Dirección Eficaz de Personas

Solución Caso Practico

Clase No. 2

Alumno: John Fernando Celis Vargas

1. Si, definitivamente el estilo adoptado para el manejo del personal por parte de

Sergio es más de capataz debido a que en el manejo de la información y

divulgación de esta con su equipo se denota:

- Solo le preocupan los objetivos, no las personas.

- Establece que hacer y no les indica como lograr ese objetivo.

- Quizás en su forma de hablar inspira en su equipo algo de temor, y arrea al

personal para lograr lo que el busca.

- Adicional a lo anterior culpa a su equipo de los malos resultados sin

reconocer que el como líder también es responsable de los mismos.

2. Sergio falló con su equipo principalmente n la forma en la que los abordo para

exponer el problema y su intención clara de responsabilizarlos como únicos

culpables de los resultados que se han evidenciado en la empresa.

3. Sergio tiene el conocimiento de la función que le fue asignada, probablemente

por esa razón ejerce como líder y podrá seguir haciéndolo, sin embargo, es muy

importante que RRHH de la empresa le llame a realizar planes de acción y

mejora que permitan afianzar sus conocimientos y experiencia pero que a su vez

le ayude a mejorar en temas de comunicación y manejo del personal.

4. Es claro que cada líder tiene su estilo de liderazgo, unas formas muy

particulares de dar control a su equipo y quizás establecidas unas maneras de

requerir la información.

Quizás a Sergio le hace falta reconocer en el mismo como líder que él es parte

fundamental del equipo y los desaciertos del mismo también hacen parte de su

responsabilidad, también es importante que el revise cuales son los objetivos

que se deben lograr y las correcciones que hay que aplicar para poder ser claro

con su equipo y orientarlos en la meta que deben alcanzar.

Al parecer tendría que mejorar su manera de comunicarse con el equipo, lo

anterior debido a que no es necesario inspirar temor para dar algunas

instrucciones, se trata de que él trate de revisar cuales son la fallas, establecer

las mejoras que se pueden alcanzar junto con su equipo y motivar

posteriormente a su personal para que los objeticos sean alcanzados en un

tiempo récord.
Por todo lo anterior debe afinar su escucha, revisar su forma de comunicarse,

involucrarse con su equipo y tratar de hacer parte fundamental de la solución,

pero sin dejar al lado que en la obtención del logro es necesario que su equipo

aporte su granito en todo el engranaje de acuerdo a las actividades que cada

quien desarrolla.