LIDERAZGO Y DERECHO

Cómo ser un líder es una interrogante muy constante en la actualidad, ya que es

obvio que lo que se necesitaba en el pasado para tener éxito siendo líder no es lo
mismo que lo que se necesita en el presente, el liderazgo compone un fenómeno
complejo que ha sido estudiado desde distintos puntos de vista teóricos ligados a
las corrientes epistemológicas vigentes en ese determinado tiempo y a los
incesantes cambios históricos y culturales que se atraviesan. Por ello, los conceptos
del liderazgo y la definición de lo que es un líder, ha sido transitorio, ha cambiado
según los intereses de la sociedad que lo define y las tendencias teóricas vigentes.
Por ejemplo, actualmente, se observa un mayor interés hacia el liderazgo
responsable y ético, aquél que permite favorecer el desarrollo de las personas que
lo ejercen y de las que reciben las orientaciones de quien lidera.
Según Sergio Oxer consultor de la Hay, en una entrevista publicada en la revista
Amanhã, (2002) “el jefe ideal es aquel que alcanza las metas y mantiene un buen
clima empresarial” y lo considera como una resultante de la combinación de:

 Dirigente: oye a las personas, pero deja claro que la decisión final es de él.
 Es justo: premia a quien rinde más.
 Democrático: invita a todas las personas a participar del proceso de decisión.

Orientador: se preocupa por el desarrollo de las personas. Crea la oportunidad para

que ellas expresen enfoques diferentes y encuentren solas la mejor forma de
realizar las tareas.
Asimismo, Peter Drucker, consultor considerado padre de la gerencia, plantea que:
“la tarea del líder es desarrollar líderes. Esto es cada vez más relevante en
momentos en que muchas personas saben más que su jefe. El jefe debe aprender
a construir un equipo en que los especialistas tomen el liderazgo en las áreas que
dominan con superioridad.” Pero también señala que: “en las crisis no hay liderazgo
compartido. Cuando el barco se está hundiendo, el capitán no puede reunir a las
personas para oírlas. Tiene que dar órdenes. Ese es el secreto de un buen liderazgo
compartido: saber en qué situaciones actuar como jefe y en cuales actuar como
compañero. Podemos ver que un líder es él que sabe adaptarse conforme la
situación lo requiera y convertirse en lo que necesita su equipo en determinadas
situaciones.
Otra pregunta muy típica es si las características de un líder son innatas o pueden
desarrollarse; en el mundo existen personas que de alguna manera nacen dotadas
de cierto carisma que las hacen líderes en diferentes circunstancias, son aquellas a
las que usualmente se les llama “líderes innatos”. Cuando se habla de carisma, se
piensa en los líderes de masa, líderes que cautivan, que son grandes
comunicadores. El carisma está más asociado a un rasgo de la personalidad. La
persona tiene una atracción, ejerce un cierto magnetismo; sin embargo, existe otro
tipo de líder es el que se forma como resultado de una sumatoria de experiencias
concretas de vida y del desarrollo de algunas habilidades que lo van ayudando cada
vez más a alcanzar y perfeccionar la función de líder.
Los líderes no necesariamente deben estar dotados de carisma natural, pero a lo
largo de su experiencia, de su autodesarrollo, son capaces de transformar ciertas
características en una gran dosis de carisma. Para Ademir Rossi esta es la visión
empresarial del liderazgo.
Durante el proceso de comunicación y de influencia no es raro percibir que los
grandes líderes tienen una alta dosis de poder de convencimiento, transmiten
seguridad, hacen que las otras personas acaben creyendo en las directrices que
ellos señalan. Los líderes carismáticos pueden llevar a un proceso de catarsis que
tal vez no sea lo mejor, lo adecuado en el ejercicio del liderazgo.
Por ejemplo, Hitler en su proceso de comunicación masiva llevaba al público, a las
multitudes al delirio, a la catarsis y al fanatismo, factores que no conducen a un buen
resultado. Los verdaderos líderes son aquellos capaces de movilizar a otras, sin
disminuirles el espíritu de crítica y su personalidad. Algunos individuos nacen con
esas características bastante desarrolladas, otros desarrollan este potencial,
principalmente mediante la competencia en la comunicación.
Ahora en el campo de derecho, ¿cómo deberías ser un líder en el sentido jurídico?,
¿qué características o criterios debería seguir?
El ejercicio de la carrera de abogado, en un mundo globalizado, requiere de
conocimientos más allá de los puramente legales, por lo que todo profesional que
trabaje para/en una organización, deberá enfrentarse a desafíos directivos
importantes. Para poder asumir estos, es importante que los profesionales tengan
ciertas destrezas que les permitan dirigir proyectos u organizaciones de manera
exitosa.
Aunque el liderazgo es en sí una condición general para todas las profesiones, gran
parte de los abogados desconocen la manera sobre como practicarlo, por ello es
necesario dotarlos de los principios y herramientas necesarias que los conlleven a
comunicar de manera asertiva y efectiva sus ideas, ejercitando y desarrollando sus
cualidades no explotadas de liderazgo.
El abogado debe desarrollar algunas de las destrezas claves para el ejercicio
profesional, tales como la argumentación verbal y escrita; el trabajo en equipo;
saber escuchar, conciliar, investigar, decidir, negociar, etc.
El aspecto globalizador de los actores jurídicos actualmente se manifiesta de
manera importante en las grandes firmas internacionales de abogados de negocios.
En su mayor parte son firmas iniciadas en Estados Unidos pero con sucursales o
representaciones en varios países. Los abogados de estas firmas tienen un lenguaje
común, aunque frecuentemente hablan más de un idioma, y aún más importante,
tienen culturas profesionales y jurídicas comunes. La comunicación no se ve
entorpecida por diferencias jurídicas o culturales nacionales.
Los tribunales internacionales son otro ejemplo de creación de espacios
globalizados. En América Latina, por ejemplo, la Corte Interamericana de Derechos
Humanos se ha convertido de una instancia supranacional de definición de los
derechos humanos y es parte de la importante transformación de la cultura jurídica
que destaca la trascendencia de los derechos fundamentales. Así mismo, como
parte de esta nueva vertiente de la cultura y de la ciencia jurídica, los juristas
actuales y futuros se verán obligados a dirimir controversias de diversa índole en
tribunales y otras instancias internacionales como el Tribunal de Arbitraje
Internacional, la Corte Penal Internacional, etc.
El perfil ideal del abogado para llevar a cabo dichas tareas comprende los
siguientes aspectos:
 Formación humanista con énfasis en el aspecto histórico, filosófico, lógico,
psicológico y lingüístico.
 Razonamiento lógico.
 Adecuado uso de la comunicación verbal, corporal y escrita.
 Hábito o aptitud para la comprensión de lecturas.
 Disposición para relacionarse con otras personas.
 Capacidad de trabajo en equipo.
 Relación adecuada con las figuras de autoridad.
 Pensamiento crítico respecto del funcionamiento de las instituciones
sociales.
 Habilidad para entablar relaciones interpersonales y para coordinar
personas o grupos.
 Vocación conciliadora y para la búsqueda de soluciones alternativas.
 Capacidad de análisis y síntesis.
 Liderazgo y comunicación.
  Tener iniciativa, sensibilidad hacia los problemas sociales, una actitud ética
y espíritu de solidaridad.
 Capacidad para escuchar a sus semejantes y encontrar puntos de
negociación.
 Habilidad para utilizar las tecnologías de la información y las comunicaciones
más avanzadas.
Principios básicos para el liderazgo.
Ser un líder eficiente.
Saber dirigir a los demás es una cualidad esencial. Para desarrollar su potencial
aprovechar las iniciativas y propuestas de sus integrantes para mejorar los
resultados.
La función del líder es contribuir a que los demás ofrezcan su máximo rendimiento.
Debe establecer objetivos de rendimiento ambiciosos, pero asequibles, encontrar
sistemas para aumentar la eficacia de las operaciones y ofrecer siempre la máxima
calidad. Mantener y mejorar los niveles de calidad es un proceso continuo en el que
todos están implicados.
Aprender de los demás: Un líder debe examinar continuamente su rendimiento y
ampliar sus aptitudes. Incluso los líderes muy experimentados recurren, en ciertas
ocasiones, a algún tipo de formación para estar al día de las nuevas tendencias y
reforzar o adquirir aptitudes concretas.
Adquirir experiencia: Adquirir experiencia participando en proyectos liderados por
otros es eficaz para dirigir luego un proyecto propio. El liderazgo de un proyecto
suele cambiar de manos durante sus diversas etapas. Esto es una buena
oportunidad para aprender valiosas técnicas de organización, así como para que
diferentes áreas y actividades combinen esfuerzos.
Adquirir las aptitudes: El liderazgo es una cualidad pluridisciplinar que requiere
conocer y comprender las necesidades de la organización o proyecto. Un líder debe
poseer las aptitudes necesarias para ocuparse con acierto y eficacia de individuos
y circunstancias. Como líder, debe preocuparse de los aspectos generales que
afecten el rendimiento de su grupo y de la correcta ejecución de las operaciones
cotidianas.
La función de un líder es muy diferente a la de un director. El líder inspira confianza,
el director controla; el líder guía, el director manda; el líder administra, el director
aplica; el líder desarrolla, el director mantiene; el líder se preocupa por las
expectativas de futuro, el director por los últimos resultados; el líder se considera
uno más, el director se considera más que uno.
Desarrollar los puntos fuertes: Asumir los errores y limitaciones propios es el primer
paso para superarlos y
mejorar las condiciones personales de iniciativa, dinamismo, seguridad en sí
mismo, determinación, autocrítica y competitividad.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- Contreras Francoise (2008) Liderazgo: Perspectivas de

desarrollo e investigación.
https://www.redalyc.org/pdf/2990/299023508008.pdf

- Delgado Torres, Nora A., Delgado Torres Dolores (diciembre,

2003) El líder y el liderazgo: reflexiones. Revista Interamericana
de Bibliotecología.
https://www.redalyc.org/pdf/1790/179018081005.pdf

- Ramos Herrera Carlos Iván(s/f) Aspectos de liderazgo para los

abogados
- https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24631w/Mejora%2
0de%20curso/7.4_aspectosdeliderazgoparaabogados.pdf