Universidad tecnológica de Santiago

Are de ciencias de la salud (medicina)

Nombre:

Oscar Antonio Reynoso

Matrícula:

1-21-2728

Entrega:

Unidad VI

Maestro:

Profe. Carmen Vargas

Santiago de los caballeros

Marzo, 2023
 Concepto de liderazgo

Podemos de nir el concepto de liderazgo como aquella

capacidad que tiene una persona para in uir, organizar y
motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo
para involucrar a otros individuos (como podrían ser los
trabajadores de una empresa) y así conseguir unos
determinados objetivos en común.

De nición de líder.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o de las

directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser y
actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro
de sus metas y objetivos.
fi
fi

fl
Características del líder

• Capacidad para resolver problemas.

• Tener una mentalidad abierta.
• Capacidad para inspirar.
• Intuición.
• Mentalidad innovadora.
• Mentalidad positiva.
• Confianza.
• Excelentes habilidades de comunicación.

Tipos de líderes.

1. Autocrático

En este tipo de liderazgo,  el poder, la autoridad y la

responsabilidad recae en un solo individuo. Esto genera
decisiones centralizadas y un tipo de comunicación
unidireccional.
2.   Democrático

Este tipo de liderazgo cuenta con la participación de los

trabajadores en la  toma de decisiones, aunque el fallo nal
continúa siendo del líder o jefe. Su aplicación funciona mejor en
equipos experimentados  .

fi
3.   Transaccional

El liderazgo transaccional está basado en un sistema de

intercambios entre el directivo y la fuerza de trabajo, de manera
que ambas partes resulten bene ciadas. Las recompensas e
incentivos estimulan la productividad del equipo.
4.   Transformacional

El liderazgo transformacional está basado en el recurso humano

de la organización. Favorece la  motivación del equipo, la
expresión de la creatividad, las estrategias compartidas y el
compromiso de los trabajadores con la empresa.
5.   Dejar hacer (Laissez faire)

Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser no invasivo. Existe

una  mayor con anza en las competencias y habilidades de los
trabajadores, por lo que se les concede mayor autonomía y poca
supervisión.
6.   Visionario

En el liderazgo visionario,  el líder surge como gura de

inspiración para los otros, es un agente innovador y promotor de
cambios, con capacidad de previsión y focalizado en los
resultados a mediano y largo plazo.
7.   Coaching
fi
fi
fi
 El liderazgo coaching prioriza el mejoramiento profesional de los
trabajadores y canaliza las habilidades del recurso humano para
cumplir con los objetivos empresariales.

Este tipo de líder cultiva un ambiente motivador, pero los

resultados dependen de la química existente entre los miembros
del equipo. Otra ventaja del liderazgo coaching es que, al
fortalecer la unión del grupo, impulsa la competitividad externa.  
8.   A liativo

El liderazgo a liativo otorga  mayor importancia a las relaciones

profesionales, el ambiente de trabajo colaborativo y la con anza
de los involucrados. Aplicar este modelo, puede ser
contraproducente si se pierden de vista los objetivos
empresariales o se genera dependencia entre el líder y los
trabajadores.  
9.   Dominante

Al igual que en el liderazgo autocrático,  el líder dominante traza

los objetivos sin la intervención de los trabajadores, con
expectativas claras sobre los resultados que espera conseguir a
corto y mediano plazo.
10.     Timonel

En el liderazgo timonel, los trabajadores imitan la actitud del líder,

a quien consideran como un modelo a seguir.
fi
fi
fi
Es un modelo de liderazgo con un alto nivel de exigencia para
todos los involucrados, en el que el dirigente tiene completo
control sobre las decisiones, establece pautas de trabajo claras y
precisas y no acostumbra a delegar tareas y funciones. 

La función del líder.

Un líder es una persona que tiene la capacidad de gestionar

personas y equipos con las más diversas personalidades.
Además de gestionarlos para movilizarlos con el n de lograr un
objetivo común.

La autoridad: concepto, fuentes de autoridad.

En las dos primeras acepciones de la RAE, la autoridad se refiere al

ejercicio de ciertas potestades de mando o conducción de carácter
legítimo. Esto significa que debe contar con algún fundamento, en
principio, reconocido por los subordinados.

fi
 Resumen del liderazgo

Consiste en transmitir a las personas su valía de un modo tan

claro que estas acaben viendola en sí mismas. Los líderes se
preocupan por el sentido que tienen las cosas para la gente. Es
el arte de posibilitar, se centra en una visión común. Si este
espirituexistiera en nuestra cultura y sociedad, seguramente
tendría excelentes consecuencias.

El líder se conoce a sí mismo, sabe comunicar, de ne los

objetivos y logra que los empleados se sientan parte de la
organización (los motiva). En el sentido amplio, podemos decir
que líder es toda persona que tiene capacidad de que otros lo
sigan, dirigen y controlan a otras personas para lograr un objetivo
común.
fi
Líder viene del inglés "Leader que antiguamente se utilizaba para
denominar a las personas que tenían esa característica, de que
sean seguidas por otros.
En un principio se usaba para las personas que estaban en
ámbitos como: política, religión o grandes conquistas.
Actualmente se aplica también para las organizaciones.
Hoy en día se usa este término para denominar a casi todas las
personas y se ha perdido el sentido de lo que debería ser en
realidad.

El liderazgo es lograr objetivos a través de las personas. Esto nos

lleva a fomentar sus aportes, además del nuestro. Lo que se
tiene que conseguir es aumentar los resultados a través del
tiempo con el uso e ciente de los recursos.

El líder tiene que tener algunos valores: integridad, vocación de

servicio y una buena administración. Podríamos, tener en cuenta
lo que el liderazgo no es: no es un título, ni una posición, ni un
estilo puntual de características ni un grupo de habilidades. Todo
esto es algo externo pero jamásserá su parte fundamental. No
existe ningún líder sin seguidores, por lo tanto, el liderazgo es la
habilidad demovilizar a otras personas hacia una meta común.
fi
Hay tres tipos de personas en el mundo:

1. Aquellos que hacen que las cosas pasen

2. Aquellos que ven las cosas pasar
3. Aquellos que se preguntan qué está pasando.

Los líderes surgen del tercer tipo y como no se conforman con

solo ver, ellos reconocen las oportunidades y las encuentran. Los
líderes son aquellas personas que hacen que las cosas pasen.

Un líder tiene que tener un objetivo formulado claramente, de

esta manera vaa poder motivar a su equipo. La gente se siente
atraída a las personas que saben
hacia donde van.

El liderazgo es la fuerza más poderosa que los hombres pueden

tener. Tiene una in uencia directa en nuestras vidas, todos los
días. Entender el liderazgo es fundamental para comprender el
mundo en el que vivimos y de qué manera nos incluimos en él.
Entendiendo esto se podrá marcar una diferencia, de lo contrario,
estaremos condicionados.
fl