TAREA 01

1. ¿Defina el concepto de liderazgo y lider?

Ser un líder significa ser la persona que indica el camino, con una serie de
cualidades inherentes o aprendidas con sus conocimientos, su manera de
relacionarse con los demás, su capacidad para tomar decisiones, para
gestionar crisis o para apoyar o entender a los integrantes de un grupo.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas

que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

2. ¿Por qué es importante el liderazgo en una organización?

Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una

organización puede tener una planeación adecuada y control y no
sobrevivir por la falta de un líder apropiado”.

En otras palabras, el liderazgo es importante porque es un elemento

esencial para la supervivencia de cualquier tipo de organización. Pero
además, es relevante porque guía, dirige y motiva con el firme propósito de
que el equipo se mantenga en orden, ejecute acciones y logre los
objetivos establecidos.

3. ¿Señale las características de un lider y defina cada uno de ellos?

Capacidad para resolver problemas. Los líderes son expertos en resolver

problemas: identificar el desafío, desglosarlo en sus partes constituyentes
y diseñar los procesos y los enfoques que conduzcan a una solución viable.
Tener una mentalidad abierta. Parte de la resolución eficaz de problemas
es estar abierto a probar nuevas ideas, nuevos enfoques, nuevos ángulos,
más allá de dónde provengan. Saber que no se sabe todo es un atributo de
liderazgo clave y abre la posibilidad de obtener información útil y
soluciones de una amplia gama de fuentes, influencias y culturas.
Capacidad para inspirar. El manejo de los aportes de otras personas no
necesariamente tiene que ser manifiesto u oficial; no es requisito contar
con un distintivo de gerente para liderar a los integrantes de su equipo de
trabajo. Los líderes son aquellas personas que inspiran y motivan a otras, a
través de diversos medios, para que dirijan sus esfuerzos en una misma
dirección a fin de lograr un objetivo.
Intuición. Los buenos líderes confían en su instinto. Aprenden de la
experiencia, así como también de escuchar a los demás y dejarse guiar por
sus pares, que —a su vez— los inspiran a ellos.
Mentalidad innovadora. Ver las cosas desde un ángulo diferente. Probar
nuevas ideas. Estar abierto a los comentarios y sugerencias de diversas
fuentes. Experimentar. Fallar e intentarlo nuevamente. Estas cualidades
creativas son fundamentales para un buen liderazgo.
Mentalidad positiva. Mantener un enfoque positivo y aprender a no
dejarse frenar por lo negativo son cualidades que tienen fuertes
repercusiones en los equipos de trabajo y las personas. En un ambiente de
trabajo, es muy fácil quedar atrapado en la negatividad, que puede
volverse tóxica muy rápidamente. Los buenos líderes saben cómo evitar
caer en esta trampa y mantenerse enfocados en los objetivos y las tareas
rendidoras.
Confianza. Creer en uno mismo, sabiendo que no se puede saber todo,
pero tener la actitud correcta y la mente abierta para encontrar
soluciones. Además de aceptar la diversidad de pensamiento y aprender
de la experiencia. Trabajar para lograr resultados positivos: todo esto
genera una confianza interna que llega e inspira a otras personas.
Excelentes habilidades de comunicación. Parte de ser un buen líder
consiste en saber compartir y articular lo que piensa, necesita o desea
lograr. Es fundamental desarrollar habilidades de comunicación sólidas
para que otras personas puedan comprender y aceptar su visión o idea.
Capacidad para delegar. Es imposible hacer todo uno mismo. Y la mayoría
de las personas odian que el micro control en su trabajo. Aprender a
delegar y a reconocer las fortalezas de otras personas es una aptitud
central para el liderazgo, que ayuda a inspirarlas y motivarlas, así como a
aprovechar diversas habilidades.
Confiabilidad. La transparencia es clave. Además de contar con excelentes
habilidades de comunicación, debe demostrar a los demás que tiene
integridad y que pueden confiar en que usted cumplirá sus compromisos.
Usted es el tipo de persona que habla con franqueza y claridad. Además
de ser confiable en que no les quitará el mérito a quienes trabajan junto a
usted.
Determinación. Tiene una idea clara de lo que desea, de cómo llegar allí y
de cómo superar los obstáculos que pueda encontrar en el camino.
Inteligencia emocional. La inteligencia emocional es la capacidad
interpersonal para formar a otras personas o trabajar con ellas, en
equipos o de forma individual. Se toma el tiempo para comprender a los
demás y desarrollar las habilidades para conectarse con ellos.
Perseverancia. No se da por vencido fácilmente. No importa cuán difícil
sea un trabajo o cuánto tiempo le lleve lograrlo, usted tiene la mirada
puesta en el premio. Poder resistir y continuar, a pesar de los obstáculos,
es un indicador clave del liderazgo.
Confiabilidad. Respeta un cronograma, es puntual, cumple con lo que se
compromete a cumplir. Otras personas saben que pueden confiar en
usted.
Desarrollo de relaciones. Se toma el tiempo y se esfuerza por ver las
fortalezas (y debilidades) de otras personas. A medida que desarrolla las
relaciones interpersonales, desarrolle estas fortalezas para generar
sinergias y hacer las cosas de manera más eficiente.
Capacidad para pensar estratégicamente. Comprende para qué hace las
cosas. Comprende la necesidad detrás de la tarea y cómo encaja dentro de
un objetivo general. Piensa en la mejor manera de utilizar los recursos
para alcanzar su objetivo. Puede establecer conexiones entre las
diferentes etapas de un plan.
Capacidad para organizarse. Desde la administración del tiempo hasta la
planificación y la generación de informes, la buena organización garantiza
que todo se lleve a cabo dentro del tiempo asignado.
Meticulosidad. "Bastante bien" no es suficiente para usted. Presta
atención al más mínimo detalle. Usted es un pensador integral, minucioso
y particular en cómo se enfoca en las metas.
Humildad. Los buenos líderes son aquellos que tienen la humildad para
escuchar a los demás, reconocerlos y recompensarlos y, al hacerlo,
inspirarlos y motivarlos a trabajar juntos en torno a una visión compartida.
Autenticidad. Es más fácil de lo que cree detectar a una persona falsa o
propensa a los "chismes". Los verdaderos líderes son genuinos. Creen en
lo que hacen y dicen. Su encanto es genuino.
4. ¿Indique cómo es el proceso del liderazgo?

1. La fijación de un objetivo como mensaje con carácter normativo, el

cual describe la situación deseada de la realidad y/o define lo que se
debe lograr.
2. La planeación como anticipación mental y conceptual de las futuras
ocurrencias. Debe indicar como se deben lograr los objetivos.
3. La realización como transformación de lo planeado en la realidad
empresarial. Se necesitan por ejemplo organización, recursos
humanos y trabajo.
4. El control como última etapa del proceso de liderazgo, el cual debe
mostrar por medio de la comparación “debe – real” si se logró hacer
realidad de los planes.

5. ¿Señale cinco (05) características del liderazgo empresarial?

Buena comunicación

Dentro de las características de un líder empresarial la comunicación es

fundamental. En ella reside la capacidad de comunicar con éxito la misión
y visión empresarial así como los objetivos de la empresa. La receptividad
del líder empresarial para con su equipo de trabajo definirá en gran
medida los resultados.

Capacidad de motivar a otros

Entre las características que debe tener un líder empresarial, la capacidad

de motivar a otros para que se sientan cómodos y capaces de alcanzar su
máximo potencial.

3. Capacidad para tomar decisiones

La importancia del liderazgo en una empresa no solo tiene que ver con la
visión de largo plazo, sino también con la capacidad de tomar decisiones
que afectan a la organización en su conjunto. Deloitte plantea como
características de un líder empresarial, la capacidad de ser expeditivos en
la toma de decisiones, con coraje y sobre la base de información
imperfecta con el fin de proteger la estructura financiera y humana del
negocio.
Habilidades de negociación

Las habilidades de negociación también se encuentran entre las

cualidades de un líder empresarial. Son útiles a la hora de gestionar
recursos, personas y cuando es momento de enfrentar una crisis. Los
líderes resilientes, continúa el artículo, hacen suya la narrativa y pintan el
panorama tal cual es.

Eficiencia para gestionar recursos

Finalmente, entre las características que debe tener un líder empresarial,

se encuentra cierta maestría para gestionar recursos, tanto materiales
como humanos.