prima vamos a considerar las siguientes variables:

Donde:
T: Tiempo de trabajo normal
t: Tiempo empleado por el trabajador
S: Salario base
h: Salario por hora, mnimo garantizado.
El trabajador que emplea T unidades de tiempo, tendr un salario
total igual a S=hT. Si este trabajador emplea t unidades de tiempo, el
salario por hora de actividad que debe cobrar ser:

Cuando el tiempo empleado t sea inferior al tiempo normal T, el

operario tendr una prima basada en el ahorro de tiempo,

El salario global estar formado por la parte fija ms la prima

conseguida.

Sistema de prima Halsey: Aqu la prima se determinar

segn una proporcin constante, impuesta por la empresa,
sobre la economa de tiempo derivada de la mayor actividad del
trabajador. La prima ser, siendo M un porcentaje constante
pagado por ahorro de tiempo, la siguiente:

Sistema Rowan: Muy similar al Halsey, el porcentaje constante

pagado aqu va a ser directamente proporcional al tiempo
empleado e inversamente proporcional al considerado como
normal.

De esta forma, la prima va a decrecer a medida que aumenta la

productividad, por lo que el trabajador conoce su cantidad de trabajo
ptimo, evitando una disminucin de la calidad. La prima pagada ser
entonces:

Prima en funcin del rendimiento expuesto: en este caso, cuando se

alcanza el rendimiento impuesto, considerado como ptimo, ser

10

gratificado con la prima mxima. En caso contrario, el trabajador slo

obtendr el salario base.
Sistema Taylor o de tareas diferenciadas por piezas: la prima
se calcula en funcin de las piezas previstas en un tiempo
determinado. Se encarga de fijar dos tipos de primas o tarifas, una
inferior, para cuando el trabajo no alcanza los lmites fijados y otra
superior, cuando las unidades producidas, en el tiempo de referencia,
exceden o igualan a las previstas. Los principios en que se basa este
sistema son:
Sealar a cada trabajador una tarea diaria, abundante y bien
definida.
Sistematizar los procedimientos y condiciones de trabajo, de
manera que, habitualmente, un trabajador de primera pueda
efectuar la tarea en el tiempo sealado.
Dar un salario elevado al que demuestre capacidad.
Rebajar el salario y, por ltimo, despedir al que se muestre
incapaz.
El problema fundamental se basa en delimitar la banda de produccin
que debe de haber entre las dos tasas, puesto que si se establece un
nivel demasiado alto, a los trabajadores les resultar muy complicado
acceder a dichas primas altas.

Sistema Gannt: Consta de dos partes, una parte fija

Sistema Bedaux: Es un sistema basado en puntos, que es un
trabajo efectuado en un minuto. Por tanto, una hora supondr
60 puntos. Si un empleado consigue economizar tiempos, dicho
ahorro se repartir entre el trabajador y la empresa. Teniendo
11

un salario garantizado, si el trabajador obtiene un rendimiento

superior,

obtendr

una

prima

cuyo

valor

se

calcular

multiplicando el nmero de puntos por su valor.

Sistema Merrick: Sistema similar al Taylor, establece tres

tipos diferentes de primas, divididas a su vez en tramos:

Tramo 1. Abonar las primas uniformes hasta el 83% del
rendimiento considerado como normal.
Tramo 2. A partir de este rendimiento y hasta alcanzar el
considerado como normal, se concede una prima del 10% a
aquellos trabajadores que alcancen tal rendimiento.
Tramo 3. Si el trabajador obtiene un rendimiento superior, se le
abona la tasa elevada por cada pieza.
b) Salarios con primas colectivas:

es

un

sistema

de

remuneracin basado en hacer participativo tanto al personal

directo como al indirecto en la productividad de la empresa. Se
asignar una prima, en funcin del rendimiento de la empresa o
en funcin del ahorro de costes generales que se produzcan.

1.5. COSTES PRESENTES Y FUTUROS DE PERSONAL

El coste de personal se puede clasificar atendiendo a diversos
criterios:
Clasificacin en funcin de la naturaleza de sus componentes
Se vern las sujetas a la cotizacin de la Seguridad Social.
Salario base: es el componente bsico del coste de la mano de
obra. Se fija sobre la unidad de tiempo, salvo que se especifique
lo contrario, que se supone que responde a la jornada normal y
a un rendimiento fijado.
Complementos salariales:

12

 Personales (en funcin de las condiciones personales del

trabajador):
Antigedad: la cantidad asignada se encuentra regulada segn
convenio colectivo.
Conocimientos especiales: son complementos por el conocimiento
de idiomas, informtica, o por determinados ttulos que no han sido
considerados en el clculo del salario base.
De puesto de trabajo (en funcin de las condiciones del puesto
de trabajo):
- Complemento de penosidad, toxicidad y peligrosidad
- Complemento salarial de turnicidad
- Complemento salarial de nocturnidad
- Complemento salarial de responsabilidad
De calidad o tiempo de trabajo:
- Incentivos
- Asistencia y puntualidad
- Horas extraordinarias
- Comisiones
Por rendimiento peridico superior al mes:
- Pagas extraordinarias (dos al ao)
- Participacin en beneficios:
Gratificaciones voluntarias
Cotizaciones al rgimen general de la Seguridad Social.

Cotizaciones generales:
Contingencias comunes
Por cotizacin de las horas extras estructurales
Por cotizacin de las horas extras no estructurales
Cotizacin de accidentes laborales y enfermedades

profesionales:
Por incapacidad laboral transitoria
Por invalidez, muerte y supervivencia
Otras cotizaciones:
Desempleo
Formacin profesional

13

 Fondo de garanta social

Clasificacin en funcin de su asignacin al producto
Mano de obra directa: es aquella que se identifica fcilmente
con un producto o una actividad, dentro del proceso productivo.
Mano de obra indirecta: se determina por diferencia entre el
total del coste de mano de obra, y la directa. No se puede
relacionar directamente con el producto, siendo necesario
diversos criterios de imputacin para repartirla entre las
secciones o centros de coste, encargados de llevarlos al
producto final.
Asignacin e imputacin de la mano de obra
Para contabilizar los costes de la mano de obra, es necesario acudir a
los documentos utilizados en el control de la misma, as como
informacin suministrada por las nminas. Con carcter general, el
departamento de costes establecer un criterio determinado, basado
en las caractersticas especficas de la empresa para diferenciar entre
los costes directos e indirectos de la mano de obra.
El problema en la asignacin e imputacin de la mano de obra se
plantea en determinados componentes. La asignacin directa o
indirecta de los mismos depender de las caractersticas de la
actividad desarrollada. Es necesario mencionar que la asignacin de
la mano de obra va a estar condicionada por el sistema de costes
empleado, pues mientras un sistema full cost considerar como coste
de mano de obra directa el total de los mismos, el modelo direct cost,

14

incorporar al producto como coste directo de la mano de obra

directa, y con carcter indirecto aquella que flucta con el volumen
de produccin, considerando el resto de los costes fijos de mano de
obra como costes del perodo.
En la actualidad, la unidad de medida de los costes de personal ms
utilizada es la hora. A travs de la misma se trata de imputar los
costes de personal al producto. Para ello, el principal objetivo es
determinar el coste/hora. ste se puede calcular con el nivel de
detalle que precise el sistema de costes utilizado.
2. COMISIONES SECTORIALES
Las comisiones sectoriales del Ministerio de Relaciones Laborales
estn integrados por tres miembros: un representante de los
empleadores, un representante de los trabajadores y un delegado del
Ministerio de Relaciones Laborales.
Las comisiones sectoriales se renen al finalizar cada ao con objeto
de fijar los salarios mnimos legales para cada categora incluida en
cada comisin sectorial que entrara en vigencia desde el primero de
enero del prximo ao.
En caso de que una comisin no se ponga de acuerdo y fije los
salarios mnimos por unanimidad, estos sern fijados por el Ministerio
de Relaciones Laborales.
El valor de la remuneracin bsica unificada mnima vigente desde el
primero de enero del 2016 es de $366.00 por mes.

15

Para el sector de la construccin existen las siguientes comisiones

sectoriales que son las encargadas de fijar los salarios mnimos
legales para cada categora de trabajador incluidas en cada comisin.
1. Construccin y servicios tcnicos y arquitectnicos;
2. Operadores y mecnicos de equipos pesado y caminero de
excavacin, construccin, industria y otras similares.
3. Fabricacin de otros productos minerales no metlicos
4. Fabricacin de productos de mrmol, granito y piedra para la
construccin
Las comisiones mencionadas en las dos primeras comisiones y los
obreros y trabajadores incluidos en cada categora se han tomado del
estudio emitido por la Contralora General del Estado en su pgina
Web www.contralora.gob.ec para el ao 2015 y se detallan a
continuacin.
A. CONSTRUCCIN Y SERVICIOS TCNICOS Y ARQUITECTNICOS.
Estructura ocupacional E2: pen, sueldo unificado US $376.07
Estructura ocupacional D2: albail, operador de equipo liviano, pintor,
pintor

de

exteriores,

pintor

empapelador,

fierrero,

carpintero,

encofrador, plomero, electricista, instalador de revestimiento en

general, ayudante de perforador, cadenero, mampostero, enlucidor y
hojalatero, tcnico elctrico, tcnico en montaje de subestaciones,
tcnico electromecnico de construccin, obrero especializado en la
elaboracin de prefabricados de hormign, colocadores de pisos;
sueldo unificado: 380.97.

16

Estructura ocupacional C1: maestro elctrico, subestacin; maestro

mayor en ejecucin de obras civiles: sueldo unificado US $ 424,75.
Estructura

ocupacional

C2:

operador

de

planta

de

hormign,

perforador, perfilero, tcnico en albailera, tcnico en obras viales;

sueldo unificado: 403,15
Estructura ocupacional D2: plomero; sueldo unificado: 380,97
Estructura ocupacional B3: inspector de obra, supervisor elctrico
general; sueldo unificado: 425.48
Estructura ocupacional B1: ingeniero elctrico, residente de obra;
sueldo unificado: 426.58
Laboratorio: laboratorista2 con experiencia. Estructura ocupacional
C1; sueldo unificado: 427.75
Topografa: topgrafo 2 ttulos y experiencia mayor a 5 aos
Estructura ocupacional C1; sueldo unificado: 427.75
Dibujantes: dibujante 1 Estructura ocupacional C2; sueldo unificado:
403.15
B. OPERADORES Y MECNICOS DE EQUIPO PESADO Y CAMINERO DE
EXCAVACIN, CONSTRUCCIN, INDUSTRIAS Y OTRAS SIMILARES

ESTRUCTURA

OCUPACIONAL C: (Grupo 1)

Motoniveladora,

Excavadora, Gra Puente De Elevacin , Pala De Castillo, Gra

Estacionaria, Draga, Tractor Carriles O Ruedas, Tractor Tiende Tubos,
Mototrailia, Cargadora Frontal, Retroexcavadora Responsable De La

17

Planta Asfltica, Auto-Tren Cama Baja, Operador De Truck Drill,

Fresadora
Asfaltico,

De

Pavimento

Plantas

De

Asfaltico,

Emulsin

Recicladora

Asfltica,

De

Maquina

Pavimento
Para

Sellos

Asfalticos, Squiper, Camin Articulado Con Volteo, Camin Mezclador

Para Micro Pavimento,

Camin Cisterna Para Cemento Y Asfalto,

Perforadora De Brazos Mltiples(Jumbo), Maquina Tuneladora (Topo),

Concretera Rodante, Maquina Extendedora De Adoqun,

Maquina

Sanjadora , Sueldo Unificado US$ 410.82

ESTRUCTURA OCUPACIONAL C2: (Grupo 2) Responsable De La Planta
Hormigonera, Responsable De La Planta Trituradora, Responsable De
La Planta Asfltica, Operador De Truck Drill, Rodillo Autopropulsado,
Distribuidor De Asfalto, Distribuidor De Agregados, Acabadora De
Pavimento De Hormign, Acabadora De Pavimento Asfaltico, Grada
Elevadora, Canastilla Elevadora, Bomba Lanzadora De Concreto,
Tractor

De

Rueda

( Barredera,

Cargadora,

Rodillo

Remolcado,

Franjeadora) Caldero De Planta Asfltica, Barredora Autopropulsada,

Martillo Punzn Neumtico, Compresor, Camin De Carga Frontal,
Canguro, Camin De Volteo Con O Sin Articulacin/ Rotomil Mini
Excavadora, Mini Cargadora Con Sus Aditamentos, Termo Formado,
Tcnico En Carpintera, Tcnico En

Mantenimiento De Vivienda Y

Edificios Sueldo Unificado US$ 389.93

ESTRUCTURA OCUPACIONAL C3:

Operador Maquina Estacionaria

Clasificadora De Material, Sueldo Unificado US$ 374.28

18

MECANICOS: Mecnico De Equipo Pesado Caminero (Estr. Oc. C1)

Sueldo Unificado$ 410.82, Mecnico De Equipo Liviano ( Estr.. Oc. C3)
Sueldo Unificado $ 374.28
SIN TITULO: engrasador o abastecedor responsable Estr.. Oc. D2
Sueldo Unificado $ 38.48
C. CHOFERES PROFESIONALES
ESTRUCTUA OCUPACIONAL C1: Vehculos De Emergencia, Camiones
Pesados Y Extrapesados, Con O Sin Remolques De Mas De 4
Toneladas, Triler, Volqueta, Tanquero, Plataforma, Otros Camiones
Ferrocarriles, Auto Ferros, Camiones Para Transportar Mercanca O
Sustancias Peligrosas Y Otros Vehculos Especiales Sueldo Unificado
$544.94
ESTRUCTUA OCUPACIONAL C2: transportes escolares, de personal y
turismo hasta 45 pasajeros Sueldo Unificado $539.22
ESTRUCTUA OCUPACIONAL C3: Para Camiones Sin Acoplados Sueldo
Unificado $526.52
ESTRUCTUA OCUPACIONAL C1: Operadores De Bomba En General,
Equipo Mviles, Maquinaria, Molino De Amianto, Planta Dosificadora
De Productos Terminados Sueldo Unificado US$ 410.82

3. PRESTACIONES SOCIALES DE APLICACIN

GENERAL
Los

beneficios

sociales

corresponden

exactamente

aquellos

derechos reconocidos a los trabajadores y que tambin son de

19

carcter obligatorio que van ms all de las remuneraciones normales

y peridicas que reciben por su trabajo.
1. Afiliacin a la Seguridad Social: El trabajador debe ser afiliado
(por parte del empleador) desde el primer da de trabajo.
2. Pago por horas extras y suplementarias: El trabajador tiene
derecho a percibir el pago por horas extras y suplementarias, en el
caso que trabaje estas horas.
3. Pago del dcimo tercero y dcimo cuarto sueldo: El
trabajador tiene derecho a percibir el pago del dcimo tercer sueldo
en las fechas establecidas.
4. Pago del fondo de reserva: El trabajador tiene derecho a
percibir los Fondos de Reserva a partir del segundo ao de trabajo.
5. Vacaciones anuales: El trabajador tiene derechos a un periodo
de vacaciones laborales remuneradas.
6. Pago de la jubilacin patronal: Los trabajadores que por 25
aos

ms

hubieren

interrumpidamente,

tendrn

prestado
derecho

servicios,
a

ser

continuada

jubilados

por

o
sus

empleadores.
7. Licencia por paternidad: El trabajador (padre de familia) tiene
derecho a un periodo de licencia por paternidad.
8. Licencia por maternidad: La mujer trabajadora tiene derecho a
un periodo de licencia por maternidad.

20

9. Pago del subsidio por maternidad: La madre trabajadora tiene

derecho al subsidio por maternidad.
10. Pago de utilidades: El trabajador tiene derechos al pago por
concepto de utilidades.
Desde cundo debe ser afiliado un trabajador al IESS?
Desde el primer da que empieza a laborar, de conformidad a lo que
establece el Art. 42 nmero 31 del cdigo de trabajo.
En caso de no estar afiliado al IESS, Dnde se puede realizar
la denuncia?
El

IESS

tiene

su

propio

procedimiento

de

reclamos

para

incumplimientos relacionados con el seguro social obligatorio, que es

la

institucin

competente

para

el

cobro

de

las

aportaciones

adeudadas; sin embargo, el usuario tambin puede presentar su

denuncia en el Ministerio de Relaciones Laborales, que en este caso
aplicar sanciones econmicas al patrono.
Cmo

se

calculan

las

horas

suplementarias

extraordinarias?
Las horas suplementarias son las realizadas luego de la jornada
ordinaria de trabajo mismo que se considerarn hasta las 24 horas.
Tienen un recargo del 50%, no podrn exceder de 4 horas diarias y ni
12 horas a la semana.

21

Las horas extraordinarias son las ejecutadas en los das de descanso

obligatorio, feriados o las realizadas con comprendidas a las 24:00
hasta las 6:00 y tienen un recargo del 100% al valor de la hora.

Cmo se calcula el recargo de la jornada nocturna?

Si la jornada normal de trabajo est comprendida entre las 19:00 y
6:00 del siguiente da, el trabajador tendr derecho a igual
remuneracin, ms un aumento del 25%.
Todos los empleadores estn obligados a pagar utilidades?
Toda Persona Natural, Sociedad o Persona Jurdica que luego de
calcular la base imponible (ingresos descontados el valor de los
deducibles) supere los USD $10.410 estn en la obligacin de
declarar el Impuesto a la Renta.
El impuesto a la renta se aplica a todas las personas naturales o
empresas que generen una ganancia o utilidad al final de cada ao. El
ejercicio impositivo comprende del 1 de enero al 31 de diciembre de
cada ao. En Ecuador, el Impuesto a la Renta se declara a partir del 1
de Febrero de cada ao y las fechas de vencimiento van del 10 al 28
de marzo, dependiendo del noveno dgito del Registro nico de
Contribuyentes (RUC) o Cdula de Identidad.
Si la empresa gener utilidad la misma est obligada a entregar a sus
trabajadores los valores correspondientes a este beneficio.
22

4. METODOLOGA DE CLCULO DEL COSTO

HORARIO
Antes de analizar la metodologa de clculo de costos horarios reales
para los trabajadores de la construccin se va a realizar el clculo de
los costos horarios que aparecen en el estudio de salarios de la
Contralora General del Estado, que ha sido tomado de su pg. web y
que se incluye en anexos del presente trabajo.
La aplicacin principal de estos costos horarios es su utilizacin para
el clculo de los reajustes de precios para los contratos que celebran
las entidades y empresas del sector pblico regidas por la Ley
Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin Pblica, y no deberan
ser utilizados para la elaboracin de presupuestos de construccin
tanto referenciales como para la presentacin de ofertas, pues los
sueldos unificados que all consta son los salarios mnimos por ley
como textualmente aparece en el cuadro a continuacin del ttulo
reajuste de precios.
Al tratarse de salarios mnimos por ley, esto determina que ningn
trabajador puede recibir un sueldo mensual bsico inferior al de su
correspondiente categora, pero el mercado fija el sueldo bsico
mensual de cada trabajador de acuerdo a la ley de oferta y la
demanda, la experiencia del obrero ,su grado de tecnificacin y su
habilidad personal.
Por lo anterior mencionado se va a estudiar en primer trmino la
metodologa de clculo de las tablas de salario de la Contralora para
tener el conocimiento de cmo est calculado y a continuacin se
23

desarrollar la metodologa debe aplicarse para el clculo de costos

horarios reales para el clculo de presupuestos de construccin.

4.1 ESTUDIO DE SALARIOS DE LA CONTRALORA GENERAL DEL

ESTADO
Los clculos que se mencionan a continuacin se refiere al cuadro
identificado en los anexos (cuadro N1).
En

la

primera

columna

del

cuadro

aparecen

las

categoras

ocupacionales y los obreros que pertenecen a cada una de ellas.

Para la descripcin del clculo matemtico se tomar como referencia
la Estructura Ocupacional D2, en la que se incluye el albail.
En la siguiente columna bajo el ttulo sueldo unificado se detalla el
salario mnimo por ley para cada categora ocupacional. Para la
estructura ocupacional D2 este valor es de 380,97$.
La siguiente columna corresponde al Dcimo tercero es decir al
dcimo tercero sueldo que se calcula considerando el total de
ingresos gravables del trabajador en un ao dividido para 12 meses,
en este caso el sueldo unificado por ao 380.97$.
A

continuacin

se

ubica

la

columna

del

Dcimo

cuarto

correspondiente al dcimo cuarto sueldo, es decir una remuneracin

bsica unificada por ao. Para el ao 2016, este valor es de 366,00$.
Luego se ubica una columna que se titula Transporte esta
bonificacin que exista anteriormente ya no es aplicable a ningn
trabajador. Sin embargo la contralora lo mantiene en sus reportes
para mantener la uniformidad de la metodologa de clculo.

24

La siguiente columna se refiere al Aporte patronal cuyo valor se lo

calcula multiplicando el 12,15% del aporte patronal por 12meses y
por el sueldo unificado de 380,97$ dando como resultado de esta
operacin el valor de 555,45$.
La columna de Fondo de reserva tiene un clculo similar al del
Dcimo Tercer Sueldo, es decir el total de los ingresos gravables del
trabajador en un ao dividido para 12 meses, en este caso el sueldo
unificado por ao 380,97$.
La columna del Total anual es la sumatoria del sueldo unificado
multiplicado por 12, ms el dcimo tercer sueldo; ms el dcimo
cuarto sueldo, ms el aporte patronal y ms el fondo de reserva, es
decir:
380,97*12 + 380,97 + 366 + 555,45 + 380,97 = 6255,03$
El valor que consta en la columna de Jornada real se lo calcula
multiplicando el Total anual por un factor de mayoracin de 1,544 y
dividido para 366 das del ao, entonces:
(6255,03*1,544)/366 = 26,39$/da
Finalmente la columna Costo Horario se calcula dividiendo la
Jornada real para ocho horas laborales que se consideran por da de
acuerdo a la jornada laboral establecida en el cdigo del trabajo es
decir:
26,39$/ 8 = 3,3 $/hora

25

El factor de mayoracin utilizado para el clculo de Jornada Real es

igual a la relacin entre los das pagados y los das trabajados a cada
trabajador se le pagan los 366 das al ao y para calcular los das
trabajados, se debe restar de 366 los das no trabajados, entre los
cuales se incluyen:

53 sbados
52 domingos
11 vacaciones
6 feriados
7 das por otras causas

Los feriados tomados en ste clculo son:

01-01-2016
24-05-2016
10-08-2016
02-11-2016
03-11-2016
25-12-2016

Das no laborables = 53+52+11+6+7= 129 das

Das trabajados = 366-129 = 237 das por ao

El factor de mayoracin =

366
237

= 1,544

La metodologa descrita ha sido definida por la Contralora General

del Estado para la aplicacin en los reajustes de precios y no debe
ser utilizada para el clculo de presupuestos de obra.
La conclusin anterior se refleja en el siguiente hecho. Las comisiones
sectoriales han determinado para el ao 2016 un salario unificado

26

mnimo de 376,07$ para el pen (EOE2) y de 380,97 para el albail

(EOD2).
El pen es un obrero que tiene muy pocos conocimientos de
construccin y puede tener ninguna o muy poca experiencia en las
actividades

relacionadas.

El

albail

en

cambio

es

un

obrero

especializado que puede ejecutar tareas de albailera, encofrados,

preparacin y fundicin de hormign, corte y figurado de acero de
refuerzo ect.
Si se compara los salarios minimos para cada estructura ocupacional
la diferencia es de apenas 4,9$ por mes. Esto en la realidad no es as,
un pen en el mercado de Quito puede conseguirse con un valor
semanal de 90$ a 100$ y un albail medianamente experimentado se
lo conseguir por 120$ a 150$.
Es decir en la realidad el pen tendr un salario mensual de 380$ y
un albail un salario mensual de 480$.
Por lo tanto si se utilizan los costos horarios del estudio de la
Contralora

para

el clculo de precios

unitarios, se obtendr

presupuestos referenciales irreales y subvalorados con respecto a la

realidad

(para el caso de instituciones pblicas o privadas

contratantes de obra), o se establecern ofertas econmicas que no

sern suficientes para construir un proyecto en los trminos indicados
en el alcance y especificaciones tcnicas de un proyecto.
En

las

publicaciones

de

precios

de

algunas

cmaras

de

la

construccin y/o de colegios profesionales tambin se incluyen estos

27

clculos, pero se reitera que su aplicacin es nicamente para el

clculo de los reajustes.
5. CLCULO DE COSTOS HORARIOS REALES DE MANO DE OBRA
CONSIDERANDO:
COSTOS ADICIONALES A LA MANO DE OBRA
Una vez determinado el tiempo de la mano de obra para determinar
los costos totales de mano de obra y aadido aportaciones sociales
de aplicacin general hay que considerar costos adicionales, entre las
cuales tenemos:
BENEFICIOS DE LEY:
DECIMO TERCER SUELDO:
Se conoce como bono navideo. Lo recibe los trabajadores bajo
relacin

de

dependencia

corresponde

una

remuneracin

equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubiese

percibido durante el ao calendario.
Cabe sealar que no se consideran como parte de pago de la
remuneracin anual para efectos de clculo a:

Impuesto a la renta
Pago de aportaciones del IESS
Fondos de reserva
Jubilacin
Indemnizaciones y vacaciones

Fecha mxima de pago:

24 de diciembre del ao en curso
Periodo de clculo:
28

Comprende desde el 1 de diciembre del ao anterior hasta el 30 de

noviembre del ao en curso.
Los trabajadores que han laborado por un tiempo inferior al periodo
de clculo o que se desvinculan del empleador antes de la fecha de
pago, tienen derecho a una parte proporcional del dcimo tercer
sueldo.
Base de clculo:
Remuneracin

bsica

horas

extras

comisiones

otras

retribuciones
Clculo:
MES

SUELD

DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
TOTAL

O
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000

DECIMO TERCER SUELDO=

HORAS EXTRAS

COMISIONES

50
150
100
80
120
40
30
50

40

50
100
60
80
610

340

SUELDO + HORAS EXTRAS+ COMISIONES

DCIMO TERCER SUELDO=

12

6000+610+340
12

29

DCIMO TERCER SUELDO=579.17 dlares

DCIMO CUARTO SUELDO:

Se conoce como bono escolar. Lo recibe todo trabajador en relacin
de dependencia, indistintamente de su cargo o remuneracin. Se
excluyen los operarios y apndices de artesanos de acuerdo con el
Art. 115 del cdigo de trabajo. Y consiste en un sueldo bsico
unificado vigente a la fecha de pago.
Fecha mxima de pago:
Costa y Galpagos: 15 de marzo
Sierra y Oriente: 15 de agosto
Periodo de clculo:
Costa y Galpagos: Comprende desde marzo 1 del ao anterior a
febrero 28 o 29 del ao de pago.
Sierra y Oriente: Comprende desde agosto 1 del ao anterior a julio
31 del ao de pago.
Clculo:
Sueldo bsico unificado (SBU): 366 dlares
DCIMO CUARTO SUELDO=

SBU
12

DCIMO CUARTO SUELDO=

36612
12

DECIMO CUARTO SUELDO=366 dlares

30

VACACIONES:
Es un derecho que tiene todo trabajador a que el empleador le
otorgue un descanso remunerado. Tienen derecho a las vacaciones
los trabajadores que han cumplido un ao de trabajo para el mismo
empleador, en caso de salir del trabajo antes de cumplir el ao de
servicio debe cancelarse al trabajador la parte proporcional de las
vacaciones no gozadas.
Todo trabajador tendr derecho a gozar anualmente un periodo
ininterrumpido de 15 das de vacaciones, incluido los das no
laborables. Quienes hubieren prestado servicios ms de cinco aos al
mismo empleador, gozaran adicionalmente de un da de vacaciones
por cada uno de los aos excedentes.
Las vacaciones pueden acumularse hasta 3 aos y gozarlas en el
cuarto ao, de no hacerlo pierde el primer ao de vacaciones.
Periodo de clculo:
Por aos de servicio
Base de clculo:
Remuneracin

bsica

horas

extras

comisiones

otras

retribuciones
Clculo:
Consiste en dividir la sumatoria de la base de clculo de todo el ao
para veinticuatro o el dcimo tercer sueldo dividido para dos.
31

Dcimo tercera remuneracin = 579.17

VACACIONES=

DCIMO TERCER SUELDO

2

VACACIONES=

579.17
2

VACACIONES=289.58 dlares

Aparte de los beneficios de ley existen otros costos en la mano de

obra que dependern del lugar donde se ejecute la obra y del tipo de
obra, asi tenemos:

Inversiones en alojamiento
Extensiones telefnicas
Antigedad
Incentivos
Distancia de la obra y domicilio de trabajadores
Imprevistos
Otros

JORNADA NOCTURNA
Es aquella que corre de lunes a viernes, 8 horas diarias, entre las
19:00 y 6:00 del da siguiente, para cuyo pago debe considerarse la
misma remuneracin que la jornada ordinaria (diurna o normal), con
un 25% de recargo.
32

Ejemplo:
Sueldo: 1000 dlares horario diurno
Sueldo: 1250 dlares horario nocturno
TRABAJO EN EL SUBSUELO
El tiempo mximo de trabajo efectivo en el subsuelo ser de seis
horas diarias y solamente por concepto de horas suplementarias,
extraordinarias o de recuperacin, podr prolongarse por una hora
ms, con la remuneracin y los recargos correspondientes.
NOTA: LOS COSTOS QUE SE AADEN POR MANO DE OBRA INDIRECTA
SE CARGA AL ANALISIS DE PRECIO DE MATERIALES.

BIBLIOGRAFA:
Cdigo

del

Recuperado

trabajo

ecuatoriano.

Ecuador

septiembre

2012.

de:

http://www.trabajo.gob.ec/wp-

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Ecuador.

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Wikipedia: La Enciclopedia Libre. Recuperado de:
http://www.contraloria.gob.ec/informativo.asp?id_SubSeccion=33
http://html.rincondelvago.com/coste-de-la-mano-de-obra.html

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