Asignatura:

Psicología Empresarial

Título del trabajo Derechos de Autor

Actividad 3 – Ensayo sobre Cultura Organizacional

Culturas Conservadoras y Adaptables

Presenta
Ángela Julieth Hernández Enríquez ID 755007
Jonathan Alonso Jurado ID 749672
Blanca Isabel Martínez Parra ID 747637
Nadia Alexandra Salas Martínez ID 747635

Docente
Amanda Janneth Riascos Mora

Colombia_San Juan de Pasto. Septiembre, 07 de 2021

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Tabla de Contenido

Análisis ...................................................................................................................................... 3

Ensayo ....................................................................................................................................... 6

Conclusiones ............................................................................................................................. 8

Referencias Bibliográficas ....................................................................................................... 9

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Análisis

Cultura Organizacional

Esta cultura se caracteriza por ser intangible, es decir para poder conocer de la misma,

es preciso participar de forma activa en las actividades de la empresa; esta conformada por

normas informales y no escritas que orientan el comportamiento de los miembros de la

organización dirigiendo sus acciones a la ejecución de los objetivos de esta.

Culturas Conservadoras y Adaptables

Las organizaciones pueden caracterizarse por preservar ideas y tradiciones y otras por

ser cambiantes y adaptables constantemente.

Culturas Conservadoras: son culturas que conservan sus costumbres antiguas,

preservando sus tradiciones que no cambian con el trascurso del tiempo, se basan en sus

ideas, costumbres y valores sin permitir el ingreso a su organización del modernismo.

Culturas Adaptables: se caracterizan por su flexibilidad y maleabilidad garantizando

la actualización y modernización de la organización.

Culturas Tradicionales y Participativas

Estos dos estilos extremos, reflejan aspectos típicos de las organizaciones

Culturas Tradicionales: se caracterizan por adoptar culturas conservadoras y que se

comparten aspectos similares al modelo burocrático.

Culturas Participativas: se basa en la innovación, pero carecen de sistema productivo

se correlacionan con la cultura adaptable en la que comparten un modelo adhocrático.

Por otra parte, las características de las culturas exitosas son aquellas en las que se

integran las actitudes y el compromiso de los trabajadores; las diferentes culturas deben

integrarse a las organizaciones para tener éxito procurando ser más sensibles y flexibles.
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Los valores culturales, son fundamentales en el rumbo de la organización; debido a

que constituyen la integridad y responsabilidad definiendo así a las organizaciones,

dividiéndose en tres niveles: Superficial basándose en la honestidad como principio

fundamental, promover el dialogo entorno a los valores necesarios e intensa actividad en la

transformación de aspectos de la organización.

Los valores interactúan en todos los niveles participativos del ser humano en una

organización, como son: interpersonal, organizacional, cultural, psicológico, sociológico,

político y económico; cuando no existen los valores definidos se pueden generar conflictos

dudas y/o contradicciones.

Socialización Organizacional

Consiste en la interacción entre el sistema social y el ingreso de un nuevo miembro,

implicando cierta perdida de la individualidad.

La socialización es un proceso mediante el cual un individuo aprende el sistema de

valores y normas requeridas por la organización para adaptarse correctamente a ella, esta es la

adaptación de una persona a la cultura de una organización y depende de factores

individuales, intergrupales y organizacionales.

El espíritu emprendedor

Las organizaciones buscan nuevos miembros que se caractericen por presentar un

espíritu emprendedor, capaces de utilizar todos los recursos de la organización para generar o

contribuir en la mejora de los productos y/o servicios.

Factores Psicológicos: el enfoque principal del espíritu emprendedor demuestra la

necesidad que tienen los seres humanos de la autorrealización, llevándolos a correr mayores

riesgos razonables que produzcan rendimientos interesantes.

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En este factor se identificaron las siguientes dimensiones: Necesidad de

Autorrealización, Control, Tolerancia al Riesgo, Tolerancia a la incertidumbre y el

Comportamiento tipo A.

Factores Sociológicos: este factor suele tener dificultades en la adaptación a ciertas

culturas conllevando así a los emprendedores a buscar ambientes que les permitan tener

oportunidades y nuevas formas de relacionarse frente a sus competidores, el emprendedor

cumple un rol en la organización en donde su deber es producir un cambio e innovar

asumiendo responsabilidades y corriendo riesgos; significando así que debe adaptarse a las

necesidades de trabajo en equipo en las organizaciones.

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Ensayo

Como Administradores en formación, podemos resaltar que la cultura organizacional

define el comportamiento debido a que refleja el modo particular en el que funciona una

empresa; permitiendo a los empleados trabajar en estrategias adaptadas con los valores de la

organización, en la que se fortalezca la integración y sentido de pertenencia.

Identificamos que en las organizaciones pueden existir diferentes culturas, siendo

estas las que definen el comportamiento de esta, como las culturas conservadoras que se

caracterizan por preservar sus costumbres, encontramos de igual forma la cultura adaptable

que es flexible y abierta al cambio constante, la cultura tradicional que se asemeja a la cultura

conservadora por asumir un estilo burocrático y la cultura participativa la cual se basa en la

innovación.

De lo anterior, podemos deducir que las culturas adaptable y participativa, si bien dan

paso a la modernización son poco estables y por su caracterización cambiante pueden

presentar caos y tensión en las organizaciones.

En el análisis de este capítulo, logramos reconocer que para la cultura organizacional;

los valores son un pilar fundamental de la empresa puesto que estos definen el

comportamiento de los empleados y el rumbo de la organización, permitiendo la

comunicación en todos los niveles de la interacción humana, sin embargo, si los valores no se

encuentran bien definidos pueden provocar alteración en el funcionamiento de la

organización.

La socialización organizacional, es un proceso importante porque permite a los nuevos

miembros de la organización conocer la estructura organizacional adaptándose a los

comportamientos establecidos por la empresa en base a reglas y normas, tales como: misión y

visión, alcance de los objetivos, responsabilidades de funciones asignadas, normas de

comportamiento requeridas y conjunto de principios.

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En la actualidad podemos identificar desde nuestro rol como administradores de

empresas, que el espíritu emprendedor es un factor determinante para las organizaciones ya

que son las actitudes y aptitudes que aportan los nuevos miembros que ingresan a la

organización, mediante nuevos retos o proyectos que contribuyen a la mejoría de los procesos

que ya se encuentran establecidos.

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Conclusiones

Podemos concluir que la cultura organizacional, es la medula espinal es cualquier

organización que desee llegar al éxito, puesto que en ella se encuentran las normas y valores

que rigen a una empresa.

No todas las organizaciones sostienen la misma cultura, puesto que cada una se rige en

base al a cultura que se ha establecido en sus inicios, sin embargo, puede que algunas

organizaciones le apuesten al cambio y al modernismo.

Como profesionales en formación, podemos concluir que para que una cultura sea

exitosa, debe ser flexible y estable, para lograr mantenerse en un nivel competitivo.

Es importante que las organizaciones, integren individuos con espíritu emprendedor,

esto permite que la empresa pueda oxigenar sus procesos y fortalecer así mismo los ya

establecidos, debido a que estos perciben oportunidades que otros miembros de las empresas

no visualizan y a su vez están en la capacidad de asumir nuevas responsabilidades y riesgos.

Hoy en día se puede observar que el panorama de las organizaciones tiene el reto de

integrar y adaptar una cultura organizacional, que no solo sea flexible sino también sensible a

las muchas diferencias culturales que enfrentan los miembros de la organización.

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Referencias Bibliográficas

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital Humano en las

Organizaciones (Octava ed.). México D.F: McGraw Hill.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional (Segunda Edición ed.). México:

McGraw Hill.

Schein, E. H. (1988). Cultura Organizacional y Liderazgo (Tercera edición ed.).