TEMA: CASO PARA ANALIZAR 13.

ASGINATURA: ADMINISTRACION II

CATEDRATICA: LESLY CASTAÑEDA

ALUMNO: CINTHIA KARINA RODRIGUEZ FUENTES

CUENTA: 202310010656

FECHA: 10 DE febrero de 2023

 1.  Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y
desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted
de acuerdo?, ¿por qué́ ?

Si porque de estas capacitaciones, se mejorara la efectividad de los

empleados dentro de la organización, capacitar el potencial gerencial, facilitan
el proceso de aprendizaje, tomando en cuenta las necesidades de la
organización.

2. ¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la

capacitación de los gerentes?, ¿puede usted explicar estos fracasos?

Algunos de los fracasos típicos de un gerente son:

1. No tener un plan de capacitación de acuerdo con las aptitudes (esto

genera atrasos)

2. No contar con un FODA del candidato para poder medir sus principales
problemas.

3. La sinceridad con lo que la empresa ve el desarrolló del candidato y lo

que se busca con esa capacitación.

4. El egocentrismo del candidato y creencia de creerlo saber todo

5. La idiosincrasia de la empresa

6. Alta rotación

7. No considerar la capitación como una inversión y no como un gasto.

¿Qué recomendaría para superar las deficiencias?

Tener los planes de trabajos bien establecidos.

Hacer una buena selección de los candidatos ya sea internos y externos.

Tener un nivel de evaluación de acuerdo con el puesto de trabajo.

3. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación

en el puesto.

Ventajas y Limitaciones: Avance planeado: Es una técnica que da a los de

administración una idea clara de su ruta de desarrollo puede ser percibida por
el personal en capacitación como un camino sin obstáculos hacia la cima.
rotación del puesto: Tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los
administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa,
pueden pasar por: Trabajo no de supervisores, Asignaciones de observación,
Diversas posiciones de capacitación general, Posiciones de asistentes de nivel
medio. creación de posiciones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar
los puntos de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes
experimentados. Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en
funciones, es utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente.
comités y Consejos directivos menores: también conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad
de interactuar con gerentes experimentados. Entretenimiento: Debe hacerse en
un clima

4. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para
usted?

En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas

a los problemas de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas
personas con conocimientos, siendo aplicados esos remedios según las
instrucciones que dan los asesores.

El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área
temática del problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para
su cliente. Su área de trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la
confianza de los consejos, instrucciones o soluciones que proponga.

5. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo

organizacional, ¿en qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo
del gerente?, ¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su
empresa?, explique por qué.

Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los

empleados.
 Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto
incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto.

Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de

experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los
individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente
teóricos y leído.

Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos

recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes
en el proceso de resolución de problemas son necesarios.

Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se

adaptan para que respondan a las necesidades.

Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio.

Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel

de la organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: El campo del Desarrollo

Organizacional (DO) trata sobre del funcionamiento, desarrollo y efectividad de
las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más
personas que interactúan entre sí para perseguir un fin.

DESARROLLO GERENCIAL: La gerencia es un cargo que ocupa el

director de una empresa, lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinador todos los recursos a
través del proceso de planeación, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos