ALUMNO: BOLAÑOS ESPARZA ASTRID YARETH

MATRICULA: 141083

GRUPO: UD60

MATERIA: ALTA DIRECCIÓN Y COACHING EMPRESARIAL

DOCENTE: SERGIO RAÚL LÓPEZ NIETO

# Y TEMA DE ACTIVIDAD: 4. ENSAYO DEL COACHING EN LA

EMPRESA

CIUDAD Y FECHA: CDMX, MIÉRCOLES 24 22 DE AGOSTO, 2022

 OBJETIVO:

Elaborar un ensayo en el que describan las herramientas específicas de coaching

empresarial, con la finalidad de identificar su importancia actual y futura en la
organización. 

INSTRUCCIONES:

Elabora un ensayo en el que describan las herramientas específicas de coaching

empresarial, y los retos y desafíos del coaching en la empresa.

El ensayo debe incluir:

1. Introducción: una breve descripción del coaching empresarial y las

herramientas específicas del mismo

2. Desarrollo: aquí por lo menos se deben mostrar tres herramientas

3. Conclusión: en esta hacer una reflexión personal

Los coaches de negocios son los encargados de motivar a aquellos inmersos en un intenso
trabajo que le afecta a la hora de alcanza tus metas laborales.

Entonces, para mejorar su desempeño, este motivador trabajo profesional directamente en la

estructura de las organizaciones y empresas, en sus manos ya que los propios trabajadores:
tener empatía y entender las diferencias como lo es la visión, generar confianza con los
empleados y claridad, concisión y paciencia.

Así como las interacciones son continuas y personalizadas en todo momento, la

responsabilidad por ello es mutua y compartida; en este sentido, vale la pena subrayar el
entorno empresarial porque puede ser muy competitivo y exigente, cuando hablamos de
mejorar el rendimiento de los trabajadores. A tal fin, cualquier proceso de coaching requiere
que el coach asuma la responsabilidad como algo compartido.

El trainer empresarial trabaja codo con codo con los trabajadores de las empresas para
evitar que la falta de motivación afecte directamente a la productividad, entre sus funciones
principales, se destaca Mejorar las técnicas interpersonales de comunicación de los
empleados Fomentar la motivación de empleados desmotivados Incrementar su
productividad Ofrecer herramientas para resolver conflictos Conseguir una mayor implicación
en el trabajo Además de estas funciones ya través de sus técnicas de motivación, el trainer
empresarial detectará las diferentes habilidades y cualidades de los trabajadores para
potenciarlas y alcanzar los objetivos empresariales propuestos, esto es con el fin de lograr el
éxito de su compañía, involucrar a la plantilla a todos los niveles de la organización es la
mejor de las estrategias. El guía, en su acepción más amplia, siendo un método de
empoderamiento particular y en esencia, consiste en una serie de herramientas enfocadas
en la resolución de problemas personales o profesionales. Contando con aspectos como la
autoestima, el autoconocimiento, el autocuidado y las relaciones interpersonales las cuales
entran en el espectro de acción del entrenador. No así problemas clínicos como la ansiedad,
la depresión y otras afecciones de la mente, para las cuales hay que contemplar la ayuda de
un especialista en salud interna. El enfoque de cada proceso de guiado será distinto de
acuerdo con el tipo de empresa y las metas que busca. Estas metas empresariales deben
empatar con las del equipo de alguna forma, de lo contrario no es posible realizar el guiado.
Este es el aspecto manual que debe analizar el entrenador para enfocar su estrategia. La
interacción varía de acuerdo con el estilo particular de cada entrenador; algunos serán más
agresivos en la persecución de las metas, exigiendo de los empleados y colaboradores que
den más del 100 de su esfuerzo; otros prefieren la comunicación como base de la
interacción. En buena medida esto depende de los objetivos que se han establecido al inicio
del proceso y del consenso que logre establecer el entrenador. Desarrolla potencialidades Es
esencial confiar en los colaboradores para dirigir una organización y para ello se deben
desarrollar las potencialidades que necesitan en el camino de sus tareas diarias. No se
puede pensar que no cometerán errores, pues nadie está exento en este sentido, sin
prescripción, un empleado que ha sido capacitado y cuenta con lo necesario para ampliar
sus habilidades, definitivamente tiende a dar valor a la competitividad de la empresa. Para
desarrollar potencialidades primero se necesita detectar en cada uno de ellos las áreas de
oportunidad y delimitar un plan estratégico para poder accionar sobre dichas áreas y ver
resultados en un tiempo favorable. Amplía la comunicación Un rezago que se ha detectado
en muchas instituciones es precisamente los problemas de comunicación. Y es que en este
sentido el guiado empresarial se enfoca en muchos de sus esfuerzos precisamente en el
tema de la comunicación.

Por el contrario, en las organizaciones donde impera la falta de comunicación, es común que
los grupos de trabajo o tareas en los que, en vez de unirlos para alcanzar objetivos, los
separe. Para ello, se deben enfatizar los canales formales de comunicación, pero sobre todo
una escucha activa y la tarea necesaria de retroalimentación. Gestiona el liderazgo El guía
empresarial se centra en un tema sumamente importante en cada organización el
liderazgo. Los líderes son pieza clave y abscedarían para las organizaciones, pues de ellos
depende no solo la supervisión, sino también la productividad, el clima laboral, el
seguimiento de resultados, la competitividad, la superación continua y por supuesto la
detección de necesidades.

Los líderes deben tener las habilidades necesarias en todo lo anterior y promover cuando
algo no funciona, haz los cambios necesarios. Para ello, el entrenador las empresas
proporcionan herramientas de motivación, compromiso y confianza,

Cambiar el paradigma tradicional de las tendencias actuales para responder mejor

necesidades organizacionales. Pero tenga en cuenta que cada empresa será diferente, por
lo que una solución para la aplicación en una organización puede no tener éxito en una
organización diferente problemático. Más importante aún, los líderes están convencidos de
las estrategias que se deben implementar para que tú a su vez puedas fortalecer tu fuerza
de trabajo con un cambio organizacional.

CONCLUSIÓN:

La importancia del guiado organizacional radica en que es una herramienta que facilita la
comprensión y aceptación del cambio al habilitar espacios de aprendizaje que permiten
reducir el costo emocional que las rúbricas un momento de inestabilidad. En pocas palabras,
considera importante la orientación organizacional, porque ayuda a las empresas a
desarrollar lo necesario para enfrentarse de forma efectiva al cambio y así poder sobrevivir o
reinventarse. La importancia del guiado organizacional radica en ser una herramienta que
facilita la comprensión y aceptación del cambio al habilitar espacios de aprendizaje que
permiten reducir el costo emocional que rúbricas un momento de inestabilidad.

Esta práctica es adecuada para comentarios deficientes o mal desempeño en la mejora de

los empleados cuando se percibe y medidas de bajo desempeño en el trabajo cuando los
empleados ya que se puede necesitar mejoras en algunas habilidades en el trabajo. el
entrenador para que se encuentre formas de liderar, movilícese para el éxito el equipo
ganador.

Bibliografía
 https://www.sintesis.com/data/indices/9788413571027.pdf

 https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3599/Benavides_Henares_Sandra.pdf?
sequence

 https://www.redalyc.org/pdf/206/20611455009.pdf