INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA

SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

UNIDAD TICOMÁN

Evidencia 1: investigación bibliográfica

Alumno: Oscar Arath Medina Ortega.

Materia: Trabajo en equipo y Liderazgo.

Grupo: 1PV1. Fecha de entrega: miércoles 21

de septiembre.

INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA

DEFINICIÓN DE LÍDER:

1. El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. No

obstante, el líder no tiene por qué ser un especialista en la materia, pero si
tendrá que tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas
muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea ésta
empresarial, deportiva, cultural, etc.).
2. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy
ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la
búsqueda de los mismos. El líder se caracteriza por esta capacidad de "ir
por delante", de prever los movimientos del sector. Ello le permite ir
tomando las medidas oportunas para que la empresa se encuentre siempre
en primera línea.
3. Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que
las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño. El líder se
preocupa del corto plazo de la empresa, pero también, y muy
especialmente, del largo plazo.
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DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:

1. El “Liderazgo es - El arte de influir sobre la gente para que trabaje con

entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”. Dos
conceptos más relacionados íntimamente con esta definición son el Poder y
la Autoridad, definiéndonos Hunter (1999) “Poder - La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu
voluntad debido a tu posición o tu fuerza.” “Autoridad - El arte de conseguir
que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia
personal.”
2. Según Robbins y Coulter (2000), “Liderazgo: Capacidad de influir sobre un
grupo afín de encauzarlo hacia el logro de sus metas”, también definen
“Lideres: Personas que tienen la capacidad de influir en otros y que poseen
autoridad administrativa”.
3. Robbins (1999) define “Liderazgo como la capacidad de influir en un grupo
para que se logren las metas”. El liderazgo se basa en un reconocimiento
espontáneo por parte del resto del equipo, lo que exigirá dar la talla, estar a
la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias
significativas terminará por rechazarlo.

CARACTERÍSTICA DEL LIDERAZGO:

Capacidad para resolver problemas. Los líderes son expertos en resolver

problemas: identificar el desafío, desglosarlo en sus partes constituyentes y
diseñar los procesos y los enfoques que conduzcan a una solución viable.

Tener una mentalidad abierta. Parte de la resolución eficaz de problemas es

estar abierto a probar nuevas ideas, nuevos enfoques, nuevos ángulos, más allá
de dónde provengan. Saber que no se sabe todo es un atributo de liderazgo clave
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y abre la posibilidad de obtener información útil y soluciones de una amplia gama

de fuentes, influencias y culturas.

Capacidad para inspirar. El manejo de los aportes de otras personas no

necesariamente tiene que ser manifiesto u oficial; no es requisito contar con un
distintivo de gerente para liderar a los integrantes de su equipo de trabajo. Los
líderes son aquellas personas que inspiran y motivan a otras, a través de diversos
medios, para que dirijan sus esfuerzos en una misma dirección a fin de lograr un
objetivo.

Intuición. Los buenos líderes confían en su instinto. Aprenden de la experiencia,

así como también de escuchar a los demás y dejarse guiar por sus pares, que —a
su vez— los inspiran a ellos.

Mentalidad innovadora. Ver las cosas desde un ángulo diferente. Probar nuevas
ideas. Estar abierto a los comentarios y sugerencias de diversas fuentes.
Experimentar. Fallar e intentarlo nuevamente. Estas cualidades creativas son
fundamentales para un buen liderazgo.

Mentalidad positiva. Mantener un enfoque positivo y aprender a no dejarse frenar

por lo negativo son cualidades que tienen fuertes repercusiones en los equipos de
trabajo y las personas. En un ambiente de trabajo, es muy fácil quedar atrapado
en la negatividad, que puede volverse tóxica muy rápidamente. Los buenos líderes
saben cómo evitar caer en esta trampa y mantenerse enfocados en los objetivos y
las tareas rendidoras.
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Confianza. Creer en uno mismo, sabiendo que no se puede saber todo, pero
tener la actitud correcta y la mente abierta para encontrar soluciones. Además de
aceptar la diversidad de pensamiento y aprender de la experiencia. Trabajar para
lograr resultados positivos: todo esto genera una confianza interna que llega e
inspira a otras personas.

Excelentes habilidades de comunicación. Parte de ser un buen líder consiste

en saber compartir y articular lo que piensa, necesita o desea lograr. Es
fundamental desarrollar habilidades de comunicación sólidas para que otras
personas puedan comprender y aceptar su visión o idea.

Capacidad para delegar. Es imposible hacer todo uno mismo. Y la mayoría de las
personas odian que las microcontrolen en su trabajo. Aprender a delegar y a
reconocer las fortalezas de otras personas es una aptitud central para el liderazgo,
que ayuda a inspirarlas y motivarlas, así como a aprovechar diversas habilidades.

Confiabilidad. La transparencia es clave. Además de contar con excelentes

habilidades de comunicación, debe demostrar a los demás que tiene integridad y
que pueden confiar en que usted cumplirá sus compromisos. Usted es el tipo de
persona que habla con franqueza y claridad. Además de ser confiable en que no
les quitará el mérito a quienes trabajan junto a usted.
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Determinación. Tiene una idea clara de lo que desea, de cómo llegar allí y de
cómo superar los obstáculos que pueda encontrar en el camino.

Inteligencia emocional. La inteligencia emocional es la capacidad interpersonal

para formar a otras personas o trabajar con ellas, en equipos o de forma
individual. Se toma el tiempo para comprender a los demás y desarrollar las
habilidades para conectarse con ellos.

Perseverancia. No se da por vencido fácilmente. No importa cuán difícil sea un

trabajo o cuánto tiempo le lleve lograrlo, usted tiene la mirada puesta en el premio.
Poder resistir y continuar, a pesar de los obstáculos, es un indicador clave del
liderazgo.

Puntualidad. Respeta un cronograma, es puntual, cumple con lo que se

compromete a cumplir. Otras personas saben que pueden confiar en usted.

Desarrollo de relaciones. Se toma el tiempo y se esfuerza por ver las fortalezas

(y debilidades) de otras personas. A medida que desarrolla las relaciones
interpersonales, desarrolle estas fortalezas para generar sinergias y hacer las
cosas de manera más eficiente.

Capacidad para pensar estratégicamente. Comprende para qué hace las cosas.
Comprende la necesidad detrás de la tarea y cómo encaja dentro de un objetivo
general. Piensa en la mejor manera de utilizar los recursos para alcanzar su
objetivo. Puede establecer conexiones entre las diferentes etapas de un plan.
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Capacidad para organizarse. Desde la administración del tiempo hasta la

planificación y la generación de informes, la buena organización garantiza que
todo se lleve a cabo dentro del tiempo asignado.

Meticulosidad. "Bastante bien" no es suficiente para usted. Presta atención al

más mínimo detalle. Usted es un pensador integral, minucioso y particular en
cómo se enfoca en las metas.

Humildad. Los buenos líderes son aquellos que tienen la humildad para escuchar
a los demás, reconocerlos y recompensarlos y, al hacerlo, inspirarlos y motivarlos
a trabajar juntos en torno a una visión compartida.

Autenticidad. Es más fácil de lo que cree detectar a una persona falsa o

propensa a los "chismes". Los verdaderos líderes son genuinos. Creen en lo que
hacen y dicen. Su encanto es genuino.

DEFINICIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS DEL LÍDER:

Liderazgo autocrático:

Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

Liderazgo burocrático:

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Es muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
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maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de

dinero están en juego.

Liderazgo carismático:

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque

estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy
energéticos al conducir a los demás.

Liderazgo participativo o democrático:

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a
otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.

Liderazgo Laissez-faire:

Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes
que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones:

Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y

desarrollar sus equipos.

Liderazgo natural:

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.

Liderazgo orientado a la tarea:

Se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco

autocráticos.
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Liderazgo transaccional:

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

Liderazgo transformacional:

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la

mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.

REFERENCIAS:

MARTINEZ OLVERA, M. (2013, mayo). QUE ES UN LIDER.

LIDERAZGOYMERCADEO.COM. Recuperado 20 de septiembre de 2022,
de https://jdavidulloa.files.wordpress.com/2013/05/que-es-un-lider.pdf

RÓZALES, R. (2015, 5 ABRIL). DEFINICIÓN DE LIDERAZGO. TESIS.USON.MX.

RECUPERADO 20 DE SEPTIEMBRE DE 2022, DE
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/18906/Capitulo3.pdf
CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO PARA DESARROLLAR. (2020, 23
SEPTIEMBRE). NETWORKING ACADEMY. RECUPERADO 20 DE
SEPTIEMBRE DE 2022, DE https://www.netacad.com/es/careers/career-
advice/essential-skills/leadership-characteristics-to-build
BARRERA SORIANO, C. (2010). TIPOS DE LÍDERES. UAEH. RECUPERADO 20
DE SEPTIEMBRE DE 2022, DE
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/prepa1/2020/tipos-
lideres.pdf