UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO

UTESA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA:

RELACIONES HUMANAS

PRESENTADO A:

NICANOR DIAZ

Presentado por:

MADELIN ROJAS FRICA 1-23-8690

Fecha: 14/03/23
 El líder

Tipos y cualidades de un líder

El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que
otras, pero todas ellas deben estar presentes.

Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a

los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho
antes que los demás.

Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes, sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que
en última instancia constituye la clave de su éxito.

Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia,
bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc.,
o probablemente por una combinación de todo lo anterior.

Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son
difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que
convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de
la importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos
obstáculos que vayan surgiendo.

Funciones de un líder

1. Función de dirigir y orientar

Consiste en el ejercicio de la dirección para encabezar los procesos, guiando al
personal por el camino correcto y coordinando cada actividad a fin de que todos
caminen por el rumbo trazado.

2. Función de participar y delegar

Se refiere al papel protagónico que juega el dirigente en el cumplimiento de la
actividad, ya no sólo orientando al personal, sino cumpliendo con una parte del
programa. Cuando el principal dirigente participa en las tareas, el grupo
desarrolla un elevado nivel de motivación para el trabajo.

3. Función de consultar y decidir

La decisión constituye una resolución que se adopta frente a otras posibles
alternativas, una vez resuelto se dispone el cumplimiento efectivo,
convirtiéndose para quienes deben ejecutar la resolución en un mandato. La
consulta hace referencia a solicitar consejo, a investigar en documentos o
examinar junto a otras personas un tema concreto para escoger la mejor
decisión.

4. Función de prever y planificar

Prever significa ver con anticipación los acontecimientos venideros, para ello no
requiere ser adivino ni consultar uno de ellos, lo que precisa es realizar un
estudio histórico y luego un análisis de los sucesos actuales, juntando esto al
proyecto de la organización y su capacidad visionaria como líder, podrá
determinar lo que vendrá para los integrantes y la organización en el futuro. En
la realidad se presentan diversas señales que por sí solas nos hablan de las
amenazas futuras.

5. Función de rendir cuentas

La rendición de cuentas es un procedimiento con diferentes metodologías que
nos sirve para poner en conocimiento de todos, las acciones y los resultados del
cumplimiento de responsabilidades. No demuestra sumisión de una voluntad a
otra, sino que manifiesta la transparencia con la que actuamos, y el respeto que
tenemos al derecho de los otros para conocer y opinar.

6. Función de Gestión
Es la habilidad para buscar y obtener los recursos que necesita para cumplir con
su papel. Para gestionar se requiere contar con cierto nivel de autoridad y de
prestigio, esto predispone a las personas o instituciones que recibirán sus
petitorios.